130421 吉祥寺ポートロイヤル
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【過去を貫く価値観】 寄らば大樹の陰 社会
【未来を貫く価値観】 リンク、フラット、シェア 社会
【社会の現状】
マクロ:経済力、活力の衰退。新しい革新的な成長企業が生まれない。
ミクロ:事業を興すアイデア、能力があっ
てもリスクを取れない。
【社会ビジョン】
マクロ:地域社会が創業者を支え、創業者が地域社会を支える。
ミクロ:才能ある創業者がリスクを抑え
て新しい事業に挑戦できる。
【これまでの自分】
昔の自分:「開かれた地域社会」の実現をビジョンに掲げて創業。
最近の自分:本来やりたいことではない
仕事をこなして日銭を稼ぐだけ。
【新しい自分】
・元来持っていたビジョンを進化させ、覚悟を決めて再挑戦する。
・心から共感できる人に貢献する。 =起業家精神を持ってがんばる人
【根本原因】
会社員に比べて創業者のリスクが他の国・地域より大きすぎる。
【解決策】
吉祥寺の創業プラットフォーマーとなる。地域のリソースを最大限に活かし、多様なプレーヤーと連携して、挑戦者のための文化・環境・仕組みを創出する。
社会
【転換】 ・震災 ・船旅
六つの箱(丸山:吉祥寺ポートロイヤル http://kjpr.org) 13.03.01
社会 システム 価値観
(C) Kichijoji Port Royal 4
【過去を貫く価値観】 寄らば大樹の陰 社会
【未来を貫く価値観】 リンク、フラット、シェア 社会
【社会の現状】
マクロ:経済力、活力の衰退。新しい革新的な成長企業が生まれない。
ミクロ:事業を興すアイデア、能力が
あってもリスクを取れない。
【社会ビジョン】
マクロ:地域社会が創業者を支え、創業者が地域社会を支える。
ミクロ:才能ある創業者がリスクを抑え
て新しい事業に挑戦できる。
【これまでの自分】
昔の自分:「開かれた地域社会」の実現をビジョンに掲げて創業。
最近の自分:本来やりたいことではない
仕事をこなして日銭を稼ぐだけ。
【新しい自分】
・元来持っていたビジョンを進化させ、覚悟を決めて再挑戦する。
・心から共感できる人に貢献する。 =起業家精神を持ってがんばる人
【根本原因】
会社員に比べて創業者のリスクが他の国・地域より大きすぎる。
【解決策】
吉祥寺の創業プラットフォーマーとなる。地域のリソースを最大限に活かし、多様なプレーヤーと連携して、挑戦者のための文化・環境・仕組みを創出する。
社会
【転換】 ・震災 ・船旅
六つの箱(丸山:吉祥寺ポートロイヤル http://kjpr.org) 13.03.01
社会 システム 価値観
(C) Kichijoji Port Royal 5
【 日 本 】 開業率: 約 4% 廃業率: 約 4.5% 差: 約 -0.5% 【アメリカ】 開業率: 約 10% 廃業率: 約 9.7% 差: 約 +0.3% 【イギリス】 開業率: 約 12% 廃業率: 約 9.5% 差: 約 +2.5%
(C) Kichijoji Port Royal 6
【過去を貫く価値観】 寄らば大樹の陰 社会
【未来を貫く価値観】 リンク、フラット、シェア 社会
【社会の現状】
マクロ:経済力、活力の衰退。新しい革新的な成長企業が生まれない。
ミクロ:事業を興すアイデア、能力があっ
てもリスクを取れない。
【社会ビジョン】
マクロ:地域社会が創業者を支え、創業者が地域社会を支える。
ミクロ:才能ある創業者がリスクを抑え
て新しい事業に挑戦できる。
【これまでの自分】
昔の自分:「開かれた地域社会」の実現をビジョンに掲げて創業。
最近の自分:本来やりたいことではない
仕事をこなして日銭を稼ぐだけ。
【新しい自分】
・元来持っていたビジョンを進化させ、覚悟を決めて再挑戦する。
・心から共感できる人に貢献する。 =起業家精神を持ってがんばる人
【根本原因】
会社員に比べて創業者のリスクが他の国・地域より大きすぎる。
【解決策】
吉祥寺の創業プラットフォーマーとなる。地域のリソースを最大限に活かし、多様なプレーヤーと連携して、挑戦者のための文化・環境・仕組みを創出する。
社会
【転換】 ・震災 ・船旅
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社会 システム 価値観
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【過去を貫く価値観】 寄らば大樹の陰 社会
【未来を貫く価値観】 リンク、フラット、シェア 社会
【社会の現状】
マクロ:経済力、活力の衰退。新しい革新的な成長企業が生まれない。
ミクロ:事業を興すアイデア、能力があっ
てもリスクを取れない。
【社会ビジョン】
マクロ:地域社会が創業者を支え、創業者が地域社会を支える。
ミクロ:才能ある創業者がリスクを抑え
て新しい事業に挑戦できる。
【これまでの自分】
昔の自分:「開かれた地域社会」の実現をビジョンに掲げて創業。
最近の自分:本来やりたいことではない
仕事をこなして日銭を稼ぐだけ。
【新しい自分】
・元来持っていたビジョンを進化させ、覚悟を決めて再挑戦する。
・心から共感できる人に貢献する。 =起業家精神を持ってがんばる人
【根本原因】
会社員に比べて創業者のリスクが他の国・地域より大きすぎる。
【解決策】
吉祥寺の創業プラットフォーマーとなる。地域のリソースを最大限に活かし、多様なプレーヤーと連携して、挑戦者のための文化・環境・仕組みを創出する。
社会
【転換】 ・震災 ・船旅
六つの箱(丸山:吉祥寺ポートロイヤル http://kjpr.org) 13.03.01
社会 システム 価値観
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【過去を貫く価値観】 寄らば大樹の陰 社会
【未来を貫く価値観】 リンク、フラット、シェア 社会
【社会の現状】
マクロ:経済力、活力の衰退。新しい革新的な成長企業が生まれない。
ミクロ:事業を興すアイデア、能力があっ
てもリスクを取れない。
【社会ビジョン】
マクロ:地域社会が創業者を支え、創業者が地域社会を支える。
ミクロ:才能ある創業者がリスクを抑え
て新しい事業に挑戦できる。
【これまでの自分】
昔の自分:「開かれた地域社会」の実現をビジョンに掲げて創業。
最近の自分:本来やりたいことではない
仕事をこなして日銭を稼ぐだけ。
【新しい自分】
・元来持っていたビジョンを進化させ、覚悟を決めて再挑戦する。
・心から共感できる人に貢献する。 =起業家精神を持ってがんばる人
【根本原因】
会社員に比べて創業者のリスクが他の国・地域より大きすぎる。
【解決策】
吉祥寺の創業プラットフォーマーとなる。地域のリソースを最大限に活かし、多様なプレーヤーと連携して、挑戦者のための文化・環境・仕組みを創出する。
社会
【転換】 ・震災 ・船旅
六つの箱(丸山:吉祥寺ポートロイヤル http://kjpr.org) 13.03.01
社会 システム 価値観
(C) Kichijoji Port Royal 10
【過去を貫く価値観】 寄らば大樹の陰 社会
【未来を貫く価値観】 リンク、フラット、シェア 社会
【社会の現状】
マクロ:経済力、活力の衰退。新しい革新的な成長企業が生まれない。
ミクロ:事業を興すアイデア、能力があっ
てもリスクを取れない。
【社会ビジョン】
マクロ:地域社会が創業者を支え、創業者が地域社会を支える。
ミクロ:才能ある創業者がリスクを抑え
て新しい事業に挑戦できる。
【これまでの自分】
昔の自分:「開かれた地域社会」の実現をビジョンに掲げて創業。
最近の自分:本来やりたいことではない
仕事をこなして日銭を稼ぐだけ。
【新しい自分】
・元来持っていたビジョンを進化させ、覚悟を決めて再挑戦する。
・心から共感できる人に貢献する。 =起業家精神を持ってがんばる人
【根本原因】
会社員に比べて創業者のリスクが他の国・地域より大きすぎる。
【解決策】
吉祥寺の創業プラットフォーマーとなる。地域のリソースを最大限に活かし、多様なプレーヤーと連携して、挑戦者のための文化・環境・仕組みを創出する。
社会
【転換】 ・震災 ・船旅
六つの箱(丸山:吉祥寺ポートロイヤル http://kjpr.org) 13.03.01
社会 システム 価値観
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【過去を貫く価値観】 寄らば大樹の陰 社会
【未来を貫く価値観】 リンク、フラット、シェア 社会
【社会の現状】
マクロ:経済力、活力の衰退。新しい革新的な成長企業が生まれない。
ミクロ:事業を興すアイデア、能力があっ
てもリスクを取れない。
【社会ビジョン】
マクロ:地域社会が創業者を支え、創業者が地域社会を支える。
ミクロ:才能ある創業者がリスクを抑え
て新しい事業に挑戦できる。
【これまでの自分】
昔の自分:「開かれた地域社会」の実現をビジョンに掲げて創業。
最近の自分:本来やりたいことではない
仕事をこなして日銭を稼ぐだけ。
【新しい自分】
・元来持っていたビジョンを進化させ、覚悟を決めて再挑戦する。
・心から共感できる人に貢献する。 =起業家精神を持ってがんばる人
【根本原因】
会社員に比べて創業者のリスクが他の国・地域より大きすぎる。
【解決策】
吉祥寺の創業プラットフォーマーとなる。地域のリソースを最大限に活かし、多様なプレーヤーと連携して、挑戦者のための文化・環境・仕組みを創出する。
社会
【転換】 ・震災 ・船旅
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社会 システム 価値観
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創業コーチ: 1対1で起業家をサポート
資金調達支援 開業支援 (提携先紹介)
物件取得支援 (居抜き物件含む)
ビジネスコーチ: 1対1で経営者をサポート
創 業
創業プラットフォームモデル
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【過去を貫く価値観】 寄らば大樹の陰 社会
【未来を貫く価値観】 リンク、フラット、シェア 社会
【社会の現状】
マクロ:経済力、活力の衰退。新しい革新的な成長企業が生まれない。
ミクロ:事業を興すアイデア、能力があっ
てもリスクを取れない。
【社会ビジョン】
マクロ:地域社会が創業者を支え、創業者が地域社会を支える。
ミクロ:才能ある創業者がリスクを抑え
て新しい事業に挑戦できる。
【これまでの自分】
昔の自分:「開かれた地域社会」の実現をビジョンに掲げて創業。
最近の自分:本来やりたいことではない
仕事をこなして日銭を稼ぐだけ。
【新しい自分】
・元来持っていたビジョンを進化させ、覚悟を決めて再挑戦する。
・心から共感できる人に貢献する。 =起業家精神を持ってがんばる人
【根本原因】
会社員に比べて創業家のリスクが他の国・地域より大きすぎる。
【解決策】
吉祥寺の創業プラットフォーマーとなる。地域のリソースを最大限に活かし、多様なプレーヤーと連携して、挑戦者のための文化・環境・仕組みを創出する。
社会
【転換】 ・震災 ・船旅
六つの箱(丸山:吉祥寺ポートロイヤル http://kjpr.org) 13.03.01
社会 システム 価値観
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