Платформа интеграции в интересах развития
Post on 13-Apr-2017
331 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Платформа интеграции в интересах развития
© Экспертная группа ЗАО «ГидроИнжиниринг Сибирь»
РусГидро
#InternetOfThings #ZeroMarginalCosts
#SmartManufacturing #CloudComputing
#SaaS_#IaaS_#PaaS #CroudSourcing #3D_printing
#IndustrialInternet
- СОРАЗВИТИЕ
- Кооперация - ТРАДИЦИЯ
- Единение - Справедливость
- RAZVITIE - Соработничество
Где наше будущее?
Гармония новых технологий и моделей развития
Более открытое и эффективное экономическое пространство соразвития с опорой на перспективные технологии завтрашнего дня
ПАРАДИГМА:
УСЛОВИЕ:
Мы обязаны сохранить экологию природной и гуманитарной сферы
ЧТО
НА
М М
ЕША
ЕТ?
Развитие
Доминанты финансового
капитала
Слабость генеральных
форсайт-проектов
Проблематика техно-
платформ и коммуникаций
Границы собственности, ресурсной базы
Политические и корпоративные
границы
Инерция и сопротивление
среды
ИНТЕРЕСЫ ГОСКОМПАНИЙ:
– Реализация совокупного конкурентного потенциала государственных компаний на внутренних и мировых рынках
– Соответствие политик целям государства – Увеличение инвестиционного потенциала
и капитализации компаний – Обеспечение эффективного участия
в реализации национальных проектов – Оптимизация деятельности, снижение
капитальных и транзакционных издержек – Управление стратегическими рисками,
минимизация зависимости от внешних факторов, диверсификация деятельности
МЕТА-КОНЦЕПЦИЯ РЕШЕНИЯ:
От спекулятивных рынков капиталов к рынкам ресурсов, проектов и технологий развития. От разграниченного хаоса субъектных интересов к динамически координируемому пространству проектно-планового взаимодействия. От статической модели собственности-владения факторами производства к динамической модели проектного со-владения в рамках реализации социально-значимых проектных трансформаций.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КОНЦЕПЦИЯ:
ТЕХНО-КОНЦЕПЦИЯ:
Из хаоса данных, форматов, вендоров, провайдеров в рамках глобальной паутины Интернета страниц, к Интер-Сети аутентичных, взаимодействующих объектов и приложений
РЕШЕНИЕ:
Создание стратегического консорциума сетевой координации
Создание единой сетевой среды информационно-делового взаимодействия
на собственной уникальной платформе
Единая политика
и инфраструктура
развития
Плановая координация
Кооперация ресурсов
РЕАЛИЗУЕМЫЕ МЕХАНИЗМЫ
Консорциум «РОСРЕСУРС»
Стратегический совет – реализация целей национальной политики развития и
безопасности; управление глобальными рисками; импортозамещение;
– реализация совокупного потенциала и базовых конкурентных преимуществ госкорпораций и госкомпаний;
– формирование макрорегиональных стратегий.
Межведомственное казначейское управление система фондов и расчётов
Управление проектной координации и планирования в рамках совместных и государственных проектов под эгидой стратегии ТЕПР
Управление инноваций и технологий развития
Межведомственное казначейское управление:
интерсекторальная сетевая система управления ликвидностью – межведомственный cash-pooling (с поэтапным расширением);
расширенная технология автоматизированного объектно-ориентированного управления производственными активами, фондами, ресурсами и бизнес-процессами по типу технологии straight-through processing.
Кооперативная сетевая система кредитных и ресурсных фондов
Система динамически кооперируемых ресурсно-инвестиционных фондов:
– Стратегических и проектных инвестиций;
– Инновационного развития;
– Стабилизирующих и резервных.
Перспективное создание сетевой системы низкорисковых расчётов: «Расширенный банк межведомственной кооперации»:
– мораторий на спекулятивные инвестиции;
– сетевое управление;
– «открытый», для мониторинга и клиентского управления, в рамках установленных лимитов и коллегиально управляемых фондов, корреспондентский счёт
– функция контрактного финансового менеджмента по стратегическим (в т.ч. национальным) проектам
– функция проектного финансирования.
«Расширенный банк межведомственной кооперации» [перспектива развития]
Управление плановой координации и делового проектирования в рамках реализации совместных и государственных проектов под эгидой стратегии ТЕПР:
– отраслевые проекты инновационного развития; – социально-значимые инфраструктурные
проекты территориального развития; – плановая координация текущих и
проектируемых взаимодействий; – вовлечение неэффективно используемой
ресурсной базы в проекты создания прибавочной стоимости на конкурсной основе – смещение фокуса конкуренции от борьбы за обладание пассивами к соревнованию эффективных проектов;
– вовлечение сектора инновационного предпринимательства, построение динамической сети виртуальных проектных кластеров с участием малых инновационных предприятий, дивизионов корпораций.
– совместные программы перспективных разработок и инноваций (НИОКР);
– формирование единой промышленной политики;
– системы единых стандартов: Технологического и бизнес-проектирования,
многомерного моделирования; бизнес-процессов, учёта, ревизии, операций;
– подготовка кадров: образование и обучение;
– международная научно-техническая кооперация;
– развитие информационной платформы.
Управление инноваций и технологий развития
ЭФФЕКТЫ
Финансовый и ресурсный
базис
Координация и плановость
Транс-парентность
Эффективность и перспективы
бизнеса
Инновации, лидерство
Корпоративное и межведомственное проектное стратегирование. Многомерное проектирование бизнес-объектов и процедур.
Формирование промышленного капитала с опорой на внутренние резервы посредством кооперированного управления фондами и активами
Открытость государству, акционерам и обществу – как гарант эффективного участия в реализации инфраструктурных госпрограмм
Качественное снижение капитальных затрат и транзакционных издержек, стоимости привлечённого капитала.
Хеджирование малоуправляемых рисков.
Независимый источник стратегического финансирования инвестиционных программ,
программ НИОКР и подготовки кадров
Возможность формирования стратегических проектов развития.
Операционная управляемость и прогнозное моделирование.
Вместе увидеть новые горизонты
Единая сетевая информационно-
деловая среда
Чистая энергия
Прозрачные коммуникации
Вызовы [требования]
Единая структурированная
многомерная среда информационно-делового
взаимодействия, на основании общих стандартов в
информации, управлении, технологиях.
Collaborative object-related network
Платформа:
АН.2
Объектная ИнтерСреда
Многомерное управление процессами и объектами
Унификация и стандартизация
Качественное повышение эффективности управления, ускорение процессов, сокращение издержек
Концепция упрощения, ready-to-use
Единые стандарты безопасности
Единая платформа и объектная среда интеграции
Эластичность и масштабируемость
Глобальный поисковый индекс аутентичных ready-to-use объектов и приложений
Межведомственное взаимодействие
Эволюция корпоративной платформы М
од
ели
исп
ол
ьзо
ван
ия
Мо
дел
и и
спо
льз
ова
ни
я Многомерная кооперативная информационная среда
Кооперативный регулятор Центр компетенций
Распределенная объектная среда
АН.2
Приватная корпоративная платформа АН.2
Приватная корпоративная платформа АН.2
Приватная корпоративная платформа АН.2
Мо
дел
и и
спо
льз
ова
ни
я
Многомерная глобальная информационная среда АН.2
Многомерная кооперативная информационная среда
Объекты АН.2
Транзакции и совместное использование
Эффективная проектная коллаборация сетевых
объектов и приложений
Что предлагается?
Первыми обернуться навстречу будущему
ГК «Внешэкономбанк»: Организация разработки системы и стандартов финансово-экономического взаимодействия. Модель межведомственного казначейского управления
ОАО «РусГидро»:
Организация и координация разработки объектной информационной платформы
ОАО «Российские Железные Дороги»: Организация разработки системы плановой координации в рамках совместных проектов. Продвижение концепции ТЕПР. Бизнес приложения.
Прочие участники стартовой коалиции Создать стартовую коалицию проекта
Участники стартовой коалиции создают Стратегический и Центральный координационный совет, целевые
функционально-тематические рабочие группы, работа которых координируется центральным советом.
В каждой рабочей группе выделяются ответственные за оперативное взаимодействие с группами партнёров.
Стартовая структура
Исполнительные органы
Платформа интеграции
Стратегия Центральный Совет
Совет по координации
Проектно-ресурсный
центр ТЕПР Казначейство
Совет по стандартизации
Совет Главных конструкторов
АйТи Инновации
На счетах 13 крупнейших
госкомпаний размещено
1,9 трлн. руб.
Капитализация проекта Франчайзинг
корпоративных внедрений и сервиса
Freeware
ROI компании Arcelor от
внедрения SWIFTNet:
более 600%
Планируемый эффект от
программы импортозамещения
в ИТ: более 500 млрд руб.
в год.
Бизнес-приложения Монетизация
глобального индекса и хостинга
Выручка SAP, Oracle и Microsoft в России:
180 млрд. руб.
Лицензионные отчисления
крупнейшим иностранным ИТ-
компаниям: 285 млрд. руб.
Интересы участия
Решение задач социально-
экономической политики
Повышение конкуренто-способности
Управляемость Лидерская
позиция
Диверси-фикация,
инновации
Компания А
Компания В
Компания С
КОНСОРЦИУМ «РОСРЕСУРС»: Глобальный центр координации
Центр регионального дивизиона В.1 Центр регионального дивизиона В.2
Центр компании С Центр регионального дивизиона А.5
Рабочие группы, делегируемые профильными
департаментами
МАТРИЧНАЯ ГИПЕРСЕТЬ ЦЕНТРОВ КОМПЕТЕНЦИИ #intersourcing
AN.2 – Collaborative Object-Related Network информационная шина многомерного управления: планирования и проектирования
Межведомственное казначейство – финансовая шина развития, средство возврата капитала в производительный сектор экономики
ТЕПР – физическая шина мультиинфраструктуры развития
Развитие проекта
Ядро проекта
Госкомпании, ключевой бизнес
Компании рынка IT, инновационный бизнес
Широкое распространение: общество, государство, предпринимательство
Определяющим фактором для нашего будущего: проекта, компаний, государства, является вопрос восстановления высшей школы инженерного и математического образования.
Его воссоздание – критическая задача для проектируемого Консорциума
PR проекта
Чистые финансы
Чистые Технологии
Чистые данные и коммуникации
Чистая энергия
Что нам нужно?
Принятие решения
Создание рабочей группы по финансово-экономической и проектной координации
Со
здан
ие гр
упп
ы P
R
Бюджет 2015: 120 млн. руб. Бюджет 2016: 500 млн. руб.
Создание Совета Главных конструкторов по АйТи
Кадры!
Риски
Противодействие прозападно- либерального финансового,
корпоративного и АйТи лобби. Кадровый дефицит.
Инерция среды.
Мы не продвигаем свои решения или технологии – мы предлагаем совместное лидерское направление
развития наших компаний и нашего государства
Восстановить и собрать промышленный ресурсно- финансовый базис
Совместно проектировать деловое развитие в координатах ТрансЕвразийского пояса ТЕПР
Выстроить общую экосреду стратегического со-развития
Спасибо
Андрей Чесноков Дмитрий Панюков
Андрей Блинов Иван Мельник
Кейсы
Приложение к презентации «Платформа интеграции
в интересах развития»
Документы производителя
Документы торговых
организаций
Фискальные документы
таможенных и налоговых
органов
Документы логистики
Документы владельца
(получателя)
Миграция ссылок на единый интерактивный объект – паспорт товара
Замысел Бизнес-план Бюджет Проект Производство Эксплуатация Утилизация Результат
Вообще-то был нужен:
Разработан по расценкам из
Интернета
К открытию финансирования
прошло 3 года
Проектировщики имеют своё видение и
гордятся своей школой
Строители сочли бюджет
смехотворным, а проект
идиотским
Пришлось построить
инфраструктуру
….а её-то вообще никто
не учёл… Логичен
Вырабатывается по требованиям
эксплуатации
Динамическая совокупность аутентичных
объектов-данных
Всегда актуален
Динамический контроль и
мониторинг
Динамический контроль и
мониторинг
На основании собственных изначальных требований
По заданным бизнес-моделью параметрам
Экземпляр объекта «автозаправка №3»
Ссылка на экземпляр объекта «прайс-лист»
Регистрация события «изменение экземпляра объекта прайс-лист»
Реакция объекта «видео панель» на измененные объекта «прайс-лист» - взять изменения свойств объекта «прайс лист» и изменить свойства «отображаемые позиции»
Цепочка блоков управления событиями подписантов
Ссылка на подписанта №1
Экземпляр объекта «автозаправка №2»
Ссылка на экземпляр объекта «прайс-лист»
Регистрация события «изменение экземпляра объекта прайс-лист»
Реакция объекта «видео панель» на измененные объекта «прайс-лист» - взять изменения свойств объекта «прайс лист» и изменить свойства «отображаемые позиции»
Цепочка блоков управления событиями подписантов
Ссылка на подписанта №1 Приложение – бизнес процесс службы продаж.
Менеджер изменяет экземпляр объекта прайс-лист
Ссылка на экземпляр объекта «прайс-лист»
Приложение управляющее отображением цен на бензин на заправке №1
Ссылка экземпляр объекта «автозаправка №1»
Регистрация события «изменение экземпляра объекта автозаправка №1»
Реакция на измененные объекта «автозаправка №1» - взять изменения свойств объекта «отображаемые позиции» и отобразить на видео панелях
Экземпляр объекта «прайс-лист» - цена на бензин
Цепочка блоков управления событиями подписантов
Ссылка на подписанта №1
Ссылка на подписанта №2
Ссылка на подписанта №3
Экземпляр объекта «автозаправка №1»
Ссылка на экземпляр объекта «прайс-лист»
Регистрация события «изменение экземпляра объекта прайс-лист»
Реакция объекта «автозаправка №1» на измененные объекта «прайс-лист» - взять изменения свойств объекта «прайс лист» и изменить свойства «отображаемые позиции»
Цепочка блоков управления событиями подписантов
Ссылка на подписанта №1
top related