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LAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA Y SU RELACIÓN CON LA
FACTURACIÓN ANUAL. ESTUDIO DE MYPES EN TABASCO
M.A. SALVADOR NEME CALACICH
M.I. GINA LAURA BAENA PAZ
DR. JUAN JOSÉ CHABLÉ SANGEADO
UNIVERSIDAD JUAREZ AUTONOMA DE TABASCO
DIVISION ACADEMICA DE CIENCIAS ECONOMICO-ADMINISTRATIVAS
AV. UNIVERSIDAD S/N ZONA DE LA CULTURA
VILLAHERMOSA, TABASCO TEL: 019933580000
s_neme@hotmail.com
gijalu_2000x@hotmail.com
MESA: Estrategias Organizacionales contemporáneas
LAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA Y SU RELACIÓN CON LA
FACTURACIÓN ANUAL. ESTUDIO DE MYPES EN TABASCO
M.A. SALVADOR NEME CALACICH
M.I. GINA LAURA BAENA PAZ
DR. JUAN JOSÉ CHABLÉ SANGEADO
UNIVERSIDAD JUAREZ AUTONOMA DE TABASCO
DIVISION ACADEMICA DE CIENCIAS ECONOMICO-ADMINISTRATIVAS
RESUMEN
Las áreas funcionales de la administración son importantes en todas las empresas, debido a las características propias de las micro y pequeñas empresas, las actividades que requieren estas áreas pueden ser realizadas por una o dos personas; lo que ocasiona que no se pueda observar adecuadamente los límites entre ellas, pareciendo que algunas no estuvieran inmersas en las actividades diarias de los negocios, esto podría influir en la facturación anual de los ventas por productos o servicios que logran colocar en el mercado. Lo anterior abrió la oportunidad para hacer una investigación en 582 micros y pequeñas empresas del Estado de Tabasco, para completar el diagnóstico de competitividad de las MYPES como proyecto de investigación auspiciado por CONACYT, en la cual se determinó que el ingreso es independiente de las áreas funcionales que tengan las empresas.
INTRODUCCION
El CONACYT a través de su Fondo Mixto lanzó una convocatoria para
realizar un proyecto sobre la Competitividad de las MyPEs en el Estado de
Tabasco, a esta, respondió la Universidad Juárez Autónoma de Tabasco
específicamente la División Académica de Ciencias Económico Administrativas
conformándose un equipo de investigación por varios profesores-investigadores
especialistas, becarios, tesistas de licenciatura y posgrado, y liderado por el Dr.
Juan José Chablé Sangeado con especialistas españoles de las Universidades de
Murcia, Cantabria y la Politécnica de Cartagena; además de investigadores del
área de la UNAM.
“La finalidad de este trabajo es aplicar la metodología realizada por el
equipo investigador de la Universidad de Murcia (UMU) y Universidad Politécnica
de Cartagena (UPCT) con la colaboración de la asociación Española de
Contabilidad y Administración de Empresas (AECA), que ha sido utilizada durante
doce años para conocer cuales son las principales variables explicativas de la
eficiencia y productividad de las micro y pequeñas empresas en España, además
de ello se busca concretar acciones dirigidas al establecimiento de un plan
estratégico que fomente el desarrollo de las MyPES en el estado de Tabasco.”
Chable (2007)
Este proyecto estaría respaldado por los investigadores
Dr. Domingo García Pérez de Lema (UPCT)
Dr. Salvador Marín Hernández (UMU)
Dr. Antonio Calvo Flores Segura (UMU)
Dr. Antonio Aragón Sánchez (UMU)
Dr. José Luis Lizcano Álvarez (Director Gerente AECA)
Dr. Francisco Ballina Ríos UNAM
Mtro. Juan José Chablé Sangeado UJAT.
Catedráticos de la División Académica de Ciencias Económico Administrativas de la UJAT.
Bajo su supervisión se contó con el respaldo y colaboración de AECA y sus
Universidades: Universidad de Murcia (UMU) y Universidad Politécnica de
Cartagena España (UPCT).
Objetivo General
Conocer cuales son los principales factores competitivos y variables de
gestión y organización de las micro y pequeñas empresas, en el estado de
Tabasco para su desarrollo y permanencia en el mercado.
Objetivos Específicos
• Establecer una base de datos utilizando paquetería SPS, validada por la AECA, para realizar un registro de las MyPES en el Estado de Tabasco.
• Aplicación de la encuesta utilizando el cuestionario dirigida a los gerentes de las MyPES seleccionadas en la muestra, además de la información contable derivada de sus estados financieros.
• Determinar si el sector de actividades es un factor significativo que
incide sobre el comportamiento de la posición estratégica y
organizacional de la empresa.
• Analizar el efecto del endeudamiento sobre la rentabilidad y
eficiencia de la empresa.
• Determinar los factores más relevantes en el éxito de las micro y
pequeñas empresas.
Etapas del Proyecto
Primera etapa.
• Establecer los mecanismos de integración entre las diversas instituciones estatales encargadas de impulsar proyectos para el desarrollo de las MyPES.
Segunda etapa.
• Aplicación de la encuesta piloto en la región centro del estado para posteriormente generalizarla en las diferentes regiones.
Tercera etapa.
• Creación de un centro permanente de formación y capacitación gerencial orientado a impulsar el desarrollo de las MyPES en el estado.
• Mercadotecnia
• Formación y capacitación de personal.
• Técnicas contables y financieras
• Planeación estratégica
• Sistemas de información
¿Cuál sería el objeto de conocer las principales factores de las micro y pequeñas
empresas para su desarrollo y permanencia en el mercado?.
El objeto es concretar acciones dirigidas de un plan estratégico que
fomente el desarrollo de las MyPES en el Estado de Tabasco.
Los aspectos que se estudiaran son:
Tipo de estrategia
El desarrollo tecnológico
El grado de innovación
La calidad
La utilización técnica de gestión
Considerando a su vez:
El tamaño de la empresa
Su antigüedad
El nivel de capacitación del gerente
El sector de actividad
Clasificación de los Sectores y ramas de actividad del padrón empresarial en el
estado de Tabasco.
1. Comerció al menudeo.- Sector formal.
2. Comerció al menudeo.- Sector informal.
3. Talleres.
4. Agroindustria (alimentos).
5. Pesca.
6. Agricultura.
7. Ganadería.
8. Construcción.
9. Fabricación de Ropa.
10. Turismo.
11. Restaurantes y Hoteles.
12. Transportes y comunicaciones.
13. Servicios de Informática.
14. Servicios Personales.
Expectativas académicas del Proyecto
• La AECA y las diferentes universidades que integran este trabajo de investigación cederían su logotipo y los derechos de autoría de manera gratuita, únicamente habría que considerar el traslado de tres funcionarios durante la primera etapa del proyecto que incluirían viáticos, Para impartir un curso de capacitación a los involucrados en este proyecto. Se prevé que en la segunda etapa del mismo se programe otra visita para el seguimiento, supervisión y evaluación de las actividades realizadas.
• En la tercera etapa se establecería un enlace permanente entre la UJAT y las universidades Españolas creando una red de comunicación y retroalimentación para favorecer el desarrollo de las MyPES en el estado de Tabasco.
En lo que concierne a la presentación de éste reporte su objetivo es “analizar
de que manera influye en el ingreso de las MyPEs de Tabasco el que cuente con
algunas de las áreas funcionales de la Administración en sus estructuras
organizacionales”
Si partimos del concepto de Organización como entidad Social, de acuerdo a
Chiavenato (2006) “La organización es una entidad social porque la conforman
personas; está orientada a objetivos porque se halla diseñada para conseguir
resultados; generar utilidades o proporcionar satisfacción social” para lo cual
requiere de una estructura adecuada a ello; y de acuerdo a la Teoría situacional,
que enfatiza que no existe nada de absoluto en las organizaciones o en la teoría
administrativa, todo es relativo, y de acuerdo a su Estrategia Organizacional, la
cual dio un nuevo rumbo a las estrategias organizacionales anteriores; ya que la
estrategia se vuelve un proceso no formal, ni rígido, ni secuencial que siga etapas
preestablecidas con la finalidad de definir los medios necesarios para alcanzar los
objetivos , además ya no es una acción organizacional unilateral pura y sencilla
para intentar compatibilizar todas las condiciones internas de la organización, a las
condiciones externas y ambientales, para definir alternativas de conducta de la
organización, para sacar ventaja de las circunstancias y evitar posibles amenazas
ambientales.
Como lo marca Chiavenato(2006) “La alteración ambiental es el factor principal
de la estructura Chandler (1962) “durante todo el tiempo en que una empresa
pertenece a una industria cuyos mercados, fuentes de materias primas y procesos
productivos permanecen invariables, son pocas las decisiones empresariales que
deben tomarse, sin embargo, cuando la tecnología, mercados y fuentes de
suministro cambian rápidamente los defectos de la estructura se hacen más
evidentes”. Así, diferentes ambientes llevan a las empresas a adoptar nuevas
estrategias y las nuevas estrategias exigen diferentes estructuras
organizacionales, una cosa lleva a la otra. Por lo que se concluye que la Estrategia
de Negocios es la que define la estructura organizacional, cuando esta se modifica
al enfrentarse a los diferentes ambientes.
Por otra parte dentro de la jerarquía de objetivos, dentro de la Administración
por Objetivos, según, Chiavenato (2006) existen tres tipos de objetivos:
• Objetivos estratégicos: son los objetivos amplios que abarca la
organización, también se les llama objetivos organizacionales. Sus
características son globalidad y largo plazo.
• Objetivos Tácticos son los llamados objetivos departamentales es decir
cada departamento de la organización, sus características básicas son
conexión con el departamento a mediano plazo
• Objetivos Operacionales son los objetivos referentes a cada actividad o
tarea sus características relevantes son desglose y corto plazo.
Cada uno de estos objetivos, de acuerdo a la estrategia organizacional
planteada en la Administración por objetivos, se deben alcanzar mediante el
establecimiento de estrategias empresariales basadas en tácticas y operaciones
que mejor implementen la estrategia adoptada.
ASPECTOS METODOLÓGICOS
El procedimiento que se siguió para la obtención de los datos que soportan
el proyecto, fue una replica de lo establecido en: Adler (2000), Ortiz (2000),
Durandez (2003) y Aguascalientes (2006) de acuerdo a la asesoría de los
Investigadores Españoles, y fue el siguiente:
1.- Se tomo una muestra representativa de la población de Micro, Pequeñas y
Medianas empresas de las ocho ramas más importantes de la economía
Tabasqueña, a saber: Agroindustrias, Industria de la Transformación,
Construcción, Comercio, Hostelería, Textil, Transportes y Comunicaciones, y
Servicios. El criterio de clasificación por tamaño fue el de empleos generados: de
3 a 10 Micro, de 10 a 50 Pequeña y medianas de 51 a 250.
2.- El universo fue el censo económico levantado por el INEGI con datos de 2004,
de donde se tomó el subconjunto de los establecimientos que declararon tener
como mínimo 3 empleados permanentes, porque se consideró después de
amplias discusiones que era el mínimo de empleados requeridos para hacer la
diferencia entre lo que la teoría administrativa ortodoxa nos marca como una
empresa y un negocio de autoempleo.
3.- El tamaño de la muestra se determinó de acuerdo con la siguiente fórmula para
un nivel de confianza del 95% y una máxima varianza de p=.5 para las preguntas
de respuestas dicotómicas del cuestionario diseñado ex profeso.
n= 4pqN/[e2(N-1)+ 4pq] = 616
en donde: n= al tamaño de la muestra a estimar;
p y q son las proporciones de respuestas a preguntas dicotómica del cuestionario
con varianza máxima, = .5;
N es la población del universo en este caso 44246 empresas el total de censadas
por el INEGI en el 2004;
e es el error de predicción adoptado, en éste caso del 4%; calculo que nos arrojó
un total de 616 encuestas a levantar.
4.- Una vez determinado el tamaño de la muestra se procedió a fijarla por estratos
de acuerdo con la estructura porcentual de una subpoblación de empresas de
7,394 del censo del 2004, del INEGI, para la cual se contaban con los datos del
número de empleados por tamaño y por estrato según el cuadro que sigue:
Cuadro No.1
SUBPOBLACIÓN POR ESTRATO
Sub Población Micro
menos de
10
Pequeña
de 11 a 50
Mediana
de 51 a
250
Total
Agroindustria 481 55 16 552
Industria de
transformación
106 42 8 156
Industria textil y
confección
287 17 0 304
Construcción 110 209 66 385
Comercio 2075 664 95 2834
Hosteleria 1005 131 22 1158
Transporte y
comunicaciones
100 106 33 239
Servicios a
empresas,
personales, técnicos
y profesionales
1242 456 68 1766
Total 5406 1680 308 7394
Fuente censo de 2004 del INEGI
Quedando la muestra fijada por estratos y tamaños de empresas como se
muestra en el cuadro siguiente:
Cuadro No.2
MUESTRA AMPLIADA POR ESTRATO
Muestra Micro menos
de 10
Pequeña de
11 a 50
Mediana de
51 a 250
Total
Agroindustria 41 5 1 47
Industria de
transformación
9 4 1 14
Industria textil y
confección
24 1 0 25
Construcción 10 18 6 34
Comercio 164 56 8 228
Hostelería 85 11 2 98
Transporte y
comunicaciones
9 9 3 21
Servicios a empresas,
personales, técnicos y
profesionales
105 38 6 149
Total 457 142 27 616
5.- Una vez fijada la muestra se acudió a la base de datos del directorio del censo
económico del 2004 levantado por el INEGI para seleccionar los elementos
(empresas) integrantes de la muestra, mediante muestreo aleatorio sistemático
por estratos y con los directorios parciales así formados se procedió al
levantamiento, mediante entrevistas a los directores y/o dueños de las empresas,
cuyo resultado final se expresa en el cuadro que sigue:
Cuadro No.3
RESULTADO FINAL DEL LEVANTAMIENTO DE ENCUESTAS
Sectores Micro
menos de
10
Pequeña de
11 a 50
Mediana de
51 a 250
Total
Agroindustria 34 10 5 49
Industria de
transformación
19 6 3 28
Industria textil y
confección
23 2 0 25
Construcción 9 17 6 32
Comercio 168 51 6 225
Hosteleria 88 14 3 105
6.- Para dicho levantamiento se utilizó como instrumento de captación de
información un cuestionario diseñado ex profeso, el cual esta dividido en cinco
bloques de preguntas cada uno correspondiente a los diferentes ámbitos de
operación de una empresa:
Bloque I en donde se solicitan los datos relativos a la forma de propiedad,
antigüedad, edad y preparación del gerente o director, número de
empleados, volumen de ventas, mercados de destino y de origen de sus
compras.
Bloque II se refiere a los aspectos de dirección, administración y
planeación, y actitud ante la innovación.
Bloque III se refiere a la gestión de recursos humanos, capacitación y
estructura organizativa.
Bloque IV trata de la tecnología, la innovación, la calidad, y el equipamiento
de informática.
Bloque V menciona los aspectos contables y la gestión financiera de la
empresa, así como sobre factores del entorno que la afectan.
Transporte y
comunicaciones
5 11 3 19
Servicios a
empresas,
personales, técnicos
y profesionales
107 33 6 146
Total 453 144 32 629
7.- Para el análisis estadístico de los datos se utilizaron dos estadísticos de
prueba: la Ji cuadrada para contrastar la independencia entre dos variables,
situaciones o procesos; y el análisis de varianza para contrastar diferencias entre
medias y proporciones.
8.- Para la elaboración de éste artículo se consideró lo referente al Bloque III,
específicamente a los aspectos de organización y de las 629 empresas
encuestadas una se eliminó por exceder el número de empleados requeridos para
una empresa mediana, 45 se eliminaron por no tener el número mínimo de
empleados requeridos para el proyecto y una por representar ella sola más del
20% de la facturación hecha por el total de los negocios encuestados, cantidad
que haría muy dispersa la información que se tiene con las otras MYPES. Por lo
que la muestra se redujo a 582 empresas.
LAS ÁREAS FUNCIONALES EN LAS MYPES
En el tema que corresponde a organización de las MYPES se cuestionó
sobre las áreas de COMERCIALIZACIÓN Y VENTAS, RECURSOS HUMANOS,
FINANZAS, OPERACIONES Y COMPRAS, ADMINISTRACIÓN Y
CONTABILIDAD Y CALIDAD, las empresas respondieron afirmativamente a cada
uno de las áreas de la siguiente manera:
Cuadro No.4
EMPRESAS QUE CUENTAN CON LAS ÁREAS FUNCIONALES DE ACUERDO A
SU EDAD
AREAS FUNCIONALES
Tipo de Empresas
SI NO
ÁREA DE COMERCIALIZACIÓN Y VENTAS 313 269
Empresas maduras mayores de 10 años 181
Empresas jóvenes 10 años o menos 132
ÁREA DE RECURSOS HUMANOS 218 364
Empresas maduras mayores de 10 años 125
Empresas jóvenes 10 años o menos 93
ÁREA DE FINANZAS 96 486
Empresas maduras mayores de 10 años 51
Empresas jóvenes 10 años o menos 45
ÁREA DE OPERACIONES Y COMPRAS 397 185
Empresas maduras mayores de 10 años 230
Empresas jóvenes 10 años o menos 167
ÁREA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTABILIDAD 439 143
Empresas maduras mayores de 10 años 227
Empresas jóvenes 10 años o menos 212
ÁREA DE CALIDAD 219 363
Empresas maduras mayores de 10 años 124
Empresas jóvenes 10 años o menos 95
Elaboración propia con datos de la muestra del proyecto.
Como se observa en el cuadro, en primer lugar tenemos que el área de
ADMINISTRACIÓN Y CONTABILIDAD se encuentra en el 75.4% de las empresas,
en segundo lugar OPERACIONES Y COMPRAS con el 68.2% y en tercero el de
COMERCIALIZACIÓN Y VENTAS con el 53.8%. Las áreas que menos
mencionaron las empresas fueron: FINANZAS con el 16.5%, RECURSOS
HUMANOS 37.5% y CALIDAD con el 37.6%.
PLANTEAMIENTO
Considerando lo anterior se plantea la siguiente pregunta de investigación:
¿Se verá reflejado en la facturación, ingreso en un año fiscal, entre empresas del
mismo sector y con número de empleos fijos similares, el que unas realicen todas
las funciones antes mencionadas o tengan todas las áreas, comparado con las
empresas que solo realizan algunas de esas funciones o tienen algunas áreas?
Del total de empresas relacionadas con este estudio 582, 53 de ellas tienen
todas las áreas o se puede decir que una persona cubre varias funciones a la vez,
en las micro, y en las pequeñas empresas. (Ver Gráfica 1)
GRAFICA 1
La facturación o ingreso de las empresas con todas las áreas o empleados
que realizan las funciones mencionadas anteriormente es del 14% en un año
fiscal y el 91%, que corresponde a la mayoría de los negocios que no tienen todas
las funciones o áreas, factura el 86% del total. (Ver Gráfica 2)
GRAFICA 2
En esta representación gráfica (2), pareciera que la respuesta a la pregunta
que se plantea sería un rotundo si, pero se hará un análisis mas detallado
principalmente de las empresas pertenecientes al sector comercio.
DESARROLLO
En particular para verificar si se cumple en todos los casos, se analizaran
micros que tienen entre 3 y 5 empleados, micros que tienen entre 6 y 10
empleados, pequeñas con un número mínimo de 11 empleados hasta 50, que el
tener todas las áreas haga posible una facturación mayor. Se elimina la empresa
mediana con un número mayor a los 50 empleos fijos por ser solo una y no es
representativa para pruebas de Xi cuadrada.
La razón por la cual se escogió el sector comercio es fácil de explicar al ser
notorio que 30 de las 53 empresas pertenecen a este sector; entre ellas el
número de empleos fijos, más pequeño, fue de tres; en contraste el número mayor
de empleos fijos, fue de 120. Le sigue en orden de importancia el sector servicios
a empresas, personales, técnicos y profesionales con 11 negocios; aquí el menor
número de empleados es de tres y el mayor es de 150. En tercer lugar
encontramos el sector de las agroindustrias con cinco empresas; los empleos
oscilan entre 11 el mínimo y 150 el máximo. La industria textil y de confección dos
empresas, el sector de la construcción con tres, hostelería un negocio y
transporte y comunicaciones con uno. (Ver Gráfica 3)
GRAFICA 3
Es necesario que se haga la observación que las empresas que tienen un
máximo de empleos fijos de dos fueron eliminadas de este comparativo. Primero
se establecerá el número de negocios que tienen entre tres y cinco empleados de
todos los sectores Las cuales se representan en el Cuadro 5 y se puede observar
en la Gráfica 4
CUADRO 5
SECTOR No. DE EMPRESAS
AGROINDUSTRIA 11
INDUSTRIA TEXTIL Y CONFECCIÓN 11
INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN 9
COMERCIO 97
HOTELES Y RESTAURANTES 49
SERVICIOS PROFESIONALES A
EMPRESAS
70
TRANSPORTES Y
COMUNICACIONES
6
TOTAL 253
GRAFICA 4
Se procederá a hacer lo mismo con el sector comercio relacionando el
número de negocios micro que tienen entre 3 y 5 empleados, del mismo sector. El
total de empresas que cumplen este requisito y todas las funciones, dentro de su
organización, son 9. De 6 a 10 empleos fijos 8 empresas comerciales; de 11 a 50
empleos 12 empresas del sector comercio y una empresa mediana de mas de 50
empleados. Ver gráfica 5
GRAFICA 5
De la gráfica observamos que 9 empresas, comerciales, tienen una
facturación promedio superior 1.74 veces mayor que las empresas similares del
sector que no tienen personas encargadas de realizar todas las funciones el
número contra el cual se comparó fue de 97 empresas con las mismas
características.
Sin embargo si consideramos las microempresas de 6 a 10 trabajadores
que no tienen todas las áreas o no tienen empleados que realizan todas las
funciones, estas facturaron 1.38 veces más que las 8 empresas del sector
comercio con todos los áreas. Una tendencia similar se nota en las pequeñas
empresas, de 11 a 50, empleados donde la facturación de las que no tienen todos
los áreas o áreas funcionales obtuvo 2.214 veces más que los negocios que si
tienen esas áreas. El caso de las empresas con más de 51 empleados, pero
menos de 251 la facturación es favorable a los negocios que tienen todos los
áreas y la proporción también es grande comparada con las micros y pequeñas
empresas, esta alcanza 7.28 veces lo logrado por una similar que solo tiene 5
áreas funcionales. Ver Cuadro 6
CUADRO 6
Número de
empleados
Todas las funciones (6)
facturación
Algunas funciones ≤ cinco facturación
3-5 1.74 veces mayor
6-10 1.38 veces mayor
11-50 2.214 veces mayor
51-250 7.28 veces mayor (no representativa para prueba de Xi2 solo
hay una empresa)
Se hará uso de la prueba de Xi2 con un valor de α de 5% para probar si
existe una diferencia significativa en la facturación, o ingreso, que tienen en un
año las empresas con todas las áreas funcionales, estas son seis que se
preguntaron en el cuestionario, y las que tienen menos áreas. Partiendo del
Cuadro 6 considerado la tabla de contingencia para probar las hipótesis nula y
alterna:
Hipótesis nula H0= µ1= µ2 la facturación o los ingresos son iguales para las
empresas que tienen todas la áreas y las que tiene menos de 6 áreas.
Hipótesis alterna H1= µ1≠ µ2 la facturación o los ingresos no son iguales para las
empresas que tienen todas la áreas y las que tiene menos de 6 áreas.
FACTURACIÓN O INGRESO UNIDAD DE
MEDIDA $
3-5 EMPLEOS 6-10 EMPLEOS 11-50 EMPLEOS
CON TODAS LAS
ÁREAS 1.74 1 1
CON POCAS ÁREAS 1 1.38 2.214
2.74 2.38 3.214
0.448764099 0.448764099 0.448764099
0.551235901 0.551235901 0.551235901
FRECUENCIA
OBSERVADA FREC. ESPERADA (FO-FE)^2 ((FO-FE)^2)/FE
1.74 1.229613631 0.260494246 0.211850486
1 1.510386369 0.260494246 0.172468615
1 1.068058555 0.004631967 0.00433681
1.38 1.311941445 0.004631967 0.00353062
1 1.442327814 0.195653895 0.135651475
2.214 1.771672186 0.195653895 0.110434592
0.638272598
El valor de la sumatoria Xi2 es: .638272598; si se busca este valor en la
tabla de Xi2 con dos grados de libertad en la columna correspondiente a .05 el
valor que se encuentra es 5.991; esto indica que se acepta la hipótesis nula: no
tienen diferencia los ingresos o facturación de las empresas que tienen todas las
áreas, 6 (seis) cantidad solicitada en el instrumento de recolección de datos y las
que tienen menos de ese número de áreas.
CONCLUSIÓN
Si no tienen diferencia los ingresos o facturación de las empresas que tienen todas las áreas, 6 (seis) número máximo solicitado en el cuestionario, y las que tienen menos de ese número de áreas. Se puede concluir que el ingreso es independiente de las áreas funcionales que tengan las empresas. Con esto se ayudará a las MyPes establecidos en el Estado de Tabasco a establecer estrategias de operación adecuadas a las empresas.
BIBLIOGRAFÍA:
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2000
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PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA EN EL ESTADO DE AGUASCALIENTES
2006Aragón Sánchez, Antonio y otros ORIENTACION ESTRATEGICA
CARACTERISTICA DE GESTION Y RESULTADOS UN ESTUDIO EN LAS PIME
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Chable Sangueado, Juan José y otros DIAGNOSTICO DE COMPETITIVIDAD DE
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FOMIX-CONACYT,
Durandez Gomez, Antonio DIFERENCIAS ECONOMICO-FINANCIERAS ENTRE
LAS EMPRESAS FAMILIARES Y LAS NO FAMILIARES, 2003
Levin, Richard. Rubin, David. Estadística para Administradores. Sexta edición.
Editorial Prentice Hall. México 1996.
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2000
Base de datos del proyecto de investigación análisis de la competitividad de las
MYPES tabasqueñas. Financiado por FOMIX, CONACYT. 2007
Chandler, Alfred, Jr., Estrategia y estructura, The MIT Press, Massachussets
Institute of Technology. 1962
Chiavenato, Idalberto, Introducción a la teoría general de la administración, 7°
edición, Ed. McGraw Hill, México, 2006.
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