actualización de datos reporte de sostenibilidad · que reflejen en su actuación los principios...
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R E P O R T E D E
2 0 1 3E Q U I O N E N E R G I A L I M I T E D
A c t u a l i z a c i ó n d e d a t o s
SOSTENIBILIDAD
María Victoria Riaño
Presidente
Contenido
3Política de Responsabilidad Social de Equión
4-7 Principales dimensiones Nuestros grupos de interés Productos y mercados Premios y reconocimientos
8-23 Económico Social Ambiental
Comportamiento socialmente responsable
Es nuestro deber como empleados de Equión aportar al
desarrollo de Colombia. Interactuamos responsable y
transparentemente con la sociedad, protegemos el medio
ambiente, somos consecuentes con nuestros valores y
aseguramos condiciones sostenibles para las futuras
generaciones del país.
La política de Responsabilidad Social se soporta en los
siguientes pilares: gestión integrada y actuación corporativa,
desarrollo sostenible, Derechos Humanos, interés por las
personas, compromiso con la sociedad, medio ambiente,
operación responsable y cadena de abastecimiento.
La política ratifica nuestro compromiso y disposición de
crecer de la mano de nuestros grupos de interés y con el país.
R E P O R T E D E
2 0 1 3
E Q U I O N E N E R G I A L I M I T E D
A c t u a l i z a c i ó n d e d a t o s
SOSTENIBILIDAD
Contenido: EQUION ENERGIA LIMITED
Actualización y edición: T&T Comunicación Visual
Bogotá, 2014
Equión en 2013
Esta actualización presenta el estado de nuestros indicadores en las tres dimensiones (económica, social y ambiental) durante el año 2013. La frecuencia de nuestros Reportes de Sostenibilidad es bienal, por tanto la gestión completa de los años 2013-2014 se presentarán en el próximo reporte. Por otra parte, queremos compartir por primera vez
nuestra Política de Responsabilidad Social, que ha sido incorporada en nuestro sistema desde 2013.
Equión entiende la responsabilidad social como la gestión sistemática, ética, legal y transparente de todas sus actividades para establecer relaciones de respeto, confianza, coherencia, compromiso,
beneficio mutuo y generación de valor compartido con sus grupos de interés. Por ello y atendiendo las necesidades de sostenibilidad y desarrollo, Equión se ha unido al modelo del liderazgo globalmente
responsable. Los pilares que soportan esta política son:
P O L Í T I C A D E
• D E E Q U I Ó N E N E R G Í A •
RESPONSABILIDAD SOCIAL
• GESTIÓN INTEGRADA Y ACTUACIÓN CORPORATIVA •
Buscamos integrar la responsabilidad social y la sostenibilidad en todas las prácticas y procesos de la organización. Promovemos el entendimiento común y la participación eficaz de empleados y contratistas en los programas y actividades de Equión relacionados con la responsabilidad social.
• COMPROMISO CON ESTA POLÍTICA •
• DESARROLLO SOSTENIBLE •Aseguramos un equilibrio entre el crecimiento
de nuestros resultados económicos, el desarrollo social y la protección del medio
ambiente para las generaciones futuras. Entendemos que operamos en entornos en los que
nuestras actividades están marcadas por relaciones de corresponsabilidad e interdependencia, por ello
nuestro compromiso con la sostenibilidad es la base para hacer bien nuestro trabajo día a día.
• COMPROMISO CON LA SOCIEDAD •Contribuimos al desarrollo económico y social de las áreas en que
operamos aportando nuestra capacidad de gestión, pasión, innovación, tecnología y creatividad. Reconocemos las necesidades y expectativas de nuestros grupos de interés, las validamos con ellos a través de un diálogo permanente y procuramos su satisfacción y
corresponsabilidad adoptando prácticas que busquen el beneficio mutuo y adelantando proyectos de
inversión social concertados, estratégicos y sostenibles. Como líderes íntegros, aseguramos
sistemáticamente el cumplimiento de todos nuestros compromisos y nos hacemos cargo de nuestros impactos.
• MEDIO AMBIENTE •
Desarrollamos todas nuestras actividades respetando el medio ambiente y
realizando un uso sostenible de los recursos naturales. Actuamos más allá del
cumplimiento de los compromisos establecidos en la legislación y de los
requerimientos ambientales que voluntariamente adoptamos, fomentando en nuestros grupos de
interés el uso responsable de los recursos naturales.
• DERECHOS HUMANOS • • INTERÉS POR LAS PERSONAS •Estamos comprometidos con el respeto y la promoción de los Derechos Humanos reconocidos internacionalmente y con los Principios de las Naciones Unidas sobre Derechos Humanos y Empresas. De acuerdo con nuestros valores y código de conducta, en Equión somos inflexibles en nuestro compromiso con el respeto mutuo y la dignidad humana.
Propiciamos y favorecemos un ambiente de trabajo respetuoso y digno para nuestros
empleados y los de nuestros contratistas, que facilite su desarrollo personal y crecimiento
profesional y en donde prime el valor por la vida. Nos consideramos una comunidad en la que el
respeto a la diversidad de edades, géneros, perspectivas, opiniones y culturas es el pilar de nuestras
relaciones internas y externas.
• OPERACIÓN RESPONSABLE • • CADENA DE ABASTECIMIENTO •Tal como lo establece la política operacional, nuestro valor por la vida nos compromete a adelantar todas nuestras actividades responsablemente, sin accidentes, sin ninguna lesión o enfermedad ocupacional a las personas y sin causar daños al medio ambiente. Operamos de una forma segura, responsable, confiable, eficiente y sostenible, con base en los principios de nuestro sistema de gestión.
Todos los empleados de Equión estamos comprometidos con esta política y la promovemos en nuestra cadena de abastecimiento.
Buscamos trabajar con contratistas y proveedores que reflejen en su actuación los principios de
nuestra política de responsabilidad social, logrando un aporte al desarrollo sostenible de
donde operamos. Por su importancia en el entorno y en la responsabilidad de nuestras operaciones,
velaremos por trabajar en conjunto con nuestros contratistas y proveedores, alineados hacia un mismo
objetivo en la materia.
María Victoria Riaño S.Presidente
Equión EnergíaMayo 2014
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013
PRINCIPALES DIMENSIONEStema indicador unidad valor
2012valor2013
Producción neta
Crudo mbd 16.4 15.4Gas mboed 11.5 11.6GLP mbd 0.8 0.9
Total mboed 28.6 27.9
Reservas
Reservas (1P)(1) mboed 51 43.3
Reservas (2P)(2) mmboes 63 50.3
Razón RP(3) Años 6 5
Reservas crudo (1P) mboed 27.3 22.4
Reservas gas (1P) mboed 23.7 20.9
Financieros
Ventas USD $ millones 820 739
Activos USD $ millones 4.869 2.851
Pasivos USD $ millones 3.549 1.257
Patrimonio USD $ millones 1.319 1.594
Regalías netas Crudo, Gas y GLP USD $ millones 164 148
Impuestos pagadosRenta USD $ millones 136 181
Patrimonio USD $ millones 6 6
Inversiones de capital Capex USD $ millones 265 213
Gastos operativos Opex USD $ millones 111 136
Recurso humano Empleados directos # 493 486
(1) Reservas 1P: Reservas Probadas
(2) Reservas 2P: Reservas Probables
(3) Razón RP: Reservas de Petróleo y gas / Producción por año.
A B R E V I AT U R A S
mbd: Miles de barriles petróleo día.
mboed: Miles de barriles de petróleo equivalente por día.
(a d ic iembre 31 de 2013)
Equión en 2013
EMPLEADOS
EMPRESAS CONTRASTISTASPARES
EMPLEADOS DECONTRASTISTAS
SOCIO
AUTORIDADES Y ENTIDADES
ESTATALES
GRUPOSSINDICALES
COMUNIDADESFUNDACIONES
Y ONG
GREMIOSMEDIOS DECOMUNICACIÓN
ACCIONISTASCOMUNIDAD ACADÉMICA
Y CIENTÍFICA
CLIENTES
Nuestros grupos de interés
Durante 2013, en Equión trabajamos en la elaboración de estrategias para afianzar las relaciones con nuestros grupos de interés. Dentro de las iniciativas más relevantes, reforzamos la cultura de cumplimiento de compromisos con nuestros grupos de
interés, la escucha y retroalimentación constante y la definición de una estrategia de abastecimiento sostenible para crear lazos entre nuestros contratistas, las comunidades y Equión.
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ited 2013
CRUDOS
En los campos operados por Equión se encuentran crudos con altas especificaciones de calidad, de 48° API (medida que define su calidad técnica). Para llegar a los yacimientos que contienen crudo, a menudo es necesario perforar hasta 18.000 pies donde se registran altas presiones y temperaturas. Una vez el crudo llega a la superficie, es necesario tratarlo, es decir, separarlo
del gas y del agua con que viene asociado. Para optimizar la operación de transporte por oleoductos, el crudo es mezclado para ajustar su gravedad a 24° API. El crudo recorre aproximadamente 800 kms desde los campos de producción hasta la terminal de exportación.
Los principales mercados donde se entregó nuestro crudo fueron:
# Embarques =# Embarques =
47.6%
0%
33.3%
4.8%
63%
5%
16%
0%
2012
2012
2012
2012
2012
2012
2013
2013
20132013
2013
Millones de barriles totales
10.3
8.8
95.4%
97.2% 2.8%
4.6%
2013
10
0
7
1
12
1
3
0
1921
uSA
International Settlement Trading (IST) Reficar Chevron
CANADÁ
pANAmÁ
hOLANDA
0%
4.8%
4.8%
4.8%
16%
0%
0%
0%
2012
2012
2012
2012
2013
2013
2013
2013
0
1
1
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0
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TRINIDAD
ITALIA
ChILE
NACIONAL
Distribución clientes crudo
Productos y mercados (clientes)
Mantenemos contrato a término con IST
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013
cliente2012 2013
bla bld bla bld
Ecopetrol 278.637 763,4 344.637 944,2
Distribución clientes de GLP
GAS NATURAL
D I S T R I B u C I Ó N C L I E N T E S G A S N AT u R A L
2012 2013 TOTAL 2012: 22’389.912 mmbtu TOTAL 2013: 47’685.918 mmbtu
14’000.000
13’500.000
13’000.000
12’500.000
11’000.000
11’500.000
11’000.000
10’500.000
10’000.000
9’500.000
9’000.000
8’500.000
8’000.000
7’500.000
7’000.000
6’500.000
6’000.000
5’500.000
5’000.000
4’500.000
4’000.000
3’500.000
3’000.000
2’500.000
2’000.000
1’500.000
1’000.000
500.000
0
5’80
7.61
1
11’4
57.2
34
3’24
9.87
3
13’7
62.9
11
2’79
2.19
8
5’51
5.17
9
2’04
4.98
2
3’98
7.57
5
531.
392
3’15
5.84
9
1’58
1.13
2
2’74
0.59
3
1’29
5.42
4
2’33
1.03
2
648.
912
1’83
8.92
3
495.
184
650.
221
417.
335
647.
775
422.
192
635.
775
876.
981
415.
866
421.
374
339.
549
1’62
9.15
1
0
78.1
47
0
73.8
98
0 24.1
26
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207.
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Por medio de los contratos, en 2013 incrementamos las cantidades comprometidas para Gas Natural y Efigas; tuvimos mayor comercialización de gas de venta ocasional con Mansarovar, Celsia y Energía Eficiente; se incrementó
el consumo de Termoyopal por mayor disponibilidad de las unidades de generación (mmbtu) y la entrada de la planta de secado de gas (PSG); y se generó mayor disponibilidad de entrega de gas de las plantas tanto de Cusiana como de Floreña.
mm
btu
A B R E V I AT U R A S - mmbtu: millones de unidades térmicas británicas
A B R E V I AT U R A S
bla: barriles añobld: barriles día
GAS LICUADO DE PETRÓLEO – GLP
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ited 2013
Premios y Reconocimientos
En 2013 Equión fue reconocida entre las mejores empresas para trabajar en Colombia. Ocupamos el lugar No. 15 en la categoría de más de 500 empleados.
Fuimos reconocidos por la Cámara Colombo Británica, entre las 30 empresas destacadas en Responsabilidad Social, por la labor realizada por Equión en la incorporación de prácticas sostenibles.
Por el apoyo a la formación y capacitación de los miembros del Ejército Nacional en Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario por ocho años consecutivos.
Fuimos escogidos por Portafolio entre las 5 compañías que se caracterizan por su contribución activa y voluntaria a la mejora social, económica y ambiental del país.
Fuimos galardonados en la categoría de Libros y Publicaciones por el programa de promoción de seguridad que involucra a los trabajadores y sus familias en el desarrollo de afiches, canciones, poemas y productos asociados con salud y seguridad dentro de la campaña “Cuidado de Manos”.
Medalla por apoyo a la formación y capacitación de los miembros de las Fuerzas Militares de América al adelantar el primer curso avanzado de Derecho Internacional Humanitario en español.
Reconocimiento por la iniciativa en el apoyo a la capacitación en DDHH y DIH por más de ocho años consecutivos a la Fuerza Pública de Colombia.
RECONOCIMIENTO GPTW(GREAT PLACE TO WORK)
A partir de 2013 Equión Energía hace parte de las 100 empresas con mejor reputación en Colombia, ocupando el puesto 80, como reconocimiento a su labor empresarial realizada de forma responsable.
1. A LAS EMPRESAS CON MEJOR REPUTACIÓN
CORPORATIVA EN COLOMBIA
En 2013, ocupamos el puesto 66 entre las 100 compañías del país más responsables y con mejor gobierno corporativo en la clasificación realizada por el Monitor Empresarial de Reputación Corporativa, MERCO.
2. A LAS EMPRESAS MÁS RESPONSABLES Y
CON MEJOR GOBIERNO CORPORATIVO
RECONOCIMIENTO: REVISTA LAZOS CÁMARA COLOMBO- BRITÁNICA
DISTINCIONES EJÉRCITO NACIONAL POR APOYO EN FORMACIÓN
EN DDHH, POLICÍA NACIONAL
FINALISTA PREMIO PORTAFOLIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL (RS)
RECONOCIMIENTOS MERCO
XIX JORNADA LATINOAMERICANA DE SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO,
JOLASEHT 2013
INSTITUTO INTERNACIONAL DE DERECHO HUMANITARIODE SAN REMO, ITALIA
2013
Presentamos con Schlumberger el ensayo “Resumen histórico de operaciones de cañoneo para los campos en el piedemonte colombiano”.
Nuestra presidente recibió del jefe de Estado la medalla Jurídica de Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario de la Fuerza Aérea, en reconocimiento a la labor realizada en la formación de los miembros de la Fuerza Pública en DD.HH. y DIH, durante los últimos 20 años.
Presentamos el ensayo “Estrategia de abandonos Rig Less” en las Jornadas tecnológicas del grupo empresarial, en el Instituto Colombiano del Petróleo ICP de Bucaramanga.
ENSAYOS1. SIMPOSIO LATINOAMERICANO DE
PERFORATING SLAP 2013
FUERZA AÉREA COLOMBIANA CON LA MEDALLA MILITAR POR SERVICIOS MERITORIOS A
LA DIRECCIÓN JURÍDICA DE DERECHOS HUMANOS
2. JORNADAS TECNOLÓGICAS
DEL GRUPO EMPRESARIAL
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013
Desarrollo de los campos
Ecopetrol*
Impuesto de renta & otros gravámenes
Regalías
Costos totales
Utilidad neta Equión**
47%
20%
9%
12%
12%
2013
Comportamientosocialmente responsable
Económico
Ecopetrol *
Impuesto de renta & otros gravámenes
Regalías
Costos totales
Utilidad neta Equión **
47%
20%
12%
9%
12%
aporte económico de las operaciones de Equión al país
2012
INDICADORES FINANCIEROS*
VENTASNETAS
Variación deVOLÚmENESpRODuCIDOSDE CRuDO
pRECIO DEVENTApROmEDIO DE CRuDO
21%
16%
-10%
-3%US
$106/ BARRIL
US $94,2/ BARRIL
INFERIOR A 2012
INFERIOR A 2012
INFERIOR A 2012
LAS INVERSIONES DE CAPITAL FUERON DE :
LA UTILIDAD SIN INTERESES, IMPUESTOS, DEPRECIACIONES Y AMORTIZACIONES (EBITDA) FUE DE :
LA UTILIDAD NETA FUE DE
-15%
-11%
-13%
MILLONESd e d ó l a r e s
US$710
MILLONESd e d ó l a r e s
US$310
MILLONESd e d ó l a r e s
US$265
MILLONESd e d ó l a r e s
US$603
MILLONESd e d ó l a r e s
US$274
MILLONESd e d ó l a r e s
US$213
86% CRUDO12% GAS
1% GLP1% CRUDODE TERCEROS
MILLONESd e d ó l a r e s
US$820VENTAS
2012
2012
2012 2013
MILLONESd e d ó l a r e s
US$739
84% CRUDO13% GAS
1% GLP
2% CRUDODE TERCEROS
LAS VENTAS DESCENDIERON A
2013
2013
En 2013 se canceló la actividad del Programa exploratorio del Caribe y se incrementó la inversión en la expansión de las facilidades en Piedemonte.
En 2013, las ventas descendieron por una disminución en los precios del crudo, gas y GLP. Sin embargo, esta disminución pudo ser compensada levemente con un aumento en la producción de gas y GLP.
Variación respecto a 2011
Variación respecto a 2011
Variación respecto a 2012
Variación respecto a 2012
El barril muestra la distribución porcentual, en promedio, de los
ingresos generados en 2012 y 2013 por cada barril extraído en nuestras
operaciones.
En 2013 los indicadores financieros de Equión se vieron afectados por una disminución en la producción, un aumento en los costos del transporte relacionado con tarifas más altas a consecuencia del cambio en el modelo del negocio con accionistas, y especialmente por una disminución en el precio de todos los productos (crudo, gas y GLP).
Dada la gestión de la compañía, enfocada en la disminución de los costos de levantamiento, continuamos siendo una empresa sólida y rentable.
Disminución en los precios de todos los productos (crudo, gas y GLP) y disminución en la producción de crudo.
* Ingresos antes de deducir costos e impuestos** Ecopetrol 51% , Talisman 49%
* Cifras expresadas en millones de dólares bajo normas internacionales de información financiera (IFRS)
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ited 2013
INCREMENTO DEL
23%MILLONES de dólares
MILLONES DE DÓLARES
MILLONES DE DÓLARES
MILLONES MILLONES
US$111US$136 US$253
US$139
US$80 US$72
US$142 US$187
2012
2012
2012
2013
2013
COSTOS DE EQUIÓN 2012 COSTOS DE EQUIÓN 2013 CAJA TOTAL 2012
CAJA TOTAL 2013
PAGOS AL FISCO POR LAS SUMAS APROXIMADAS DE:
POR CONCEPTO DE RENTA E IMPUESTO AL PATRIMONIO
Otros impuestos menores (4x1000, ICA, IVA)
LEVANTAMIENTO
TRANSPORTEHIDROCARBUROS
PROCESAMIENTOGAS+GLP
OTROS
Costos de Operación
US$83 US$69
US$14 US$13
US$-7 US$35
US$21
US$179
US$8.2/boe
US$19
US$163
US$7.1/boe
MILLONES MILLONES
MILLONES MILLONES
MILLONES MILLONES
MILLONES
MILLONES
MILLONES
MILLONES
2013
Para 2013, el impuesto de renta con cargo al estado de resultados, fue de $160 millones de dólares. Según lo establecido por la ley, el impuesto al patrimonio total para Equión es de aproximadamente $25.1 millones de dólares que han sido pagados a lo largo de cuatro años iniciando en 2011.
En 2013 tuvimos una disminución en caja respecto al 2012, explicada por el menor precio del crudo, menor producción y mayores
costos de transporte.
REGALÍAS
Ingresos no operacionales
Valor de lasexportaciones
Valor de lasimportaciones GASTOS EN IDI
(INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN)
MILLONES d e d ó l a r e sMILLONES d e d ó l a r e s
MILLONES d e d ó l a r e sMILLONESd e d ó l a r e s
US$10 US$957*US$68.8
US$4.0US$80.3
US$4.1
2013
2012
2012
2013
2013
TotalUSD $ millones
2011
2012
8.435 53.737 0.051 3823.119 14.822 0.014 137
8.389 56.177 925 3783.469 16.476 236 148
8.930 57.559 0.750 4333.604 15.949 0.191 164
Crudo(mbdo)
gross gross gross grossneto neto neto neto
Gas Natural (mmscfd)
GLP (mboed)
2013
*US$620 crudo propio US$337 crudo de terceros El mayor componente del valor
importado en los años 2012 y 2013 corresponde a materiales y equipos para los pozos y las instalaciones del proyecto de
expansión de Piedemonte.
La inversión en investigación se realizó en la ejecución del primer piloto de
tecnología en Recetor.
En 2013, se incrementó el valor del transporte, por un aumento detarifas debido al cambio en el modelo de negocio con accionistas.
DEPRECIACIÓN
El costo de levantamiento de Equión fue*
2012 2013
* Indicador del costo relativo a la producción y de los hidrocarburos producidos.
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013
Social
La disminución de empleados del año 2013 respecto al 2012 se explica por la implementación de la revisión de la estructura organizacional y la estrategia corporativa, proceso que finaliza en 2014. Gracias a este proceso, nos fortalecemos como una compañía más competitiva y enfocada para responder a las necesidades de nuestros grupos de interés.
2012 5 155 66
Nuestro Recurso Humano
2011 3 135 62
8 155 682013
DISTRIBUCIÓN POR ÁREA:
Sostenibilidady HSSEPresidencia Legal Recursos
humanos
TotalPerforación,
completamiento & intervenciones
Operaciones
2011
2012
65
63
64
89
90
95
85
85
91
469
486
493
147
152
152
Subsuelo exploración & ti
Comercial y finanzas
2013
26.4%
26%MU
JER
ESH
OM
BRES
20122012
2012
2013
2013
2013
Menoresde 25años
Entre 25 y 29 años
Entre 30 y 36 años
Entre 37 y 47 años
48 años o más
73.6%
74%
DISTRIBUCIÓN POR GÉNERO:
DISTRIBUCIÓN POR EDAD:
67
2649
10693
208207
143137
En 2013 mantenemos la proporción de hombres y mujeres respecto al 2012.
En los próximos años, Equión enfrenta el reto de atraer más gente joven y asegurar una adecuada transferencia de conocimientos que permitan la
continuidad del negocio manteniendo la excelenecia operacional.
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reporte d
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ibilidad eq
uio
n en
ergia lim
ited 2013
DISTRIBUCIÓN EMPLEADOS POR NIVEL DE CARGO:
50%45%40%35%30%25%20%15%10%
5%0%
Directivo Gerente Senior
Gerente / Asesor
Líder / Profesional
Profesional junior /
Profesional
Técnico / Tecnólogo
Asistente
1,4%
1,4%
5,7%
5,3%
23,4
%
22,4
%
45,9
%
46,7
%
5,1%
5,6%
15,2
%
15%
3,3%
3,5%
2012
2012
2012
2012
2012
2012
2012
2013
2013
2013
2013
2013
2013
2013
4,4%4,7%
Índice de rotación de personal
DISTRIBUCIÓN POR TIPO DE CONTRATO:
CONTRATACIÓN POR UBICACIÓN GEOGRÁFICA:
Son de casanare o tienen domicilio en ese departamento
Son deotras regiones 100% DE LOS
EMPLEADOS
14,8%85,2%
14,4%85,6%
Nivel Profesional / Líder
Tienen un nivel técnico o tecnológico
Son Asistentes
55162
DE ELLOS
Nivel Profesional / Líder
Tienen un nivel técnico o tecnológico
Son Asistentes
53152
DE ELLOS
2012
20122012
20132013
2013
No existe una variación significativa entre el 2012 vs el 2013.
No existe una variación significativa en el tipo de contratación entre el 2012 y el 2013.
Para Equión es muy importante que sus empleados se sientan en el mejor lugar para trabajar. Para lograrlo, ha diseñado políticas de desarrollo, compensación, bienestar que permiten retener a los empleados con alto potencial.
Nuestras operaciones se encuentran ubicadas en el departamento de Casanare y es por esto que tratamos, en lo posible, de vincular personal de la región que reúna los requisitos de los cargos ofertados como vacantes.
12
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013
Los reconocimientos Robert Child, representan una distinción a los procesos
de innovación que promueven el mejoramiento contínuo.
En 2013 aumentó la participación de empleados en los procesos de
innovación y mejora.
Porcentaje de asistencia a entrenamientos
HORAS por año
78% 89%
Promedio de horas de entrenamiento por empleado:
número de empleados que participan en procesos de innovación o mejora RECONOCIMIENTOS ROBERT CHILD
(mejoramiento continuo)
contratistas
proyectos
52
5315
94
130
73.6
9204
66
77
Evaluación de desempeño, formación y capacitación de los empleados
2012 2012 2012
2012
2013 2013 2013
2013
1.001
68
68
2.553
675
162
34
1.795
Entrenamiento en HSE
horas de entrenamiento en medio ambiente
horas de entrenamiento en temas de responsabilidad social
horas de entrenamiento en derechos humanos
personas formadas en riesgos laborales seguridad
$ 146.792.710
$ 151.104.800
COSTO TOTAL EN FORMACIÓN HSE
Estamos trabajando en la implementación del plan de acción para entrenamientos y formación y en mantener el interés de los empleados para asistir a los entrenamientos.
HORAS CAPACITADAS
Evaluación de desempeño
En Equión cada año realizamos la conocida encuesta Great Place to Work, para medir nuestro clima laboral y revisar en qué aspectos debemos mejorar para ratificar que somos el mejor lugar para trabajar.
CLIMA LABORAL - ENCUESTA Great Place to Work (GPTW)
Como resultado de la implementación del plan de acción GPTW en 2012, obtuvimos un impacto positivo, pasando de nivel “muy satisfactorio” en la encuesta 2012, al nivel “sobresaliente” en 2013.
EXCELENTE
2012
2013
MUY SOBRESALIENTE
SOBRESALIENTE
MUY SATISFACTORIO
SATISFACTORIO
NIVEL INSUFICIENTE
DEMANDA ATENCIÓN
2012 2013
13
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ited 2013
2012 2013
GESTIÓN DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
DERECHOS HUMANOS
TIPO DE CASOEQUIÓN CONTRATISTAS TOTAL
2012 2013 2012 2013 2012 2013
DAFWC (lesión que genera ausentismo)
0 0 0 0 0 0
Enfermedades laborales 0 0 0 3 0 3
Primeros auxilios 2 1 45 31 47 32
Trabajo restringido 0 0 4 4 4 4
Tratamiento médico 1 0 5 8 6 8
Lesiones incapacitantes 0 0 0 0 0 0
Fatalidades 0 0 0 0 0 0
TRIR* 0,94 0 1,13 1,44 1,11 1,27
COMPAÑÍA AÑOTRABAJADORES CAPACITADOS
HORAS DE ENTRENAMIENTO
ISVI LTDA.
2011 35 3
2012 38 4
2013 Fin de contrato Fin de contrato
COLVISEG
2011 66 2
2012 158 2
2013 269 1345
G4S
2011 18 4
2012 18 2
2013 40 120
Capacitación en Derechos Humanos
CAPACITACIÓN EN DERECHOS HUMANOS (DD. HH.) Y DERECHO INTERNACIONAL HUMANITARIO (DIH) A LA FUERZA PÚBLICA
Pista de Entrenamiento en DD.HH. y DIH
Instituto Internacional de Derecho Humanitario
ENCUENTRO ANUAL DE DD.HH. y DIH
4.550 soldados ENTRENADOS
10 oficiales CAPACITADOS EN 201357 100
d e S a n R e m o , I t a l i aNÚMERO DE ASISTENTES
(entre participantes y oficiales capacitados)
Proteger la vida es el valor más importante para Equión. Este valor se hace evidente cada día en las actividades desarrolladas por más de 2.200 personas que realizan tareas de alto riesgos en una actividad tan compleja como la exploración y producción de hidrocarburos. El 2013 fue un año donde no se presentó ninguna lesión ni enfermedad laboral incapacitante (DAFWC), y las 44 lesiones registrables fueron todas de menor impacto y bajo potencial.
*En el índice de frecuencia (TRIR) no hubo mejoramiento , sin embargo el total de lesionados disminuyó ya que los casos de primeros auxilios (que no se incluyen en el TRIR) fueron menores en el 2013.
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013
1
-
1.898
368
11
2.023
2.404.822 3.217.457
40
26
222
29.173
355
0
15
5
1
352
631
18
2.155
208
36
408
35.406
383
0
13
2012 2013
Número de auditorias realizadas a contratistas
Número de empleados con discapacidad contratados por proveedores/contratistas
Número de empleados de proveedores reinsertados o de minorías étnicas
Número de personas formadas en Prevención de Riesgos Laborales
Número de personas que participan en procesos de innovación o mejora
Número de demandas laborales en el periodo
Número de reemplazos del último año
Número total de horas trabajadas en el periodo
Número de empleados de proveedores/contratistas afiliados a sindicatos
Número de accidentes laborales en el periodo
Número de mujeres cabeza de familia contratadas por proveedores
Horas de ausentismo
Número de despidos en el último año
Número de fatalidades de contratistas en la operación
Contratos y Contratistas
Bienes y servicios adquiridos en Casanare
$100.000'000.000
$80.000'000.000
$60.000'000.000
$40.000'000.000
$20.000'000.000
$COMPRAS CONTRATOS
2011 2012 2013
Compras $46.177'680.727 $37.998'205.024 $29.453’589.579
Contratos $55.727'935.714 $52.173'838.510 $93.265’587.434
TOTAL $101.905'616.441 $90.172'.043.534 $122.719’177.013
Promedio Mensual $8.492'134.703 $7.514'336.961 $10.226’598.084
bienes y servicios adquiridos en casanare 2011-2012-2013
2011 2012 2013
15
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ited 2013
PROCEDENCIA
MONCMano de obra no calificada
MOCMano de obra
calificada
PROFProfesional TOTAL
2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013
Aguazul* 113 83 134 258 49 18 296 359
Yopal* 645 869 622 1.192 206 140 1.472 2.201
Tauramena* 307 131 198 292 197 32 702 455
Otros municipios de Casanare* 1 1 4 4 1 2 2 1 7 2 7
otras Regiones 33 1 156 288 257 175 445 464
TOTAL 1.099 1.098 1.114 2.042 711 366 2.922 3.506
* Estos valores corresponden al promedio mensual de empleos generados, provenientes de Casanare (municipios, corregimientos y veredas).
800
900
1000
1100
1200
700
600
500
400
300
200
100
0
AGUAZUL YOPAL TAURAMENA OTRAS REGIONES
OTROS MUNICIPIOS CASANARE
Mano de obra no calificada (MONC)
Mano de obra calificada (MOC)
Profesional (PROF)
Promedio mensual de empleos generados en 2013
258
18
14032
175
83131
14 12 1
292 288
1
MANO DE OBRA
CASANAREÑA
MANO DE OBRA
OTRAS REGIONES
87%
13%
869
1.192
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013
ComunidadesInversión y gestión social en Casanare
INVERS IÓN Y GEST IÓN SOCIAL EN C ASANARE
2012 2013
I n v e r s i ó n y g e s t i ó n s o c i a l p o r l i n e a m i e n t o
FortalecimientoInstitucional
Calidadde vidaEducaciónDesarrollo
Empresarial Cultura
DESARROLLO EMPRESARIAL
800
900
1000
1100
1200
1300
1400
700
600
500
400
300
200
100
0
1.328
550
401
882
684
0 0
554
Producción bovina sostenible y mejoramiento de la unidad productiva
Centro de Desarrollo Empresarial
(CDE)
Bancos Comunales
Proyectos Productivos y Empresariales
En 2013 beneficiamos a 337 familias ganaderas, a través del apoyo en insumos, capacitación y asistencia técnica. Identificamos las necesidades de las familias ganaderas en las zonas de Piedemonte y Niscota y consolidamos la toma de iniciativas en la zona de Cusiana, a través de la
implementación de técnicas que promueven la protección del medio ambiente. Capacitamos a 165 productores en técnicas de producción ganadera limpia y brindamos más de 1.040 horas de asistencia técnica en promedio.
Producción bovina sostenible y mejoramiento de la unidad productiva
2012
2013
Inversión en millones de pesos 2012 vs. 2013
16%
16%
36%
25%
6%
37%
6%
43%
7%
7%
17
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n en
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ited 2013
EDUCACIÓN CALIDAD DE VIDA
3.500
4.000
3.000
2.500
2.000
1.500
800
1.600
1.000
1.500
400
2.000
1.200
500
1.250
1.000
750
500
2500
0
0
496
488
3.657
1.217
1.865
2.712
Proyectos en educación
Apoyo a las Alcadías de Zona de Influencia
ViviendaDigna
En 2013 inauguramos el Centro de Desarrollo Empresarial de Tauramena que tiene como objetivo principal la generación de cultura emprendedora en la región y el fortalecimiento en herramientas empresariales para la creación de empresas. La creación del Centro impacta en aspectos socioeconómicos que incluyen la generación de empleo, ingresos dignos, crecimiento en ventas, en producción y buenas prácticas.
Este programa surgió en 2001 como una iniciativa de inversión social voluntaria y emprendimiento rural. Nació como una metodología de profundización del crédito y una estrategia para la disminución de la pobreza, a través del financiamiento de actividades productivas.
En 2013, fortalecimos las capacidades gerenciales, administrativas y financieras de los directivos y la comunidad de los 40 bancos comunales en funcionamiento, a través de la capacitación de 280 directivos en temas gerenciales y administrativos y a través de la creación de la línea de crédito para acceso a tecnología, información y telecomunicaciones para 31 bancos comunales.
Apoyamos en capacitación y financiación de iniciativas productivas y empresariales solicitadas por la comunidad. Beneficiamos a 167 personas en procesos de capacitación, formación y financiación de actividades productivas y consolidamos otras estrategias de desarrollo que permitieron fortalecer las capacidades de las comunidades de influencia.
Apoyamos a estudiantes locales a través del Fondo Educa y Becas Utopía. En 2013 entregamos 6 becas bajo el programa EDUCA y 3 para estudiar en el programa Utopía de la Universidad de la Salle.
En 2013 contribuímos al mejoramiento de 1.084 viviendas teniendo en cuenta las necesidades de habitabilidad de la comunidad.
En 2013 apoyamos a las alcaldías de Yopal, Aguazul y Tauramena en la financiación de proyectos de inversión social. Acompañamos a través de la Universidad de los Andes, a las alcaldías de Nunchía y Támara en la estructuración de proyectos para presentar ante los Órganos Colegiados de Administración y Decisión OCAD.
Centro de Desarrollo Empresarial (CDE) Bancos comunales
Proyectos productivos y empresariales
Proyectos en Educación
Vivienda Digna
2012
2012
2012
2013
2013
2013
Inversión en millones de pesos 2012 vs. 2013
Inversión en millones de pesos 2012 vs. 2013
Inversión en millones de pesos 2012 vs. 2013
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
Apoyo a las Alcadías de Zona de Influencia
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013
INVERSIONES EN INFRAESTRUCTURA VIAL Y SERVICIOS PÚBLICOS EN LA COMUNIDAD
Mejoramiento condiciones infraestructura Escuela Vereda Aracal Aporte de $257 millones de pesos
Estudios y diseños construcción redes de distribución de gas social sector Rincón del
Soldado. Aporte de $800 millones de pesos
Construcción acueducto Vereda La Primavera. Aporte de $235 millones de pesos
Construcción salón comunal La Primavera. Aporte de $135 millones de pesos
Mejoramientos Centro de Salud El Morro. Aporte de $119 millones de pesos
Adecuación sistema eléctrico Granja Demostrativa El Morro. Aporte de $992millones de pesos
Obras para el cerramiento del cementerio Vereda Marroquín. Aporte de $129 millones de pesos
Casanare 2013
CULTURA
350
400
450
500
300
250
200
150
100
50
0
148136
Sembrando Joropo
Festivales Culturales
2012 2013
Inversión en millones de pesos 2012 vs. 2013
488402
Sembrando Joropo
Festivales culturales
A partir de 2011 se inició este proyecto con el fin de apoyar la cultura casanareña tradicional en los colegios del corregimiento de El Morro de Yopal, La Turúa en Aguazul y Paso Cusiana en Tauramena, para fomentar el aprendizaje y la transmisión de tradiciones culturales y artísticas propias de la región. En 2013, fueron atendidos 835 estudiantes con más de 4.300 horas de formación en música, danza e instrumentación, permitiendo el posicionamiento del programa en la institución educativa y en las familias de los niños y niñas que participaron.
En 2013, apoyamos 4 festivales culturales tradicionales de la zona de influencia en los municipios de Yopal, Aguazul y Tauramena buscando el fortalecimiento de la cultura llanera. Los festivales apoyados fueron el Cimarrón de Oro y el Garcero del Llano en Yopal, el Festival del Arroz en Aguazul y el festival del Rodeo en Tauramena.
120
100
80
60
40
20
0
2010
113
2011
54
2012
86
2013
109
Quejas recibidas por año
QUEJAS Y RECLAMOS
Durante 2013 recibimos 109 quejas con un incremento del 21% con respecto a 2012. Estas quejas fueron presentadas por incumpliminetos contractuales (41%), daño a bienes (32%), temas laborales (22%) y otros (5%).
19
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ited 2013
Ambiental
En 2013 mantuvimos nuestro compromiso y seguimiento permanente de requerimientos con análisis y prevención de hallazgos.
En 2013 solo se presentó una No Conformidad relacionada con un envío tardío de información a la Autoridad Nacional de Licencial Ambientales ANLA, que trataba sobre el avance del plan de inversión del 1% en uno de los proyectos en desarrollo.
Cumplimiento
No conformidades* año 2012 | 2013
No Conformidades2013
No Conformidades2012
*No conformidad mayor: cualquier desviación legal que implique riesgos relacionados con multas, sanciones, cierres en las operaciones por incumplimientos en el desarrollo de los proyectos.
No conformidad menor: hallazgos o desviaciones que no implican riesgos relacionados con multas, sanciones y/o cierres a las actividades de Equión.
14
12
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86
4
2
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Mar
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Oct
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Nov
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Dic
iem
bre
MetaResultados
20122
12
201321
5.303
0
3.589
0
2012Ítem 2013
Presupuesto cumplimiento de obligaciones ambientales y programas de gestión ambiental
Durante 2013 el presupuesto de cumplimiento ambiental disminuyó por la reducción de visitas de seguimiento de la autoridad ambiental.
No se recibieron sanciones en 2013.Multas pagadas
Inversiones Ambientales
MILLONES DE PESOS
20
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013
Ecoeficiencia
Agua
En cuanto al consumo de energía por barril (intensidad energética), en la gráfica se observa el comportamiento en las diferentes áreas de Equión en 2013:
4.29%
6%
15.1%
5,97%
17%
7%
0%Cusiana Recetor Floreña
2%4%6%8%
10%12%14%16%18%
Meta
Promedio
Intensidad Energética (boed consumo energético / boed producción)
Mantenemos el compromiso de reuso y menos captación del recurso agua para las actividades de perforación y operaciones, logrando excelentes resultados.
35.000
45.000
30.000
40.000
25.00020.00015.00010.000
M3
5.0000
Ener
o
Febr
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Oct
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Dic
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bre
Captación de agua actividades Equión Casanare
20122013
En 2013 cumplimos con el plan establecido y buscamos eficiencia en los equipos y procesos en nuestras operaciones.
Histórico Captación de agua de las actvidades de perforación en Equión
0,6
0,5
0,4
0,3
0,2
0,1
Lts
/ se
g
0
2000
0,43
2001
0,45
2002
0,45
2003
0,41
2004
0,41
2005
0,41
2007
0,4
2010
0,4
2011
0,48
2008
0,41
2006
0,39
2009
0,39
2012
0,34
2013
0,19
Captación autorizada: 5 Litros/Seg
El reto esta orientado a refrigeración, mantenimiento de equipos y a mantener la humedad del lodo.
21
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ited 2013
C O N S U M O D E A G UA
i n i c i a t i va pa r a e l c u i d a d o d e l r e c u r s o h í d r i c o
En nuestras operaciones se ha mantenido un consumo de agua promedio por persona de 200 litros por habitante-día, valor menor al de poblaciones en zonas cálidas, que es de 300 litros por habitante-día.
El consumo del agua históricamente se ha controlado gracias a los programas relacionados con el uso eficiente del agua, como la reducción de consumo en duchas , baños con sistemas ahorradores y en preparación de alimentos.
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
403
258
221206
192 192180
182165 166
150163 149 134
400
350
300
250
200
150
100
50
0
450
Histórico Consumo Per cápita de Agua en Operaciones Equión Casanare
Meta: 200 L/Hab-día
2012 2013
Caudal autorizado por autoridad ambiental
Captación de agua para perforación
Captación en actividadesde perforación L/seg
5,0 5,0
0,5 0,5
432,0 432,0
43,0 43,0
L/segm3/día m3/día
Biodiversidad
Incrementamos el conocimiento de la línea base de biodiversidad en el área de influencia de Equión y evaluamos el impacto posterior y la intervención realizada por nuestros proyectos. A futuro realizaremos la comparación para los proyectos desarrollados en 2013.
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013
Derrames
Manejo de residuos
Comportamiento Histórico de Derrames OcurridosMayores de 1 Litro
2001
140
120
100
80
60
40
20
0
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
127
71
47
31 2923
1418 19
3
21
11 15
0 01 0
9.300 9.300
2012 2013
183 431
15 1511 15
META METADESEMPEÑO DESEMPEÑODerrames no contenidos de hidrocarburos o residuos > 1 barril con impacto ambiental
Volumen máximo derramado (galones)
En 2013 recibimos la operaicón del campo Niscota con los pozos Hurón 2 y Hurón 3. Se extendieron las actividades del plan de prevención de derrames de Equión a estas operaciones con muy buenos resultados.
En 2013 fortalecimos los programas de capacitación y mantenimiento de compromisos de reducción de residuos en la fuente, de acuerdo con el programa de gestión ambiental.
El incremento en el número de derrames en 2013 con respecto a 2012, se debió a la ampliación del área de operación, incluyendo proyectos que venían siendo operados por otra empresa.
Derrames contenidos >1Lt
Porcentaje Histórico de residuos Sólidos Reciclados en las operaciones de Equión
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
73
90 89 90 91 90.5 95.8 96.4 9590 90.2 90.4
100
80
60%40
20
0
# d
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rram
es
23
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Ener
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120
18
100
15
80
12
60
9
40
6
20
3
0
0
Residuos Sólidos generados en la operación de Equión en 2013
Residuos peligrosos generados en la operación de Equión en 2013
Cambio climático
30
35
Ug/
m3 27
20
15
10
5
0
Material ParticuladoNorma para Material Particulado - Promedio Anual 100 Ug/m3Norma para óxidos de nitrógenos - Promedio Anual 100 Ug/m3
Óxidos de nitrógeno
2005
10,867,74
2006
11,97,71
2008
22,37
11,o1
2009
28,726,35
2012
27,5
20,1
2013
21
27,6
2010
29,75
18,05
2011
24
11
2007
16,52
9,64
En 2013 recibimos la operación del campo Niscota con los pozos Hurón 2 y Hurón 3, lo cual produjo un aumento en la generación de residuos.
En 2013 fortalecimos los programas de capacitacion y mantenimiento de compromisos de reducción de residuos en la fuente de acuerdo con el programa de gestión ambiental.
76 77
100
17
112
11
116
16
95
15
87
14
84
8 8
85
13 13
80
95
12
92
10 10
125 78
108
17
91.6
13
META
META
PROMEDIO TONELADAS EN EL AÑO
PROMEDIO TONELADAS EN EL AÑO
2013
2013
2012
Mantuvimos los niveles de material particulado y óxidos de nitrógeno por debajo de la norma, gracias a los controles de prevención en cuanto a riego de vías y a la suspención y retiro de equipos de operación por disminución en la producción.
Reiteramos nuestro compromiso de continuar creciendo de la mano con nuestros Grupos de Interés para generar beneficio mutuo, caracterizándonos por gestionar de manera responsable los impactos y riesgos del entorno, ejerciendo un liderazgo y relacionamiento trasformadores que permitan alcanzar los objetivos estratégicos
de Equión en la contribución de un mejor país.
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