6 月 18 日 next - 基調講演 (tom kershaw パート)
Post on 07-Aug-2015
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Building what’s next 1
Build What’s Next – 次世代のクラウドをつくる
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Building what’s next 3
トム カーショウ
ようこそ
Google Cloud Platform, Product Management 本部長
Building what’s next 4
Building what’s next 5Building what’s next 5
開発者にとって絶好のとき
Building what’s next 6Building what’s next 6
Building what’s next 7Building what’s next 7
企業が S&P 500 に組み入れられるまでの平均創業年数
1957 年 2003 年 2013 年
75 年
25 年
10 年
Building what’s next 8
すべてが簡単に手に入るそれは素晴らしいこと
Building what’s next 9Building what’s next 9
情報:バンクオブアメリカ・メリルリンチ( 2015 年)
プライベート /公共メッセージング
オンライン動画
ソーシャル ネットワーク
メディア/コミュニケーション
メディアは 5,000 億ドル産業
WhatsApp Snapchat Yik Yak Twitter WeChat
Youtube Netflix Amazonインスタント・ビデオ
Facebook Instagram Pinterest
Building what’s next 10Building what’s next 10
情報:バンクオブアメリカ・メリルリンチ( 2015 年)
モバイル /動画ストリーミング サービス
YouTube と Netflix が使用する帯域幅は、世界全体の 50% 超
Netflix
Hulu Netflix HBO Now SlingTV
オンデマンド アクセス
ユーザー作成のコンテンツ
Youtube Facebook
広告なしの有料コンテンツ
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情報:バンクオブアメリカ・メリルリンチ (2015 年)
OnDeck LendingClub
Prosper FundingCircle
消費者金融
ピアツーピア決済
Paypal Venmo PopMoney
代替決済
決済/財務
2014 年、米国でのクレジットカード/デビットカードの消費額は 4 兆ドル超
Square Cash
Android Pay
Googleウォレット
Apple Pay
AliPay
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情報:バンクオブアメリカ・メリルリンチ( 2015 年)
GoogleExpress
AmazonDirect
Instacart Postmates Deliv
サードパーティによる配達 /パーソナル ショッピング
当日配達
Fresh Direct
AmazonFresh
Yelp
小売り/ 配達
米国の食料品店の売上は、年間 1.1 兆ドル超
GrubHub
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情報:バンクオブアメリカ・メリルリンチ( 2015 年)
Uber Lyft Park Circa Flight Car Get Around
ライド シェアリング
資産共有
Airbnb FlipKey Home Away
移動/輸送
シェアリング エコノミーの台頭
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情報:バンクオブアメリカ・メリルリンチ( 2015 年)
IoT/接続デバイス
2020 年までに接続デバイスは 350 億台超に
情報:Strategy Analytics、IDC、ガートナー、マキナリサーチ、ブルームバーグ、 BofA Merrill Lynch Global Researchの推定
世界で利用される接続デバイス (単位: 100 万台)
Building what’s next 15Building what’s next 15
情報:バンクオブアメリカ・メリルリンチ( 2015 年)
サマリー
中心にあるのはクラウドとモバイル
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オーストラリア最大級のメディア会社3週間で構築、導入 BigQuery を 1 日で設定
次世代をつくる News Limited
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次に何をすべきか?
何でもできるときが来たのだとすれば、
疑問...
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その鍵を握るのはクラウドGoogle による支援
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Google は自らのためによりよいクラウドを構築
今それをお客様に
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Building what’s next 21Building what’s next 21
Building what’s next 22Building what’s next 22
次世代のクラウドをつくる
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クラウドがさらに可能にすること
できるだけすばやい 複雑なデータ分析を ビジネスに適切な方法での
競争と構築 整理して容易に 作業と成長
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情報: google.com/green
さらに環境に優しい改善されたクラウド
Green is Good
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情報: google.com/green
Google のデータ センターで使用されるエネルギーは、通常のデータ センターの半分
Green is Good
Green is Good
情報: google.com/green
Google が直接購入 /発電する再生可能電力
すでに供給されている再生可能電力
カーボン オフセット プロジェクトで相殺される非再生電力
Google は全体の35% で再生可能エネルギーを使用
Building what’s next 28
ムーアの法則に基づく
価格設定
真のクラウド エコノミクス
インフラストラクチャの
革新分単位の課金自動ディスカウント
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Google Compute Engine の値下げ(2013 年 11 月~2015 年 5 月)
2013 年 11 月 2014 年 4 月 2015 年 5 月2014 年 10 月
インスタンス タイプ:n1-standard-1
定価
標準的な価格
Sustained Use Discount Price (継続利用時の割引価格)
100%
25%
50%
75%
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Google Cloud Platform を活用することで、
クラウドは思った通りに機能します。
ケビン ベイリー
Atomic Fiction 共同創設者
“ ”
Google Cloud の平均的な価格設定
Google VS Amazon ウェブ サービス
シングル サーバー
インスタンス
小規模なスタートアップ開発/本番
静的なエンタープライズ アプリケーション
成熟したアプリケーション
開発/本番
コンピューティング/ストレージの
シングル インスタンスを同等に設定
開発 CPU:2本番 CPU:8
バッチ ジョブ/本番のバースト
開発 CPU:2本番 CPU:200
バッチ ジョブ/本番のバースト
コア:25624 時間 365 日対応静的なワークロード
同等のオプションに基づく Google Cloud Platform と Amazon ウェブ サービスの価格比較( 2015 年 6 月)出典:
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… IaaS を購入することに何の意味があるのか?
その価格設定のスキームは費用便益、ビジネス アジリティ、
柔軟性を制限しないか?
“I ”
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