Лучшие практики внедрения riskgap - 7 шагов

Лучшие практики внедрения

2

Содержание

• Зачем мы создали эту презентацию• Ценность управления рисками• Шаг Провести вводный семинар• Шаг Адаптировать и описать процесс управления рисками• Шаг Развернуть и настроить интеграцию с окружением• Шаг оставить таксономию корпоративных рисков• Шаг Провести учебные курсы по управлению рисками• Шаг Внести в пользователей и проекты• Шаг Обеспечить информирование и прозрачность управления• важных условия управления рисками• Материалы и ссылки

3

Зачем мы создали эту презентацию

Не так то просто изменить подход всейорганизации к какому либопроцессу

Для того чтобы внедрение рискменеджмента в вашей компании былоуспешным не только среди инноваторовнужно создать людям необходимые условия

В этойпрезентациимыпостарались кратко описать основныхшаговповнедрениюпроцессауправления рисками и

4

В чем ценность управления рисками

Экономия за счетпредотвращенных

угроз

Доверие в командеи с клиентом накопление опыта

и развитие

Прозрачностьбизнеса

5

Шаг Провести вводный семинар

• Дается базовое представление обуправлении рисками

• Обсуждаются выгоды отуправления рисками

• Краткий обзор решения• Планирование следующих шагов

Эксперты будут всегдарады провести серию вводныхсеминаровдля ключевых сотрудниковввашейкомпании

6

Шаг Адаптировать и описать процессуправления рисками

• Основано на стандартах и• Четкая и понятная структура практический уклон• Вы можете создать на ее базе свой стандарт• При необходимости мы поможем разработать

Политикууправлениярискамии внестиизменения в Систему мотивации персонала

• Обязательно опишите иутвердитепроцессуправления рисками в вашей организации

Мыразработалидля вас типовуюи оченьпростуюдля внедренияметодологиюуправленияпроектнымирисками

7

Идентификациярисков

Оценка рисков и приоритеты

8

Шаг Развернуть и настроитьинтеграцию с окружением

• Вы можете использовать каквход прямо на сайте

• Для корпораций доступна интранет версиямы поможем ее развернуть обращайтесь

• Мы интегрированы с популярнымисистемами управления проектами и тасктрекерами есть подробные руководства

• Также мы предлагаем наш

Важно не только установить но и интегрироватьего ссистемамиуправления проектамии задачами передавать задачи

9

Шаг оставить таксономиюкорпоративных рисков

• Люди найдут в знакомые им риски• Вы предотвратите повторный ввод информации• Сначала на мозговом штурме выявляете

категории организационные кадровыетехнические риски Обычно категорий

• Потом для каждой категории выявляете порисков характерных в вашей компании

• Создаетенаих базешаблонреестра вкоторымбудут пользоватьсявашиколлеги

Проведите со сотрудникамииэкспертами несколькомозговыхштурмовпо возможнымрискамив ваших проектах

10

Шаг Провести учебные курсы поуправлению рисками

• За часов мы рассказываем о целях и процессеуправления рисками немного о ролях ипсихологии омеждународных стандартах даемпрактическиеприемы и работающие практики

• В курс включена практическая работа• Внедрим курс в корпоративном учебном центре• В результате людипонимают как и зачем

управлять рисками умеют пользоваться

Важно научитьлюдей самому процессу управления рискамиМыразработали специальный однодневныйкурс

11

Шаг Внести впользователей и проекты

• Вы можете загрузить пользователей и проектычерез интерфейс или импортировать излюбого источника и дриспользуя

• Используйте настроенные ранее интеграции ссистемами управления проектами и задачами

• Ваша компания уже готоваприступать

Процессописан установлениинтеграциянастроена алюди обучены все готово кначалу работы

12

Шаг Обеспечить информирование ипрозрачность управления

• Мотивирующее выступление руководствапоможет установить принципыи показатьвнимание менеджмента к рискам

• Сделайте отчет по рискам частьюеженедельного отчета по проекту

• Установите мониторы на которых будетпоказываться визуализация рисковонлайн

• Премируйте проактивных сотрудников

Важно сделатьуправление рисками частью культуры компаниииобеспечитьдоверие коллег ипрозрачность этого процесса

13

важных условия управления рисками

Согласиться стем что риски

могут случиться

Этоколлективная

работа

Эторегулярная

работа

14

Начните с себя

Мы самидолжныстатьтеми переменамикоторыехотимувидеть в мире

Махатма Ганди

15

Полезные книги

16

Полезные ссылки

автоматизация вебинары и методология

материалы для скачивания попроцессу управления рисками примеры документов

интерактивный курс по управлениюрисками

17

Наши контакты

АнатолийСуздальцев

моб

Владимир Легкунец

моб

Вход в сервис на