analisis de principios y factores de la distribucion2.pptx
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ANALISIS DE PRINCIPIOS YFACTORES DE LA DISTRIBUCIONEN PLANTA EN LA LAVANDERIA Y
TINTORERIA JUKI
PAOLA ANDREA SAENZ GOMEZ 1190714
ISAURA MENDOZA MIRANDA 1190716
WILFER JAIR GOMEZ VEGA 1190734
LIDYA LORENA PEÑARANDA PEÑARANDA 1190743
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PRINCIPIOS DE LA DISTRIBUCION DE PLANTA
MODELO ACTUAL
En cada una de las
estaciones de trabajo elpersonal cuenta con losmateriales, lamaquinaria y losservicios necesarios paraque puedan realizar susactividades de modo quefuncionan como unequipo.
MODELO PROPUESTO
Se sugiere seguir cumpliendo con esteprincipio tal cual como se ha venido llevandoa cabo ya que es importante que la relaciónde estos tres factores (materiales, mano deobra, maquinaria) siga entrelazados paraque tanto los empleados puedan tener unpuesto de trabajo adecuado y la lavanderíareciba los beneficios en la satisfacción del
cliente.
PRINCIPIO DE LA INTEGRACIÓN EN CONJUNTO
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PRINCIPIO DE LA MÍNIMA DISTANCIARECORRIDA
La distribución utilizada en la lavandería espor proceso o función, este principio nocumple actualmente ya que la maquinaria noestá ubicada consecutivamente por lo tantoel material no recorre la distancia más cortay debido a la cantidad de pedidos del servicio
los empleados deben cargar excesivos pesos yse pueden presentar accidentes de trabajo.
Debe considerarse cambiar laubicación de la maquinaria yacomodarse consecutivamente demodo que cuando el materialsalga de un proceso al siguiente lamaquinaria sea la más cercana,así evitar que el operario tengaque recorrer toda la plantainnecesariamente y soportar elpeso de los jeans.
MODELO ACTUAL MODELO PROPUESTO
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PRINCIPIO DE LA CIRCULACIÓN ORECORRIDO
Las áreas de trabajo se encuentrandesordenadas ya que no siguen unasecuencia, es decir de terminar el proceso delavado se dirige a otro edificio por el procesode teñido y se devuelve por el proceso deplanchado, lo cual hace que el terminado delproducto final en cuestión de tiempo sea máslargo y así no cumplir con una de las
ventajas competitivas que es la prontaentrega.
Se propone que la secuencia de lasmaquinas siga el diagrama deflujo explicado posteriormente enel factor material, así evitar largosrecorridos y minimizar lostiempos.
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PRINCIPIO DEL ESPACIO CUBICO
Cada uno de los edificios cuenta con dosplantas por lo tanto se aprovecha el espaciovertical; se considera que horizontalmente laplanta es considerablemente grande ya quecada edificio cuenta con un área de 200.
En cuanto a la parte deproducción si en un futuro seviera la necesidad de ampliar nosería posible ya que el espacio conel que se cuenta es suficiente solopara los procesos que se realizan
actualmente por lo tanto seríanecesaria una relocalización.
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PRINCIPIO DE SATISFACCIÓN YSEGURIDAD
Debido a que los operarios deben cargar los jeans, la distribución actual no ofrece granseguridad a los empleados debido a quepueden causar accidentes de trabajo ademásde que no utilizan los implementos deseguridad como tapa bocas, tapa oídos,guantes, etc. En cuanto a las instalacionesson ventiladas, espaciosas, cuentan con todoslos equipos necesarios para realizar susactividades lo cual satisface al empleado enestos aspectos.
Para mejorar las condiciones deltrabajador se deben implementarcampañas de concientización parael uso adecuado de losinstrumentos de seguridad,mejorar la distribución de lasmáquinas para hacer recorridos
más cortos del material y carrostipo estante para evitar quecarguen el peso de los jeans.
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PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD
La distribución en planta no es efectiva yaque no puede ser ajustada o reordenadadebido a las interrupciones como lo serían eldesagüe, las tuberías de vapor quepresentarían altos costos poder acomodarestas áreas de la lavandería.
Como no es posible lareorganización es probable que laplanta deba relocalizarse y en estanueva planta mejorar los conceptosde localización como lo son lasecuencia, falta de ventilación,señalización, iluminación,desperdicio de espacio, problemasde almacenamiento y movimientode los materiales.
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ANALISIS DE FACTORES: FACTORMATERIAL
La materia prima de la lavandería juki sportes el jean, materias entrantes son losquímicos utilizados en el proceso como lo sonel detergente industrial, recolpast, verdefluorescente, polycrill, novanina entre otros.Las características físicas y químicas del jean, la cantidad, los materiales componentesdependen de las especificaciones que quierael cliente.
Como el producto final dependede las especificaciones del clienteel material no debe sufrir decambios en los procesos o en losquímicos que se utilicen para elacabado del jean, solo con loscambios que requiera el cliente enel producto final.
MODELO ACTUALMODELO PROPUESTO
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FACTOR MAQUINARIA
En este factor influye el tipo, la cantidad, elcosto, la calidad, el tipo de distribución, lasdimensiones y el peso.
Las máquinas que se utilizan en lalavandería son grandes, pesadas y seencuentran acomodadas por el tipo dedistribución por proceso, la cantidad demaquinaria se encuentra dada por lacapacidad de producción que está ligado a lacantidad de clientes que satisfacen. Acontinuación se encuentra una tabla que
especifica el tipo de maquinaria, la cantidady el costo de estas.
Se propone cambiar laacomodación de las maquinasdebido a que no están cercanas alproceso siguiente, debido altamaño y la ubicación de los
desagües no se pueden cambiarlas lavadoras; otras como lasplanchas por la administracióndel vapor tampoco deben sercambiadas. Algunas máquinas notiene el suficiente espacio pararealizarle el mantenimiento lo
cual causa incomodidades altécnico que las realice. Por lotanto se debería hacer unareingeniería.
METODO ACTUAL METODO PROPUESTO
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FACTOR MANO DE OBRA
Los empleados cuentan con las capacidadespara realizar sus labores. El número detrabajadores directos en el procesos son lossuficientes para abastecer la capacidad deatención de los clientes que llevan los jeanspara cualquier proceso de lavado y tinturado.Las condiciones de seguridad son aptas,cuentan con los implementos necesarios paraevitar accidentes de trabajo como guantes,gafas de seguridad, tapa oídos.
Aunque a los empleados se lesofrece los implementos deseguridad algunos de ellos nos losutilizan, por lo tanto se deberían
realizar charlas deconcientización para explicar laimportancia de utilizarlos y elriesgo que conlleva estar sinprotección.
MODELO ACTUAL MODELO PROPUESTO
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FACTOR ESPERA (ALMACENAMIENTO)
DESCRIPCION
MATERIAL ENTRANTE: Actualmente los
jeans que llegan a la planta se almacenan enun cuarto por medio de arrumes según elcliente y proceso que se le vaya a realizar.Esto se hace en el segundo piso de laprimera torre, al lado del cuarto de costura.
PRODUCTO EN PROCESO: El producto enproceso se apila al lado de cada estación detrabajo.
SUMINISTROS: Los suministros químicos,detergentes y suavizantes se almacenan enun cuarto en la sección de lavandería, pormedio de estantes y anaqueles.
DESCRIPCION
MATERIAL ENTRANTE: Sepropone establecer un área de
selección en el primer piso de laprimera torre, en donde seclasifiquen los jeans dependiendodel proceso que se le vaya arealizar. Estos se colocaran encarros tipo caja.
PRODUCTO EN PROCESO: Elproducto en proceso se tendráalmacenados en carros tipo caja.
SUMINISTROS: Los suministrosquímicos, detergentes y suavizantesse almacenan en un cuarto en lasección de lavandería, por medio deestantes y anaqueles.
MODELO ACTUAL MODELO PROPUESTO
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FACTOR ESPERA (ALMACENAMIENTO)
METODO DE ALMACENAJE
El método de almacenaje utilizado es en unpunto de espera fijo ampliado o alargado, yaque las prendas deben ser movidas de unproceso a otro, y estas no se dañan al estaralmacenadas en un mismo lugar por un
tiempo prolongado.
EQUIPOS DE ALMACENAJE
APILAMIENTO CANASTAS
ESTANTES
METODO DE ALMACENAJE El método de almacenaje utilizado
es el adecuado ya que el sistemade distribución por proceso así lo
requiere.
En cuanto a los equipos dealmacenamiento se debe realizar
de la siguiente manera: CARROS TIPO CAJAS
ESTANTES
MODELO ACTUAL MODELO PROPUESTO
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FACTOR MOVIMIENTOPara realizar la propuesta se tuvo encuenta las siguientes consideraciones:
Ordenar la secuencia de operaciones y ladistribución del equipo de modo que seoptimice el flujo de materiales
Incrementar la cantidad, tamaño y pesode la carga manejada
Emplear equipo de manejo mecanizado oautomatizado:
Justificar inversiones en rendimientoMover los pesos más grandes en lasdistancias más cortas
Tener programa de mantenimiento delos equipos
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FACTOR MOVIMIENTO
El único movimiento que existe es el delmaterial cuando pasa por cada uno de losprocesos por las diferentes máquinas. Ladistribución de los equipos afecta que los
grandes pesos tengan que recorrer distanciaslargas lo cual causa fatiga en los empleados
ya que no se utiliza ningún procesoautomatizado para el transporte del
material. Los equipos son pesados por lotanto no pueden ser movidos, elmantenimiento de la maquinaria se realiza
en el sitio.
Es necesario implementar
carretillas para evitar que lostrabajadores carguen grandespesos, deberían ser carros tipoestante donde los jeans puedanser fácilmente transportados,además de transportadoreshidráulicos para estibas donde
puedan cargar los contenedoresque pasan los jeans mojados a lassecadoras.
MODELO ACTUAL MODELO PROPUESTO
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FACTOR EDIFICIO AREAS DE LA COMPAÑÍA
AREA ADMINISTRATIVA AREA DE RECIBO DE MERCANCIA Y MATERIALES
NECESARIOS PARA EL PROCESO AREA DE ALMACENAMIENTO DE MATERIALPELIGROSO
AREA DE TERMINADOS DE CONFECCION
AREA DE TINTURADO AREA DE LAVADO Y SECADO AREA DE PLANCHADO AREA DE PRODUCTO TERMINADO AREA DE ESTACIONAMIENTO DE VEHICULOS
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FACTOR EDIFICIO
CIMENTACION YPISOS
TIPO DE PISOS.
MATERIALESPARA PISOS
CARPETAS DE AISLAMIENTO
COLOR DEL PISO Y ALFOMBRAS
VENTANAS YTECHOS
ESTRUCTURA YEQUIPAJE DELMUELLE
FORMA YORIENTACION DEL
EDIFICIO
CAMBIOS DENIVEL
PASAMANOS OBARANDALES
RAMPAS YESCALERAS
PAREDES YMUROS
EMARQUE YRECEPCION
PAREDES Y AJUESTE ENTREMUELLE YCAMINON
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FACTOR SERVICIO
PASILLOS
LA COLOCACIÓN DE LAS MÁQUINAS
VIGILANCIA
INSTALACIONES PARA USO PERSONAL
PARQUEADERO
PROTECCION CONTRA INCENDIOS.
OFICINAS
ILUMINACION
VENTILACION
CONTROL DEL RUIDO
CODIGO DE COLORES
VIGILANCIA INSTALACIONES PARA USOPERSONAL
PARQUEADERO
ILUMINACION
VENTILACION
CONTROL DEL RUIDO CODIGO DE COLORES
MODELO ACTUAL MODELO PROPUESTO
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FACTOR CAMBIO
Flexibilidad de la distribución
Adaptabilidad y versatilidad de ladistribución
Expansión
Flexibilidad de la distribución
Adaptabilidad y versatilidad de ladistribución
Expansión
MODELO ACTUAL MODELO PROPUESTO
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