1 manajemen risiko cak
Post on 02-Jan-2016
55 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
TUJUANTUJUAN
Melakukan identifikasi potensi bahaya berkaitan dengan aktivitas kerja
Menilai tingkat risiko aktivitas kerja dengan
menggunakan matriks penilaian risiko
Memberikan rekomendasi tindakan perbaikan
berdasarkan prinsip hirarki pengendalian risiko
Menyusun dokumentasi manajemen risiko di tempat kerja
1 Terminologi dalam manajemen risiko K3
2Jenis potensi bahaya amp metode identifikasi potensi bahaya
3 Metode penilaian risiko K3
4 Prinsip pengendalian risiko K3 di tempat kerja
TOPIKTOPIK
bull Potensi Bahaya (hazard)bull Risiko (risk)bull Risiko yang dapat diterima (acceptable risk)bull Penilaian Risiko (risk assessment)bull Analisa Risiko (risk analysis)bull Evaluasi Risiko (risk evaluation)bull Manajemen Risiko (risk management)
TERMINOLOGITERMINOLOGI
DEFINISIDEFINISI
Sesuatusumber yang berpotensi menimbulkan Sesuatusumber yang berpotensi menimbulkan cederakerugian (manusia proses properti cederakerugian (manusia proses properti lingkungan atau ketiganya)lingkungan atau ketiganya)
Potensi BahayaPotensi Bahaya
Kesempatan untuk terjadinya cederakerugian Kesempatan untuk terjadinya cederakerugian dari suatu bahaya atau kombinasi dari dari suatu bahaya atau kombinasi dari kemungkinan dan akibat risiko kemungkinan dan akibat risiko
Mempunyai 2 dimensiparameter yaitu Mempunyai 2 dimensiparameter yaitu Kemungkinan (likehood) Kemungkinan (likehood) Probability dan akibat Probability dan akibat (Consequences) (Consequences)
RisikoRiskRisikoRisk
Risiko = Peluang x Akibat
Peluang
Dinyatakan dalam angka antara 0 dan 1 serta menunjukkan kesempatan untuk terjadinya suatu kejadian
Manusia1048774Kematian1048774 Cacatcidera 1048774 Sakit
LingkunganProses propertydll
Variasi individu yang berhubungan dengan Variasi individu yang berhubungan dengan kerentanankerentanan
Jumlah manusiaJumlah manusia
Frekuensi Frekuensi
Derajat risiko individuDerajat risiko individu
Kemungkinan pengendalian bahayaKemungkinan pengendalian bahaya
Kemungkinan untuk mencapai tingkat yang amanKemungkinan untuk mencapai tingkat yang aman
Aspek finansial individuAspek finansial individu
Pendapat masyarakatPendapat masyarakat
Tanggung jawab sosialTanggung jawab sosial
Komponen RisikoRiskKomponen RisikoRisk
Penerapan secara sistematis dari kebijakan Penerapan secara sistematis dari kebijakan manajemen prosedur dan akitivitas dalam manajemen prosedur dan akitivitas dalam kegiatan identifikasi bahaya analisa kegiatan identifikasi bahaya analisa penilaian penanganan dan pemantauan penilaian penanganan dan pemantauan serta review risikoserta review risiko
Manajemen RisikoManajemen Risiko
SIAPA YANG MELAKUKANSIAPA YANG MELAKUKANPENILAIAN RISIKOPENILAIAN RISIKO
bull Dapat dilakukan oleh Dapat dilakukan oleh managersupervisor ahli K3 di managersupervisor ahli K3 di perusahaan ybsperusahaan ybs
bull Dapat dilakukan oleh pihak ketigaDapat dilakukan oleh pihak ketiga
bull Memahami MSDSLabelinformasi Memahami MSDSLabelinformasi tempat kerjatempat kerja
bull Kualifikasi yang melakukan Kualifikasi yang melakukan ndash Memahami perat-peruu K3Memahami perat-peruu K3ndash Memiliki keahlian di bidang K3Memiliki keahlian di bidang K3
IDENTIFIKASI BAHAYAIDENTIFIKASI BAHAYA
Apakah ada sumber untuk menimbulkan Apakah ada sumber untuk menimbulkan cederaloss cederaloss Target apa saja yang terkenaterpengaruh Target apa saja yang terkenaterpengaruh bahaya bahaya Bagaimana mekanisme cederaloss dapat Bagaimana mekanisme cederaloss dapat timbultimbul
Tahap pertama dalam kegiatan manajemen risiko dimana kita melakukan identifikasi bahaya yang terdapat dalam suatu kegiatan atau proses
Ada tiga pertanyaan yang dapat dipakai sebagai panduan
IDENTIFIKASI BAHAYAIDENTIFIKASI BAHAYA
BAHAN MATERIALBAHAN MATERIAL
ALATMESINALATMESIN
METODE KERJAMETODE KERJA
LINGKUNGAN KERJALINGKUNGAN KERJA
Apakah ada sumber untuk menimbulkan cedera
Sumber bahaya ditempat kerja dapat berasal dari
IDENTIFIKASI BAHAYAIDENTIFIKASI BAHAYA
ManusiaManusia
ProdukProduk
PeralatanfasilitasPeralatanfasilitas
LingkunganLingkungan
ProsesProses
ReputasiReputasi
LainnyaLainnya
Terget yang mungkin terkenaterpengaruh sumber bahaya
TEHNIK IDENTIFIKASI BAHAYATEHNIK IDENTIFIKASI BAHAYA
InspeksiInspeksi
PemantauansurveyPemantauansurvey
AuditAudit
KuesionerKuesioner
Data-data statistikData-data statistik
Banyak alat bantu yang dapat digunakan untuk mengidentifikasi bahaya di tempat kerja Beberapa metodetehnik tersebut
FAKTOR-FAKTOR ANCAMANRESIKO KECELAKAAN KERJAFAKTOR-FAKTOR ANCAMANRESIKO KECELAKAAN KERJA
BAHAN ALAT
TENAGA KERJA
KESEHATAN KESELAMATAN
LINGKUNGANLINGKUNGAN
PROSESPROSES
Akibat (Consequences)
Yaitu tingkat keparahankerugian yang mungkin terjadi dari suatu kecelakaanloss akibat bahaya yang ada Hal ini bisa terkait dengan manusia properti lingkungan dll
Contoh Fatality atau kematian
Cacat
Perawatan medis
P3K
ACUAN DALAM PENILAIAN RISIKOACUAN DALAM PENILAIAN RISIKOAgar penilaian yang kita lakukan seobjective mungkin maka perlu mengumpulkan informasi sebelum menilai resiko dari suatu akitivitas Informasi tentang suatu aktivitas (durasi frekuensi
lokasi dan siapa yang melakukan Tindakan pengendalian risiko yang telah ada Peralatanmesin yang digunakan untuk melakukan
aktivitas Bahan yang dipakai serta sifat-sifatnya (MSDS) Data statistik kecelakaanpenyakit akibat kerja (internal
amp eksterbal) Hasil studi surveypemantauan Literature Benchmark pada industri sejenis Penilaian pihak spesialitytenaga ahli dll
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
KualitatifKualitatif
Semi kuantitatifSemi kuantitatif
KuantitatifKuantitatif
Ada 3 cara dalam penilaian risiko yaitu
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
Metode ini menganalisa dan menilai suatu risiko Metode ini menganalisa dan menilai suatu risiko dengan cara membandingkan terhadap suatu dengan cara membandingkan terhadap suatu diskripsiuraian dari parameter (peluang dan akibat) diskripsiuraian dari parameter (peluang dan akibat) yang digunakan yang digunakan
Analisa Kualitatif
Analisa Semikuantitatif
Metode ini pada prinsipnya hampir sama dengan Metode ini pada prinsipnya hampir sama dengan analisa kualitatif perbedaannya pada metode ini analisa kualitatif perbedaannya pada metode ini uraiandeskripsi dari parameter yang ada dinyatakan uraiandeskripsi dari parameter yang ada dinyatakan dengan nilaiskore tertentu dengan nilaiskore tertentu
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
Metode ini dilakukan dengan menentukan nilai dari Metode ini dilakukan dengan menentukan nilai dari masing-masing parameter yang didapat dari hasil masing-masing parameter yang didapat dari hasil analisa data-data yang representatif analisa data-data yang representatif
Analisa Kuantitatif
Analisa terhadap nilai peluang atau akibat dilakukan Analisa terhadap nilai peluang atau akibat dilakukan dengan beberapa metode seperti analisa statistik dengan beberapa metode seperti analisa statistik model komputer simulasi fault tree analysis dllmodel komputer simulasi fault tree analysis dll
tergantung pada derajat resiko sumberdaya yang tersedia untuk penilaian dan keakuratan data yang tersedia
PENANGANAN RISIKOPENANGANAN RISIKO
Berdasarkan penilaian risiko kemudian ditentukan Berdasarkan penilaian risiko kemudian ditentukan apakah risiko tersebut masih bisa diterima apakah risiko tersebut masih bisa diterima (acceptable risk) atau tidak (unacceptable risk) oleh (acceptable risk) atau tidak (unacceptable risk) oleh suatu organisasisuatu organisasi
Apabila risiko tersebut tidak bisa diterima maka Apabila risiko tersebut tidak bisa diterima maka organisasi harus menetapkan bagaimana risiko organisasi harus menetapkan bagaimana risiko tersebut ditangani hingga tingkat dimana risikonya tersebut ditangani hingga tingkat dimana risikonya paling minimumsekecil mungkinpaling minimumsekecil mungkin
Bila risiko mudah dapat diterimatolerir maka Bila risiko mudah dapat diterimatolerir maka organisasi perlu memastikan bahwa monitoring terus organisasi perlu memastikan bahwa monitoring terus dilakukan terhadap risiko itudilakukan terhadap risiko itu
HIRARKI PENGENDALIANHIRARKI PENGENDALIAN
1
2
4
5
3
ELIMINASI
SUBSTITUSI
PENGENDALIAN ADMINISTRATIF
APD
REKAYASA
ENGINEERING
Hirarki Pengendalian Risiko K3Hirarki Pengendalian Risiko K3 Eliminasi Eliminasi
Menghilangkan suatu bahantahapan proses berbahayaMenghilangkan suatu bahantahapan proses berbahaya SubstitusiSubstitusi
Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk pastapasta
Proses menyapu diganti dengan vakumProses menyapu diganti dengan vakum Bahan solvent diganti dengan bahan deterjenBahan solvent diganti dengan bahan deterjen Proses pengecatan spray diganti dengan Proses pengecatan spray diganti dengan
pencelupanpencelupan Rekayasa TeknikRekayasa Teknik
Pemasangan alat pelindung mesin (mechin Pemasangan alat pelindung mesin (mechin guarding)guarding)
Pemasangan general dan local ventilationPemasangan general dan local ventilation Pemasangan alat sensor otomatisPemasangan alat sensor otomatis
Hirarki Pengendalian Risiko K3Hirarki Pengendalian Risiko K3
Pengendalian AdministratifPengendalian Administratif Pemisahan lokasiPemisahan lokasi Pergantian shift kerjaPergantian shift kerja Pembentukan sistem kerjaPembentukan sistem kerja Pelatihan karyawanPelatihan karyawan
Alat Pelindung DiriAlat Pelindung Diri HelmetHelmet Safety ShoesSafety Shoes Ear plugmuffEar plugmuff Safety glasess gogglesSafety glasess goggles
Harus dilakukan karena aHarus dilakukan karena akan selalu ada kan selalu ada potensi hazard yang baru untuk setiap tempat potensi hazard yang baru untuk setiap tempat kerja hazard ini dapat disebabkan olehkerja hazard ini dapat disebabkan olehndash Penggunaan tePenggunaan teknoknologlogii peralatan atau bahan- peralatan atau bahan-
bahan barubahan barundash Penerapan dari metode atau prosedur kerja baruPenerapan dari metode atau prosedur kerja barundash Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke
kantor yang berbeda pengurangan staff dll)kantor yang berbeda pengurangan staff dll)ndash Mempekerjakan staf baru dengan tingkat Mempekerjakan staf baru dengan tingkat
kemampuan dan pengetahuan yang berbedakemampuan dan pengetahuan yang berbeda
Penilaian Risiko Penilaian Risiko
Lima LANGKAHLima LANGKAH
bull Tentukan ruang lingkuptugasTentukan ruang lingkuptugas
bull Tentukan faktor-faktorkontrol-Tentukan faktor-faktorkontrol-kontrol yang adakontrol yang ada
bull Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Pilih AkibatPilih Akibat
bull Hitung Nilai RisikoHitung Nilai Risiko
Langkah 1 - Penilaian Risiko Langkah 1 - Penilaian Risiko LANGKAH 1LANGKAH 1
Tentukan Ruang Lingkup TugasTentukan Ruang Lingkup Tugas
bull Ruang lingkup adalah penjelasan Ruang lingkup adalah penjelasan singkat mengenai potensi bahayatugas singkat mengenai potensi bahayatugas yang akan anda nilai yang akan anda nilai
bull Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu dalam membuat ruang lingkupdalam membuat ruang lingkup
Langkah 2 - Penilaian Risiko Langkah 2 - Penilaian Risiko LANGKAH 2LANGKAH 2
Tentukan Faktor-faktorTentukan Faktor-faktor
Bisa terdiri dari Bisa terdiri dari ndash Kontrol yang sudah adaKontrol yang sudah adandash Pertimbangan lingkungan kerjaPertimbangan lingkungan kerjandash Kondisi cuacaKondisi cuacandash Keterampilan operatorKeterampilan operatorndash Kondisi perkakas amp peralatanKondisi perkakas amp peralatanndash SOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukanSOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukan
Langkah 3 - Penilaian Langkah 3 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 3LANGKAH 3
Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Berdasarkan faktor-faktor pada Berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 Memilih KemungkinanLangkah 3 Memilih Kemungkinan
5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi 5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang sangat mungkinhampir pasti terjadisangat mungkinhampir pasti terjadi
4 Tinggi4 Tinggi Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah ini Frekuensinya sekitar satu kali setahunini Frekuensinya sekitar satu kali setahun
3 Sedang3 Sedang Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi perusahaan ini sebelumnyaperusahaan ini sebelumnya
2 Rendah2 Rendah Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam 10-100 tahun10-100 tahun
1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat 1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan atau wilayah iniatau wilayah ini
Langkah 4 - Penilaian Langkah 4 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 4 LANGKAH 4 Pilih AkibatPilih Akibat
bull Juga berdasarkan faktor-faktor pada Juga berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 4 - Penilaian RisikoLangkah 4 - Penilaian Risiko
55 Sangat Sangat TinggTinggiiKematiaKematiann
tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu penutupan tambang dampak internasionalnasional penutupan tambang dampak internasionalnasional yang besar kerusakan lingkungan kerugian yang besar kerusakan lingkungan kerugian finansial gt $5jutafinansial gt $5juta
44 TinggiTinggi Kecacatan permanen tumpahan yang tidak Kecacatan permanen tumpahan yang tidak terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial gt$05jutlingkungan kerugian finansial gt$05jutaa
33 SedangSedang Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial regional kerusakan lingkungan kerugian finansial lt $05jutalt $05juta
22 RendahRendah Cedera yang memerlukan perawatan medis amp Cedera yang memerlukan perawatan medis amp pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kerugian finansial lt$50ribukerugian finansial lt$50ribu
11 Sangat RendahSangat Rendah Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak ada dampak tidak ada kerugian finansialada dampak tidak ada kerugian finansial
Langkah 4 Memilih Akibat
112233445511
22446688101022
3366991212151533
448812121616202044
551010151520202525551122334455
Langkah 5 - Matriks Penilaian Risiko
CONSEQUENCES AKIBAT
LIK
ELI
HO
OD
K
EM
UN
GK
INA
N RISIKORISIKO
RendahRendahSedangSedangSignifikaSignifikann
TinggiTinggi
Penilaian Risiko Penilaian Risiko PertimbanganPertimbangan
bullUntuk mengurangi subyektifitas Penilaian Untuk mengurangi subyektifitas Penilaian Risiko harus melibatkan paling tidak dua Risiko harus melibatkan paling tidak dua orangorang
bullPendekatan yang realistis harus diterapkan Pendekatan yang realistis harus diterapkan ketika melakukan Penilaian Risikoketika melakukan Penilaian Risiko
bullNilai risiko tidak boleh diubah dengan Nilai risiko tidak boleh diubah dengan tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat persetujuan yang telah ditetapkanpersetujuan yang telah ditetapkan
SAFETY PHILOSOPHYSAFETY PHILOSOPHY of Aviation Safety Management on Service Businessof Aviation Safety Management on Service Business
One SecondOne Second to destroy those of all with an
One Minute write a safety rules
One Hour hold a safety meeting
One Week plan a safety programOne Month put it in operation
One Year win a safety award
SEKIAN
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- SIAPA YANG MELAKUKAN PENILAIAN RISIKO
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Penilaian Risiko
- Langkah 1 - Penilaian Risiko
- Langkah 2 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
-
1 Terminologi dalam manajemen risiko K3
2Jenis potensi bahaya amp metode identifikasi potensi bahaya
3 Metode penilaian risiko K3
4 Prinsip pengendalian risiko K3 di tempat kerja
TOPIKTOPIK
bull Potensi Bahaya (hazard)bull Risiko (risk)bull Risiko yang dapat diterima (acceptable risk)bull Penilaian Risiko (risk assessment)bull Analisa Risiko (risk analysis)bull Evaluasi Risiko (risk evaluation)bull Manajemen Risiko (risk management)
TERMINOLOGITERMINOLOGI
DEFINISIDEFINISI
Sesuatusumber yang berpotensi menimbulkan Sesuatusumber yang berpotensi menimbulkan cederakerugian (manusia proses properti cederakerugian (manusia proses properti lingkungan atau ketiganya)lingkungan atau ketiganya)
Potensi BahayaPotensi Bahaya
Kesempatan untuk terjadinya cederakerugian Kesempatan untuk terjadinya cederakerugian dari suatu bahaya atau kombinasi dari dari suatu bahaya atau kombinasi dari kemungkinan dan akibat risiko kemungkinan dan akibat risiko
Mempunyai 2 dimensiparameter yaitu Mempunyai 2 dimensiparameter yaitu Kemungkinan (likehood) Kemungkinan (likehood) Probability dan akibat Probability dan akibat (Consequences) (Consequences)
RisikoRiskRisikoRisk
Risiko = Peluang x Akibat
Peluang
Dinyatakan dalam angka antara 0 dan 1 serta menunjukkan kesempatan untuk terjadinya suatu kejadian
Manusia1048774Kematian1048774 Cacatcidera 1048774 Sakit
LingkunganProses propertydll
Variasi individu yang berhubungan dengan Variasi individu yang berhubungan dengan kerentanankerentanan
Jumlah manusiaJumlah manusia
Frekuensi Frekuensi
Derajat risiko individuDerajat risiko individu
Kemungkinan pengendalian bahayaKemungkinan pengendalian bahaya
Kemungkinan untuk mencapai tingkat yang amanKemungkinan untuk mencapai tingkat yang aman
Aspek finansial individuAspek finansial individu
Pendapat masyarakatPendapat masyarakat
Tanggung jawab sosialTanggung jawab sosial
Komponen RisikoRiskKomponen RisikoRisk
Penerapan secara sistematis dari kebijakan Penerapan secara sistematis dari kebijakan manajemen prosedur dan akitivitas dalam manajemen prosedur dan akitivitas dalam kegiatan identifikasi bahaya analisa kegiatan identifikasi bahaya analisa penilaian penanganan dan pemantauan penilaian penanganan dan pemantauan serta review risikoserta review risiko
Manajemen RisikoManajemen Risiko
SIAPA YANG MELAKUKANSIAPA YANG MELAKUKANPENILAIAN RISIKOPENILAIAN RISIKO
bull Dapat dilakukan oleh Dapat dilakukan oleh managersupervisor ahli K3 di managersupervisor ahli K3 di perusahaan ybsperusahaan ybs
bull Dapat dilakukan oleh pihak ketigaDapat dilakukan oleh pihak ketiga
bull Memahami MSDSLabelinformasi Memahami MSDSLabelinformasi tempat kerjatempat kerja
bull Kualifikasi yang melakukan Kualifikasi yang melakukan ndash Memahami perat-peruu K3Memahami perat-peruu K3ndash Memiliki keahlian di bidang K3Memiliki keahlian di bidang K3
IDENTIFIKASI BAHAYAIDENTIFIKASI BAHAYA
Apakah ada sumber untuk menimbulkan Apakah ada sumber untuk menimbulkan cederaloss cederaloss Target apa saja yang terkenaterpengaruh Target apa saja yang terkenaterpengaruh bahaya bahaya Bagaimana mekanisme cederaloss dapat Bagaimana mekanisme cederaloss dapat timbultimbul
Tahap pertama dalam kegiatan manajemen risiko dimana kita melakukan identifikasi bahaya yang terdapat dalam suatu kegiatan atau proses
Ada tiga pertanyaan yang dapat dipakai sebagai panduan
IDENTIFIKASI BAHAYAIDENTIFIKASI BAHAYA
BAHAN MATERIALBAHAN MATERIAL
ALATMESINALATMESIN
METODE KERJAMETODE KERJA
LINGKUNGAN KERJALINGKUNGAN KERJA
Apakah ada sumber untuk menimbulkan cedera
Sumber bahaya ditempat kerja dapat berasal dari
IDENTIFIKASI BAHAYAIDENTIFIKASI BAHAYA
ManusiaManusia
ProdukProduk
PeralatanfasilitasPeralatanfasilitas
LingkunganLingkungan
ProsesProses
ReputasiReputasi
LainnyaLainnya
Terget yang mungkin terkenaterpengaruh sumber bahaya
TEHNIK IDENTIFIKASI BAHAYATEHNIK IDENTIFIKASI BAHAYA
InspeksiInspeksi
PemantauansurveyPemantauansurvey
AuditAudit
KuesionerKuesioner
Data-data statistikData-data statistik
Banyak alat bantu yang dapat digunakan untuk mengidentifikasi bahaya di tempat kerja Beberapa metodetehnik tersebut
FAKTOR-FAKTOR ANCAMANRESIKO KECELAKAAN KERJAFAKTOR-FAKTOR ANCAMANRESIKO KECELAKAAN KERJA
BAHAN ALAT
TENAGA KERJA
KESEHATAN KESELAMATAN
LINGKUNGANLINGKUNGAN
PROSESPROSES
Akibat (Consequences)
Yaitu tingkat keparahankerugian yang mungkin terjadi dari suatu kecelakaanloss akibat bahaya yang ada Hal ini bisa terkait dengan manusia properti lingkungan dll
Contoh Fatality atau kematian
Cacat
Perawatan medis
P3K
ACUAN DALAM PENILAIAN RISIKOACUAN DALAM PENILAIAN RISIKOAgar penilaian yang kita lakukan seobjective mungkin maka perlu mengumpulkan informasi sebelum menilai resiko dari suatu akitivitas Informasi tentang suatu aktivitas (durasi frekuensi
lokasi dan siapa yang melakukan Tindakan pengendalian risiko yang telah ada Peralatanmesin yang digunakan untuk melakukan
aktivitas Bahan yang dipakai serta sifat-sifatnya (MSDS) Data statistik kecelakaanpenyakit akibat kerja (internal
amp eksterbal) Hasil studi surveypemantauan Literature Benchmark pada industri sejenis Penilaian pihak spesialitytenaga ahli dll
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
KualitatifKualitatif
Semi kuantitatifSemi kuantitatif
KuantitatifKuantitatif
Ada 3 cara dalam penilaian risiko yaitu
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
Metode ini menganalisa dan menilai suatu risiko Metode ini menganalisa dan menilai suatu risiko dengan cara membandingkan terhadap suatu dengan cara membandingkan terhadap suatu diskripsiuraian dari parameter (peluang dan akibat) diskripsiuraian dari parameter (peluang dan akibat) yang digunakan yang digunakan
Analisa Kualitatif
Analisa Semikuantitatif
Metode ini pada prinsipnya hampir sama dengan Metode ini pada prinsipnya hampir sama dengan analisa kualitatif perbedaannya pada metode ini analisa kualitatif perbedaannya pada metode ini uraiandeskripsi dari parameter yang ada dinyatakan uraiandeskripsi dari parameter yang ada dinyatakan dengan nilaiskore tertentu dengan nilaiskore tertentu
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
Metode ini dilakukan dengan menentukan nilai dari Metode ini dilakukan dengan menentukan nilai dari masing-masing parameter yang didapat dari hasil masing-masing parameter yang didapat dari hasil analisa data-data yang representatif analisa data-data yang representatif
Analisa Kuantitatif
Analisa terhadap nilai peluang atau akibat dilakukan Analisa terhadap nilai peluang atau akibat dilakukan dengan beberapa metode seperti analisa statistik dengan beberapa metode seperti analisa statistik model komputer simulasi fault tree analysis dllmodel komputer simulasi fault tree analysis dll
tergantung pada derajat resiko sumberdaya yang tersedia untuk penilaian dan keakuratan data yang tersedia
PENANGANAN RISIKOPENANGANAN RISIKO
Berdasarkan penilaian risiko kemudian ditentukan Berdasarkan penilaian risiko kemudian ditentukan apakah risiko tersebut masih bisa diterima apakah risiko tersebut masih bisa diterima (acceptable risk) atau tidak (unacceptable risk) oleh (acceptable risk) atau tidak (unacceptable risk) oleh suatu organisasisuatu organisasi
Apabila risiko tersebut tidak bisa diterima maka Apabila risiko tersebut tidak bisa diterima maka organisasi harus menetapkan bagaimana risiko organisasi harus menetapkan bagaimana risiko tersebut ditangani hingga tingkat dimana risikonya tersebut ditangani hingga tingkat dimana risikonya paling minimumsekecil mungkinpaling minimumsekecil mungkin
Bila risiko mudah dapat diterimatolerir maka Bila risiko mudah dapat diterimatolerir maka organisasi perlu memastikan bahwa monitoring terus organisasi perlu memastikan bahwa monitoring terus dilakukan terhadap risiko itudilakukan terhadap risiko itu
HIRARKI PENGENDALIANHIRARKI PENGENDALIAN
1
2
4
5
3
ELIMINASI
SUBSTITUSI
PENGENDALIAN ADMINISTRATIF
APD
REKAYASA
ENGINEERING
Hirarki Pengendalian Risiko K3Hirarki Pengendalian Risiko K3 Eliminasi Eliminasi
Menghilangkan suatu bahantahapan proses berbahayaMenghilangkan suatu bahantahapan proses berbahaya SubstitusiSubstitusi
Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk pastapasta
Proses menyapu diganti dengan vakumProses menyapu diganti dengan vakum Bahan solvent diganti dengan bahan deterjenBahan solvent diganti dengan bahan deterjen Proses pengecatan spray diganti dengan Proses pengecatan spray diganti dengan
pencelupanpencelupan Rekayasa TeknikRekayasa Teknik
Pemasangan alat pelindung mesin (mechin Pemasangan alat pelindung mesin (mechin guarding)guarding)
Pemasangan general dan local ventilationPemasangan general dan local ventilation Pemasangan alat sensor otomatisPemasangan alat sensor otomatis
Hirarki Pengendalian Risiko K3Hirarki Pengendalian Risiko K3
Pengendalian AdministratifPengendalian Administratif Pemisahan lokasiPemisahan lokasi Pergantian shift kerjaPergantian shift kerja Pembentukan sistem kerjaPembentukan sistem kerja Pelatihan karyawanPelatihan karyawan
Alat Pelindung DiriAlat Pelindung Diri HelmetHelmet Safety ShoesSafety Shoes Ear plugmuffEar plugmuff Safety glasess gogglesSafety glasess goggles
Harus dilakukan karena aHarus dilakukan karena akan selalu ada kan selalu ada potensi hazard yang baru untuk setiap tempat potensi hazard yang baru untuk setiap tempat kerja hazard ini dapat disebabkan olehkerja hazard ini dapat disebabkan olehndash Penggunaan tePenggunaan teknoknologlogii peralatan atau bahan- peralatan atau bahan-
bahan barubahan barundash Penerapan dari metode atau prosedur kerja baruPenerapan dari metode atau prosedur kerja barundash Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke
kantor yang berbeda pengurangan staff dll)kantor yang berbeda pengurangan staff dll)ndash Mempekerjakan staf baru dengan tingkat Mempekerjakan staf baru dengan tingkat
kemampuan dan pengetahuan yang berbedakemampuan dan pengetahuan yang berbeda
Penilaian Risiko Penilaian Risiko
Lima LANGKAHLima LANGKAH
bull Tentukan ruang lingkuptugasTentukan ruang lingkuptugas
bull Tentukan faktor-faktorkontrol-Tentukan faktor-faktorkontrol-kontrol yang adakontrol yang ada
bull Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Pilih AkibatPilih Akibat
bull Hitung Nilai RisikoHitung Nilai Risiko
Langkah 1 - Penilaian Risiko Langkah 1 - Penilaian Risiko LANGKAH 1LANGKAH 1
Tentukan Ruang Lingkup TugasTentukan Ruang Lingkup Tugas
bull Ruang lingkup adalah penjelasan Ruang lingkup adalah penjelasan singkat mengenai potensi bahayatugas singkat mengenai potensi bahayatugas yang akan anda nilai yang akan anda nilai
bull Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu dalam membuat ruang lingkupdalam membuat ruang lingkup
Langkah 2 - Penilaian Risiko Langkah 2 - Penilaian Risiko LANGKAH 2LANGKAH 2
Tentukan Faktor-faktorTentukan Faktor-faktor
Bisa terdiri dari Bisa terdiri dari ndash Kontrol yang sudah adaKontrol yang sudah adandash Pertimbangan lingkungan kerjaPertimbangan lingkungan kerjandash Kondisi cuacaKondisi cuacandash Keterampilan operatorKeterampilan operatorndash Kondisi perkakas amp peralatanKondisi perkakas amp peralatanndash SOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukanSOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukan
Langkah 3 - Penilaian Langkah 3 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 3LANGKAH 3
Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Berdasarkan faktor-faktor pada Berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 Memilih KemungkinanLangkah 3 Memilih Kemungkinan
5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi 5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang sangat mungkinhampir pasti terjadisangat mungkinhampir pasti terjadi
4 Tinggi4 Tinggi Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah ini Frekuensinya sekitar satu kali setahunini Frekuensinya sekitar satu kali setahun
3 Sedang3 Sedang Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi perusahaan ini sebelumnyaperusahaan ini sebelumnya
2 Rendah2 Rendah Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam 10-100 tahun10-100 tahun
1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat 1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan atau wilayah iniatau wilayah ini
Langkah 4 - Penilaian Langkah 4 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 4 LANGKAH 4 Pilih AkibatPilih Akibat
bull Juga berdasarkan faktor-faktor pada Juga berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 4 - Penilaian RisikoLangkah 4 - Penilaian Risiko
55 Sangat Sangat TinggTinggiiKematiaKematiann
tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu penutupan tambang dampak internasionalnasional penutupan tambang dampak internasionalnasional yang besar kerusakan lingkungan kerugian yang besar kerusakan lingkungan kerugian finansial gt $5jutafinansial gt $5juta
44 TinggiTinggi Kecacatan permanen tumpahan yang tidak Kecacatan permanen tumpahan yang tidak terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial gt$05jutlingkungan kerugian finansial gt$05jutaa
33 SedangSedang Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial regional kerusakan lingkungan kerugian finansial lt $05jutalt $05juta
22 RendahRendah Cedera yang memerlukan perawatan medis amp Cedera yang memerlukan perawatan medis amp pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kerugian finansial lt$50ribukerugian finansial lt$50ribu
11 Sangat RendahSangat Rendah Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak ada dampak tidak ada kerugian finansialada dampak tidak ada kerugian finansial
Langkah 4 Memilih Akibat
112233445511
22446688101022
3366991212151533
448812121616202044
551010151520202525551122334455
Langkah 5 - Matriks Penilaian Risiko
CONSEQUENCES AKIBAT
LIK
ELI
HO
OD
K
EM
UN
GK
INA
N RISIKORISIKO
RendahRendahSedangSedangSignifikaSignifikann
TinggiTinggi
Penilaian Risiko Penilaian Risiko PertimbanganPertimbangan
bullUntuk mengurangi subyektifitas Penilaian Untuk mengurangi subyektifitas Penilaian Risiko harus melibatkan paling tidak dua Risiko harus melibatkan paling tidak dua orangorang
bullPendekatan yang realistis harus diterapkan Pendekatan yang realistis harus diterapkan ketika melakukan Penilaian Risikoketika melakukan Penilaian Risiko
bullNilai risiko tidak boleh diubah dengan Nilai risiko tidak boleh diubah dengan tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat persetujuan yang telah ditetapkanpersetujuan yang telah ditetapkan
SAFETY PHILOSOPHYSAFETY PHILOSOPHY of Aviation Safety Management on Service Businessof Aviation Safety Management on Service Business
One SecondOne Second to destroy those of all with an
One Minute write a safety rules
One Hour hold a safety meeting
One Week plan a safety programOne Month put it in operation
One Year win a safety award
SEKIAN
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- SIAPA YANG MELAKUKAN PENILAIAN RISIKO
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Penilaian Risiko
- Langkah 1 - Penilaian Risiko
- Langkah 2 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
-
bull Potensi Bahaya (hazard)bull Risiko (risk)bull Risiko yang dapat diterima (acceptable risk)bull Penilaian Risiko (risk assessment)bull Analisa Risiko (risk analysis)bull Evaluasi Risiko (risk evaluation)bull Manajemen Risiko (risk management)
TERMINOLOGITERMINOLOGI
DEFINISIDEFINISI
Sesuatusumber yang berpotensi menimbulkan Sesuatusumber yang berpotensi menimbulkan cederakerugian (manusia proses properti cederakerugian (manusia proses properti lingkungan atau ketiganya)lingkungan atau ketiganya)
Potensi BahayaPotensi Bahaya
Kesempatan untuk terjadinya cederakerugian Kesempatan untuk terjadinya cederakerugian dari suatu bahaya atau kombinasi dari dari suatu bahaya atau kombinasi dari kemungkinan dan akibat risiko kemungkinan dan akibat risiko
Mempunyai 2 dimensiparameter yaitu Mempunyai 2 dimensiparameter yaitu Kemungkinan (likehood) Kemungkinan (likehood) Probability dan akibat Probability dan akibat (Consequences) (Consequences)
RisikoRiskRisikoRisk
Risiko = Peluang x Akibat
Peluang
Dinyatakan dalam angka antara 0 dan 1 serta menunjukkan kesempatan untuk terjadinya suatu kejadian
Manusia1048774Kematian1048774 Cacatcidera 1048774 Sakit
LingkunganProses propertydll
Variasi individu yang berhubungan dengan Variasi individu yang berhubungan dengan kerentanankerentanan
Jumlah manusiaJumlah manusia
Frekuensi Frekuensi
Derajat risiko individuDerajat risiko individu
Kemungkinan pengendalian bahayaKemungkinan pengendalian bahaya
Kemungkinan untuk mencapai tingkat yang amanKemungkinan untuk mencapai tingkat yang aman
Aspek finansial individuAspek finansial individu
Pendapat masyarakatPendapat masyarakat
Tanggung jawab sosialTanggung jawab sosial
Komponen RisikoRiskKomponen RisikoRisk
Penerapan secara sistematis dari kebijakan Penerapan secara sistematis dari kebijakan manajemen prosedur dan akitivitas dalam manajemen prosedur dan akitivitas dalam kegiatan identifikasi bahaya analisa kegiatan identifikasi bahaya analisa penilaian penanganan dan pemantauan penilaian penanganan dan pemantauan serta review risikoserta review risiko
Manajemen RisikoManajemen Risiko
SIAPA YANG MELAKUKANSIAPA YANG MELAKUKANPENILAIAN RISIKOPENILAIAN RISIKO
bull Dapat dilakukan oleh Dapat dilakukan oleh managersupervisor ahli K3 di managersupervisor ahli K3 di perusahaan ybsperusahaan ybs
bull Dapat dilakukan oleh pihak ketigaDapat dilakukan oleh pihak ketiga
bull Memahami MSDSLabelinformasi Memahami MSDSLabelinformasi tempat kerjatempat kerja
bull Kualifikasi yang melakukan Kualifikasi yang melakukan ndash Memahami perat-peruu K3Memahami perat-peruu K3ndash Memiliki keahlian di bidang K3Memiliki keahlian di bidang K3
IDENTIFIKASI BAHAYAIDENTIFIKASI BAHAYA
Apakah ada sumber untuk menimbulkan Apakah ada sumber untuk menimbulkan cederaloss cederaloss Target apa saja yang terkenaterpengaruh Target apa saja yang terkenaterpengaruh bahaya bahaya Bagaimana mekanisme cederaloss dapat Bagaimana mekanisme cederaloss dapat timbultimbul
Tahap pertama dalam kegiatan manajemen risiko dimana kita melakukan identifikasi bahaya yang terdapat dalam suatu kegiatan atau proses
Ada tiga pertanyaan yang dapat dipakai sebagai panduan
IDENTIFIKASI BAHAYAIDENTIFIKASI BAHAYA
BAHAN MATERIALBAHAN MATERIAL
ALATMESINALATMESIN
METODE KERJAMETODE KERJA
LINGKUNGAN KERJALINGKUNGAN KERJA
Apakah ada sumber untuk menimbulkan cedera
Sumber bahaya ditempat kerja dapat berasal dari
IDENTIFIKASI BAHAYAIDENTIFIKASI BAHAYA
ManusiaManusia
ProdukProduk
PeralatanfasilitasPeralatanfasilitas
LingkunganLingkungan
ProsesProses
ReputasiReputasi
LainnyaLainnya
Terget yang mungkin terkenaterpengaruh sumber bahaya
TEHNIK IDENTIFIKASI BAHAYATEHNIK IDENTIFIKASI BAHAYA
InspeksiInspeksi
PemantauansurveyPemantauansurvey
AuditAudit
KuesionerKuesioner
Data-data statistikData-data statistik
Banyak alat bantu yang dapat digunakan untuk mengidentifikasi bahaya di tempat kerja Beberapa metodetehnik tersebut
FAKTOR-FAKTOR ANCAMANRESIKO KECELAKAAN KERJAFAKTOR-FAKTOR ANCAMANRESIKO KECELAKAAN KERJA
BAHAN ALAT
TENAGA KERJA
KESEHATAN KESELAMATAN
LINGKUNGANLINGKUNGAN
PROSESPROSES
Akibat (Consequences)
Yaitu tingkat keparahankerugian yang mungkin terjadi dari suatu kecelakaanloss akibat bahaya yang ada Hal ini bisa terkait dengan manusia properti lingkungan dll
Contoh Fatality atau kematian
Cacat
Perawatan medis
P3K
ACUAN DALAM PENILAIAN RISIKOACUAN DALAM PENILAIAN RISIKOAgar penilaian yang kita lakukan seobjective mungkin maka perlu mengumpulkan informasi sebelum menilai resiko dari suatu akitivitas Informasi tentang suatu aktivitas (durasi frekuensi
lokasi dan siapa yang melakukan Tindakan pengendalian risiko yang telah ada Peralatanmesin yang digunakan untuk melakukan
aktivitas Bahan yang dipakai serta sifat-sifatnya (MSDS) Data statistik kecelakaanpenyakit akibat kerja (internal
amp eksterbal) Hasil studi surveypemantauan Literature Benchmark pada industri sejenis Penilaian pihak spesialitytenaga ahli dll
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
KualitatifKualitatif
Semi kuantitatifSemi kuantitatif
KuantitatifKuantitatif
Ada 3 cara dalam penilaian risiko yaitu
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
Metode ini menganalisa dan menilai suatu risiko Metode ini menganalisa dan menilai suatu risiko dengan cara membandingkan terhadap suatu dengan cara membandingkan terhadap suatu diskripsiuraian dari parameter (peluang dan akibat) diskripsiuraian dari parameter (peluang dan akibat) yang digunakan yang digunakan
Analisa Kualitatif
Analisa Semikuantitatif
Metode ini pada prinsipnya hampir sama dengan Metode ini pada prinsipnya hampir sama dengan analisa kualitatif perbedaannya pada metode ini analisa kualitatif perbedaannya pada metode ini uraiandeskripsi dari parameter yang ada dinyatakan uraiandeskripsi dari parameter yang ada dinyatakan dengan nilaiskore tertentu dengan nilaiskore tertentu
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
Metode ini dilakukan dengan menentukan nilai dari Metode ini dilakukan dengan menentukan nilai dari masing-masing parameter yang didapat dari hasil masing-masing parameter yang didapat dari hasil analisa data-data yang representatif analisa data-data yang representatif
Analisa Kuantitatif
Analisa terhadap nilai peluang atau akibat dilakukan Analisa terhadap nilai peluang atau akibat dilakukan dengan beberapa metode seperti analisa statistik dengan beberapa metode seperti analisa statistik model komputer simulasi fault tree analysis dllmodel komputer simulasi fault tree analysis dll
tergantung pada derajat resiko sumberdaya yang tersedia untuk penilaian dan keakuratan data yang tersedia
PENANGANAN RISIKOPENANGANAN RISIKO
Berdasarkan penilaian risiko kemudian ditentukan Berdasarkan penilaian risiko kemudian ditentukan apakah risiko tersebut masih bisa diterima apakah risiko tersebut masih bisa diterima (acceptable risk) atau tidak (unacceptable risk) oleh (acceptable risk) atau tidak (unacceptable risk) oleh suatu organisasisuatu organisasi
Apabila risiko tersebut tidak bisa diterima maka Apabila risiko tersebut tidak bisa diterima maka organisasi harus menetapkan bagaimana risiko organisasi harus menetapkan bagaimana risiko tersebut ditangani hingga tingkat dimana risikonya tersebut ditangani hingga tingkat dimana risikonya paling minimumsekecil mungkinpaling minimumsekecil mungkin
Bila risiko mudah dapat diterimatolerir maka Bila risiko mudah dapat diterimatolerir maka organisasi perlu memastikan bahwa monitoring terus organisasi perlu memastikan bahwa monitoring terus dilakukan terhadap risiko itudilakukan terhadap risiko itu
HIRARKI PENGENDALIANHIRARKI PENGENDALIAN
1
2
4
5
3
ELIMINASI
SUBSTITUSI
PENGENDALIAN ADMINISTRATIF
APD
REKAYASA
ENGINEERING
Hirarki Pengendalian Risiko K3Hirarki Pengendalian Risiko K3 Eliminasi Eliminasi
Menghilangkan suatu bahantahapan proses berbahayaMenghilangkan suatu bahantahapan proses berbahaya SubstitusiSubstitusi
Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk pastapasta
Proses menyapu diganti dengan vakumProses menyapu diganti dengan vakum Bahan solvent diganti dengan bahan deterjenBahan solvent diganti dengan bahan deterjen Proses pengecatan spray diganti dengan Proses pengecatan spray diganti dengan
pencelupanpencelupan Rekayasa TeknikRekayasa Teknik
Pemasangan alat pelindung mesin (mechin Pemasangan alat pelindung mesin (mechin guarding)guarding)
Pemasangan general dan local ventilationPemasangan general dan local ventilation Pemasangan alat sensor otomatisPemasangan alat sensor otomatis
Hirarki Pengendalian Risiko K3Hirarki Pengendalian Risiko K3
Pengendalian AdministratifPengendalian Administratif Pemisahan lokasiPemisahan lokasi Pergantian shift kerjaPergantian shift kerja Pembentukan sistem kerjaPembentukan sistem kerja Pelatihan karyawanPelatihan karyawan
Alat Pelindung DiriAlat Pelindung Diri HelmetHelmet Safety ShoesSafety Shoes Ear plugmuffEar plugmuff Safety glasess gogglesSafety glasess goggles
Harus dilakukan karena aHarus dilakukan karena akan selalu ada kan selalu ada potensi hazard yang baru untuk setiap tempat potensi hazard yang baru untuk setiap tempat kerja hazard ini dapat disebabkan olehkerja hazard ini dapat disebabkan olehndash Penggunaan tePenggunaan teknoknologlogii peralatan atau bahan- peralatan atau bahan-
bahan barubahan barundash Penerapan dari metode atau prosedur kerja baruPenerapan dari metode atau prosedur kerja barundash Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke
kantor yang berbeda pengurangan staff dll)kantor yang berbeda pengurangan staff dll)ndash Mempekerjakan staf baru dengan tingkat Mempekerjakan staf baru dengan tingkat
kemampuan dan pengetahuan yang berbedakemampuan dan pengetahuan yang berbeda
Penilaian Risiko Penilaian Risiko
Lima LANGKAHLima LANGKAH
bull Tentukan ruang lingkuptugasTentukan ruang lingkuptugas
bull Tentukan faktor-faktorkontrol-Tentukan faktor-faktorkontrol-kontrol yang adakontrol yang ada
bull Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Pilih AkibatPilih Akibat
bull Hitung Nilai RisikoHitung Nilai Risiko
Langkah 1 - Penilaian Risiko Langkah 1 - Penilaian Risiko LANGKAH 1LANGKAH 1
Tentukan Ruang Lingkup TugasTentukan Ruang Lingkup Tugas
bull Ruang lingkup adalah penjelasan Ruang lingkup adalah penjelasan singkat mengenai potensi bahayatugas singkat mengenai potensi bahayatugas yang akan anda nilai yang akan anda nilai
bull Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu dalam membuat ruang lingkupdalam membuat ruang lingkup
Langkah 2 - Penilaian Risiko Langkah 2 - Penilaian Risiko LANGKAH 2LANGKAH 2
Tentukan Faktor-faktorTentukan Faktor-faktor
Bisa terdiri dari Bisa terdiri dari ndash Kontrol yang sudah adaKontrol yang sudah adandash Pertimbangan lingkungan kerjaPertimbangan lingkungan kerjandash Kondisi cuacaKondisi cuacandash Keterampilan operatorKeterampilan operatorndash Kondisi perkakas amp peralatanKondisi perkakas amp peralatanndash SOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukanSOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukan
Langkah 3 - Penilaian Langkah 3 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 3LANGKAH 3
Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Berdasarkan faktor-faktor pada Berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 Memilih KemungkinanLangkah 3 Memilih Kemungkinan
5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi 5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang sangat mungkinhampir pasti terjadisangat mungkinhampir pasti terjadi
4 Tinggi4 Tinggi Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah ini Frekuensinya sekitar satu kali setahunini Frekuensinya sekitar satu kali setahun
3 Sedang3 Sedang Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi perusahaan ini sebelumnyaperusahaan ini sebelumnya
2 Rendah2 Rendah Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam 10-100 tahun10-100 tahun
1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat 1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan atau wilayah iniatau wilayah ini
Langkah 4 - Penilaian Langkah 4 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 4 LANGKAH 4 Pilih AkibatPilih Akibat
bull Juga berdasarkan faktor-faktor pada Juga berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 4 - Penilaian RisikoLangkah 4 - Penilaian Risiko
55 Sangat Sangat TinggTinggiiKematiaKematiann
tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu penutupan tambang dampak internasionalnasional penutupan tambang dampak internasionalnasional yang besar kerusakan lingkungan kerugian yang besar kerusakan lingkungan kerugian finansial gt $5jutafinansial gt $5juta
44 TinggiTinggi Kecacatan permanen tumpahan yang tidak Kecacatan permanen tumpahan yang tidak terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial gt$05jutlingkungan kerugian finansial gt$05jutaa
33 SedangSedang Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial regional kerusakan lingkungan kerugian finansial lt $05jutalt $05juta
22 RendahRendah Cedera yang memerlukan perawatan medis amp Cedera yang memerlukan perawatan medis amp pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kerugian finansial lt$50ribukerugian finansial lt$50ribu
11 Sangat RendahSangat Rendah Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak ada dampak tidak ada kerugian finansialada dampak tidak ada kerugian finansial
Langkah 4 Memilih Akibat
112233445511
22446688101022
3366991212151533
448812121616202044
551010151520202525551122334455
Langkah 5 - Matriks Penilaian Risiko
CONSEQUENCES AKIBAT
LIK
ELI
HO
OD
K
EM
UN
GK
INA
N RISIKORISIKO
RendahRendahSedangSedangSignifikaSignifikann
TinggiTinggi
Penilaian Risiko Penilaian Risiko PertimbanganPertimbangan
bullUntuk mengurangi subyektifitas Penilaian Untuk mengurangi subyektifitas Penilaian Risiko harus melibatkan paling tidak dua Risiko harus melibatkan paling tidak dua orangorang
bullPendekatan yang realistis harus diterapkan Pendekatan yang realistis harus diterapkan ketika melakukan Penilaian Risikoketika melakukan Penilaian Risiko
bullNilai risiko tidak boleh diubah dengan Nilai risiko tidak boleh diubah dengan tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat persetujuan yang telah ditetapkanpersetujuan yang telah ditetapkan
SAFETY PHILOSOPHYSAFETY PHILOSOPHY of Aviation Safety Management on Service Businessof Aviation Safety Management on Service Business
One SecondOne Second to destroy those of all with an
One Minute write a safety rules
One Hour hold a safety meeting
One Week plan a safety programOne Month put it in operation
One Year win a safety award
SEKIAN
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- SIAPA YANG MELAKUKAN PENILAIAN RISIKO
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Penilaian Risiko
- Langkah 1 - Penilaian Risiko
- Langkah 2 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
-
DEFINISIDEFINISI
Sesuatusumber yang berpotensi menimbulkan Sesuatusumber yang berpotensi menimbulkan cederakerugian (manusia proses properti cederakerugian (manusia proses properti lingkungan atau ketiganya)lingkungan atau ketiganya)
Potensi BahayaPotensi Bahaya
Kesempatan untuk terjadinya cederakerugian Kesempatan untuk terjadinya cederakerugian dari suatu bahaya atau kombinasi dari dari suatu bahaya atau kombinasi dari kemungkinan dan akibat risiko kemungkinan dan akibat risiko
Mempunyai 2 dimensiparameter yaitu Mempunyai 2 dimensiparameter yaitu Kemungkinan (likehood) Kemungkinan (likehood) Probability dan akibat Probability dan akibat (Consequences) (Consequences)
RisikoRiskRisikoRisk
Risiko = Peluang x Akibat
Peluang
Dinyatakan dalam angka antara 0 dan 1 serta menunjukkan kesempatan untuk terjadinya suatu kejadian
Manusia1048774Kematian1048774 Cacatcidera 1048774 Sakit
LingkunganProses propertydll
Variasi individu yang berhubungan dengan Variasi individu yang berhubungan dengan kerentanankerentanan
Jumlah manusiaJumlah manusia
Frekuensi Frekuensi
Derajat risiko individuDerajat risiko individu
Kemungkinan pengendalian bahayaKemungkinan pengendalian bahaya
Kemungkinan untuk mencapai tingkat yang amanKemungkinan untuk mencapai tingkat yang aman
Aspek finansial individuAspek finansial individu
Pendapat masyarakatPendapat masyarakat
Tanggung jawab sosialTanggung jawab sosial
Komponen RisikoRiskKomponen RisikoRisk
Penerapan secara sistematis dari kebijakan Penerapan secara sistematis dari kebijakan manajemen prosedur dan akitivitas dalam manajemen prosedur dan akitivitas dalam kegiatan identifikasi bahaya analisa kegiatan identifikasi bahaya analisa penilaian penanganan dan pemantauan penilaian penanganan dan pemantauan serta review risikoserta review risiko
Manajemen RisikoManajemen Risiko
SIAPA YANG MELAKUKANSIAPA YANG MELAKUKANPENILAIAN RISIKOPENILAIAN RISIKO
bull Dapat dilakukan oleh Dapat dilakukan oleh managersupervisor ahli K3 di managersupervisor ahli K3 di perusahaan ybsperusahaan ybs
bull Dapat dilakukan oleh pihak ketigaDapat dilakukan oleh pihak ketiga
bull Memahami MSDSLabelinformasi Memahami MSDSLabelinformasi tempat kerjatempat kerja
bull Kualifikasi yang melakukan Kualifikasi yang melakukan ndash Memahami perat-peruu K3Memahami perat-peruu K3ndash Memiliki keahlian di bidang K3Memiliki keahlian di bidang K3
IDENTIFIKASI BAHAYAIDENTIFIKASI BAHAYA
Apakah ada sumber untuk menimbulkan Apakah ada sumber untuk menimbulkan cederaloss cederaloss Target apa saja yang terkenaterpengaruh Target apa saja yang terkenaterpengaruh bahaya bahaya Bagaimana mekanisme cederaloss dapat Bagaimana mekanisme cederaloss dapat timbultimbul
Tahap pertama dalam kegiatan manajemen risiko dimana kita melakukan identifikasi bahaya yang terdapat dalam suatu kegiatan atau proses
Ada tiga pertanyaan yang dapat dipakai sebagai panduan
IDENTIFIKASI BAHAYAIDENTIFIKASI BAHAYA
BAHAN MATERIALBAHAN MATERIAL
ALATMESINALATMESIN
METODE KERJAMETODE KERJA
LINGKUNGAN KERJALINGKUNGAN KERJA
Apakah ada sumber untuk menimbulkan cedera
Sumber bahaya ditempat kerja dapat berasal dari
IDENTIFIKASI BAHAYAIDENTIFIKASI BAHAYA
ManusiaManusia
ProdukProduk
PeralatanfasilitasPeralatanfasilitas
LingkunganLingkungan
ProsesProses
ReputasiReputasi
LainnyaLainnya
Terget yang mungkin terkenaterpengaruh sumber bahaya
TEHNIK IDENTIFIKASI BAHAYATEHNIK IDENTIFIKASI BAHAYA
InspeksiInspeksi
PemantauansurveyPemantauansurvey
AuditAudit
KuesionerKuesioner
Data-data statistikData-data statistik
Banyak alat bantu yang dapat digunakan untuk mengidentifikasi bahaya di tempat kerja Beberapa metodetehnik tersebut
FAKTOR-FAKTOR ANCAMANRESIKO KECELAKAAN KERJAFAKTOR-FAKTOR ANCAMANRESIKO KECELAKAAN KERJA
BAHAN ALAT
TENAGA KERJA
KESEHATAN KESELAMATAN
LINGKUNGANLINGKUNGAN
PROSESPROSES
Akibat (Consequences)
Yaitu tingkat keparahankerugian yang mungkin terjadi dari suatu kecelakaanloss akibat bahaya yang ada Hal ini bisa terkait dengan manusia properti lingkungan dll
Contoh Fatality atau kematian
Cacat
Perawatan medis
P3K
ACUAN DALAM PENILAIAN RISIKOACUAN DALAM PENILAIAN RISIKOAgar penilaian yang kita lakukan seobjective mungkin maka perlu mengumpulkan informasi sebelum menilai resiko dari suatu akitivitas Informasi tentang suatu aktivitas (durasi frekuensi
lokasi dan siapa yang melakukan Tindakan pengendalian risiko yang telah ada Peralatanmesin yang digunakan untuk melakukan
aktivitas Bahan yang dipakai serta sifat-sifatnya (MSDS) Data statistik kecelakaanpenyakit akibat kerja (internal
amp eksterbal) Hasil studi surveypemantauan Literature Benchmark pada industri sejenis Penilaian pihak spesialitytenaga ahli dll
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
KualitatifKualitatif
Semi kuantitatifSemi kuantitatif
KuantitatifKuantitatif
Ada 3 cara dalam penilaian risiko yaitu
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
Metode ini menganalisa dan menilai suatu risiko Metode ini menganalisa dan menilai suatu risiko dengan cara membandingkan terhadap suatu dengan cara membandingkan terhadap suatu diskripsiuraian dari parameter (peluang dan akibat) diskripsiuraian dari parameter (peluang dan akibat) yang digunakan yang digunakan
Analisa Kualitatif
Analisa Semikuantitatif
Metode ini pada prinsipnya hampir sama dengan Metode ini pada prinsipnya hampir sama dengan analisa kualitatif perbedaannya pada metode ini analisa kualitatif perbedaannya pada metode ini uraiandeskripsi dari parameter yang ada dinyatakan uraiandeskripsi dari parameter yang ada dinyatakan dengan nilaiskore tertentu dengan nilaiskore tertentu
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
Metode ini dilakukan dengan menentukan nilai dari Metode ini dilakukan dengan menentukan nilai dari masing-masing parameter yang didapat dari hasil masing-masing parameter yang didapat dari hasil analisa data-data yang representatif analisa data-data yang representatif
Analisa Kuantitatif
Analisa terhadap nilai peluang atau akibat dilakukan Analisa terhadap nilai peluang atau akibat dilakukan dengan beberapa metode seperti analisa statistik dengan beberapa metode seperti analisa statistik model komputer simulasi fault tree analysis dllmodel komputer simulasi fault tree analysis dll
tergantung pada derajat resiko sumberdaya yang tersedia untuk penilaian dan keakuratan data yang tersedia
PENANGANAN RISIKOPENANGANAN RISIKO
Berdasarkan penilaian risiko kemudian ditentukan Berdasarkan penilaian risiko kemudian ditentukan apakah risiko tersebut masih bisa diterima apakah risiko tersebut masih bisa diterima (acceptable risk) atau tidak (unacceptable risk) oleh (acceptable risk) atau tidak (unacceptable risk) oleh suatu organisasisuatu organisasi
Apabila risiko tersebut tidak bisa diterima maka Apabila risiko tersebut tidak bisa diterima maka organisasi harus menetapkan bagaimana risiko organisasi harus menetapkan bagaimana risiko tersebut ditangani hingga tingkat dimana risikonya tersebut ditangani hingga tingkat dimana risikonya paling minimumsekecil mungkinpaling minimumsekecil mungkin
Bila risiko mudah dapat diterimatolerir maka Bila risiko mudah dapat diterimatolerir maka organisasi perlu memastikan bahwa monitoring terus organisasi perlu memastikan bahwa monitoring terus dilakukan terhadap risiko itudilakukan terhadap risiko itu
HIRARKI PENGENDALIANHIRARKI PENGENDALIAN
1
2
4
5
3
ELIMINASI
SUBSTITUSI
PENGENDALIAN ADMINISTRATIF
APD
REKAYASA
ENGINEERING
Hirarki Pengendalian Risiko K3Hirarki Pengendalian Risiko K3 Eliminasi Eliminasi
Menghilangkan suatu bahantahapan proses berbahayaMenghilangkan suatu bahantahapan proses berbahaya SubstitusiSubstitusi
Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk pastapasta
Proses menyapu diganti dengan vakumProses menyapu diganti dengan vakum Bahan solvent diganti dengan bahan deterjenBahan solvent diganti dengan bahan deterjen Proses pengecatan spray diganti dengan Proses pengecatan spray diganti dengan
pencelupanpencelupan Rekayasa TeknikRekayasa Teknik
Pemasangan alat pelindung mesin (mechin Pemasangan alat pelindung mesin (mechin guarding)guarding)
Pemasangan general dan local ventilationPemasangan general dan local ventilation Pemasangan alat sensor otomatisPemasangan alat sensor otomatis
Hirarki Pengendalian Risiko K3Hirarki Pengendalian Risiko K3
Pengendalian AdministratifPengendalian Administratif Pemisahan lokasiPemisahan lokasi Pergantian shift kerjaPergantian shift kerja Pembentukan sistem kerjaPembentukan sistem kerja Pelatihan karyawanPelatihan karyawan
Alat Pelindung DiriAlat Pelindung Diri HelmetHelmet Safety ShoesSafety Shoes Ear plugmuffEar plugmuff Safety glasess gogglesSafety glasess goggles
Harus dilakukan karena aHarus dilakukan karena akan selalu ada kan selalu ada potensi hazard yang baru untuk setiap tempat potensi hazard yang baru untuk setiap tempat kerja hazard ini dapat disebabkan olehkerja hazard ini dapat disebabkan olehndash Penggunaan tePenggunaan teknoknologlogii peralatan atau bahan- peralatan atau bahan-
bahan barubahan barundash Penerapan dari metode atau prosedur kerja baruPenerapan dari metode atau prosedur kerja barundash Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke
kantor yang berbeda pengurangan staff dll)kantor yang berbeda pengurangan staff dll)ndash Mempekerjakan staf baru dengan tingkat Mempekerjakan staf baru dengan tingkat
kemampuan dan pengetahuan yang berbedakemampuan dan pengetahuan yang berbeda
Penilaian Risiko Penilaian Risiko
Lima LANGKAHLima LANGKAH
bull Tentukan ruang lingkuptugasTentukan ruang lingkuptugas
bull Tentukan faktor-faktorkontrol-Tentukan faktor-faktorkontrol-kontrol yang adakontrol yang ada
bull Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Pilih AkibatPilih Akibat
bull Hitung Nilai RisikoHitung Nilai Risiko
Langkah 1 - Penilaian Risiko Langkah 1 - Penilaian Risiko LANGKAH 1LANGKAH 1
Tentukan Ruang Lingkup TugasTentukan Ruang Lingkup Tugas
bull Ruang lingkup adalah penjelasan Ruang lingkup adalah penjelasan singkat mengenai potensi bahayatugas singkat mengenai potensi bahayatugas yang akan anda nilai yang akan anda nilai
bull Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu dalam membuat ruang lingkupdalam membuat ruang lingkup
Langkah 2 - Penilaian Risiko Langkah 2 - Penilaian Risiko LANGKAH 2LANGKAH 2
Tentukan Faktor-faktorTentukan Faktor-faktor
Bisa terdiri dari Bisa terdiri dari ndash Kontrol yang sudah adaKontrol yang sudah adandash Pertimbangan lingkungan kerjaPertimbangan lingkungan kerjandash Kondisi cuacaKondisi cuacandash Keterampilan operatorKeterampilan operatorndash Kondisi perkakas amp peralatanKondisi perkakas amp peralatanndash SOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukanSOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukan
Langkah 3 - Penilaian Langkah 3 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 3LANGKAH 3
Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Berdasarkan faktor-faktor pada Berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 Memilih KemungkinanLangkah 3 Memilih Kemungkinan
5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi 5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang sangat mungkinhampir pasti terjadisangat mungkinhampir pasti terjadi
4 Tinggi4 Tinggi Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah ini Frekuensinya sekitar satu kali setahunini Frekuensinya sekitar satu kali setahun
3 Sedang3 Sedang Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi perusahaan ini sebelumnyaperusahaan ini sebelumnya
2 Rendah2 Rendah Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam 10-100 tahun10-100 tahun
1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat 1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan atau wilayah iniatau wilayah ini
Langkah 4 - Penilaian Langkah 4 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 4 LANGKAH 4 Pilih AkibatPilih Akibat
bull Juga berdasarkan faktor-faktor pada Juga berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 4 - Penilaian RisikoLangkah 4 - Penilaian Risiko
55 Sangat Sangat TinggTinggiiKematiaKematiann
tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu penutupan tambang dampak internasionalnasional penutupan tambang dampak internasionalnasional yang besar kerusakan lingkungan kerugian yang besar kerusakan lingkungan kerugian finansial gt $5jutafinansial gt $5juta
44 TinggiTinggi Kecacatan permanen tumpahan yang tidak Kecacatan permanen tumpahan yang tidak terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial gt$05jutlingkungan kerugian finansial gt$05jutaa
33 SedangSedang Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial regional kerusakan lingkungan kerugian finansial lt $05jutalt $05juta
22 RendahRendah Cedera yang memerlukan perawatan medis amp Cedera yang memerlukan perawatan medis amp pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kerugian finansial lt$50ribukerugian finansial lt$50ribu
11 Sangat RendahSangat Rendah Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak ada dampak tidak ada kerugian finansialada dampak tidak ada kerugian finansial
Langkah 4 Memilih Akibat
112233445511
22446688101022
3366991212151533
448812121616202044
551010151520202525551122334455
Langkah 5 - Matriks Penilaian Risiko
CONSEQUENCES AKIBAT
LIK
ELI
HO
OD
K
EM
UN
GK
INA
N RISIKORISIKO
RendahRendahSedangSedangSignifikaSignifikann
TinggiTinggi
Penilaian Risiko Penilaian Risiko PertimbanganPertimbangan
bullUntuk mengurangi subyektifitas Penilaian Untuk mengurangi subyektifitas Penilaian Risiko harus melibatkan paling tidak dua Risiko harus melibatkan paling tidak dua orangorang
bullPendekatan yang realistis harus diterapkan Pendekatan yang realistis harus diterapkan ketika melakukan Penilaian Risikoketika melakukan Penilaian Risiko
bullNilai risiko tidak boleh diubah dengan Nilai risiko tidak boleh diubah dengan tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat persetujuan yang telah ditetapkanpersetujuan yang telah ditetapkan
SAFETY PHILOSOPHYSAFETY PHILOSOPHY of Aviation Safety Management on Service Businessof Aviation Safety Management on Service Business
One SecondOne Second to destroy those of all with an
One Minute write a safety rules
One Hour hold a safety meeting
One Week plan a safety programOne Month put it in operation
One Year win a safety award
SEKIAN
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- SIAPA YANG MELAKUKAN PENILAIAN RISIKO
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Penilaian Risiko
- Langkah 1 - Penilaian Risiko
- Langkah 2 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
-
Kesempatan untuk terjadinya cederakerugian Kesempatan untuk terjadinya cederakerugian dari suatu bahaya atau kombinasi dari dari suatu bahaya atau kombinasi dari kemungkinan dan akibat risiko kemungkinan dan akibat risiko
Mempunyai 2 dimensiparameter yaitu Mempunyai 2 dimensiparameter yaitu Kemungkinan (likehood) Kemungkinan (likehood) Probability dan akibat Probability dan akibat (Consequences) (Consequences)
RisikoRiskRisikoRisk
Risiko = Peluang x Akibat
Peluang
Dinyatakan dalam angka antara 0 dan 1 serta menunjukkan kesempatan untuk terjadinya suatu kejadian
Manusia1048774Kematian1048774 Cacatcidera 1048774 Sakit
LingkunganProses propertydll
Variasi individu yang berhubungan dengan Variasi individu yang berhubungan dengan kerentanankerentanan
Jumlah manusiaJumlah manusia
Frekuensi Frekuensi
Derajat risiko individuDerajat risiko individu
Kemungkinan pengendalian bahayaKemungkinan pengendalian bahaya
Kemungkinan untuk mencapai tingkat yang amanKemungkinan untuk mencapai tingkat yang aman
Aspek finansial individuAspek finansial individu
Pendapat masyarakatPendapat masyarakat
Tanggung jawab sosialTanggung jawab sosial
Komponen RisikoRiskKomponen RisikoRisk
Penerapan secara sistematis dari kebijakan Penerapan secara sistematis dari kebijakan manajemen prosedur dan akitivitas dalam manajemen prosedur dan akitivitas dalam kegiatan identifikasi bahaya analisa kegiatan identifikasi bahaya analisa penilaian penanganan dan pemantauan penilaian penanganan dan pemantauan serta review risikoserta review risiko
Manajemen RisikoManajemen Risiko
SIAPA YANG MELAKUKANSIAPA YANG MELAKUKANPENILAIAN RISIKOPENILAIAN RISIKO
bull Dapat dilakukan oleh Dapat dilakukan oleh managersupervisor ahli K3 di managersupervisor ahli K3 di perusahaan ybsperusahaan ybs
bull Dapat dilakukan oleh pihak ketigaDapat dilakukan oleh pihak ketiga
bull Memahami MSDSLabelinformasi Memahami MSDSLabelinformasi tempat kerjatempat kerja
bull Kualifikasi yang melakukan Kualifikasi yang melakukan ndash Memahami perat-peruu K3Memahami perat-peruu K3ndash Memiliki keahlian di bidang K3Memiliki keahlian di bidang K3
IDENTIFIKASI BAHAYAIDENTIFIKASI BAHAYA
Apakah ada sumber untuk menimbulkan Apakah ada sumber untuk menimbulkan cederaloss cederaloss Target apa saja yang terkenaterpengaruh Target apa saja yang terkenaterpengaruh bahaya bahaya Bagaimana mekanisme cederaloss dapat Bagaimana mekanisme cederaloss dapat timbultimbul
Tahap pertama dalam kegiatan manajemen risiko dimana kita melakukan identifikasi bahaya yang terdapat dalam suatu kegiatan atau proses
Ada tiga pertanyaan yang dapat dipakai sebagai panduan
IDENTIFIKASI BAHAYAIDENTIFIKASI BAHAYA
BAHAN MATERIALBAHAN MATERIAL
ALATMESINALATMESIN
METODE KERJAMETODE KERJA
LINGKUNGAN KERJALINGKUNGAN KERJA
Apakah ada sumber untuk menimbulkan cedera
Sumber bahaya ditempat kerja dapat berasal dari
IDENTIFIKASI BAHAYAIDENTIFIKASI BAHAYA
ManusiaManusia
ProdukProduk
PeralatanfasilitasPeralatanfasilitas
LingkunganLingkungan
ProsesProses
ReputasiReputasi
LainnyaLainnya
Terget yang mungkin terkenaterpengaruh sumber bahaya
TEHNIK IDENTIFIKASI BAHAYATEHNIK IDENTIFIKASI BAHAYA
InspeksiInspeksi
PemantauansurveyPemantauansurvey
AuditAudit
KuesionerKuesioner
Data-data statistikData-data statistik
Banyak alat bantu yang dapat digunakan untuk mengidentifikasi bahaya di tempat kerja Beberapa metodetehnik tersebut
FAKTOR-FAKTOR ANCAMANRESIKO KECELAKAAN KERJAFAKTOR-FAKTOR ANCAMANRESIKO KECELAKAAN KERJA
BAHAN ALAT
TENAGA KERJA
KESEHATAN KESELAMATAN
LINGKUNGANLINGKUNGAN
PROSESPROSES
Akibat (Consequences)
Yaitu tingkat keparahankerugian yang mungkin terjadi dari suatu kecelakaanloss akibat bahaya yang ada Hal ini bisa terkait dengan manusia properti lingkungan dll
Contoh Fatality atau kematian
Cacat
Perawatan medis
P3K
ACUAN DALAM PENILAIAN RISIKOACUAN DALAM PENILAIAN RISIKOAgar penilaian yang kita lakukan seobjective mungkin maka perlu mengumpulkan informasi sebelum menilai resiko dari suatu akitivitas Informasi tentang suatu aktivitas (durasi frekuensi
lokasi dan siapa yang melakukan Tindakan pengendalian risiko yang telah ada Peralatanmesin yang digunakan untuk melakukan
aktivitas Bahan yang dipakai serta sifat-sifatnya (MSDS) Data statistik kecelakaanpenyakit akibat kerja (internal
amp eksterbal) Hasil studi surveypemantauan Literature Benchmark pada industri sejenis Penilaian pihak spesialitytenaga ahli dll
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
KualitatifKualitatif
Semi kuantitatifSemi kuantitatif
KuantitatifKuantitatif
Ada 3 cara dalam penilaian risiko yaitu
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
Metode ini menganalisa dan menilai suatu risiko Metode ini menganalisa dan menilai suatu risiko dengan cara membandingkan terhadap suatu dengan cara membandingkan terhadap suatu diskripsiuraian dari parameter (peluang dan akibat) diskripsiuraian dari parameter (peluang dan akibat) yang digunakan yang digunakan
Analisa Kualitatif
Analisa Semikuantitatif
Metode ini pada prinsipnya hampir sama dengan Metode ini pada prinsipnya hampir sama dengan analisa kualitatif perbedaannya pada metode ini analisa kualitatif perbedaannya pada metode ini uraiandeskripsi dari parameter yang ada dinyatakan uraiandeskripsi dari parameter yang ada dinyatakan dengan nilaiskore tertentu dengan nilaiskore tertentu
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
Metode ini dilakukan dengan menentukan nilai dari Metode ini dilakukan dengan menentukan nilai dari masing-masing parameter yang didapat dari hasil masing-masing parameter yang didapat dari hasil analisa data-data yang representatif analisa data-data yang representatif
Analisa Kuantitatif
Analisa terhadap nilai peluang atau akibat dilakukan Analisa terhadap nilai peluang atau akibat dilakukan dengan beberapa metode seperti analisa statistik dengan beberapa metode seperti analisa statistik model komputer simulasi fault tree analysis dllmodel komputer simulasi fault tree analysis dll
tergantung pada derajat resiko sumberdaya yang tersedia untuk penilaian dan keakuratan data yang tersedia
PENANGANAN RISIKOPENANGANAN RISIKO
Berdasarkan penilaian risiko kemudian ditentukan Berdasarkan penilaian risiko kemudian ditentukan apakah risiko tersebut masih bisa diterima apakah risiko tersebut masih bisa diterima (acceptable risk) atau tidak (unacceptable risk) oleh (acceptable risk) atau tidak (unacceptable risk) oleh suatu organisasisuatu organisasi
Apabila risiko tersebut tidak bisa diterima maka Apabila risiko tersebut tidak bisa diterima maka organisasi harus menetapkan bagaimana risiko organisasi harus menetapkan bagaimana risiko tersebut ditangani hingga tingkat dimana risikonya tersebut ditangani hingga tingkat dimana risikonya paling minimumsekecil mungkinpaling minimumsekecil mungkin
Bila risiko mudah dapat diterimatolerir maka Bila risiko mudah dapat diterimatolerir maka organisasi perlu memastikan bahwa monitoring terus organisasi perlu memastikan bahwa monitoring terus dilakukan terhadap risiko itudilakukan terhadap risiko itu
HIRARKI PENGENDALIANHIRARKI PENGENDALIAN
1
2
4
5
3
ELIMINASI
SUBSTITUSI
PENGENDALIAN ADMINISTRATIF
APD
REKAYASA
ENGINEERING
Hirarki Pengendalian Risiko K3Hirarki Pengendalian Risiko K3 Eliminasi Eliminasi
Menghilangkan suatu bahantahapan proses berbahayaMenghilangkan suatu bahantahapan proses berbahaya SubstitusiSubstitusi
Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk pastapasta
Proses menyapu diganti dengan vakumProses menyapu diganti dengan vakum Bahan solvent diganti dengan bahan deterjenBahan solvent diganti dengan bahan deterjen Proses pengecatan spray diganti dengan Proses pengecatan spray diganti dengan
pencelupanpencelupan Rekayasa TeknikRekayasa Teknik
Pemasangan alat pelindung mesin (mechin Pemasangan alat pelindung mesin (mechin guarding)guarding)
Pemasangan general dan local ventilationPemasangan general dan local ventilation Pemasangan alat sensor otomatisPemasangan alat sensor otomatis
Hirarki Pengendalian Risiko K3Hirarki Pengendalian Risiko K3
Pengendalian AdministratifPengendalian Administratif Pemisahan lokasiPemisahan lokasi Pergantian shift kerjaPergantian shift kerja Pembentukan sistem kerjaPembentukan sistem kerja Pelatihan karyawanPelatihan karyawan
Alat Pelindung DiriAlat Pelindung Diri HelmetHelmet Safety ShoesSafety Shoes Ear plugmuffEar plugmuff Safety glasess gogglesSafety glasess goggles
Harus dilakukan karena aHarus dilakukan karena akan selalu ada kan selalu ada potensi hazard yang baru untuk setiap tempat potensi hazard yang baru untuk setiap tempat kerja hazard ini dapat disebabkan olehkerja hazard ini dapat disebabkan olehndash Penggunaan tePenggunaan teknoknologlogii peralatan atau bahan- peralatan atau bahan-
bahan barubahan barundash Penerapan dari metode atau prosedur kerja baruPenerapan dari metode atau prosedur kerja barundash Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke
kantor yang berbeda pengurangan staff dll)kantor yang berbeda pengurangan staff dll)ndash Mempekerjakan staf baru dengan tingkat Mempekerjakan staf baru dengan tingkat
kemampuan dan pengetahuan yang berbedakemampuan dan pengetahuan yang berbeda
Penilaian Risiko Penilaian Risiko
Lima LANGKAHLima LANGKAH
bull Tentukan ruang lingkuptugasTentukan ruang lingkuptugas
bull Tentukan faktor-faktorkontrol-Tentukan faktor-faktorkontrol-kontrol yang adakontrol yang ada
bull Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Pilih AkibatPilih Akibat
bull Hitung Nilai RisikoHitung Nilai Risiko
Langkah 1 - Penilaian Risiko Langkah 1 - Penilaian Risiko LANGKAH 1LANGKAH 1
Tentukan Ruang Lingkup TugasTentukan Ruang Lingkup Tugas
bull Ruang lingkup adalah penjelasan Ruang lingkup adalah penjelasan singkat mengenai potensi bahayatugas singkat mengenai potensi bahayatugas yang akan anda nilai yang akan anda nilai
bull Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu dalam membuat ruang lingkupdalam membuat ruang lingkup
Langkah 2 - Penilaian Risiko Langkah 2 - Penilaian Risiko LANGKAH 2LANGKAH 2
Tentukan Faktor-faktorTentukan Faktor-faktor
Bisa terdiri dari Bisa terdiri dari ndash Kontrol yang sudah adaKontrol yang sudah adandash Pertimbangan lingkungan kerjaPertimbangan lingkungan kerjandash Kondisi cuacaKondisi cuacandash Keterampilan operatorKeterampilan operatorndash Kondisi perkakas amp peralatanKondisi perkakas amp peralatanndash SOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukanSOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukan
Langkah 3 - Penilaian Langkah 3 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 3LANGKAH 3
Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Berdasarkan faktor-faktor pada Berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 Memilih KemungkinanLangkah 3 Memilih Kemungkinan
5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi 5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang sangat mungkinhampir pasti terjadisangat mungkinhampir pasti terjadi
4 Tinggi4 Tinggi Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah ini Frekuensinya sekitar satu kali setahunini Frekuensinya sekitar satu kali setahun
3 Sedang3 Sedang Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi perusahaan ini sebelumnyaperusahaan ini sebelumnya
2 Rendah2 Rendah Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam 10-100 tahun10-100 tahun
1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat 1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan atau wilayah iniatau wilayah ini
Langkah 4 - Penilaian Langkah 4 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 4 LANGKAH 4 Pilih AkibatPilih Akibat
bull Juga berdasarkan faktor-faktor pada Juga berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 4 - Penilaian RisikoLangkah 4 - Penilaian Risiko
55 Sangat Sangat TinggTinggiiKematiaKematiann
tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu penutupan tambang dampak internasionalnasional penutupan tambang dampak internasionalnasional yang besar kerusakan lingkungan kerugian yang besar kerusakan lingkungan kerugian finansial gt $5jutafinansial gt $5juta
44 TinggiTinggi Kecacatan permanen tumpahan yang tidak Kecacatan permanen tumpahan yang tidak terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial gt$05jutlingkungan kerugian finansial gt$05jutaa
33 SedangSedang Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial regional kerusakan lingkungan kerugian finansial lt $05jutalt $05juta
22 RendahRendah Cedera yang memerlukan perawatan medis amp Cedera yang memerlukan perawatan medis amp pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kerugian finansial lt$50ribukerugian finansial lt$50ribu
11 Sangat RendahSangat Rendah Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak ada dampak tidak ada kerugian finansialada dampak tidak ada kerugian finansial
Langkah 4 Memilih Akibat
112233445511
22446688101022
3366991212151533
448812121616202044
551010151520202525551122334455
Langkah 5 - Matriks Penilaian Risiko
CONSEQUENCES AKIBAT
LIK
ELI
HO
OD
K
EM
UN
GK
INA
N RISIKORISIKO
RendahRendahSedangSedangSignifikaSignifikann
TinggiTinggi
Penilaian Risiko Penilaian Risiko PertimbanganPertimbangan
bullUntuk mengurangi subyektifitas Penilaian Untuk mengurangi subyektifitas Penilaian Risiko harus melibatkan paling tidak dua Risiko harus melibatkan paling tidak dua orangorang
bullPendekatan yang realistis harus diterapkan Pendekatan yang realistis harus diterapkan ketika melakukan Penilaian Risikoketika melakukan Penilaian Risiko
bullNilai risiko tidak boleh diubah dengan Nilai risiko tidak boleh diubah dengan tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat persetujuan yang telah ditetapkanpersetujuan yang telah ditetapkan
SAFETY PHILOSOPHYSAFETY PHILOSOPHY of Aviation Safety Management on Service Businessof Aviation Safety Management on Service Business
One SecondOne Second to destroy those of all with an
One Minute write a safety rules
One Hour hold a safety meeting
One Week plan a safety programOne Month put it in operation
One Year win a safety award
SEKIAN
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- SIAPA YANG MELAKUKAN PENILAIAN RISIKO
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Penilaian Risiko
- Langkah 1 - Penilaian Risiko
- Langkah 2 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
-
Risiko = Peluang x Akibat
Peluang
Dinyatakan dalam angka antara 0 dan 1 serta menunjukkan kesempatan untuk terjadinya suatu kejadian
Manusia1048774Kematian1048774 Cacatcidera 1048774 Sakit
LingkunganProses propertydll
Variasi individu yang berhubungan dengan Variasi individu yang berhubungan dengan kerentanankerentanan
Jumlah manusiaJumlah manusia
Frekuensi Frekuensi
Derajat risiko individuDerajat risiko individu
Kemungkinan pengendalian bahayaKemungkinan pengendalian bahaya
Kemungkinan untuk mencapai tingkat yang amanKemungkinan untuk mencapai tingkat yang aman
Aspek finansial individuAspek finansial individu
Pendapat masyarakatPendapat masyarakat
Tanggung jawab sosialTanggung jawab sosial
Komponen RisikoRiskKomponen RisikoRisk
Penerapan secara sistematis dari kebijakan Penerapan secara sistematis dari kebijakan manajemen prosedur dan akitivitas dalam manajemen prosedur dan akitivitas dalam kegiatan identifikasi bahaya analisa kegiatan identifikasi bahaya analisa penilaian penanganan dan pemantauan penilaian penanganan dan pemantauan serta review risikoserta review risiko
Manajemen RisikoManajemen Risiko
SIAPA YANG MELAKUKANSIAPA YANG MELAKUKANPENILAIAN RISIKOPENILAIAN RISIKO
bull Dapat dilakukan oleh Dapat dilakukan oleh managersupervisor ahli K3 di managersupervisor ahli K3 di perusahaan ybsperusahaan ybs
bull Dapat dilakukan oleh pihak ketigaDapat dilakukan oleh pihak ketiga
bull Memahami MSDSLabelinformasi Memahami MSDSLabelinformasi tempat kerjatempat kerja
bull Kualifikasi yang melakukan Kualifikasi yang melakukan ndash Memahami perat-peruu K3Memahami perat-peruu K3ndash Memiliki keahlian di bidang K3Memiliki keahlian di bidang K3
IDENTIFIKASI BAHAYAIDENTIFIKASI BAHAYA
Apakah ada sumber untuk menimbulkan Apakah ada sumber untuk menimbulkan cederaloss cederaloss Target apa saja yang terkenaterpengaruh Target apa saja yang terkenaterpengaruh bahaya bahaya Bagaimana mekanisme cederaloss dapat Bagaimana mekanisme cederaloss dapat timbultimbul
Tahap pertama dalam kegiatan manajemen risiko dimana kita melakukan identifikasi bahaya yang terdapat dalam suatu kegiatan atau proses
Ada tiga pertanyaan yang dapat dipakai sebagai panduan
IDENTIFIKASI BAHAYAIDENTIFIKASI BAHAYA
BAHAN MATERIALBAHAN MATERIAL
ALATMESINALATMESIN
METODE KERJAMETODE KERJA
LINGKUNGAN KERJALINGKUNGAN KERJA
Apakah ada sumber untuk menimbulkan cedera
Sumber bahaya ditempat kerja dapat berasal dari
IDENTIFIKASI BAHAYAIDENTIFIKASI BAHAYA
ManusiaManusia
ProdukProduk
PeralatanfasilitasPeralatanfasilitas
LingkunganLingkungan
ProsesProses
ReputasiReputasi
LainnyaLainnya
Terget yang mungkin terkenaterpengaruh sumber bahaya
TEHNIK IDENTIFIKASI BAHAYATEHNIK IDENTIFIKASI BAHAYA
InspeksiInspeksi
PemantauansurveyPemantauansurvey
AuditAudit
KuesionerKuesioner
Data-data statistikData-data statistik
Banyak alat bantu yang dapat digunakan untuk mengidentifikasi bahaya di tempat kerja Beberapa metodetehnik tersebut
FAKTOR-FAKTOR ANCAMANRESIKO KECELAKAAN KERJAFAKTOR-FAKTOR ANCAMANRESIKO KECELAKAAN KERJA
BAHAN ALAT
TENAGA KERJA
KESEHATAN KESELAMATAN
LINGKUNGANLINGKUNGAN
PROSESPROSES
Akibat (Consequences)
Yaitu tingkat keparahankerugian yang mungkin terjadi dari suatu kecelakaanloss akibat bahaya yang ada Hal ini bisa terkait dengan manusia properti lingkungan dll
Contoh Fatality atau kematian
Cacat
Perawatan medis
P3K
ACUAN DALAM PENILAIAN RISIKOACUAN DALAM PENILAIAN RISIKOAgar penilaian yang kita lakukan seobjective mungkin maka perlu mengumpulkan informasi sebelum menilai resiko dari suatu akitivitas Informasi tentang suatu aktivitas (durasi frekuensi
lokasi dan siapa yang melakukan Tindakan pengendalian risiko yang telah ada Peralatanmesin yang digunakan untuk melakukan
aktivitas Bahan yang dipakai serta sifat-sifatnya (MSDS) Data statistik kecelakaanpenyakit akibat kerja (internal
amp eksterbal) Hasil studi surveypemantauan Literature Benchmark pada industri sejenis Penilaian pihak spesialitytenaga ahli dll
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
KualitatifKualitatif
Semi kuantitatifSemi kuantitatif
KuantitatifKuantitatif
Ada 3 cara dalam penilaian risiko yaitu
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
Metode ini menganalisa dan menilai suatu risiko Metode ini menganalisa dan menilai suatu risiko dengan cara membandingkan terhadap suatu dengan cara membandingkan terhadap suatu diskripsiuraian dari parameter (peluang dan akibat) diskripsiuraian dari parameter (peluang dan akibat) yang digunakan yang digunakan
Analisa Kualitatif
Analisa Semikuantitatif
Metode ini pada prinsipnya hampir sama dengan Metode ini pada prinsipnya hampir sama dengan analisa kualitatif perbedaannya pada metode ini analisa kualitatif perbedaannya pada metode ini uraiandeskripsi dari parameter yang ada dinyatakan uraiandeskripsi dari parameter yang ada dinyatakan dengan nilaiskore tertentu dengan nilaiskore tertentu
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
Metode ini dilakukan dengan menentukan nilai dari Metode ini dilakukan dengan menentukan nilai dari masing-masing parameter yang didapat dari hasil masing-masing parameter yang didapat dari hasil analisa data-data yang representatif analisa data-data yang representatif
Analisa Kuantitatif
Analisa terhadap nilai peluang atau akibat dilakukan Analisa terhadap nilai peluang atau akibat dilakukan dengan beberapa metode seperti analisa statistik dengan beberapa metode seperti analisa statistik model komputer simulasi fault tree analysis dllmodel komputer simulasi fault tree analysis dll
tergantung pada derajat resiko sumberdaya yang tersedia untuk penilaian dan keakuratan data yang tersedia
PENANGANAN RISIKOPENANGANAN RISIKO
Berdasarkan penilaian risiko kemudian ditentukan Berdasarkan penilaian risiko kemudian ditentukan apakah risiko tersebut masih bisa diterima apakah risiko tersebut masih bisa diterima (acceptable risk) atau tidak (unacceptable risk) oleh (acceptable risk) atau tidak (unacceptable risk) oleh suatu organisasisuatu organisasi
Apabila risiko tersebut tidak bisa diterima maka Apabila risiko tersebut tidak bisa diterima maka organisasi harus menetapkan bagaimana risiko organisasi harus menetapkan bagaimana risiko tersebut ditangani hingga tingkat dimana risikonya tersebut ditangani hingga tingkat dimana risikonya paling minimumsekecil mungkinpaling minimumsekecil mungkin
Bila risiko mudah dapat diterimatolerir maka Bila risiko mudah dapat diterimatolerir maka organisasi perlu memastikan bahwa monitoring terus organisasi perlu memastikan bahwa monitoring terus dilakukan terhadap risiko itudilakukan terhadap risiko itu
HIRARKI PENGENDALIANHIRARKI PENGENDALIAN
1
2
4
5
3
ELIMINASI
SUBSTITUSI
PENGENDALIAN ADMINISTRATIF
APD
REKAYASA
ENGINEERING
Hirarki Pengendalian Risiko K3Hirarki Pengendalian Risiko K3 Eliminasi Eliminasi
Menghilangkan suatu bahantahapan proses berbahayaMenghilangkan suatu bahantahapan proses berbahaya SubstitusiSubstitusi
Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk pastapasta
Proses menyapu diganti dengan vakumProses menyapu diganti dengan vakum Bahan solvent diganti dengan bahan deterjenBahan solvent diganti dengan bahan deterjen Proses pengecatan spray diganti dengan Proses pengecatan spray diganti dengan
pencelupanpencelupan Rekayasa TeknikRekayasa Teknik
Pemasangan alat pelindung mesin (mechin Pemasangan alat pelindung mesin (mechin guarding)guarding)
Pemasangan general dan local ventilationPemasangan general dan local ventilation Pemasangan alat sensor otomatisPemasangan alat sensor otomatis
Hirarki Pengendalian Risiko K3Hirarki Pengendalian Risiko K3
Pengendalian AdministratifPengendalian Administratif Pemisahan lokasiPemisahan lokasi Pergantian shift kerjaPergantian shift kerja Pembentukan sistem kerjaPembentukan sistem kerja Pelatihan karyawanPelatihan karyawan
Alat Pelindung DiriAlat Pelindung Diri HelmetHelmet Safety ShoesSafety Shoes Ear plugmuffEar plugmuff Safety glasess gogglesSafety glasess goggles
Harus dilakukan karena aHarus dilakukan karena akan selalu ada kan selalu ada potensi hazard yang baru untuk setiap tempat potensi hazard yang baru untuk setiap tempat kerja hazard ini dapat disebabkan olehkerja hazard ini dapat disebabkan olehndash Penggunaan tePenggunaan teknoknologlogii peralatan atau bahan- peralatan atau bahan-
bahan barubahan barundash Penerapan dari metode atau prosedur kerja baruPenerapan dari metode atau prosedur kerja barundash Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke
kantor yang berbeda pengurangan staff dll)kantor yang berbeda pengurangan staff dll)ndash Mempekerjakan staf baru dengan tingkat Mempekerjakan staf baru dengan tingkat
kemampuan dan pengetahuan yang berbedakemampuan dan pengetahuan yang berbeda
Penilaian Risiko Penilaian Risiko
Lima LANGKAHLima LANGKAH
bull Tentukan ruang lingkuptugasTentukan ruang lingkuptugas
bull Tentukan faktor-faktorkontrol-Tentukan faktor-faktorkontrol-kontrol yang adakontrol yang ada
bull Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Pilih AkibatPilih Akibat
bull Hitung Nilai RisikoHitung Nilai Risiko
Langkah 1 - Penilaian Risiko Langkah 1 - Penilaian Risiko LANGKAH 1LANGKAH 1
Tentukan Ruang Lingkup TugasTentukan Ruang Lingkup Tugas
bull Ruang lingkup adalah penjelasan Ruang lingkup adalah penjelasan singkat mengenai potensi bahayatugas singkat mengenai potensi bahayatugas yang akan anda nilai yang akan anda nilai
bull Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu dalam membuat ruang lingkupdalam membuat ruang lingkup
Langkah 2 - Penilaian Risiko Langkah 2 - Penilaian Risiko LANGKAH 2LANGKAH 2
Tentukan Faktor-faktorTentukan Faktor-faktor
Bisa terdiri dari Bisa terdiri dari ndash Kontrol yang sudah adaKontrol yang sudah adandash Pertimbangan lingkungan kerjaPertimbangan lingkungan kerjandash Kondisi cuacaKondisi cuacandash Keterampilan operatorKeterampilan operatorndash Kondisi perkakas amp peralatanKondisi perkakas amp peralatanndash SOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukanSOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukan
Langkah 3 - Penilaian Langkah 3 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 3LANGKAH 3
Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Berdasarkan faktor-faktor pada Berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 Memilih KemungkinanLangkah 3 Memilih Kemungkinan
5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi 5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang sangat mungkinhampir pasti terjadisangat mungkinhampir pasti terjadi
4 Tinggi4 Tinggi Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah ini Frekuensinya sekitar satu kali setahunini Frekuensinya sekitar satu kali setahun
3 Sedang3 Sedang Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi perusahaan ini sebelumnyaperusahaan ini sebelumnya
2 Rendah2 Rendah Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam 10-100 tahun10-100 tahun
1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat 1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan atau wilayah iniatau wilayah ini
Langkah 4 - Penilaian Langkah 4 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 4 LANGKAH 4 Pilih AkibatPilih Akibat
bull Juga berdasarkan faktor-faktor pada Juga berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 4 - Penilaian RisikoLangkah 4 - Penilaian Risiko
55 Sangat Sangat TinggTinggiiKematiaKematiann
tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu penutupan tambang dampak internasionalnasional penutupan tambang dampak internasionalnasional yang besar kerusakan lingkungan kerugian yang besar kerusakan lingkungan kerugian finansial gt $5jutafinansial gt $5juta
44 TinggiTinggi Kecacatan permanen tumpahan yang tidak Kecacatan permanen tumpahan yang tidak terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial gt$05jutlingkungan kerugian finansial gt$05jutaa
33 SedangSedang Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial regional kerusakan lingkungan kerugian finansial lt $05jutalt $05juta
22 RendahRendah Cedera yang memerlukan perawatan medis amp Cedera yang memerlukan perawatan medis amp pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kerugian finansial lt$50ribukerugian finansial lt$50ribu
11 Sangat RendahSangat Rendah Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak ada dampak tidak ada kerugian finansialada dampak tidak ada kerugian finansial
Langkah 4 Memilih Akibat
112233445511
22446688101022
3366991212151533
448812121616202044
551010151520202525551122334455
Langkah 5 - Matriks Penilaian Risiko
CONSEQUENCES AKIBAT
LIK
ELI
HO
OD
K
EM
UN
GK
INA
N RISIKORISIKO
RendahRendahSedangSedangSignifikaSignifikann
TinggiTinggi
Penilaian Risiko Penilaian Risiko PertimbanganPertimbangan
bullUntuk mengurangi subyektifitas Penilaian Untuk mengurangi subyektifitas Penilaian Risiko harus melibatkan paling tidak dua Risiko harus melibatkan paling tidak dua orangorang
bullPendekatan yang realistis harus diterapkan Pendekatan yang realistis harus diterapkan ketika melakukan Penilaian Risikoketika melakukan Penilaian Risiko
bullNilai risiko tidak boleh diubah dengan Nilai risiko tidak boleh diubah dengan tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat persetujuan yang telah ditetapkanpersetujuan yang telah ditetapkan
SAFETY PHILOSOPHYSAFETY PHILOSOPHY of Aviation Safety Management on Service Businessof Aviation Safety Management on Service Business
One SecondOne Second to destroy those of all with an
One Minute write a safety rules
One Hour hold a safety meeting
One Week plan a safety programOne Month put it in operation
One Year win a safety award
SEKIAN
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- SIAPA YANG MELAKUKAN PENILAIAN RISIKO
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Penilaian Risiko
- Langkah 1 - Penilaian Risiko
- Langkah 2 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
-
Variasi individu yang berhubungan dengan Variasi individu yang berhubungan dengan kerentanankerentanan
Jumlah manusiaJumlah manusia
Frekuensi Frekuensi
Derajat risiko individuDerajat risiko individu
Kemungkinan pengendalian bahayaKemungkinan pengendalian bahaya
Kemungkinan untuk mencapai tingkat yang amanKemungkinan untuk mencapai tingkat yang aman
Aspek finansial individuAspek finansial individu
Pendapat masyarakatPendapat masyarakat
Tanggung jawab sosialTanggung jawab sosial
Komponen RisikoRiskKomponen RisikoRisk
Penerapan secara sistematis dari kebijakan Penerapan secara sistematis dari kebijakan manajemen prosedur dan akitivitas dalam manajemen prosedur dan akitivitas dalam kegiatan identifikasi bahaya analisa kegiatan identifikasi bahaya analisa penilaian penanganan dan pemantauan penilaian penanganan dan pemantauan serta review risikoserta review risiko
Manajemen RisikoManajemen Risiko
SIAPA YANG MELAKUKANSIAPA YANG MELAKUKANPENILAIAN RISIKOPENILAIAN RISIKO
bull Dapat dilakukan oleh Dapat dilakukan oleh managersupervisor ahli K3 di managersupervisor ahli K3 di perusahaan ybsperusahaan ybs
bull Dapat dilakukan oleh pihak ketigaDapat dilakukan oleh pihak ketiga
bull Memahami MSDSLabelinformasi Memahami MSDSLabelinformasi tempat kerjatempat kerja
bull Kualifikasi yang melakukan Kualifikasi yang melakukan ndash Memahami perat-peruu K3Memahami perat-peruu K3ndash Memiliki keahlian di bidang K3Memiliki keahlian di bidang K3
IDENTIFIKASI BAHAYAIDENTIFIKASI BAHAYA
Apakah ada sumber untuk menimbulkan Apakah ada sumber untuk menimbulkan cederaloss cederaloss Target apa saja yang terkenaterpengaruh Target apa saja yang terkenaterpengaruh bahaya bahaya Bagaimana mekanisme cederaloss dapat Bagaimana mekanisme cederaloss dapat timbultimbul
Tahap pertama dalam kegiatan manajemen risiko dimana kita melakukan identifikasi bahaya yang terdapat dalam suatu kegiatan atau proses
Ada tiga pertanyaan yang dapat dipakai sebagai panduan
IDENTIFIKASI BAHAYAIDENTIFIKASI BAHAYA
BAHAN MATERIALBAHAN MATERIAL
ALATMESINALATMESIN
METODE KERJAMETODE KERJA
LINGKUNGAN KERJALINGKUNGAN KERJA
Apakah ada sumber untuk menimbulkan cedera
Sumber bahaya ditempat kerja dapat berasal dari
IDENTIFIKASI BAHAYAIDENTIFIKASI BAHAYA
ManusiaManusia
ProdukProduk
PeralatanfasilitasPeralatanfasilitas
LingkunganLingkungan
ProsesProses
ReputasiReputasi
LainnyaLainnya
Terget yang mungkin terkenaterpengaruh sumber bahaya
TEHNIK IDENTIFIKASI BAHAYATEHNIK IDENTIFIKASI BAHAYA
InspeksiInspeksi
PemantauansurveyPemantauansurvey
AuditAudit
KuesionerKuesioner
Data-data statistikData-data statistik
Banyak alat bantu yang dapat digunakan untuk mengidentifikasi bahaya di tempat kerja Beberapa metodetehnik tersebut
FAKTOR-FAKTOR ANCAMANRESIKO KECELAKAAN KERJAFAKTOR-FAKTOR ANCAMANRESIKO KECELAKAAN KERJA
BAHAN ALAT
TENAGA KERJA
KESEHATAN KESELAMATAN
LINGKUNGANLINGKUNGAN
PROSESPROSES
Akibat (Consequences)
Yaitu tingkat keparahankerugian yang mungkin terjadi dari suatu kecelakaanloss akibat bahaya yang ada Hal ini bisa terkait dengan manusia properti lingkungan dll
Contoh Fatality atau kematian
Cacat
Perawatan medis
P3K
ACUAN DALAM PENILAIAN RISIKOACUAN DALAM PENILAIAN RISIKOAgar penilaian yang kita lakukan seobjective mungkin maka perlu mengumpulkan informasi sebelum menilai resiko dari suatu akitivitas Informasi tentang suatu aktivitas (durasi frekuensi
lokasi dan siapa yang melakukan Tindakan pengendalian risiko yang telah ada Peralatanmesin yang digunakan untuk melakukan
aktivitas Bahan yang dipakai serta sifat-sifatnya (MSDS) Data statistik kecelakaanpenyakit akibat kerja (internal
amp eksterbal) Hasil studi surveypemantauan Literature Benchmark pada industri sejenis Penilaian pihak spesialitytenaga ahli dll
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
KualitatifKualitatif
Semi kuantitatifSemi kuantitatif
KuantitatifKuantitatif
Ada 3 cara dalam penilaian risiko yaitu
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
Metode ini menganalisa dan menilai suatu risiko Metode ini menganalisa dan menilai suatu risiko dengan cara membandingkan terhadap suatu dengan cara membandingkan terhadap suatu diskripsiuraian dari parameter (peluang dan akibat) diskripsiuraian dari parameter (peluang dan akibat) yang digunakan yang digunakan
Analisa Kualitatif
Analisa Semikuantitatif
Metode ini pada prinsipnya hampir sama dengan Metode ini pada prinsipnya hampir sama dengan analisa kualitatif perbedaannya pada metode ini analisa kualitatif perbedaannya pada metode ini uraiandeskripsi dari parameter yang ada dinyatakan uraiandeskripsi dari parameter yang ada dinyatakan dengan nilaiskore tertentu dengan nilaiskore tertentu
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
Metode ini dilakukan dengan menentukan nilai dari Metode ini dilakukan dengan menentukan nilai dari masing-masing parameter yang didapat dari hasil masing-masing parameter yang didapat dari hasil analisa data-data yang representatif analisa data-data yang representatif
Analisa Kuantitatif
Analisa terhadap nilai peluang atau akibat dilakukan Analisa terhadap nilai peluang atau akibat dilakukan dengan beberapa metode seperti analisa statistik dengan beberapa metode seperti analisa statistik model komputer simulasi fault tree analysis dllmodel komputer simulasi fault tree analysis dll
tergantung pada derajat resiko sumberdaya yang tersedia untuk penilaian dan keakuratan data yang tersedia
PENANGANAN RISIKOPENANGANAN RISIKO
Berdasarkan penilaian risiko kemudian ditentukan Berdasarkan penilaian risiko kemudian ditentukan apakah risiko tersebut masih bisa diterima apakah risiko tersebut masih bisa diterima (acceptable risk) atau tidak (unacceptable risk) oleh (acceptable risk) atau tidak (unacceptable risk) oleh suatu organisasisuatu organisasi
Apabila risiko tersebut tidak bisa diterima maka Apabila risiko tersebut tidak bisa diterima maka organisasi harus menetapkan bagaimana risiko organisasi harus menetapkan bagaimana risiko tersebut ditangani hingga tingkat dimana risikonya tersebut ditangani hingga tingkat dimana risikonya paling minimumsekecil mungkinpaling minimumsekecil mungkin
Bila risiko mudah dapat diterimatolerir maka Bila risiko mudah dapat diterimatolerir maka organisasi perlu memastikan bahwa monitoring terus organisasi perlu memastikan bahwa monitoring terus dilakukan terhadap risiko itudilakukan terhadap risiko itu
HIRARKI PENGENDALIANHIRARKI PENGENDALIAN
1
2
4
5
3
ELIMINASI
SUBSTITUSI
PENGENDALIAN ADMINISTRATIF
APD
REKAYASA
ENGINEERING
Hirarki Pengendalian Risiko K3Hirarki Pengendalian Risiko K3 Eliminasi Eliminasi
Menghilangkan suatu bahantahapan proses berbahayaMenghilangkan suatu bahantahapan proses berbahaya SubstitusiSubstitusi
Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk pastapasta
Proses menyapu diganti dengan vakumProses menyapu diganti dengan vakum Bahan solvent diganti dengan bahan deterjenBahan solvent diganti dengan bahan deterjen Proses pengecatan spray diganti dengan Proses pengecatan spray diganti dengan
pencelupanpencelupan Rekayasa TeknikRekayasa Teknik
Pemasangan alat pelindung mesin (mechin Pemasangan alat pelindung mesin (mechin guarding)guarding)
Pemasangan general dan local ventilationPemasangan general dan local ventilation Pemasangan alat sensor otomatisPemasangan alat sensor otomatis
Hirarki Pengendalian Risiko K3Hirarki Pengendalian Risiko K3
Pengendalian AdministratifPengendalian Administratif Pemisahan lokasiPemisahan lokasi Pergantian shift kerjaPergantian shift kerja Pembentukan sistem kerjaPembentukan sistem kerja Pelatihan karyawanPelatihan karyawan
Alat Pelindung DiriAlat Pelindung Diri HelmetHelmet Safety ShoesSafety Shoes Ear plugmuffEar plugmuff Safety glasess gogglesSafety glasess goggles
Harus dilakukan karena aHarus dilakukan karena akan selalu ada kan selalu ada potensi hazard yang baru untuk setiap tempat potensi hazard yang baru untuk setiap tempat kerja hazard ini dapat disebabkan olehkerja hazard ini dapat disebabkan olehndash Penggunaan tePenggunaan teknoknologlogii peralatan atau bahan- peralatan atau bahan-
bahan barubahan barundash Penerapan dari metode atau prosedur kerja baruPenerapan dari metode atau prosedur kerja barundash Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke
kantor yang berbeda pengurangan staff dll)kantor yang berbeda pengurangan staff dll)ndash Mempekerjakan staf baru dengan tingkat Mempekerjakan staf baru dengan tingkat
kemampuan dan pengetahuan yang berbedakemampuan dan pengetahuan yang berbeda
Penilaian Risiko Penilaian Risiko
Lima LANGKAHLima LANGKAH
bull Tentukan ruang lingkuptugasTentukan ruang lingkuptugas
bull Tentukan faktor-faktorkontrol-Tentukan faktor-faktorkontrol-kontrol yang adakontrol yang ada
bull Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Pilih AkibatPilih Akibat
bull Hitung Nilai RisikoHitung Nilai Risiko
Langkah 1 - Penilaian Risiko Langkah 1 - Penilaian Risiko LANGKAH 1LANGKAH 1
Tentukan Ruang Lingkup TugasTentukan Ruang Lingkup Tugas
bull Ruang lingkup adalah penjelasan Ruang lingkup adalah penjelasan singkat mengenai potensi bahayatugas singkat mengenai potensi bahayatugas yang akan anda nilai yang akan anda nilai
bull Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu dalam membuat ruang lingkupdalam membuat ruang lingkup
Langkah 2 - Penilaian Risiko Langkah 2 - Penilaian Risiko LANGKAH 2LANGKAH 2
Tentukan Faktor-faktorTentukan Faktor-faktor
Bisa terdiri dari Bisa terdiri dari ndash Kontrol yang sudah adaKontrol yang sudah adandash Pertimbangan lingkungan kerjaPertimbangan lingkungan kerjandash Kondisi cuacaKondisi cuacandash Keterampilan operatorKeterampilan operatorndash Kondisi perkakas amp peralatanKondisi perkakas amp peralatanndash SOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukanSOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukan
Langkah 3 - Penilaian Langkah 3 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 3LANGKAH 3
Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Berdasarkan faktor-faktor pada Berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 Memilih KemungkinanLangkah 3 Memilih Kemungkinan
5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi 5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang sangat mungkinhampir pasti terjadisangat mungkinhampir pasti terjadi
4 Tinggi4 Tinggi Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah ini Frekuensinya sekitar satu kali setahunini Frekuensinya sekitar satu kali setahun
3 Sedang3 Sedang Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi perusahaan ini sebelumnyaperusahaan ini sebelumnya
2 Rendah2 Rendah Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam 10-100 tahun10-100 tahun
1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat 1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan atau wilayah iniatau wilayah ini
Langkah 4 - Penilaian Langkah 4 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 4 LANGKAH 4 Pilih AkibatPilih Akibat
bull Juga berdasarkan faktor-faktor pada Juga berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 4 - Penilaian RisikoLangkah 4 - Penilaian Risiko
55 Sangat Sangat TinggTinggiiKematiaKematiann
tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu penutupan tambang dampak internasionalnasional penutupan tambang dampak internasionalnasional yang besar kerusakan lingkungan kerugian yang besar kerusakan lingkungan kerugian finansial gt $5jutafinansial gt $5juta
44 TinggiTinggi Kecacatan permanen tumpahan yang tidak Kecacatan permanen tumpahan yang tidak terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial gt$05jutlingkungan kerugian finansial gt$05jutaa
33 SedangSedang Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial regional kerusakan lingkungan kerugian finansial lt $05jutalt $05juta
22 RendahRendah Cedera yang memerlukan perawatan medis amp Cedera yang memerlukan perawatan medis amp pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kerugian finansial lt$50ribukerugian finansial lt$50ribu
11 Sangat RendahSangat Rendah Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak ada dampak tidak ada kerugian finansialada dampak tidak ada kerugian finansial
Langkah 4 Memilih Akibat
112233445511
22446688101022
3366991212151533
448812121616202044
551010151520202525551122334455
Langkah 5 - Matriks Penilaian Risiko
CONSEQUENCES AKIBAT
LIK
ELI
HO
OD
K
EM
UN
GK
INA
N RISIKORISIKO
RendahRendahSedangSedangSignifikaSignifikann
TinggiTinggi
Penilaian Risiko Penilaian Risiko PertimbanganPertimbangan
bullUntuk mengurangi subyektifitas Penilaian Untuk mengurangi subyektifitas Penilaian Risiko harus melibatkan paling tidak dua Risiko harus melibatkan paling tidak dua orangorang
bullPendekatan yang realistis harus diterapkan Pendekatan yang realistis harus diterapkan ketika melakukan Penilaian Risikoketika melakukan Penilaian Risiko
bullNilai risiko tidak boleh diubah dengan Nilai risiko tidak boleh diubah dengan tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat persetujuan yang telah ditetapkanpersetujuan yang telah ditetapkan
SAFETY PHILOSOPHYSAFETY PHILOSOPHY of Aviation Safety Management on Service Businessof Aviation Safety Management on Service Business
One SecondOne Second to destroy those of all with an
One Minute write a safety rules
One Hour hold a safety meeting
One Week plan a safety programOne Month put it in operation
One Year win a safety award
SEKIAN
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- SIAPA YANG MELAKUKAN PENILAIAN RISIKO
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Penilaian Risiko
- Langkah 1 - Penilaian Risiko
- Langkah 2 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
-
Penerapan secara sistematis dari kebijakan Penerapan secara sistematis dari kebijakan manajemen prosedur dan akitivitas dalam manajemen prosedur dan akitivitas dalam kegiatan identifikasi bahaya analisa kegiatan identifikasi bahaya analisa penilaian penanganan dan pemantauan penilaian penanganan dan pemantauan serta review risikoserta review risiko
Manajemen RisikoManajemen Risiko
SIAPA YANG MELAKUKANSIAPA YANG MELAKUKANPENILAIAN RISIKOPENILAIAN RISIKO
bull Dapat dilakukan oleh Dapat dilakukan oleh managersupervisor ahli K3 di managersupervisor ahli K3 di perusahaan ybsperusahaan ybs
bull Dapat dilakukan oleh pihak ketigaDapat dilakukan oleh pihak ketiga
bull Memahami MSDSLabelinformasi Memahami MSDSLabelinformasi tempat kerjatempat kerja
bull Kualifikasi yang melakukan Kualifikasi yang melakukan ndash Memahami perat-peruu K3Memahami perat-peruu K3ndash Memiliki keahlian di bidang K3Memiliki keahlian di bidang K3
IDENTIFIKASI BAHAYAIDENTIFIKASI BAHAYA
Apakah ada sumber untuk menimbulkan Apakah ada sumber untuk menimbulkan cederaloss cederaloss Target apa saja yang terkenaterpengaruh Target apa saja yang terkenaterpengaruh bahaya bahaya Bagaimana mekanisme cederaloss dapat Bagaimana mekanisme cederaloss dapat timbultimbul
Tahap pertama dalam kegiatan manajemen risiko dimana kita melakukan identifikasi bahaya yang terdapat dalam suatu kegiatan atau proses
Ada tiga pertanyaan yang dapat dipakai sebagai panduan
IDENTIFIKASI BAHAYAIDENTIFIKASI BAHAYA
BAHAN MATERIALBAHAN MATERIAL
ALATMESINALATMESIN
METODE KERJAMETODE KERJA
LINGKUNGAN KERJALINGKUNGAN KERJA
Apakah ada sumber untuk menimbulkan cedera
Sumber bahaya ditempat kerja dapat berasal dari
IDENTIFIKASI BAHAYAIDENTIFIKASI BAHAYA
ManusiaManusia
ProdukProduk
PeralatanfasilitasPeralatanfasilitas
LingkunganLingkungan
ProsesProses
ReputasiReputasi
LainnyaLainnya
Terget yang mungkin terkenaterpengaruh sumber bahaya
TEHNIK IDENTIFIKASI BAHAYATEHNIK IDENTIFIKASI BAHAYA
InspeksiInspeksi
PemantauansurveyPemantauansurvey
AuditAudit
KuesionerKuesioner
Data-data statistikData-data statistik
Banyak alat bantu yang dapat digunakan untuk mengidentifikasi bahaya di tempat kerja Beberapa metodetehnik tersebut
FAKTOR-FAKTOR ANCAMANRESIKO KECELAKAAN KERJAFAKTOR-FAKTOR ANCAMANRESIKO KECELAKAAN KERJA
BAHAN ALAT
TENAGA KERJA
KESEHATAN KESELAMATAN
LINGKUNGANLINGKUNGAN
PROSESPROSES
Akibat (Consequences)
Yaitu tingkat keparahankerugian yang mungkin terjadi dari suatu kecelakaanloss akibat bahaya yang ada Hal ini bisa terkait dengan manusia properti lingkungan dll
Contoh Fatality atau kematian
Cacat
Perawatan medis
P3K
ACUAN DALAM PENILAIAN RISIKOACUAN DALAM PENILAIAN RISIKOAgar penilaian yang kita lakukan seobjective mungkin maka perlu mengumpulkan informasi sebelum menilai resiko dari suatu akitivitas Informasi tentang suatu aktivitas (durasi frekuensi
lokasi dan siapa yang melakukan Tindakan pengendalian risiko yang telah ada Peralatanmesin yang digunakan untuk melakukan
aktivitas Bahan yang dipakai serta sifat-sifatnya (MSDS) Data statistik kecelakaanpenyakit akibat kerja (internal
amp eksterbal) Hasil studi surveypemantauan Literature Benchmark pada industri sejenis Penilaian pihak spesialitytenaga ahli dll
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
KualitatifKualitatif
Semi kuantitatifSemi kuantitatif
KuantitatifKuantitatif
Ada 3 cara dalam penilaian risiko yaitu
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
Metode ini menganalisa dan menilai suatu risiko Metode ini menganalisa dan menilai suatu risiko dengan cara membandingkan terhadap suatu dengan cara membandingkan terhadap suatu diskripsiuraian dari parameter (peluang dan akibat) diskripsiuraian dari parameter (peluang dan akibat) yang digunakan yang digunakan
Analisa Kualitatif
Analisa Semikuantitatif
Metode ini pada prinsipnya hampir sama dengan Metode ini pada prinsipnya hampir sama dengan analisa kualitatif perbedaannya pada metode ini analisa kualitatif perbedaannya pada metode ini uraiandeskripsi dari parameter yang ada dinyatakan uraiandeskripsi dari parameter yang ada dinyatakan dengan nilaiskore tertentu dengan nilaiskore tertentu
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
Metode ini dilakukan dengan menentukan nilai dari Metode ini dilakukan dengan menentukan nilai dari masing-masing parameter yang didapat dari hasil masing-masing parameter yang didapat dari hasil analisa data-data yang representatif analisa data-data yang representatif
Analisa Kuantitatif
Analisa terhadap nilai peluang atau akibat dilakukan Analisa terhadap nilai peluang atau akibat dilakukan dengan beberapa metode seperti analisa statistik dengan beberapa metode seperti analisa statistik model komputer simulasi fault tree analysis dllmodel komputer simulasi fault tree analysis dll
tergantung pada derajat resiko sumberdaya yang tersedia untuk penilaian dan keakuratan data yang tersedia
PENANGANAN RISIKOPENANGANAN RISIKO
Berdasarkan penilaian risiko kemudian ditentukan Berdasarkan penilaian risiko kemudian ditentukan apakah risiko tersebut masih bisa diterima apakah risiko tersebut masih bisa diterima (acceptable risk) atau tidak (unacceptable risk) oleh (acceptable risk) atau tidak (unacceptable risk) oleh suatu organisasisuatu organisasi
Apabila risiko tersebut tidak bisa diterima maka Apabila risiko tersebut tidak bisa diterima maka organisasi harus menetapkan bagaimana risiko organisasi harus menetapkan bagaimana risiko tersebut ditangani hingga tingkat dimana risikonya tersebut ditangani hingga tingkat dimana risikonya paling minimumsekecil mungkinpaling minimumsekecil mungkin
Bila risiko mudah dapat diterimatolerir maka Bila risiko mudah dapat diterimatolerir maka organisasi perlu memastikan bahwa monitoring terus organisasi perlu memastikan bahwa monitoring terus dilakukan terhadap risiko itudilakukan terhadap risiko itu
HIRARKI PENGENDALIANHIRARKI PENGENDALIAN
1
2
4
5
3
ELIMINASI
SUBSTITUSI
PENGENDALIAN ADMINISTRATIF
APD
REKAYASA
ENGINEERING
Hirarki Pengendalian Risiko K3Hirarki Pengendalian Risiko K3 Eliminasi Eliminasi
Menghilangkan suatu bahantahapan proses berbahayaMenghilangkan suatu bahantahapan proses berbahaya SubstitusiSubstitusi
Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk pastapasta
Proses menyapu diganti dengan vakumProses menyapu diganti dengan vakum Bahan solvent diganti dengan bahan deterjenBahan solvent diganti dengan bahan deterjen Proses pengecatan spray diganti dengan Proses pengecatan spray diganti dengan
pencelupanpencelupan Rekayasa TeknikRekayasa Teknik
Pemasangan alat pelindung mesin (mechin Pemasangan alat pelindung mesin (mechin guarding)guarding)
Pemasangan general dan local ventilationPemasangan general dan local ventilation Pemasangan alat sensor otomatisPemasangan alat sensor otomatis
Hirarki Pengendalian Risiko K3Hirarki Pengendalian Risiko K3
Pengendalian AdministratifPengendalian Administratif Pemisahan lokasiPemisahan lokasi Pergantian shift kerjaPergantian shift kerja Pembentukan sistem kerjaPembentukan sistem kerja Pelatihan karyawanPelatihan karyawan
Alat Pelindung DiriAlat Pelindung Diri HelmetHelmet Safety ShoesSafety Shoes Ear plugmuffEar plugmuff Safety glasess gogglesSafety glasess goggles
Harus dilakukan karena aHarus dilakukan karena akan selalu ada kan selalu ada potensi hazard yang baru untuk setiap tempat potensi hazard yang baru untuk setiap tempat kerja hazard ini dapat disebabkan olehkerja hazard ini dapat disebabkan olehndash Penggunaan tePenggunaan teknoknologlogii peralatan atau bahan- peralatan atau bahan-
bahan barubahan barundash Penerapan dari metode atau prosedur kerja baruPenerapan dari metode atau prosedur kerja barundash Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke
kantor yang berbeda pengurangan staff dll)kantor yang berbeda pengurangan staff dll)ndash Mempekerjakan staf baru dengan tingkat Mempekerjakan staf baru dengan tingkat
kemampuan dan pengetahuan yang berbedakemampuan dan pengetahuan yang berbeda
Penilaian Risiko Penilaian Risiko
Lima LANGKAHLima LANGKAH
bull Tentukan ruang lingkuptugasTentukan ruang lingkuptugas
bull Tentukan faktor-faktorkontrol-Tentukan faktor-faktorkontrol-kontrol yang adakontrol yang ada
bull Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Pilih AkibatPilih Akibat
bull Hitung Nilai RisikoHitung Nilai Risiko
Langkah 1 - Penilaian Risiko Langkah 1 - Penilaian Risiko LANGKAH 1LANGKAH 1
Tentukan Ruang Lingkup TugasTentukan Ruang Lingkup Tugas
bull Ruang lingkup adalah penjelasan Ruang lingkup adalah penjelasan singkat mengenai potensi bahayatugas singkat mengenai potensi bahayatugas yang akan anda nilai yang akan anda nilai
bull Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu dalam membuat ruang lingkupdalam membuat ruang lingkup
Langkah 2 - Penilaian Risiko Langkah 2 - Penilaian Risiko LANGKAH 2LANGKAH 2
Tentukan Faktor-faktorTentukan Faktor-faktor
Bisa terdiri dari Bisa terdiri dari ndash Kontrol yang sudah adaKontrol yang sudah adandash Pertimbangan lingkungan kerjaPertimbangan lingkungan kerjandash Kondisi cuacaKondisi cuacandash Keterampilan operatorKeterampilan operatorndash Kondisi perkakas amp peralatanKondisi perkakas amp peralatanndash SOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukanSOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukan
Langkah 3 - Penilaian Langkah 3 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 3LANGKAH 3
Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Berdasarkan faktor-faktor pada Berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 Memilih KemungkinanLangkah 3 Memilih Kemungkinan
5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi 5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang sangat mungkinhampir pasti terjadisangat mungkinhampir pasti terjadi
4 Tinggi4 Tinggi Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah ini Frekuensinya sekitar satu kali setahunini Frekuensinya sekitar satu kali setahun
3 Sedang3 Sedang Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi perusahaan ini sebelumnyaperusahaan ini sebelumnya
2 Rendah2 Rendah Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam 10-100 tahun10-100 tahun
1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat 1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan atau wilayah iniatau wilayah ini
Langkah 4 - Penilaian Langkah 4 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 4 LANGKAH 4 Pilih AkibatPilih Akibat
bull Juga berdasarkan faktor-faktor pada Juga berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 4 - Penilaian RisikoLangkah 4 - Penilaian Risiko
55 Sangat Sangat TinggTinggiiKematiaKematiann
tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu penutupan tambang dampak internasionalnasional penutupan tambang dampak internasionalnasional yang besar kerusakan lingkungan kerugian yang besar kerusakan lingkungan kerugian finansial gt $5jutafinansial gt $5juta
44 TinggiTinggi Kecacatan permanen tumpahan yang tidak Kecacatan permanen tumpahan yang tidak terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial gt$05jutlingkungan kerugian finansial gt$05jutaa
33 SedangSedang Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial regional kerusakan lingkungan kerugian finansial lt $05jutalt $05juta
22 RendahRendah Cedera yang memerlukan perawatan medis amp Cedera yang memerlukan perawatan medis amp pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kerugian finansial lt$50ribukerugian finansial lt$50ribu
11 Sangat RendahSangat Rendah Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak ada dampak tidak ada kerugian finansialada dampak tidak ada kerugian finansial
Langkah 4 Memilih Akibat
112233445511
22446688101022
3366991212151533
448812121616202044
551010151520202525551122334455
Langkah 5 - Matriks Penilaian Risiko
CONSEQUENCES AKIBAT
LIK
ELI
HO
OD
K
EM
UN
GK
INA
N RISIKORISIKO
RendahRendahSedangSedangSignifikaSignifikann
TinggiTinggi
Penilaian Risiko Penilaian Risiko PertimbanganPertimbangan
bullUntuk mengurangi subyektifitas Penilaian Untuk mengurangi subyektifitas Penilaian Risiko harus melibatkan paling tidak dua Risiko harus melibatkan paling tidak dua orangorang
bullPendekatan yang realistis harus diterapkan Pendekatan yang realistis harus diterapkan ketika melakukan Penilaian Risikoketika melakukan Penilaian Risiko
bullNilai risiko tidak boleh diubah dengan Nilai risiko tidak boleh diubah dengan tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat persetujuan yang telah ditetapkanpersetujuan yang telah ditetapkan
SAFETY PHILOSOPHYSAFETY PHILOSOPHY of Aviation Safety Management on Service Businessof Aviation Safety Management on Service Business
One SecondOne Second to destroy those of all with an
One Minute write a safety rules
One Hour hold a safety meeting
One Week plan a safety programOne Month put it in operation
One Year win a safety award
SEKIAN
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- SIAPA YANG MELAKUKAN PENILAIAN RISIKO
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Penilaian Risiko
- Langkah 1 - Penilaian Risiko
- Langkah 2 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
-
SIAPA YANG MELAKUKANSIAPA YANG MELAKUKANPENILAIAN RISIKOPENILAIAN RISIKO
bull Dapat dilakukan oleh Dapat dilakukan oleh managersupervisor ahli K3 di managersupervisor ahli K3 di perusahaan ybsperusahaan ybs
bull Dapat dilakukan oleh pihak ketigaDapat dilakukan oleh pihak ketiga
bull Memahami MSDSLabelinformasi Memahami MSDSLabelinformasi tempat kerjatempat kerja
bull Kualifikasi yang melakukan Kualifikasi yang melakukan ndash Memahami perat-peruu K3Memahami perat-peruu K3ndash Memiliki keahlian di bidang K3Memiliki keahlian di bidang K3
IDENTIFIKASI BAHAYAIDENTIFIKASI BAHAYA
Apakah ada sumber untuk menimbulkan Apakah ada sumber untuk menimbulkan cederaloss cederaloss Target apa saja yang terkenaterpengaruh Target apa saja yang terkenaterpengaruh bahaya bahaya Bagaimana mekanisme cederaloss dapat Bagaimana mekanisme cederaloss dapat timbultimbul
Tahap pertama dalam kegiatan manajemen risiko dimana kita melakukan identifikasi bahaya yang terdapat dalam suatu kegiatan atau proses
Ada tiga pertanyaan yang dapat dipakai sebagai panduan
IDENTIFIKASI BAHAYAIDENTIFIKASI BAHAYA
BAHAN MATERIALBAHAN MATERIAL
ALATMESINALATMESIN
METODE KERJAMETODE KERJA
LINGKUNGAN KERJALINGKUNGAN KERJA
Apakah ada sumber untuk menimbulkan cedera
Sumber bahaya ditempat kerja dapat berasal dari
IDENTIFIKASI BAHAYAIDENTIFIKASI BAHAYA
ManusiaManusia
ProdukProduk
PeralatanfasilitasPeralatanfasilitas
LingkunganLingkungan
ProsesProses
ReputasiReputasi
LainnyaLainnya
Terget yang mungkin terkenaterpengaruh sumber bahaya
TEHNIK IDENTIFIKASI BAHAYATEHNIK IDENTIFIKASI BAHAYA
InspeksiInspeksi
PemantauansurveyPemantauansurvey
AuditAudit
KuesionerKuesioner
Data-data statistikData-data statistik
Banyak alat bantu yang dapat digunakan untuk mengidentifikasi bahaya di tempat kerja Beberapa metodetehnik tersebut
FAKTOR-FAKTOR ANCAMANRESIKO KECELAKAAN KERJAFAKTOR-FAKTOR ANCAMANRESIKO KECELAKAAN KERJA
BAHAN ALAT
TENAGA KERJA
KESEHATAN KESELAMATAN
LINGKUNGANLINGKUNGAN
PROSESPROSES
Akibat (Consequences)
Yaitu tingkat keparahankerugian yang mungkin terjadi dari suatu kecelakaanloss akibat bahaya yang ada Hal ini bisa terkait dengan manusia properti lingkungan dll
Contoh Fatality atau kematian
Cacat
Perawatan medis
P3K
ACUAN DALAM PENILAIAN RISIKOACUAN DALAM PENILAIAN RISIKOAgar penilaian yang kita lakukan seobjective mungkin maka perlu mengumpulkan informasi sebelum menilai resiko dari suatu akitivitas Informasi tentang suatu aktivitas (durasi frekuensi
lokasi dan siapa yang melakukan Tindakan pengendalian risiko yang telah ada Peralatanmesin yang digunakan untuk melakukan
aktivitas Bahan yang dipakai serta sifat-sifatnya (MSDS) Data statistik kecelakaanpenyakit akibat kerja (internal
amp eksterbal) Hasil studi surveypemantauan Literature Benchmark pada industri sejenis Penilaian pihak spesialitytenaga ahli dll
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
KualitatifKualitatif
Semi kuantitatifSemi kuantitatif
KuantitatifKuantitatif
Ada 3 cara dalam penilaian risiko yaitu
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
Metode ini menganalisa dan menilai suatu risiko Metode ini menganalisa dan menilai suatu risiko dengan cara membandingkan terhadap suatu dengan cara membandingkan terhadap suatu diskripsiuraian dari parameter (peluang dan akibat) diskripsiuraian dari parameter (peluang dan akibat) yang digunakan yang digunakan
Analisa Kualitatif
Analisa Semikuantitatif
Metode ini pada prinsipnya hampir sama dengan Metode ini pada prinsipnya hampir sama dengan analisa kualitatif perbedaannya pada metode ini analisa kualitatif perbedaannya pada metode ini uraiandeskripsi dari parameter yang ada dinyatakan uraiandeskripsi dari parameter yang ada dinyatakan dengan nilaiskore tertentu dengan nilaiskore tertentu
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
Metode ini dilakukan dengan menentukan nilai dari Metode ini dilakukan dengan menentukan nilai dari masing-masing parameter yang didapat dari hasil masing-masing parameter yang didapat dari hasil analisa data-data yang representatif analisa data-data yang representatif
Analisa Kuantitatif
Analisa terhadap nilai peluang atau akibat dilakukan Analisa terhadap nilai peluang atau akibat dilakukan dengan beberapa metode seperti analisa statistik dengan beberapa metode seperti analisa statistik model komputer simulasi fault tree analysis dllmodel komputer simulasi fault tree analysis dll
tergantung pada derajat resiko sumberdaya yang tersedia untuk penilaian dan keakuratan data yang tersedia
PENANGANAN RISIKOPENANGANAN RISIKO
Berdasarkan penilaian risiko kemudian ditentukan Berdasarkan penilaian risiko kemudian ditentukan apakah risiko tersebut masih bisa diterima apakah risiko tersebut masih bisa diterima (acceptable risk) atau tidak (unacceptable risk) oleh (acceptable risk) atau tidak (unacceptable risk) oleh suatu organisasisuatu organisasi
Apabila risiko tersebut tidak bisa diterima maka Apabila risiko tersebut tidak bisa diterima maka organisasi harus menetapkan bagaimana risiko organisasi harus menetapkan bagaimana risiko tersebut ditangani hingga tingkat dimana risikonya tersebut ditangani hingga tingkat dimana risikonya paling minimumsekecil mungkinpaling minimumsekecil mungkin
Bila risiko mudah dapat diterimatolerir maka Bila risiko mudah dapat diterimatolerir maka organisasi perlu memastikan bahwa monitoring terus organisasi perlu memastikan bahwa monitoring terus dilakukan terhadap risiko itudilakukan terhadap risiko itu
HIRARKI PENGENDALIANHIRARKI PENGENDALIAN
1
2
4
5
3
ELIMINASI
SUBSTITUSI
PENGENDALIAN ADMINISTRATIF
APD
REKAYASA
ENGINEERING
Hirarki Pengendalian Risiko K3Hirarki Pengendalian Risiko K3 Eliminasi Eliminasi
Menghilangkan suatu bahantahapan proses berbahayaMenghilangkan suatu bahantahapan proses berbahaya SubstitusiSubstitusi
Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk pastapasta
Proses menyapu diganti dengan vakumProses menyapu diganti dengan vakum Bahan solvent diganti dengan bahan deterjenBahan solvent diganti dengan bahan deterjen Proses pengecatan spray diganti dengan Proses pengecatan spray diganti dengan
pencelupanpencelupan Rekayasa TeknikRekayasa Teknik
Pemasangan alat pelindung mesin (mechin Pemasangan alat pelindung mesin (mechin guarding)guarding)
Pemasangan general dan local ventilationPemasangan general dan local ventilation Pemasangan alat sensor otomatisPemasangan alat sensor otomatis
Hirarki Pengendalian Risiko K3Hirarki Pengendalian Risiko K3
Pengendalian AdministratifPengendalian Administratif Pemisahan lokasiPemisahan lokasi Pergantian shift kerjaPergantian shift kerja Pembentukan sistem kerjaPembentukan sistem kerja Pelatihan karyawanPelatihan karyawan
Alat Pelindung DiriAlat Pelindung Diri HelmetHelmet Safety ShoesSafety Shoes Ear plugmuffEar plugmuff Safety glasess gogglesSafety glasess goggles
Harus dilakukan karena aHarus dilakukan karena akan selalu ada kan selalu ada potensi hazard yang baru untuk setiap tempat potensi hazard yang baru untuk setiap tempat kerja hazard ini dapat disebabkan olehkerja hazard ini dapat disebabkan olehndash Penggunaan tePenggunaan teknoknologlogii peralatan atau bahan- peralatan atau bahan-
bahan barubahan barundash Penerapan dari metode atau prosedur kerja baruPenerapan dari metode atau prosedur kerja barundash Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke
kantor yang berbeda pengurangan staff dll)kantor yang berbeda pengurangan staff dll)ndash Mempekerjakan staf baru dengan tingkat Mempekerjakan staf baru dengan tingkat
kemampuan dan pengetahuan yang berbedakemampuan dan pengetahuan yang berbeda
Penilaian Risiko Penilaian Risiko
Lima LANGKAHLima LANGKAH
bull Tentukan ruang lingkuptugasTentukan ruang lingkuptugas
bull Tentukan faktor-faktorkontrol-Tentukan faktor-faktorkontrol-kontrol yang adakontrol yang ada
bull Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Pilih AkibatPilih Akibat
bull Hitung Nilai RisikoHitung Nilai Risiko
Langkah 1 - Penilaian Risiko Langkah 1 - Penilaian Risiko LANGKAH 1LANGKAH 1
Tentukan Ruang Lingkup TugasTentukan Ruang Lingkup Tugas
bull Ruang lingkup adalah penjelasan Ruang lingkup adalah penjelasan singkat mengenai potensi bahayatugas singkat mengenai potensi bahayatugas yang akan anda nilai yang akan anda nilai
bull Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu dalam membuat ruang lingkupdalam membuat ruang lingkup
Langkah 2 - Penilaian Risiko Langkah 2 - Penilaian Risiko LANGKAH 2LANGKAH 2
Tentukan Faktor-faktorTentukan Faktor-faktor
Bisa terdiri dari Bisa terdiri dari ndash Kontrol yang sudah adaKontrol yang sudah adandash Pertimbangan lingkungan kerjaPertimbangan lingkungan kerjandash Kondisi cuacaKondisi cuacandash Keterampilan operatorKeterampilan operatorndash Kondisi perkakas amp peralatanKondisi perkakas amp peralatanndash SOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukanSOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukan
Langkah 3 - Penilaian Langkah 3 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 3LANGKAH 3
Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Berdasarkan faktor-faktor pada Berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 Memilih KemungkinanLangkah 3 Memilih Kemungkinan
5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi 5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang sangat mungkinhampir pasti terjadisangat mungkinhampir pasti terjadi
4 Tinggi4 Tinggi Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah ini Frekuensinya sekitar satu kali setahunini Frekuensinya sekitar satu kali setahun
3 Sedang3 Sedang Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi perusahaan ini sebelumnyaperusahaan ini sebelumnya
2 Rendah2 Rendah Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam 10-100 tahun10-100 tahun
1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat 1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan atau wilayah iniatau wilayah ini
Langkah 4 - Penilaian Langkah 4 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 4 LANGKAH 4 Pilih AkibatPilih Akibat
bull Juga berdasarkan faktor-faktor pada Juga berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 4 - Penilaian RisikoLangkah 4 - Penilaian Risiko
55 Sangat Sangat TinggTinggiiKematiaKematiann
tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu penutupan tambang dampak internasionalnasional penutupan tambang dampak internasionalnasional yang besar kerusakan lingkungan kerugian yang besar kerusakan lingkungan kerugian finansial gt $5jutafinansial gt $5juta
44 TinggiTinggi Kecacatan permanen tumpahan yang tidak Kecacatan permanen tumpahan yang tidak terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial gt$05jutlingkungan kerugian finansial gt$05jutaa
33 SedangSedang Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial regional kerusakan lingkungan kerugian finansial lt $05jutalt $05juta
22 RendahRendah Cedera yang memerlukan perawatan medis amp Cedera yang memerlukan perawatan medis amp pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kerugian finansial lt$50ribukerugian finansial lt$50ribu
11 Sangat RendahSangat Rendah Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak ada dampak tidak ada kerugian finansialada dampak tidak ada kerugian finansial
Langkah 4 Memilih Akibat
112233445511
22446688101022
3366991212151533
448812121616202044
551010151520202525551122334455
Langkah 5 - Matriks Penilaian Risiko
CONSEQUENCES AKIBAT
LIK
ELI
HO
OD
K
EM
UN
GK
INA
N RISIKORISIKO
RendahRendahSedangSedangSignifikaSignifikann
TinggiTinggi
Penilaian Risiko Penilaian Risiko PertimbanganPertimbangan
bullUntuk mengurangi subyektifitas Penilaian Untuk mengurangi subyektifitas Penilaian Risiko harus melibatkan paling tidak dua Risiko harus melibatkan paling tidak dua orangorang
bullPendekatan yang realistis harus diterapkan Pendekatan yang realistis harus diterapkan ketika melakukan Penilaian Risikoketika melakukan Penilaian Risiko
bullNilai risiko tidak boleh diubah dengan Nilai risiko tidak boleh diubah dengan tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat persetujuan yang telah ditetapkanpersetujuan yang telah ditetapkan
SAFETY PHILOSOPHYSAFETY PHILOSOPHY of Aviation Safety Management on Service Businessof Aviation Safety Management on Service Business
One SecondOne Second to destroy those of all with an
One Minute write a safety rules
One Hour hold a safety meeting
One Week plan a safety programOne Month put it in operation
One Year win a safety award
SEKIAN
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- SIAPA YANG MELAKUKAN PENILAIAN RISIKO
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Penilaian Risiko
- Langkah 1 - Penilaian Risiko
- Langkah 2 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
-
IDENTIFIKASI BAHAYAIDENTIFIKASI BAHAYA
Apakah ada sumber untuk menimbulkan Apakah ada sumber untuk menimbulkan cederaloss cederaloss Target apa saja yang terkenaterpengaruh Target apa saja yang terkenaterpengaruh bahaya bahaya Bagaimana mekanisme cederaloss dapat Bagaimana mekanisme cederaloss dapat timbultimbul
Tahap pertama dalam kegiatan manajemen risiko dimana kita melakukan identifikasi bahaya yang terdapat dalam suatu kegiatan atau proses
Ada tiga pertanyaan yang dapat dipakai sebagai panduan
IDENTIFIKASI BAHAYAIDENTIFIKASI BAHAYA
BAHAN MATERIALBAHAN MATERIAL
ALATMESINALATMESIN
METODE KERJAMETODE KERJA
LINGKUNGAN KERJALINGKUNGAN KERJA
Apakah ada sumber untuk menimbulkan cedera
Sumber bahaya ditempat kerja dapat berasal dari
IDENTIFIKASI BAHAYAIDENTIFIKASI BAHAYA
ManusiaManusia
ProdukProduk
PeralatanfasilitasPeralatanfasilitas
LingkunganLingkungan
ProsesProses
ReputasiReputasi
LainnyaLainnya
Terget yang mungkin terkenaterpengaruh sumber bahaya
TEHNIK IDENTIFIKASI BAHAYATEHNIK IDENTIFIKASI BAHAYA
InspeksiInspeksi
PemantauansurveyPemantauansurvey
AuditAudit
KuesionerKuesioner
Data-data statistikData-data statistik
Banyak alat bantu yang dapat digunakan untuk mengidentifikasi bahaya di tempat kerja Beberapa metodetehnik tersebut
FAKTOR-FAKTOR ANCAMANRESIKO KECELAKAAN KERJAFAKTOR-FAKTOR ANCAMANRESIKO KECELAKAAN KERJA
BAHAN ALAT
TENAGA KERJA
KESEHATAN KESELAMATAN
LINGKUNGANLINGKUNGAN
PROSESPROSES
Akibat (Consequences)
Yaitu tingkat keparahankerugian yang mungkin terjadi dari suatu kecelakaanloss akibat bahaya yang ada Hal ini bisa terkait dengan manusia properti lingkungan dll
Contoh Fatality atau kematian
Cacat
Perawatan medis
P3K
ACUAN DALAM PENILAIAN RISIKOACUAN DALAM PENILAIAN RISIKOAgar penilaian yang kita lakukan seobjective mungkin maka perlu mengumpulkan informasi sebelum menilai resiko dari suatu akitivitas Informasi tentang suatu aktivitas (durasi frekuensi
lokasi dan siapa yang melakukan Tindakan pengendalian risiko yang telah ada Peralatanmesin yang digunakan untuk melakukan
aktivitas Bahan yang dipakai serta sifat-sifatnya (MSDS) Data statistik kecelakaanpenyakit akibat kerja (internal
amp eksterbal) Hasil studi surveypemantauan Literature Benchmark pada industri sejenis Penilaian pihak spesialitytenaga ahli dll
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
KualitatifKualitatif
Semi kuantitatifSemi kuantitatif
KuantitatifKuantitatif
Ada 3 cara dalam penilaian risiko yaitu
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
Metode ini menganalisa dan menilai suatu risiko Metode ini menganalisa dan menilai suatu risiko dengan cara membandingkan terhadap suatu dengan cara membandingkan terhadap suatu diskripsiuraian dari parameter (peluang dan akibat) diskripsiuraian dari parameter (peluang dan akibat) yang digunakan yang digunakan
Analisa Kualitatif
Analisa Semikuantitatif
Metode ini pada prinsipnya hampir sama dengan Metode ini pada prinsipnya hampir sama dengan analisa kualitatif perbedaannya pada metode ini analisa kualitatif perbedaannya pada metode ini uraiandeskripsi dari parameter yang ada dinyatakan uraiandeskripsi dari parameter yang ada dinyatakan dengan nilaiskore tertentu dengan nilaiskore tertentu
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
Metode ini dilakukan dengan menentukan nilai dari Metode ini dilakukan dengan menentukan nilai dari masing-masing parameter yang didapat dari hasil masing-masing parameter yang didapat dari hasil analisa data-data yang representatif analisa data-data yang representatif
Analisa Kuantitatif
Analisa terhadap nilai peluang atau akibat dilakukan Analisa terhadap nilai peluang atau akibat dilakukan dengan beberapa metode seperti analisa statistik dengan beberapa metode seperti analisa statistik model komputer simulasi fault tree analysis dllmodel komputer simulasi fault tree analysis dll
tergantung pada derajat resiko sumberdaya yang tersedia untuk penilaian dan keakuratan data yang tersedia
PENANGANAN RISIKOPENANGANAN RISIKO
Berdasarkan penilaian risiko kemudian ditentukan Berdasarkan penilaian risiko kemudian ditentukan apakah risiko tersebut masih bisa diterima apakah risiko tersebut masih bisa diterima (acceptable risk) atau tidak (unacceptable risk) oleh (acceptable risk) atau tidak (unacceptable risk) oleh suatu organisasisuatu organisasi
Apabila risiko tersebut tidak bisa diterima maka Apabila risiko tersebut tidak bisa diterima maka organisasi harus menetapkan bagaimana risiko organisasi harus menetapkan bagaimana risiko tersebut ditangani hingga tingkat dimana risikonya tersebut ditangani hingga tingkat dimana risikonya paling minimumsekecil mungkinpaling minimumsekecil mungkin
Bila risiko mudah dapat diterimatolerir maka Bila risiko mudah dapat diterimatolerir maka organisasi perlu memastikan bahwa monitoring terus organisasi perlu memastikan bahwa monitoring terus dilakukan terhadap risiko itudilakukan terhadap risiko itu
HIRARKI PENGENDALIANHIRARKI PENGENDALIAN
1
2
4
5
3
ELIMINASI
SUBSTITUSI
PENGENDALIAN ADMINISTRATIF
APD
REKAYASA
ENGINEERING
Hirarki Pengendalian Risiko K3Hirarki Pengendalian Risiko K3 Eliminasi Eliminasi
Menghilangkan suatu bahantahapan proses berbahayaMenghilangkan suatu bahantahapan proses berbahaya SubstitusiSubstitusi
Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk pastapasta
Proses menyapu diganti dengan vakumProses menyapu diganti dengan vakum Bahan solvent diganti dengan bahan deterjenBahan solvent diganti dengan bahan deterjen Proses pengecatan spray diganti dengan Proses pengecatan spray diganti dengan
pencelupanpencelupan Rekayasa TeknikRekayasa Teknik
Pemasangan alat pelindung mesin (mechin Pemasangan alat pelindung mesin (mechin guarding)guarding)
Pemasangan general dan local ventilationPemasangan general dan local ventilation Pemasangan alat sensor otomatisPemasangan alat sensor otomatis
Hirarki Pengendalian Risiko K3Hirarki Pengendalian Risiko K3
Pengendalian AdministratifPengendalian Administratif Pemisahan lokasiPemisahan lokasi Pergantian shift kerjaPergantian shift kerja Pembentukan sistem kerjaPembentukan sistem kerja Pelatihan karyawanPelatihan karyawan
Alat Pelindung DiriAlat Pelindung Diri HelmetHelmet Safety ShoesSafety Shoes Ear plugmuffEar plugmuff Safety glasess gogglesSafety glasess goggles
Harus dilakukan karena aHarus dilakukan karena akan selalu ada kan selalu ada potensi hazard yang baru untuk setiap tempat potensi hazard yang baru untuk setiap tempat kerja hazard ini dapat disebabkan olehkerja hazard ini dapat disebabkan olehndash Penggunaan tePenggunaan teknoknologlogii peralatan atau bahan- peralatan atau bahan-
bahan barubahan barundash Penerapan dari metode atau prosedur kerja baruPenerapan dari metode atau prosedur kerja barundash Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke
kantor yang berbeda pengurangan staff dll)kantor yang berbeda pengurangan staff dll)ndash Mempekerjakan staf baru dengan tingkat Mempekerjakan staf baru dengan tingkat
kemampuan dan pengetahuan yang berbedakemampuan dan pengetahuan yang berbeda
Penilaian Risiko Penilaian Risiko
Lima LANGKAHLima LANGKAH
bull Tentukan ruang lingkuptugasTentukan ruang lingkuptugas
bull Tentukan faktor-faktorkontrol-Tentukan faktor-faktorkontrol-kontrol yang adakontrol yang ada
bull Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Pilih AkibatPilih Akibat
bull Hitung Nilai RisikoHitung Nilai Risiko
Langkah 1 - Penilaian Risiko Langkah 1 - Penilaian Risiko LANGKAH 1LANGKAH 1
Tentukan Ruang Lingkup TugasTentukan Ruang Lingkup Tugas
bull Ruang lingkup adalah penjelasan Ruang lingkup adalah penjelasan singkat mengenai potensi bahayatugas singkat mengenai potensi bahayatugas yang akan anda nilai yang akan anda nilai
bull Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu dalam membuat ruang lingkupdalam membuat ruang lingkup
Langkah 2 - Penilaian Risiko Langkah 2 - Penilaian Risiko LANGKAH 2LANGKAH 2
Tentukan Faktor-faktorTentukan Faktor-faktor
Bisa terdiri dari Bisa terdiri dari ndash Kontrol yang sudah adaKontrol yang sudah adandash Pertimbangan lingkungan kerjaPertimbangan lingkungan kerjandash Kondisi cuacaKondisi cuacandash Keterampilan operatorKeterampilan operatorndash Kondisi perkakas amp peralatanKondisi perkakas amp peralatanndash SOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukanSOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukan
Langkah 3 - Penilaian Langkah 3 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 3LANGKAH 3
Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Berdasarkan faktor-faktor pada Berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 Memilih KemungkinanLangkah 3 Memilih Kemungkinan
5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi 5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang sangat mungkinhampir pasti terjadisangat mungkinhampir pasti terjadi
4 Tinggi4 Tinggi Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah ini Frekuensinya sekitar satu kali setahunini Frekuensinya sekitar satu kali setahun
3 Sedang3 Sedang Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi perusahaan ini sebelumnyaperusahaan ini sebelumnya
2 Rendah2 Rendah Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam 10-100 tahun10-100 tahun
1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat 1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan atau wilayah iniatau wilayah ini
Langkah 4 - Penilaian Langkah 4 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 4 LANGKAH 4 Pilih AkibatPilih Akibat
bull Juga berdasarkan faktor-faktor pada Juga berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 4 - Penilaian RisikoLangkah 4 - Penilaian Risiko
55 Sangat Sangat TinggTinggiiKematiaKematiann
tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu penutupan tambang dampak internasionalnasional penutupan tambang dampak internasionalnasional yang besar kerusakan lingkungan kerugian yang besar kerusakan lingkungan kerugian finansial gt $5jutafinansial gt $5juta
44 TinggiTinggi Kecacatan permanen tumpahan yang tidak Kecacatan permanen tumpahan yang tidak terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial gt$05jutlingkungan kerugian finansial gt$05jutaa
33 SedangSedang Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial regional kerusakan lingkungan kerugian finansial lt $05jutalt $05juta
22 RendahRendah Cedera yang memerlukan perawatan medis amp Cedera yang memerlukan perawatan medis amp pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kerugian finansial lt$50ribukerugian finansial lt$50ribu
11 Sangat RendahSangat Rendah Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak ada dampak tidak ada kerugian finansialada dampak tidak ada kerugian finansial
Langkah 4 Memilih Akibat
112233445511
22446688101022
3366991212151533
448812121616202044
551010151520202525551122334455
Langkah 5 - Matriks Penilaian Risiko
CONSEQUENCES AKIBAT
LIK
ELI
HO
OD
K
EM
UN
GK
INA
N RISIKORISIKO
RendahRendahSedangSedangSignifikaSignifikann
TinggiTinggi
Penilaian Risiko Penilaian Risiko PertimbanganPertimbangan
bullUntuk mengurangi subyektifitas Penilaian Untuk mengurangi subyektifitas Penilaian Risiko harus melibatkan paling tidak dua Risiko harus melibatkan paling tidak dua orangorang
bullPendekatan yang realistis harus diterapkan Pendekatan yang realistis harus diterapkan ketika melakukan Penilaian Risikoketika melakukan Penilaian Risiko
bullNilai risiko tidak boleh diubah dengan Nilai risiko tidak boleh diubah dengan tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat persetujuan yang telah ditetapkanpersetujuan yang telah ditetapkan
SAFETY PHILOSOPHYSAFETY PHILOSOPHY of Aviation Safety Management on Service Businessof Aviation Safety Management on Service Business
One SecondOne Second to destroy those of all with an
One Minute write a safety rules
One Hour hold a safety meeting
One Week plan a safety programOne Month put it in operation
One Year win a safety award
SEKIAN
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- SIAPA YANG MELAKUKAN PENILAIAN RISIKO
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Penilaian Risiko
- Langkah 1 - Penilaian Risiko
- Langkah 2 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
-
IDENTIFIKASI BAHAYAIDENTIFIKASI BAHAYA
BAHAN MATERIALBAHAN MATERIAL
ALATMESINALATMESIN
METODE KERJAMETODE KERJA
LINGKUNGAN KERJALINGKUNGAN KERJA
Apakah ada sumber untuk menimbulkan cedera
Sumber bahaya ditempat kerja dapat berasal dari
IDENTIFIKASI BAHAYAIDENTIFIKASI BAHAYA
ManusiaManusia
ProdukProduk
PeralatanfasilitasPeralatanfasilitas
LingkunganLingkungan
ProsesProses
ReputasiReputasi
LainnyaLainnya
Terget yang mungkin terkenaterpengaruh sumber bahaya
TEHNIK IDENTIFIKASI BAHAYATEHNIK IDENTIFIKASI BAHAYA
InspeksiInspeksi
PemantauansurveyPemantauansurvey
AuditAudit
KuesionerKuesioner
Data-data statistikData-data statistik
Banyak alat bantu yang dapat digunakan untuk mengidentifikasi bahaya di tempat kerja Beberapa metodetehnik tersebut
FAKTOR-FAKTOR ANCAMANRESIKO KECELAKAAN KERJAFAKTOR-FAKTOR ANCAMANRESIKO KECELAKAAN KERJA
BAHAN ALAT
TENAGA KERJA
KESEHATAN KESELAMATAN
LINGKUNGANLINGKUNGAN
PROSESPROSES
Akibat (Consequences)
Yaitu tingkat keparahankerugian yang mungkin terjadi dari suatu kecelakaanloss akibat bahaya yang ada Hal ini bisa terkait dengan manusia properti lingkungan dll
Contoh Fatality atau kematian
Cacat
Perawatan medis
P3K
ACUAN DALAM PENILAIAN RISIKOACUAN DALAM PENILAIAN RISIKOAgar penilaian yang kita lakukan seobjective mungkin maka perlu mengumpulkan informasi sebelum menilai resiko dari suatu akitivitas Informasi tentang suatu aktivitas (durasi frekuensi
lokasi dan siapa yang melakukan Tindakan pengendalian risiko yang telah ada Peralatanmesin yang digunakan untuk melakukan
aktivitas Bahan yang dipakai serta sifat-sifatnya (MSDS) Data statistik kecelakaanpenyakit akibat kerja (internal
amp eksterbal) Hasil studi surveypemantauan Literature Benchmark pada industri sejenis Penilaian pihak spesialitytenaga ahli dll
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
KualitatifKualitatif
Semi kuantitatifSemi kuantitatif
KuantitatifKuantitatif
Ada 3 cara dalam penilaian risiko yaitu
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
Metode ini menganalisa dan menilai suatu risiko Metode ini menganalisa dan menilai suatu risiko dengan cara membandingkan terhadap suatu dengan cara membandingkan terhadap suatu diskripsiuraian dari parameter (peluang dan akibat) diskripsiuraian dari parameter (peluang dan akibat) yang digunakan yang digunakan
Analisa Kualitatif
Analisa Semikuantitatif
Metode ini pada prinsipnya hampir sama dengan Metode ini pada prinsipnya hampir sama dengan analisa kualitatif perbedaannya pada metode ini analisa kualitatif perbedaannya pada metode ini uraiandeskripsi dari parameter yang ada dinyatakan uraiandeskripsi dari parameter yang ada dinyatakan dengan nilaiskore tertentu dengan nilaiskore tertentu
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
Metode ini dilakukan dengan menentukan nilai dari Metode ini dilakukan dengan menentukan nilai dari masing-masing parameter yang didapat dari hasil masing-masing parameter yang didapat dari hasil analisa data-data yang representatif analisa data-data yang representatif
Analisa Kuantitatif
Analisa terhadap nilai peluang atau akibat dilakukan Analisa terhadap nilai peluang atau akibat dilakukan dengan beberapa metode seperti analisa statistik dengan beberapa metode seperti analisa statistik model komputer simulasi fault tree analysis dllmodel komputer simulasi fault tree analysis dll
tergantung pada derajat resiko sumberdaya yang tersedia untuk penilaian dan keakuratan data yang tersedia
PENANGANAN RISIKOPENANGANAN RISIKO
Berdasarkan penilaian risiko kemudian ditentukan Berdasarkan penilaian risiko kemudian ditentukan apakah risiko tersebut masih bisa diterima apakah risiko tersebut masih bisa diterima (acceptable risk) atau tidak (unacceptable risk) oleh (acceptable risk) atau tidak (unacceptable risk) oleh suatu organisasisuatu organisasi
Apabila risiko tersebut tidak bisa diterima maka Apabila risiko tersebut tidak bisa diterima maka organisasi harus menetapkan bagaimana risiko organisasi harus menetapkan bagaimana risiko tersebut ditangani hingga tingkat dimana risikonya tersebut ditangani hingga tingkat dimana risikonya paling minimumsekecil mungkinpaling minimumsekecil mungkin
Bila risiko mudah dapat diterimatolerir maka Bila risiko mudah dapat diterimatolerir maka organisasi perlu memastikan bahwa monitoring terus organisasi perlu memastikan bahwa monitoring terus dilakukan terhadap risiko itudilakukan terhadap risiko itu
HIRARKI PENGENDALIANHIRARKI PENGENDALIAN
1
2
4
5
3
ELIMINASI
SUBSTITUSI
PENGENDALIAN ADMINISTRATIF
APD
REKAYASA
ENGINEERING
Hirarki Pengendalian Risiko K3Hirarki Pengendalian Risiko K3 Eliminasi Eliminasi
Menghilangkan suatu bahantahapan proses berbahayaMenghilangkan suatu bahantahapan proses berbahaya SubstitusiSubstitusi
Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk pastapasta
Proses menyapu diganti dengan vakumProses menyapu diganti dengan vakum Bahan solvent diganti dengan bahan deterjenBahan solvent diganti dengan bahan deterjen Proses pengecatan spray diganti dengan Proses pengecatan spray diganti dengan
pencelupanpencelupan Rekayasa TeknikRekayasa Teknik
Pemasangan alat pelindung mesin (mechin Pemasangan alat pelindung mesin (mechin guarding)guarding)
Pemasangan general dan local ventilationPemasangan general dan local ventilation Pemasangan alat sensor otomatisPemasangan alat sensor otomatis
Hirarki Pengendalian Risiko K3Hirarki Pengendalian Risiko K3
Pengendalian AdministratifPengendalian Administratif Pemisahan lokasiPemisahan lokasi Pergantian shift kerjaPergantian shift kerja Pembentukan sistem kerjaPembentukan sistem kerja Pelatihan karyawanPelatihan karyawan
Alat Pelindung DiriAlat Pelindung Diri HelmetHelmet Safety ShoesSafety Shoes Ear plugmuffEar plugmuff Safety glasess gogglesSafety glasess goggles
Harus dilakukan karena aHarus dilakukan karena akan selalu ada kan selalu ada potensi hazard yang baru untuk setiap tempat potensi hazard yang baru untuk setiap tempat kerja hazard ini dapat disebabkan olehkerja hazard ini dapat disebabkan olehndash Penggunaan tePenggunaan teknoknologlogii peralatan atau bahan- peralatan atau bahan-
bahan barubahan barundash Penerapan dari metode atau prosedur kerja baruPenerapan dari metode atau prosedur kerja barundash Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke
kantor yang berbeda pengurangan staff dll)kantor yang berbeda pengurangan staff dll)ndash Mempekerjakan staf baru dengan tingkat Mempekerjakan staf baru dengan tingkat
kemampuan dan pengetahuan yang berbedakemampuan dan pengetahuan yang berbeda
Penilaian Risiko Penilaian Risiko
Lima LANGKAHLima LANGKAH
bull Tentukan ruang lingkuptugasTentukan ruang lingkuptugas
bull Tentukan faktor-faktorkontrol-Tentukan faktor-faktorkontrol-kontrol yang adakontrol yang ada
bull Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Pilih AkibatPilih Akibat
bull Hitung Nilai RisikoHitung Nilai Risiko
Langkah 1 - Penilaian Risiko Langkah 1 - Penilaian Risiko LANGKAH 1LANGKAH 1
Tentukan Ruang Lingkup TugasTentukan Ruang Lingkup Tugas
bull Ruang lingkup adalah penjelasan Ruang lingkup adalah penjelasan singkat mengenai potensi bahayatugas singkat mengenai potensi bahayatugas yang akan anda nilai yang akan anda nilai
bull Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu dalam membuat ruang lingkupdalam membuat ruang lingkup
Langkah 2 - Penilaian Risiko Langkah 2 - Penilaian Risiko LANGKAH 2LANGKAH 2
Tentukan Faktor-faktorTentukan Faktor-faktor
Bisa terdiri dari Bisa terdiri dari ndash Kontrol yang sudah adaKontrol yang sudah adandash Pertimbangan lingkungan kerjaPertimbangan lingkungan kerjandash Kondisi cuacaKondisi cuacandash Keterampilan operatorKeterampilan operatorndash Kondisi perkakas amp peralatanKondisi perkakas amp peralatanndash SOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukanSOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukan
Langkah 3 - Penilaian Langkah 3 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 3LANGKAH 3
Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Berdasarkan faktor-faktor pada Berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 Memilih KemungkinanLangkah 3 Memilih Kemungkinan
5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi 5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang sangat mungkinhampir pasti terjadisangat mungkinhampir pasti terjadi
4 Tinggi4 Tinggi Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah ini Frekuensinya sekitar satu kali setahunini Frekuensinya sekitar satu kali setahun
3 Sedang3 Sedang Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi perusahaan ini sebelumnyaperusahaan ini sebelumnya
2 Rendah2 Rendah Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam 10-100 tahun10-100 tahun
1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat 1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan atau wilayah iniatau wilayah ini
Langkah 4 - Penilaian Langkah 4 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 4 LANGKAH 4 Pilih AkibatPilih Akibat
bull Juga berdasarkan faktor-faktor pada Juga berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 4 - Penilaian RisikoLangkah 4 - Penilaian Risiko
55 Sangat Sangat TinggTinggiiKematiaKematiann
tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu penutupan tambang dampak internasionalnasional penutupan tambang dampak internasionalnasional yang besar kerusakan lingkungan kerugian yang besar kerusakan lingkungan kerugian finansial gt $5jutafinansial gt $5juta
44 TinggiTinggi Kecacatan permanen tumpahan yang tidak Kecacatan permanen tumpahan yang tidak terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial gt$05jutlingkungan kerugian finansial gt$05jutaa
33 SedangSedang Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial regional kerusakan lingkungan kerugian finansial lt $05jutalt $05juta
22 RendahRendah Cedera yang memerlukan perawatan medis amp Cedera yang memerlukan perawatan medis amp pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kerugian finansial lt$50ribukerugian finansial lt$50ribu
11 Sangat RendahSangat Rendah Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak ada dampak tidak ada kerugian finansialada dampak tidak ada kerugian finansial
Langkah 4 Memilih Akibat
112233445511
22446688101022
3366991212151533
448812121616202044
551010151520202525551122334455
Langkah 5 - Matriks Penilaian Risiko
CONSEQUENCES AKIBAT
LIK
ELI
HO
OD
K
EM
UN
GK
INA
N RISIKORISIKO
RendahRendahSedangSedangSignifikaSignifikann
TinggiTinggi
Penilaian Risiko Penilaian Risiko PertimbanganPertimbangan
bullUntuk mengurangi subyektifitas Penilaian Untuk mengurangi subyektifitas Penilaian Risiko harus melibatkan paling tidak dua Risiko harus melibatkan paling tidak dua orangorang
bullPendekatan yang realistis harus diterapkan Pendekatan yang realistis harus diterapkan ketika melakukan Penilaian Risikoketika melakukan Penilaian Risiko
bullNilai risiko tidak boleh diubah dengan Nilai risiko tidak boleh diubah dengan tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat persetujuan yang telah ditetapkanpersetujuan yang telah ditetapkan
SAFETY PHILOSOPHYSAFETY PHILOSOPHY of Aviation Safety Management on Service Businessof Aviation Safety Management on Service Business
One SecondOne Second to destroy those of all with an
One Minute write a safety rules
One Hour hold a safety meeting
One Week plan a safety programOne Month put it in operation
One Year win a safety award
SEKIAN
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- SIAPA YANG MELAKUKAN PENILAIAN RISIKO
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Penilaian Risiko
- Langkah 1 - Penilaian Risiko
- Langkah 2 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
-
IDENTIFIKASI BAHAYAIDENTIFIKASI BAHAYA
ManusiaManusia
ProdukProduk
PeralatanfasilitasPeralatanfasilitas
LingkunganLingkungan
ProsesProses
ReputasiReputasi
LainnyaLainnya
Terget yang mungkin terkenaterpengaruh sumber bahaya
TEHNIK IDENTIFIKASI BAHAYATEHNIK IDENTIFIKASI BAHAYA
InspeksiInspeksi
PemantauansurveyPemantauansurvey
AuditAudit
KuesionerKuesioner
Data-data statistikData-data statistik
Banyak alat bantu yang dapat digunakan untuk mengidentifikasi bahaya di tempat kerja Beberapa metodetehnik tersebut
FAKTOR-FAKTOR ANCAMANRESIKO KECELAKAAN KERJAFAKTOR-FAKTOR ANCAMANRESIKO KECELAKAAN KERJA
BAHAN ALAT
TENAGA KERJA
KESEHATAN KESELAMATAN
LINGKUNGANLINGKUNGAN
PROSESPROSES
Akibat (Consequences)
Yaitu tingkat keparahankerugian yang mungkin terjadi dari suatu kecelakaanloss akibat bahaya yang ada Hal ini bisa terkait dengan manusia properti lingkungan dll
Contoh Fatality atau kematian
Cacat
Perawatan medis
P3K
ACUAN DALAM PENILAIAN RISIKOACUAN DALAM PENILAIAN RISIKOAgar penilaian yang kita lakukan seobjective mungkin maka perlu mengumpulkan informasi sebelum menilai resiko dari suatu akitivitas Informasi tentang suatu aktivitas (durasi frekuensi
lokasi dan siapa yang melakukan Tindakan pengendalian risiko yang telah ada Peralatanmesin yang digunakan untuk melakukan
aktivitas Bahan yang dipakai serta sifat-sifatnya (MSDS) Data statistik kecelakaanpenyakit akibat kerja (internal
amp eksterbal) Hasil studi surveypemantauan Literature Benchmark pada industri sejenis Penilaian pihak spesialitytenaga ahli dll
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
KualitatifKualitatif
Semi kuantitatifSemi kuantitatif
KuantitatifKuantitatif
Ada 3 cara dalam penilaian risiko yaitu
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
Metode ini menganalisa dan menilai suatu risiko Metode ini menganalisa dan menilai suatu risiko dengan cara membandingkan terhadap suatu dengan cara membandingkan terhadap suatu diskripsiuraian dari parameter (peluang dan akibat) diskripsiuraian dari parameter (peluang dan akibat) yang digunakan yang digunakan
Analisa Kualitatif
Analisa Semikuantitatif
Metode ini pada prinsipnya hampir sama dengan Metode ini pada prinsipnya hampir sama dengan analisa kualitatif perbedaannya pada metode ini analisa kualitatif perbedaannya pada metode ini uraiandeskripsi dari parameter yang ada dinyatakan uraiandeskripsi dari parameter yang ada dinyatakan dengan nilaiskore tertentu dengan nilaiskore tertentu
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
Metode ini dilakukan dengan menentukan nilai dari Metode ini dilakukan dengan menentukan nilai dari masing-masing parameter yang didapat dari hasil masing-masing parameter yang didapat dari hasil analisa data-data yang representatif analisa data-data yang representatif
Analisa Kuantitatif
Analisa terhadap nilai peluang atau akibat dilakukan Analisa terhadap nilai peluang atau akibat dilakukan dengan beberapa metode seperti analisa statistik dengan beberapa metode seperti analisa statistik model komputer simulasi fault tree analysis dllmodel komputer simulasi fault tree analysis dll
tergantung pada derajat resiko sumberdaya yang tersedia untuk penilaian dan keakuratan data yang tersedia
PENANGANAN RISIKOPENANGANAN RISIKO
Berdasarkan penilaian risiko kemudian ditentukan Berdasarkan penilaian risiko kemudian ditentukan apakah risiko tersebut masih bisa diterima apakah risiko tersebut masih bisa diterima (acceptable risk) atau tidak (unacceptable risk) oleh (acceptable risk) atau tidak (unacceptable risk) oleh suatu organisasisuatu organisasi
Apabila risiko tersebut tidak bisa diterima maka Apabila risiko tersebut tidak bisa diterima maka organisasi harus menetapkan bagaimana risiko organisasi harus menetapkan bagaimana risiko tersebut ditangani hingga tingkat dimana risikonya tersebut ditangani hingga tingkat dimana risikonya paling minimumsekecil mungkinpaling minimumsekecil mungkin
Bila risiko mudah dapat diterimatolerir maka Bila risiko mudah dapat diterimatolerir maka organisasi perlu memastikan bahwa monitoring terus organisasi perlu memastikan bahwa monitoring terus dilakukan terhadap risiko itudilakukan terhadap risiko itu
HIRARKI PENGENDALIANHIRARKI PENGENDALIAN
1
2
4
5
3
ELIMINASI
SUBSTITUSI
PENGENDALIAN ADMINISTRATIF
APD
REKAYASA
ENGINEERING
Hirarki Pengendalian Risiko K3Hirarki Pengendalian Risiko K3 Eliminasi Eliminasi
Menghilangkan suatu bahantahapan proses berbahayaMenghilangkan suatu bahantahapan proses berbahaya SubstitusiSubstitusi
Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk pastapasta
Proses menyapu diganti dengan vakumProses menyapu diganti dengan vakum Bahan solvent diganti dengan bahan deterjenBahan solvent diganti dengan bahan deterjen Proses pengecatan spray diganti dengan Proses pengecatan spray diganti dengan
pencelupanpencelupan Rekayasa TeknikRekayasa Teknik
Pemasangan alat pelindung mesin (mechin Pemasangan alat pelindung mesin (mechin guarding)guarding)
Pemasangan general dan local ventilationPemasangan general dan local ventilation Pemasangan alat sensor otomatisPemasangan alat sensor otomatis
Hirarki Pengendalian Risiko K3Hirarki Pengendalian Risiko K3
Pengendalian AdministratifPengendalian Administratif Pemisahan lokasiPemisahan lokasi Pergantian shift kerjaPergantian shift kerja Pembentukan sistem kerjaPembentukan sistem kerja Pelatihan karyawanPelatihan karyawan
Alat Pelindung DiriAlat Pelindung Diri HelmetHelmet Safety ShoesSafety Shoes Ear plugmuffEar plugmuff Safety glasess gogglesSafety glasess goggles
Harus dilakukan karena aHarus dilakukan karena akan selalu ada kan selalu ada potensi hazard yang baru untuk setiap tempat potensi hazard yang baru untuk setiap tempat kerja hazard ini dapat disebabkan olehkerja hazard ini dapat disebabkan olehndash Penggunaan tePenggunaan teknoknologlogii peralatan atau bahan- peralatan atau bahan-
bahan barubahan barundash Penerapan dari metode atau prosedur kerja baruPenerapan dari metode atau prosedur kerja barundash Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke
kantor yang berbeda pengurangan staff dll)kantor yang berbeda pengurangan staff dll)ndash Mempekerjakan staf baru dengan tingkat Mempekerjakan staf baru dengan tingkat
kemampuan dan pengetahuan yang berbedakemampuan dan pengetahuan yang berbeda
Penilaian Risiko Penilaian Risiko
Lima LANGKAHLima LANGKAH
bull Tentukan ruang lingkuptugasTentukan ruang lingkuptugas
bull Tentukan faktor-faktorkontrol-Tentukan faktor-faktorkontrol-kontrol yang adakontrol yang ada
bull Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Pilih AkibatPilih Akibat
bull Hitung Nilai RisikoHitung Nilai Risiko
Langkah 1 - Penilaian Risiko Langkah 1 - Penilaian Risiko LANGKAH 1LANGKAH 1
Tentukan Ruang Lingkup TugasTentukan Ruang Lingkup Tugas
bull Ruang lingkup adalah penjelasan Ruang lingkup adalah penjelasan singkat mengenai potensi bahayatugas singkat mengenai potensi bahayatugas yang akan anda nilai yang akan anda nilai
bull Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu dalam membuat ruang lingkupdalam membuat ruang lingkup
Langkah 2 - Penilaian Risiko Langkah 2 - Penilaian Risiko LANGKAH 2LANGKAH 2
Tentukan Faktor-faktorTentukan Faktor-faktor
Bisa terdiri dari Bisa terdiri dari ndash Kontrol yang sudah adaKontrol yang sudah adandash Pertimbangan lingkungan kerjaPertimbangan lingkungan kerjandash Kondisi cuacaKondisi cuacandash Keterampilan operatorKeterampilan operatorndash Kondisi perkakas amp peralatanKondisi perkakas amp peralatanndash SOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukanSOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukan
Langkah 3 - Penilaian Langkah 3 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 3LANGKAH 3
Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Berdasarkan faktor-faktor pada Berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 Memilih KemungkinanLangkah 3 Memilih Kemungkinan
5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi 5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang sangat mungkinhampir pasti terjadisangat mungkinhampir pasti terjadi
4 Tinggi4 Tinggi Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah ini Frekuensinya sekitar satu kali setahunini Frekuensinya sekitar satu kali setahun
3 Sedang3 Sedang Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi perusahaan ini sebelumnyaperusahaan ini sebelumnya
2 Rendah2 Rendah Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam 10-100 tahun10-100 tahun
1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat 1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan atau wilayah iniatau wilayah ini
Langkah 4 - Penilaian Langkah 4 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 4 LANGKAH 4 Pilih AkibatPilih Akibat
bull Juga berdasarkan faktor-faktor pada Juga berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 4 - Penilaian RisikoLangkah 4 - Penilaian Risiko
55 Sangat Sangat TinggTinggiiKematiaKematiann
tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu penutupan tambang dampak internasionalnasional penutupan tambang dampak internasionalnasional yang besar kerusakan lingkungan kerugian yang besar kerusakan lingkungan kerugian finansial gt $5jutafinansial gt $5juta
44 TinggiTinggi Kecacatan permanen tumpahan yang tidak Kecacatan permanen tumpahan yang tidak terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial gt$05jutlingkungan kerugian finansial gt$05jutaa
33 SedangSedang Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial regional kerusakan lingkungan kerugian finansial lt $05jutalt $05juta
22 RendahRendah Cedera yang memerlukan perawatan medis amp Cedera yang memerlukan perawatan medis amp pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kerugian finansial lt$50ribukerugian finansial lt$50ribu
11 Sangat RendahSangat Rendah Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak ada dampak tidak ada kerugian finansialada dampak tidak ada kerugian finansial
Langkah 4 Memilih Akibat
112233445511
22446688101022
3366991212151533
448812121616202044
551010151520202525551122334455
Langkah 5 - Matriks Penilaian Risiko
CONSEQUENCES AKIBAT
LIK
ELI
HO
OD
K
EM
UN
GK
INA
N RISIKORISIKO
RendahRendahSedangSedangSignifikaSignifikann
TinggiTinggi
Penilaian Risiko Penilaian Risiko PertimbanganPertimbangan
bullUntuk mengurangi subyektifitas Penilaian Untuk mengurangi subyektifitas Penilaian Risiko harus melibatkan paling tidak dua Risiko harus melibatkan paling tidak dua orangorang
bullPendekatan yang realistis harus diterapkan Pendekatan yang realistis harus diterapkan ketika melakukan Penilaian Risikoketika melakukan Penilaian Risiko
bullNilai risiko tidak boleh diubah dengan Nilai risiko tidak boleh diubah dengan tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat persetujuan yang telah ditetapkanpersetujuan yang telah ditetapkan
SAFETY PHILOSOPHYSAFETY PHILOSOPHY of Aviation Safety Management on Service Businessof Aviation Safety Management on Service Business
One SecondOne Second to destroy those of all with an
One Minute write a safety rules
One Hour hold a safety meeting
One Week plan a safety programOne Month put it in operation
One Year win a safety award
SEKIAN
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- SIAPA YANG MELAKUKAN PENILAIAN RISIKO
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Penilaian Risiko
- Langkah 1 - Penilaian Risiko
- Langkah 2 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
-
TEHNIK IDENTIFIKASI BAHAYATEHNIK IDENTIFIKASI BAHAYA
InspeksiInspeksi
PemantauansurveyPemantauansurvey
AuditAudit
KuesionerKuesioner
Data-data statistikData-data statistik
Banyak alat bantu yang dapat digunakan untuk mengidentifikasi bahaya di tempat kerja Beberapa metodetehnik tersebut
FAKTOR-FAKTOR ANCAMANRESIKO KECELAKAAN KERJAFAKTOR-FAKTOR ANCAMANRESIKO KECELAKAAN KERJA
BAHAN ALAT
TENAGA KERJA
KESEHATAN KESELAMATAN
LINGKUNGANLINGKUNGAN
PROSESPROSES
Akibat (Consequences)
Yaitu tingkat keparahankerugian yang mungkin terjadi dari suatu kecelakaanloss akibat bahaya yang ada Hal ini bisa terkait dengan manusia properti lingkungan dll
Contoh Fatality atau kematian
Cacat
Perawatan medis
P3K
ACUAN DALAM PENILAIAN RISIKOACUAN DALAM PENILAIAN RISIKOAgar penilaian yang kita lakukan seobjective mungkin maka perlu mengumpulkan informasi sebelum menilai resiko dari suatu akitivitas Informasi tentang suatu aktivitas (durasi frekuensi
lokasi dan siapa yang melakukan Tindakan pengendalian risiko yang telah ada Peralatanmesin yang digunakan untuk melakukan
aktivitas Bahan yang dipakai serta sifat-sifatnya (MSDS) Data statistik kecelakaanpenyakit akibat kerja (internal
amp eksterbal) Hasil studi surveypemantauan Literature Benchmark pada industri sejenis Penilaian pihak spesialitytenaga ahli dll
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
KualitatifKualitatif
Semi kuantitatifSemi kuantitatif
KuantitatifKuantitatif
Ada 3 cara dalam penilaian risiko yaitu
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
Metode ini menganalisa dan menilai suatu risiko Metode ini menganalisa dan menilai suatu risiko dengan cara membandingkan terhadap suatu dengan cara membandingkan terhadap suatu diskripsiuraian dari parameter (peluang dan akibat) diskripsiuraian dari parameter (peluang dan akibat) yang digunakan yang digunakan
Analisa Kualitatif
Analisa Semikuantitatif
Metode ini pada prinsipnya hampir sama dengan Metode ini pada prinsipnya hampir sama dengan analisa kualitatif perbedaannya pada metode ini analisa kualitatif perbedaannya pada metode ini uraiandeskripsi dari parameter yang ada dinyatakan uraiandeskripsi dari parameter yang ada dinyatakan dengan nilaiskore tertentu dengan nilaiskore tertentu
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
Metode ini dilakukan dengan menentukan nilai dari Metode ini dilakukan dengan menentukan nilai dari masing-masing parameter yang didapat dari hasil masing-masing parameter yang didapat dari hasil analisa data-data yang representatif analisa data-data yang representatif
Analisa Kuantitatif
Analisa terhadap nilai peluang atau akibat dilakukan Analisa terhadap nilai peluang atau akibat dilakukan dengan beberapa metode seperti analisa statistik dengan beberapa metode seperti analisa statistik model komputer simulasi fault tree analysis dllmodel komputer simulasi fault tree analysis dll
tergantung pada derajat resiko sumberdaya yang tersedia untuk penilaian dan keakuratan data yang tersedia
PENANGANAN RISIKOPENANGANAN RISIKO
Berdasarkan penilaian risiko kemudian ditentukan Berdasarkan penilaian risiko kemudian ditentukan apakah risiko tersebut masih bisa diterima apakah risiko tersebut masih bisa diterima (acceptable risk) atau tidak (unacceptable risk) oleh (acceptable risk) atau tidak (unacceptable risk) oleh suatu organisasisuatu organisasi
Apabila risiko tersebut tidak bisa diterima maka Apabila risiko tersebut tidak bisa diterima maka organisasi harus menetapkan bagaimana risiko organisasi harus menetapkan bagaimana risiko tersebut ditangani hingga tingkat dimana risikonya tersebut ditangani hingga tingkat dimana risikonya paling minimumsekecil mungkinpaling minimumsekecil mungkin
Bila risiko mudah dapat diterimatolerir maka Bila risiko mudah dapat diterimatolerir maka organisasi perlu memastikan bahwa monitoring terus organisasi perlu memastikan bahwa monitoring terus dilakukan terhadap risiko itudilakukan terhadap risiko itu
HIRARKI PENGENDALIANHIRARKI PENGENDALIAN
1
2
4
5
3
ELIMINASI
SUBSTITUSI
PENGENDALIAN ADMINISTRATIF
APD
REKAYASA
ENGINEERING
Hirarki Pengendalian Risiko K3Hirarki Pengendalian Risiko K3 Eliminasi Eliminasi
Menghilangkan suatu bahantahapan proses berbahayaMenghilangkan suatu bahantahapan proses berbahaya SubstitusiSubstitusi
Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk pastapasta
Proses menyapu diganti dengan vakumProses menyapu diganti dengan vakum Bahan solvent diganti dengan bahan deterjenBahan solvent diganti dengan bahan deterjen Proses pengecatan spray diganti dengan Proses pengecatan spray diganti dengan
pencelupanpencelupan Rekayasa TeknikRekayasa Teknik
Pemasangan alat pelindung mesin (mechin Pemasangan alat pelindung mesin (mechin guarding)guarding)
Pemasangan general dan local ventilationPemasangan general dan local ventilation Pemasangan alat sensor otomatisPemasangan alat sensor otomatis
Hirarki Pengendalian Risiko K3Hirarki Pengendalian Risiko K3
Pengendalian AdministratifPengendalian Administratif Pemisahan lokasiPemisahan lokasi Pergantian shift kerjaPergantian shift kerja Pembentukan sistem kerjaPembentukan sistem kerja Pelatihan karyawanPelatihan karyawan
Alat Pelindung DiriAlat Pelindung Diri HelmetHelmet Safety ShoesSafety Shoes Ear plugmuffEar plugmuff Safety glasess gogglesSafety glasess goggles
Harus dilakukan karena aHarus dilakukan karena akan selalu ada kan selalu ada potensi hazard yang baru untuk setiap tempat potensi hazard yang baru untuk setiap tempat kerja hazard ini dapat disebabkan olehkerja hazard ini dapat disebabkan olehndash Penggunaan tePenggunaan teknoknologlogii peralatan atau bahan- peralatan atau bahan-
bahan barubahan barundash Penerapan dari metode atau prosedur kerja baruPenerapan dari metode atau prosedur kerja barundash Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke
kantor yang berbeda pengurangan staff dll)kantor yang berbeda pengurangan staff dll)ndash Mempekerjakan staf baru dengan tingkat Mempekerjakan staf baru dengan tingkat
kemampuan dan pengetahuan yang berbedakemampuan dan pengetahuan yang berbeda
Penilaian Risiko Penilaian Risiko
Lima LANGKAHLima LANGKAH
bull Tentukan ruang lingkuptugasTentukan ruang lingkuptugas
bull Tentukan faktor-faktorkontrol-Tentukan faktor-faktorkontrol-kontrol yang adakontrol yang ada
bull Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Pilih AkibatPilih Akibat
bull Hitung Nilai RisikoHitung Nilai Risiko
Langkah 1 - Penilaian Risiko Langkah 1 - Penilaian Risiko LANGKAH 1LANGKAH 1
Tentukan Ruang Lingkup TugasTentukan Ruang Lingkup Tugas
bull Ruang lingkup adalah penjelasan Ruang lingkup adalah penjelasan singkat mengenai potensi bahayatugas singkat mengenai potensi bahayatugas yang akan anda nilai yang akan anda nilai
bull Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu dalam membuat ruang lingkupdalam membuat ruang lingkup
Langkah 2 - Penilaian Risiko Langkah 2 - Penilaian Risiko LANGKAH 2LANGKAH 2
Tentukan Faktor-faktorTentukan Faktor-faktor
Bisa terdiri dari Bisa terdiri dari ndash Kontrol yang sudah adaKontrol yang sudah adandash Pertimbangan lingkungan kerjaPertimbangan lingkungan kerjandash Kondisi cuacaKondisi cuacandash Keterampilan operatorKeterampilan operatorndash Kondisi perkakas amp peralatanKondisi perkakas amp peralatanndash SOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukanSOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukan
Langkah 3 - Penilaian Langkah 3 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 3LANGKAH 3
Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Berdasarkan faktor-faktor pada Berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 Memilih KemungkinanLangkah 3 Memilih Kemungkinan
5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi 5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang sangat mungkinhampir pasti terjadisangat mungkinhampir pasti terjadi
4 Tinggi4 Tinggi Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah ini Frekuensinya sekitar satu kali setahunini Frekuensinya sekitar satu kali setahun
3 Sedang3 Sedang Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi perusahaan ini sebelumnyaperusahaan ini sebelumnya
2 Rendah2 Rendah Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam 10-100 tahun10-100 tahun
1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat 1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan atau wilayah iniatau wilayah ini
Langkah 4 - Penilaian Langkah 4 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 4 LANGKAH 4 Pilih AkibatPilih Akibat
bull Juga berdasarkan faktor-faktor pada Juga berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 4 - Penilaian RisikoLangkah 4 - Penilaian Risiko
55 Sangat Sangat TinggTinggiiKematiaKematiann
tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu penutupan tambang dampak internasionalnasional penutupan tambang dampak internasionalnasional yang besar kerusakan lingkungan kerugian yang besar kerusakan lingkungan kerugian finansial gt $5jutafinansial gt $5juta
44 TinggiTinggi Kecacatan permanen tumpahan yang tidak Kecacatan permanen tumpahan yang tidak terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial gt$05jutlingkungan kerugian finansial gt$05jutaa
33 SedangSedang Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial regional kerusakan lingkungan kerugian finansial lt $05jutalt $05juta
22 RendahRendah Cedera yang memerlukan perawatan medis amp Cedera yang memerlukan perawatan medis amp pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kerugian finansial lt$50ribukerugian finansial lt$50ribu
11 Sangat RendahSangat Rendah Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak ada dampak tidak ada kerugian finansialada dampak tidak ada kerugian finansial
Langkah 4 Memilih Akibat
112233445511
22446688101022
3366991212151533
448812121616202044
551010151520202525551122334455
Langkah 5 - Matriks Penilaian Risiko
CONSEQUENCES AKIBAT
LIK
ELI
HO
OD
K
EM
UN
GK
INA
N RISIKORISIKO
RendahRendahSedangSedangSignifikaSignifikann
TinggiTinggi
Penilaian Risiko Penilaian Risiko PertimbanganPertimbangan
bullUntuk mengurangi subyektifitas Penilaian Untuk mengurangi subyektifitas Penilaian Risiko harus melibatkan paling tidak dua Risiko harus melibatkan paling tidak dua orangorang
bullPendekatan yang realistis harus diterapkan Pendekatan yang realistis harus diterapkan ketika melakukan Penilaian Risikoketika melakukan Penilaian Risiko
bullNilai risiko tidak boleh diubah dengan Nilai risiko tidak boleh diubah dengan tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat persetujuan yang telah ditetapkanpersetujuan yang telah ditetapkan
SAFETY PHILOSOPHYSAFETY PHILOSOPHY of Aviation Safety Management on Service Businessof Aviation Safety Management on Service Business
One SecondOne Second to destroy those of all with an
One Minute write a safety rules
One Hour hold a safety meeting
One Week plan a safety programOne Month put it in operation
One Year win a safety award
SEKIAN
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- SIAPA YANG MELAKUKAN PENILAIAN RISIKO
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Penilaian Risiko
- Langkah 1 - Penilaian Risiko
- Langkah 2 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
-
FAKTOR-FAKTOR ANCAMANRESIKO KECELAKAAN KERJAFAKTOR-FAKTOR ANCAMANRESIKO KECELAKAAN KERJA
BAHAN ALAT
TENAGA KERJA
KESEHATAN KESELAMATAN
LINGKUNGANLINGKUNGAN
PROSESPROSES
Akibat (Consequences)
Yaitu tingkat keparahankerugian yang mungkin terjadi dari suatu kecelakaanloss akibat bahaya yang ada Hal ini bisa terkait dengan manusia properti lingkungan dll
Contoh Fatality atau kematian
Cacat
Perawatan medis
P3K
ACUAN DALAM PENILAIAN RISIKOACUAN DALAM PENILAIAN RISIKOAgar penilaian yang kita lakukan seobjective mungkin maka perlu mengumpulkan informasi sebelum menilai resiko dari suatu akitivitas Informasi tentang suatu aktivitas (durasi frekuensi
lokasi dan siapa yang melakukan Tindakan pengendalian risiko yang telah ada Peralatanmesin yang digunakan untuk melakukan
aktivitas Bahan yang dipakai serta sifat-sifatnya (MSDS) Data statistik kecelakaanpenyakit akibat kerja (internal
amp eksterbal) Hasil studi surveypemantauan Literature Benchmark pada industri sejenis Penilaian pihak spesialitytenaga ahli dll
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
KualitatifKualitatif
Semi kuantitatifSemi kuantitatif
KuantitatifKuantitatif
Ada 3 cara dalam penilaian risiko yaitu
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
Metode ini menganalisa dan menilai suatu risiko Metode ini menganalisa dan menilai suatu risiko dengan cara membandingkan terhadap suatu dengan cara membandingkan terhadap suatu diskripsiuraian dari parameter (peluang dan akibat) diskripsiuraian dari parameter (peluang dan akibat) yang digunakan yang digunakan
Analisa Kualitatif
Analisa Semikuantitatif
Metode ini pada prinsipnya hampir sama dengan Metode ini pada prinsipnya hampir sama dengan analisa kualitatif perbedaannya pada metode ini analisa kualitatif perbedaannya pada metode ini uraiandeskripsi dari parameter yang ada dinyatakan uraiandeskripsi dari parameter yang ada dinyatakan dengan nilaiskore tertentu dengan nilaiskore tertentu
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
Metode ini dilakukan dengan menentukan nilai dari Metode ini dilakukan dengan menentukan nilai dari masing-masing parameter yang didapat dari hasil masing-masing parameter yang didapat dari hasil analisa data-data yang representatif analisa data-data yang representatif
Analisa Kuantitatif
Analisa terhadap nilai peluang atau akibat dilakukan Analisa terhadap nilai peluang atau akibat dilakukan dengan beberapa metode seperti analisa statistik dengan beberapa metode seperti analisa statistik model komputer simulasi fault tree analysis dllmodel komputer simulasi fault tree analysis dll
tergantung pada derajat resiko sumberdaya yang tersedia untuk penilaian dan keakuratan data yang tersedia
PENANGANAN RISIKOPENANGANAN RISIKO
Berdasarkan penilaian risiko kemudian ditentukan Berdasarkan penilaian risiko kemudian ditentukan apakah risiko tersebut masih bisa diterima apakah risiko tersebut masih bisa diterima (acceptable risk) atau tidak (unacceptable risk) oleh (acceptable risk) atau tidak (unacceptable risk) oleh suatu organisasisuatu organisasi
Apabila risiko tersebut tidak bisa diterima maka Apabila risiko tersebut tidak bisa diterima maka organisasi harus menetapkan bagaimana risiko organisasi harus menetapkan bagaimana risiko tersebut ditangani hingga tingkat dimana risikonya tersebut ditangani hingga tingkat dimana risikonya paling minimumsekecil mungkinpaling minimumsekecil mungkin
Bila risiko mudah dapat diterimatolerir maka Bila risiko mudah dapat diterimatolerir maka organisasi perlu memastikan bahwa monitoring terus organisasi perlu memastikan bahwa monitoring terus dilakukan terhadap risiko itudilakukan terhadap risiko itu
HIRARKI PENGENDALIANHIRARKI PENGENDALIAN
1
2
4
5
3
ELIMINASI
SUBSTITUSI
PENGENDALIAN ADMINISTRATIF
APD
REKAYASA
ENGINEERING
Hirarki Pengendalian Risiko K3Hirarki Pengendalian Risiko K3 Eliminasi Eliminasi
Menghilangkan suatu bahantahapan proses berbahayaMenghilangkan suatu bahantahapan proses berbahaya SubstitusiSubstitusi
Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk pastapasta
Proses menyapu diganti dengan vakumProses menyapu diganti dengan vakum Bahan solvent diganti dengan bahan deterjenBahan solvent diganti dengan bahan deterjen Proses pengecatan spray diganti dengan Proses pengecatan spray diganti dengan
pencelupanpencelupan Rekayasa TeknikRekayasa Teknik
Pemasangan alat pelindung mesin (mechin Pemasangan alat pelindung mesin (mechin guarding)guarding)
Pemasangan general dan local ventilationPemasangan general dan local ventilation Pemasangan alat sensor otomatisPemasangan alat sensor otomatis
Hirarki Pengendalian Risiko K3Hirarki Pengendalian Risiko K3
Pengendalian AdministratifPengendalian Administratif Pemisahan lokasiPemisahan lokasi Pergantian shift kerjaPergantian shift kerja Pembentukan sistem kerjaPembentukan sistem kerja Pelatihan karyawanPelatihan karyawan
Alat Pelindung DiriAlat Pelindung Diri HelmetHelmet Safety ShoesSafety Shoes Ear plugmuffEar plugmuff Safety glasess gogglesSafety glasess goggles
Harus dilakukan karena aHarus dilakukan karena akan selalu ada kan selalu ada potensi hazard yang baru untuk setiap tempat potensi hazard yang baru untuk setiap tempat kerja hazard ini dapat disebabkan olehkerja hazard ini dapat disebabkan olehndash Penggunaan tePenggunaan teknoknologlogii peralatan atau bahan- peralatan atau bahan-
bahan barubahan barundash Penerapan dari metode atau prosedur kerja baruPenerapan dari metode atau prosedur kerja barundash Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke
kantor yang berbeda pengurangan staff dll)kantor yang berbeda pengurangan staff dll)ndash Mempekerjakan staf baru dengan tingkat Mempekerjakan staf baru dengan tingkat
kemampuan dan pengetahuan yang berbedakemampuan dan pengetahuan yang berbeda
Penilaian Risiko Penilaian Risiko
Lima LANGKAHLima LANGKAH
bull Tentukan ruang lingkuptugasTentukan ruang lingkuptugas
bull Tentukan faktor-faktorkontrol-Tentukan faktor-faktorkontrol-kontrol yang adakontrol yang ada
bull Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Pilih AkibatPilih Akibat
bull Hitung Nilai RisikoHitung Nilai Risiko
Langkah 1 - Penilaian Risiko Langkah 1 - Penilaian Risiko LANGKAH 1LANGKAH 1
Tentukan Ruang Lingkup TugasTentukan Ruang Lingkup Tugas
bull Ruang lingkup adalah penjelasan Ruang lingkup adalah penjelasan singkat mengenai potensi bahayatugas singkat mengenai potensi bahayatugas yang akan anda nilai yang akan anda nilai
bull Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu dalam membuat ruang lingkupdalam membuat ruang lingkup
Langkah 2 - Penilaian Risiko Langkah 2 - Penilaian Risiko LANGKAH 2LANGKAH 2
Tentukan Faktor-faktorTentukan Faktor-faktor
Bisa terdiri dari Bisa terdiri dari ndash Kontrol yang sudah adaKontrol yang sudah adandash Pertimbangan lingkungan kerjaPertimbangan lingkungan kerjandash Kondisi cuacaKondisi cuacandash Keterampilan operatorKeterampilan operatorndash Kondisi perkakas amp peralatanKondisi perkakas amp peralatanndash SOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukanSOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukan
Langkah 3 - Penilaian Langkah 3 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 3LANGKAH 3
Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Berdasarkan faktor-faktor pada Berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 Memilih KemungkinanLangkah 3 Memilih Kemungkinan
5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi 5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang sangat mungkinhampir pasti terjadisangat mungkinhampir pasti terjadi
4 Tinggi4 Tinggi Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah ini Frekuensinya sekitar satu kali setahunini Frekuensinya sekitar satu kali setahun
3 Sedang3 Sedang Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi perusahaan ini sebelumnyaperusahaan ini sebelumnya
2 Rendah2 Rendah Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam 10-100 tahun10-100 tahun
1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat 1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan atau wilayah iniatau wilayah ini
Langkah 4 - Penilaian Langkah 4 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 4 LANGKAH 4 Pilih AkibatPilih Akibat
bull Juga berdasarkan faktor-faktor pada Juga berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 4 - Penilaian RisikoLangkah 4 - Penilaian Risiko
55 Sangat Sangat TinggTinggiiKematiaKematiann
tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu penutupan tambang dampak internasionalnasional penutupan tambang dampak internasionalnasional yang besar kerusakan lingkungan kerugian yang besar kerusakan lingkungan kerugian finansial gt $5jutafinansial gt $5juta
44 TinggiTinggi Kecacatan permanen tumpahan yang tidak Kecacatan permanen tumpahan yang tidak terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial gt$05jutlingkungan kerugian finansial gt$05jutaa
33 SedangSedang Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial regional kerusakan lingkungan kerugian finansial lt $05jutalt $05juta
22 RendahRendah Cedera yang memerlukan perawatan medis amp Cedera yang memerlukan perawatan medis amp pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kerugian finansial lt$50ribukerugian finansial lt$50ribu
11 Sangat RendahSangat Rendah Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak ada dampak tidak ada kerugian finansialada dampak tidak ada kerugian finansial
Langkah 4 Memilih Akibat
112233445511
22446688101022
3366991212151533
448812121616202044
551010151520202525551122334455
Langkah 5 - Matriks Penilaian Risiko
CONSEQUENCES AKIBAT
LIK
ELI
HO
OD
K
EM
UN
GK
INA
N RISIKORISIKO
RendahRendahSedangSedangSignifikaSignifikann
TinggiTinggi
Penilaian Risiko Penilaian Risiko PertimbanganPertimbangan
bullUntuk mengurangi subyektifitas Penilaian Untuk mengurangi subyektifitas Penilaian Risiko harus melibatkan paling tidak dua Risiko harus melibatkan paling tidak dua orangorang
bullPendekatan yang realistis harus diterapkan Pendekatan yang realistis harus diterapkan ketika melakukan Penilaian Risikoketika melakukan Penilaian Risiko
bullNilai risiko tidak boleh diubah dengan Nilai risiko tidak boleh diubah dengan tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat persetujuan yang telah ditetapkanpersetujuan yang telah ditetapkan
SAFETY PHILOSOPHYSAFETY PHILOSOPHY of Aviation Safety Management on Service Businessof Aviation Safety Management on Service Business
One SecondOne Second to destroy those of all with an
One Minute write a safety rules
One Hour hold a safety meeting
One Week plan a safety programOne Month put it in operation
One Year win a safety award
SEKIAN
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- SIAPA YANG MELAKUKAN PENILAIAN RISIKO
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Penilaian Risiko
- Langkah 1 - Penilaian Risiko
- Langkah 2 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
-
Akibat (Consequences)
Yaitu tingkat keparahankerugian yang mungkin terjadi dari suatu kecelakaanloss akibat bahaya yang ada Hal ini bisa terkait dengan manusia properti lingkungan dll
Contoh Fatality atau kematian
Cacat
Perawatan medis
P3K
ACUAN DALAM PENILAIAN RISIKOACUAN DALAM PENILAIAN RISIKOAgar penilaian yang kita lakukan seobjective mungkin maka perlu mengumpulkan informasi sebelum menilai resiko dari suatu akitivitas Informasi tentang suatu aktivitas (durasi frekuensi
lokasi dan siapa yang melakukan Tindakan pengendalian risiko yang telah ada Peralatanmesin yang digunakan untuk melakukan
aktivitas Bahan yang dipakai serta sifat-sifatnya (MSDS) Data statistik kecelakaanpenyakit akibat kerja (internal
amp eksterbal) Hasil studi surveypemantauan Literature Benchmark pada industri sejenis Penilaian pihak spesialitytenaga ahli dll
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
KualitatifKualitatif
Semi kuantitatifSemi kuantitatif
KuantitatifKuantitatif
Ada 3 cara dalam penilaian risiko yaitu
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
Metode ini menganalisa dan menilai suatu risiko Metode ini menganalisa dan menilai suatu risiko dengan cara membandingkan terhadap suatu dengan cara membandingkan terhadap suatu diskripsiuraian dari parameter (peluang dan akibat) diskripsiuraian dari parameter (peluang dan akibat) yang digunakan yang digunakan
Analisa Kualitatif
Analisa Semikuantitatif
Metode ini pada prinsipnya hampir sama dengan Metode ini pada prinsipnya hampir sama dengan analisa kualitatif perbedaannya pada metode ini analisa kualitatif perbedaannya pada metode ini uraiandeskripsi dari parameter yang ada dinyatakan uraiandeskripsi dari parameter yang ada dinyatakan dengan nilaiskore tertentu dengan nilaiskore tertentu
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
Metode ini dilakukan dengan menentukan nilai dari Metode ini dilakukan dengan menentukan nilai dari masing-masing parameter yang didapat dari hasil masing-masing parameter yang didapat dari hasil analisa data-data yang representatif analisa data-data yang representatif
Analisa Kuantitatif
Analisa terhadap nilai peluang atau akibat dilakukan Analisa terhadap nilai peluang atau akibat dilakukan dengan beberapa metode seperti analisa statistik dengan beberapa metode seperti analisa statistik model komputer simulasi fault tree analysis dllmodel komputer simulasi fault tree analysis dll
tergantung pada derajat resiko sumberdaya yang tersedia untuk penilaian dan keakuratan data yang tersedia
PENANGANAN RISIKOPENANGANAN RISIKO
Berdasarkan penilaian risiko kemudian ditentukan Berdasarkan penilaian risiko kemudian ditentukan apakah risiko tersebut masih bisa diterima apakah risiko tersebut masih bisa diterima (acceptable risk) atau tidak (unacceptable risk) oleh (acceptable risk) atau tidak (unacceptable risk) oleh suatu organisasisuatu organisasi
Apabila risiko tersebut tidak bisa diterima maka Apabila risiko tersebut tidak bisa diterima maka organisasi harus menetapkan bagaimana risiko organisasi harus menetapkan bagaimana risiko tersebut ditangani hingga tingkat dimana risikonya tersebut ditangani hingga tingkat dimana risikonya paling minimumsekecil mungkinpaling minimumsekecil mungkin
Bila risiko mudah dapat diterimatolerir maka Bila risiko mudah dapat diterimatolerir maka organisasi perlu memastikan bahwa monitoring terus organisasi perlu memastikan bahwa monitoring terus dilakukan terhadap risiko itudilakukan terhadap risiko itu
HIRARKI PENGENDALIANHIRARKI PENGENDALIAN
1
2
4
5
3
ELIMINASI
SUBSTITUSI
PENGENDALIAN ADMINISTRATIF
APD
REKAYASA
ENGINEERING
Hirarki Pengendalian Risiko K3Hirarki Pengendalian Risiko K3 Eliminasi Eliminasi
Menghilangkan suatu bahantahapan proses berbahayaMenghilangkan suatu bahantahapan proses berbahaya SubstitusiSubstitusi
Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk pastapasta
Proses menyapu diganti dengan vakumProses menyapu diganti dengan vakum Bahan solvent diganti dengan bahan deterjenBahan solvent diganti dengan bahan deterjen Proses pengecatan spray diganti dengan Proses pengecatan spray diganti dengan
pencelupanpencelupan Rekayasa TeknikRekayasa Teknik
Pemasangan alat pelindung mesin (mechin Pemasangan alat pelindung mesin (mechin guarding)guarding)
Pemasangan general dan local ventilationPemasangan general dan local ventilation Pemasangan alat sensor otomatisPemasangan alat sensor otomatis
Hirarki Pengendalian Risiko K3Hirarki Pengendalian Risiko K3
Pengendalian AdministratifPengendalian Administratif Pemisahan lokasiPemisahan lokasi Pergantian shift kerjaPergantian shift kerja Pembentukan sistem kerjaPembentukan sistem kerja Pelatihan karyawanPelatihan karyawan
Alat Pelindung DiriAlat Pelindung Diri HelmetHelmet Safety ShoesSafety Shoes Ear plugmuffEar plugmuff Safety glasess gogglesSafety glasess goggles
Harus dilakukan karena aHarus dilakukan karena akan selalu ada kan selalu ada potensi hazard yang baru untuk setiap tempat potensi hazard yang baru untuk setiap tempat kerja hazard ini dapat disebabkan olehkerja hazard ini dapat disebabkan olehndash Penggunaan tePenggunaan teknoknologlogii peralatan atau bahan- peralatan atau bahan-
bahan barubahan barundash Penerapan dari metode atau prosedur kerja baruPenerapan dari metode atau prosedur kerja barundash Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke
kantor yang berbeda pengurangan staff dll)kantor yang berbeda pengurangan staff dll)ndash Mempekerjakan staf baru dengan tingkat Mempekerjakan staf baru dengan tingkat
kemampuan dan pengetahuan yang berbedakemampuan dan pengetahuan yang berbeda
Penilaian Risiko Penilaian Risiko
Lima LANGKAHLima LANGKAH
bull Tentukan ruang lingkuptugasTentukan ruang lingkuptugas
bull Tentukan faktor-faktorkontrol-Tentukan faktor-faktorkontrol-kontrol yang adakontrol yang ada
bull Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Pilih AkibatPilih Akibat
bull Hitung Nilai RisikoHitung Nilai Risiko
Langkah 1 - Penilaian Risiko Langkah 1 - Penilaian Risiko LANGKAH 1LANGKAH 1
Tentukan Ruang Lingkup TugasTentukan Ruang Lingkup Tugas
bull Ruang lingkup adalah penjelasan Ruang lingkup adalah penjelasan singkat mengenai potensi bahayatugas singkat mengenai potensi bahayatugas yang akan anda nilai yang akan anda nilai
bull Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu dalam membuat ruang lingkupdalam membuat ruang lingkup
Langkah 2 - Penilaian Risiko Langkah 2 - Penilaian Risiko LANGKAH 2LANGKAH 2
Tentukan Faktor-faktorTentukan Faktor-faktor
Bisa terdiri dari Bisa terdiri dari ndash Kontrol yang sudah adaKontrol yang sudah adandash Pertimbangan lingkungan kerjaPertimbangan lingkungan kerjandash Kondisi cuacaKondisi cuacandash Keterampilan operatorKeterampilan operatorndash Kondisi perkakas amp peralatanKondisi perkakas amp peralatanndash SOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukanSOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukan
Langkah 3 - Penilaian Langkah 3 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 3LANGKAH 3
Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Berdasarkan faktor-faktor pada Berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 Memilih KemungkinanLangkah 3 Memilih Kemungkinan
5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi 5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang sangat mungkinhampir pasti terjadisangat mungkinhampir pasti terjadi
4 Tinggi4 Tinggi Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah ini Frekuensinya sekitar satu kali setahunini Frekuensinya sekitar satu kali setahun
3 Sedang3 Sedang Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi perusahaan ini sebelumnyaperusahaan ini sebelumnya
2 Rendah2 Rendah Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam 10-100 tahun10-100 tahun
1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat 1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan atau wilayah iniatau wilayah ini
Langkah 4 - Penilaian Langkah 4 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 4 LANGKAH 4 Pilih AkibatPilih Akibat
bull Juga berdasarkan faktor-faktor pada Juga berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 4 - Penilaian RisikoLangkah 4 - Penilaian Risiko
55 Sangat Sangat TinggTinggiiKematiaKematiann
tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu penutupan tambang dampak internasionalnasional penutupan tambang dampak internasionalnasional yang besar kerusakan lingkungan kerugian yang besar kerusakan lingkungan kerugian finansial gt $5jutafinansial gt $5juta
44 TinggiTinggi Kecacatan permanen tumpahan yang tidak Kecacatan permanen tumpahan yang tidak terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial gt$05jutlingkungan kerugian finansial gt$05jutaa
33 SedangSedang Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial regional kerusakan lingkungan kerugian finansial lt $05jutalt $05juta
22 RendahRendah Cedera yang memerlukan perawatan medis amp Cedera yang memerlukan perawatan medis amp pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kerugian finansial lt$50ribukerugian finansial lt$50ribu
11 Sangat RendahSangat Rendah Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak ada dampak tidak ada kerugian finansialada dampak tidak ada kerugian finansial
Langkah 4 Memilih Akibat
112233445511
22446688101022
3366991212151533
448812121616202044
551010151520202525551122334455
Langkah 5 - Matriks Penilaian Risiko
CONSEQUENCES AKIBAT
LIK
ELI
HO
OD
K
EM
UN
GK
INA
N RISIKORISIKO
RendahRendahSedangSedangSignifikaSignifikann
TinggiTinggi
Penilaian Risiko Penilaian Risiko PertimbanganPertimbangan
bullUntuk mengurangi subyektifitas Penilaian Untuk mengurangi subyektifitas Penilaian Risiko harus melibatkan paling tidak dua Risiko harus melibatkan paling tidak dua orangorang
bullPendekatan yang realistis harus diterapkan Pendekatan yang realistis harus diterapkan ketika melakukan Penilaian Risikoketika melakukan Penilaian Risiko
bullNilai risiko tidak boleh diubah dengan Nilai risiko tidak boleh diubah dengan tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat persetujuan yang telah ditetapkanpersetujuan yang telah ditetapkan
SAFETY PHILOSOPHYSAFETY PHILOSOPHY of Aviation Safety Management on Service Businessof Aviation Safety Management on Service Business
One SecondOne Second to destroy those of all with an
One Minute write a safety rules
One Hour hold a safety meeting
One Week plan a safety programOne Month put it in operation
One Year win a safety award
SEKIAN
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- SIAPA YANG MELAKUKAN PENILAIAN RISIKO
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Penilaian Risiko
- Langkah 1 - Penilaian Risiko
- Langkah 2 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
-
ACUAN DALAM PENILAIAN RISIKOACUAN DALAM PENILAIAN RISIKOAgar penilaian yang kita lakukan seobjective mungkin maka perlu mengumpulkan informasi sebelum menilai resiko dari suatu akitivitas Informasi tentang suatu aktivitas (durasi frekuensi
lokasi dan siapa yang melakukan Tindakan pengendalian risiko yang telah ada Peralatanmesin yang digunakan untuk melakukan
aktivitas Bahan yang dipakai serta sifat-sifatnya (MSDS) Data statistik kecelakaanpenyakit akibat kerja (internal
amp eksterbal) Hasil studi surveypemantauan Literature Benchmark pada industri sejenis Penilaian pihak spesialitytenaga ahli dll
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
KualitatifKualitatif
Semi kuantitatifSemi kuantitatif
KuantitatifKuantitatif
Ada 3 cara dalam penilaian risiko yaitu
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
Metode ini menganalisa dan menilai suatu risiko Metode ini menganalisa dan menilai suatu risiko dengan cara membandingkan terhadap suatu dengan cara membandingkan terhadap suatu diskripsiuraian dari parameter (peluang dan akibat) diskripsiuraian dari parameter (peluang dan akibat) yang digunakan yang digunakan
Analisa Kualitatif
Analisa Semikuantitatif
Metode ini pada prinsipnya hampir sama dengan Metode ini pada prinsipnya hampir sama dengan analisa kualitatif perbedaannya pada metode ini analisa kualitatif perbedaannya pada metode ini uraiandeskripsi dari parameter yang ada dinyatakan uraiandeskripsi dari parameter yang ada dinyatakan dengan nilaiskore tertentu dengan nilaiskore tertentu
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
Metode ini dilakukan dengan menentukan nilai dari Metode ini dilakukan dengan menentukan nilai dari masing-masing parameter yang didapat dari hasil masing-masing parameter yang didapat dari hasil analisa data-data yang representatif analisa data-data yang representatif
Analisa Kuantitatif
Analisa terhadap nilai peluang atau akibat dilakukan Analisa terhadap nilai peluang atau akibat dilakukan dengan beberapa metode seperti analisa statistik dengan beberapa metode seperti analisa statistik model komputer simulasi fault tree analysis dllmodel komputer simulasi fault tree analysis dll
tergantung pada derajat resiko sumberdaya yang tersedia untuk penilaian dan keakuratan data yang tersedia
PENANGANAN RISIKOPENANGANAN RISIKO
Berdasarkan penilaian risiko kemudian ditentukan Berdasarkan penilaian risiko kemudian ditentukan apakah risiko tersebut masih bisa diterima apakah risiko tersebut masih bisa diterima (acceptable risk) atau tidak (unacceptable risk) oleh (acceptable risk) atau tidak (unacceptable risk) oleh suatu organisasisuatu organisasi
Apabila risiko tersebut tidak bisa diterima maka Apabila risiko tersebut tidak bisa diterima maka organisasi harus menetapkan bagaimana risiko organisasi harus menetapkan bagaimana risiko tersebut ditangani hingga tingkat dimana risikonya tersebut ditangani hingga tingkat dimana risikonya paling minimumsekecil mungkinpaling minimumsekecil mungkin
Bila risiko mudah dapat diterimatolerir maka Bila risiko mudah dapat diterimatolerir maka organisasi perlu memastikan bahwa monitoring terus organisasi perlu memastikan bahwa monitoring terus dilakukan terhadap risiko itudilakukan terhadap risiko itu
HIRARKI PENGENDALIANHIRARKI PENGENDALIAN
1
2
4
5
3
ELIMINASI
SUBSTITUSI
PENGENDALIAN ADMINISTRATIF
APD
REKAYASA
ENGINEERING
Hirarki Pengendalian Risiko K3Hirarki Pengendalian Risiko K3 Eliminasi Eliminasi
Menghilangkan suatu bahantahapan proses berbahayaMenghilangkan suatu bahantahapan proses berbahaya SubstitusiSubstitusi
Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk pastapasta
Proses menyapu diganti dengan vakumProses menyapu diganti dengan vakum Bahan solvent diganti dengan bahan deterjenBahan solvent diganti dengan bahan deterjen Proses pengecatan spray diganti dengan Proses pengecatan spray diganti dengan
pencelupanpencelupan Rekayasa TeknikRekayasa Teknik
Pemasangan alat pelindung mesin (mechin Pemasangan alat pelindung mesin (mechin guarding)guarding)
Pemasangan general dan local ventilationPemasangan general dan local ventilation Pemasangan alat sensor otomatisPemasangan alat sensor otomatis
Hirarki Pengendalian Risiko K3Hirarki Pengendalian Risiko K3
Pengendalian AdministratifPengendalian Administratif Pemisahan lokasiPemisahan lokasi Pergantian shift kerjaPergantian shift kerja Pembentukan sistem kerjaPembentukan sistem kerja Pelatihan karyawanPelatihan karyawan
Alat Pelindung DiriAlat Pelindung Diri HelmetHelmet Safety ShoesSafety Shoes Ear plugmuffEar plugmuff Safety glasess gogglesSafety glasess goggles
Harus dilakukan karena aHarus dilakukan karena akan selalu ada kan selalu ada potensi hazard yang baru untuk setiap tempat potensi hazard yang baru untuk setiap tempat kerja hazard ini dapat disebabkan olehkerja hazard ini dapat disebabkan olehndash Penggunaan tePenggunaan teknoknologlogii peralatan atau bahan- peralatan atau bahan-
bahan barubahan barundash Penerapan dari metode atau prosedur kerja baruPenerapan dari metode atau prosedur kerja barundash Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke
kantor yang berbeda pengurangan staff dll)kantor yang berbeda pengurangan staff dll)ndash Mempekerjakan staf baru dengan tingkat Mempekerjakan staf baru dengan tingkat
kemampuan dan pengetahuan yang berbedakemampuan dan pengetahuan yang berbeda
Penilaian Risiko Penilaian Risiko
Lima LANGKAHLima LANGKAH
bull Tentukan ruang lingkuptugasTentukan ruang lingkuptugas
bull Tentukan faktor-faktorkontrol-Tentukan faktor-faktorkontrol-kontrol yang adakontrol yang ada
bull Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Pilih AkibatPilih Akibat
bull Hitung Nilai RisikoHitung Nilai Risiko
Langkah 1 - Penilaian Risiko Langkah 1 - Penilaian Risiko LANGKAH 1LANGKAH 1
Tentukan Ruang Lingkup TugasTentukan Ruang Lingkup Tugas
bull Ruang lingkup adalah penjelasan Ruang lingkup adalah penjelasan singkat mengenai potensi bahayatugas singkat mengenai potensi bahayatugas yang akan anda nilai yang akan anda nilai
bull Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu dalam membuat ruang lingkupdalam membuat ruang lingkup
Langkah 2 - Penilaian Risiko Langkah 2 - Penilaian Risiko LANGKAH 2LANGKAH 2
Tentukan Faktor-faktorTentukan Faktor-faktor
Bisa terdiri dari Bisa terdiri dari ndash Kontrol yang sudah adaKontrol yang sudah adandash Pertimbangan lingkungan kerjaPertimbangan lingkungan kerjandash Kondisi cuacaKondisi cuacandash Keterampilan operatorKeterampilan operatorndash Kondisi perkakas amp peralatanKondisi perkakas amp peralatanndash SOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukanSOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukan
Langkah 3 - Penilaian Langkah 3 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 3LANGKAH 3
Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Berdasarkan faktor-faktor pada Berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 Memilih KemungkinanLangkah 3 Memilih Kemungkinan
5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi 5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang sangat mungkinhampir pasti terjadisangat mungkinhampir pasti terjadi
4 Tinggi4 Tinggi Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah ini Frekuensinya sekitar satu kali setahunini Frekuensinya sekitar satu kali setahun
3 Sedang3 Sedang Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi perusahaan ini sebelumnyaperusahaan ini sebelumnya
2 Rendah2 Rendah Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam 10-100 tahun10-100 tahun
1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat 1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan atau wilayah iniatau wilayah ini
Langkah 4 - Penilaian Langkah 4 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 4 LANGKAH 4 Pilih AkibatPilih Akibat
bull Juga berdasarkan faktor-faktor pada Juga berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 4 - Penilaian RisikoLangkah 4 - Penilaian Risiko
55 Sangat Sangat TinggTinggiiKematiaKematiann
tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu penutupan tambang dampak internasionalnasional penutupan tambang dampak internasionalnasional yang besar kerusakan lingkungan kerugian yang besar kerusakan lingkungan kerugian finansial gt $5jutafinansial gt $5juta
44 TinggiTinggi Kecacatan permanen tumpahan yang tidak Kecacatan permanen tumpahan yang tidak terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial gt$05jutlingkungan kerugian finansial gt$05jutaa
33 SedangSedang Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial regional kerusakan lingkungan kerugian finansial lt $05jutalt $05juta
22 RendahRendah Cedera yang memerlukan perawatan medis amp Cedera yang memerlukan perawatan medis amp pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kerugian finansial lt$50ribukerugian finansial lt$50ribu
11 Sangat RendahSangat Rendah Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak ada dampak tidak ada kerugian finansialada dampak tidak ada kerugian finansial
Langkah 4 Memilih Akibat
112233445511
22446688101022
3366991212151533
448812121616202044
551010151520202525551122334455
Langkah 5 - Matriks Penilaian Risiko
CONSEQUENCES AKIBAT
LIK
ELI
HO
OD
K
EM
UN
GK
INA
N RISIKORISIKO
RendahRendahSedangSedangSignifikaSignifikann
TinggiTinggi
Penilaian Risiko Penilaian Risiko PertimbanganPertimbangan
bullUntuk mengurangi subyektifitas Penilaian Untuk mengurangi subyektifitas Penilaian Risiko harus melibatkan paling tidak dua Risiko harus melibatkan paling tidak dua orangorang
bullPendekatan yang realistis harus diterapkan Pendekatan yang realistis harus diterapkan ketika melakukan Penilaian Risikoketika melakukan Penilaian Risiko
bullNilai risiko tidak boleh diubah dengan Nilai risiko tidak boleh diubah dengan tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat persetujuan yang telah ditetapkanpersetujuan yang telah ditetapkan
SAFETY PHILOSOPHYSAFETY PHILOSOPHY of Aviation Safety Management on Service Businessof Aviation Safety Management on Service Business
One SecondOne Second to destroy those of all with an
One Minute write a safety rules
One Hour hold a safety meeting
One Week plan a safety programOne Month put it in operation
One Year win a safety award
SEKIAN
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- SIAPA YANG MELAKUKAN PENILAIAN RISIKO
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Penilaian Risiko
- Langkah 1 - Penilaian Risiko
- Langkah 2 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
-
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
KualitatifKualitatif
Semi kuantitatifSemi kuantitatif
KuantitatifKuantitatif
Ada 3 cara dalam penilaian risiko yaitu
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
Metode ini menganalisa dan menilai suatu risiko Metode ini menganalisa dan menilai suatu risiko dengan cara membandingkan terhadap suatu dengan cara membandingkan terhadap suatu diskripsiuraian dari parameter (peluang dan akibat) diskripsiuraian dari parameter (peluang dan akibat) yang digunakan yang digunakan
Analisa Kualitatif
Analisa Semikuantitatif
Metode ini pada prinsipnya hampir sama dengan Metode ini pada prinsipnya hampir sama dengan analisa kualitatif perbedaannya pada metode ini analisa kualitatif perbedaannya pada metode ini uraiandeskripsi dari parameter yang ada dinyatakan uraiandeskripsi dari parameter yang ada dinyatakan dengan nilaiskore tertentu dengan nilaiskore tertentu
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
Metode ini dilakukan dengan menentukan nilai dari Metode ini dilakukan dengan menentukan nilai dari masing-masing parameter yang didapat dari hasil masing-masing parameter yang didapat dari hasil analisa data-data yang representatif analisa data-data yang representatif
Analisa Kuantitatif
Analisa terhadap nilai peluang atau akibat dilakukan Analisa terhadap nilai peluang atau akibat dilakukan dengan beberapa metode seperti analisa statistik dengan beberapa metode seperti analisa statistik model komputer simulasi fault tree analysis dllmodel komputer simulasi fault tree analysis dll
tergantung pada derajat resiko sumberdaya yang tersedia untuk penilaian dan keakuratan data yang tersedia
PENANGANAN RISIKOPENANGANAN RISIKO
Berdasarkan penilaian risiko kemudian ditentukan Berdasarkan penilaian risiko kemudian ditentukan apakah risiko tersebut masih bisa diterima apakah risiko tersebut masih bisa diterima (acceptable risk) atau tidak (unacceptable risk) oleh (acceptable risk) atau tidak (unacceptable risk) oleh suatu organisasisuatu organisasi
Apabila risiko tersebut tidak bisa diterima maka Apabila risiko tersebut tidak bisa diterima maka organisasi harus menetapkan bagaimana risiko organisasi harus menetapkan bagaimana risiko tersebut ditangani hingga tingkat dimana risikonya tersebut ditangani hingga tingkat dimana risikonya paling minimumsekecil mungkinpaling minimumsekecil mungkin
Bila risiko mudah dapat diterimatolerir maka Bila risiko mudah dapat diterimatolerir maka organisasi perlu memastikan bahwa monitoring terus organisasi perlu memastikan bahwa monitoring terus dilakukan terhadap risiko itudilakukan terhadap risiko itu
HIRARKI PENGENDALIANHIRARKI PENGENDALIAN
1
2
4
5
3
ELIMINASI
SUBSTITUSI
PENGENDALIAN ADMINISTRATIF
APD
REKAYASA
ENGINEERING
Hirarki Pengendalian Risiko K3Hirarki Pengendalian Risiko K3 Eliminasi Eliminasi
Menghilangkan suatu bahantahapan proses berbahayaMenghilangkan suatu bahantahapan proses berbahaya SubstitusiSubstitusi
Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk pastapasta
Proses menyapu diganti dengan vakumProses menyapu diganti dengan vakum Bahan solvent diganti dengan bahan deterjenBahan solvent diganti dengan bahan deterjen Proses pengecatan spray diganti dengan Proses pengecatan spray diganti dengan
pencelupanpencelupan Rekayasa TeknikRekayasa Teknik
Pemasangan alat pelindung mesin (mechin Pemasangan alat pelindung mesin (mechin guarding)guarding)
Pemasangan general dan local ventilationPemasangan general dan local ventilation Pemasangan alat sensor otomatisPemasangan alat sensor otomatis
Hirarki Pengendalian Risiko K3Hirarki Pengendalian Risiko K3
Pengendalian AdministratifPengendalian Administratif Pemisahan lokasiPemisahan lokasi Pergantian shift kerjaPergantian shift kerja Pembentukan sistem kerjaPembentukan sistem kerja Pelatihan karyawanPelatihan karyawan
Alat Pelindung DiriAlat Pelindung Diri HelmetHelmet Safety ShoesSafety Shoes Ear plugmuffEar plugmuff Safety glasess gogglesSafety glasess goggles
Harus dilakukan karena aHarus dilakukan karena akan selalu ada kan selalu ada potensi hazard yang baru untuk setiap tempat potensi hazard yang baru untuk setiap tempat kerja hazard ini dapat disebabkan olehkerja hazard ini dapat disebabkan olehndash Penggunaan tePenggunaan teknoknologlogii peralatan atau bahan- peralatan atau bahan-
bahan barubahan barundash Penerapan dari metode atau prosedur kerja baruPenerapan dari metode atau prosedur kerja barundash Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke
kantor yang berbeda pengurangan staff dll)kantor yang berbeda pengurangan staff dll)ndash Mempekerjakan staf baru dengan tingkat Mempekerjakan staf baru dengan tingkat
kemampuan dan pengetahuan yang berbedakemampuan dan pengetahuan yang berbeda
Penilaian Risiko Penilaian Risiko
Lima LANGKAHLima LANGKAH
bull Tentukan ruang lingkuptugasTentukan ruang lingkuptugas
bull Tentukan faktor-faktorkontrol-Tentukan faktor-faktorkontrol-kontrol yang adakontrol yang ada
bull Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Pilih AkibatPilih Akibat
bull Hitung Nilai RisikoHitung Nilai Risiko
Langkah 1 - Penilaian Risiko Langkah 1 - Penilaian Risiko LANGKAH 1LANGKAH 1
Tentukan Ruang Lingkup TugasTentukan Ruang Lingkup Tugas
bull Ruang lingkup adalah penjelasan Ruang lingkup adalah penjelasan singkat mengenai potensi bahayatugas singkat mengenai potensi bahayatugas yang akan anda nilai yang akan anda nilai
bull Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu dalam membuat ruang lingkupdalam membuat ruang lingkup
Langkah 2 - Penilaian Risiko Langkah 2 - Penilaian Risiko LANGKAH 2LANGKAH 2
Tentukan Faktor-faktorTentukan Faktor-faktor
Bisa terdiri dari Bisa terdiri dari ndash Kontrol yang sudah adaKontrol yang sudah adandash Pertimbangan lingkungan kerjaPertimbangan lingkungan kerjandash Kondisi cuacaKondisi cuacandash Keterampilan operatorKeterampilan operatorndash Kondisi perkakas amp peralatanKondisi perkakas amp peralatanndash SOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukanSOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukan
Langkah 3 - Penilaian Langkah 3 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 3LANGKAH 3
Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Berdasarkan faktor-faktor pada Berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 Memilih KemungkinanLangkah 3 Memilih Kemungkinan
5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi 5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang sangat mungkinhampir pasti terjadisangat mungkinhampir pasti terjadi
4 Tinggi4 Tinggi Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah ini Frekuensinya sekitar satu kali setahunini Frekuensinya sekitar satu kali setahun
3 Sedang3 Sedang Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi perusahaan ini sebelumnyaperusahaan ini sebelumnya
2 Rendah2 Rendah Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam 10-100 tahun10-100 tahun
1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat 1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan atau wilayah iniatau wilayah ini
Langkah 4 - Penilaian Langkah 4 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 4 LANGKAH 4 Pilih AkibatPilih Akibat
bull Juga berdasarkan faktor-faktor pada Juga berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 4 - Penilaian RisikoLangkah 4 - Penilaian Risiko
55 Sangat Sangat TinggTinggiiKematiaKematiann
tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu penutupan tambang dampak internasionalnasional penutupan tambang dampak internasionalnasional yang besar kerusakan lingkungan kerugian yang besar kerusakan lingkungan kerugian finansial gt $5jutafinansial gt $5juta
44 TinggiTinggi Kecacatan permanen tumpahan yang tidak Kecacatan permanen tumpahan yang tidak terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial gt$05jutlingkungan kerugian finansial gt$05jutaa
33 SedangSedang Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial regional kerusakan lingkungan kerugian finansial lt $05jutalt $05juta
22 RendahRendah Cedera yang memerlukan perawatan medis amp Cedera yang memerlukan perawatan medis amp pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kerugian finansial lt$50ribukerugian finansial lt$50ribu
11 Sangat RendahSangat Rendah Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak ada dampak tidak ada kerugian finansialada dampak tidak ada kerugian finansial
Langkah 4 Memilih Akibat
112233445511
22446688101022
3366991212151533
448812121616202044
551010151520202525551122334455
Langkah 5 - Matriks Penilaian Risiko
CONSEQUENCES AKIBAT
LIK
ELI
HO
OD
K
EM
UN
GK
INA
N RISIKORISIKO
RendahRendahSedangSedangSignifikaSignifikann
TinggiTinggi
Penilaian Risiko Penilaian Risiko PertimbanganPertimbangan
bullUntuk mengurangi subyektifitas Penilaian Untuk mengurangi subyektifitas Penilaian Risiko harus melibatkan paling tidak dua Risiko harus melibatkan paling tidak dua orangorang
bullPendekatan yang realistis harus diterapkan Pendekatan yang realistis harus diterapkan ketika melakukan Penilaian Risikoketika melakukan Penilaian Risiko
bullNilai risiko tidak boleh diubah dengan Nilai risiko tidak boleh diubah dengan tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat persetujuan yang telah ditetapkanpersetujuan yang telah ditetapkan
SAFETY PHILOSOPHYSAFETY PHILOSOPHY of Aviation Safety Management on Service Businessof Aviation Safety Management on Service Business
One SecondOne Second to destroy those of all with an
One Minute write a safety rules
One Hour hold a safety meeting
One Week plan a safety programOne Month put it in operation
One Year win a safety award
SEKIAN
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- SIAPA YANG MELAKUKAN PENILAIAN RISIKO
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Penilaian Risiko
- Langkah 1 - Penilaian Risiko
- Langkah 2 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
-
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
Metode ini menganalisa dan menilai suatu risiko Metode ini menganalisa dan menilai suatu risiko dengan cara membandingkan terhadap suatu dengan cara membandingkan terhadap suatu diskripsiuraian dari parameter (peluang dan akibat) diskripsiuraian dari parameter (peluang dan akibat) yang digunakan yang digunakan
Analisa Kualitatif
Analisa Semikuantitatif
Metode ini pada prinsipnya hampir sama dengan Metode ini pada prinsipnya hampir sama dengan analisa kualitatif perbedaannya pada metode ini analisa kualitatif perbedaannya pada metode ini uraiandeskripsi dari parameter yang ada dinyatakan uraiandeskripsi dari parameter yang ada dinyatakan dengan nilaiskore tertentu dengan nilaiskore tertentu
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
Metode ini dilakukan dengan menentukan nilai dari Metode ini dilakukan dengan menentukan nilai dari masing-masing parameter yang didapat dari hasil masing-masing parameter yang didapat dari hasil analisa data-data yang representatif analisa data-data yang representatif
Analisa Kuantitatif
Analisa terhadap nilai peluang atau akibat dilakukan Analisa terhadap nilai peluang atau akibat dilakukan dengan beberapa metode seperti analisa statistik dengan beberapa metode seperti analisa statistik model komputer simulasi fault tree analysis dllmodel komputer simulasi fault tree analysis dll
tergantung pada derajat resiko sumberdaya yang tersedia untuk penilaian dan keakuratan data yang tersedia
PENANGANAN RISIKOPENANGANAN RISIKO
Berdasarkan penilaian risiko kemudian ditentukan Berdasarkan penilaian risiko kemudian ditentukan apakah risiko tersebut masih bisa diterima apakah risiko tersebut masih bisa diterima (acceptable risk) atau tidak (unacceptable risk) oleh (acceptable risk) atau tidak (unacceptable risk) oleh suatu organisasisuatu organisasi
Apabila risiko tersebut tidak bisa diterima maka Apabila risiko tersebut tidak bisa diterima maka organisasi harus menetapkan bagaimana risiko organisasi harus menetapkan bagaimana risiko tersebut ditangani hingga tingkat dimana risikonya tersebut ditangani hingga tingkat dimana risikonya paling minimumsekecil mungkinpaling minimumsekecil mungkin
Bila risiko mudah dapat diterimatolerir maka Bila risiko mudah dapat diterimatolerir maka organisasi perlu memastikan bahwa monitoring terus organisasi perlu memastikan bahwa monitoring terus dilakukan terhadap risiko itudilakukan terhadap risiko itu
HIRARKI PENGENDALIANHIRARKI PENGENDALIAN
1
2
4
5
3
ELIMINASI
SUBSTITUSI
PENGENDALIAN ADMINISTRATIF
APD
REKAYASA
ENGINEERING
Hirarki Pengendalian Risiko K3Hirarki Pengendalian Risiko K3 Eliminasi Eliminasi
Menghilangkan suatu bahantahapan proses berbahayaMenghilangkan suatu bahantahapan proses berbahaya SubstitusiSubstitusi
Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk pastapasta
Proses menyapu diganti dengan vakumProses menyapu diganti dengan vakum Bahan solvent diganti dengan bahan deterjenBahan solvent diganti dengan bahan deterjen Proses pengecatan spray diganti dengan Proses pengecatan spray diganti dengan
pencelupanpencelupan Rekayasa TeknikRekayasa Teknik
Pemasangan alat pelindung mesin (mechin Pemasangan alat pelindung mesin (mechin guarding)guarding)
Pemasangan general dan local ventilationPemasangan general dan local ventilation Pemasangan alat sensor otomatisPemasangan alat sensor otomatis
Hirarki Pengendalian Risiko K3Hirarki Pengendalian Risiko K3
Pengendalian AdministratifPengendalian Administratif Pemisahan lokasiPemisahan lokasi Pergantian shift kerjaPergantian shift kerja Pembentukan sistem kerjaPembentukan sistem kerja Pelatihan karyawanPelatihan karyawan
Alat Pelindung DiriAlat Pelindung Diri HelmetHelmet Safety ShoesSafety Shoes Ear plugmuffEar plugmuff Safety glasess gogglesSafety glasess goggles
Harus dilakukan karena aHarus dilakukan karena akan selalu ada kan selalu ada potensi hazard yang baru untuk setiap tempat potensi hazard yang baru untuk setiap tempat kerja hazard ini dapat disebabkan olehkerja hazard ini dapat disebabkan olehndash Penggunaan tePenggunaan teknoknologlogii peralatan atau bahan- peralatan atau bahan-
bahan barubahan barundash Penerapan dari metode atau prosedur kerja baruPenerapan dari metode atau prosedur kerja barundash Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke
kantor yang berbeda pengurangan staff dll)kantor yang berbeda pengurangan staff dll)ndash Mempekerjakan staf baru dengan tingkat Mempekerjakan staf baru dengan tingkat
kemampuan dan pengetahuan yang berbedakemampuan dan pengetahuan yang berbeda
Penilaian Risiko Penilaian Risiko
Lima LANGKAHLima LANGKAH
bull Tentukan ruang lingkuptugasTentukan ruang lingkuptugas
bull Tentukan faktor-faktorkontrol-Tentukan faktor-faktorkontrol-kontrol yang adakontrol yang ada
bull Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Pilih AkibatPilih Akibat
bull Hitung Nilai RisikoHitung Nilai Risiko
Langkah 1 - Penilaian Risiko Langkah 1 - Penilaian Risiko LANGKAH 1LANGKAH 1
Tentukan Ruang Lingkup TugasTentukan Ruang Lingkup Tugas
bull Ruang lingkup adalah penjelasan Ruang lingkup adalah penjelasan singkat mengenai potensi bahayatugas singkat mengenai potensi bahayatugas yang akan anda nilai yang akan anda nilai
bull Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu dalam membuat ruang lingkupdalam membuat ruang lingkup
Langkah 2 - Penilaian Risiko Langkah 2 - Penilaian Risiko LANGKAH 2LANGKAH 2
Tentukan Faktor-faktorTentukan Faktor-faktor
Bisa terdiri dari Bisa terdiri dari ndash Kontrol yang sudah adaKontrol yang sudah adandash Pertimbangan lingkungan kerjaPertimbangan lingkungan kerjandash Kondisi cuacaKondisi cuacandash Keterampilan operatorKeterampilan operatorndash Kondisi perkakas amp peralatanKondisi perkakas amp peralatanndash SOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukanSOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukan
Langkah 3 - Penilaian Langkah 3 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 3LANGKAH 3
Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Berdasarkan faktor-faktor pada Berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 Memilih KemungkinanLangkah 3 Memilih Kemungkinan
5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi 5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang sangat mungkinhampir pasti terjadisangat mungkinhampir pasti terjadi
4 Tinggi4 Tinggi Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah ini Frekuensinya sekitar satu kali setahunini Frekuensinya sekitar satu kali setahun
3 Sedang3 Sedang Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi perusahaan ini sebelumnyaperusahaan ini sebelumnya
2 Rendah2 Rendah Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam 10-100 tahun10-100 tahun
1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat 1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan atau wilayah iniatau wilayah ini
Langkah 4 - Penilaian Langkah 4 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 4 LANGKAH 4 Pilih AkibatPilih Akibat
bull Juga berdasarkan faktor-faktor pada Juga berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 4 - Penilaian RisikoLangkah 4 - Penilaian Risiko
55 Sangat Sangat TinggTinggiiKematiaKematiann
tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu penutupan tambang dampak internasionalnasional penutupan tambang dampak internasionalnasional yang besar kerusakan lingkungan kerugian yang besar kerusakan lingkungan kerugian finansial gt $5jutafinansial gt $5juta
44 TinggiTinggi Kecacatan permanen tumpahan yang tidak Kecacatan permanen tumpahan yang tidak terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial gt$05jutlingkungan kerugian finansial gt$05jutaa
33 SedangSedang Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial regional kerusakan lingkungan kerugian finansial lt $05jutalt $05juta
22 RendahRendah Cedera yang memerlukan perawatan medis amp Cedera yang memerlukan perawatan medis amp pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kerugian finansial lt$50ribukerugian finansial lt$50ribu
11 Sangat RendahSangat Rendah Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak ada dampak tidak ada kerugian finansialada dampak tidak ada kerugian finansial
Langkah 4 Memilih Akibat
112233445511
22446688101022
3366991212151533
448812121616202044
551010151520202525551122334455
Langkah 5 - Matriks Penilaian Risiko
CONSEQUENCES AKIBAT
LIK
ELI
HO
OD
K
EM
UN
GK
INA
N RISIKORISIKO
RendahRendahSedangSedangSignifikaSignifikann
TinggiTinggi
Penilaian Risiko Penilaian Risiko PertimbanganPertimbangan
bullUntuk mengurangi subyektifitas Penilaian Untuk mengurangi subyektifitas Penilaian Risiko harus melibatkan paling tidak dua Risiko harus melibatkan paling tidak dua orangorang
bullPendekatan yang realistis harus diterapkan Pendekatan yang realistis harus diterapkan ketika melakukan Penilaian Risikoketika melakukan Penilaian Risiko
bullNilai risiko tidak boleh diubah dengan Nilai risiko tidak boleh diubah dengan tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat persetujuan yang telah ditetapkanpersetujuan yang telah ditetapkan
SAFETY PHILOSOPHYSAFETY PHILOSOPHY of Aviation Safety Management on Service Businessof Aviation Safety Management on Service Business
One SecondOne Second to destroy those of all with an
One Minute write a safety rules
One Hour hold a safety meeting
One Week plan a safety programOne Month put it in operation
One Year win a safety award
SEKIAN
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- SIAPA YANG MELAKUKAN PENILAIAN RISIKO
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Penilaian Risiko
- Langkah 1 - Penilaian Risiko
- Langkah 2 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
-
ANALISA RISIKOANALISA RISIKO
Metode ini dilakukan dengan menentukan nilai dari Metode ini dilakukan dengan menentukan nilai dari masing-masing parameter yang didapat dari hasil masing-masing parameter yang didapat dari hasil analisa data-data yang representatif analisa data-data yang representatif
Analisa Kuantitatif
Analisa terhadap nilai peluang atau akibat dilakukan Analisa terhadap nilai peluang atau akibat dilakukan dengan beberapa metode seperti analisa statistik dengan beberapa metode seperti analisa statistik model komputer simulasi fault tree analysis dllmodel komputer simulasi fault tree analysis dll
tergantung pada derajat resiko sumberdaya yang tersedia untuk penilaian dan keakuratan data yang tersedia
PENANGANAN RISIKOPENANGANAN RISIKO
Berdasarkan penilaian risiko kemudian ditentukan Berdasarkan penilaian risiko kemudian ditentukan apakah risiko tersebut masih bisa diterima apakah risiko tersebut masih bisa diterima (acceptable risk) atau tidak (unacceptable risk) oleh (acceptable risk) atau tidak (unacceptable risk) oleh suatu organisasisuatu organisasi
Apabila risiko tersebut tidak bisa diterima maka Apabila risiko tersebut tidak bisa diterima maka organisasi harus menetapkan bagaimana risiko organisasi harus menetapkan bagaimana risiko tersebut ditangani hingga tingkat dimana risikonya tersebut ditangani hingga tingkat dimana risikonya paling minimumsekecil mungkinpaling minimumsekecil mungkin
Bila risiko mudah dapat diterimatolerir maka Bila risiko mudah dapat diterimatolerir maka organisasi perlu memastikan bahwa monitoring terus organisasi perlu memastikan bahwa monitoring terus dilakukan terhadap risiko itudilakukan terhadap risiko itu
HIRARKI PENGENDALIANHIRARKI PENGENDALIAN
1
2
4
5
3
ELIMINASI
SUBSTITUSI
PENGENDALIAN ADMINISTRATIF
APD
REKAYASA
ENGINEERING
Hirarki Pengendalian Risiko K3Hirarki Pengendalian Risiko K3 Eliminasi Eliminasi
Menghilangkan suatu bahantahapan proses berbahayaMenghilangkan suatu bahantahapan proses berbahaya SubstitusiSubstitusi
Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk pastapasta
Proses menyapu diganti dengan vakumProses menyapu diganti dengan vakum Bahan solvent diganti dengan bahan deterjenBahan solvent diganti dengan bahan deterjen Proses pengecatan spray diganti dengan Proses pengecatan spray diganti dengan
pencelupanpencelupan Rekayasa TeknikRekayasa Teknik
Pemasangan alat pelindung mesin (mechin Pemasangan alat pelindung mesin (mechin guarding)guarding)
Pemasangan general dan local ventilationPemasangan general dan local ventilation Pemasangan alat sensor otomatisPemasangan alat sensor otomatis
Hirarki Pengendalian Risiko K3Hirarki Pengendalian Risiko K3
Pengendalian AdministratifPengendalian Administratif Pemisahan lokasiPemisahan lokasi Pergantian shift kerjaPergantian shift kerja Pembentukan sistem kerjaPembentukan sistem kerja Pelatihan karyawanPelatihan karyawan
Alat Pelindung DiriAlat Pelindung Diri HelmetHelmet Safety ShoesSafety Shoes Ear plugmuffEar plugmuff Safety glasess gogglesSafety glasess goggles
Harus dilakukan karena aHarus dilakukan karena akan selalu ada kan selalu ada potensi hazard yang baru untuk setiap tempat potensi hazard yang baru untuk setiap tempat kerja hazard ini dapat disebabkan olehkerja hazard ini dapat disebabkan olehndash Penggunaan tePenggunaan teknoknologlogii peralatan atau bahan- peralatan atau bahan-
bahan barubahan barundash Penerapan dari metode atau prosedur kerja baruPenerapan dari metode atau prosedur kerja barundash Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke
kantor yang berbeda pengurangan staff dll)kantor yang berbeda pengurangan staff dll)ndash Mempekerjakan staf baru dengan tingkat Mempekerjakan staf baru dengan tingkat
kemampuan dan pengetahuan yang berbedakemampuan dan pengetahuan yang berbeda
Penilaian Risiko Penilaian Risiko
Lima LANGKAHLima LANGKAH
bull Tentukan ruang lingkuptugasTentukan ruang lingkuptugas
bull Tentukan faktor-faktorkontrol-Tentukan faktor-faktorkontrol-kontrol yang adakontrol yang ada
bull Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Pilih AkibatPilih Akibat
bull Hitung Nilai RisikoHitung Nilai Risiko
Langkah 1 - Penilaian Risiko Langkah 1 - Penilaian Risiko LANGKAH 1LANGKAH 1
Tentukan Ruang Lingkup TugasTentukan Ruang Lingkup Tugas
bull Ruang lingkup adalah penjelasan Ruang lingkup adalah penjelasan singkat mengenai potensi bahayatugas singkat mengenai potensi bahayatugas yang akan anda nilai yang akan anda nilai
bull Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu dalam membuat ruang lingkupdalam membuat ruang lingkup
Langkah 2 - Penilaian Risiko Langkah 2 - Penilaian Risiko LANGKAH 2LANGKAH 2
Tentukan Faktor-faktorTentukan Faktor-faktor
Bisa terdiri dari Bisa terdiri dari ndash Kontrol yang sudah adaKontrol yang sudah adandash Pertimbangan lingkungan kerjaPertimbangan lingkungan kerjandash Kondisi cuacaKondisi cuacandash Keterampilan operatorKeterampilan operatorndash Kondisi perkakas amp peralatanKondisi perkakas amp peralatanndash SOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukanSOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukan
Langkah 3 - Penilaian Langkah 3 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 3LANGKAH 3
Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Berdasarkan faktor-faktor pada Berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 Memilih KemungkinanLangkah 3 Memilih Kemungkinan
5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi 5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang sangat mungkinhampir pasti terjadisangat mungkinhampir pasti terjadi
4 Tinggi4 Tinggi Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah ini Frekuensinya sekitar satu kali setahunini Frekuensinya sekitar satu kali setahun
3 Sedang3 Sedang Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi perusahaan ini sebelumnyaperusahaan ini sebelumnya
2 Rendah2 Rendah Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam 10-100 tahun10-100 tahun
1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat 1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan atau wilayah iniatau wilayah ini
Langkah 4 - Penilaian Langkah 4 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 4 LANGKAH 4 Pilih AkibatPilih Akibat
bull Juga berdasarkan faktor-faktor pada Juga berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 4 - Penilaian RisikoLangkah 4 - Penilaian Risiko
55 Sangat Sangat TinggTinggiiKematiaKematiann
tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu penutupan tambang dampak internasionalnasional penutupan tambang dampak internasionalnasional yang besar kerusakan lingkungan kerugian yang besar kerusakan lingkungan kerugian finansial gt $5jutafinansial gt $5juta
44 TinggiTinggi Kecacatan permanen tumpahan yang tidak Kecacatan permanen tumpahan yang tidak terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial gt$05jutlingkungan kerugian finansial gt$05jutaa
33 SedangSedang Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial regional kerusakan lingkungan kerugian finansial lt $05jutalt $05juta
22 RendahRendah Cedera yang memerlukan perawatan medis amp Cedera yang memerlukan perawatan medis amp pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kerugian finansial lt$50ribukerugian finansial lt$50ribu
11 Sangat RendahSangat Rendah Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak ada dampak tidak ada kerugian finansialada dampak tidak ada kerugian finansial
Langkah 4 Memilih Akibat
112233445511
22446688101022
3366991212151533
448812121616202044
551010151520202525551122334455
Langkah 5 - Matriks Penilaian Risiko
CONSEQUENCES AKIBAT
LIK
ELI
HO
OD
K
EM
UN
GK
INA
N RISIKORISIKO
RendahRendahSedangSedangSignifikaSignifikann
TinggiTinggi
Penilaian Risiko Penilaian Risiko PertimbanganPertimbangan
bullUntuk mengurangi subyektifitas Penilaian Untuk mengurangi subyektifitas Penilaian Risiko harus melibatkan paling tidak dua Risiko harus melibatkan paling tidak dua orangorang
bullPendekatan yang realistis harus diterapkan Pendekatan yang realistis harus diterapkan ketika melakukan Penilaian Risikoketika melakukan Penilaian Risiko
bullNilai risiko tidak boleh diubah dengan Nilai risiko tidak boleh diubah dengan tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat persetujuan yang telah ditetapkanpersetujuan yang telah ditetapkan
SAFETY PHILOSOPHYSAFETY PHILOSOPHY of Aviation Safety Management on Service Businessof Aviation Safety Management on Service Business
One SecondOne Second to destroy those of all with an
One Minute write a safety rules
One Hour hold a safety meeting
One Week plan a safety programOne Month put it in operation
One Year win a safety award
SEKIAN
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- SIAPA YANG MELAKUKAN PENILAIAN RISIKO
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Penilaian Risiko
- Langkah 1 - Penilaian Risiko
- Langkah 2 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
-
PENANGANAN RISIKOPENANGANAN RISIKO
Berdasarkan penilaian risiko kemudian ditentukan Berdasarkan penilaian risiko kemudian ditentukan apakah risiko tersebut masih bisa diterima apakah risiko tersebut masih bisa diterima (acceptable risk) atau tidak (unacceptable risk) oleh (acceptable risk) atau tidak (unacceptable risk) oleh suatu organisasisuatu organisasi
Apabila risiko tersebut tidak bisa diterima maka Apabila risiko tersebut tidak bisa diterima maka organisasi harus menetapkan bagaimana risiko organisasi harus menetapkan bagaimana risiko tersebut ditangani hingga tingkat dimana risikonya tersebut ditangani hingga tingkat dimana risikonya paling minimumsekecil mungkinpaling minimumsekecil mungkin
Bila risiko mudah dapat diterimatolerir maka Bila risiko mudah dapat diterimatolerir maka organisasi perlu memastikan bahwa monitoring terus organisasi perlu memastikan bahwa monitoring terus dilakukan terhadap risiko itudilakukan terhadap risiko itu
HIRARKI PENGENDALIANHIRARKI PENGENDALIAN
1
2
4
5
3
ELIMINASI
SUBSTITUSI
PENGENDALIAN ADMINISTRATIF
APD
REKAYASA
ENGINEERING
Hirarki Pengendalian Risiko K3Hirarki Pengendalian Risiko K3 Eliminasi Eliminasi
Menghilangkan suatu bahantahapan proses berbahayaMenghilangkan suatu bahantahapan proses berbahaya SubstitusiSubstitusi
Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk pastapasta
Proses menyapu diganti dengan vakumProses menyapu diganti dengan vakum Bahan solvent diganti dengan bahan deterjenBahan solvent diganti dengan bahan deterjen Proses pengecatan spray diganti dengan Proses pengecatan spray diganti dengan
pencelupanpencelupan Rekayasa TeknikRekayasa Teknik
Pemasangan alat pelindung mesin (mechin Pemasangan alat pelindung mesin (mechin guarding)guarding)
Pemasangan general dan local ventilationPemasangan general dan local ventilation Pemasangan alat sensor otomatisPemasangan alat sensor otomatis
Hirarki Pengendalian Risiko K3Hirarki Pengendalian Risiko K3
Pengendalian AdministratifPengendalian Administratif Pemisahan lokasiPemisahan lokasi Pergantian shift kerjaPergantian shift kerja Pembentukan sistem kerjaPembentukan sistem kerja Pelatihan karyawanPelatihan karyawan
Alat Pelindung DiriAlat Pelindung Diri HelmetHelmet Safety ShoesSafety Shoes Ear plugmuffEar plugmuff Safety glasess gogglesSafety glasess goggles
Harus dilakukan karena aHarus dilakukan karena akan selalu ada kan selalu ada potensi hazard yang baru untuk setiap tempat potensi hazard yang baru untuk setiap tempat kerja hazard ini dapat disebabkan olehkerja hazard ini dapat disebabkan olehndash Penggunaan tePenggunaan teknoknologlogii peralatan atau bahan- peralatan atau bahan-
bahan barubahan barundash Penerapan dari metode atau prosedur kerja baruPenerapan dari metode atau prosedur kerja barundash Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke
kantor yang berbeda pengurangan staff dll)kantor yang berbeda pengurangan staff dll)ndash Mempekerjakan staf baru dengan tingkat Mempekerjakan staf baru dengan tingkat
kemampuan dan pengetahuan yang berbedakemampuan dan pengetahuan yang berbeda
Penilaian Risiko Penilaian Risiko
Lima LANGKAHLima LANGKAH
bull Tentukan ruang lingkuptugasTentukan ruang lingkuptugas
bull Tentukan faktor-faktorkontrol-Tentukan faktor-faktorkontrol-kontrol yang adakontrol yang ada
bull Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Pilih AkibatPilih Akibat
bull Hitung Nilai RisikoHitung Nilai Risiko
Langkah 1 - Penilaian Risiko Langkah 1 - Penilaian Risiko LANGKAH 1LANGKAH 1
Tentukan Ruang Lingkup TugasTentukan Ruang Lingkup Tugas
bull Ruang lingkup adalah penjelasan Ruang lingkup adalah penjelasan singkat mengenai potensi bahayatugas singkat mengenai potensi bahayatugas yang akan anda nilai yang akan anda nilai
bull Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu dalam membuat ruang lingkupdalam membuat ruang lingkup
Langkah 2 - Penilaian Risiko Langkah 2 - Penilaian Risiko LANGKAH 2LANGKAH 2
Tentukan Faktor-faktorTentukan Faktor-faktor
Bisa terdiri dari Bisa terdiri dari ndash Kontrol yang sudah adaKontrol yang sudah adandash Pertimbangan lingkungan kerjaPertimbangan lingkungan kerjandash Kondisi cuacaKondisi cuacandash Keterampilan operatorKeterampilan operatorndash Kondisi perkakas amp peralatanKondisi perkakas amp peralatanndash SOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukanSOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukan
Langkah 3 - Penilaian Langkah 3 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 3LANGKAH 3
Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Berdasarkan faktor-faktor pada Berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 Memilih KemungkinanLangkah 3 Memilih Kemungkinan
5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi 5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang sangat mungkinhampir pasti terjadisangat mungkinhampir pasti terjadi
4 Tinggi4 Tinggi Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah ini Frekuensinya sekitar satu kali setahunini Frekuensinya sekitar satu kali setahun
3 Sedang3 Sedang Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi perusahaan ini sebelumnyaperusahaan ini sebelumnya
2 Rendah2 Rendah Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam 10-100 tahun10-100 tahun
1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat 1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan atau wilayah iniatau wilayah ini
Langkah 4 - Penilaian Langkah 4 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 4 LANGKAH 4 Pilih AkibatPilih Akibat
bull Juga berdasarkan faktor-faktor pada Juga berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 4 - Penilaian RisikoLangkah 4 - Penilaian Risiko
55 Sangat Sangat TinggTinggiiKematiaKematiann
tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu penutupan tambang dampak internasionalnasional penutupan tambang dampak internasionalnasional yang besar kerusakan lingkungan kerugian yang besar kerusakan lingkungan kerugian finansial gt $5jutafinansial gt $5juta
44 TinggiTinggi Kecacatan permanen tumpahan yang tidak Kecacatan permanen tumpahan yang tidak terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial gt$05jutlingkungan kerugian finansial gt$05jutaa
33 SedangSedang Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial regional kerusakan lingkungan kerugian finansial lt $05jutalt $05juta
22 RendahRendah Cedera yang memerlukan perawatan medis amp Cedera yang memerlukan perawatan medis amp pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kerugian finansial lt$50ribukerugian finansial lt$50ribu
11 Sangat RendahSangat Rendah Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak ada dampak tidak ada kerugian finansialada dampak tidak ada kerugian finansial
Langkah 4 Memilih Akibat
112233445511
22446688101022
3366991212151533
448812121616202044
551010151520202525551122334455
Langkah 5 - Matriks Penilaian Risiko
CONSEQUENCES AKIBAT
LIK
ELI
HO
OD
K
EM
UN
GK
INA
N RISIKORISIKO
RendahRendahSedangSedangSignifikaSignifikann
TinggiTinggi
Penilaian Risiko Penilaian Risiko PertimbanganPertimbangan
bullUntuk mengurangi subyektifitas Penilaian Untuk mengurangi subyektifitas Penilaian Risiko harus melibatkan paling tidak dua Risiko harus melibatkan paling tidak dua orangorang
bullPendekatan yang realistis harus diterapkan Pendekatan yang realistis harus diterapkan ketika melakukan Penilaian Risikoketika melakukan Penilaian Risiko
bullNilai risiko tidak boleh diubah dengan Nilai risiko tidak boleh diubah dengan tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat persetujuan yang telah ditetapkanpersetujuan yang telah ditetapkan
SAFETY PHILOSOPHYSAFETY PHILOSOPHY of Aviation Safety Management on Service Businessof Aviation Safety Management on Service Business
One SecondOne Second to destroy those of all with an
One Minute write a safety rules
One Hour hold a safety meeting
One Week plan a safety programOne Month put it in operation
One Year win a safety award
SEKIAN
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- SIAPA YANG MELAKUKAN PENILAIAN RISIKO
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Penilaian Risiko
- Langkah 1 - Penilaian Risiko
- Langkah 2 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
-
HIRARKI PENGENDALIANHIRARKI PENGENDALIAN
1
2
4
5
3
ELIMINASI
SUBSTITUSI
PENGENDALIAN ADMINISTRATIF
APD
REKAYASA
ENGINEERING
Hirarki Pengendalian Risiko K3Hirarki Pengendalian Risiko K3 Eliminasi Eliminasi
Menghilangkan suatu bahantahapan proses berbahayaMenghilangkan suatu bahantahapan proses berbahaya SubstitusiSubstitusi
Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk pastapasta
Proses menyapu diganti dengan vakumProses menyapu diganti dengan vakum Bahan solvent diganti dengan bahan deterjenBahan solvent diganti dengan bahan deterjen Proses pengecatan spray diganti dengan Proses pengecatan spray diganti dengan
pencelupanpencelupan Rekayasa TeknikRekayasa Teknik
Pemasangan alat pelindung mesin (mechin Pemasangan alat pelindung mesin (mechin guarding)guarding)
Pemasangan general dan local ventilationPemasangan general dan local ventilation Pemasangan alat sensor otomatisPemasangan alat sensor otomatis
Hirarki Pengendalian Risiko K3Hirarki Pengendalian Risiko K3
Pengendalian AdministratifPengendalian Administratif Pemisahan lokasiPemisahan lokasi Pergantian shift kerjaPergantian shift kerja Pembentukan sistem kerjaPembentukan sistem kerja Pelatihan karyawanPelatihan karyawan
Alat Pelindung DiriAlat Pelindung Diri HelmetHelmet Safety ShoesSafety Shoes Ear plugmuffEar plugmuff Safety glasess gogglesSafety glasess goggles
Harus dilakukan karena aHarus dilakukan karena akan selalu ada kan selalu ada potensi hazard yang baru untuk setiap tempat potensi hazard yang baru untuk setiap tempat kerja hazard ini dapat disebabkan olehkerja hazard ini dapat disebabkan olehndash Penggunaan tePenggunaan teknoknologlogii peralatan atau bahan- peralatan atau bahan-
bahan barubahan barundash Penerapan dari metode atau prosedur kerja baruPenerapan dari metode atau prosedur kerja barundash Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke
kantor yang berbeda pengurangan staff dll)kantor yang berbeda pengurangan staff dll)ndash Mempekerjakan staf baru dengan tingkat Mempekerjakan staf baru dengan tingkat
kemampuan dan pengetahuan yang berbedakemampuan dan pengetahuan yang berbeda
Penilaian Risiko Penilaian Risiko
Lima LANGKAHLima LANGKAH
bull Tentukan ruang lingkuptugasTentukan ruang lingkuptugas
bull Tentukan faktor-faktorkontrol-Tentukan faktor-faktorkontrol-kontrol yang adakontrol yang ada
bull Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Pilih AkibatPilih Akibat
bull Hitung Nilai RisikoHitung Nilai Risiko
Langkah 1 - Penilaian Risiko Langkah 1 - Penilaian Risiko LANGKAH 1LANGKAH 1
Tentukan Ruang Lingkup TugasTentukan Ruang Lingkup Tugas
bull Ruang lingkup adalah penjelasan Ruang lingkup adalah penjelasan singkat mengenai potensi bahayatugas singkat mengenai potensi bahayatugas yang akan anda nilai yang akan anda nilai
bull Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu dalam membuat ruang lingkupdalam membuat ruang lingkup
Langkah 2 - Penilaian Risiko Langkah 2 - Penilaian Risiko LANGKAH 2LANGKAH 2
Tentukan Faktor-faktorTentukan Faktor-faktor
Bisa terdiri dari Bisa terdiri dari ndash Kontrol yang sudah adaKontrol yang sudah adandash Pertimbangan lingkungan kerjaPertimbangan lingkungan kerjandash Kondisi cuacaKondisi cuacandash Keterampilan operatorKeterampilan operatorndash Kondisi perkakas amp peralatanKondisi perkakas amp peralatanndash SOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukanSOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukan
Langkah 3 - Penilaian Langkah 3 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 3LANGKAH 3
Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Berdasarkan faktor-faktor pada Berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 Memilih KemungkinanLangkah 3 Memilih Kemungkinan
5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi 5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang sangat mungkinhampir pasti terjadisangat mungkinhampir pasti terjadi
4 Tinggi4 Tinggi Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah ini Frekuensinya sekitar satu kali setahunini Frekuensinya sekitar satu kali setahun
3 Sedang3 Sedang Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi perusahaan ini sebelumnyaperusahaan ini sebelumnya
2 Rendah2 Rendah Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam 10-100 tahun10-100 tahun
1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat 1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan atau wilayah iniatau wilayah ini
Langkah 4 - Penilaian Langkah 4 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 4 LANGKAH 4 Pilih AkibatPilih Akibat
bull Juga berdasarkan faktor-faktor pada Juga berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 4 - Penilaian RisikoLangkah 4 - Penilaian Risiko
55 Sangat Sangat TinggTinggiiKematiaKematiann
tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu penutupan tambang dampak internasionalnasional penutupan tambang dampak internasionalnasional yang besar kerusakan lingkungan kerugian yang besar kerusakan lingkungan kerugian finansial gt $5jutafinansial gt $5juta
44 TinggiTinggi Kecacatan permanen tumpahan yang tidak Kecacatan permanen tumpahan yang tidak terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial gt$05jutlingkungan kerugian finansial gt$05jutaa
33 SedangSedang Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial regional kerusakan lingkungan kerugian finansial lt $05jutalt $05juta
22 RendahRendah Cedera yang memerlukan perawatan medis amp Cedera yang memerlukan perawatan medis amp pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kerugian finansial lt$50ribukerugian finansial lt$50ribu
11 Sangat RendahSangat Rendah Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak ada dampak tidak ada kerugian finansialada dampak tidak ada kerugian finansial
Langkah 4 Memilih Akibat
112233445511
22446688101022
3366991212151533
448812121616202044
551010151520202525551122334455
Langkah 5 - Matriks Penilaian Risiko
CONSEQUENCES AKIBAT
LIK
ELI
HO
OD
K
EM
UN
GK
INA
N RISIKORISIKO
RendahRendahSedangSedangSignifikaSignifikann
TinggiTinggi
Penilaian Risiko Penilaian Risiko PertimbanganPertimbangan
bullUntuk mengurangi subyektifitas Penilaian Untuk mengurangi subyektifitas Penilaian Risiko harus melibatkan paling tidak dua Risiko harus melibatkan paling tidak dua orangorang
bullPendekatan yang realistis harus diterapkan Pendekatan yang realistis harus diterapkan ketika melakukan Penilaian Risikoketika melakukan Penilaian Risiko
bullNilai risiko tidak boleh diubah dengan Nilai risiko tidak boleh diubah dengan tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat persetujuan yang telah ditetapkanpersetujuan yang telah ditetapkan
SAFETY PHILOSOPHYSAFETY PHILOSOPHY of Aviation Safety Management on Service Businessof Aviation Safety Management on Service Business
One SecondOne Second to destroy those of all with an
One Minute write a safety rules
One Hour hold a safety meeting
One Week plan a safety programOne Month put it in operation
One Year win a safety award
SEKIAN
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- SIAPA YANG MELAKUKAN PENILAIAN RISIKO
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Penilaian Risiko
- Langkah 1 - Penilaian Risiko
- Langkah 2 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
-
Hirarki Pengendalian Risiko K3Hirarki Pengendalian Risiko K3 Eliminasi Eliminasi
Menghilangkan suatu bahantahapan proses berbahayaMenghilangkan suatu bahantahapan proses berbahaya SubstitusiSubstitusi
Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk pastapasta
Proses menyapu diganti dengan vakumProses menyapu diganti dengan vakum Bahan solvent diganti dengan bahan deterjenBahan solvent diganti dengan bahan deterjen Proses pengecatan spray diganti dengan Proses pengecatan spray diganti dengan
pencelupanpencelupan Rekayasa TeknikRekayasa Teknik
Pemasangan alat pelindung mesin (mechin Pemasangan alat pelindung mesin (mechin guarding)guarding)
Pemasangan general dan local ventilationPemasangan general dan local ventilation Pemasangan alat sensor otomatisPemasangan alat sensor otomatis
Hirarki Pengendalian Risiko K3Hirarki Pengendalian Risiko K3
Pengendalian AdministratifPengendalian Administratif Pemisahan lokasiPemisahan lokasi Pergantian shift kerjaPergantian shift kerja Pembentukan sistem kerjaPembentukan sistem kerja Pelatihan karyawanPelatihan karyawan
Alat Pelindung DiriAlat Pelindung Diri HelmetHelmet Safety ShoesSafety Shoes Ear plugmuffEar plugmuff Safety glasess gogglesSafety glasess goggles
Harus dilakukan karena aHarus dilakukan karena akan selalu ada kan selalu ada potensi hazard yang baru untuk setiap tempat potensi hazard yang baru untuk setiap tempat kerja hazard ini dapat disebabkan olehkerja hazard ini dapat disebabkan olehndash Penggunaan tePenggunaan teknoknologlogii peralatan atau bahan- peralatan atau bahan-
bahan barubahan barundash Penerapan dari metode atau prosedur kerja baruPenerapan dari metode atau prosedur kerja barundash Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke
kantor yang berbeda pengurangan staff dll)kantor yang berbeda pengurangan staff dll)ndash Mempekerjakan staf baru dengan tingkat Mempekerjakan staf baru dengan tingkat
kemampuan dan pengetahuan yang berbedakemampuan dan pengetahuan yang berbeda
Penilaian Risiko Penilaian Risiko
Lima LANGKAHLima LANGKAH
bull Tentukan ruang lingkuptugasTentukan ruang lingkuptugas
bull Tentukan faktor-faktorkontrol-Tentukan faktor-faktorkontrol-kontrol yang adakontrol yang ada
bull Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Pilih AkibatPilih Akibat
bull Hitung Nilai RisikoHitung Nilai Risiko
Langkah 1 - Penilaian Risiko Langkah 1 - Penilaian Risiko LANGKAH 1LANGKAH 1
Tentukan Ruang Lingkup TugasTentukan Ruang Lingkup Tugas
bull Ruang lingkup adalah penjelasan Ruang lingkup adalah penjelasan singkat mengenai potensi bahayatugas singkat mengenai potensi bahayatugas yang akan anda nilai yang akan anda nilai
bull Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu dalam membuat ruang lingkupdalam membuat ruang lingkup
Langkah 2 - Penilaian Risiko Langkah 2 - Penilaian Risiko LANGKAH 2LANGKAH 2
Tentukan Faktor-faktorTentukan Faktor-faktor
Bisa terdiri dari Bisa terdiri dari ndash Kontrol yang sudah adaKontrol yang sudah adandash Pertimbangan lingkungan kerjaPertimbangan lingkungan kerjandash Kondisi cuacaKondisi cuacandash Keterampilan operatorKeterampilan operatorndash Kondisi perkakas amp peralatanKondisi perkakas amp peralatanndash SOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukanSOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukan
Langkah 3 - Penilaian Langkah 3 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 3LANGKAH 3
Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Berdasarkan faktor-faktor pada Berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 Memilih KemungkinanLangkah 3 Memilih Kemungkinan
5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi 5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang sangat mungkinhampir pasti terjadisangat mungkinhampir pasti terjadi
4 Tinggi4 Tinggi Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah ini Frekuensinya sekitar satu kali setahunini Frekuensinya sekitar satu kali setahun
3 Sedang3 Sedang Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi perusahaan ini sebelumnyaperusahaan ini sebelumnya
2 Rendah2 Rendah Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam 10-100 tahun10-100 tahun
1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat 1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan atau wilayah iniatau wilayah ini
Langkah 4 - Penilaian Langkah 4 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 4 LANGKAH 4 Pilih AkibatPilih Akibat
bull Juga berdasarkan faktor-faktor pada Juga berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 4 - Penilaian RisikoLangkah 4 - Penilaian Risiko
55 Sangat Sangat TinggTinggiiKematiaKematiann
tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu penutupan tambang dampak internasionalnasional penutupan tambang dampak internasionalnasional yang besar kerusakan lingkungan kerugian yang besar kerusakan lingkungan kerugian finansial gt $5jutafinansial gt $5juta
44 TinggiTinggi Kecacatan permanen tumpahan yang tidak Kecacatan permanen tumpahan yang tidak terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial gt$05jutlingkungan kerugian finansial gt$05jutaa
33 SedangSedang Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial regional kerusakan lingkungan kerugian finansial lt $05jutalt $05juta
22 RendahRendah Cedera yang memerlukan perawatan medis amp Cedera yang memerlukan perawatan medis amp pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kerugian finansial lt$50ribukerugian finansial lt$50ribu
11 Sangat RendahSangat Rendah Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak ada dampak tidak ada kerugian finansialada dampak tidak ada kerugian finansial
Langkah 4 Memilih Akibat
112233445511
22446688101022
3366991212151533
448812121616202044
551010151520202525551122334455
Langkah 5 - Matriks Penilaian Risiko
CONSEQUENCES AKIBAT
LIK
ELI
HO
OD
K
EM
UN
GK
INA
N RISIKORISIKO
RendahRendahSedangSedangSignifikaSignifikann
TinggiTinggi
Penilaian Risiko Penilaian Risiko PertimbanganPertimbangan
bullUntuk mengurangi subyektifitas Penilaian Untuk mengurangi subyektifitas Penilaian Risiko harus melibatkan paling tidak dua Risiko harus melibatkan paling tidak dua orangorang
bullPendekatan yang realistis harus diterapkan Pendekatan yang realistis harus diterapkan ketika melakukan Penilaian Risikoketika melakukan Penilaian Risiko
bullNilai risiko tidak boleh diubah dengan Nilai risiko tidak boleh diubah dengan tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat persetujuan yang telah ditetapkanpersetujuan yang telah ditetapkan
SAFETY PHILOSOPHYSAFETY PHILOSOPHY of Aviation Safety Management on Service Businessof Aviation Safety Management on Service Business
One SecondOne Second to destroy those of all with an
One Minute write a safety rules
One Hour hold a safety meeting
One Week plan a safety programOne Month put it in operation
One Year win a safety award
SEKIAN
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- SIAPA YANG MELAKUKAN PENILAIAN RISIKO
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Penilaian Risiko
- Langkah 1 - Penilaian Risiko
- Langkah 2 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
-
Hirarki Pengendalian Risiko K3Hirarki Pengendalian Risiko K3
Pengendalian AdministratifPengendalian Administratif Pemisahan lokasiPemisahan lokasi Pergantian shift kerjaPergantian shift kerja Pembentukan sistem kerjaPembentukan sistem kerja Pelatihan karyawanPelatihan karyawan
Alat Pelindung DiriAlat Pelindung Diri HelmetHelmet Safety ShoesSafety Shoes Ear plugmuffEar plugmuff Safety glasess gogglesSafety glasess goggles
Harus dilakukan karena aHarus dilakukan karena akan selalu ada kan selalu ada potensi hazard yang baru untuk setiap tempat potensi hazard yang baru untuk setiap tempat kerja hazard ini dapat disebabkan olehkerja hazard ini dapat disebabkan olehndash Penggunaan tePenggunaan teknoknologlogii peralatan atau bahan- peralatan atau bahan-
bahan barubahan barundash Penerapan dari metode atau prosedur kerja baruPenerapan dari metode atau prosedur kerja barundash Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke
kantor yang berbeda pengurangan staff dll)kantor yang berbeda pengurangan staff dll)ndash Mempekerjakan staf baru dengan tingkat Mempekerjakan staf baru dengan tingkat
kemampuan dan pengetahuan yang berbedakemampuan dan pengetahuan yang berbeda
Penilaian Risiko Penilaian Risiko
Lima LANGKAHLima LANGKAH
bull Tentukan ruang lingkuptugasTentukan ruang lingkuptugas
bull Tentukan faktor-faktorkontrol-Tentukan faktor-faktorkontrol-kontrol yang adakontrol yang ada
bull Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Pilih AkibatPilih Akibat
bull Hitung Nilai RisikoHitung Nilai Risiko
Langkah 1 - Penilaian Risiko Langkah 1 - Penilaian Risiko LANGKAH 1LANGKAH 1
Tentukan Ruang Lingkup TugasTentukan Ruang Lingkup Tugas
bull Ruang lingkup adalah penjelasan Ruang lingkup adalah penjelasan singkat mengenai potensi bahayatugas singkat mengenai potensi bahayatugas yang akan anda nilai yang akan anda nilai
bull Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu dalam membuat ruang lingkupdalam membuat ruang lingkup
Langkah 2 - Penilaian Risiko Langkah 2 - Penilaian Risiko LANGKAH 2LANGKAH 2
Tentukan Faktor-faktorTentukan Faktor-faktor
Bisa terdiri dari Bisa terdiri dari ndash Kontrol yang sudah adaKontrol yang sudah adandash Pertimbangan lingkungan kerjaPertimbangan lingkungan kerjandash Kondisi cuacaKondisi cuacandash Keterampilan operatorKeterampilan operatorndash Kondisi perkakas amp peralatanKondisi perkakas amp peralatanndash SOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukanSOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukan
Langkah 3 - Penilaian Langkah 3 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 3LANGKAH 3
Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Berdasarkan faktor-faktor pada Berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 Memilih KemungkinanLangkah 3 Memilih Kemungkinan
5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi 5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang sangat mungkinhampir pasti terjadisangat mungkinhampir pasti terjadi
4 Tinggi4 Tinggi Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah ini Frekuensinya sekitar satu kali setahunini Frekuensinya sekitar satu kali setahun
3 Sedang3 Sedang Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi perusahaan ini sebelumnyaperusahaan ini sebelumnya
2 Rendah2 Rendah Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam 10-100 tahun10-100 tahun
1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat 1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan atau wilayah iniatau wilayah ini
Langkah 4 - Penilaian Langkah 4 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 4 LANGKAH 4 Pilih AkibatPilih Akibat
bull Juga berdasarkan faktor-faktor pada Juga berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 4 - Penilaian RisikoLangkah 4 - Penilaian Risiko
55 Sangat Sangat TinggTinggiiKematiaKematiann
tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu penutupan tambang dampak internasionalnasional penutupan tambang dampak internasionalnasional yang besar kerusakan lingkungan kerugian yang besar kerusakan lingkungan kerugian finansial gt $5jutafinansial gt $5juta
44 TinggiTinggi Kecacatan permanen tumpahan yang tidak Kecacatan permanen tumpahan yang tidak terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial gt$05jutlingkungan kerugian finansial gt$05jutaa
33 SedangSedang Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial regional kerusakan lingkungan kerugian finansial lt $05jutalt $05juta
22 RendahRendah Cedera yang memerlukan perawatan medis amp Cedera yang memerlukan perawatan medis amp pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kerugian finansial lt$50ribukerugian finansial lt$50ribu
11 Sangat RendahSangat Rendah Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak ada dampak tidak ada kerugian finansialada dampak tidak ada kerugian finansial
Langkah 4 Memilih Akibat
112233445511
22446688101022
3366991212151533
448812121616202044
551010151520202525551122334455
Langkah 5 - Matriks Penilaian Risiko
CONSEQUENCES AKIBAT
LIK
ELI
HO
OD
K
EM
UN
GK
INA
N RISIKORISIKO
RendahRendahSedangSedangSignifikaSignifikann
TinggiTinggi
Penilaian Risiko Penilaian Risiko PertimbanganPertimbangan
bullUntuk mengurangi subyektifitas Penilaian Untuk mengurangi subyektifitas Penilaian Risiko harus melibatkan paling tidak dua Risiko harus melibatkan paling tidak dua orangorang
bullPendekatan yang realistis harus diterapkan Pendekatan yang realistis harus diterapkan ketika melakukan Penilaian Risikoketika melakukan Penilaian Risiko
bullNilai risiko tidak boleh diubah dengan Nilai risiko tidak boleh diubah dengan tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat persetujuan yang telah ditetapkanpersetujuan yang telah ditetapkan
SAFETY PHILOSOPHYSAFETY PHILOSOPHY of Aviation Safety Management on Service Businessof Aviation Safety Management on Service Business
One SecondOne Second to destroy those of all with an
One Minute write a safety rules
One Hour hold a safety meeting
One Week plan a safety programOne Month put it in operation
One Year win a safety award
SEKIAN
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- SIAPA YANG MELAKUKAN PENILAIAN RISIKO
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Penilaian Risiko
- Langkah 1 - Penilaian Risiko
- Langkah 2 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
-
Harus dilakukan karena aHarus dilakukan karena akan selalu ada kan selalu ada potensi hazard yang baru untuk setiap tempat potensi hazard yang baru untuk setiap tempat kerja hazard ini dapat disebabkan olehkerja hazard ini dapat disebabkan olehndash Penggunaan tePenggunaan teknoknologlogii peralatan atau bahan- peralatan atau bahan-
bahan barubahan barundash Penerapan dari metode atau prosedur kerja baruPenerapan dari metode atau prosedur kerja barundash Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke
kantor yang berbeda pengurangan staff dll)kantor yang berbeda pengurangan staff dll)ndash Mempekerjakan staf baru dengan tingkat Mempekerjakan staf baru dengan tingkat
kemampuan dan pengetahuan yang berbedakemampuan dan pengetahuan yang berbeda
Penilaian Risiko Penilaian Risiko
Lima LANGKAHLima LANGKAH
bull Tentukan ruang lingkuptugasTentukan ruang lingkuptugas
bull Tentukan faktor-faktorkontrol-Tentukan faktor-faktorkontrol-kontrol yang adakontrol yang ada
bull Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Pilih AkibatPilih Akibat
bull Hitung Nilai RisikoHitung Nilai Risiko
Langkah 1 - Penilaian Risiko Langkah 1 - Penilaian Risiko LANGKAH 1LANGKAH 1
Tentukan Ruang Lingkup TugasTentukan Ruang Lingkup Tugas
bull Ruang lingkup adalah penjelasan Ruang lingkup adalah penjelasan singkat mengenai potensi bahayatugas singkat mengenai potensi bahayatugas yang akan anda nilai yang akan anda nilai
bull Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu dalam membuat ruang lingkupdalam membuat ruang lingkup
Langkah 2 - Penilaian Risiko Langkah 2 - Penilaian Risiko LANGKAH 2LANGKAH 2
Tentukan Faktor-faktorTentukan Faktor-faktor
Bisa terdiri dari Bisa terdiri dari ndash Kontrol yang sudah adaKontrol yang sudah adandash Pertimbangan lingkungan kerjaPertimbangan lingkungan kerjandash Kondisi cuacaKondisi cuacandash Keterampilan operatorKeterampilan operatorndash Kondisi perkakas amp peralatanKondisi perkakas amp peralatanndash SOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukanSOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukan
Langkah 3 - Penilaian Langkah 3 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 3LANGKAH 3
Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Berdasarkan faktor-faktor pada Berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 Memilih KemungkinanLangkah 3 Memilih Kemungkinan
5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi 5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang sangat mungkinhampir pasti terjadisangat mungkinhampir pasti terjadi
4 Tinggi4 Tinggi Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah ini Frekuensinya sekitar satu kali setahunini Frekuensinya sekitar satu kali setahun
3 Sedang3 Sedang Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi perusahaan ini sebelumnyaperusahaan ini sebelumnya
2 Rendah2 Rendah Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam 10-100 tahun10-100 tahun
1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat 1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan atau wilayah iniatau wilayah ini
Langkah 4 - Penilaian Langkah 4 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 4 LANGKAH 4 Pilih AkibatPilih Akibat
bull Juga berdasarkan faktor-faktor pada Juga berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 4 - Penilaian RisikoLangkah 4 - Penilaian Risiko
55 Sangat Sangat TinggTinggiiKematiaKematiann
tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu penutupan tambang dampak internasionalnasional penutupan tambang dampak internasionalnasional yang besar kerusakan lingkungan kerugian yang besar kerusakan lingkungan kerugian finansial gt $5jutafinansial gt $5juta
44 TinggiTinggi Kecacatan permanen tumpahan yang tidak Kecacatan permanen tumpahan yang tidak terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial gt$05jutlingkungan kerugian finansial gt$05jutaa
33 SedangSedang Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial regional kerusakan lingkungan kerugian finansial lt $05jutalt $05juta
22 RendahRendah Cedera yang memerlukan perawatan medis amp Cedera yang memerlukan perawatan medis amp pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kerugian finansial lt$50ribukerugian finansial lt$50ribu
11 Sangat RendahSangat Rendah Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak ada dampak tidak ada kerugian finansialada dampak tidak ada kerugian finansial
Langkah 4 Memilih Akibat
112233445511
22446688101022
3366991212151533
448812121616202044
551010151520202525551122334455
Langkah 5 - Matriks Penilaian Risiko
CONSEQUENCES AKIBAT
LIK
ELI
HO
OD
K
EM
UN
GK
INA
N RISIKORISIKO
RendahRendahSedangSedangSignifikaSignifikann
TinggiTinggi
Penilaian Risiko Penilaian Risiko PertimbanganPertimbangan
bullUntuk mengurangi subyektifitas Penilaian Untuk mengurangi subyektifitas Penilaian Risiko harus melibatkan paling tidak dua Risiko harus melibatkan paling tidak dua orangorang
bullPendekatan yang realistis harus diterapkan Pendekatan yang realistis harus diterapkan ketika melakukan Penilaian Risikoketika melakukan Penilaian Risiko
bullNilai risiko tidak boleh diubah dengan Nilai risiko tidak boleh diubah dengan tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat persetujuan yang telah ditetapkanpersetujuan yang telah ditetapkan
SAFETY PHILOSOPHYSAFETY PHILOSOPHY of Aviation Safety Management on Service Businessof Aviation Safety Management on Service Business
One SecondOne Second to destroy those of all with an
One Minute write a safety rules
One Hour hold a safety meeting
One Week plan a safety programOne Month put it in operation
One Year win a safety award
SEKIAN
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- SIAPA YANG MELAKUKAN PENILAIAN RISIKO
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Penilaian Risiko
- Langkah 1 - Penilaian Risiko
- Langkah 2 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
-
Penilaian Risiko Penilaian Risiko
Lima LANGKAHLima LANGKAH
bull Tentukan ruang lingkuptugasTentukan ruang lingkuptugas
bull Tentukan faktor-faktorkontrol-Tentukan faktor-faktorkontrol-kontrol yang adakontrol yang ada
bull Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Pilih AkibatPilih Akibat
bull Hitung Nilai RisikoHitung Nilai Risiko
Langkah 1 - Penilaian Risiko Langkah 1 - Penilaian Risiko LANGKAH 1LANGKAH 1
Tentukan Ruang Lingkup TugasTentukan Ruang Lingkup Tugas
bull Ruang lingkup adalah penjelasan Ruang lingkup adalah penjelasan singkat mengenai potensi bahayatugas singkat mengenai potensi bahayatugas yang akan anda nilai yang akan anda nilai
bull Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu dalam membuat ruang lingkupdalam membuat ruang lingkup
Langkah 2 - Penilaian Risiko Langkah 2 - Penilaian Risiko LANGKAH 2LANGKAH 2
Tentukan Faktor-faktorTentukan Faktor-faktor
Bisa terdiri dari Bisa terdiri dari ndash Kontrol yang sudah adaKontrol yang sudah adandash Pertimbangan lingkungan kerjaPertimbangan lingkungan kerjandash Kondisi cuacaKondisi cuacandash Keterampilan operatorKeterampilan operatorndash Kondisi perkakas amp peralatanKondisi perkakas amp peralatanndash SOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukanSOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukan
Langkah 3 - Penilaian Langkah 3 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 3LANGKAH 3
Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Berdasarkan faktor-faktor pada Berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 Memilih KemungkinanLangkah 3 Memilih Kemungkinan
5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi 5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang sangat mungkinhampir pasti terjadisangat mungkinhampir pasti terjadi
4 Tinggi4 Tinggi Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah ini Frekuensinya sekitar satu kali setahunini Frekuensinya sekitar satu kali setahun
3 Sedang3 Sedang Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi perusahaan ini sebelumnyaperusahaan ini sebelumnya
2 Rendah2 Rendah Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam 10-100 tahun10-100 tahun
1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat 1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan atau wilayah iniatau wilayah ini
Langkah 4 - Penilaian Langkah 4 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 4 LANGKAH 4 Pilih AkibatPilih Akibat
bull Juga berdasarkan faktor-faktor pada Juga berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 4 - Penilaian RisikoLangkah 4 - Penilaian Risiko
55 Sangat Sangat TinggTinggiiKematiaKematiann
tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu penutupan tambang dampak internasionalnasional penutupan tambang dampak internasionalnasional yang besar kerusakan lingkungan kerugian yang besar kerusakan lingkungan kerugian finansial gt $5jutafinansial gt $5juta
44 TinggiTinggi Kecacatan permanen tumpahan yang tidak Kecacatan permanen tumpahan yang tidak terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial gt$05jutlingkungan kerugian finansial gt$05jutaa
33 SedangSedang Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial regional kerusakan lingkungan kerugian finansial lt $05jutalt $05juta
22 RendahRendah Cedera yang memerlukan perawatan medis amp Cedera yang memerlukan perawatan medis amp pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kerugian finansial lt$50ribukerugian finansial lt$50ribu
11 Sangat RendahSangat Rendah Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak ada dampak tidak ada kerugian finansialada dampak tidak ada kerugian finansial
Langkah 4 Memilih Akibat
112233445511
22446688101022
3366991212151533
448812121616202044
551010151520202525551122334455
Langkah 5 - Matriks Penilaian Risiko
CONSEQUENCES AKIBAT
LIK
ELI
HO
OD
K
EM
UN
GK
INA
N RISIKORISIKO
RendahRendahSedangSedangSignifikaSignifikann
TinggiTinggi
Penilaian Risiko Penilaian Risiko PertimbanganPertimbangan
bullUntuk mengurangi subyektifitas Penilaian Untuk mengurangi subyektifitas Penilaian Risiko harus melibatkan paling tidak dua Risiko harus melibatkan paling tidak dua orangorang
bullPendekatan yang realistis harus diterapkan Pendekatan yang realistis harus diterapkan ketika melakukan Penilaian Risikoketika melakukan Penilaian Risiko
bullNilai risiko tidak boleh diubah dengan Nilai risiko tidak boleh diubah dengan tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat persetujuan yang telah ditetapkanpersetujuan yang telah ditetapkan
SAFETY PHILOSOPHYSAFETY PHILOSOPHY of Aviation Safety Management on Service Businessof Aviation Safety Management on Service Business
One SecondOne Second to destroy those of all with an
One Minute write a safety rules
One Hour hold a safety meeting
One Week plan a safety programOne Month put it in operation
One Year win a safety award
SEKIAN
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- SIAPA YANG MELAKUKAN PENILAIAN RISIKO
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Penilaian Risiko
- Langkah 1 - Penilaian Risiko
- Langkah 2 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
-
Langkah 1 - Penilaian Risiko Langkah 1 - Penilaian Risiko LANGKAH 1LANGKAH 1
Tentukan Ruang Lingkup TugasTentukan Ruang Lingkup Tugas
bull Ruang lingkup adalah penjelasan Ruang lingkup adalah penjelasan singkat mengenai potensi bahayatugas singkat mengenai potensi bahayatugas yang akan anda nilai yang akan anda nilai
bull Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo Gunakan lsquoaparsquo lsquodi manarsquo lsquokapanrsquo lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu lsquosiaparsquo dan lsquomengaparsquo untuk membantu dalam membuat ruang lingkupdalam membuat ruang lingkup
Langkah 2 - Penilaian Risiko Langkah 2 - Penilaian Risiko LANGKAH 2LANGKAH 2
Tentukan Faktor-faktorTentukan Faktor-faktor
Bisa terdiri dari Bisa terdiri dari ndash Kontrol yang sudah adaKontrol yang sudah adandash Pertimbangan lingkungan kerjaPertimbangan lingkungan kerjandash Kondisi cuacaKondisi cuacandash Keterampilan operatorKeterampilan operatorndash Kondisi perkakas amp peralatanKondisi perkakas amp peralatanndash SOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukanSOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukan
Langkah 3 - Penilaian Langkah 3 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 3LANGKAH 3
Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Berdasarkan faktor-faktor pada Berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 Memilih KemungkinanLangkah 3 Memilih Kemungkinan
5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi 5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang sangat mungkinhampir pasti terjadisangat mungkinhampir pasti terjadi
4 Tinggi4 Tinggi Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah ini Frekuensinya sekitar satu kali setahunini Frekuensinya sekitar satu kali setahun
3 Sedang3 Sedang Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi perusahaan ini sebelumnyaperusahaan ini sebelumnya
2 Rendah2 Rendah Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam 10-100 tahun10-100 tahun
1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat 1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan atau wilayah iniatau wilayah ini
Langkah 4 - Penilaian Langkah 4 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 4 LANGKAH 4 Pilih AkibatPilih Akibat
bull Juga berdasarkan faktor-faktor pada Juga berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 4 - Penilaian RisikoLangkah 4 - Penilaian Risiko
55 Sangat Sangat TinggTinggiiKematiaKematiann
tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu penutupan tambang dampak internasionalnasional penutupan tambang dampak internasionalnasional yang besar kerusakan lingkungan kerugian yang besar kerusakan lingkungan kerugian finansial gt $5jutafinansial gt $5juta
44 TinggiTinggi Kecacatan permanen tumpahan yang tidak Kecacatan permanen tumpahan yang tidak terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial gt$05jutlingkungan kerugian finansial gt$05jutaa
33 SedangSedang Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial regional kerusakan lingkungan kerugian finansial lt $05jutalt $05juta
22 RendahRendah Cedera yang memerlukan perawatan medis amp Cedera yang memerlukan perawatan medis amp pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kerugian finansial lt$50ribukerugian finansial lt$50ribu
11 Sangat RendahSangat Rendah Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak ada dampak tidak ada kerugian finansialada dampak tidak ada kerugian finansial
Langkah 4 Memilih Akibat
112233445511
22446688101022
3366991212151533
448812121616202044
551010151520202525551122334455
Langkah 5 - Matriks Penilaian Risiko
CONSEQUENCES AKIBAT
LIK
ELI
HO
OD
K
EM
UN
GK
INA
N RISIKORISIKO
RendahRendahSedangSedangSignifikaSignifikann
TinggiTinggi
Penilaian Risiko Penilaian Risiko PertimbanganPertimbangan
bullUntuk mengurangi subyektifitas Penilaian Untuk mengurangi subyektifitas Penilaian Risiko harus melibatkan paling tidak dua Risiko harus melibatkan paling tidak dua orangorang
bullPendekatan yang realistis harus diterapkan Pendekatan yang realistis harus diterapkan ketika melakukan Penilaian Risikoketika melakukan Penilaian Risiko
bullNilai risiko tidak boleh diubah dengan Nilai risiko tidak boleh diubah dengan tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat persetujuan yang telah ditetapkanpersetujuan yang telah ditetapkan
SAFETY PHILOSOPHYSAFETY PHILOSOPHY of Aviation Safety Management on Service Businessof Aviation Safety Management on Service Business
One SecondOne Second to destroy those of all with an
One Minute write a safety rules
One Hour hold a safety meeting
One Week plan a safety programOne Month put it in operation
One Year win a safety award
SEKIAN
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- SIAPA YANG MELAKUKAN PENILAIAN RISIKO
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Penilaian Risiko
- Langkah 1 - Penilaian Risiko
- Langkah 2 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
-
Langkah 2 - Penilaian Risiko Langkah 2 - Penilaian Risiko LANGKAH 2LANGKAH 2
Tentukan Faktor-faktorTentukan Faktor-faktor
Bisa terdiri dari Bisa terdiri dari ndash Kontrol yang sudah adaKontrol yang sudah adandash Pertimbangan lingkungan kerjaPertimbangan lingkungan kerjandash Kondisi cuacaKondisi cuacandash Keterampilan operatorKeterampilan operatorndash Kondisi perkakas amp peralatanKondisi perkakas amp peralatanndash SOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukanSOPAnalisis Potensi Bahaya yang dilakukan
Langkah 3 - Penilaian Langkah 3 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 3LANGKAH 3
Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Berdasarkan faktor-faktor pada Berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 Memilih KemungkinanLangkah 3 Memilih Kemungkinan
5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi 5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang sangat mungkinhampir pasti terjadisangat mungkinhampir pasti terjadi
4 Tinggi4 Tinggi Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah ini Frekuensinya sekitar satu kali setahunini Frekuensinya sekitar satu kali setahun
3 Sedang3 Sedang Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi perusahaan ini sebelumnyaperusahaan ini sebelumnya
2 Rendah2 Rendah Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam 10-100 tahun10-100 tahun
1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat 1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan atau wilayah iniatau wilayah ini
Langkah 4 - Penilaian Langkah 4 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 4 LANGKAH 4 Pilih AkibatPilih Akibat
bull Juga berdasarkan faktor-faktor pada Juga berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 4 - Penilaian RisikoLangkah 4 - Penilaian Risiko
55 Sangat Sangat TinggTinggiiKematiaKematiann
tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu penutupan tambang dampak internasionalnasional penutupan tambang dampak internasionalnasional yang besar kerusakan lingkungan kerugian yang besar kerusakan lingkungan kerugian finansial gt $5jutafinansial gt $5juta
44 TinggiTinggi Kecacatan permanen tumpahan yang tidak Kecacatan permanen tumpahan yang tidak terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial gt$05jutlingkungan kerugian finansial gt$05jutaa
33 SedangSedang Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial regional kerusakan lingkungan kerugian finansial lt $05jutalt $05juta
22 RendahRendah Cedera yang memerlukan perawatan medis amp Cedera yang memerlukan perawatan medis amp pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kerugian finansial lt$50ribukerugian finansial lt$50ribu
11 Sangat RendahSangat Rendah Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak ada dampak tidak ada kerugian finansialada dampak tidak ada kerugian finansial
Langkah 4 Memilih Akibat
112233445511
22446688101022
3366991212151533
448812121616202044
551010151520202525551122334455
Langkah 5 - Matriks Penilaian Risiko
CONSEQUENCES AKIBAT
LIK
ELI
HO
OD
K
EM
UN
GK
INA
N RISIKORISIKO
RendahRendahSedangSedangSignifikaSignifikann
TinggiTinggi
Penilaian Risiko Penilaian Risiko PertimbanganPertimbangan
bullUntuk mengurangi subyektifitas Penilaian Untuk mengurangi subyektifitas Penilaian Risiko harus melibatkan paling tidak dua Risiko harus melibatkan paling tidak dua orangorang
bullPendekatan yang realistis harus diterapkan Pendekatan yang realistis harus diterapkan ketika melakukan Penilaian Risikoketika melakukan Penilaian Risiko
bullNilai risiko tidak boleh diubah dengan Nilai risiko tidak boleh diubah dengan tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat persetujuan yang telah ditetapkanpersetujuan yang telah ditetapkan
SAFETY PHILOSOPHYSAFETY PHILOSOPHY of Aviation Safety Management on Service Businessof Aviation Safety Management on Service Business
One SecondOne Second to destroy those of all with an
One Minute write a safety rules
One Hour hold a safety meeting
One Week plan a safety programOne Month put it in operation
One Year win a safety award
SEKIAN
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- SIAPA YANG MELAKUKAN PENILAIAN RISIKO
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Penilaian Risiko
- Langkah 1 - Penilaian Risiko
- Langkah 2 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
-
Langkah 3 - Penilaian Langkah 3 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 3LANGKAH 3
Pilih KemungkinanPilih Kemungkinan
bull Berdasarkan faktor-faktor pada Berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 Memilih KemungkinanLangkah 3 Memilih Kemungkinan
5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi 5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang sangat mungkinhampir pasti terjadisangat mungkinhampir pasti terjadi
4 Tinggi4 Tinggi Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah ini Frekuensinya sekitar satu kali setahunini Frekuensinya sekitar satu kali setahun
3 Sedang3 Sedang Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi perusahaan ini sebelumnyaperusahaan ini sebelumnya
2 Rendah2 Rendah Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam 10-100 tahun10-100 tahun
1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat 1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan atau wilayah iniatau wilayah ini
Langkah 4 - Penilaian Langkah 4 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 4 LANGKAH 4 Pilih AkibatPilih Akibat
bull Juga berdasarkan faktor-faktor pada Juga berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 4 - Penilaian RisikoLangkah 4 - Penilaian Risiko
55 Sangat Sangat TinggTinggiiKematiaKematiann
tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu penutupan tambang dampak internasionalnasional penutupan tambang dampak internasionalnasional yang besar kerusakan lingkungan kerugian yang besar kerusakan lingkungan kerugian finansial gt $5jutafinansial gt $5juta
44 TinggiTinggi Kecacatan permanen tumpahan yang tidak Kecacatan permanen tumpahan yang tidak terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial gt$05jutlingkungan kerugian finansial gt$05jutaa
33 SedangSedang Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial regional kerusakan lingkungan kerugian finansial lt $05jutalt $05juta
22 RendahRendah Cedera yang memerlukan perawatan medis amp Cedera yang memerlukan perawatan medis amp pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kerugian finansial lt$50ribukerugian finansial lt$50ribu
11 Sangat RendahSangat Rendah Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak ada dampak tidak ada kerugian finansialada dampak tidak ada kerugian finansial
Langkah 4 Memilih Akibat
112233445511
22446688101022
3366991212151533
448812121616202044
551010151520202525551122334455
Langkah 5 - Matriks Penilaian Risiko
CONSEQUENCES AKIBAT
LIK
ELI
HO
OD
K
EM
UN
GK
INA
N RISIKORISIKO
RendahRendahSedangSedangSignifikaSignifikann
TinggiTinggi
Penilaian Risiko Penilaian Risiko PertimbanganPertimbangan
bullUntuk mengurangi subyektifitas Penilaian Untuk mengurangi subyektifitas Penilaian Risiko harus melibatkan paling tidak dua Risiko harus melibatkan paling tidak dua orangorang
bullPendekatan yang realistis harus diterapkan Pendekatan yang realistis harus diterapkan ketika melakukan Penilaian Risikoketika melakukan Penilaian Risiko
bullNilai risiko tidak boleh diubah dengan Nilai risiko tidak boleh diubah dengan tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat persetujuan yang telah ditetapkanpersetujuan yang telah ditetapkan
SAFETY PHILOSOPHYSAFETY PHILOSOPHY of Aviation Safety Management on Service Businessof Aviation Safety Management on Service Business
One SecondOne Second to destroy those of all with an
One Minute write a safety rules
One Hour hold a safety meeting
One Week plan a safety programOne Month put it in operation
One Year win a safety award
SEKIAN
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- SIAPA YANG MELAKUKAN PENILAIAN RISIKO
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Penilaian Risiko
- Langkah 1 - Penilaian Risiko
- Langkah 2 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
-
Langkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 - Penilaian RisikoLangkah 3 Memilih KemungkinanLangkah 3 Memilih Kemungkinan
5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi 5 Sangat Tinggi Insiden berulang mungkin akan terjadi Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Frekuensinya lebih dari satu kali per tahun Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang Termasuk kejadian yang sering terjadi atau yang sangat mungkinhampir pasti terjadisangat mungkinhampir pasti terjadi
4 Tinggi4 Tinggi Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di Kemungkinan terjadi Pernah terjadi di masa lalu di lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah lokasi perusahaan ini atau di tempat lain di wilayah ini Frekuensinya sekitar satu kali setahunini Frekuensinya sekitar satu kali setahun
3 Sedang3 Sedang Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali Kemungkinan terjadi tetapi tidak sering ndash satu kali dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat dalam 1ndash10 tahun Diketahui pernah terjadi di tempat lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi lain atau mungkin pernah terjadi satu kali di lokasi perusahaan ini sebelumnyaperusahaan ini sebelumnya
2 Rendah2 Rendah Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam Mungkin tidak akan terjadi mungkin satu kali dalam 10-100 tahun10-100 tahun
1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat 1 Sangat Rendah Hampir tidak mungkin Tidak ada riwayat mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan mengenai insiden seperti ini di lokasi perusahaan atau wilayah iniatau wilayah ini
Langkah 4 - Penilaian Langkah 4 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 4 LANGKAH 4 Pilih AkibatPilih Akibat
bull Juga berdasarkan faktor-faktor pada Juga berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 4 - Penilaian RisikoLangkah 4 - Penilaian Risiko
55 Sangat Sangat TinggTinggiiKematiaKematiann
tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu penutupan tambang dampak internasionalnasional penutupan tambang dampak internasionalnasional yang besar kerusakan lingkungan kerugian yang besar kerusakan lingkungan kerugian finansial gt $5jutafinansial gt $5juta
44 TinggiTinggi Kecacatan permanen tumpahan yang tidak Kecacatan permanen tumpahan yang tidak terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial gt$05jutlingkungan kerugian finansial gt$05jutaa
33 SedangSedang Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial regional kerusakan lingkungan kerugian finansial lt $05jutalt $05juta
22 RendahRendah Cedera yang memerlukan perawatan medis amp Cedera yang memerlukan perawatan medis amp pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kerugian finansial lt$50ribukerugian finansial lt$50ribu
11 Sangat RendahSangat Rendah Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak ada dampak tidak ada kerugian finansialada dampak tidak ada kerugian finansial
Langkah 4 Memilih Akibat
112233445511
22446688101022
3366991212151533
448812121616202044
551010151520202525551122334455
Langkah 5 - Matriks Penilaian Risiko
CONSEQUENCES AKIBAT
LIK
ELI
HO
OD
K
EM
UN
GK
INA
N RISIKORISIKO
RendahRendahSedangSedangSignifikaSignifikann
TinggiTinggi
Penilaian Risiko Penilaian Risiko PertimbanganPertimbangan
bullUntuk mengurangi subyektifitas Penilaian Untuk mengurangi subyektifitas Penilaian Risiko harus melibatkan paling tidak dua Risiko harus melibatkan paling tidak dua orangorang
bullPendekatan yang realistis harus diterapkan Pendekatan yang realistis harus diterapkan ketika melakukan Penilaian Risikoketika melakukan Penilaian Risiko
bullNilai risiko tidak boleh diubah dengan Nilai risiko tidak boleh diubah dengan tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat persetujuan yang telah ditetapkanpersetujuan yang telah ditetapkan
SAFETY PHILOSOPHYSAFETY PHILOSOPHY of Aviation Safety Management on Service Businessof Aviation Safety Management on Service Business
One SecondOne Second to destroy those of all with an
One Minute write a safety rules
One Hour hold a safety meeting
One Week plan a safety programOne Month put it in operation
One Year win a safety award
SEKIAN
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- SIAPA YANG MELAKUKAN PENILAIAN RISIKO
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Penilaian Risiko
- Langkah 1 - Penilaian Risiko
- Langkah 2 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
-
Langkah 4 - Penilaian Langkah 4 - Penilaian Risiko Risiko LANGKAH 4 LANGKAH 4 Pilih AkibatPilih Akibat
bull Juga berdasarkan faktor-faktor pada Juga berdasarkan faktor-faktor pada langkah 2 pengalaman insiden langkah 2 pengalaman insiden diskusi antara personil yang diskusi antara personil yang berpengalamanhellipberpengalamanhellip
Langkah 4 - Penilaian RisikoLangkah 4 - Penilaian Risiko
55 Sangat Sangat TinggTinggiiKematiaKematiann
tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu penutupan tambang dampak internasionalnasional penutupan tambang dampak internasionalnasional yang besar kerusakan lingkungan kerugian yang besar kerusakan lingkungan kerugian finansial gt $5jutafinansial gt $5juta
44 TinggiTinggi Kecacatan permanen tumpahan yang tidak Kecacatan permanen tumpahan yang tidak terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial gt$05jutlingkungan kerugian finansial gt$05jutaa
33 SedangSedang Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial regional kerusakan lingkungan kerugian finansial lt $05jutalt $05juta
22 RendahRendah Cedera yang memerlukan perawatan medis amp Cedera yang memerlukan perawatan medis amp pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kerugian finansial lt$50ribukerugian finansial lt$50ribu
11 Sangat RendahSangat Rendah Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak ada dampak tidak ada kerugian finansialada dampak tidak ada kerugian finansial
Langkah 4 Memilih Akibat
112233445511
22446688101022
3366991212151533
448812121616202044
551010151520202525551122334455
Langkah 5 - Matriks Penilaian Risiko
CONSEQUENCES AKIBAT
LIK
ELI
HO
OD
K
EM
UN
GK
INA
N RISIKORISIKO
RendahRendahSedangSedangSignifikaSignifikann
TinggiTinggi
Penilaian Risiko Penilaian Risiko PertimbanganPertimbangan
bullUntuk mengurangi subyektifitas Penilaian Untuk mengurangi subyektifitas Penilaian Risiko harus melibatkan paling tidak dua Risiko harus melibatkan paling tidak dua orangorang
bullPendekatan yang realistis harus diterapkan Pendekatan yang realistis harus diterapkan ketika melakukan Penilaian Risikoketika melakukan Penilaian Risiko
bullNilai risiko tidak boleh diubah dengan Nilai risiko tidak boleh diubah dengan tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat persetujuan yang telah ditetapkanpersetujuan yang telah ditetapkan
SAFETY PHILOSOPHYSAFETY PHILOSOPHY of Aviation Safety Management on Service Businessof Aviation Safety Management on Service Business
One SecondOne Second to destroy those of all with an
One Minute write a safety rules
One Hour hold a safety meeting
One Week plan a safety programOne Month put it in operation
One Year win a safety award
SEKIAN
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- SIAPA YANG MELAKUKAN PENILAIAN RISIKO
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Penilaian Risiko
- Langkah 1 - Penilaian Risiko
- Langkah 2 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
-
Langkah 4 - Penilaian RisikoLangkah 4 - Penilaian Risiko
55 Sangat Sangat TinggTinggiiKematiaKematiann
tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian tumpuhan beracun yang menyebabkan kematian evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu evakuasi ke hilir berhentinya operasi gt 13 minggu penutupan tambang dampak internasionalnasional penutupan tambang dampak internasionalnasional yang besar kerusakan lingkungan kerugian yang besar kerusakan lingkungan kerugian finansial gt $5jutafinansial gt $5juta
44 TinggiTinggi Kecacatan permanen tumpahan yang tidak Kecacatan permanen tumpahan yang tidak terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terkontrol ganguan bisnis gt1 minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial gt$05jutlingkungan kerugian finansial gt$05jutaa
33 SedangSedang Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara Cedera Hilang Waktu kecacatan sementara tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis tumpahan besar yang terkontrol gangguan bisnis lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak lt 1minggu ancaman terhadap bisnis dampak regional kerusakan lingkungan kerugian finansial regional kerusakan lingkungan kerugian finansial lt $05jutalt $05juta
22 RendahRendah Cedera yang memerlukan perawatan medis amp Cedera yang memerlukan perawatan medis amp pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan pertolongan pertama sejumlah ketidaknyamanan tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama tumpahan yang terkontrol gangguan bisnis selama lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah lt1 hari reaksi kecil dari masyarakat sejumlah kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kekhawatiran lokal kerusakan lingkungan kerugian finansial lt$50ribukerugian finansial lt$50ribu
11 Sangat RendahSangat Rendah Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil Tidak ada laporan cedera ketidaknyamanan kecil tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada tidak ada akibat terhadap lingkungan tidak ada gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak gangguan bisnis reaksi masyarakat minimal tidak ada dampak tidak ada kerugian finansialada dampak tidak ada kerugian finansial
Langkah 4 Memilih Akibat
112233445511
22446688101022
3366991212151533
448812121616202044
551010151520202525551122334455
Langkah 5 - Matriks Penilaian Risiko
CONSEQUENCES AKIBAT
LIK
ELI
HO
OD
K
EM
UN
GK
INA
N RISIKORISIKO
RendahRendahSedangSedangSignifikaSignifikann
TinggiTinggi
Penilaian Risiko Penilaian Risiko PertimbanganPertimbangan
bullUntuk mengurangi subyektifitas Penilaian Untuk mengurangi subyektifitas Penilaian Risiko harus melibatkan paling tidak dua Risiko harus melibatkan paling tidak dua orangorang
bullPendekatan yang realistis harus diterapkan Pendekatan yang realistis harus diterapkan ketika melakukan Penilaian Risikoketika melakukan Penilaian Risiko
bullNilai risiko tidak boleh diubah dengan Nilai risiko tidak boleh diubah dengan tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat persetujuan yang telah ditetapkanpersetujuan yang telah ditetapkan
SAFETY PHILOSOPHYSAFETY PHILOSOPHY of Aviation Safety Management on Service Businessof Aviation Safety Management on Service Business
One SecondOne Second to destroy those of all with an
One Minute write a safety rules
One Hour hold a safety meeting
One Week plan a safety programOne Month put it in operation
One Year win a safety award
SEKIAN
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- SIAPA YANG MELAKUKAN PENILAIAN RISIKO
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Penilaian Risiko
- Langkah 1 - Penilaian Risiko
- Langkah 2 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
-
112233445511
22446688101022
3366991212151533
448812121616202044
551010151520202525551122334455
Langkah 5 - Matriks Penilaian Risiko
CONSEQUENCES AKIBAT
LIK
ELI
HO
OD
K
EM
UN
GK
INA
N RISIKORISIKO
RendahRendahSedangSedangSignifikaSignifikann
TinggiTinggi
Penilaian Risiko Penilaian Risiko PertimbanganPertimbangan
bullUntuk mengurangi subyektifitas Penilaian Untuk mengurangi subyektifitas Penilaian Risiko harus melibatkan paling tidak dua Risiko harus melibatkan paling tidak dua orangorang
bullPendekatan yang realistis harus diterapkan Pendekatan yang realistis harus diterapkan ketika melakukan Penilaian Risikoketika melakukan Penilaian Risiko
bullNilai risiko tidak boleh diubah dengan Nilai risiko tidak boleh diubah dengan tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat persetujuan yang telah ditetapkanpersetujuan yang telah ditetapkan
SAFETY PHILOSOPHYSAFETY PHILOSOPHY of Aviation Safety Management on Service Businessof Aviation Safety Management on Service Business
One SecondOne Second to destroy those of all with an
One Minute write a safety rules
One Hour hold a safety meeting
One Week plan a safety programOne Month put it in operation
One Year win a safety award
SEKIAN
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- SIAPA YANG MELAKUKAN PENILAIAN RISIKO
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Penilaian Risiko
- Langkah 1 - Penilaian Risiko
- Langkah 2 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
-
Penilaian Risiko Penilaian Risiko PertimbanganPertimbangan
bullUntuk mengurangi subyektifitas Penilaian Untuk mengurangi subyektifitas Penilaian Risiko harus melibatkan paling tidak dua Risiko harus melibatkan paling tidak dua orangorang
bullPendekatan yang realistis harus diterapkan Pendekatan yang realistis harus diterapkan ketika melakukan Penilaian Risikoketika melakukan Penilaian Risiko
bullNilai risiko tidak boleh diubah dengan Nilai risiko tidak boleh diubah dengan tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat tujuan untuk lsquomenghindarirsquo tingkat-tingkat persetujuan yang telah ditetapkanpersetujuan yang telah ditetapkan
SAFETY PHILOSOPHYSAFETY PHILOSOPHY of Aviation Safety Management on Service Businessof Aviation Safety Management on Service Business
One SecondOne Second to destroy those of all with an
One Minute write a safety rules
One Hour hold a safety meeting
One Week plan a safety programOne Month put it in operation
One Year win a safety award
SEKIAN
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- SIAPA YANG MELAKUKAN PENILAIAN RISIKO
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Penilaian Risiko
- Langkah 1 - Penilaian Risiko
- Langkah 2 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
-
SAFETY PHILOSOPHYSAFETY PHILOSOPHY of Aviation Safety Management on Service Businessof Aviation Safety Management on Service Business
One SecondOne Second to destroy those of all with an
One Minute write a safety rules
One Hour hold a safety meeting
One Week plan a safety programOne Month put it in operation
One Year win a safety award
SEKIAN
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- SIAPA YANG MELAKUKAN PENILAIAN RISIKO
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Penilaian Risiko
- Langkah 1 - Penilaian Risiko
- Langkah 2 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
-
SEKIAN
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- SIAPA YANG MELAKUKAN PENILAIAN RISIKO
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Penilaian Risiko
- Langkah 1 - Penilaian Risiko
- Langkah 2 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 3 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Langkah 4 - Penilaian Risiko
- Slide 43
- Slide 44
- Slide 45
- Slide 46
-
top related