工業4.0與生產力4.0時代·¥業4_0與生產力4_0... · 2015. 5. 5. · 1 簡 報...

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簡 報 人：林錫金 正工程師 簡報單位：顧客服務小組 簡報日期：104年4月14日

工業4.0與生產力4.0時代 CPC可有之策略作為

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簡 報 大 綱

壹、生產力之定義與意義(概念) 3

貳、生產力4.0 7

參、工業4.0 10

肆、CPC可有之策略作為 15

伍、附件 21

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壹、生產力之定義與意義(概念)

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最近常被問的問題

何謂生產力4.0？

產出(O)

投入(I)

生產力 ＝

生產力之定義始終沒變，意義(概念)卻隨著環境與 情境改變，而被賦予新的意涵。

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生產力1.0 資本密集 145萬/人

生產力2.0 技術密集 263萬/人

生產力3.0 創新密集 420萬/人

生產力4.0 智慧密集

生產自動化

產業自動化 自動化與e化 智慧自動化

程式化 整線化 電子化 智慧化

生產力意義(概念)之演進(1/2)

工業局一開始(103/10)對生產力4.0的論述概念

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生產力意義(概念)演進(2/2)

整線 (生產力1.0)

整廠 (生產力2.0)

供應鏈 (生產力3.0)

雲端 生態鏈

(生產力4.0)

工業局吳局長104/04/01 工商建研會演講

工業4.0只在製造業談論，局長希望台灣各行各業都能轉型升級，故找一個最通用的名稱生產力去對照工業4.0，就是所謂的生產力4.0。

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貳、生產力4.0

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1個人領2份薪水完成3份工作

3個人領2份薪水完成1份工作

10年內

七大產業「生產力4.0計畫」

目標：十年內讓各行各業生產力成長1倍

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物聯網

(IOT) 智慧機器人

(IR)

大數據

(Big data)

生產力4.0

設備智動化 (生產力4.0

核心)

工廠智慧化 (智慧工廠)

系統虛實化 (虛實智動化 生產系統)

先進製造與服務內涵

推動重點

生產力4.0計畫架構

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參、工業4.0

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第一次工業革命 (經由水力與蒸汽)

第二次工業革命 (經由內燃機與電力)

第三次工業革命 (經由導入ICT)

第四次工業革命 (經由導入智慧 整合感控系統)

德國工業4.0之演進---台灣觀點

1.整合計算、通訊與控制之虛實化系統(CPS) ，連結物聯網，建構「智慧工廠」。

2.網絡與虛擬組織達成分散自我控制

3.人機協同彈性作業與智慧生產

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第一次工業革命 (機械製造)

第二次工業革命 (電氣化與自動化)

第三次工業革命 (電子信息化)

第四次工業革命 (信息物理系統)

德國工業4.0之演進---中國觀點 從智慧工廠到智能生產

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1.透過人、設備與產品的實時聯通與有效溝通構建一

個高度靈活之個性化和數字化之智能製造模式。 (紅字部份並非機器人等硬體所完全能為，也是CPC可以切 入之處)

2.工廠接受消費者訂單，直接備料生產，省去了

銷售和流通環節成本。 (紅字部份，強烈呼應諸如3D列印等隨處製造、商廠即工廠 之Social Manufacturing、Maker Movement、

Urban Production概念，其整合營運模式似乎是CPC可以 切入之處)

德國工業4.0之演進---CPC自我省思

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3.整體成本比過去下降近40%。

對照歐洲電腦整合製造協會AMICE早先公佈之企業整合Enterprise Integration計畫，CPC應思考並因應，面對工業4.0時代，在企業經營循環中，可被節省之40%成本中，我們除了實體層整合之外，在應用層與經營層整合中，可以著力的地方，提出可被接受之論述與解決方案(簡言之，即40%中CPC可以貢獻多少%)，否則……

德國工業4.0之演進---CPC自我省思

實體層整合

應用層整合

經營層整合

Enterprise Integration , AMICE

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肆、CPC可有之策略作為

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生產力 資本－勞動力

比率 勞動生產力

生產力次指標

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生產力再造運動之可行性

產出(O)

投入(I)

生產力 ＝

Productivity Driver 1: Enhance Sales Revenue Driver 2: Improve Output Per Unit Cost of Production

Driver 3: Optimize Labor Utilization Driver 4: Optimize Capital Utilization

美國模式：著重生產力分子 (破壞式)創新

日本模式：著重生產力分母 (漸進式)改善

1.第一次生產力運動強調精實改善

2.如能將各項工具手法，交叉運用於提升生產力4個驅動要素上，以場域驗證其可行性(如上述成本下降40%之議題)，不排除可以找出生產力再造之論述基礎。

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CPC可有之策略方案

中階策略方案 *從生產力軟實力 (如實體層整合之外)切入

*借鏡Maker Movement等概念

切入政府創新計畫

低階策略方案 生產力指標及操作性定義

4.0計畫成效衡量適切之KPI 如：中企處品質計畫中衛

切入計畫管考

高階策略方案 第二次生產力運動或 生產力再造運動

-結合產業(如宏碁) 與學界共同推動

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知識領航．創新價值 Leading the Way with Knowledge and Innovation

誠摯感謝 敬請指導

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伍、附件

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1.2008年美國加州大學Lee.E在其技術報告”信息物理設計:設計挑戰”中指出：信息物理系統是計算和物理過程的整合集合。嵌入式計算機和網路對物理過程進行監測與控制。

2.以自動化技術的觀點看，CPS是一種工程系統，由一個嵌入在物體中的計算和通信的內核，以及物理環境中的結構所監測和控制。(Karl Henrik Johansson,2011)。

信息物理系統(Cyber Physical System)