№1 (25)/ 2015 - basf · 2018-11-06 · крыл офис в республике...
Post on 27-Jul-2020
10 Views
Preview:
TRANSCRIPT
18
24
Мощь двигателя при низком расходе топлива
Утилизация тары из-под средств защиты растений
Рациональное энергопотребление – вызов завтрашнего дня10
№1 (25)/ 2015
6 апреля 1865 года в Мангейме была основа-
на компания Badische Anilin- & Sodafabriik. Не-
большое предприятие по производству краси-
телей для текстильной промышленности со
скромным штатом в 30 человек за 150 лет пре-
вратилось в лидера мировой химической про-
мышленности, стала символом совершенства
технологий, качества продукции и инноваций в
области химии.
В чем секрет такого долголетия? С моей точ-
ки зрения, в сочетании выверенной стратегии,
глубоких знаний, взвешенных инвестиционных
решений и уважения традиций. Но, наверное,
самое главное – в твердой вере в то, что химия
– это отрасль знаний и промышленности с ог-
ромным потенциалом решений проблем, стоя-
щих перед человечеством. Отсюда и стратеги-
ческий слоган компании – «Мы создаем химию
для устойчивого будущего».
Задумывались ли вы, что такое устойчивое
будущее? Как будут выглядеть наши города че-
рез несколько десятилетий? Как обеспечить
всех людей здоровым питанием? Из каких ис-
точников мы сможем получать необходимую
энергию? Все эти вопросы концерн BASF со-
вместно с партнерами, клиентами, сотрудника-
ми, со всеми заинтересованными сторонами
обсуждает в рамках интерактивной онлайн
платформы Creator space: creator-space.
basf.com. Приглашаем вас присоединиться к
дискуссии, чтобы найти ответы на вызовы зав-
трашнего дня.
Конечно, нам всем хотелось бы, чтобы юби-
лейный год стал рекордным в бизнесе. Но мы
не существуем отдельно от рынка. Мне пред-
ставляется, что сегодня мы не просто пережи-
ваем кризис – меняется структура промышлен-
ности, идут процессы импортозамещения, из-
меняется спрос, сжимаются отдельные сегмен-
ты рынка, в других, наоборот, появляются но-
вые возможности. Эту новую реальность еще
только предстоит оценить и, возможно, выра-
ботать новые подходы к работе на рынке. На-
сколько мы соответствуем сегодняшним требо-
ваниям? Насколько «клиент доволен»? В этом
номере «Формулы BASF» мы разместили анке-
ту, чтобы вы могли дать нам обратную связь об
уровне работы нашей компании. Мне особенно
приятно, что это – инициатива наших сотрудни-
ков. Пожалуйста, заполните анкету и отправьте
ее нам в приложенном конверте, который вы
найдете на последней странице журнала. Пер-
вые десять участников опроса получат памят-
ный сувенир – футболку с юбилейным логоти-
пом. О результатах опроса мы обязательно рас-
скажем вам в следующем выпуске издания.
Пользуясь случаем, я хотел бы поблагода-
рить всех наших партнеров, клиентов, сотруд-
ников за работу, за вклад в наш общий успех.
Мы работали бок о бок в течение десятилетий,
росли, осваивали новые технологии и рынки.
О многих наших совместных достижениях мы
писали на страницах «Формулы BASF». И этот
номер не исключение. В нем вы найдете много
интересных новостей, фактов из истории ком-
пании, интервью и примеров успешного со-
трудничества. И поверьте, любой кризис ко-
гда-то проходит. История BASF – лучшее тому
подтверждение.
Искренне ваш,
Сергей Андреев,Глава BASF в России и СНГ
Ува жа е мые коллеги и партнеры,
Уважаемые партнёры, Пожалуйста, ответьте на вопрос: «Насколько продукты и сервис компании BASF соответствуют текущим потребностям рынка?»по каждому из предложенных критериев:
Значительно вышетребований рынка(отлично)
Выше требований рынка
Полностьюсоответствует требованиям рынка
Частичносоответствует требованиям рынка
Не соответствуеттребованиям рынка(очень плохо)
Критерии оценки*
Качество продуктов и их свойства?
Уровень технической под-держки и открытость для совместных разработок?
Уровень цены продуктов?
Доступность и наличие товара?
Качество логистики и скорость доставки товаров?
Уровень удобства условийоплаты и кредитования?
Уровень профессионализмасотрудников BASF?
* Просим Вас отметить уровень, соотвествующий Вашей оценке
Что бы Вы могли порекомендовать для улучшения нашей совместной работы?
Название Вашей компании и отдела
Спасибо за Ваше участие! Пожалуйста, заполненную анкету вложите в конверт,
который Вы найдете на последней странице журнала, и отправьте по адресу:
119017 Россия, Москва, Кадашевская набережная д. 14/3.
Также Вы можете отсканировать анкету и направить
по электронной почте: darya.tkacheva@basf.com
Первые десять участников опроса
получат памятный сувенир – футболку
с юбилейным логотипом.
BASF – ко рот кой стро кой: производства и предприятия
BASF – ко рот кой стро кой: со труд ни че ство
Фи нан сы
BASF увеличил прибыль по итогам2014 года и продемонстрировал хорошие результаты в I квартале2015 года
Персона
Востребованное образование.Интервью с Е.Лебедевой, директоромКстовского нефтяного техникума
Главная тема
Рациональное энергопотребление –вызов завтрашнего дня
Украина: особенности работы в кризиси перспективы развития
Новые точки роста
Автопром
Быстрее. Эффективнее. Ярче.
Нефть и газ
Мощь двигателя при низком расходетоплива
Потребительские товары
Импортозамещение в сфере потребительских товаров
Сельское хозяйство
AgCelence – инвестиции в устойчивоебудущее
Утилизация тары из-под средств защиты растений
Строительство
Юбилей бренда Master Builder solutions
Проект Baku White City (Азербайджан)
Химия в нашей жизни
Изобретения, изменившие мир
Партнеры
Решения, востребованные в полях
НПП ПОЛИПЛАСТИК и BASF представили результаты работы по локализации компаундов для автопрома
Корпоративная социальная ответственность
Принципы социальной ответственности –основа развития BASF
Мероприятия
Обзор мероприятий
Клиентское мероприятие
2
3
4
4
6
6
10
10
12
14
16
16
18
18
20
20
22
22
24
26
26
27
28
28
30
30
31
32
32
36
36
38
№1 (25)/ 2015 Cо дер жа ние
4
10
18РЕ ДАК ЦИЯ ЖУР НА ЛА
Из да тель: Биз нес Центр BASF Рос сия и СНГГлав ный ре дак тор: Дарья Ткачеваdarya.tkacheva@basf.com
Фотографии: BASF: 2, 3 [1,3], 4–13, 16–17, 21[1], 22–23, 25–30, 32–39; С. Дружинов: 3[2];Shutterstock: 14–15, 20, 21 [2]; Лукойл: 18–19;Полипластик: 31.
2⏐Формула BASF 1/2015
BASF – короткой строкой: производство и предприятия
BASF запустил производство плиточного клея в России
На заводе по производству строительной хи-
мии, расположенном в Московской области,
были выпущены первые партии материалов
для укладки плитки серии MasterTile под
брендом Master Builders Solutions от BASF.
В их линейку вошли: высокоадгезион-
ный плиточный клей MasterTile FLX 23, под-
ходящий для укладки крупноформатных
плит в сжатые сроки; и эластичный клей
MasterTile FLX 24 высшего класса для всех
типов основания, в том числе для теплых
полов, бассейнов, мест общего пользова-
ния с высокой пешеходной нагрузкой.
«Отечественное производство плиточ-
ных клеев позволит концерну существенно
расширить спектр решений BASF для граж-
данского строительства, сохраняя при этом
высокое качество материалов в среднем
ценовом сегменте. В условиях жесткой
конкуренции и быстро меняющейся ситуа-
ции на строительном рынке предложение
высокоэффективных, доступных по цене и
логистике решений является для нас од-
ной из приоритетных задач в 2015 году», –
отмечает генеральный директор «BASF
Строительные системы» Сергей Ветлов.
Запуск производства плиточных клеев в
России подтверждает следование компани-
ей неизменным курсом на локализацию.
Стоит отметить, что за последние три года
BASF уже открыл два производственных
комплекса в Московской области и в Каза-
ни, которые выпускают добавки в бетон, та-
ким образом, увеличив свои мощности в
России в 2 раза.
Концерн BASF отмечает свое 150-летие
23 апреля 2015 года состоялась торжествен-
ная церемония, посвящённая 150-летию кон-
церна BASF. «150 лет – это особая юбилей-
ная дата, это повод не только вспомнить на-
шу историю, но и посмотреть вперёд», – ска-
зал д-р Курт Бок, председатель Совета ди-
ректоров BASF SE. Федеральный канцлер
ФРГ Ангела Меркель и премьер-министр Фе-
деральной земли Рейнланд-Пфальц Малу
Драйер выступили с официальными по-
здравлениями в адрес BASF в присутствии
более чем 1000 гостей мероприятия – пред-
ставителей государственных структур, дело-
вых кругов, научно-исследовательских уч-
реждений и общественных организаций.
Председатель Совета директоров BASF
SE Курт Бок поблагодарил заказчиков, по-
ставщиков, провайдеров услуг и партнёров
концерна: «Со многими нашими партнерами
мы стали еще ближе. Мы развернули коопе-
рацию, создали совместные предприятия,
получили доступ к сырью, вышли на новые
рынки, вместе продвигали новые техноло-
гии. Это сотрудничество было жизненно
важно для развития BASF – сначала в Евро-
пе и Северной Америке, затем в Китае, Ма-
лайзии, России и многих других стран».
Особенным событием праздничных тор-
жеств стала премьера музыкального про-
изведения под названием “Symphony No. 8:
Water Dances”, созданного Майклом Най-
маном специально к юбилею BASF. Источ-
ником вдохновения для английского ком-
позитора послужили те звуки, которые бы-
ли собраны и присланы сотрудниками
BASF в течение 2014 года. Симфоническое
сочинение прозвучало в исполнении Лон-
донского Королевского филармонического
оркестра Великобритании (дирижёр – Хо-
сеп Висент, Испания).
Концерн BASF усиливает своеприсутствие в регионеЦентральная Азия
В апреле концерн BASF официально от-
крыл офис в республике Туркменистан.
Торжественное мероприятие, посвященное
открытию офиса, прошло при поддержке
Правительства Туркменистана и Посоль-
ства Германии в Туркменистане.
Концерн BASF уже реализует ряд ус-
пешных проектов на территории республи-
ки. Например, на газоперерабатывающем
заводе на месторождении «Галкыныш»,
втором в мире по величине запасов при-
родного газа, внедрено решение BASF
OASE® по газоочистке. Газоперерабаты-
вающий завод, построенный компанией
«Petrofac» (ОАЭ) на месторождении «Галкы-
ныш», использует запатентованную техно-
логию газоочистки OASE Yellow компании
BASF. Завод проходит последние испыта-
ния и будет передан государственному
концерну «Туркменгаз» в 2015 году.
BASF также планирует расширять свое
присутствие в таких сегментах, как сель-
ское хозяйство, решения по топливам и
маслам, строительство и водоподготовка.
«Открытие офиса BASF в Ашхабаде ста-
ло возможным благодаря поддержке руко-
водства Туркменистана. Для нас это еще
один шаг на пути реализации нашей субре-
гиональной стратегии 2020. Усиливая ре-
гиональное присутствие, мы сможем опе-
ративно реагировать на потребности на-
ших клиентов и оказывать им всесторон-
нюю помощь при реализации проектов», –
прокомментировал Сергей Андреев, Глава
BASF в России и СНГ.
Формула BASF 1/2015 ⏐ 3
BASF – ко рот кой стро кой: со труд ни че ство
BASF развивает сотрудничествос Кубанским государственнымаграрным университетом
Концерн BASF и Кубанский государствен-
ный аграрный университет (КубГАУ) подпи-
сали соглашение о сотрудничестве. Дан-
ный документ предполагает несколько на-
правлений взаимодействия: проведение
совместной научно-исследовательской и
опытно – экспериментальной деятельно-
сти, развитие творческих способностей
студентов через конкурсы и викторины,
предоставление мест для стажировок и
производственной практики на базе ком-
пании BASF и многое другое.
Студенты КубГАУ – это те люди, которые
через несколько лет будут формировать бу-
дущее развитие такой стратегической от-
расли, как сельское хозяйство. К 2050 году
численность населения нашей планеты пре-
высит 9 млрд человек. Неминуемо встанет
вопрос: как обеспечить их здоровым и сба-
лансированным питанием? Концерн BASF,
отмечая в этом году 150-й юбилей, стремит-
ся привлечь к обсуждению этих глобальных
вызовов, стоящих перед человечеством, на-
учное сообщество, студентов, а также своих
партнеров, клиентов и сотрудников. Специа-
листы BASF в интерактивном формате обсу-
дили со студентами КубГАУ глобальные
тренды в области продовольствия, расска-
зали, как используя в сельском хозяйстве
инновационные продукты и решения для за-
щиты растений, повысить качество продук-
тов питания и накормить больше людей.
Студенты готовились к мероприятию
«День с концерном BASF» заранее. Был
объявлен конкурс творческих работ, по
итогам которого лучшие студенты имеют
возможность пройти оплачиваемую стажи-
ровку в Департаменте средств защиты
растений BASF.
ТОО «БАСФ Центральная Азия» –одно из лучших предприятий вобласти охраны труда
Компания ТОО «БАСФ Центральная Азия»
стала серебряным призером в номинации
«Лучшее предприятие в области охраны
труда» конкурса «Парыз». Премию вручи-
ли руководителю по охране труда и без-
опасности кластера стран Центральной
Азии Алии Баймурат. Конкурс социальной
ответственности бизнеса «Парыз» прово-
дился в седьмой раз при поддержки Ми-
нистерства здравоохранения и социаль-
ного развития Республики Казахстан со-
вместно с Национальной палатой пред-
принимателей, Министерством энергетики
и Федерацией профсоюзов Республики
Казахстан.
Номинация «Лучшее предприятие в
области охраны труда» появилась впервые
за семь лет существования конкурса, что-
бы стимулировать частные компании улуч-
шать безопасные условий труда, сохранять
здоровье работников в процессе трудовой
деятельности
Успехи ТОО «БАСФ Центральная Азия»
по совершенствованию охраны труда были
высоко оценены комиссией конкурса. От-
мечалась, что компания следует принци-
пам корпоративной социальной и экологи-
ческой ответственности, обеспечивает
стабильную заработную плату, дополни-
тельное медицинское и социальное стра-
хование и социальную защиту своих ра-
ботников.
От идеи – к делу
В церемонии открытии четвертого техно-
логического цеха на установке комплекс-
ной подготовки газа № 31 ЗАО «Ачимгаз»
приняли участие делегации ОАО «Газ-
пром» и BASF SE. Ввод в эксплуатацию
цеха, предназначенного для очистки газо-
конденсатной смеси от механических при-
месей и отделения газа от жидкой фазы, –
это один из этапов планомерной работы
по увеличению добычных мощностей уста-
новки.
«В первый раз я оказался на УКПГ-31
12 лет назад, и тогда здесь была только
идея. Вы все приложили немало усилий,
чтобы эта идея воплотилась в жизнь, – об-
ратился к работникам промысла Харальд
Швагер, член Совета директоров BASF SE. –
Из пилотного проекта получилась большая
добыча, и все это стало возможным благо-
даря совместной работе, упорному труду и
взаимной поддержке».
Член Правления ОАО «Газпром» Всево-
лод Черепанов отметил, что у проекта,
реализуемого на участке 1А Уренгойского
месторождения, впереди большое буду-
щее: «От имени Правления ОАО «Газпром»
скажу, что испытываю особенную гор-
дость от динамичности развития и пер-
спектив промысла. Полагаю что, наши
партнеры, друзья из Германии, испыты-
вают те же чувства. Среди всех объектов
«Газпрома» этот – один из самых интерес-
ных, и нам осталось несколько лет для
вывода установки на полную
мощность».
Продажи по итогам 2014 г. остались практи-
чески на прошлогоднем уровне (74,3 млрд ев-
ро по сравнению с 74,0 млрд евро в 2013 г.).
Объёмы продаж выросли во всех сегментах
в целом примерно на 4%. Цены снизились на
3% – в основном, по причине заметного уде-
шевления нефти и газа. Негативная динами-
ка курсов валют оказывала сдерживающее
воздействие на продажи почти во всех под-
разделениях.
По результатам 2014 года прибыль EBIT
до учёта специальных статей увеличилась на
280 млн евро – до 7,4 млрд евро. Это было
достигнуто, прежде всего, за счёт весомого
вклада химического бизнеса (то есть сегмен-
тов химикатов, специальных продуктов и
функциональных материалов и решений).
Прибыль EBIT оказалась выше прошлогодне-
го уровня на 466 млн евро и составила
7,6 млрд евро. Чистая прибыль достигла
5,2 млрд евро, что также превышает резуль-
таты 2013 года (4,8 млрд евро). Показатель
прибыли в расчёте на одну акцию вырос с
5,22 до 5,61 евро (с учётом корректировки –
с 5,31 до 5,44 евро).
«Мы не отходим от нашей политики в
области выплаты дивидендов, и будем пред-
лагать ежегодному общему собранию акцио-
неров утвердить выплату в размере 2,80 евро
на одну акцию», – сказал д-р Бок. Это на
3,7% больше по сравнению с прошлым го-
дом. Расчёты на основе стоимости акций
BASF по состоянию на конец 2014 года пока-
зывают, что ставка выплачиваемых дивиден-
дов вновь окажется высокой – 4,0%.
Итоги I квартала 2015 годаДля концерна BASF начало года оказалось
успешным. В первом квартале 2015 г. уве-
личение объёмов реализации и благопри-
ятные колебания курсов валют привели к
росту продаж. По сравнению с I кв. 2014 г.
продажи выросли на 3% – до 20,1 млрд
евро.
Очень хорошие результаты продемон-
стрировали сегменты химикатов и средств
защиты растений. Операционная прибыль
EBIT до учёта специальных статей снизилась
на 2%, составив чуть менее 2,1 млрд евро.
Это произошло вследствие значительного
увеличения издержек в сегменте «Прочие» –
главным образом, по причине более высоких
отчислений на реализацию долгосрочной
стимулирующей программы (LTI ), чему также
способствовала позитивная динамика коти-
ровок акций BASF.
По сравнению с I кварталом 2014 г. при-
быль EBIT уменьшилась на 226 млн евро –
до 2,0 млрд евро. Результаты прошлогоднего
первого квартала включали необлагаемую
налогом прибыль от реализации долей в
нефтяных и газовых месторождениях в бри-
танском секторе Северного моря (BASF не
является оператором этих месторождений).
Результаты финансовой деятельности соста-
вили минус 164 млн евро, что лучше анало-
гичных показателей I кв. 2014 г. (минус 183
млн евро).
Прогноз на 2015 год в целом«Прогнозы на 2015 год выглядят в значитель-
ной степени неопределёнными. Цены на нефть
и сырьевые материалы подвержены колеба-
ниям, темпы роста на развивающихся рынках
замедлились, а развитие мировой экономики
сдерживается геополитическими конфликта-
ми. Тем не менее, мы ожидаем, что по итогам
2015 г. темпы роста экономики и промышлен-
ного производства (в том числе в химической
отрасли) окажутся выше, чем в 2014 году», –
сказал д-р Бок. Одним из главных факторов
здесь является снижение цен на нефть.
«Мировая экономика по-прежнему будет
функционировать в условиях значительных
BASF увеличил прибыльпо итогам 2014 года и продемонстрировал хорошие результаты в I квартале 2015 года
74,3млрдевро
Объём продаж BASF в 2014 г.
+0,5%
113,3 тыс.чел.персонала
3,2 тыс.чел.стажёров
Численность по состоянию на конец 2014 г.)
520Предотвращение объёмов
выбросов CO2 за счёт использования продукции BASF,
реализованной в 2014 г.
7,35 млрдевро
метрическихтонн экв. CO2
1,884Затраты на научные
исследования и разработки
в 2014 г.
млрдевро
млн
29,7%Внедрение системы рационального водопотребления на промышленных
предприятиях в регионах, испытывающих нехватку
водных ресурсов (по состоянию на конец 2014 г.)
Прибыль EBIT до учёта специальных статей в 2014 г.
+4,0%
5,61 евро
+7,5%Прибыль в расчёте на одну акцию
(2014 г.)
4⏐Формула BASF 1/2015
Финансы
рисков. В такой непростой и неустойчивой
обстановке мы будем стремиться показать
хорошие результаты – в частности, до-
биться в 2015 году увеличения продаж», –
отметил Курт Бок. Ожидается, что по ито-
гам 2015 г. прибыль EBIT до учёта специ-
альных статей останется на уровне преды-
дущего года. Прогнозируется значитель-
ное увеличение вклада от сегментов спе-
циальных продуктов, функциональных ма-
териалов и решений, и решений для сель-
ского хозяйства. В сегменте химикатов
прибыль EBIT до учёта специальных ста-
тей, вероятно, немного снизится – по при-
чине затрат на ввод в эксплуатацию не-
скольких промышленных установок. Также
ожидается, что прибыль в сегменте нефти
и газа окажется существенно меньше
вследствие снижения рыночных цен на
энергоносители.
«Реализуя крупномасштабную инвести-
ционную программу, мы закладываем фун-
дамент для будущего роста. За прошедшие
годы мы укрепили наш промышленный
комплекс. Мы осуществляем инвестиции
на развивающихся рынках. Мы стремимся
извлечь выгоду из проектов по добыче
сланцевого газа в США, а также продол-
жаем повышать конкурентоспособность
наших европейских предприятий. В 2015
году войдут в эксплуатацию сразу несколь-
ких новых промышленных установок, кото-
рые будут использоваться в течение
10–20–30 лет», – сказал д-р Бок. Примером
могут служить установки по производству
базовых полиуретанов в Людвигсхафене
(TDI) и Чунцине, КНР (MDI), а также ком-
плекс по выпуску акриловой кислоты и су-
перабсорбирующих полимеров в г. Камаса-
ри (Бразилия). По завершении крупных
проектов объём инвестиций в 2015 г. суще-
ственно снизится. В сегменте нефти и газа
инвестиции будут меньше, чем в прошлом
году. Общая запланированная сумма капи-
тальных вложений BASF в 2015 г. состав-
ляет 4,0 млрд евро (по сравнению с
5,1 млрд евро годом ранее).
В целях поддержания конкурентоспо-
собности концерн BASF стремится к по-
стоянному улучшению работы, в том числе
реализуя программы совершенствования
производства (STEP). «Мы планируем полу-
чать отдачу от более 100 проектов, кото-
рые будут ежегодно приносить дополни-
тельную прибыль около 1,3 млрд евро по
сравнению с «базовым» 2011 годом. По со-
стоянию на конец 2014 г. мы уже получили
дополнительно 1 млрд евро по сравнению
с началом реализации программы», – ска-
зал д-р Бок.
Юбилейный годКонцерн BASF отмечает своё 150-летие в
2915 году.
Полуторавековой юбилей – это совер-
шенно особое событие, дающее повод
вспомнить долгую историю и достижения
BASF. Вместе с тем, программа юбилейных
мероприятий задумана таким образом,
чтобы внести вклад в поиск ответов на во-
просы, стоящие перед обществом. Стиму-
лируя совместное творчество, BASF опи-
рается на креативность и существующие
деловые связи между сотрудниками, за-
казчиками и партнёрами по всему миру.
Приступив к реализации программы под
названием Creator SpaceTM, BASF пригла-
шает к участию в ней всех заинтересован-
ных лиц. Эта программа включает в себя
различные встречи, мероприятия, научные
симпозиумы, а также обсуждение в рам-
ках интерактивной онлайн платформы.
Взаимодействуя в этом «виртуальном» со-
обществе, специалисты и другие участни-
ки имеют возможность в режиме реально-
го времени обсуждать те вызовы, с кото-
рыми человечество столкнётся в пред-
стоящие годы.
Три основные темы юбилейного годаСоциальные тенденции и вызовы будут
оказывать большое влияние на образ жиз-
ни людей в XXI веке. Концерн BASF стре-
мится вносить вклад в решение этих про-
блем (как в юбилейном году, так и в даль-
нейшем), а также привлекает к данной ра-
боте своих заказчиков и партнёров. Тремя
основными темами являются:
городская среда;
обеспечение качественными продуктами
питания;
рациональное энергопотребление.
Мы достигли целей, поставленныхна 2014 год. Нам удалось увеличитьприбыль, несмотря на неутешитель-ную динамику европейской эконо-мики. Мы продолжаем расти и раз-виваться, укрепляя наш химическийбизнес, а корпоративные расходынаходятся под постоянным контро-лем. Это является выдающимся до-стижением всего коллектива BASF.Курт Бок,
Пред се да тель Со ве та ди рек то ров BASF SE
“
”
+2,5% +2,8%
Экономический рост на мировом рынке
Спе циа ли сты BASF прог но зи ру ют сле дую щие эко но ми че ские усло вия:
* кроме фармацевтического сегмента.
Прог ноз ра зви тия ми ро вой эко но ми ки в 2015 го ду 1,33 1,20
Сред не го до вой об мен ный курс
+4,0% +4,2%
Рост про из вод ства хи ми че ской отрасли*
2014
г.
2015
г.
2014
г.
2015
г.
долл. США / 1 ев ро
99 60–70
Сред не го до ваяце на на неф ть
долл. США / бар рель
Формула BASF 1/2015 ⏐ 5
Финансы
Вы заинтересовались? Узнайте больше и станьте участником онлайн платформы Creator SpaceTM: creator-space.basf.com. Узнайте больше об истории деятельностиBASF: basf.com/history.
В феврале 2015 года концерн BASF провелмероприятие для студентов Кстовскогонефтяного техникума им. Б.И. Корнилова.Повышение интереса к химической науке уподрастающего поколения – одна из задач,которой концерн BASF уделяет особое вни-мание в юбилейный год.
6⏐Формула BASF 1/2015
Персона
Востребованное образование
Студенты – это те люди, которые через не-
сколько лет будут формировать будущее
экономическое и социальное развитие стра-
ны. Поэтому цель таких встреч не только
рассказать об инновациях и решениях кон-
церна, но и поделиться знаниями о глобаль-
ных трендах, концепции устойчивого разви-
тия, а также привлечь внимание к вопросам
жизни в городской среде, эффективном
энергопотреблении и качестве питания.
«День с концерном BASF» прошел в
рамках реализации локальной стратегии по
подбору персонала и развитию партнерст-
ва с университетами.
Специалисты BASF представили студен-
там решения концерна для производства
современных моторных топлив, возможно-
сти использования катализаторов для неф-
тепереработки и новейшие разработки в
области автомобильных катализаторов.
Руководство Кстовского нефтяного
техникума им. Б.И. Корнилова уделяет
большое внимание практическим аспек-
том образования, сотрудничеству с неф-
техимическими и нефтяными компаниями.
Редакция журнала «Формула BASF»
встретилась и побеседовала с Еленой
Кузнецовой, директором ГБПОУ КНТ
им. Б.И. Корнилова.
BASF вручает Е. Кузнецовой, директору ГБПОУ КНТ им. Б.И. Корнилова,
подарочной сертификат на учебные пособия В.М. Капустина и М.Г. Рудина
«Химия и технология переработки нефти»
ФБ: Расскажите о создании и развитии
Кстовского нефтяного техникума.
– Техникум был создан в 1960 году как
«кадровый цех» нефтеперерабатывающего
завода, построенного в г. Кстово, и в нача-
ле существовал как филиал Дзержинского
химико-технологического техникума. В
1961 г. Кстовский вечерний филиал Дзер-
жинского химико-технологического техни-
кума был реорганизован в Кстовский неф-
тяной техникум. Техникуму было присвоено
имя Бориса Ивановича Корнилова – перво-
го директора техникума.
С приходом в Нижегородскую область
компаний ЛУКОЙЛ и СИБУР основной за-
дачей техникума стало обеспечение пред-
приятий квалифицированными кадрами
среднего звена, обладающими компетен-
циями, сформированными на основе тре-
бований работодателей.
Молодые специалисты должны вла-
деть навыками работы с современным
оборудованием, работать по специально-
сти на уровне мировых стандартов, стре-
миться к постоянному профессионально-
му росту, социальной и профессиональ-
ной мобильности в условиях информа-
ционного общества и развития новых
наукоемких технологий.
В техникуме представлены 7 основных
образовательных программ среднего про-
фессионального образования. За время
существования техникума было выпущено
более 12 тыс. специалистов-технологов,
механиков, экономистов, КИПовцев и
электриков.
ФБ: Как выстроена система обучения
студентов? Как находится баланс между
научными знаниями и прикладными?
– Сегодняшнему выпускнику необходимо
легко адаптироваться к изменениям и
быстро осваивать современную технику и
технологию производства, быть способ-
ным к анализу сложных ситуаций и при-
нятию ответственных решений, посто-
янно повышать свой профессиональный
уровень.
Техникум располагает тремя учебно-
производственными корпусами с хорошо
оборудованными кабинетами, лаборато-
риями и мастерскими, компьютерными
классами и электронной библиотекой. В
техникуме есть своя столовая и общежи-
тие. На базе техникума открыт отраслевой
ресурсный центр подготовки квалифициро-
ванных кадров для производств нефтехи-
мического кластера.
Формула BASF 1/2015 ⏐ 7
Персона
Планомерное сотрудничествос работодателями дает воз-можность почти стопроцент-ного трудоустройства выпуск-ников.Елена Кузнецова, директор ГБПОУ КНТ им. Б.И. Корнилова
“
”
День BASF для студентов техникума
8⏐Формула BASF 1/2015
Персона
Особое место в подготовке кадров отво-
дится сотрудничеству с промышленными
предприятиями. Круг социальных партне-
ров техникума достаточно широк: от боль-
ших нефтеперерабатывающих и химических
предприятий, работающих в инновационном
технологическом режиме, до частных фирм.
Планомерное сотрудничество с работодате-
лями дает возможность почти стопроцент-
ного трудоустройства выпускников.
Через развитие системы социального
партнерства мы решаем очень важные для
техникума задачи: доступ к информации о
рынке труда, систематизация требований
работодателей по содержанию подготовки
специалистов, корректировка рабочих
программ в соответствии с этими требова-
ниями. Расширяются возможности для ор-
ганизации практики и трудоустройства вы-
пускников, планируется прохождение крат-
косрочной стажировки преподавателей с
целью ознакомления с новыми типами обо-
рудования и технологических процессов,
инициируются новые совместные проекты.
В техникуме сложилась определенная
система целевой подготовки специалистов
и квалифицированных рабочих кадров для
предприятий. Она включает в себя подго-
товительный этап – определение потребно-
сти предприятий в специалистах, отбор
абитуриентов и их подготовку на курсах,
затем идет теоретические обучение и полу-
чение первоначальных рабочих навыков
студентами в техникуме. На последних кур-
сах студенты проходят производственную,
технологическую и преддипломную практи-
ку на базовых предприятиях, на которых
большая часть выпускников техникума
остается в дальнейшем работать.
При формировании тематики курсового
и дипломного проектирования, а также на-
учно-технических работ студентов учиты-
ваются предложения главных специалистов
базовых предприятий техникума. В диплом-
ных работах выпускников большое внима-
ние уделяется новым объектам заводов.
Наши студенты принимают участие в
конкурсе научно-исследовательских работ
молодых специалистов компании ЛУКОЙЛ,
а также в конкурсах научных разработок
студентов, проводимых нашим министерст-
вом и вузами.
ФБ: Как складывается профессиональ-
ная карьера выпускников? Многие ли
работают по специальности? Продол-
жают дальнейшее обучение в вузах?
– Трудоустройство выпускников техникума
составляет более 90%, и основная часть
выпускников трудоустраивается на наши
базовые предприятия.
Сложившиеся договорные отношения с
предприятиями обеспечивают не только
повышение уровня практических навыков
студентов, но и их трудоустройство по
окончании техникума, которое проходит по
результатам распределения выпускников
техникума с участием представителей кад-
ровых служб предприятий.
Многие выпускники продолжают об-
учение на заочной форме в Нижегород-
ском государственном техническом уни-
верситете им. Р.Е. Алексеева. С этого
учебного года у выпускников появилась
возможность продолжать обучение в уни-
верситете по сокращенной программе в
стенах техникума в рамках договора о се-
тевом взаимодействии между техникумом
и НГТУ.
BASF наградил победителей конкурса студенческих работ
Лабораторный стенд
Формула BASF 1/2015 ⏐ 9
Персона
По опросам наших предприятий доля
выпускников нашего техникума в общем
количестве работников составляет более
60%, это не только рабочие кадры и спе-
циалисты среднего звена, но и руководите-
ли различных уровней.
ФБ: Техникум активно работает с нефтя-
ными и нефтехимическими предприятия-
ми в регионе. Расскажите, как строится
это сотрудничество?
– Основными стратегическими партнерами
техникума являются: ООО «ЛУКОЙЛ-Ниже-
городнефтеоргсинтез», ООО «СИБУР-Ксто-
во», ООО «ИТСК», ООО «Нижегороднефте-
оргсинтез-сервис», ООО «ГСИ-Волгонеф-
тегазстрой», ООО «ЛУКОЙЛ-Энергосети»,
ООО «ИК-Энергогарант», ООО «Инфра-
структура ТК», ООО «РусВинил», ООО
«ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт», ОАО
«Верхневолжскнефтепровод». Со всеми
предприятиями заключены договоры о
подготовке и трудоустройстве выпускников
техникума до 2020 года.
Преподаватели техникума поддержи-
вают постоянную связь с HR службами
предприятий, изучают технологические
процессы и работу отдельных объектов,
интересующие их вопросы производства.
Полученный материал используется на за-
нятиях в учебных аудиториях. Практиче-
ски каждый преподаватель общетехниче-
ских и специальных дисциплин прошел на
заводе курсы повышения квалификации в
форме стажировки. В результате таких
плотных контактов была, в частности,
проведена корректировка содержания из-
учаемых в техникуме спецдисциплин в со-
ответствии с современным уровнем раз-
вития промышленности и требованиями
производства.
Консультантами и руководителями мно-
гих дипломных работ являются ведущие
специалисты предприятий. Председателя-
ми государственных аттестационных ко-
миссий для проведения итоговой госу-
дарственной аттестации выпускников тех-
никума являются главные специалисты
предприятий.
В дальнейшем специалисты предприя-
тий проходят в техникуме дополнительную
профессиональную подготовку по про-
граммам повышения квалификации кадров
по специальностям техникума. По заявкам
предприятий техникум ведёт профессио-
нальную подготовку кадров по рабочим
профессиям.
Техникум и предприятия апробируют
разнообразные формы совместной работы
по улучшению качества подготовки специа-
листов: в техникуме для студентов прово-
дятся различные мероприятия с участием
главных и ведущих специалистов – это и
посещения студентами Музеев предприя-
тий, экскурсии на завод и на производства,
Олимпиады по химии для учащихся школ
города и студентов областных техникумов,
научно-практические конференции для сту-
дентов, открытые лекции и семинары и т.п.
Важное место в работе техникума зани-
мает работа с детьми-сиротами и опекае-
мыми, проводимая совместно с Неком-
мерческим благотворительным фондом
«ЛУКОЙЛ». Совместно с фондом ведется
работа по привлечению к обучению в тех-
никуме детей-сирот из подшефных фонду
детских домов.
ФБ: Как Вы оцениваете перспективы
развития нефтяной индустрии в России?
– В плане производства продуктов нефтехи-
мии и моторного топлива у углеводородной
энергетики нет и в ближайшем будущем не
предвидится серьезных конкурентов.
Общая тенденция нефтяной отрасли –
уменьшение запасов лёгкой нефти, практи-
чески весь прирост запасов происходит за
счет тяжелой вязкой сернистой нефти. По-
тенциал качественного сырья реализован
почти на 80%, сохраняя лишь перспективы
небольших открытий.
Глубокая переработка нефти и нефтяных
остатков, вовлечение в традиционную пере-
работку газообразных и особенно твердых
углеводородов является основной задачей
ближайшего времени. В настоящее время
наиболее широко распространены катали-
тические процессы углубленной переработ-
ки углеводородного сырья, однако даже они
не могут предложить достаточно привлека-
тельный технико-экономический баланс для
многих нефтепереработчиков при перера-
ботке самых тяжелых видов сырья.
Круглый стол с представителями техникума, Лукойла, BASF и Министерства образования Нижегородской области
10⏐Формула BASF 1/2015
Главная тема
Рациональное энергопотребление – вызов завтрашнего дня
Человечество к 2050 году будет потреблять вдвое или даже втроебольше энергии, чем сейчас. Однако ископаемые ресурсыограничены. Из каких источников мы будем получать необходимуюэнергию?
По данным Международного энергетиче-
ского агентства (МЭА) доля возобновляе-
мых источников энергии в общей структуре
энергосбережения к 2035 году увеличится
до 30%. Оставшиеся 70% будут покрывать-
ся за счет традиционных источников энер-
гии, которые являются исчерпаемыми и
оказывают негативное воздействие на
окружающую среду.
Поэтому только радикальное улучшение
показателей энергоэффективности поможет
сократить потребление энергии, сберечь ре-
сурсы, снизить стоимость внедрения воз-
обновляемых источников энергии, уменьшить
объемы выбросов углекислого газа, а также
замедлить рост цен на электроэнергию.
Рациональное энергопотребление –
одна из трех ключевых тем для обсужде-
ния в юбилейный год для концерна BASF.
В рамках различных интерактивных пло-
щадок по всему миру к дискуссии пригла-
шаются клиенты, партнеры, сотрудники,
ученые и все заинтересованные стороны.
BASF считает, что только в процессе об-
мена опытом можно найти действительно
эффективные решения вопросов зав-
трашнего дня.
Краеугольный камень стратегии энергоэффективности – это инновационные технологииИнновации, внедряемые на основе научных
исследований и разработок, – основной
драйвер роста и успешного развития биз-
неса для BASF. В 2014 году более 10 тыс.
сотрудников BASF в составе междисцип-
линарных групп принимали участие в соз-
дании инновационных технологий и про-
дуктов, которые будут способствовать
дальнейшему устойчивому развитию буду-
щего. Корпоративный бюджет научных ис-
следований и разработок в 2014 г. соста-
вил 1 млрд 884 млн евро. Что же из новей-
ших разработок можно выделить?
Строительство в большихгородахПо мере того, как увеличивается населён-
ность современных городов, людям требу-
ется всё больше пространства и для жиз-
ни, и для работы. Но площади для за-
стройки здесь ограничены, и поэтому го-
рода стремятся «расти» вверх. Концерн
BASF предлагает различную продукцию,
которая может использоваться в строи-
тельстве. Так, добавка MasterGlenium® Sky
увеличивает текучесть бетона, что даёт
возможность перекачивать его на боль-
шую высоту. Технология Green Sense® по-
могает производителям повышать проч-
ность, долговечность и другие характери-
стики бетона, при одновременном умень-
шении нагрузки на окружающую среду.
Ярким примером может служить строи-
тельство комплекса зданий One World Tra-
de Center в Нью-Йорке.
Формула BASF 1/2015 ⏐ 11
Главная тема
Образ мысли
Вопрос энергоэффективности все-
гда должен находиться на повестке
дня, чтобы формировать определён-
ную культуру поведения людей, по-
нимание необходимости рациональ-
ного энергопользования и внедрения
новых технологий. В этом направле-
нии важны дальнейшие шаги, как со
стороны бизнеса, так и власти.
BASF демонстрирует на своем
примере стремление к дальнейшей
энергоэффективности и снижению
воздействия на окружающую среду.
Компания BASF разработала свою
систему анализа эко-эффективности
ещё в середине 1990-х, как инстру-
мент для оценки вклада разных про-
дуктов и процессов в устойчивое
развитие. Эти и другие методы оцен-
ки используются самой компанией и
её клиентами, многие из которых всё
больше ориентируются в своём биз-
несе на устойчивое развитие.
В юбилейный год, стимулируя со-
вместное творчество, BASF опирает-
ся на креативность и существующие
деловые связи между сотрудниками,
заказчиками и партнёрами по всему
миру. Приступив к реализации
программы под названием Creator
SpaceTM, BASF приглашает к участию
в ней всех заинтересованных лиц.
Эта программа включает в себя раз-
личные встречи, мероприятия, на-
учные симпозиумы, а также обсуж-
дение в рамках интерактивной он-
лайн платформы. Взаимодействуя в
этом «виртуальном» сообществе,
специалисты и другие участники
имеют возможность в режиме ре-
ального времени обсуждать те вызо-
вы, с которыми человечество столк-
нётся в предстоящие годы.
Вы заинтересовались? Узнайте
больше и станьте участником онлайн
обсуждения на платформе Creator
SpaceTM: creator-space.basf.com.
Присоединяйтесь к обсуждению во-
просов рационального энергопотреб-
ления!
«Энергия» на колёсах
Электричество продолжает активно проникать в
сферу мобильности. «Ключом» к успеху электромо-
билей являются характеристики аккумуляторных ба-
тарей. Концерн BASF разрабатывает и производит
катодные материалы и составы электролитов для ли-
тиево-ионных батарей, сотрудничая в данной обла-
сти с ведущими исследовательскими организациями
и другими партнёрами. Специалисты BASF принима-
ли участие в создании компонентов для BMW i3 – се-
рийного электромобиля, выпускаемого концерном
BMW. В конструкциях кузова и сидений BMW i3 ис-
пользованы пластики производства BASF.
Энергия солнца и ветра
Солнечные энергоустановки и ветровые электростанции предназначены для
получения электричества из практически неисчерпаемых источников энергии.
Специалисты BASF работают над тем, чтобы повысить эффективность и долго-
вечность подобных технических решений. Кроме того, BASF является ведущим
мировым поставщиком синтезируемого нитрата натрия, который востребован
на солнечных тепловых электростанциях. «Пилотный» проект, реализуемый в
Испании совместно с компанией Novatec Solar, предусматривает использова-
ние расплавов неорганических солей в качестве теплопередающей среды. Та-
кое решение даёт возможность повысить рабочую температуру установки, что
ведёт к увеличению выработки электроэнергии.
12⏐Формула BASF 1/2015
Главная тема
ФБ: Компания BASF работает в Украине
уже более 20 лет. Опираясь на Ваш опыт,
какими вы видите сильные и слабые сто-
роны, шансы и возможности Украины в
целом?
– Украина – удивительная страна, обладаю-
щая значительными ресурсами для эффек-
тивного развития. Имея население числен-
ностью свыше 40 млн человек, доступ к
морю, страна является важным транспорт-
ным коридором между востоком и запа-
дом. Украина не только богата полезными
ископаемыми, но и имеет 30% чернозема
всего мира, что дает ей уникальные воз-
можности. Поверьте, в мире лишь немно-
гие страны обладают такими природными
богатствами. Но главный потенциал и актив
страны – это ее люди. Добрые, открытые, с
хорошим образованием, имеющие непре-
одолимое желание работать, брать на себя
ответственность и менять жизнь к лучше-
му. К сожалению, перед Украиной стоит
целый ряд вызовов, требующий решения у
Украины есть и слабые стороны, среди ко-
торых зависимость от поставок импорта
нефти и газа, роста конъюнктура мировых
цен на металл и сырье, устаревшее обору-
дование слишком старый производствен-
ный аппарат в традиционных отраслях
промышленности и высокий уровень кор-
рупции. На данном этапе в стране было
принято ряд важных инициатив, таких как,
например, Соглашение об Ассоциации, ко-
торые будут должны стимулировать экс-
порт в Центральную и Западную Европу, а
также способствовать введению стандар-
тов и определенных структурных измене-
ний, что в итоге положительно повлияет на
общую конкурентоспособность страны.
Кроме того, важно, чтобы Украина и Рос-
сия вновь смогли стать на путь эффектив-
ного экономического сотрудничества.
ФБ: В результате военного конфликта на
востоке Украины некоторые немецкие
компании утратили контроль над своими
производственными и хозяйственными
активами в Луганской и Донецкой обла-
стях. Сталкивалась ли компания BASF с
подобными проблемами?
– В период эскалации конфликта в Луган-
ской и Донецкой областях нами было при-
нято решение по сворачиванию бизнеса в
потенциально опасных регионах на востоке
Украины. Это было обусловлено не только
бизнес-целями, но в первую очередь стрем-
лением гарантировать максимальную без-
опасность наших коллег, что является наи-
высшим приоритетом для компании BASF.
Так, еще до того как ситуация на востоке
приобрела критический характер, нашим
представителям в этом регионе была пред-
ложена работа в других областях. Кроме
того, в целях обеспечения безопасности мы
приняли решение закрыть наш агроцентр,
который находился недалеко от Донецка.
Мы искренне надеемся, что ситуация на
востоке будет разрешена, и мы сможем
возобновить нашу деятельность в регионе.
ФБ: Непростым оказался 2014 год для
ведения бизнеса в Украине. Каковы Ва-
ши ожидания в нынешнем году? Вы рас-
считываете на увеличение оборотов уже
в 2015, или все же стоит дождаться сле-
дующего года?
– В настоящее время экономика Украины на-
ходится в сложном положении, вызванном
как структурными, финансовыми проблема-
ми, так и конфликтом на востоке Украины,
причинивший существенный вред тради-
Андреас Лир,Генеральный директор ООО «БАСФ Т.О.В.» Андреас Лир окончил университет экономики и бизнеса в Ганновере (Германия). В 1992 году
он начал свою карьеру в компании BASF в Германии. В 1996 году Андреас Лир получил
свою первую руководящую должность и возглавил офис в России, г. Казань, регион Волга-
Урал. После успешной реализации проекта, Андреас имел возможность применить накоп-
ленный профессиональный опыт, работая на различных позициях в представительствах
концерна BASF по всему миру, в частности, в Южной Африке, на Ближнем Востоке, в Ки-
тае, Турции, странах Восточной Европы. С 2012 года Андреас возглавил компанию BASF в
Украине, с августа 2014 года отвечает за кластер стран региона Россия и СНГ, который
объединяет Украину, Беларусь, Молдову, Грузию и Армению.
Украина: особенности
работы в кризис и перспективы
развития
Формула BASF 1/2015 ⏐ 13
Главная тема
ционным промышленным отраслям, таким
как металлургическая и угольная промыш-
ленность. Сегодня мы наблюдаем значитель-
ное сжатие рынка. Инфляция, достигшая
практически 30%, стала масштабной. Стре-
мительно снизилась покупательная способ-
ность населения. Картина, мягко говоря, не
радостная. Однако при этом в стране есть
отрасли, которые, как и раньше, продол-
жают развиваться и наращивать обороты
даже во время кризиса. Так, рост наблюдает-
ся в области производства товаров бытовой
химии и косметических средств – ранее
предпочтение отдавали импортным товарам,
теперь же в связи с обесцениванием гривны
потребители стали больше обращать внима-
ния на продукты украинского производства,
и как следствие, национальные производите-
ли получили преимущество. Традиционно от-
носительно стабильные показатели демон-
стрирует аграрная и пищевая промышлен-
ность. Со своей стороны, компания BASF
всегда стремится предоставить своим кли-
ентам решения, которые позволят им оста-
ваться конкурентоспособными и развивать
свой бизнес даже в условиях кризиса. Ка-
кие-либо прогнозы делать сложно. В настоя-
щее время все понимают, что экономика
страны напрямую зависит от ситуации на
востоке, выплаты траншей МВФ и стабили-
зации валютного курса. Только в случае по-
ложительного решения по этим вопросам
участники рынка получат возможность эф-
фективно планировать свои дальнейшие
действия, появится надежда на успешное
проведение реформ, и как следствие, эконо-
мика получит шанс на стабилизацию и даль-
нейшее развитие. Я думаю, что первое полу-
годие будет достаточно тяжелым, причем са-
мыми трудными месяцами будут март и
апрель. Сейчас наши ожидания и действия
носят сдержанный характер, но мы очень
надеемся, что в скором времени ситуация в
стране позволит компании предпринимать
более активные шаги. Также хочу отметить,
что это не первый кризис, с которым сталки-
вается компания BASF за историю своего
развития вообще, и за период работы на
Украине в частности. Все сложные времена
мы смогли пережить только благодаря на-
шим партнерам и клиентам, которым мы бла-
годарны и признательны за сотрудничество.
ФБ: Какие бизнес-сценарии Вы прогно-
зируете для Украины?
– Чтобы говорить о возможных сценариях
развития Украины, в первую очередь не-
обходимо проанализировать экономиче-
скую ситуацию, в которой страна находится
сегодня, а также оценить ее возможный по-
тенциал в краткосрочной и среднесрочной
перспективе. Важно понять, какие факторы
являются необходимыми для «активации»
экономики, привлечения в страну крупных
иностранных инвестиций и внедрения инно-
ваций. По нашим оценкам, страна может
переключиться с развития тяжелой про-
мышленности на развитие легкой, аграрно-
пищевой, автомобильной, строительной
промышленности, а также информационных
технологий. Для этого есть все необходи-
мые предпосылки. Для компании BASF, рав-
но как и для наших клиентов и партнеров,
чрезвычайно важной является стабиль-
ность на валютно-финансовом рынке. По-
стоянные резкие колебания валютного кур-
са, которые мы наблюдали в течение по-
следних месяцев, значительно усложняли
нашу работу. Часто нам приходилось зани-
мать выжидательную позицию, смещать да-
ты закупок, либо вообще прекращать рабо-
ту по определенным проектам. Ввиду этого,
мы считаем чрезвычайно важным как мож-
но быстрее стабилизировать ситуацию, вер-
нуть доверие к финансовым и банковским
учреждениям, что в свою очередь сделает
работу компаний более эффективной и вер-
нет доверие зарубежных инвесторов.
ФБ: Если бы условия для инвестиций в
Украине стали более благоприятными, в
каких отраслях компания BASF могла бы
продолжить свое развитие? Готовы ли вы
к развитию новых рынков и отраслей?
– Мы исходим из того, что легкая промыш-
ленность будет развиваться усиленно. Име-
ется в виду производство товаров народно-
го потребления, стройматериалов, лакокра-
сочной продукции, развитие упаковочной
отрасли, пищевой промышленности. Есть
большие возможности для развития сель-
ского хозяйства. По нашему мнению (и са-
мое главное – специалистов), страна имеет
потенциал в области химии. Не стоит спи-
сывать со счетов горно металлургическую
промышленность. Украина могла бы стать
весомым игроком по производству авто-
компонентов и автомобильной техники.
Всего даже трудно перечислить. Практиче-
ски в любой отрасли компания BASF готова
предоставить свои продукты и решения,
которые вносят вклад в улучшение каче-
ства жизни, отвечая корпоративному деви-
зу компании: «Мы создаем химию в целях
устойчивого будущего».
ФБ: Несколько месяцев назад Вы были
выбраны председателем правления ра-
бочей группы по вопросам промышлен-
ности Делегации немецкой экономики в
Украине. Расскажите о планах и пер-
спективах деятельности организации.
– Учитывая сложную социально-экономи-
ческую ситуацию в Украине, перед членами
рабочей группы стоит целый ряд задач,
главной из которых является поддержание
активного и открытого диалога представи-
телей бизнеса с украинским правитель-
ством. В создавшихся условиях крупный
европейский бизнес может стать ориенти-
ром для планирования работы, проведения
реформ, а также оперативного решения
вопросов, которые являются особо важны-
ми для ведения эффективной бизнес-дея-
тельности. С другой стороны мы видим
свою роль в популяризации Украины как
привлекательной площадки для крупных
немецких инвесторов. Еще одно направле-
ние, на котором мы планируем сосредото-
чить свои усилия – это развитие в Украине
образования и профессионального обуче-
ния. Мы искренне верим, что развивая эти
сферы, способствуя обмену опытом, мы
сделаем значительный вклад в становле-
ние талантливой украинской молодежи, ко-
торая, собственно, и определяет будущий
потенциал страны, являясь гарантом ее ус-
пеха и процветания.
14⏐Формула BASF 1/2015
Главная тема
Казахстан есть и будет оставаться одной
из самых быстрорастущих экономик СНГ.
Политическое и экономическое развитие
страны будет определяться наличием по-
лезных ископаемых, относительно неболь-
шой численностью населения и выгодным
географическим расположением в центре
Евразии. Ключевыми отраслями промыш-
ленности для BASF в Казахстане являются
горнодобывающая промышленность,
нефть и газ, сельское хозяйство и строи-
тельство, при этом небольшие, но привле-
кательные возможности появляются и в
других областях, таких как, например, ав-
торемонтные покрытия.
Принимая во внимание прогнозируемый
среднегодовой темп роста ВВП 4,7% до
2020 года, Казахстан является безуслов-
ным лидером по экономическому росту
среди развивающихся рынков в регионе
Европа, опережая, например, Турцию или
Египет. Экономика страны сильно зависит
от цен на сырье, поскольку доля добываю-
щего сектора в ВВП составляет 18%, а до-
ля сырой нефти в экспорте близка к 65%.
Доля обрабатывающего сектора состав-
ляет 11,3% от ВВП и здесь доминирует ме-
таллургия (37%), затем следует производ-
ство продуктов питания (19%), нефтепере-
работка (12%) и машиностроение (11%).
Одним из важных преимуществ Казах-
стана по сравнению с другими развиваю-
щимися странами является здоровое со-
стояние государственных финансов, отсут-
ствие государственного долга и сбаланси-
рованный бюджет. Сильная финансовая
позиция государства делает возможным
инвестирование в различного рода про-
екты для обеспечения будущего развития
страны. Отличный пример – строительство
новой столицы г. Астана.
Казахстан по-прежнему является нетто-
импортером всех основных категорий гото-
вой продукции, что отражает отсутствие
нефтехимических цепочек добавленной
Новые точки роста
Казахстан является привлекательным рынкомдля BASF и может внести существенный вкладв достижение целевых показателей СтратегииBASF «Мы создаем химию».
Сейчас мы видим потенциал развитиятаких отраслей, как строительство,сельское хозяйство, а также нефть и гази горнодобывающая промышленность.Мы только что начали внедрять концеп-цию кластера в Казахстане, чтобы уси-лить наше присутствие в этих быстрора-стущих отраслях промышленности. Та-кой комплексный подход поможет намследовать целям субрегиональной стра-тегии 2020 – утроить наш товарооборотв течение следующих 5 лет. Исходя изпромежуточных результатов 2015 года,мы на правильном пути. Ксавьер Верфайе, глава BASF в Центральной Азии
“
”Ключевым фактором успешного разви-тия бизнеса BASF в Казахстане, также,как и в других странах, является ко-мандная работа. Именно люди высту-пают драйверами, инициаторами и, вконечном итоге, реализаторами воз-можностей, которые предоставляет ре-гион, страна, компания. Мы уверены,что благодаря своему профессиональ-ному подходу и локальному знаниюрынка, у команды BASF в Казахстанеесть все шансы реализовать амбициоз-ные цели, заложенные в KazakhstanCountry Concept. Галина Нистратова,менеджер по развитию бизнеса
“
”
Формула BASF 1/2015 ⏐ 15
Главная тема
стоимости в стране. Первые шаги в этом
направлении уже были предприняты:
в Атырау началось строительство интег-
рированного газо-нефтехимического ком-
плекса.
Экономическое развитие Казахстана
определяется следующими тремя драй-
верами: трансформация от сырьевой
экономики к более диверсифицирован-
ной и независимой, законодательные и
экологические нормы, а также потреби-
тельский спрос и качество жизни. Пони-
мание данных драйверов является осно-
вополагающим, поскольку они оказывают
непосредственное влияние на отрасли,
находящиеся в фокусе внимания BASF в
Казахстане (строительство, нефть и газ,
сельское хозяйство, металлургия и ма-
шиностроение, а также авторемонтные
покрытия).
Трансформация от сырьевой кболее диверсифицированнойэкономикеОсновными источниками сырья в Казах-
стане являются три крупнейших нефтя-
ных и газовых месторождения (Карачага-
нак, Тенгиз, Кашаган), в медной промыш-
ленности готовятся к запуску два новых
больших месторождения Бозшакол и Ак-
тогай. BASF участвует практически во
всех ключевых проектах. Огромный по-
тенциал для развития аграрного комплек-
са имеют обширные сельскохозяйствен-
ные площади Казахстана.
Переход от сырьевой к более незави-
симой экономике осуществляется путем
инвестирования доходов, полученных от
добычи и экспорта нефти и газа, в инфра-
структурные и индустриальные проекты
(модернизация НПЗ в Атырау, Шымкенте
и Павлодаре, строительство интегриро-
ванного газо-нефтехимического комплек-
са в Атырау, новый транспортный кори-
дор Западная Европа – Западный Китай,
модернизация железнодорожной инфра-
структуры, крупные строительные про-
екты с международным участием – Экспо
2017 и Зеленый квартал, Башни Талан и
Абу-Даби Плаза в Астане).
Законодательные иэкологические нормыКазахстан постоянно совершенствует за-
конодательство в направлении энергоэф-
фективности и устойчивого развития,
чтобы привести его в соответствие с
международными нормами. Примерами
является запрет на сжигание попутного
газа, новые топливные стандарты, плани-
руемые новые стандарты в строитель-
стве, фокус правительства на сельскохо-
зяйственные культуры с низким потреб-
лением воды.
BASF располагает огромной эксперти-
зой в данных сегментах и может предло-
жить высокоэффективные решения для
газоочистки, нефтепереработки, водо-
обработки, сельского хозяйства и строи-
тельства.
Потребительский спросНесмотря на то, что добывающий сектор
доминирует в структуре ВВП, еще одним
драйвером роста в Казахстане является
потребительский спрос, обеспечивающий
растущие доходы, потребление высокока-
чественных продуктов и потенциал для
импортозамещения в долгосрочной пер-
спективе.
Рост экономики Казахстана, развитие
новых территорий и расширение про-
мышленного сектора ведет к региональ-
ной диверсификации страны. Многие
ключевые компании и проекты были пе-
ренесены в новую столицу г. Астана на
севере страны, в то время как Алматы на
юго-востоке остается крупнейшим горо-
дом в Казахстане. На западе страны в
г. Атырау на базе крупных месторожде-
ний нефти и газа строится новый химиче-
ский парк. BASF максимально адаптирует
свое присутствие к локальным требова-
ниям рынка. В связи с этим руководством
компании было принято решение о рас-
ширении офисов в Астане и Атырау.
16⏐Формула BASF 1/2015
Автопром
BASF Coatings GmbH выпускает новое поколение про-зрачных лаков, с помощью которых кузовные цеха мо-гут значительно сократить время рабочих процессов,достичь значительной экономии и при этом получитьпрекрасное качество покрытия. Поэтому BASF, компа-ния с лидирующими брендами лакокрасочных материа-лов для авторемонта, снова устанавливает новые стан-дарты в области покраски.
Формула BASF 1/2015 ⏐ 17
Автопром
Быстрее. Эффективнее.
Ярче.
Новое поколение прозрачных лаков BASF
создано для удовлетворения различных
требований. Это универсальные быстро-
сохнущие, стойкие к царапинам, а также
подходящие для воздушной сушки лаки,
которые придают зеркальный блеск авто-
мобильному покрытию. Как и вся продук-
ция премиум-брендов BASF, новое поко-
ление лаков гарантирует отличные ре-
зультаты покраски.
Учитывая, что кузовные цеха тради-
ционно заинтересованы в экономии
средств, при создании новых продуктов
перед BASF Coatings стояла цель сде-
лать с их помощью процесс окраски
ещё более быстрым, надёжным и ещё
более экономичным. Особенностью но-
вых прозрачных лаков является их вы-
сокая технологичность и короткое вре-
мя сушки при температуре 60ᵒ С, также
они обладают улучшенными характеристи-
ками сушки при температуре 40ᵒ и 20ᵒ С.
Такие свойства повышают производи-
тельность кузовного цеха и ускоряют
рабочие процессы, что позволяет сокра-
тить энергопотребление и увеличить об-
щую выработку. Полировочные характе-
ристики являются ещё одним преимуще-
ством для автомастерских.
Новое поколение прозрачных лаков
универсально: большинство из них под-
ходит как для локального ремонта, так и
для окраски целой детали автомобиля.
Лаки стойкие, они легко наносятся и
обеспечивают отличный результат в са-
мых разных условиях.
BASF Coatings GmbH предлагает ма-
стерским не только оптимальные реше-
ния для любых задач, но также гаранти-
рует одно из наиболее быстрых из до-
ступных на рынке решений в области ре-
монтной окраски, которое обеспечивает
отличный результат. Эта комбинация ка-
чества и эффективности является отличи-
тельной особенностью брендов лакокра-
сочных материалов для авторемонта
BASF и обеспечивает максимальную рен-
табельность мастерских.
Одновременно с выводом на рынок
прозрачных лаков выпускается совер-
шенно новая серия отвердителей и раз-
бавителей. Для новых прозрачных лаков
действует единая пропорция смешива-
ния. Работа с брендами BASF для мастер-
ских становится ещё проще и надёжнее.
В целом, кузовные цеха, использую-
щие новые прозрачные лаки, получат
множество преимуществ: благодаря мно-
гообразию вариантов применения, сокра-
щению рабочего процесса и снижению
уровня энергопотребления обеспечивает-
ся значительное повышение эффективно-
сти работы.
Новые эффективные решения с прозрачными лакамиот подразделения авторемонтных покрытий BASF.
18⏐Формула BASF 1/2015
Нефть и газ
В сентябре 2014 года стартовала динамич-
ная реклама топлива компании ЛУКОЙЛ на
российских радио и телевидении. Обнов-
ленный топливный бренд «ЭКТО Diesel»,
долгожданная премьера компании, напол-
няет двигатель невероятной мощью, кото-
рой подвластно свернуть даже горы.
Этот проект явился результатом со-
трудничества между концерном BASF и
компанией ОАО «ЛУКОЙЛ» в области со-
вершенствования качества моторных топ-
лив, отвечающих самым жестким требо-
ваниям современных стандартов и ожида-
ниям потребителей.
Концерн BASF является одним из при-
знанных мировых лидеров в области про-
изводства химикатов для нефтеперера-
ботки и присадок к моторным топливам,
имея в своем портфеле практически весь
спектр существующих на сегодняшний
момент способов улучшения свойств и
эксплуатационных характеристик бензи-
нов и дизельных топлив.
Опыт компании BASF и ее технологиче-
ский ресурс крупнейшего химического
концерна, использованные в разработке
всемирно известных топливных брендов
(45% мировых топлив), позволяют партне-
рам концерна создать топливо с такими
характеристиками, которые не только вы-
годно отличают его от других на рынке, но
дают потребителю целый ряд преиму-
ществ – экономических, эксплуатацион-
ных и эмоциональных.
Компания «ЛУКОЙЛ» одна из первых
нефтяных компаний в России начала
производить дизельное топливо высшего
качества ЕВРО-5. Благодаря стремлению
ЛУКОЙЛ к совершенствованию качества
производимого топлива, использование
новейшей немецкой технологии KERO-
COM® DCA 100*, позволило превратить
Мощь двигателя при низкомрасходе топлива
* KEROCOM® DCA 100 – это основной действующий компонент многофункциональных пакетов Keropur® DP новой серии 5000.
Производится и применяется по запатентованной технологии BASF, составляет основу пакета Keropur® DP ECTO.
Формула BASF 1/2015 ⏐ 19
Нефть и газ
стандартное топливо Евро 5 в уникаль-
ный бренд «ЭКТО Diesel».
Эффект такого превращения основыва-
ется на использовании в топливе Евро 5
производства ОАО «ЛУКОЙЛ» многофунк-
ционального пакета присадок нового поко-
ления Keropur® DP ECTO, который был соз-
дан специально для применения в суперсо-
временных дизельных двигателях прямого
впрыска «Common Rail», конструкционные
особенности которых требуют для эффек-
тивной работы постоянного поддержания
высокой чистоты всех его частей.
Применение в топливе ЛУКОЙЛ техно-
логии KEROCOM® DCA 100* обеспечива-
ет поддержание идеальной чистоты топ-
ливной системы всех типов дизельных
двигателей. Эксплуатация двигателя на
новом топливе «ЭКТО Diesel» с пакетом
присадок Keropur® DP ЕСТО может вос-
становить 100% первоначальной мощно-
сти (до уровня «нового») за счет удале-
ния отложений с топливных форсунок, а
также препятствует потере мощности
двигателя за счет предотвращения обра-
зования всех типов отложений как внеш-
них, так и внутренних и обеспечивает
эффективную работу всех типов дизель-
ных двигателей.
В результате применения «ЭКТО Diesel»
показатели мощности двигателя увеличи-
ваются до 9%.
Топливо ЭКТО Diesel позволяет мотору
работать на пике мощности на протяже-
нии всего срока эксплуатации без каких-
либо последствий и дополнительного из-
носа, двигатель работает более эффек-
тивно, расход топлива снижается. Средне-
годовая экономия, которая может быть
получена при работе на топливе ЭКТО
Diesel, составляет от 2,9 до 5% в зависи-
мости от типа автомобиля.
Благодаря эффективному горению
уменьшается количество выбросов вред-
ных выхлопных газов в атмосферу, что
способствует снижению экологической
нагрузки и негативного влияния авто-
транспорта на окружающую среду.
Таким образом, объединение усилий и
ресурсов, знания и опыта двух лидеров
рынка, ЛУКОЙЛ и BASF, привело к на-
стоящему прорыву в области качества
топлив и продемонстрировало эффек-
тивность совместной работы в этой
важнейшей области индустрии, оказы-
вающей самое непосредственное влия-
ние на качество нашей повседневной
жизни.
Андрей Владимирович Андреев, начальник управления технологии,департамента технологии ипроизводственного планирования, блок нефтепереработки, нефтехимии,газопереработки ОАО «ЛУКОЙЛ»
ФБ: Какие задачи стояли при разра-
ботке обновленного топливного
бренда «ЭКТО Diesel»?
– Ужесточение экологического законо-
дательства диктует новые требования к
совершенствованию конструкции дви-
гателя, и, как следствие, новые требо-
вания к используемому топливу. В це-
лях совершенствования качества вы-
пускаемого дизельного топлива и под-
держания высокой репутации топлив
ОАО «ЛУКОЙЛ» было принято решение
о выпуске обновленного топливного
бренда «ЭКТО Diesel» с улучшенными
эксплуатационными характеристиками
с применением нового поколения при-
садок.
ФБ: Почему отдали предпочтение ре-
шениям BASF?
– Многолетний опыт компании BASF на
рынке топливных присадок и ее техно-
логический ресурс химического кон-
церна говорят сами о себе. Компания
BASF имеет аккредитованный центр
моторных испытаний в Германии. На
его базе были проведены испытания и
подтверждены эксплуатационные ха-
рактеристики двигателя на топливе
ОАО «ЛУКОЙЛ» с новым пакетом при-
садок BASF, определенные в качестве
целевых ориентиров.
ФБ: Как оцениваете результаты со-
трудничества?
– Результатами доволен. Интерес со
стороны конечных потребителей к но-
вому продукту «ЭКТО Diesel» подтвер-
жден. Производство и реализация об-
новленного дизельного топлива ОАО
«ЛУКОЙЛ» набирает обороты. Наде-
емся на дальнейшее плодотворное со-
трудничество с компанией BASF.
Восстановление и увеличение мощности
базовое ДТ
новый ЭКТО Diesel
потеря мощности
рост мощности 9%
Мощ
ност
ь д
вига
теля
при
400
0 об
./м
ин, %
101
100
99
98
97
96
95
94
93
92
91
90
890 4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64
Время работы двигателя, ч
Отверстие инжекторапосле пробега
(на загрязнение)
Отверстие инжектора( после очистки)
Потребительские товары
20⏐Формула BASF 1/2015
Ранее большая часть рынка бытовой химии, про-
фессиональной и промышленной химии, (сокращен-
но I&I) была представлена международными компа-
ниями: Sealed air, Eco Lab, Kruessler, Karcher и др. Но
сейчас, на фоне изменившейся экономической си-
туации, если не все, то очень многие отечественные
компании стали активно работать на импортозаме-
щение. Производители косметики также готовы пред-
ложить не уступающую по качеству импортным ана-
логам продукцию как в сегментах масс-маркет, так и
в более высоких ценовых сегментах. Отечественные
производители бытовой химии, как и косметической
продукции, усиливают свои позиции в таких нишах,
где раньше были активны иностранные компании:
средства для посудомоечных машин, мультифунк-
циональные средства по уходу за домом, декоратив-
ная косметика, профессиональная и салонная косме-
тика для ухода за кожей и волосами и т.д.
Подход у российских компаний достаточно прост
– создание экономически выгодных средств, которые
по качеству не будут уступать конкурентам, а в опре-
деленных случаях быть лучше и эффективней. В кос-
метической индустрии многие компании активизиро-
вались в плане новых разработок, расширения порт-
феля продуктов, выпуска новых линеек продуктов, в
том числе, антикризисных. Чтобы выполнить эти за-
дачи производителям нужны качественные добавки и
инновационные рецептуры, здесь концерн BASF ви-
дит большой потенциал сотрудничества.
Импортозамещение в сфере потребительских товаров
Сейчас тренд на импортозамещение становится все более актуальным.Какой подход в этом направлении выбрали компании, работающие всфере косметики и бытовой химии? Есть ли потенциал сотрудничествау западных компаний с локальными игроками?
Формула BASF 1/2015 ⏐ 21
Потребительские товары
Вклад BASF в успех своихклиентовВ регионе Россия и СНГ у концерна BASF
есть локальная лаборатория, специализи-
рующаяся на разработке рецептур для
косметической продукции, бытовой, про-
мышленной и профессиональной химии
под конкретные требования и пожелания
заказчика. BASF предлагаем не просто
сырьевые материалы для продажи, а раз-
личные технологические решения, по-
мощь в разработке, тестировании средств
и в маркетинге.
«С марта 2015 года вырос интерес к
нашей продукции. Мы разрабатываем ре-
цептуры под задачи клиентов: продукт с
нуля, улучшение существующей рецепту-
ры, удешевление без потери качества с
помощью замены на более инновацион-
ные продукты. Важное направление ра-
боты департамента косметических доба-
вок – разработка новых концепций, ком-
плекса рецептур, отвечающих современ-
ным требованиям рынка. Концепции раз-
рабатываются на основе предпочтений
клиентов, маркетинговых исследований,
при обязательном тестировании продук-
ции не менее трех месяцев в определен-
ных условиях. Лаборатория в России
оснащена всем необходимым оборудова-
нием, чтобы проводить опыты на стабиль-
ность рецептур, включая нагрев до высо-
ких температур, заморозку и разморозку.
Тесты проводятся в более широком тем-
пературном диапазоне от –18°С до +45°С,
что соответствует температурному режи-
му в регионе Россия и СНГ.
В прошлом году оценив ситуацию, мы
разработали концепцию пеномоющих ре-
цептур с учетом себестоимости рецептур,
на которую ориентируется клиенты. На-
шли оптимальное соотношении ингреди-
ентов, позволяющих получить наилучший
результат за счет использования наибо-
лее эффективных ингредиентов при низ-
кой дозировке. Таким образом, с помо-
щью решений BASF можно сохранять вы-
сокое качество продукции, при этом не
удорожая саму рецептуру продукции», –
прокомментировали в департаменте кос-
метических добавок BASF.
В лаборатории BASF непрерывно ве-
дутся разработки для локальных произво-
дителей и во всех сегментах бытовой хи-
мии и I&I. Концерн помогает клиенту не
только в разработке, но также в тестиро-
вании этих средств согласно отечествен-
ным и международным стандартам.
Большой опыт и многолетний успех в
направлении бесконтактного мытья ма-
шин, средств для мытья железнодорож-
ных составов, позволили BASF получить в
этом году обязанности центра компетен-
ции «Мытье и уход за всеми видами транс-
порта» как в России, так и в Европе в
области мытья и ухода за транспортом.
Мы бы хотели от-метить индиви-дуальный подходк клиенту и дру-желюбность со-трудников лабо-ратории BASF.Технический спе-циалист компа-
нии Гаврилова Наталья очень про-фессионально рассказала нам о ме-тодах тестирования товаров бытовойхимии, ознакомила нас с оборудова-нием лаборатории. Также мы обсуди-ли вопросы взаимного сотрудниче-ства касательно помощи в разработ-ке и тестирования средств бытовойхимии. Визит в лабораторию компа-нии BASF оставил у нас приятноевпечатление.
Лариса Щербакова,начальник лаборатории ЗАО «Ступинский химический завод»
Выражаем свою благо-дарность сотрудникам ла-боратории за оператив-ную и эффективную по-мощь в разработке новыхпродуктов. К работникамкомпании BASF всегдаможно обратиться за кон-сультацией по многим во-просам, и они окажут ква-лифицированную помощь.
Петрова Юлия,Инженер-исследователь ООО «ТД Грасс»
В свое вре-мя мы былиограниченыво временипри разра-ботке и те-стированиинаших ре-цептур, по-
этому мы очень благодарны со-трудникам компании BASF завсестороннюю поддержку впроцессе разработки рецептур,оперативном решении попутновозникавших технологическихвопросов. В конце 2013 года по некоторымпричинам нам пришлось искатьновое производство, также мы“созрели” для совершенствова-ния некоторых наших формул, нопри этом были ограничены в сро-ках, так как продукция уже про-давалась в торговых точках, и ее
запасы нужно было постояннопополнять. Для этого нам нужнобыло сырье, которое уже былозаказано, но, как мы все знаем,порой его приходится ждать два-три месяца, тем более, что былопредновогоднее время. И сновасотрудники BASF пришли нам напомощь, собрав все сырье в нуж-ном нам количестве, благодарячему мы сэкономили 2–3 месяца.Что касается новинок BASF, томы всегда узнаем о них оченьбыстро через технического спе-циалиста Нину Махову. И частобывает так, что нужен образец, адистрибьютор не может его пре-доставить быстро и в нужном ко-личестве, поэтому мы запраши-ваем его напрямую у BASF.
Анастасия Аббакумова,Начальник службы качества ООО «МИРАНИ»
22⏐Формула BASF 1/2015
Сель ское хо зяй ство
AgCelence – инвестиции в устойчивое будущее
По пути эффективныхинновацийBASF имеет долгую историю исследова-
тельской работы в сельском хозяйстве.
Изобретение, сделанное в 1913 году
Ф. Хабером (Университет Карлсруе) и
К. Бошем (BASF), открыло новую эру в аг-
рономии: стало возможным промышлен-
ное производство азотных удобрений. В
1914 году компанией BASF была органи-
зована опытная станция в Лимбургерхофе
(Германия) для изучения особенностей
применения удобрений. Активное приме-
нение минеральных удобрений позволило
достичь нового уровня урожайности сель-
скохозяйственных культур.
С 1914 года технологии шагнули далеко
вперед, но основные принципы остаются
неизменными – проведение полевого ис-
пытания обязательно при внедрении но-
вых элементов в производство: сто лет
назад был сделан прорыв в области при-
менения удобрений, сейчас наши продук-
ты и сервисы направлены на защиту рас-
тений для увеличения урожайности и ка-
чества сельхозпродукции во всем мире.
4 измерения AgCelenceЭффективность и более высокие резуль-
таты стоят на повестке дня каждого фер-
мера, и необходимо постоянно совершен-
ствовать технологию для устойчивого раз-
вития хозяйства. По этой причине BASF
разработал AgCelence.
AgCelence служит отличительным зна-
ком продуктов BASF, которые обеспечи-
вают преимущества перед классическими
средствами защиты растений по следую-
щим параметрам:
Более высокий урожай.
Более высокое качество.
Устойчивость к стрессам.
Эффективность производства и сбора
урожая.
Эти преимущества основаны на силь-
ных качественных характеристиках про-
дукта в сочетании с дополнительными фи-
зиологическими эффектами, которые по-
Узнать больше о пре-пратах AgCelence и опроизводственныхопытах BASF можно насайте www.agro.basf.ru
Разв
итие
под
солн
ечни
ка п
осле
при
мен
ения
ф
унги
цида
ПИ
КТОР
(0,5
л/г
а):
корз
инка
пол
ност
ью с
фор
мир
ован
а
AgCelence® — новое поколение препаратов BASF, дей-ствие которых выходит за рамки обычной фунгициднойактивности.
Мы изучаем аграрный рынок, чтобы понять, как мы мо-жем вносить больший вклад в успех наших клиентов. Илучший способ определить место инновационных техно-логий в сельхозпроизводстве – провести испытание в ре-альных хозяйственных условиях.Воздействие AgCelence® на сельхозкультуры высоко це-нится профессионалами сельского хозяйства во всем ми-ре и в России. И результаты испытаний в производствен-ных условиях подтверждают нашу уверенность!
вышают стрессоустойчивость и жизнеспо-
собность растений.
В настоящее время мы выпустили на
рынок свыше 35 продуктов AgCelence в
более 40 странах мира.
Компетентный партнерС 2014 года результаты опытов по оценке
эффективности препаратов BASF для за-
щиты сельхозкультур в хозяйственных
условиях разных регионов России стали
более доступны аграриям. На сайте
www.agro.basf.ru в разделе Производ-
ственные опыты BASF можно найти не
только информацию по прибавке урожая
и эффективности контроля заболеваний,
но и отзывы сельхозпроизводителей и фо-
тографии, сделанные ими.
Важно, что публикуются все проведен-
ные опыты – вне зависимости от получен-
ного результата. Материалы призваны по-
мочь аграриям лучше узнать продукцию
BASF и принимать взвешенные решения в
вопросах защиты сельскохозяйственных
культур.
Величина урожая отражает действие
всех факторов выращивания на культу-
ру, а прибавка урожая является главным
показателем хозяйственной эффектив-
ности препарата. В 2014 году в Агро-
фирме Партизан, Амурской области, из-
учали действие препарата ОПТИМО® на
посевы кукурузы. Говорит главный агро-
ном хозяйства Ковляков Леонид Вади-
мирович: «Преимущество препарата
ОПТИМО с эффектом AgCelence за-
ключалось в увеличении массы зерна с
початка, по отношению к контролю. Мы
очень удовлетворены применением пре-
парата ОПТИМО, потому что получили
прибавку урожая 8 ц/га. С общей посев-
ной площади (1521 га) мы получили до-
полнительно 1217 тонн зерна кукурузы!».
Комплекс ХАПК «Грин Агро» (Примор-
ский край) охватывает весь производ-
ственный цикл: заготовку кормов, их хра-
нение, переработку молока, реализацию в
торговой сети. В 2014 году совместно с
BASF в хозяйстве испытывали препарат
ОПТИМО. Главный агроном Краюшин Ми-
хаил Александрович делится впечатления-
ми: «Конечный продукт производства на-
шего хозяйства – молоко. У нас говорят –
молоко у коровы на языке – имея в виду,
что надои молока. зависят от количества
и качества корма. Посевные площади ку-
курузы, важной кормовой культуры в на-
шем хозяйстве, занимают практически
50% пашни, и ей мы уделяем большое
значение. Фунгицид ОПТИМО из группы
препаратов AgCelence дает нам значи-
тельные прибавки зерна кукурузы, повы-
шает качество корма, тем самым повыша-
ет все экономические показатели и сни-
жает себестоимость молока».
Препараты группы AgCelence уверенно
подтвердили результат и на других культу-
рах. Так, в 2014 году опыты были заложе-
ны на кукурузе, рапсе и подсолнечнике.
Примечательно, что инновационные фун-
гициды BASF позволяют получить при-
бавку урожая даже при слабом распро-
странении заболеваний, что объясняется
AgCelence-эффектом воздействия препа-
ратов на сельхозкультуры.
Результаты демонстрационных опы-
тов на подсолнечнике показали, что при-
менение фунгицида ПИКТОР® позволяет
получать значительно больший урожай
подсолнечника даже при отсутствии бо-
лезней в сравнении с необработанными
растениями. В 2014 году оценку дей-
ствия фунгицида ПИКТОР провели в Во-
ронежской области. Агропромышленный
холдинг ООО «Талекс агро» – одно из
крупнейших предприятий в сфере живот-
новодства и растениеводства. На 10 000 га
Аннинского района Воронежской обла-
сти предприятие выращивает в основ-
ном подсолнечник и ячмень. Генераль-
ный директор ООО «Талекс агро» Влади-
мир Владимирович Точилин отметил:
«применение фунгицида ПИКТОР дало
прибавку на гибриде Амис 2 ц/га. По-
скольку в этом году на контрольном ва-
рианте на подсолнечнике не наблюда-
лось сильно распространенных значи-
мых заболеваний, опыт произвел впечат-
ление. Если при данной прибавке заку-
почная цена на подсолнечник будет не
менее 16 000 руб/т, то применение фун-
гицида будет оправдано».
Формула BASF 1/2015 ⏐ 23
Сель ское хо зяй ство
Главный агроном ХАПК «Грин Агро» М.А. Краюшин демонстрирует разницу между вариантами, обрабо-танными препаратам ОПТИМО и контрольным образцом
Разницу в размерах между початками, обра-ботанными препаратами КОНТРОЛЬ и ОПТИМОможно определить визуально
КОНТРОЛЬ ОПТИМО
24⏐Формула BASF 1/2015
Сельское хозяйство
Предыстория вопросаДо последнего времени вышедшей из упо-
требления тарой фермеры распоряжа-
лись по своему усмотрению: использова-
ли для технических целей, сжигали, утили-
зировали самостоятельно. При этом
значительная часть оказывалась на свал-
ках, не предназначенных для хранения та-
ких отходов.
29 декабря 2014 года был принят Феде-
ральный закон № 458 «О внесении изме-
нений в Федеральный закон «Об отходах
производства и потребления», которым
регламентируется ответственность про-
изводителя и импортера за утилизацию
отходов от использования товаров. То
есть ответственность за сбор, транспор-
тировку и утилизацию тары закон возлага-
ет на производителя.
Более четырех лет назад в рамках Ко-
митета производителей средств защиты
растений Ассоциации европейского биз-
неса (АЕБ) была создана рабочая группа,
которая занималась изучением опыта не-
мецких коллег в области утилизации тары
из-под пестицидов.
Выяснилось, что на первых этапах реа-
лизации проекта в европейских странах
сжигание канистр в высокотемпературных
печах цементных заводов являлось наибо-
лее распространенным способом утилиза-
ции. Собираемость тары при этом была не
более 20–25%.
По мере развития проекта европей-
ские эксперты пришли к идее вторичной
переработки тары на полиэтилен. Посте-
пенно количество сжигаемой упаковки
значительно снизилось в пользу повтор-
ного использования.
Что же можно производить из поли-
этилена, который раньше был кани-
строй? Изделия непищевого назначе-
ния, например канализационные трубы,
дорожные ограждения, тротуарную
плитку и пр.
В России первый этап проекта (утилиза-
цию сжиганием) пришлось пропустить из-
за того, что в Европе цементные заводы
используют твердое топливо, а в России
газ. Поэтому решено было двигаться сразу
по второму пути – переработке продукции.
Реализация проекта попереработке тарыВесной 2013 года началась реализация пи-
лотного проекта в Воронежской области
по сбору и утилизации тары из-под пести-
цидов. Специфика и ценность данного про-
екта заключается в том, что это совмест-
ный проект, объединивший иностранных и
российских производителей. Участниками
проекта стали 5 европейских компаний и
5 компаний Российского союза производи-
телей ХСЗР. Немецкая компания RIGK – ве-
дущий оператор по сбору и утилизации по-
лимерных материалов в Германии, оказы-
вала консультационную поддержку в тече-
ние первого года реализации проекта.
«Ассоциация европейского бизнеса
провела техническую проверку перераба-
тывающего завода А.И. Котова. Специали-
сты из Германии тщательно осмотрели
производство и нашли, что его техниче-
ские условия соответствуют европейским
стандартам», – подчеркнула директор по
связям с органами государственной вла-
сти Комитета производителей СЗР АЕБ
Татьяна Белусович.
Пилотный проект вВоронежской областиПочему же выбор места реализации пи-
лотного проекта пал именно на Воро-
нежскую область? Во-первых, это одна
из основных сельскохозяйственных
областей в стране (более 4 млн га сель-
скохозяйственных земель), во-вторых,
производители получили серьезную под-
держку правительства Воронежской
области, и в ноябре 2011 года был под-
писан Меморандум о сотрудничестве по
реализации пилотного проекта между
Ассоциацией европейского бизнеса,
Российским Союзом производителей
ХСЗР, Правительством Воронежской
области и ИП Котовым А.И., который был
назначен оператором данного проекта.
Котов А.И. – ответственный сельхоз-
производитель, собственник небольшого
предприятия по переработке полимер-
ных материалов.
Технология переработкиОператор проекта организует весь про-
цесс сбора, транспортировки и перера-
ботки канистр. «Сбор канистр организо-
ван следующим образом: хозяйства ин-
формируются (на районных собраниях,
через отделы АПК администраций рай-
онов; рекламу в газетах, информацион-
ных бюллетенях, по хозяйствам (списки
предоставляются Департаментами АПК
области) по телефону, факсу, эл. почте) и
по мере готовности хозяйств сдать тару
формируется график вывоза (в течении
недели канистры забираются у всех же-
лающих их сдать)», – говорит Алексей
Котов.
Утилизация тары из-подсредств защиты растений: ответственный подход
Ежегодно BASF реализует в России более 9 млн литров пестицидов, после применениякоторых образуется упаковка (канистры, крышки), общий вес которой составляет примерно400 000 кг. С учетом 16% доли компании на рынке, не сложно подсчитать, что суммарно рос-сийский рынок химических средств защиты растений ежегодно «выбрасывает» в обращениеоколо 2 500 000 кг отходов пластиковой упаковки.
Формула BASF 1/2015 ⏐ 25
Сельское хозяйство
Так в 2013 году в Воронежской области
было собрано и утилизировано порядка
100 тонн канистр, в 2014 году эта цифра
выросла до 400 тонн. Расширилась также и
география – канистры собирались в 5 обла-
стях Черноземья – Белгородской, Воро-
нежской, Курской, Липецкой и Тамбовской
областях.
Собранные канистры измельчаются,
промываются и гранулируются. Затем гра-
нулы реализуются на предприятия, про-
изводящие пластиковые изделия непище-
вого назначения.
Важнейшая часть реализации проекта –
правильно подготовленная канистра. Кани-
стра непосредственно во время приготов-
ления рабочего раствора должна быть
трижды тщательно промыта водой, которая
сливается в бак опрыскивателя. В случае с
современным опрыскивателем этот про-
цесс происходит автоматически.
«Мы готовы отдельно профинансиро-
вать обучение работников хозяйств пра-
вильной промывке канистр. Думаю, что
они сами с энтузиазмом к этому отнесут-
ся: во-первых, это некоторое увеличение
действующего вещества препарата на гек-
тар (остающегося в канистре), а при ны-
нешних малых нормах расхода это важно,
во-вторых, соблюдение технологии –
после промывки практически на 99,9% со-
временная канистра очищена», – считает
исполнительный директор Российского
Союза производителей ХСЗР Владимир
Алгинин.
Действительно, в большинстве стран
трижды промытая канистра считается не-
опасным отходом. Это подтверждают ис-
следования Россельхозцентра.
«BASF также проводил подобные испы-
тания в сертифицированной лаборатории
ВОАО «Химпром». Анализы показали, что в
промытых канистрах содержится не более
0,01 мг/л остатков пестицидов. Поэтому на-
шей задачей на ближайшую перспективу
является лоббирование внесения измене-
ний в Санитарные правила и нормативы
СанПиН 1.2.2584-10 «Гигиенические требо-
вания к безопасности процессов испыта-
ний, хранения, перевозки, реализации, при-
менения, обезвреживания и утилизации пе-
стицидов и агрохимикатов» от 02.03.2010
№ 7 о классификации канистр, промытых
надлежащим образом, как неопасные отхо-
ды», – комментирует Алексей Макарычев,
директор департамента средств защиты
растений BASF в России.
Федеральный закон № 458:ответственность за утилизациюотходовФедеральный закон № 468 предлагает два
пути реализации ответственности произво-
дителей и импортеров за утилизацию отхо-
дов. Компании могут выбирать между упла-
той экологического сбора в размере 1,5%
от себестоимости продукции или само-
стоятельной утилизацией отходов путем
создания собственной инфраструктуры,
или заключения договоров с операторами.
Кроме того, компании могут создавать
объединения для выполнения нормативов
утилизации.
Подход BASF: самостоятельнаяутилизация отходовНа первый взгляд, простейшим способом
исполнения закона является уплата ути-
лизационного сбора: предоставил декла-
рацию, сделал расчет, заплатил и можно
быть спокойным до даты предоставления
следующей декларации.
Однако Федеральным законом не
предусмотрена ответственность госу-
дарства (а именно ему компании перечис-
ляют утилизационный сбор) перед про-
изводителями и импортерами за фактиче-
скую утилизацию отходов. В таких усло-
виях существует вероятность того, что
собранные средства до переработчиков
отходов не дойдут. Канистры не будут
утилизированы, продолжая наносить не-
поправимый вред окружающей среде, а
перерабатывающая отрасль и сопут-
ствующая инфраструктура не будут раз-
виваться, а ведь именно на реализацию
этих идей и направлен Федеральный за-
кон № 468.
На протяжении 150-летней истории кон-
церн BASF ответственно подходил к вопро-
сам безопасности и охраны окружающей
среды, добровольно принимая на себя
большую ответственность, чем того требо-
вали законодательные инициативы.
Именно по этим причинам, не дожида-
ясь доработки Федерального закона
№ 468 и принятия подзаконных норматив-
ных актов, BASF совместно с другими
компаниями принял решение самостоя-
тельно утилизировать канистры, исполь-
зуя инфраструктуру пилотного проекта в
Воронежской области. Специалисты
BASF готовы применять лучшие практики
по переработке тары, уже реализованные
в Европе, и делится с партнёрами своей
экспертизой.
Готовая продукция, с использованием гранулШредированные канистры Гранулы после переработки, являются сырьем для предприятий по производству плитки, труб
26⏐Формула BASF 1/2015
Стро и тель ство
Один год. Один бренд.
Одна команда
В конце 2014 команда BASF Строительныесистемы отметила свой первый юбилейбренда. Ровно год назад концерн объявил озапуске нового глобального бренда длястроительной химии Master Builders Solutions.В праздничных мероприятиях приняли уча-стие и сотрудники, и дилеры по всей стране.
“За первый год нам удалось
многого добиться, наш бренд
стал еще сильнее, а команда –
более сплоченной. И впереди
нас ждет много интересных
открытий и возможностей,
позволяющих успешно объ-
единять правильные продукты
с правильными людьми. Спа-
сибо за Ваше участие!
Сергей Ветлов,генеральный директор BASF Строительные системы
“Я горжусь вами, ведь именно
благодаря вашим усилиям
наш бренд стал реальностью!
Наша совместная работа по
достоинству оценена клиента-
ми, они с пониманием отнес-
лись к идее объединения мно-
жества торговых марок в еди-
ный глобальный бренд и пред-
сказывают ему успешное
будущее.
Кристиан Гаерхас, вице-президент подразделенияBASF Строительные системы региона Ближний Восток, Азия,Африка и СНГ
”
”
Коллектив ООО «ЛИС», г. Омск
Коллектив ООО «Гермопласт ДВ» , г. Хабаровск
Коллектив ООО «Би Райт», г. Санкт-Петербург
Коллектив ООО «НПП «ЗСК» , г. Воронеж
Коллектив ООО «БалтМонолитСтрой» , г. Санкт-Петербург
Команда Master Builders Solutions празднует первый юбилей бренда
Формула BASF 1/2015 ⏐ 27
Стро и тель ство
Во второй половине XIX века в восточ-ной части Баку была создана особеннаяпромышленная зона – Черный город. Вэту зону были вынесены все нефтепере-рабатывающие заводы из жилой частигорода, и в течение последующих ста летздесь сосредоточились все предприятиябакинской нефтяной промышленности.
В настоящее время эта индустриальная зо-
на территорией 221 га в самом центре ба-
кинской бухты в связи с расширением го-
рода получила новую градостроительную
трактовку. Проект Baku White City подразу-
мевает создание 10 городских районов,
пригодных для жилья на бывших промыш-
ленных землях «Черного города», и таким
образом в названии этой новой части горо-
да обыгрывается его нефтяное прошлое.
При строительных работах и возведе-
нии многих объектов Baku White City за-
стройщики отдали предпочтение качеству
продуктов концерна BASF. Для ремонта бе-
тона были закуплены материалы Master
Emaco® № 900, который применяется для
выравнивания бетонных поверхностей, а
также MasterEmaco® S488 для ремонта по-
врежденных бетонных и железобенных
конструкций, несущих конструкций.
Для высокоточной цементации под
опорные части колонн была использована
бетонная смесь наливного типа Master-
Flow® 928. Чтобы пресечь просачивание
воды в стенах проходных туннелей, возни-
кающее из-за наличия грунтовых вод, были
применены инъекционная пена MasterRoc®
355 1K и полиуретановая смола для инъек-
цирования MasterRoc® MP 355 A3. Клиенты
также отметили функциональность продук-
та MasterRoc® SA 580 AL, являющегося вы-
сокоэффективным ускорителем схватыва-
ния, дозировкой которой можно регулиро-
вать требуемые сроки схватывания. Для
гидроизоляции фундаментов, туннелей и
конструкций под землей заказчики отдали
предпочтение синтетической мембране
MasterPren® BG.
Заказчики выдвигали высокие требова-
ния к эксплуатационным качествам про-
дуктов. Отдел строительной химии столк-
нулся с сильными конкурентами, некото-
рые из них представляли впечатляющие
проекты по всей стране. Но несмотря на
все это клиенты остановили свой выбор на
решениях, предлагаемых концерном, по-
скольку доверяли высокому качеству про-
дуктов и сервиса BASF.
Проект Baku White City
28⏐Формула BASF 1/2015
Химия в нашей жизни
Поиск ответов на вызовы будущего стоят во главеугла инноваций BASF. Часто нахождение этих от-ветов происходит совместными усилиями, вместес партнёрами, учёными и сотрудниками. Результа-том такого сотрудничества становится открытия иизобретения, которые действительно изменилимир и продолжают менять жизнь вокруг нас.
Изобретения, изменившие мир
Синтез аммиака
Основываясь на лабораторной процедуре своего парт-
нера из Карлсруэ Фрица Габера (1868–1934 гг.), воз-
главляемая Карлом Бошем (1874–1940 гг.) группа в
BASF с 1908 года работала над осуществлением синте-
за аммиака в промышленных масштабах. Запуская
первый в мире завод по синтезу аммиака, в 1913 году
BASF становится пионером в химии высокого давле-
ния, являющейся основой для других инновационных
процессов. На фотографии – монтаж реактора для
производства аммиака (1921 год).
Носители информации
С 1932 года в рамках сотрудничества с AEG разрабатывает-
ся «магнитная лента для звукозаписи». Производитель элек-
троники получает первые метры ленты в 1934 году, а в 1935
году он представляет общественности ленточный магнито-
фон, в котором используется звуковой носитель информа-
ции из Людвигсхафена. Это изделие становится сенсацией.
Создание магнитной ленты является отправным пунктом для
осуществления дальнейших разработок в области носителей
информации. В 1997 году BASF прекращает деятельность в
этой области.
Smart forvision
В 2011 году BASF и Daimler представляют совместно
разработанный концептуальный автомобиль. Он соче-
тает в себе инновации в области эффективного ис-
пользования энергии, веса конструкции и управления
температурой.
Топливный бак
В 1967 году BASF представляет первый автомо-
бильный топливный бак, изготовленный из
пластмассы. Он разработан совместно с авто-
производителем Porsche для некоторых гоноч-
ных и раллийных автомобилей.
Формула BASF 1/2015 ⏐ 29
Химия в нашей жизни
Инновационный центр углеродныхматериалов, Людвигсхафен
В 2012 году, совместно с Институтом исследования
полимеров общества Макса Планка, BASF откры-
вает научно-исследовательскую лабораторию для
исследования инновационных углеродсодержащих
материалов.
adidas
В 2013 году, меньше чем после
трех лет совместных разработок
с BASF, производитель спортив-
ных товаров adidas выводит на
рынок новые кроссовки. Они
обязаны своими беговыми ха-
рактеристиками специальной
прослойке, изготовленной из но-
вого продукта BASF InfinergyTM
– первого вспененного термо-
пластичного полиуретана в ми-
ре. Это не первое поколение
обуви, разработанное компани-
ей adidas в течение более чем
30-летнего сотрудничества с
BASF.
Витамин A
В 1953 году BASF начинает ис-
следование синтеза витамина А
(здесь он показан в кристалли-
ческой форме). Вскоре группа
ученых во главе с Хорстом По-
ммером (1919–1987 гг.) разра-
батывает соответствующую
процедуру, но она является не-
достаточно экономичной. Полу-
ченный извне импульс «Реакция
Виттига» приводит к техниче-
скому прорыву, и к 1963 году
новый технический процесс
становится доступным для ис-
пользования. Когда в 1970 году
начинается крупномасштабное
производство, BASF успешно
занимает свое место в этой но-
вой для концерна области.
Синтез красителя индиго
В 1880 году BASF начинает работу над осуществлени-
ем синтеза популярного синего красителя на основе
разработанной Адольфом фон Байером (1835–1917 гг.)
процедуры. Но попытка промышленной реализации
оказывается безуспешной. Только университетское
исследование Карла Хоймана (1850–1894 гг.) приво-
дит к техническому прорыву. После 17 лет исследо-
ваний, в 1897 году, на рынок выходит «Чистый индиго
BASF». На фотографии запечатлена лаборатория по
исследованию индиго (примерно 1900 год).
Volkswagen
BASF Coatings GmbH долгое время осуществляет партнерство с Volkswa-
gen AG. Даже легендарный Beetle приобретает блеск и защиту благодаря
покрытиям BASF, о чем свидетельствует эта фотография 1966 года. В
1997 году BASF Coatings становится первым официальным партнером по
покрасочным работам, выполняемым на производственном предприятии
VW. BASF совместно с Volkswagen также разрабатывает пластмассовые
части. Первыми из них были топливные баки, которые начали использо-
ваться в экспериментальной серии Beetle в 1972 году, а затем стали
крупномасштабно использоваться в модели VW Passat в 1973 году.
30⏐Формула BASF 1/2015
Зигмунд Лампка, владелец ООО «Лампка
Агро», приехал из Германии и занимается сель-
ским хозяйством в Украине, имеет собственные
поля и высоко оценивает мероприятие и работу
BASF в целом: «Мы познакомились с новыми
продуктами, а новое всегда вызывает интерес.
Я давний поклонник компании BASF. С этой
компанией всегда можно сбалансировать цену
и конечный результат. Главное ‒ иметь выбор.
Также можно оптимально подобрать препарат
и по средствам. При этом всегда есть гаранти-
рованная эффективность. Не один год пользо-
вался препаратами Флексити™ для контроля
мучнистой росы и двухкомпонентным фунгици-
дом Абакус®, очень доволен их действием. Те-
перь присматриваюсь к новинкам с интересной
формуляцией ‒ собираюсь попробовать».
Инновации BASF – ответ наактуальные потребностиаграриевСегодня перед украинскими аграриями
стоит немало вызовов, среди которых не
только необходимость сохранения и повы-
шения урожая, но и сохранение плодород-
ности почвы, биоразнообразия и чистоты
водных ресурсов ради будущего. Именно
поэтому в своей обновленной стратегии
BASF в Украине усиливает прямое обще-
ние с аграриями.
Насыщенная программа в каждом городе
состояла из параллельных сессий, в кото-
рых речь шла о новых решениях для основ-
ных сельскохозяйственных культур в Украи-
не. На конференциях были представлены
новые препараты: Систива® и Сериакс®/
Адексар® Плюс для контроля заболеваний
зерновых, препараты для плодоовощных
культур – Малахит® и Орвего®. Кроме того,
специалисты BASF рассказали аграриям об
эффективности системы Clearfield® на рапсе
и подсолнечнике, а также фунгицидах брен-
да AgCelence® – Ретенго™, Пиктор® и Аль-
терно®. Отдельное внимание было посвяще-
но инокулянтам ХайКот Супер и ХиСтик и
протравителю Стандак™ Топ для сои.
Отличные примеры – из первых уст Среди инновационных препаратов 2015 года
стоит выделить первый фунгицид Систива®
для защиты от листовых болезней ячменя
без опрыскивателя, о котором детально рас-
сказала Катерина Куценко, кроп-менеджер
по зерновым культурам ТОВ «БАСФ Т.О.В.».
Способ нанесения фунгицида непосред-
ственно на семена освобождает агрария от
необходимости ранней обработки растений
во время вегетации. Действующее вещество
(Ксемиум®) сохраняется в шесть раз дольше,
чем у аналогичных препаратов. К тому же,
даже при низких температурах, когда боль-
шинство триазолов не имеют эффективно-
сти, препарат обеспечивает фунгицидную за-
щиту благодаря непрерывному поглощению.
Алексей Битюков, кроп-менеджер по
спецкультурам ТОВ «БАСФ Т.О.В.», предста-
вил препарат Малахит®, предназначенный
для контроля парши яблонь и груш, который
также эффективно действует против целого
комплекса заболеваний. В отдельных регио-
нах Украины уровень заражения паршой до-
стигает 98–100%, а сам патоген стал устой-
чивым к традиционным препаратам, из-за че-
го яблочные сады теряют прибыльность. Ма-
лахит® первый в мире препарат нового поко-
ления, который обладает кристаллической
решеткой, что позволяет использовать его
при температурах от 5°C до 35°C. Система
адъювантов делает его устойчивым к смыва-
нию дождем, что так же позволяет аграрию
уменьшить затраты на обработку.
Решения, востребованные в поляхКомпания BASF провела серию конференций для аграриев-практиков в разных регионахУкраины. Мероприятия прошли в Одессе, Виннице, Тернополе и Харькове, на каждом из кото-рых от 150 до 250 руководителей сельхозпредприятий и агрономов смогли ближе познако-миться с самыми современными продуктами компании.
Парт нёры
Формула BASF 1/2015 ⏐ 31
НПП ПОЛИПЛАСТИК, лидерв разработке и производствекомпозиционных материа-лов, и концерн BASF, лидермировой химической инду-стрии, подвели итоги первогогода сотрудничества.
Парт нёры
Компании активно участвовали в реализа-
ции совместных проектов по разработке
рецептур стабилизации компаундов для ав-
томобильной промышленности, соответ-
ствующих требованиям OEM и междуна-
родным стандартам качества. Для этого
была создана рабочая группа, в которую
вошли технические специалисты обеих
компаний. На основании инновационных
продуктов и рекомендаций технического
центра BASF были разработаны материалы
для экстерьера и интерьера автомобиля.
В независимой европейской лаборато-
рии образцы материалов прошли тестовые
испытания на стойкость к атмосферному
воздействию и получили положительную
оценку на соответствие требованиям OEM.
Сейчас компании планируют продол-
жить работу по внедрению компаундов на
локальных предприятиях автопроизводи-
телей.
«Технические требования к материалам
для автомобильной промышленности по-
стоянно повышаются с точки зрения их
стабильности и эстетических свойств. По-
этому для того, чтобы быть конкурентоспо-
собными, надо оперативно использовать
последние достижения мировой практики.
Соглашение о сотрудничестве с признан-
ным лидером полимерной индустрии кон-
церном BASF, позволило нам своевремен-
но отреагировать на вызовы рынка РФ и
серьезно заявить об импортозамещении в
одной из самых материалоемких полимер-
ных деталей автомобиля – бамперах. Но на
этом нельзя останавливаться, будем рабо-
тать дальше», – отметил Михаил Кацевман,
директор по науке и развитию НПП «ПО-
ЛИПЛАСТИК»
В свою очередь, Павел Скрылев, руко-
водитель направления специальной химии
для производства и переработки полиме-
ров в России и СНГ, отметил, что «первые
результаты сотрудничества придают нам
уверенность в дальнейшей работе. Мы по-
лагаем, что совместная работа с компани-
ей ПОЛИПЛАСТИК будет способствовать
планам нашего партнера по дальнейшей
локализации производства компаундов и,
в конечном итоге, развитию автомобиль-
ной промышленности России и СНГ в це-
лом».
Соглашение о сотрудничестве между
концерном BASF и Группой ПОЛИПЛА-
СТИК было подписано 28 января 2014 года.
Соглашение предполагает создание систем
стабилизации инновационных композицион-
ных материалов для автомобильной про-
мышленности и долгосрочное сотрудниче-
ство по поставке и применению модифици-
рующих добавок в их производстве.
НПП ПОЛИПЛАСТИК и BASF представили результаты работы по локализации компаундов для автопрома
32⏐Формула BASF 1/2015
Корпоративная социальная ответственность
Для BASF «устойчивое развитие» означает
сочетание экономического успеха с эколо-
гической и социальной ответственностью.
Это отражено в корпоративном девизе
компании – «Мы создаем химию в целях
устойчивого будущего».
Социальные льготы компании
На момент основания BASF в 1865 году
заработной платы рабочих едва хватает
для выживания. Болезни становятся боль-
шой угрозой. Общественное здравоохра-
нение еще отсутствует. Поэтому особенно
важным для компании BASF становится
добровольное предоставление сотрудни-
кам социальных услуг. Первоначально ос-
нову услуг составляет охрана здоровья и
труда своих работников, а также создание
для них приемлемых условий жизни. Вско-
ре эта деятельность BASF дополняется об-
разовательной и культурной деятель-
ностью, распространяющейся даже за
пределы компании.
Принципы социальной ответственности – основа развития BASF
Ответственное отношение к сотрудникам, кпромышленной безопасности и охране трудаявляются стратегическими принципами разви-тия концерна, заложенные с самого его осно-вания. Обращаясь к 150-й истории, можнопроследить, как компания выстраивала своюсоциальную политику и с 1994 года придержи-валась модели «устойчивого развития».
Формула BASF 1/2015 ⏐ 33
Корпоративная социальная ответственность
Создание безопасных условийтруда и здравоохранение
Спустя год после своего основания BASF
нанимает врача в штат, ставшего самым
первым корпоративным врачом в истории
химической промышленности Германии. На
раннем этапе существования компании на-
чинается организация бань для работни-
ков. В 1884 году начинает применяться
корпоративное страхование здоровья,
предоставляемое BASF, которое обеспечи-
вает уровень социальной защиты, значи-
тельно превосходящий установленные за-
коном требования. Первые меры по охране
труда заключаются в установке предохра-
нительных устройств на механизмы и обо-
рудование. После того, как в 1929 году был
нанят первый инженер по охране труда,
обучение работников по охране труда и
промышленной безопасности, в дополне-
ние к установке технических предохрани-
тельных устройств, становится основой
для повышения безопасности работы.
Защитная одежда для обеспечения безопасности трудаВ 1956 году BASF вводит в практику защитные кас-ки. Ношение таких касок еще не является обяза-тельным, и работники не сразу принимают эту ини-циативу.Эта открытка 1960-х годов в шутливой форме спо-собствует пониманию того, что ношение защитнойкаски повышает безопасность на рабочем месте.
34⏐Формула BASF 1/2015
Корпоративная социальная ответственность
Обеспечение жильем и прочиеблага
Компания BASF заложила еще один ка-
мень в основу своей ранней социальной
политики, начав в 1872 году крупномас-
штабное строительство жилья для работ-
ников. Это является важным аспектом,
учитывая нехватку и недостаток жилья, ха-
рактерные для условий жизни рабочих да-
же в XX веке. С тех пор, как в 1884 году от-
крыла свои двери первая столовая, про-
является и забота о физическом состоянии
работников. Потребности сотрудников ме-
няются по мере изменения самого обще-
ства, и сегодня очень важным аспектом яв-
ляется сохранение баланса между работой
и семейной жизнью. В 1986 году BASF
предпринимает первые шаги в этом на-
правлении.
ФизиотерапияМедицинская служба, основанная в 1866 году,вместе с первым врачом компании переезжает вновую хорошо оборудованную амбулаторнуюклинику примерно в 1900 году. В ней имеетсяпомещение для физиотерапии (1921 год).
Центр охраны материнстваКомпания BASF также предлагает семьям своих ра-ботников услуги в сфере здравоохранения. В 1894 году компания открывает родильную палату,а в 1920 году – центр охраны материнства. На фото помещение приемной (1921 год).
Формула BASF 1/2015 ⏐ 35
Корпоративная социальная ответственность
Образовательная и культурнаядеятельность
Когда в 1900 году была организована биб-
лиотека для работников, перед ними от-
крылся широкий диапазон возможностей
для самообразования. В 1949 году компания
BASF провела первый летний учебный курс
для иностранных студентов, тогда доступ к
«базе знаний» BASF стал возможен не толь-
ко для работников. С целью развития инте-
реса к науке в раннем возрасте в 1997 году
BASF организует первые школьные лабора-
тории. Социально направленная культурная
деятельность BASF начинается в 1921 году с
организации первого концерта для своих
работников и задает тенденции в социаль-
ной жизни за пределами Людвигсхафена.
Экстренная медицинская помощьВ 1935 году приобретаются первые специальные санитарные машины для транс-портировки больных и травмированных. В 1955 году BASF организует современ-ную службу экстренной медицинской помощи. На фотографии пострадавшегоувозит машина скорой помощи (1921 год).
Школьные лабораторииВ наши дни компания BASF способствует развитию научного образования и пре-доставляет возможность школьникам получить позитивные эмоции от проведе-ния экспериментов в 30 странах. Например, посредством программы «ReAgao»BASF позволяет бразильским учителям усовершенствовать свои уроки, посвя-щенные точным наукам.
Противопожарная службаДля обеспечения быстрого прибытия на место в случае чрезвычайной ситуации BASF организует в 1913 году заводскую противопожарную службу. Аварийно-спаса-тельные работы, тушение пожаров и обеспечение мер защиты являются миссией компании на протяжении более 100 лет. Установленный на рельсы пожарныйнасос с механическим приводом (1930 год).
36⏐Формула BASF 1/2015
Меропрития
В марте 2015 года в Киеве прошел семинар «Передовые иннова-
ционные материалы и проектные решения BASF для строительного
рынка Украины» для специалистов проектных организаций, орга-
низованный отделом строительной химии на базе информационно-
го центра ООО «БАСФ Т.О.В.».
Для участия в семинаре были приглашены более 40 представи-
телей проектных организаций, дилерских компаний и клиентов
компании BASF практически со всех регионов Украины.
Во время мероприятия участники узнали об основных направ-
лениях деятельности отдела строительной химии, а также сегмен-
тах рынка, в которых применяются продукты и решения компании.
Кроме того, представители концерна обсудили с присутствующими
следующие вопросы:
Добавки в бетон BASF. Основные группы добавок и их преиму-
щества.
Напольные покрытия BASF. Основные системы и области их при-
менения.
Системы утепления на основе пенополиуретанов.
Принципы и подходы к ремонту бетонных и железобетонных кон-
струкций. Линейка материалов MasterEmaco.
Конкурентные преимущества технологий и материалов BASF.
Материалы и технологии для монтажа оборудования. Область
применения материалов на цементной и эпоксидной основе. Хи-
мические анкера.
Вторичная защита и гидроизоляция бетонных конструкций. Се-
рия материалов MASTERSEAL. Герметики и гидрошпонки серии
MASTERFLEX.
Проектные решения BASF для строительногорынка Украины
Конкурс для студентов химического факультета БГУ
По уже сложившейся традиции был проведен конкурс для студен-
тов химического факультета Белорусского государственного уни-
верситета (БГУ) на соискание стипендии от концерна BASF. Двум
лучшим студентам по результатам конкурса были вручены имен-
ные сертификаты на получение стипендии. Победителями стали
студенты 4 курса.
«Мы уделяем большое внимание поиску и развитию молодых
специалистов. Конкурс на получение стипендии от ведущего хими-
ческого концерна BASF – это хорошая возможность выделить луч-
ших студентов химических специальностей БГУ, дать им шанс
проявить свои лучшие профессиональные качества», – проком-
ментировала Ольга Мосейчук, директор ИООО «БАСФ».
«Мне очень приятно отметить, что концерн BASF поддержива-
ет именно те мероприятия химического факультета, которые отли-
чаются нестандартным подходом и отражают мировую тенденцию
к созданию экономики знаний», – отметила Татьяна Савицкая, за-
меститель декана химического факультета.
Формула BASF 1/2015 ⏐ 37
Меропрития
Полиуретаны: от систем к конечному продукту
BASF повышает качество моторных топлив вКазахстане
В апреле 2015 года в РГПУ им. Герцена на факультете химии со-
стоялась лекция заведующего лабораторией научно-технического
центра ООО «Эластокам» по теме: «Полиуретаны: от систем к ко-
нечному продукту».
На лекции присутствовали преподаватели, студенты, маги-
странты и аспиранты вуза. Презентация содержала интересные
факты о создании компании «Эластокам» (СП «Нижнекамскнефте-
хим» и BASF), о 150-летней истории концерна BASF, о сегментах
рынка, а также о переработке полиуретанов, их многообразии и
практическом применении.
По завершению теоретической части было продемонстрирова-
но влияние отдельных составляющих (катализатор, стабилизатор,
вспениватель, пигмент) компонента А на качество конечного мате-
риала. Для наглядности технологии переработки полиуретанов
была сделана заливка различными марками ПУ-систем формы то-
пора. Это стало наиболее зрелищным моментом выступления и
настолько заинтересовало слушателей, что они захотели само-
стоятельно отлить готовое изделие в виде топора и оставить его
себе на память о данном мероприятии.
Со стороны преподавателей, а также студентов поступили
предложения разработать совместно с компанией «Эластокам»
лабораторный практикум по полиуретанам для студентов факуль-
тета химии.
Мероприятия прошло в рамках 150-го юбилея BASF и 15-летия
компании ООО «Эластокам».
Ведущие технические эксперты департамента специальных хими-
катов для топлив и смазочных материалов BASF провели научно-
практическую конференцию по теме: «Решения BASF для повыше-
ния качества моторных топлив в Республике Казахстан». Они по-
делились многолетним практическим опытом концерна в области
повышения качества моторных топлив. В ходе презентаций были
представлены продукты и решения компании BASF для топливной
промышленности, которые в том числе позволяют производить
дизельное топливо с улучшенными низкотемпературными и сма-
зывающими и другими свойствами, обеспечивают высокую сте-
пень очистки двигателя автомобиля от отложений, а также эффек-
тивно поддерживают чистоту топливной системы.
Ведущие специалисты нефтехимической отрасли Казахстана,
в свою очередь, рассказали о перспективах развития казахстан-
ской нефтепереработки, а также о специфике внедрения техниче-
ского регулирования в рамках Таможенного союза.
В результате мероприятия были выработаны меры по улучше-
нию качества топлива в Республике Казахстан.
38⏐Формула BASF 1/2015
Мероприятия
Клиентский вечер –прекрасная возможность
не только встретиться с парт-нерами, пообщаться в нефор-
мальной обстановке, удивить инно-вационными решениями, но и раз-
делить с ними общий успех отреализованных проектов.
Чтобы подчеркнуть важ-ность партнёрского
взаимодействия и со-трудничества, сим-
волом мероприя-тий был выбран
калейдоскоп.
Мероприятия
Калейдоскоп – это разноцветное сочетание, в сумме создающее идеально
красивую картинку, из которой просто нельзя убрать ни одного элемента, не
нарушив узор. Так же, как собирается яркая и многогранная картинка калейдо-
скопа, строятся партнерские отношения между сотрудниками BASF и клиента-
ми компании. Данная концепция легла в основу всего мероприятия. Картинка
вечера собиралась из множества интерактивных элементов, в каждом из кото-
рых гости принимали активное участие, начиная от выступления на сцене и за-
канчивая танцевальной программой. Эмоции сменяли друг друга, как узоры в
калейдоскопе, создавая неповторимую атмосферу этого мероприятия.
top related