Програма розвитку закладу Маріупольська...

Програма розвитку Комунального закладу "Маріупольська

загальноосвітня школа І-ІІІ ступенів № 68 Маріупольської міської ради Донецької

області" на 2019-2023 роки

Зміст I. Паспорт школи II. Концепція розвитку закладу III. Вектор «Професійна майстерність педагогів» IV. Вектор «Обдарована дитина» V. Вектор «Інклюзивна освіта» VI. Вектор «Платформа успіху» VII. Вектор «Сучасне освітнє середовище» VIII. Вектор «Демократична школа» IX. Можливий ризик, пов’язаний з реалізацією

програми розвитку

Паспорт школи:

• Повна назва закладу: Комунальний заклад

"Маріупольська загальноосвітня школа І-ІІІ ступенів № 68 Маріупольської міської ради Донецької області"

• Адреса закладу: 87557, вул. Олімпійська,199 Лівобережний район, м. Маріуполь;

• Кількість учнів у закладі: 937.

Мета програми • Створення освітнього простору для забезпечення всебічного

розвитку особистості учня.

Задачі програми • Створити ефективну, постійно діючу систему безперервної

освіти педагогів. • Створити комплекс умов духовно-творчого та громадянсько-

патріотичного розвитку особистості кожного учня. • Оптимізувати систему дидактичного та матеріально-

технічного забезпечення освітнього процесу. • Продовжити роботу щодо створення умов для формування

індивідуальних освітніх маршрутів в системі роботи з обдарованими учнями.

• Покращити матеріально-технічну базу для якісного впровадження нових державних стандартів.

Принципи діяльності • Якість: цінуємо репутацію, засновану на високих стандартах

освіти. • Успішність: спроможні всебічно розвинути творчий потенціал

учнів, сформувати успішну особистість. • Мотивація: прагнемо створити кращий світ за допомогою освіти. • Участь: усі зацікавлені сторони (батьки, громадськість)

отримують максимум інформації про освітній процес і мають можливість впливати на нього.

• Лідерство: прагнемо до інновацій у педагогічній діяльності і схвалюємо творчий підхід педагогів до навчально-виховного процесу.

• Партнерство: досягаємо мети, працюючи разом. • Інтернаціональність мислення: приймаємо і цінуємо

різноманітність,ставимося толерантно до кожної дитини як особистості.

Терміни реалізації програми:

2019-2023 роки

Очікувані результати:

• Підвищення якості освіти, розширення сфери додаткової освіти.

• Підвищення якості знань учнів. • Зростання творчої активності педагогів, поширення

інноваційних педагогічних технологій на весь колектив. • Підвищення престижу і підвищення рівня взаємодії

школи з навколишнім соціумом.

Структура закладу

станом на 01.10.2019

Розвит ок мережі

Концепція розвитку закладу Головне завдання

закладу загальної середньої освіти:

створити комфортні умови для учасників освітнього процесу та забезпечити учням якісну освіту.

Закон України «Про освіту» забезпечує:

• широкі можливості адміністрації та педагогічному колективу для становлення та розвитку Нової української школи;

• збільшення академічної, організаційної, фінансової та кадрової автономії закладу освіти;

• розвиток та саморозвиток педагога.

Позитивний імідж

інклюзивне навчання

щомісячна фінансова звітність

рівний доступ всіх учасників

освітнього процесу

розвиток сайту закладу

прозорість та інформаційна відкритість

закладу

Вектор «Професійна майстерність

педагогів»

атестація педпрацівників: здобуття фахових компетентностей спеціалізованої освіти

сертифікація: зовнішнє оцінювання професійних компетентностей

створення середовища цілеспрямованого саморозвитку творчо-ініціативного педагога

Вектор «Обдарована дитина» Мета: чітка система організаційно-педагогічних та науково-практичних заходів пошуку, навчання й виховання обдарованих дітей педагогічним колективом закладу.

Очікувані результати: • навчити дітей жити у швидкозмінному світі, спонукати їх самих виступати в ролі «носіїв змін»; • забезпечення соціально-правових гарантій обдарованій молоді, створення системи її морального і матеріального заохочення до науково-дослідницької та навчально-творчої діяльності; • орієнтування дитини на успіх у житті; • розвинена інтелектуальна культура особистості з високим рівнем самореалізації.

Вектор «Інклюзивна освіта»

• робота із забезпечення доступності та перспективності освітнього процесу для дітей з різними вадами у діяльності закладу освіти;

• просвітницька робота щодо формування психологічної готовності в учасників освітнього процесу до взаємодії в інклюзивному середовищі;

• консультаційна робота батьків для обстеження дітей з особливими освітніми потребами в інклюзивно-ресурсному центрі та визначення форми їх навчання.

Вектор «Платформа успіху» Мета: об’єднання зусиль психологічної служби з

педагогічним колективом з метою створення соціально-благополучного освітнього середовища для формування здобувача освіти як духовно, емоційно, творчого і фізично повноцінного громадянина.

Провести: • розвивальні заняття, тренінги, майстер-класи, арт-терапевтичні заняття, творчі майстерні, родинні проекти, соціально – психологічні техніки, творчі дебюти, мистецькі марафони, рольові ігри, форум-театри зі здобувачами освітніх послуг; • психологічні практикуми, навчальні зустрічі, круглі столи, семінари, тренінги практичні заняття, презентаційні заняття з батьками та педагогами.

Вектор «Сучасне освітнє середовище»

Крім класичних варіантів, необхідно використовувати новітні, наприклад, мобільні робочі місця, які легко трансформувати для групової роботи.

Створення освітньої он-лайн платформи з навчальними і методичними матеріалами для учнів, учителів, батьків і керівників навчальних закладів.

Формуванню навичок наукової діяльності та винахідництва слугуватимуть сучасні лабораторії, а також програми доступу дітей до наукових музеїв, обсерваторій, відкритих навчальних курсів та інших ресурсів.

Вектор «Демократична школа» Мета: формувати прагнення жити разом, поважаючи

одне одного у багатоманітному демократичному суспільстві, знати і розуміти свої права та брати активну участь у прийнятті рішень, які нас стосуються.

Можливий ризик,

пов’язаний з реалізацією програми розвитку

• зниження мотивації педагогів, батьків, учнів щодо

заходів з реалізації основних напрямків програми розвитку;

• втрата актуальності окремих пріоритетних напрямів; • недостатність виділених та залучених коштів для

реалізації основних напрямків програми розвитку; • недостатнє розуміння частиною батьківської

громадськості стратегічних завдань розвитку школи.

Шляхи розв’язання:

• внесення змін та доповнень до програми розвитку; • додаткове залучення позабюджетних джерел

фінансування; • підвищення ступеня відкритості школи, висвітлення

діяльності педагогічного колективу в ЗМІ, на сайті школи, у формі звіту директора перед громадськістю та колективом.