2012.04.03 coûts cachés socio-economiques

DÉSENGAGEMENT

TURN-OVER

ABSENTEISME

SOUS-TRAVAIL

RPS

Vous connaissez déjà ces phénomènes !

Mais …En maîtrisez-vous la

FACTURE pour votre entreprise ?

(Et les moyens de la réduire …)

LES COÛTS CACHÉS RH PÈSENT …

15 000 à 60

000 € par an et par salarié

Et vous ?Le saviez-vous ?

* Source : Etudes et analyses de l’Institut de socio-économie des entreprises et organisations

Où en sont vos équipes ?

Les entreprises engagent des ruptures fortes (restructurations,

réorganisations, etc …) à effet moyen long terme,

mais avant d’en arriver là …

… la gouvernance adresse-t-elle les leviers

directement activables pour générer des

gains sur les foyers de performance immédiatement

accessibles ?

Et vous ?Qu’en pensez-vous ?

Êtes-vous bien

informé* ?

* Par votre Comité de Direction et vos équipes

Vos équipes

sont-elles prêtes ?

Votre Comité de Direction partage des enjeux de performance et de compétitivité …

… mais a-t-il toutes les méthodes ?

Et si votre DRH vous éclairait

sur les coûts cachés

RH et

organisationnels compressibles ?

Et vous ?Mesurez-vous l’enjeu ?

Avez-vous la méthodepour adresser et réduire vos coûts cachés

socio-organisationnels ?

1

2

3

Quantifier les foyers de croissance qui échappent aux systèmes de gestion traditionnels (angle RH et organisationnel).

Définir les axes prioritaires d’économies (50 % des coûts identifiés en moyenne).

Investir les économies dégagées dans vos enjeux de développement et de différenciation marché.

Et Nous ?Quand parlons-nous de vous ?

QUAND PARLONS-NOUSde vos performances socio-économiques

par l’angle RH ?

Réduction des coûts cachés RH

Optimisation des performances(RH et organisationnelles)

Mobilisation du capital humain

Amélioration de la qualité Fidélisation clients Captation accrue des

prospects

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Nous contacterPour aller plus loin …

Julien PAVILLONDirecteur Associé

julien.pavillon@pbcg.fr

06 79 77 94 01

PB Consulting Group

13-15, rue Taitbout

75 009 PARIS

RCS Paris B 505 253 575

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Notre savoir-faire ? Répondre à vos attentes de dirigeant :

comprendre et maîtriser la réalité

terrain

prendre les bonnes décisions

pour s’adapter

s’assurer que les équipes et

collaborateurs les mettent en

œuvre de façon efficace

pouvoir valoriser des résultats et

gains concrets

Et vous ?Qu’attendez-vous d’un

conseil ?