Создание корпоративной культуры как создание тайного...

Создание корпоративной культуры как создание тайного

братства

Крайняя разнообразность

Сотрудники в наши дни - это сброд индивидуальностей?

Дорога в будущее ведет через уход от

стратегии и акцентирования

исследования рынка, но, к открытым и наблюдающим

глазам множества сотрудников, внимательно

следящих за рынком и его

возможностями.

Наши предки жили в

племенах, пока их кто-

то не объединил в королевство.

Тот кто-то, в последствии, стал Героем всей нации

До сих пор племена

существуют, но они

понемножку вымирают… Для нас они экзотика.

Последнее десятилетие появились новые “племена”. И они стали

глобальными!

…и племена по работе

Племена состоят из людей,

похожих на вас, и не важно где они живут.

Те племена имеют свой язык, стиль одежды, символы, тотемы и ритуалы

“Unmunta ngumuntu nagabuntu –

ubuntu.”!!

Перевод с зулусского языка – человек

является человеком благодаря другим

людям.

Синдром усталого героя

Создать единое племя

Идентифицировать расбросанные племена

Создать общую униформу и знаки проф.мастерства и навыков

Описать как группы получают признание

Сотрудники уважают и заботятся о развитии навыков; инструментами и материалами, которые нужны

чтобы дело процветало..

Как узнаем: кто из сотрудников имеет

“золотые руки”?

!

Кто лучше всего присматривает за инструментами?

!

Как мы их выделяем – оцениваем?

(и наоборот – “золотая клубника”)

Новички

!

Ознакомление с историей фирмы,

традициями, культурой, правильным

делом – сильное слияние с нашим

племенем

!

Словарик фирмы,

употребляемые аббревиатуры

!Система инициаций - Вы должны заслужить возможность стать членом нашего племени!

Большую мотивацию

создает принадлежность

к сильному племени, которая

способна создать долгосрочное чувство своей

ценности.

Доски коммуникации I. Правильное дело:

Мы помогаем вашему здоровью,

у нас не обманывают и ….

Доски коммуникации II. Наши конкуренты:

Доски коммуникации II. Неприкасаемые:

Хотите ли, чтобы мы выглядели так?

Доски коммуникации III. Мы, и как мы меняемся:

Важные событияЧто это? Как отмечаем?

!

Как мотивируем сотрудников предлагать усовершенствования?

!

Как создаем систему внутренней справедливости?

Важные события

Что это? Как отмечаем? 9Как мотивируем сотрудников предлагать усовершенствования?9Как создаем систему внутренней справедливости? 9Как создаем социальную гармонию?9Как решаем споры?

План действий

Понять племена “живущих” в организации9Знать и описать ценности компании и принципы (Правильное дело) 9Создавая суперплемя сбалансировать ценности и принципы 9Синхронизировать систему к людям 9Управлять опираясь на событие и ориентироваться на действие. Возвышать события, а не стратегию9Отличить бизнес цели от племенных (племенные постоянные)9Готовить и развивать руководителей9Усилить веру в свои силы

Идеи:

Можете заказать книгу: http://www.alpinabook.ru/catalogue/

1765513.html

Стратегия ценности. Системы мотивации и показатели эффективности.

Darius Radkevičius

darusinmac@mac.com +37069841027