Гибкая стртаегия и бзнес анализ

Agility

Безуглый ДмитрийООО «Системный подход»

twitter.com/cornerless

The-Сynefin-framework

Chaotic

Делаем и не думаем

ComplexСначала

делаем потом думаем. Делаем,

Проверяем, Думаем

Complicated

Дважды думаем, потом

делаем

Simple

Просто делаем

Anal

ystD

ays 2

016

Дм

итри

й Бе

зугл

ый

twitt

er.c

om/c

orne

rless

Simple

Теория системComplex -> Complicated -> Simple

Гибкость в реализации

= Овеществление границ

Границы системы

Simple

Complicated

Complex

Anal

ystD

ays 2

016

Дм

итри

й Бе

зугл

ый

twitt

er.c

om/c

orne

rless

Хаос

Хаос

Борьба Хаоса и упорядоченного

Система Система

Система

Система

Система

Система

Anal

ystD

ays 2

016

Дм

итри

й Бе

зугл

ый

twitt

er.c

om/c

orne

rless

Как лекарство (теория систем) Стало болезнью ?

Как лекарство стало болезнью ?An

alys

tDay

s 201

6 Д

мит

рий

Безу

глы

й tw

itter

.com

/cor

nerle

ss

ИзмененияAn

alys

tDay

s 201

6 Д

мит

рий

Безу

глы

й tw

itter

.com

/cor

nerle

ss

8AnalystDays 2016 Дмитрий Безуглый twitter.com/cornerless

Agility

AnalystDays 2016 Дмитрий Безуглый twitter.com/cornerless 9

SAFeKanban

SCRUM

XP

© http://scrumtrek.ru/

Anal

ystD

ays 2

016

Дм

итри

й Бе

зугл

ый

twitt

er.c

om/c

orne

rless

11

Volatility(Быстрые

изменения) + Agility = Галопирующие

изменения

Complexity(Больше факторов

при принятии решений)

+ Agility =Сначала делаем,Потом Думаем

Ambiguity (Неоднозначность

последствий событий)

+ Agility =ПрозрачностьРезультата.Без прозрачности Последствий.

Uncertainty(Неопределенность

Настоящего) + Agility =

Полная ОпределенностьДействий

AnalystDays 2016 Дмитрий Безуглый twitter.com/cornerless

Agile

AnalystDays 2016 Дмитрий Безуглый twitter.com/cornerless 13

Что делает эта команда ?

Just one more & much more Universal

Process

Конкурентные преимущества ?

Стратегия ?… нет не слышал

Настоящая проблема это когда цель подменяется средством …

Темпоральная войнаПр

ошло

е

Неизбежное будущее

Негативные сценарии

Позитивные сценарии

Сейчас Галюцинации

ГалюцинацииФормирование

стратегии

Anal

ystD

ays 2

016

Дм

итри

й Бе

зугл

ый

twitt

er.c

om/c

orne

rless

20

Get There Early by Bob Johansen

AnalystDays 2016 Дмитрий Безуглый twitter.com/cornerless

AnalystDays 2016 Дмитрий Безуглый twitter.com/cornerless

Volatility(внезапные изменения)

+ Гибкая стратегия =

Vision ( Ожидаемые изменения)

Complexity(Больше

факторов при принятии решений)

+ Бизнес Анализ = Understanding

Понимание

Ambiguity (Неоднозначность последствий

событий)+ Проектиров

ание = Clarity

Uncertainty(Неопределенно

стьНастоящего)

+ Agility =Полная

ОпределенностьДействий

23AnalystDays 2016 Дмитрий Безуглый twitter.com/cornerless

Особые благодарности

Асхат Уразбаев

Максим Цепков

Юрий Куприянов

Форсайт Школа Аси

Студенты ВШЭ, Бауманки, МФТИ

…

AnalystDays 2016 Дмитрий Безуглый twitter.com/cornerless 24

25

Спасибо за внимание !Дмитрий Безуглыйhttps://www.facebook.com/dmitry.bezuglyy bdl@system-approach.ru ООО «Системный Подход»

https://www.facebook.com/SystemApproach

www.system-approach.ru

AnalystDays 2016 Дмитрий Безуглый twitter.com/cornerless

Источники вдохновения

• https://asi.ru/• https

://baoman.wordpress.com/2010/01/07/my-riff-on-the-cynefin-framework/

• Летний Аналитический Фестиваль• http://conf.uml2.ru/

Anal

ystD

ays 2

016

Дм

итри

й Бе

зугл

ый

twitt

er.c

om/c

orne

rless