ُشٍرپ تیریذه مٍد شخب - pogcwbs (راک میسقت راتخاس و راک تسرد...
Post on 13-Jan-2020
15 Views
Preview:
TRANSCRIPT
هاد کاربرد هذیریت پرش
کارخانه، ماشینها، وسایل نقلیه و ساختمانها: برنامه ریزی تعمیرات اساسی و بازسازی
منازل، آپارتمانها و ادارات، کارخانه، شامل تمام مراحل : برنامه ریزی بناسازی
طراحی، ساخت و غیره
بزرگراهها، پلها، سدها، برنامه های راهسازی و : برنامه ریزی مهندسی عمران
شهرسازی شامل تمام مراحل طراحی ساخت و غیره
نیروگاهها، اسکله ها، دکلها، ایستگاههای مخابراتی و : برنامه ریزی ساخت تأسیسات
...
کشتی سازی، هواپیما سازی، نصب : برنامه ریزی ساخت فرآیندها محصول ثابت
..سرویسها و
اتومبیل، ماشین، کامپیوتر و : برنامه ریزی مراحل طراحی و ساخت تک محصولی...
راه اندازی خط تولید، کنترل ساخت قالبها، ابزارها و : برنامه ریزی عملیات قبل از تولید
.تجهیزات آزمایش
2رضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک
moradireza2000@yahoo.com
نرم افسارهای متداول برنامه ریسی و مدیریت پروشه
3رضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک
moradireza2000@yahoo.com
WBSساختار شکست کار
آیا تاكنون براي انجام كارهاي شخصي روز آینده خود
اید ؟ اگر اینگونه بوده در بندي كردهآنها را دسته
حقیقت شما نیز براي مدیریت پروژه كارهاي انجام
.كمك گرفته اید WBSنشده فردا از
6رضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک
moradireza2000@yahoo.com
)WBS ساختار تقسیم کار(
تقسیم کار راه حل منطقی برای اجرای درست کار و
متمرکز کردن توجه به چگونگی محصول و
استسرویس دهی
7رضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک
moradireza2000@yahoo.com
Gooooooogle earth
8
CWBSبررسي
CWBS یكدیگر از مستقل كاري بسته هاي به را پروژه قراردادي، كار ساختار یا
ارائه و كار پیشرفت ارزیابي نحوه و قیمت ها برآورد تفكیك، همین اساس بر .مي كند تفكیك
مي شود تعیین صورت وضعیت
مجموعه قرارداد، انعقاد از پس باید پروژه مدیر CWBS قرار دقیق بررسي مورد را
نماید تهیه آنها تكمیل براي زمان بندي شده برنامه فرصت، اولین در و داده
واقع در CWBS از قسمت آن WBS و رسیده توافق به قرارداد طرفین بین كه است
.است شده منعكس قرارداد در كه است خدماتي شرح و كار محدوده معرف
رضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک
moradireza2000@yahoo.com
Project Control Work Breakdown Structure :
PCWBS
Functional Work Breakdown Structure :
FWBS
Responsibility Work Breakdown Structure :
RWBS
Activity List9
رضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک
moradireza2000@yahoo.com
10
PCWBS
PCWBS
(Project Control Work Breakdown Structure)
PCWBS
PCWBS
End-Deliverables
رضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک
moradireza2000@yahoo.com
12
دوچرخهپروژه
چرخ ها اقالم سازهترمزهاملحقاتاقالم حركتي
زنجیر اقالم كنترلي اقالم سازهاقالم بادياقالم دنده اجزاي بدنهصندلياجزاي فرمان
لنت ترمزاهرم هاي ترمزكابل هاي ترمز
بدنه اصليدوشاخه
الستیك هاالستیك توئي دسته محوردسته دنده عقبدسته دنده
كابل هاي دندهاهرم هاي كنترلي
توئي چرخزه هاپره ها
1-1
1
5-14-13-12-1
1-1-1 2-1-1 1-2-1 3-2-12-2-1
1-3-1 3-3-12-3-1
1-5-1 2-5-1 3-5-1
1-1-2-1 2-1-2-1
1-2-1-1
2-2-1-1
1-1-1-1 3-1-1-12-1-1-1
1-2-5-1 2-2-5-1
1-3-5-1 2-3-5-1 3-3-5-1
PCWBS
رضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک
moradireza2000@yahoo.com
13
PCWBS ذف از
.شوند داده تحویل باید پروژه انتهاي در شدن، تكرار بدون كه اقالمي تمامي بررسي از اطمینان احراز•
پروژه از بخشي گرفتن نادیده احتمال رساندن حداقل به•
:پروژه تحویل قابل اقالم گروه بندي•
.مي سازد مجزا یكدیگر از را اقالم افقي، گروه بندي ×
.مي كند مشخص را اقالم سایز و اندازه ها عمودي، گروه بندي ×
پروژه دست اندركاران و مشاوران پیمانكاران، صاحبان، بین همزباني ایجاد•
یكپارچه برنامه اي تولید براي مناسب بستر ایجاد•
گزارش دهي مناسب نظام ایجاد•
.شود شناخته مسئول یك كار هر براي كه گونه اي به كارها مسئولین تعیین•
رضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک
moradireza2000@yahoo.com
14
PCWBS تذیي
اول مربع در پروژه نام نوشتن•
دوم سطح به اول مربع تقسیم•
WBS تقسیم معیار
فیزیكي واحدهاي (1
زماني مراتب سلسله (2
جغرافیائي تقسیمات (3
سازماني ساختار (4
سه سطح در عناصر به دو سطح عناصر تقسیم•
.مي شود دنبال باشد، كردن مدیریت قابل كار كه سطحي تا كارها تقسیم•
.شوند تجزیه سطح یك تا شاخه ها تمامي كه نیست الزم•
رضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک
moradireza2000@yahoo.com
:مهمترین روشهاي تقسیم و تفكیك اقالم پروژه عبارتند از
یعني اقالم هر سطح بر اساس مشخصات فیزیكي : بر اساس واحدهاي فیزیكي -1
.شوندبندي ميتقسیمآن
در صورتیكه پروژه به مكانهایي كه در آنها : بر اساس تقسیمات جغرافیایي -2
تقسیم اقالم پروژه بر اساس مكانهاي , شود بستگي داشته باشد ميانجام
.شد جغرافیایي انجام خواهد
در این روش توالي انجام هر فاز پس از : بر اساس سلسله مراتب زماني -3
گیرد و اقالم قابل تحویل هر فاز پیشنیاز انجام فازهاي قرار ميدیگري مدنظر
.بعدي مي باشند
در این روش ساختار پروژه و ساختار سازماني بر : بر اساس ساختار سازماني -4
به عبارتي اقالم پروژه به واحدهاي سازماني مسئول . منطبق میشوند یكدیگر
در این روش نام واحدها و سازمانهاي سهیم در . شود ميهر یك شكسته
. قرار مي گیرد PCWBSاجراي پروژه در سطح دوم نمودار 15رضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک
moradireza2000@yahoo.com
16
PCWBS آزهى
صحت
كامل بودن
تكرار
صحت
آیا عنواني استفاده شده است كه داراي فعل باشد؟•
آیا عنواني استفاده شده است كه نامفهوم و یا كلي باشد؟•
كامل بودن
آیا تمامي گروه هاي اقالم قابل تحویل درج شده است؟•
آیا گروه بندي منطقي دیگري بهتر مي بود؟•
تكرار
آیا قلمي در جاهاي مختلف ساختار تكرار شده است؟•
نهایي PCWBS. عالوه بر مسئول اصلي، توسط افراد دیگر تیم نیز انجام مي شود PCWBSبررسي .منعكس كننده بهترین تفكر یك گروه است
رضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک
moradireza2000@yahoo.com
18
FWBS
ساختمان دو طبقه
طراحيساختنصب
جوشكاري سفت كاري نازك كاري اجراي نما
FWBS
رضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک
moradireza2000@yahoo.com
FWBSهعیارای تقسین
در صورتیکه بر اساس : ساختار سازمانی 1.
Function سازماندهی شده باشد.
در این معیار عملیات مورد نیاز جهت : ماهیت کارها 2.
بررسی PCWBSتکمیل و تحویل هر یک از اقالم
.و سپس این عملیات گروهبندی می شوند
مهندسی، تدارکات، ساخت، نصب : چرخه عمر پروژه 3.
.و راه اندازی
19رضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک
moradireza2000@yahoo.com
20
Project
Finance Quality Management
Management Engineering Procurement Drilling Construction Commissionin
g
•General
•Bidding &
Contracting
•Traininig
•Planning &
Control
•Quality
Assurance
•Engineering
Supervision
•Construction
Supervision
•Fabdication
Inspection
•Basic
Endorsement
•Detail
Engineering
•Purchasing
•Manufacturing
•Shipment
•Material Handling
•Construction &
Erection
•Fabricatio
•Transportation
•Installation &
Hook up
•Pre
commissioning
•Commissionin
g & Start up
FWBS
رضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک
moradireza2000@yahoo.com
FWBSکات هن در تی
1-عناصرFWBS به صورت فعل مصدرهستند و نه اسم .
2- الزم نیست كه سطح شكست در تمامي عملیات به یك اندازه
ممكن است كه تا سطوح بسیار تفضیلي شكسته باشد ؛ یك عملیات
.تعریف گردد شود در حالیكه عملیات دیگر در سطح كلي
FWBS - را بر اساس سطحي كه مدیریت و كنترل خواهد شد 3
مقایسه برنامه با , وتحلیل موجود كنترل عبارتست از تجزیه)
و یا براساس سطحي كه ( عملكرد و تصمیم گیري در موارد بعدي
نظارت عبارتست از جمع. )شود نظارت خواهد گردید تهیه مي
.(و ارایه گزارشات هاآوري داده21
رضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک
moradireza2000@yahoo.com
23
RWBS FWBS
PCWBS
F3 F24 F23 F22 F21 F2 F1
P P1
P11
P111
P112
P12
1 P121
P1211
P1212
P1213
2 P122
P1221
P1222
P1223
P13
1 P131
P1311
P1312
P1313
2 P132
P1321
P1322
P1323
P2
P21
P22
P23
P3
P31
P32
P33
P34
P4
CASE 1
رضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک
moradireza2000@yahoo.com
24
كد گذاري فعالیت ها
.باشدRWBSوFWBSوPCWBSساختارهاي در آنها جایگاه نمایانگر باید فعالیتها كد
RWBSFWBSPCWBS
رضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک
moradireza2000@yahoo.com
25
PCWBS کذبذی
.دهید قرار عناصر مربع داخل در را PCWBS كد•
.شود مشخص شركت كدینگ سیستم اساس بر پروژه شماره•
.شود كدگذاري باالتر، سطح كد پیشوند با بعد، سطح در عناصر•
مشخصات سیستم كدینگ
.مي شوند به فرد منحصر پروژه ها تمام بین در بلكه پروژه، یك در تنها نه عناصر•
.مي شود فراهم عنصر یك اطالعات به سریع دسترسي امكان•
.است امكان پذیر آن كد طریق از عنصر سطح تشخیص•
.كرد حذف آن از را عناصري یا و اضافه PCWBS به را جدید عناصر مي توان•
رضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک
moradireza2000@yahoo.com
26
ا فعالیتتذیي فرست
انجامباید پروژه خروجي هاي تأمین جهت كه هایي فعالیتتعیین :تعریف
.شوند
PCWBSتهیه
FWBSتهیه
RWBSتدوین ماتریس
تهیه فهرست فعالیت ها
رضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک
moradireza2000@yahoo.com
27
تعریف فعالیتا ح استخراج آا از
خريد پمپ
خريد
پمپ11
رضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک
moradireza2000@yahoo.com
28
Activity List
22
22 11
11
12
12
21
21
CASE 3
رضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک
moradireza2000@yahoo.com
29
Activity Codes
PCWBS FWBS RWBS
PCWBS FWBS RWBS
P1312 F22 11 18 P111 F2 11 1
P1313 F22 13 19 P112 F2 11 2
22 P132 F23 11 20 P12 F24 14 3
22 P132 F3 17 21 11 P121 F23 11 4
P1321 F21 11 22 11 P121 F3 11 5
P1322 F22 11 23 P1211 F21 11 6
P1323 F22 15 24 P1212 F22 11 7
P2 F3 11 25 P1213 F22 11 8
P21 F22 11 26 12 P122 F23 11 9
P22 F2 11 27 12 P122 F3 11 10
P23 F2 11 28 P1221 F21 11 11
P3 F3 11 29 P1222 F22 11 12
P31 F2 11 30 P1223 F22 11 13
P32 F2 11 31 P13 F24 11 14
P33 F2 13 32 21 P131 F23 11 15
P34 F2 11 33 21 P131 F3 11 16
P4 F1 22 34 P1311 F21 11 17
P4 F3 11 35
CASE 3 رضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک
moradireza2000@yahoo.com
ودار گات
نمودار گانت عمومی ترین وسیله برای نمایش برنامه های
.صنعتی است زیرا برای عموم افراد قابل فهم است
و ( در سطرها)در این نمودار فهرست فعالیتها از باال به پایین
نمایش داده می ( در ستونها)جریان زمان از چپ به راست
.شود
زمان هر فعالیت به صورت یک میله افقی که طول آن متناسب
. با زمان فعالیت است در مقابل آن فعالیت نشان داده می شود
هنگامیکه زسم نمودار گانت به پایان رسید توالی انجام فعالیتها
. و زمان اتمام پروژه ها به وضوح مشخص می گرددرضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک
moradireza2000@yahoo.com 31
ودار گات
مثال
رضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک
moradireza2000@yahoo.com 32
پرش خریذ یک
رزاه
(A)پشیذى لباض
بیرىپا کردى کفش (B)
پاییي آهذى از
(C) 4طبق
رفتي ب باج
(D)خریذ
ودار گات
پیشنیاز (دقیقه)زمان شرح فعالیت فعالیت کد
-- 5 پشیذى لباض A
A 2 پا کردى کفش B
A 3 4 پاییي آهذى از طبق C
C,B 4 خریذ رفتي ب باج D
رضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک
moradireza2000@yahoo.com 33
34
Activity C
Activity D
Activity A
Activity B
5 10 15 20 Time
رضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک
moradireza2000@yahoo.com
36
CPM , PERT
پیشنیازيهاي منطبق بر منطق شبكههاي نمایش پروژه به شكل روش
دو روشتفاوت
.احتمالي هستند PERTقطعي و در CPMزمان ها در-1
.متداول تر است CPMهزینه در–بررسي زمان-2
.احتمالي هستند،PERTهم زمان ها و هم فعالیت ها در-3
رضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک
moradireza2000@yahoo.com
37
شبكه
.شبكه نوعي گراف است كه به منظور نمایش روابط استفاده مي شود
رسم شبكه، بر اساس ارتباطات پیش نیازي تعریف شده، توسط
.نرم افزارها انجام مي شود
:
گره
شاخه
رضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک
moradireza2000@yahoo.com
Node
Arrow
CPMهذلای شبک ای براه ریسی
فعالیتفعالیتا اجسای اصلی هتشکل یک براه یا پرش ستذ ک از یک زهاى هعیي شرع شذ در زهاى هعیی خاتو هی یابذ اجام
هعوال هشخصات فعالیت . آا یاز ب صرف سی زهاى دارددر قسوت باالی فلش زهاى اجام آى در قسوت زیر فلش درج
جت پیکاى جت اجام فعالیت را شاى هی دذ اها . هی گردد.طل فلش ب هعای خاصی وی باشذ
فعالیت هجازیایي فعالیتا یچگ زهاى سی ای را در برذارذ فقط برای . شاى دادى ارتباط بیي فعالیتا در هارد ضرری بکار هی رد
رضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک
moradireza2000@yahoo.com 40
هذلای شبک ای براه ریسی
ریذادریذاد هحتاج سی . شاگر آغاز اجام یک فعالیت است
هعوال بسیل شوار ای ک در داخل . زهاى وی باشذ.دایر شت هی شد هشخص هی گردذ
رضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک
moradireza2000@yahoo.com 41
هذلای شبک ای براه ریسی
برای ترسین شبک بایذ کات زیر را رعایت ود: رفعالیت با یک ریذاد شرع شذ ب یک ریذاد ختن هی
.شدشوار ریذادا بایذ تکرار شذ. قبل از شرع یک فعالیت، بایذ تواهی فعالیتای هاقبل آى
.توام شذ باشذبیي د ریذاد فقط بایذ یک فعالیت قرار گیرد.فعالیتا بایذ طری در شبک قرار گیرذ ک ایجاد حلق شد.
رضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک
moradireza2000@yahoo.com 42
1
2
3
هذلای شبک ای براه ریسی
فعالیتا بایذ وذیگر را قطع کذ.
فعالیتا وار از یک سوت شرع ب سوت دیگر اداه.هی یابذ
رضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک
moradireza2000@yahoo.com 43
2
3
4
1
2
3
1
طراحی شبک برای طراحی شبک، بایذ ابتذا فعالیتای هتشکل پرش، ارتباط
.آا با یکذیگر زهاى اجاهشاى در جذلی درج گردد عبارتست از طالی تریي هسیر از جت زهای: هسیربحرای .
ب عبارت دیگر، هسیری است ک در آى اهکاى کذکاری جد .ذاشت در تعییي زهاى پایاى پرش قش تعییي کذ ای دارد
ذف اصلی براه ریساى ایي است ک با هتعادل ساختي هسیراجابجایی اهکاات، تجیسات یرا، زهاى هسیر بحرای را
.کاش داد زهاى کل پرش را تقلیل دذرضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک
moradireza2000@yahoo.com 44
45
مسیر بحراني
مجموعه كارهائي كه انجام دیرهنگام و یا طوالني شدن مدت آنها منجر به افزایش زمان
.انجام پروژه گردد
تعاریف كالسیك
.طوالني ترین مسیر شبكه عملیات پروژه استمسیر بحراني-1
انجاممسیر بحراني از كارهایي تشكیل مي شود كه در صورت تأخیر-2
.پروژه نیز با تأخیر مواجه مي شود،آنها
1
2
3
4
5
6
4
7
53
58
4
رضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک
moradireza2000@yahoo.com
طراحی شبک
اطالعات هرد یاز برای شبک سی پی ام جت با کردى یک ساختواى
رضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک
moradireza2000@yahoo.com 46
رویداد فعالیت شرح برحسب زمان مورد انتظار
هفته
رویداد قبلی
A طرح و گرفتن مجوز تأیید 10
B زیرزمینی حفر گاراژ 6 A
C کردن اسکلت و دیوار برپا 14 B
D ساختن کف اتاقها 6 C
E نصب پنجره ها 3 C
F ساختن سقف 3 C
G سیم کشی داخلی 5 D,E,F
H نصب آسانسور 5 G
I قراردادن پوشش کف 4 D
J تزیینی داخلی قراردادن درها و طراحی 3 I.H
K مروری بر گروه مدیریت ساختمان 1 J
رضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک
moradireza2000@yahoo.com 47
شروع A C
F
D
E G H
I
J K
B10 6 14
3
6
3
5
5
5
4
5
3
3
1
رویداد فعالیت شرح برحسب هفته زمان مورد انتظار رویداد قبلی
A طرح و گرفتن مجوز تأیید 10
B زیرزمینی حفر گاراژ 6 A
C کردن اسکلت و دیوار برپا 14 B
D ساختن کف اتاقها 6 C
E نصب پنجره ها 3 C
F ساختن سقف 3 C
G سیم کشی داخلی 5 D,E,F
H نصب آسانسور 5 G
I قراردادن پوشش کف 4 D
J تزیینی داخلی قراردادن درها و طراحی 3 I.H
K مروری بر گروه مدیریت ساختمان 1 J
ت
رضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک
moradireza2000@yahoo.com 48
شروع A C
F
D
E G H
I
J K
B10 6 14
3
6
3
5
5
5
4
5
3
3
1
هزینه دیر رسیدن به بهره برداری یا سود از دست رفته -1
پارس جنوبی ، به ازاء هر روز تاخیر در 8و 7و 6فقط در پروژه کالن فازهای دالر متحمل می 5.190.000بهره برداری از پروژه ، کشور زیانی معادل
بنابراین اگر پروژه های بزرگ چند ماه زودتر به بهره برداری برسند ، . شود .اثر تعیین کننده ای در اقتصاد کشور خواهند داشت
هزینه ناشی از گران شدن منابع مصرفی -2
افزایش هزینه منابع کاری -3
هزینه تمدید مجوزها و پیمان نامه ها -4
هزینه های ناشی ازتاخیرپروژه
:هزینه های کمی
49رضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک
moradireza2000@yahoo.com
هزینه بهره سرمایه صر ف شده با توجه به ارزش زمانی پول -5
متوسط زمان 80بر اساس آمار منتشره سازمان مدیریت و برنامه ریزی در سال
برابر زمان برنامه ریزی شده 22/2اتمام پروژۀ های ملی در کشور نزدیک به
.پروژۀ ها بوده است
تاخیر پروژۀ واقعا هزینه زا است اما از آنجائیکه آیتمهای هزینه ای فوق نامشهود
بوده و مبلغ نقدینگی بابت آنها پرداخت نمی شود، در نظر مدیران نامحسوس جلوه
نکنندمی کند به همین خاطر ممکن است عمال توجه زادی به آنها
50رضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک
moradireza2000@yahoo.com
هزینه های ناشی ازتاخیرپروژه
:هزینه های کیفی
.ضرر از دست دادن بازار رقابت 1.
با به تعویق افتادن تکمیل پروژه ، ممکن است پروژه غیر 2.
.اقتصادی شود
.ضرر ناشی از عدم اشتغال زایی در کشور3.
.ضرر ناشی از کاهش درآمد 4.
51رضا مرادی دکتری مدیریت استراتژیک
moradireza2000@yahoo.com
top related