amb*mto - universitas muhammadiyah...

AmB*mto

LPM UMP

?fthi-t donqatt ?7{rdr4www. Ip rn.$rnp alemb ang. ac .rd

*.-sM

-5 5

-=--:i.*

,ffi H;'1

w,nAjtu$ xil0rlr rAH Tll{GGl Plt$Pl fi Ail P usAI lllu }lAm$ADlYAll

Uil ff TNTITAS MU HAIIIIIIADIYAH PAII$BANGJln. Jendrol Ahmod Yoni l3 tllu Polenrbcng Ielp.071 l-5.}30?2 for. 071 l-513078 Polembong (332&3), wxw.ompclembog.ot.id

Mjrdjr$n3,

MEMPERHATIKAN

KEPUTUSANREKTOR UNIVERSITAS IJIUHAMMADIYAH PALEMBANG

NOMOR 124t€-1!K?TS/UMPlVlt/20'1 3

te.ltang

RENCANA OPERASIONALUNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANG

TAHUN 2013 - 2016

REKTOR UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANG

Hasil Rapat Pimpinan Universitas Muhammadiyah Palembang tanggal 01 Juli 2013,tentang Rencana Operasional Universitas Muhammadiyah Palembang Tahun 2013 -2016.

1.

2.3.

^

5.

MENIMBANG : a. bahwa dalam rangka meningkatkan mutu dan pengelolaan serta pengembanganUniversitas Muhammadiyah Palembang untuk tercapainya visi, misi, dan tujuanUniversitas lJluhammadiyah Palembang, maka dipandang perlu mengesahkan/menetapkan Rencana Operasional Universitas Muhammadiyah PalembangTahun 20'13 - 2016;

MENGINGAT

bahwa berdasarkan butir a tersebut di atas, perlu diterbitkan Surat KeputusanRektor sebagai pedoman dan landasan hukumnya;

Undang-Undang No. 20 Tahun 2003, tentang Sistim Pendidikan Nasional;Peraturan Pemerintah No. 19 Tahun 2005, tentang Standar Pendidikan Nasional,Peraturan Pemerintah No 66 Tahun 2010, tentang Pengelolaan danPenyelenggaraan Pendidikan;Pedoman. Pimpinan Pusat Muhammadiyah No. AAPEDII.Ol&2012 tanggal '16

April 2012, tentang Perguruan Tinggi Muhammadiyah;Piagam Pendirian Perguruan Tinggi Muhammadiyah No. 032llll-SMS/79/80,tentang Pendirian Universitas Muhammadiyah Palembang:SK. Pimpinan Pusat Muhammadiyah No, 132IKEPll.OlOl2011, tentangPenetapan Rektor Universitas Muhammadiyah Palembang Periode 2A11 -2015,lzin Penyelenggaraan Prog.am Studi Skala Satu (S1) dari Dirien Dikti Depdiknas Rl No.3425tDtT|K-U12O09, No. 3426/Dff12009, No. 3696/D/T/2006, No. 3697/D/Ti2006, No.3450/D/I/2005, No. 33771DfllK-ll/2009, No 956lDfV2OA7. No. 1608/Dffl2005, No3428lDtTtK-11t2009, No. 4174nff12006, No. 33751O/T|K-11!2.009, 3376/D/T/K-1U2009, No.3698/D/I/2006. No. 36991DiT12006. No. 3427/D/T/K-|l/2009, No. DJ-ll/215/2005, No.21 30lD tI t2008, dan No. 324$lDlT l(-ll 1201 0',SK. Dirjen Dikti Depdiknas No 3776tDfi,K-11120A5, tentangPenyelenggaraan Program Studi llmu Hukum Program Pascasarjana Strata(52) Universitas Muhammadiyah Palembang;SK. Dirjen Dikti Depdiknas No. 3424/Dl\lK-l1t2009, tentangPenyelenggaraan Program Studi Manajemen Program Pascasarjana Strata(S2) Universitas Muhammadiyah Palembang:

10. SK. 8AN-PT No 027lBAN-PTlAk-Xll/S1/X/2009, No. 016/BAN-PT/Ak-XI|/S11r'U2009, No.031/BAN-PT/Ak-XII/S1lX/2009. No. 012/BAN-PT/Ak-X|/S1A/U2008. No. 018/BAN-PT/Ak-XySIA/lll/2008, No 020/BAN-PT/Ak-lX/S1iX/2005. No.005/BAN,PTlAk-X/S1/Dpl.lllA/U2010. No. 003/BAN-PTIAk-XUS1A/12008, No. 032/BAN-PT/Ak-XyS1/X||/2008, No. 038/BAN-PT/Ak-X/S1il/2009, No 010/BAN-PT/Ak-XllslA/11112006. No,0171BAN-PT/Ak-XUS1/Vlll/2008 No. 006/8AN-PT/Ak'XllSl/lVl/2009, No. 005/8AN-PT/Ak-VlUS1/ll/2004,No.02g/BAN-PT/Ak-XlrS 1 /X112008.No.004/BAN-PT/Ak-VllllS2lXl/201 0:

11 . Statuta Unrversitas Muhammadiyah Palembang Tahun 20'12,12. SKB. Badan Pembina Harian Universatas Muhammadiyah Palembang dan Rektor

Unrversitas Muhammadiyah Palembang No. 061/C-17ISKBIBPH-UMP/Xlll2012dan No. 2501C-l7lKPfSlUMPlXlll2012, tanggal '17 Desember 2012, tentangPeraturan Kepegawaian Universitas Muhammadiyah Palembang,

(Po:rorcriona Progrom Sludi: llmu Hukum don llmu l,lonolemaa

tckultos ' leknik. [konomi, Keguruon dqn llmu Pendidakon. Pertonion, Hukum, Agomc lslom dsn Xadckteron]

lzinDua

lzinDua

\wrcz

-p rN Dr Dr KAr{ Tl llccl n fflpl xA$l ru$&? ffi e, }*&$*mA&tY&H

finu BXY&tr{ p&&rrnmer*&

t$L3 *rt;"

MENETAPKAN

Periarna

Kedua

MEtv'IUTUSKAN

Surat Keputusan Rektor Unlversitas Muhammadryah Palembang teniang RencanaOperasronal Universitas Muhammadryah Palembang Tahun 201 3 - 2016,

Mengesahkan Rencana Operasional Unrversitas Muhammadiyah Palemban? Tahun2013 * 2016, sebagaimana tercantum dalam lampiran Surat Keputusan ini;

Surat keputusan ini berlaku terhitung muiai ianggal diteiapkan, dengan ketentuanakan diubah danlatau diperbaiki kembali apabila terdapat kesalahan/kekeiiruan dalamSurat Keputusan ini;

Diteiapkan di PaiembangPada langgal 24 Svakban '?434 H

C3 iuli 201 3 M

Tembusan :

1 Yth. Majelis Dikti PP MuhammadiyahJln. K H Ahmad Dahlan No. 103 Yogyakarta

2, Yth. Pimpinan Wilayah Muhammadiyah Sumsel,3. Yth. Badan Pembrna Harian UMP4. Yth. Wakil Rektordi lingkungan UMP5. Yth. Dekan Fakultas di lingkungan UMP6. Yth. Direktur Program Pascasarjana UMP7. Yth. Kepala Biro di lingkungan UMP8. Yth. Ketua Lembaga di lingkungan UMP9. Arsip

{Partcloriano Pr0grdtn Studi ' llmu tlukum don llntu Monoienen

Fokultor, Teknik, llonlmi, xeguruar drl llmr Peldidiksn, Perloniafl. llukum, agcmo ,5lom d0tl xedlkteror)

Yorri 1..3 $lu fatre *bnag Ie ip. 0] l I -5I 30?? fu x. $) ! I -5l 3Sl$ Pnb nburS {3$!63}, xuv.r* pale n btg.tr itl

NBM/NrDN 7860 1 0/021 31 36001

i

RENCANA OPERASIONAL UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH

PALEMBANG TAHUN 2013 – 2016

ii

RENCANA OPERASIONAL UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANG

TAHUN 2013 – 2016

Kode Dokumen

Revisi : -

Tanggal : 1 Januari 2013

Dikaji Ulang Oleh : Pembantu Rektor Bidang Akademik Drs. Erwin Bhakti, SE., MSi

Dikendalikan Oleh : Kepala Lembaga Penjaminan Mutu Dr. Kgs. A. Roni, MT

Disetujui Oleh : Rektor M. Idris,SE.,MSi.

iii

PENGANTAR

Universitas Muhammadiyah Palembang (UM Palembang) merupakan

bagian dari Perguruan Tinggi Muhammadiyah (PTM) resmi berdiri berdasarkan Piagam Pendirian Perguruan Tinggi Muhammadiyah Nomor: 010/YPTM/79 tanggal 15 Juni 1979.

Dokumen Rencana Operasional (RENOP) ini adalah penjabaran lebih lanjut dari Rencana Stratejik (RENSTRA) Universitas Muhammdiyah Palembang (UM Palembang) Tahap Pertama Tahun 2013 - 2016. yaitu Tahap Menjadikan UM Palembang Bertata Kelola Baik untuk Memicu Peningkatan Mutu, Relevansi, dan Akses. Dokumen RENOP memuat rumusan rencana dan target pencapaian yang bersifat kuantitatif dan operasional dari masing-masing indikator kinerja pencapaian tujuan dan sasaran yang hendak dicapai baik untuk jangka menengah (tahun 2016) maupun jangka pendek (target tahunan) dari masing-masing sasaran yang ditetapkan dalam RENSTRA UM Palembang. Dokumen RENOP UM Palembang disusun secara berjenjang dan merupakan hasil penyusunan yang bersifat partisipatif dan kontributif. Target-target yang ditetapkan dalam dokumen RENOP adalah hasil kesepakatan bersama seluruh pengelola universitas.

Dokumen RENOP ini berisi misi, tujuan, sasaran, indikator kinerja untuk mengetahui pencapaian tujuan, sasaran termasuk target-target kuantitatifnya dan program-program payung untuk kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi dan misi 2013-2016. Termasuk di dalamnya penetapan indikator kinerja kunci (key performance indicator) yang digunakan untuk mengukur keberhasilan pencapaian tujuan dan sasaran dalam mewujudkan UM Palembang menjadi Universitas Unggul dalam IPTEKS yang diakui Internasional pada tahun 2022.

Indikator Kinerja Utama merupakan indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur pencapaian tujuan dan sasaran strategis. Indikator Kinerja merupakan indikator kinerja secara keseluruhan yang melengkapi Indikator Kinerja Utama. Dengan penetapan indikator kinerja dan target kinerja diharapkan perencanaan program dan kegiatan di unit-unit pelaksana kegiatan lebih terarah dan terkendali secara optimal untuk mencapai tujuan dan sasaran universitas. Akhirnya kami mengajak segenap warga UM Palembang, dengan mengacu pada RENOP ini, sebagai program payung dalam menyusun kegiatan berdasarkan program-program yang komprehensif, terpadu,efektif, efisien dan akuntabel. Palembang, 5 Januari 2013 Rektor, M. Idris, SE., Msi

1

RENCANA OPERASIONAL UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANG

TAHUN 2013 – 2016

Dokumen Rencana Operasional (RENOP) ini adalah penjabaran lebih lanjut dari Rencana Stratejik (RENSTRA) Universitas Muhammdiyah Palembang (Unmuh Palembang) Tahap Pertama Tahun 2013 - 2016. yaitu Tahap Menjadikan UM Palembang Bertata Kelola Baik untuk Memicu Peningkatan Mutu, Relevansi, dan Akses. Dokumen RENOP memuat rumusan rencana dan target pencapaian yang bersifat kuantitatif dan operasional dari masing-masing indikator kinerja pencapaian tujuan dan sasaran yang hendak dicapai baik untuk jangka menengah (tahun 2016) maupun jangka pendek (target tahunan) dari masing-masing sasaran yang ditetapkan dalam RENSTRA Unmuh Palembang. Dokumen RENOP Unmuh Palembang disusun secara berjenjang dan merupakan hasil penyusunan yang bersifat partisipatif dan kontributif. Target-target yang ditetapkan dalam dokumen RENOP adalah hasil kesepakatan bersama seluruh pengelola universitas. Dokumen RENOP ini berisi misi, tujuan, sasaran, indikator kinerja untuk mengetahui pencapaian tujuan, sasaran termasuk target-target kuantitatifnya dan program-program payung untuk kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi dan misi 2013-2016. Termasuk di dalamnya penetapan indikator kinerja kunci (key performance indicator) yang digunakan untuk mengukur keberhasilan pencapaian tujuan dan sasaran dalam mewujudkan Unmuh Palembang menjadi Universitas Unggul dalam IPTEKS yang diakui Internasional pada tahun 2022. Indikator Kinerja Utama merupakan indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur pencapaian tujuan dan sasaran strategis. Indikator Kinerja merupakan indikator kinerja

2

secara keseluruhan yang melengkapi Indikator Kinerja Utama. Dengan penetapan indikator kinerja dan target kinerja diharapkan perencanaan program dan kegiatan di unit-unit pelaksana kegiatan lebih terarah dan terkendali secara optimal untuk mencapai tujuan dan sasaran universitas Visi UM Palembang:

Menjadi Universitas berstandar nasional dan menghasilkan lulusan yang berdaya saing

tinggi serta unggul dalam ipteks yang berbasis keislaman pada tahun 2022 menuju

universitas berstandar internasional.

Misi UM Palembang sebagai berikut.

a. Melaksanakan Catur Dharma Perguruan Tinggi untuk menghasilkan lulusan yang memiliki kompetensi akademik bertaraf nasional, menjunjung tinggi nilai-nilai keislaman dan kebangsaan;

b. Melaksanakan pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni melalui riset dan aplikasinya untuk kesejahteraan masyarakat;

c. Mengembangkan iklim pembelajaran yang kondusif untuk menghasilkan sarjana yang memiliki kecerdasan intelektual, emosional, dan spiritual;

d. Mengembangkan sistem pendidikan berbasis kompetensi (hard skills dan soft skills) yang terintegrasi dengan dunia usaha dan sektor publik;

e. Menerapkan manajemen akademik, sumber daya manusia, keuangan, dan mutu berbasis perencanaan dan teknologi informasi supaya tercipta Good University Governance (GUG);

f. Menjadikan sistem manajemen kinerja berbasis Balance Score Card (BSC) sebagai alat penjamin mutu dan alat penilai kinerja unit pelaksana di UM Palembang agar termotivasi untuk berprestasi.

Tujuan disusun sebagai berikut. Tujuan UM Palembang adalah :

(a) Menjadi Perguruan Tinggi yang Unggul, Bermutu dan Islami di bidang pendidikan dan pengajaran, penelitian dan publikasi, dan pengabdian kepada masyarakat guna menuju universitas berstandar internasional.

(b) Menghasilkan lulusan yang unggul dalam IPTEKS dan memiliki integritas tinggi berdasarkan nilai-nilai Islam dan Kemuhammadiyahan untuk membentuk generasi muda yang berkarakter dan kader-kader Persyarikatan.

(c) Menghasilkan ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni melalui penelitian dan pengabdian kepada masyarakat untuk mendorong peningkatan kesejahteraan masyarakat.

3

(d) Mewujudkan suasana kehidupan kampus yang sejuk dan harmonis, berbasis Budaya Akademik Islami dalam rangka terciptanya lulusan yang unggul dan dapat bersaing pada skala nasional dan internasional.

(e) Menghasilkan lulusan berdaya saing tinggi memiliki kompetensi yang dibutuhkan oleh masyarakat dan dunia kerja.

(f) Terealisasinya manajemen akademik, sumber daya manusia, dan kondisi finasial yang sehat, dan akuntabel.

(g) Terwujudnya kualitas dan penjaminan mutu pada semua unit kerja yang berbasis perencanaan dengan tujuan mempertahankan dan meningkatkan mutu, daya saing lulusan.

-----…………………………………………….

5.1 Periode Pertama 2013-2016: Tahap Menjadikan UM Palembang Bertata Kelola Baik untuk Memicu Peningkatan Mutu, Relevansi, dan Akses.

Sasaran 1.a : Peningkatkan kuantitas dan kualitas lulusan terhadap jumlah mahasiswa per jenjang Target dan Indikator Kinerja Utama sasaran ini adalah

Indikator Kinerja Utama Target Tahunan

No Strategi Indikator 2013 2014 2015 2016

1 Meningkatkan jumlah lulusan yang tepat waktu.

Jumlah lulusan yang tepat waktu

80% 85% 90% 98%

2

Meningkatkan kemampuan maha-siswa dalam mencari pekerjaan.

Waktu tunggu mencari pekerjaan

12 Bulan 9 Bulan 6 Bulan 3 Bulan

3

Meningkatkan kompetensi dan relevansi lulusan sesuai dengan bidang keilmuan dan kebutuhan pengguna.

Tingkat kompetensi dan relevansi lulusan sesuai dengan bidang keilmuan dan kebutuhan pengguna.

90% 99% 99% 99%

4 Meningkatkan kemampuan berba-hasa Inggris mahasiswa.

Tingkat kemampuan berbahasa Inggris mahasiswa /TOEFL skore 450

50% 100 % 100 % 100%

5

Meningkatkan penguasaan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK)

Tingkat penguasaan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) meningkat. (aplikasi office)

50% 100 % 100% 100%

6

Mengembangkan sistem penye-lenggaran praktikum dan program magang.

Terlaksananya pengembangan sistem penyelenggaran praktikum dan program magang.

50 % 100% 100% 100%

7 Meningkatkan peran Job Placement Center untuk

Tersedianya Job Placement Center untuk

50% 100% 100% 100%

4

mengoptimalkan aksesibilitas informasi kerja bagi lulusan.

mengoptimalkan aksesibilitas informasi kerja bagi lulusan.

8 Meningkatkan Soft Skills lulusan.

Meningkatnya Soft Skills lulusan.

50% 100% 100% 100%

Sasaran 1.b : Melengkapi sarana dan prasarana sehingga tercapai kemampuan yang semakin memadai dalam melaksanakan Catur Dharma Perguruan Tinggi Muhammadiyah.

Target dan Indikator Kinerja Utama sasaran ini adalah:


No Strategi Indikator 2013 2014 2015 2016

1

Menyusun master plan UM Palembang dan perencanaan pengembangan sarana prasarana.

Tersusunnya master plan jangka panjang dan perencanaan pengembangan sarana prasarana.

50% 100% 100% 100%

2 Menginventarisasi sarana dan prasarana.

Terlaksananya kegiatan inventarisasi sarana dan prasarana.

50% 100% 100% 100%

Tersedianya dokumen sistem inventarisasi sarana dan prasarana.

50% 100% 100% 100%

3

Mengembangkan sistem dan baku mutu pengelolaan sarana dan prasarana.

Tersusunnya dan terlaksananya sistem dan baku mutu pengelolaan.

50% 100% 100% 100%

Tersedianya dokumen sistem pengelolaan sarana dan prasarana yang menunjang proses pembelajaran dan yang memungkinkan penggunaan bersama (resource sharing).

50% 100% 100% 100%

Tersusunnya dokumen pedoman penggunaan sarana dan prasarana.

50% 100% 100% 100%

4

Mengoptimalkan sistem pengelolaan perpustakaan di lingkungan UM Palembang.

Terwujudnya sistem pengelolaan perpustakaan terpadu dan aksesibilitas informasi yang handal.

75% 100% 100% 100%

5

Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana yang telah ada untuk kegiatan nonkurikuler.

Tersedianya sarana dan prasarana untuk kegiatan nonkurikuler.

50% 75% 80% 99%

Dibentuk unit pengelola sarana prasarana dengan jumlah karyawan yang mencukupi serta memiliki kompetensi pengoperasian dan perawatan sarana prasarana

50% 100% 100% 100%

6 Menyusun kebijakan tentang sistem keamanan dan ketertiban

Tersusunnya aturan tentang sistem keamanan dan ketertiban kampus.

50% 100% 100% 100%

5

kampus.

7 Mengimplementasikan sistem keamanan dan ketertiban kampus

Terlaksananya sistem keamanan dan ketertiban kampus

50% 50% 100% 100%

8

Menyediakan sarana dan prasarana untuk mendukung kesehatan, kenyamanan, keamanan, dan ketertiban kampus.

Tersedianya sarana dan prasarana untuk mendukung kesehatan, kenyamanan, keamanan, dan ketertiban kampus.

50% 100% 100% 100%

Sasaran 2 : Terwujudnya kebijakan pelaksanaan kurikulum

Target dan Indikator Kinerja Utama sasaran ini adalah


No Strategi Indikator kinerja 2013 2014 2015 2016

1 Tersedianya dokumen kurikulum.

Tersedianya dokumen kurikulum

100% 100% 100% 100%

2 Tersedianya SOP evaluasi kurikulum.

Tersedianya SOP evaluasi kurikulum.

Belum Tersedia Lengkap

Tersedia Lengkap

Tersedia Lengkap

Tersedia Lengkap

Sasaran 3 : Terwujudnya pengajaran berbasis riset, student centered learning dan e-learning

No


Strategi Indikator kinerja 2013 2014 2015 2016

1

Menerapkan paradigma pengajaran student centered learning.

Diterapkannya paradigma pengajaran student centered learning

50% 100% 100% 100%

2

Menyusun rencana induk model pembelajaran aktif (student centered learning).

Tersusunnya rencana induk model pembelajaran aktif (student centered learning)

50% 100% 100% 100%

3

Memantapkan kegiatan e-learning sebagai media proses pembelajaran dengan paradigma student centered learning.

Tersedianya kegiatan e-learning sebagai media proses pembelajaran dengan paradigma student centered learning.

10% 50% 100% 100%

4

Mengembangkan program pendidikan pascasarjana berbasis riset berdasarkan ketiga rumpun ilmu.

Berkembangnya jumlah program pendidikan pascasarjana berbasis riset berdasarkan ketiga rumpun ilmu.

10 % 20% 30% 50%

5

Mendorong dosen untuk menjadi pembicara pada pertemuan ilmiah baik tingkat nasional maupun internasional.

Bertambahnya jumlah dosen yang menjadi pembicara pada pertemuan ilmiah baik tingkat nasional maupun internasional.

40 % 50% 60% 65%

6

Sasaran 4 : Terciptanya landasan yang kuat bagi tahapan berikutnya dalam pengembangan sumberdaya manusia dan iklim kehidupan kampus yang Berbudaya Akademik Islami

Target dan Indikator Kinerja Utama sasaran ini adalah:



1

Melaksanakan dan merealisasikan blueprint Tata Kelola UM Palembang.

Tersusunnya blueprint tatakelola UM Palembang.

Draft 100%

100% Tersusun

100% Tersusun

100% Tersusun

Tersusunnya institusi dan tata kelola yang memenuhi kriteria good governance (transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, integritas, dan keadilan).

Belum Tersusun

100% Tersusun

100% Tersusun

100% Tersusun

2

Melengkapi ketersediaan perang-kat aturan yang diperlukan dalam ketatakeloaan dan sesuai dengan budaya PTM dan budaya lokal UM Palembang.

Tersedianya perangkat aturan yang diperlukan dalam ketatakeloaan dan sesuai dengan budaya PTM dan budaya lokal UM Palembang. a. Peraturan

Kepegawaian b. Statuta Unmuh

Palembang c. Peraturan Akademik d. Kode Etik Dosen dan

Karyawan Serta Mahasiswa

e. Peraturan Perjalanan Dinas

50% Tersusun

100% Tersusun

100% Tersusun

100% Tersusun

Tersedianya pedoman manajemen kinerja : a. Pedoman manajemen

kinerja Pimpinan b. Pedoman manajemen

kinerja Dosen c. Pedoman manajemen

kinerja Karyawan d. Pedoman Manajemen

Kinerja Unit

Tersedia 30%

Tersedia 50%

Tersedia 70%

Tersedia 100%

Tersedianya Tim Penjaminan Mutu yang bertugas melakukan kegiatan menyusun indikator penilaian kinerja unit

Tersedia 50%

Tersedia 100%

Tersedia 100%

Tersedia 100%

Terlaksananya sistem penilaian kinerja

50% Terseleng

gara

100% Terseleng

gara

100% Terseleng

gara

100% Terselengg

ara

3

Mengembangkan program kehi-dupan kampus yang berbudaya akademik Islami (BUDAI).

Tersusunnya pedoman kehidupan kampus yang berbudaya akademik Islami (BUDAI).

50% 100% 100% 100%

Terciptanya kehidupan kampus yang berbudaya akademik Islami (BUDAI).

50% Terlaksan

a

Terlaksana

Terlaksana

Terlaksana

7

4

Menyusun perencanaan sumber daya manusia handal.

Tersusunnya blueprint perencanaan dan pengembangan SDM yang terpadu dan komprehensif

50% 100% 100% 100%

Tersedianya uraian pekerjaan, SOP, tupoksi pada tingkat universitas, fakultas , program studi, dan unit kerja yang disahkan secara formal.

50% 100% 100% 100%

Tersedianya Departemen Manajemen Sumber Daya Manusia.

20% 100% 100% 100%

Tersusunnya Instrumen Manajemen SDM meliputi: (1) deskripsi jabatan,

SOP, dan tupoksi; (2) evaluasi kinerja; (3) sistem kompensasi

berbasis kinerja, reward and punishment;

(4) prosedur rekrutmen, jumlah, dan kompetensi kebutuhan pegawai;

(5) perencanaan karier; (6) prosedur pendidikan

dan pelatihan, jumlah dan kompetensi yang dibutuhkan;

(7) instrumen audit SDM, dan

(8) jumlah pendidik dan tenaga kependidikan (non PNS) yang diangkat menjadi pegawai UM Palembang

50% 100% 100% 100%

Sasaran 5 :Terlaksana dan meningkatnya kegiatan kemahasiswaan yang mendukung pengembangan soft skills Target dan Indikator Kinerja Utama sasaran ini adalah



1

Meningkatkan kualitas dan kuantitas kegiatan kemahasiswaan yang mendorong mahasiswa memiliki kemampuan komunikasi, kerjasama, kepekaan sosial

Tingkat kualitas kegiatan kemahasiswaan yang mendorong mahasiswa memiliki kemampuan komunikasi, kerjasama, kepekaan sosial dan mampu mengapresiasi seni budaya.

50% 100% 100% 100%

Jumlah kegiatan kemahasiswaan yang mendorong mahasiswa

50% 100% 100% 100%

8

dan mampu mengapresiasi seni budaya.

memiliki kemampuan komunikasi, kerjasama, kepekaan sosial dan mampu mengapresiasi seni budaya.

3

Meningkatkan keterlibatan maha-siswa dalam kegiatan penalaran dan riset Mengembangkan kegiatan kemahasiswaan yang mendorong peningkatan minat dan bakat mahasiswa

Jumlah keterlibatan mahasiswa dalam kegiatan penalaran dan riset Mengembangkan kegiatan kemahasiswaan yang mendorong peningkatan minat dan bakat mahasiswa

40% 50% 75% 100%

Sasaran 6.a : Berfungsinya sistem informasi manajemen akademik, SDM, keuangan, sarana dan prasarana, dan sistem pangkalan data yang terintegrasi di tingkat institusi Target dan Indikator Kinerja Utama sasaran ini adalah:


No Strategi Indikator Kinerja 2013 2014 2015 2016

1

Menyusun blueprint pengembangan sistem informasi untuk UM Palembang.

Tersusunnya blueprint pengembangan Teknologi informasi untuk UM Palembang.

50 % tersusun

100% 100% 100%

2 Meningkatkan kualitas SDM TI.

Tersedianya SDM Teknologi Informasi

50% 100% 100% 100%

3 Mengoptimalkan dan memberda-yakan unit TI.

Adanya Pusat Data dan Informasi (PDI)

50% 100% 100% 100%

4

Mengoptimalkan pemanfaatan sis-tem informasi universitas yang terintegrasi.

Berfungsinya Teknologi informasi universitas yang terintegrasi.

50% 100% 100% 100%

5 Menata sistem rekaman dan penge-lolaan data.

Tersedianya dan terlaksananya sistem rekaman dan pengelolaan data.

50% 100% 100% 100%

6

Melaksanakan sistem informasi manajemen yang menjamin terlak-sananya perencanaan dan manaje-men keuangan, SDM, sarana dan prasarana secara efektif dan efisien, yang meliputi: sistem Informasi

Terintegrasinya Sistem aset (SIMA), akademik (SIMAK), dan Perputakaan (SIMPER)

20% 100% 100% 100%

9

akuntansi UM Palembang, sistem Informasi kepegawaian, dan sistem informasi alumni.

7

Mengembangkan dan penguatan Sistem Informasi Kepegawaian (SIM PEG) yang terintegrasi dengan sistem informasi manajemen UM Palembang.

Tersedianya Sistem Informasi Kepega-waian (SIMPEG) yang terintegrasi dengan sistem informasi manajemen UM Palembang.

50% 100% 100% 100%

8

Meningkatkan kecepatan akses mahasiswa terhadap data informasi.

Kecepatan akses mahasiswa terhadap data informasi

10% 20% 70% 100%

9

Meningkatkan kecepatan pelayanan TI terhadap stakeholder internal dan internal.

Kecepatan pelayanan Teknologi informasi terhadap stakeholder internal dan eksternal

10% 20% 70% 100%

Sasaran 6.b : Berfungsinya sistem akuntansi dan pengadaan barang dan jasa sesuai dengan aturan yang berlaku Target dan Indikator Kinerja Utama sasaran ini adalah:


No Strategi Indikator Kinerja 2013 2014 2015 2016

1

Menyiapkan sistem akuntansi yang dipakai sebagai standar yang berlaku untuk universitas yang mandiri (dikerjakan secara bertahap).

Terlaksananya kegiatan penyusunan sistem akuntansi

10% 20% 70% 100%

Terbentuknya tim penyusun sistem Akuntansi.

0 100% 100% 100%

Tersusunnya sistem akuntansi yang dipakai sebagai standar yang berlaku untuk universitas yang mandiri (dikerjakan secara bertahap).

10% 20% 70% 100%

Terwujudnya kebijakan pengelolaan keuangan satu pintu.

100% 100% 100% 100%

Terwujudnya sistem pelaporan keuangan tunggal UM Palembang (konsolidasi).

100% 100% 100% 100%

Teraplikasikannya sistem akuntansi dan manajemen keuangan yang transparan dan akuntabel.

100% 100% 100% 100%

10

2

Melakukan penyelesaian semua temuan audit internal dan eksternal.

Dilakukanya audit laporan keuangan menggunakan penunjukan akuntan publik yang independen. 100% 100% 100% 100%

Terselesaikannya semua temuan audit internal dan eksternal.

75% 100% 100% 100%

Tersusunya sistem inventarisasi aktiva.

75% 100% 100% 100%

Tersusunnya hasil opini KAP dengan target WTP (Wajar Tanpa Pengeculian).

WDP WTP WTP WTP

3

Menyediakan sistem penerimaan barang dan jasa sesuai dengan peraturan.

Tersedianya sistem, SOP penerimaan dan pengeluaran barang dan jasa sesuai dengan peraturan.

75% 100% 100% 100%

4 Menyediakan sistem inventarisasi aktiva yang modern.

Tersedianya sistem inventarisasi aktiva yang modern.

75% 100% 100% 100%

Sasaran 6.c : Tersusunnya laporan keuangan sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku bagi universitas dan berterima umum Target dan Indikator Kinerja Utama sasaran ini adalah:



1

Menyusun kebijakan sistem keuangan sesuai dengan standar akutansi

Tersusunnya kebijakan sistem manajemen keuangan dalam alokasi pendapatan dan biaya yang proporsional.

75% 100% 100% 100%

2

Mengalokasikan dana sesuai kebutuhan bagi pengembangan program, departemen, dan fakultas berdasarkan prinsip keadilan dan sifat kepentingan kegiatan.

Terlaksananya kebijakan sistem manajemen keuangan dalam alokasi pendapatan dan biaya yang proporsional.

30% 75% 100% 100%

Tersusunnya sistem alokasi subsidi silang yang mampu meningkatkan kinerja program studi.

75% 100% 100% 100%

Menerapkan sistem manajemen keuangan yang proporsional.

75% 100% 100% 100%

Sasaran 7.a : Berfungsinya penjaminan mutu dengan menggunakan alat manajemen kinerja “Balance Scorecard” untuk strategi level dan ISO 9001–2000 untuk operasional level dengan mengunakan Blueprint Penjaminan Mutu Internal UM Palembang. Target dan Indikator Kinerja Utama sasaran ini adalah:

11



1

Melaksanakan sistem penjaminan mutu dengan menggunakan alat manajemen “Balance Scorecard”.

Tersusunnya sistem manajemen mutu di tingkat universitas, fakultas , program studi, dan unit kerja yang disahkan secara formal.

50% 100% 100% 100%

Tersusunnya Dokumen Sistem Manajemen Mutu di Perguruan Tinggi

90% 100% 100% 100%

Tersedianya kantor LPM representatif berserta perangkat pendukung, serta SDM.

50% 100% 100% 100%

Tersusunnya dan tersosialisasinya Renstra Jangka Panjang, Menengah, Pendek pada tingkat universitas, fakultas , program studi dan unit.kerja.

100% 100% 100% 100%

Tersusunnya blueprint proses perguruan tinggi yang berisisi pemetaan, tabel, bagan alir proses.

60% 100% 100% 100%

Terlaksananya sistem penjaminan mutu Bagi unit dengan menggunakan alat manajemen “Balance Scorecard”.

60% 100% 100% 100%

Tersusunnya sasaran mutu proses-proses kunci yang akan dicapai.

50% 100% 100% 100%

Terbentuknya tim borang yang handal dan terlatih baik untuk mencapai akreditasi nasional.

50% 100% 100% 100%

Terlaksanannya Pelatihan Akreditasi BAN PT secara periodik

100% 100% 100% 100%

Terlaksananya kegiatan pengukuran kinerja

50% 100% 100% 100%

Optimalisasi jumlah fakultas/prodi/unit untuk melakukan proses penerapan indikator kinerja dan penetapan kinerja.

50% 70% 100% 100%

Dihasilkannya laporan hasil pengukuran kinerja.

50% 100% 100% 100%

2

Meningkatkan pemahaman SDM mengenai penjaminan mutu.

Meningkatnya pemahaman SDM mengenai penjaminan mutu.

50% 100% 100% 100%

Terlaksananya kegiatan sosialisasi penjabaran sasaran strategis menjadi sasaran strategis unit kerja

50% 100% 100% 100%

12

3

Melaksanakan sistem penjaminan mutu sumberdaya : keuangan, sarana dan prasarana, informasi, dan SDM

Tersusunnya dan tersosialisasinya sistem penjaminan mutu sumberdaya : keuangan, sarana dan prasarana, informasi dan SDM

50% 70% 100% 100%

persentase unit kerja yang telah menerapkan sistem SDM Scorecard UM Palembang (tuntas pada 2012).

0 50% 70% 100%

4

Melaksanakan sistem manajemen akademik yang efisien dan efektif serta penerapan total quality assurance system pada semua unit kegiatan akademik.

Terlaksananya sistem manajemen akademik yang efisien dan efektif serta penerapan total quality assurance system pada semua unit kegiatan akademik.

50% 70% 100% 100%

Menyelengggarakan standar dan prosedur di lingkungan UM Palembang.

Terselenggaranya standar dan prosedur di lingkungan UM Palembang

50% 70% 100% 100%

Sasaran 7.b : Peningkatan Akreditasi Program Studi dan Institusi oleh BAN PT

Target dan Indikator Kinerja Utama sasaran ini adalah



1 Meningkatkan pemahaman SDM mengenai akreditasi.

Jumlah SDM yang paham mengenai Akreditasi meningkat

50% 100% 100% 100%

2

Memberikan motivasi dan arahan kepada program studi untuk akreditasi BAN PT.

Meningkatnya peringkat program studi untuk akreditasi BAN PT dalam menunjang akreditasi Institusi.

B B A A

3

Menyosialisasikan dan mengapli-kasikan Manual Prosedur Akreditasi Program Studi dan Institusi.

Tersosialisasi dan teraplikasinya Manual Prosedur Akreditasi Program Studi dan Institusi.

10% 75% 100% 100%

4

Meningkatkan kegiatan evaluasi danmonitoring borang akreditasi.

Jumlah evaluasi dan monitoring borang akreditasi meningkat.

Seluruh Prodi 1x dalam

Setahun

Seluruh Prodi 1x dalam Setahun



amb*mto - universitas muhammadiyah...

Documents