7 grzechów głównych przy zagospodarowywaniu nabrzeży w miastach

Marta Ryżewska

m_ryzewska@yahoo.pl

Lekceważenie potrzeby zagwarantowania Lekceważenie potrzeby zagwarantowania odpowiedniej jakość wody i środowiskaodpowiedniej jakość wody i środowiska

Warunek konieczny i mający pierwszorzędne znaczenie

Odpowiedzialność władz administracyjnych

Niezachowanie bilansu pomiędzy korzyściami Niezachowanie bilansu pomiędzy korzyściami dla środowiska naturalnego a potrzebami dla środowiska naturalnego a potrzebami

mieszkańców ośrodków miejskichmieszkańców ośrodków miejskich

W miastach: ścisły związek pomiędzy potrzebami człowieka i środowisko naturalne.

Słowo klucz: KOMPROMISPrzecenia się znaczenie wtórnych lasów

łęgowych Przecenia się znaczenie infrastruktury

Bagatelizowanie priorytetu jakim jest Bagatelizowanie priorytetu jakim jest publiczny dostęp i różnorodność publiczny dostęp i różnorodność

wykorzystania nabrzeży wykorzystania nabrzeży

Nabrzeża powinny być dostępne dla wszystkichRóżnorodne wykorzystanieDostęp = możliwość wchodzenia w różne

interakcje z wodą lub otoczeniemPartycypacja społeczna zapewnia właściwe

zagospodarowanie

Brak wizji Brak wizji

Jasne cele i sposoby ich osiągnięciaIdeał: wspólna wizja - szansa na obywatelską

inicjatywę i stworzenie wspólnotyNabrzeża - element istniejącej tkanki

miejskiejHistoryczna tożsamość nadaje przestrzeni

nabrzeżnej charakter

Zaniedbanie faktu, że zagospodarowanie Zaniedbanie faktu, że zagospodarowanie jest procesem długoterminowym i musi jest procesem długoterminowym i musi

być ciągłebyć ciągłe

planowanie długoterminowe cele realizowane niezależnie od sytuacji

ekonomicznej, cykli gospodarczych, czy innych interesów krótkoterminowych

sukcesywne przebudowywanie umożliwia mieszkańcom różnych części miasta korzystanie z ich potencjału

drobiazgowa analiza podstawą dobrego planu

Niechęć lub niedocenianie partnerstwa Niechęć lub niedocenianie partnerstwa publiczno – prywatnegopubliczno – prywatnego

PPP przyspiesza proces zagospodarowywania nabrzeży

Udział władz publicznych gwarantuje: właściwą jakość projektu Dostęp dla całego społeczeństwa

Przedstawicieli sektora prywatnego cechuje lepsza znajomość rynku i są w stanie lepiej dopasować rozwiązania do możliwości. Kierują się rachunkiem ekonomicznym.

Niewykorzystywanie możliwości uczenia się Niewykorzystywanie możliwości uczenia się na błędach, wiedzy oraz doświadczeń na błędach, wiedzy oraz doświadczeń

innych innych

krajowe i międzynarodowych sieciudziału specjalistów reprezentujących wiele

dziedzin naukowychwymiana informacjiWaterfront International Network: www.waterfront-net.org

źródło zdjęć:http://www.waterfrontoronto.ca/

Toronto Waterfront: http://www.waterfrontoronto.ca/our_waterfront_vision

http://www.toronto.ca/abcc/obcapc-waterfront-toronto.htm 9 Steps to Creating a Great Waterfront:

http://www.pps.org/stepstocreatingagreatwaterfront/ Great Waterfronts of the World:

http://www.pps.org/greatwaterfronts/ 10 Qualities of a Great Waterfront Destination:

http://www.pps.org/10_qualities_of_a_great_waterfront/ Waterfront Network: http://www.waterfront-net.org/ Jałowiecki B., 2002, Przestrzeń społeczna rzek, [w:] Konopka Z. (red.),

2002, Rzeki. Architektura i krajobraz, Wydawnictwo Naukowe „Śląsk”, Katowice 2002, s.113-119

Kosiński W., 1999, Rzeka i miasto – krajobraz, urbanistyka, architektura [w:] Interdyscyplinarność w badaniach dorzecza, Kraków 1999

Pancewicz A., 2002, Rzeka w przestrzeni miejskiej. Próba określenia wzajemnych relacji [w:] Konopka Z. (red.), 2002, Rzeki. Architektura i krajobraz, Wydawnictwo Naukowe „Śląsk”, Katowice 2002

Dziękuję za uwagę.