analisis inovasi dan adaptasi produk pt. melia …
Post on 08-Nov-2021
5 Views
Preview:
TRANSCRIPT
ANALISIS INOVASI DAN ADAPTASI PRODUK PT. MELIA
SEHAT SEJAHTERA DALAM UPAYA PENINGKATAN
PENDAPATAN MEMBER DIKOTA JAMBI
SKRIPSI
EDI SUBHAN
NIM: SES. 141281
PEMBIMBING:
Dr. Nazori Majid, S,Ag.,M.SI
Drs. H. Muhsin Ruslan, M.Ag
PROGRAM STUDI EKONOMI SYARIAH
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI
SULTHAN THAHA SAIFUDDIN
JAMBI
2019
MOTTO
لوۃ و انفقوا و اقاموا الص ان الذین یتلون کتب اللہ
ا و علنیۃ ارزقنہم سر ﴾٢٩﴿ یرجون تجارۃ لن تبور مم
Artinya:
"Sesungguhnya orang-orang yang selalu membaca kitab Allah dan mendirikan shalat
dan menafkahkan sebagian rezeki yang Kami anugerahkan kepada mereka dengan
diam-diamdan terang-terangan, mereka itu mengharapkan perniagaan yang tidak
akan merugi".1
1 Al- Qur’an, fatirayat29
PERSEMBAHAN
Yang Utama Dari Segalanya…
Sembah sujud serta syukur kepada Allah SWT. Taburancintadankasih
sayangmu telah memberikanku kekuatan, membekalikudengan ilmu serta
memperkenalkanku dengan cinta. Atas karunia serta kemudahan yang engkau
berikanakhirnya skripsi yang sederhana inidapa tterselesaikan. Sholawatdansalam
selalu terlimpahkan kepada junjungan Nabi kita Nabi besar Rasulullah Muhammad
SAW.
Kupersembahkan karya sederhana ini kepada orang yang sangatku kasihi dan
kusayangi
Ayahanda Suyanto dan Ibunda Yatimah, Kakak Yuli Yanti, dan Abang Agus
Fuad Amin, dan seluruh keluarga. Sebagai bakti, hormat, dan rasa terimakasih yang
tiada terhingga kupersembahkan karya kecil ini kepada ayah danibu yang
telahmemberikasihsayang, segaladukungan, dancintakasih yang tiadaterhingga yang
tiadamungkindapatkubalas hanya dengan selembarkertas yang bertuliskan kata
cintadanpersembahan. Semogaini menjadilangkahawaluntukmembuat ayah
danibubahagiakarenakusadar, selamainibelumbisaberbuat yang lebih. Untuk ayah
danibu yang selalumembuatku termotivasidan selalu menyiramikasihsayang,
selalumendoakanku, selalu menasehatiku menjadi lebih baik.TerimaKasih Ayah…
Terima Kasih Ibu…Terima KasihKakak danAbang… Sebagai tanda cintaka sihkuku
pesembahkankaryakecilinibuatmu. terimakasihataskasihsayang, perhatian, dan
kesabaranmu yang telah memberikanku semangat dan inspirasi dalam menyelesaikan
Tugas Akhirini.
Terimakasih juga buat parasahabat-sahabat seperjuangan, heriyanto, M.
Fahrul Rozi, dan terima kasih untuk seluruh jaringan dan seluruh member di bisnis
PT. MeliaSehat Sejahtera yang tidakmungkinsayasebutkannamanyasatu persatu,
terimakasih atas segala bantuan dando’asemoga dibalas oleh Allah dengankebaikan.
Aamiin.
BuatDosenPembimbingTugasAkhirkuBapak Dr. NazoriMajid,S.Ag.,M. SI
danBapak Drs. H. MuhsinRuslan, M. Ag terimakasihbanyakpak,sayasudah di bantu
selamaini, sudahdinasehati, sudahdiajari, sudah di bimbing ,
sayatidakakanlupaatasbantuandankesabaranBapakdenganhati yang tulusdanikhlasini,
kupanjatkandoakepada Allah SWT, semoga Allah
membalasjerihpayahbapakdenganpahala yang berlipatganda. Amiinyarabbal ‘alamin.
ABSTRAK
Penelitianini bertujuan untuk mengetahui adaptasidaninovasi produk PT.
MeliaSehat Sejahtera dikota Jambi, jenis data yang digunakan dalam penelitianini
adalah data kualitatif. Dalam pengumpulan data, tehnik yang
penelitigunakandenganmelakukanwawancara, partisipan dalampenelitianiniadalah 10
member darilatarbelakang yang berbeda-beda.
Dalam penelitian ini, peneliti mengukur adaptasidaninovasiproduk PT.
MeliaSehat Sejahtera denganteori yang pertama dari wawand hewanto yang
menjelaskan tentang Inovasi merupakan “kebaruan”, disebut inovasi jikaterdapat
produk dengan suatuhal yang baruatau tidak ada produk barunamun dapat meningkat
kinerja perusahaan, dan Teori yang keduaadalahteoridari David S. Kodrat Dan Wina
Cristina bahwainovasiberkaitandenganseberapabanyakkonsep entrepreneurship
diterapkan. Berbekal produk dan informasi-informasi yang dimiliki, kemudian
diperluas menjadi lebihbanyak (ataulebihsedikit) menjadisesuatu yang baru, unik
ataupunkreatif. Berdasarkanpenelitian yang dilakukan dapat disimpulkan bahwa
inovasidanadaptasisangat diperlukan di setiapperusahaan demi kemajuan perusahaan
tersebut begtujuga denganbisnis PT. Melia Sehat Sejahtera, kemudian inovasi dan
adaptasi sangat berpengaruh terhadappeningkatanpendapatan member PT. Melia
Sehat Sejahtera dikota Jambi.
Kata Kunci: inovasi produk, adaptasiproduk,
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ............................................................................................... i
LEMBARAN PERNYATAAN ORISINALITAS .................................................. ii
NOTA DINAS ........................................................................................................ iii
PENGESAHAN TUGAS AKHIR ......................................................................... iv
PERSEMBAHAN ................................................................................................... v
MOTTO ................................................................................................................. vi
ABSTRAK ............................................................................................................. vii
KATA PENGANTAR .......................................................................................... viii
DAFTAR ISI ........................................................................................................... x
DAFTAR TABEL .................................................................................................. xi
BAB IPENDAHULUAN ......................................................................................... 1
A. Latar Belakang Masalah ................................................................................ 1
B. Fokus Penelitian ............................................................................................ 5
C. Rumusan Masalah ......................................................................................... 5
D. Batasan Masalah ............................................................................................ 5
E. Tujuan Penelitian ........................................................................................... 6
F. Manfaat Penelitian ......................................................................................... 6
G. Kerangka Teori .............................................................................................. 7
H. Tinjauan Pustaka ......................................................................................... 15
BAB IIMETODE PENELITIAN ............................... Error! Bookmark not defined.
A. Jenis dan Pendekatan Penelitian ..................... Error! Bookmark not defined.
B. Jenis dan Sumber Data .................................. Error! Bookmark not defined.
C. Subjek Penelitian ........................................... Error! Bookmark not defined.
D. Metode Pengumpulan Data ............................ Error! Bookmark not defined.
E. Teknik Analisis Data ..................................... Error! Bookmark not defined.
F. Jadwal Penelitian ........................................... Error! Bookmark not defined.
BAB IIIGAMBARAN UMUM LOKASI PENELITIAN ........ Error! Bookmark not
defined.
A. Sejarah Singkat Perusahaan PT. Melia Sehat Sejahtera .Error! Bookmark not
defined.
B. Visi Dan Misi ................................................ Error! Bookmark not defined.
C. Tujuan ........................................................... Error! Bookmark not defined.
D. Strategi .......................................................... Error! Bookmark not defined.
BAB IVHASIL PENELITIAN ................................... Error! Bookmark not defined.
A. Mengapa diperlukan Inovasi dan Adaptasi Pada Produk PT. Melia
SehatSejahtera ............................................... Error! Bookmark not defined.
B. Faktor pendukung dan penghambat pendapatan member PT. Melia Sehat
Sejahtera ........................................................ Error! Bookmark not defined.
C. Bagaimana pengaruhnya setelah dilakukan inovasi dan adaptasi produk PT.
Melia Sehat Sejahtera terhadap peningkatan pendapatan member ......... Error!
Bookmark not defined.
BAB VPENUTUP ....................................................... Error! Bookmark not defined.
A. Kesimpulan ................................................... Error! Bookmark not defined.
B. Saran ............................................................. Error! Bookmark not defined.
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN-LAMPIRAN
CURRICULUM VITAE
DAFTAR TABEL
Tabel I.1 Pendapatan Member PT. MSS Jambi ...................................................... 4
Tabel I.II Tinjauan Pustaka .................................................................................. 16
Tabel III.I Data Member Aktif Kota Jambi .......................................................... 39
Tabel III.II Jumlah Member Sesuai Jenis Kelamin ............................................... 39
Tabel III.III Struktur Kinerja PT. MSS Jambi ...................................................... 40
Tabel IV.I Pendapatan Member PT. MSS dikota Jambi ....................................... 60
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Dalam teori adaptasi, merupakan suatu penyesuaian pribadi terhadap
lingkungan, penyesuaian ini dapat berarti mengubah diri pribadi sesuai dengan
keadaan lingkungan, juga dapat berarti mengubah lingkungan sesuai dengan
keinginan pribadi. 2
Menurut Cavusgil, S. Tamer, Shaoming Zou, dan G.M. Naidu adaptasi
memiliki tiga aspek yaitu pertama Positioning, yaitu promosi yang dikembangkan
untuk posisi produk melawan pesaingnya dalam pasar ekspor. Kedua Packaging
atau labeling, yaitu merupakan kemasan dan label produk yang didesain untuk
mempertinggi daya tarik produk terhadap pelanggan ekspor melebihi pelayanan
protektif dan fungsi instruktif, mencakup di dalamnya kejelasan informasi
mengenai produk. Ketiga Pendekatan Promosi, yaitu menunjuk pada pemilihan
Media dan alokasi Anggaran promosi antara periklanan, promosi penjualan, dan
personal selling.3
Ketiga aspek ini merupakan kelanjutan dari penemuan (invention) dan
kegiatan inovasi merupakan penciptaan nilai (creation of value) yang melibatkan
peningkatan teknologi. Dalam penciptaan tersebut, inovasi harus secara signifikan
2 Kamus Sosiologi Antropologi, Penerbit Indah Surabaya, 2001, hal 10). 3 Cavusgil, S. Tamer, Shaoming Zou, G.M. Naidu, Product And Promotion Adaptation In
Export Ventures: An Empirical Investigation. Journal Of International Business Studies, Third
Quarter, 1993, Hal. 479-506.
mampu memberikan nilai tambahkesejahteraan. Yang dipresentasikan pada layak
jual (diterima pasar) atau tidaknya produk / jasa inovatif tersebut.4
Menurut UU No. 19 Tahun 2002, pengertian inovasi adalah kegiatan
penelitian, pengembangan, dan atau pun perekayasaan yang dilakukan dengan
tujuan melakukan pengembangan penerapan praktis nilai dan konteks ilmu
pengetahuan yang baru, atau pun cara baru untuk menerapkan ilmu pengetahuan
dan teknologi yang sudah ada ke dalam produk atau pun proses produksinya.
Menurut Organisation For Economic Co-Operation AndDevelopment
menyatakan bahwa inovasi memiliki dua aspek yaitu pertama Inovasi produk
yang meningkatkan kualitas produk lama atau menciptakan produk baru. Kedua
Inovasi proses meningkatkan metode.
Sedangkan Menurut Rika Devi Kurniasari yang dilakukan inovasinya
adalah Perluasan lini (line extensions), Produk baru (me too – product), Produk
benar-benar baru (new – to – the – world – product), Dan hasilnya inovasi
produk, kreativitas produk, dan kualitas produk secara serempak berpengaruh
positif dan signifikan terhadap keunggulan bersaing.5
Sedangkan menurut susilo toto raharjo yang dilakukan adalah mempelajari
tugas, teknologi, atau prosedur baru, ini merupakan faktor refleksi yang tertinggi
dari kemampuan adaptasi, sehingga dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh
4 Arman Hakim Nasution dan Hermawan Kartajaya, Inovasi (Yogyakarta: Andi
(Anggota IKAPI), Hal. 3. 5 Rika Devi Kurniasari, Pengaruh Inovasi Produk, Kreativitas Produk, Dan Kualitas Produk
Terhadap Keunggulan Bersaing, Universitas Negeri Yogyakarta, 2018.
signifikan positif dari kemampuan adaptasi dan keunggulan sumber daya manusia
terhadap kinerja proses dan terdapat pengaruh signifikan positif kinerja proses
terhadap kinerja kualitas produk.6
Fenomena yang terjadi sebelum dilakukan inovasi dan adaptasi terjadi
peningkatan dan penurunan pendapatan dari tahun ke tahun, tetapi setelah
dilakukan adaptasi dan inovasi produk belum terjadi peningkatan secara
signifikan padahal sudah dilakukan inovasi dan adaptasi. Oleh karena itu peneliti
mencoba membahas tentang analisis inovasi dan adptasi produk PT. Melia Sehat
Sejahtera dikota Jambi.
Dengan banyaknya sistem bisnis yang beredar, peneliti tertarik membahas
sistem pemasaran multilevel marketing pada perusahaan PT. Melia Sehat
Sejahtera, sistem pemasaran yang di lakukan di setiap unit bisnis tergantung
individu masing-masing pebisnis untuk mengembangkan usahanya memakai
sstem pemasaran yang terbaik.7
Bisnis PT. Melia Sehat Sejahtera masuk ke Jambi pada tahun 2006, dimulai
dari beberapa member dan terus berkembang hingga saat ini, akan tetapi
perkembangannya setiap tahun tidak begitu signifikan, namun di tahun 2015
terjadi peningkatan yang signifikan sehingga bisa menciptakan prestasi-prestasi
dari setiap member, akan tetapi di tahun 2016 terjadi penurunan pendapatan setiap
6 Susilo Toto Raharjo, Pengaruh Kemampuan Adaptasi Dan Keunggulan Sumber Daya
Manusia Pada Kinerja Proses Untuk Meningkatkan Kinerja Kualitas Produk Pada Usaha Kecil Dan
Menengah Di Jawa Tengah, Universitas Diponegoro. 7 Ali Arifin, Viral Marketing Konsep Baru Berinvestasi dan Berwirausaha (yokyakarta: andi,)
hlm. 87-101.
member. Maka dari itu perusahaan PT. Melia Sehat Sejahtera, melakukan inovasi
produknya dari yang hanya dua produk menjadi empat bagian produk di lengkapi
produk-produk kecantikan. PT. Melia Sehat Sejahtera setelah melakukan inovasi
pada produknya PT. Melia Sehat Sejahtera harus bisa beradaptasi kembali kepada
para member khususnya dan juga kepada pangsa pasar, agar peningkatan
pendapatan member terus berkembang.8
Table 1.1
Pendapatan member PT. Melia Sehat Sejahtera dikota Jambi dalam persentase
(%)
Tahun 2014 2015 2016 2017 2018
Persentase % 31 % 38 % 30 % 35 % 36 %
Sumber data: Koordinator PT. MSS Jambi
Dari table diatas di jelaskan bahwa didalam lima tahun terakhir tidak terjadi
perubahan atau peningkatan yang begitu signifikan, karena pada tahun
2016terjadi penurunan, dan setelah dilakukan inovasi produk di tahun 2017,
terjadi peningkatan5%, dan ditahun 2018 terjadi peningkatan pendapatan member
Melia Sehat Sejahtera dikota Jambi 1%, peningkatan pendapatan ini meningkat
dari tahun 2016 sampai tahun 2018 akan tetapi tidak begitu signifikan 9
PT. Melia Sehat Sejahteramerupakan perusahaan MLM yang didirikan oleh
anak Bangsa yaitu Bapak Ir. Sukur Nababan yang juga merupakan Anggota DPR RI.
Oleh karena itu berdasarkan latar belakang diatas, maka penulis tertarik untuk
8Informan Heriyanto ketua PT. MSS Jambi 9 Ibid
membahas permasalahan tersebut dalam sebuah karya ilmiah yang penulis tuangkan
dalam judul skripsi “Analisis Inovasi dan Adaptasi Produk PT. Melia Sehat
Sejahtera dalam Upaya Peningkatan Pendapatan Member dikota Jambi”.
B. Fokus Penelitian
Penelitian ini difokuskan pada analisis inovasi dan adaptasi produk PT.
Melia Sehat Sejahtera dikota Jambi yang meliputi mengapa diperlukan inovasi
dan adaptasi, faktor pendukung dan penghambat, serta mengapa belum terjadi
peningkatan pendapatan member PT Melia Sehat Sejahtera.
C. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang di atas maka dapat dirumuskan permasalahan
1. Mengapa diperlukan inovasi dan adaptasi pada produk PT. Melia Sehat
Sejahtera?
2. Apakah yang menjadi faktor pendukung dan penghambat
peningkatanpendapatan member PT. Melia Sehat Sejahtera?
3. Bagaimana pengaruhnya setelah dilakukan inovasi dan adaptasiproduk PT.
Melia Sehat Sejahtera terhadap peningkatan pendapatan member?
D. Batasan Masalah
Untuk menghindari meluasnya pembahasan penelitian ini, maka penulis
membatasi penelitian pada masalah (analisis inovasi dan daptasi produk PT.
Melia Sehat Sejahtera).
E. Tujuan Penelitian
Tujuan Penelitian Berdasarkan rumusan masalah di atas. Peneliti
mempunyai tujuan
1. Untuk mengetahui mengapa diperlukannya inovasi dan adaptasi pada produk
PT. Melia Sehat Sejahtera
2. Untuk mengetahui apakah yang menjadi faktor pendukung dan penghambat
dalam PT. Melia Sehat Sejahtera
4. Untuk mengetahui Bagaimana pengaruhnya setelah dilakukan inovasi dan
adaptasi produk PT. Melia Sehat Sejahtera terhadap peningkatan pendapatan
member
F. Manfaat Penelitian
Penulisan ini di harapkan dapat bermanfaat:
1. Bagi Penulis
Dapat menambah ilmu pengetahan penulis tentang sistem pemasaran
multi level marketing PT. Melia Sehat Sejahtera dikota jambi, khususnya
masalah inovasi dan adptasi produk PT. Melia Shat Sejahtera.
2. Bagi Akademis
Diharapkan mampu memberikan kontribusi positif untuk menambah
ilmu pengetahuan di lingkungan UIN Sulthan Thaha Saifudin Jambi,
khususnya fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam.
G. Kerangka Teori
1. Inovasi
Menurut Wawan dhewanto yang menjelaskan tentang inovasi
merupakan “kebaruan”, disebut inovasi jika terdapat produk dengan suatu hal
yang baru atau tidak ada produk baru namun dapat meningkat kinerja
perusahaan. Inovasi merupakan hasil dari pengembangan produk baru, fitur
baru, cara baru dalam produksi atau penjualan atau proses pendekatan yang
berbeda, inovasi tidak hanya perubahan atau pembaruan dari produk, proses,
layanan, atau manajemen perusahaan, namun juga harus bisa meningkatkan
komersialisasi yang pada akhirnya membuat perusahaan memiliki pendapatan
lebih tinggi.10
Menurut David S. Kodrat Dan Wina Cristina bahwa inovasi berkaitan
dengan seberapa banyak konsep entrepreneurship diterapkan. Berbekal
produk dan informasi-informasi yang dimiliki, kemudian diperluas menjadi
lebih banyak (atau lebih sedikit) menjadi sesuatu yang baru, unik ataupun
kreatif. Keunikan ini berdasarkan pada kebutuhan konsumen terhadap tingkat
kebaruan atau inovasi pada konsep yang baru, pada umumnya, kegagalan
inovasi disebabkan produk, jasa, ataupun prosesnya bersifat Me Too:
konsumen merasa manfaatnya sangat sedikit sehingga mereka menolak
10 Wawan Dhewanto, Intrapreneurship: Kewirausahaan Korporasi, (Bandung, Rekayasa
Sains, 2013), Hlm. 53-54.
beralih dari sesuatu yang sudah mereka rasakan sangat familier. Hal ini
menunjukkan bahwa sebagian besar pelaku bisnis belum melakukan inovasi
dalam arti yang sebenarnya.
Menurut Kotler, Philip dan Gary Armstrong Inovasi adalah produk atau
jasa yang dipersepsikan olehkonsumen sebagai produk atau jasa baru. secara
sederhana, inovasidapat diartikan sebagai terobosan yang berkaitan dengan
produkproduk baru, tetapi inovasitidak hanya terbatas pada pengembangan
produk-produk ataujasajasa baru, Inovasi juga termasuk pada pemikiran bisnis
baru dan proses baru.11
Menurut David S. Kodrat Dan Wina Cristina Tujuan berinovasi adalah
memecahkan masalah yang tepat dengan cara yang tepat. Untuk memulainya,
amati dan dengarkanlah konsumen produk yang sudah ada serta tangkap
keinginan mereka. Bagi konsumen, inovasi berarti kualitas produk yang lebih
baik, pelayanan yang semakin efisien, dan standar hidup yang lebih tinggi.
Bagi bisnis, inovasi berarti profit yang lebih tinggi danbertumbuhbertumbuh
secara berkelanjutan. Bagi suatu Negara, inovasi adalah peningkatan
produktivitas dan pendapatan per kapita.12
Menurut Suryani Inovasi dalam konsep yang luas sebenarnya tidak
hanya terbatas pada produk. Inovasi dapat berupa ide, cara-cara ataupun
11Kotler, Philip., dan Gary Armstrong., Dasar-Dasar Pemasaran, Edisi
kesembilan, Jilid 1, dialih bahasakan oleh Alexander Sindoro, Jakarta, 2004. 12David S. Kodrat Dan Wina Cristina, Entrepreneurship Sebuah Ilmu, Jakarta, Erlangga,
2015, Hlm. 76-77.
obyek yang dipersepsikan oleh seseorang sebagai sesuatu yang baru. Inovasi
juga sering dugunakan untuk merujuk pada perubahan yang dirasakan sebagai
hal yang baru oleh masyarakat yang mengalami. Namun demikian, dalam
konteks pemasaran dan konteks perilaku konsumen inovasi dikaitkan dengan
produk atau jasa yang sifatnya baru. Baru untuk merujuk pada produk yang
memang benar-benar belum pernah ada sebelumnya di pasar dan baru dalam
arti ada hal yang berbeda yang merupakan penyempurnaan atau perbaikan
dari produk sebelumnya yang pernah ditemui konsumen di pasar.
Menurut Mulgan dan Albury Inovasi yang berhasil adalah
pembentukan dan implementasi dari proses, produk, jasa, dan metode baru
yang dapat menghasilkan peningkatan yang signifikan terhadap efisiensi,
efektivitas, atau kualitas keluaran dalam penyampaian layanan. Definisi
tersebut bila dikaitkan dengan sejumlah definisi para ahli lain dapat
disimpulkan bahwa inovasi mengindikasikan sebuah proses yang memiliki
ruang lingkup luas dan proses yang lama, proses inovasi memakan waktu
lama, serta bersifat interaktif dan sosial dimana akan melibatkan banyak orang
yang memiliki bakat, keahlian dan sumber daya yang berada secara bersama-
sama.13
2. Macam-Macam Inovasi
13 Mulgan and Albury, UK. Cabinet Office Discussion Paper: Innovation in the Public Sector,
prime Minister’s Strategy Unit, cabinet, 2003
Menurut Kuniyoshi Urabe inovasi bukan merupakan kegiatan satu kali
pukul (one time phenomenon), melainkan suatu proses yang panjang dan
kumulatif yang meliputi banyak proses pengambilan keputusan di dan oleh
organisasi dari mulai penemuan gagasan sampai implementasinya di pasar.
Sedangkan menurut Van de Ven, Andrew H inovasi adalah pengembangan
dan implementasi gagasan-gagasan baru oleh orang dimana dalam jangka
waktu tertentu melakukan transaksi-transaksi dengan orang lain dalam suatu
tatanan organisasi.
Menurut Gaharadikara Khalifah Maksuminovasi dapat diartikan
sebagai “proses” dan atau “hasil” pengembangan dan atau pemanfaatan atau
mobilisasi pengetahuan, keterampilan (termasuk keterampilan teknologis) dan
pengalaman untuk menciptakan atau memperbaiki produk (barang atau jasa),
proses, atau sistem yang baru, yang memberikan nilai yang berarti atau secara
signifikan (terutama ekonomi dan sosial). Inovasi terdiri dari empat jenis,
yaitu:
a. Penemuan
Kreasi suatu produk, jasa, atau proses baru yang belum pernah
dilakukan sebelumnya. Konsep ini cenderung disebut revolusioner.
b. Pengembangan
Pengembangan suatu produk, jasa, atau proses yang sudah ada.
Konsep seperti ini menjadi aplikasi ide yang telah ada berbeda.
c. Duplikasi
Peniruan suatu produk, jasa, atau proses yang telah ada. Meskipun
demikian duplikasi bukan semata meniru melainkan menambah sentuhan
kreatif untuk memperbaiki konsep agar lebih mampu memenangkan
persaingan.
d. Sintesis
Perpaduan konsep dan faktor-faktor yang sudah ada menjadi
formulasi baru. Proses ini meliputi pengambilan sejumlah ide atau produk
yang sudah ditemukan dan dibentuk sehingga menjadi produk yang dapat
diaplikasikan dengan carabaru.14
3. Strategi Inovasi
Menurut Porter Strategi inovasi merupakan suatu strategi yang
berusaha mengembangkan produk dan jasa yang berbeda dari pesaingnya.
Fokus utamanya terletak pada usaha menawarkan sesuatu yang baru dan
berbeda.15
Menurut Lovelock, Christopher dan Lauren Wright inovasi sangat
penting karena terdapat alasan berikut:
a. Teknologi berubah sangat cepat seiring adanya produk baru, proses
Dan layanan baru dari pesaing, dan ini mendorong usaha
entrepreneurial untuk bersaing dan sukses.
14 Gaharadikara Khalifah Maksum, Pengaruh Peluang Pasar, Inovasi Produk, Jaringan
Pemasaran Dan Keunggulan Bersaing Terhadap Kinerja Pemasaran Ekspor Pengusaha Mebel Di
Surakarta, Institut Agama Islam Negeri Surakarta, 2018, Hal. 74-75. 15 Porter, Michael E, Keunggulan Bersaing Menciptakan dan
Mempertahankan Kinerja Unggul, Jakarta: Binarupa Aksara, 1998.
b. Efek perubahan lingkungan terhadap siklus hidup produk semakin
pendek.
c. Konsumen saat ini lebih pintar dan menuntut pemenuhan
kebutuhan. Harapan dalam pemenuhan kebutuhan mengharap lebih
dalam hal kualitas, pembaruan, dan harga.
d. Dengan pasar dan teknologi yang berubah sangat cepat, ide yang
bagus dapat semakin mudah ditiru, dan ini membutuhkan metode
penggunaan produk, proses yang baru dan lebih baik, dan layanan
yang lebih cepat.
e. Inovasi bisa menghasilkan pertumbuhan lebih cepat, meningkatkan
segmen pasar, dan menciptakan posisi korporat yang lebih baik.16
4. Adaptasi
Menurut Rohadi et al. adaptasi adalah kemampuan makhluk hidup
untuk menyesuaikan diri dengan lingkungan hidupnya. Adaptasi dapat
berupa penyesuaian bentuk tubuh, penyesuaian tingkah laku, dan
penyesuaian fungsi tubuh. Penyesuaian tersebut dapat dilakukan melalui
genetik maupun dari habitat. Makhluk hidup dapat mencari habitat yang
sesuai dengan cara hidup mereka maupun mengubah organ tubuh mereka.
Menurut Suparlan adaptasi itu sendiri pada hakekatnya adalah suatu
proses untuk memenuhi syarat-syarat dasar untuk tetap melangsungkan
kehidupan. Syaratsyarat dasar tersebut mencakup:
16Lovelock, Christopher dan Lauren Wright, Manajemen Pemasaran jasa, 2007.
a. Syarat dasar alamiah-biologi (manusia harus makan dan minum untuk
menjaga kesetabilan tempratur tubuhnya agar tetap berfungsi dalam
hubungan harmonis secara menyeluruh dengan tubuh lainnya).
b. Syarat dasar kejiwaan (manusia membutuhkan perasaan tenang yang
jauh dari perasaan takut, keterpencilan gelisah).
c. Syarat dasar sosial (manusia membutuhkan hubungan untuk dapat
melangsungkan keturun, tidak merasa dikucilkan, dapat belajar
mengenai kebudayaannya, untuk dapat mempertahankan diri dari
serangan musuh).17
Menurut Susilo Toto RaharjoAdaptasi secara sederhana dapat
diartikan sebagai sebuah penyesuaian yang dibuat dalam sebuah perjalanan
dari suatu proses. Kemampuan adaptasi menunjukkan kesiapan dan
kemampuan dari individu, kelompok dari individu atau organisasi untuk
mengikuti perubahan yang terjadi, Adaptasi diperlukan bagi perusahaan
disebabkan adanyaperubahan-perubahan yang terjadi disekitar perusahaan,
Adaptasi yang dilakukan perusahaan menuntut individu yang ada dalam
perusahaan tersebut beradaptasi terus-menerus dan ide yang paling
bermasalah adalah seseorang dalam perusahaan tersebut mampu bertahan
17Tim Pengemban Ilmu Pendidikan FIP-UPI, Ilmu dan Aplikasi Pendidikan, PT. Imperial
Bhakti Utama, 2007, cet 2
atau berhasil melalui individu semata-mata mungkin menjadi Nampak
alami.18
Menurut Cavusgil, S. Tamer dan Shaoming Zou Karakteristik pasar
ekspor mempengaruhi secara positif strategi adaptasi promosi ekspor suatu
perusahaan, strategi adaptasi promosi ekspor meningkat karena intensitas
persaingan pasar ekspor yang meningkat, keterkenalan merek dari
pelanggan ekspor yang rendah, dan regulasi atau peraturan hukum legal
yang berbeda dengan wilayah eksportir.19
Menurut Drever adaptasi memiliki pengertian suatu proses kepekaan
organisme terhadap kondisi atau keadaan, baik yang dikerjakan atau yang
dipelajari. konsep strategi adaptasi mengarah pada rencana tindakan pada
kurun waktu tertentu, oleh suatu kelompok tertentu atau keseluruhan
manusia sebagai upaya atau langkah-langkah dengan kemampuan yang ada
di dalam dan di luar mereka. Jadi strategi adaptasi merupakan sebuah upaya
atau tindakan terencana yang dilakukan oleh individu atau kelompok untuk
dapat menanggulangi masalah yang dihadapi dengan keadaan lingkungan
fisik sekitar dengan tujuan memenuhi kebutuhan dan mencapai tujuan yang
diharapkan. Strategi adaptasi yang dimaksud dalam penelitian ini adalah
18 Susilo Toto Raharjo, Pengaruh Kemampuan Adaptasi Dan Keunggulan Sumber Daya
Manusia Pada Kinerja Proses Untuk Meningkatkan Kinerja Kualitas Produk Pada Usaha Kecil Dan
Menengah Di Jawa Tengah, Universitas Diponegoro, Hal. 36. 19 Cavusgil, S. Tamer dan Shaoming Zou, Marketing Strategy-Performance Relationship: An
Investigation of The Empirical Link In Export Market Ventures. Journal of Marketing, 1994, Hal. 1-
21.
berbagai tindakan ataupun pemikiran yang dilakukan oleh masyarakat
Jomblang Perbalan dalam kaitannya memenuhi kebutuhan air bersih.
5. Faktor-faktor yang mempengaruhi jumlah peningkatan pendapatan member
PT. Melia Sehat Sejahtera
Menurut Heriyanto yang menjadi factor terjadinya peningkatan
pendapatan member pada perusahaan PT. Melia Sehat Sejahtera sebenarnya
adalah faktor dari individu masing-masing member itu sendiri karna setiap
member berbeda-beda karakternya ada yang pemalas ada yang rajin, ada
yang kinerjanyan bagus ada yang tidak bagus, pada intinya semua faktor itu
terletak pada individu masing-masing, diantaranya yang menjadi faktor
peningkatan pendapatan member adalah:
a. Meningkatnya kinerja setiap member itu sendiri, prospeknya meningkat,
pendampingannya meningkat.
b. Membuat pertemuan omset, menciptakan home prospek, home prospek
akbar, menciptakan OPP, menciptakan training.
c. Meningkatnya pengangguran dikota Jambi sehingga MSS menjadi
peluang.
d. Tahun ajaran baru.20
H. Tinjauan Pustaka
Sejauh penulis membaca jurnal-jurnal terdahulu belum ada yang
membahas mengenai “analisis inovasi dan adaptasi produk PT. Melia Sehat
20Informan Heriyanto, Ketua PT. MSS Jambi
Sejahtera dikota Jambi” untuk itu, penulis mencari jurnal yang membahas inovasi
dan adaptasi produk PT. Melia Sehat Sejahtera. Setelah dicari ada beberapa
peneliti yang membahas mengenai inovasi dan adaptasi yaitu:
Tabel 1.II
Tinjauan Pustaka
No Nama Judul Penelitian Metode Hasil Penelitian
1 Fahmi
Sulus
Hasanah
Pengaruh
orientasi pasar
dan inovasi
produk terhadap
kinerja
pemasaran (studi
pada industri
rotan kecil dan
menengah di
desa trangsan
kecamatan gatak
kabupaten
sukoharjo)
Kuantitatif Pertama orientasi pasar
berpengaruh positif signifikan
terhadap kinerja pemasaran
pada industri rotan kecil dan
menengah di Desa Trangsan
Kecamatan Gatak Kabupaten
Sukoharjo.Kedua Inovasi
produk berpengaruh positif
dan signifikan terhadap
kinerja pemasaran pada
industri rotan kecil dan
menengah di Desa Trangsan
Kecamatan Gatak Kabupaten
Sukoharjo.
2 Gaharad Pengaruh Kuantitatif Peluang pasar, inovasi
ikara
Khalifah
Maksum
peluang pasar,
inovasi produk,
jaringan
pemasaran dan
keunggulan
bersaing
terhadap kinerja
pemasaran
ekspor
pengusaha mebel
di surakarta
produk, jaringan pemasaran
dan keunggulan bersaing
berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja
pemasaran ekspor di
surakarta. Hal ini dinyatakan
berdasarkan hasil uji t
variabel peluang pasar,
inovasi produk, jaringan
pemasaran dan keunggulan
bersaing terhadap variabel
kinerja pemasaran ekspor.
3 Susilo
Toto
Raharjo
Pengaruh
kemampuan
adaptasi dan
keunggulan
sumber daya
manusia pada
kinerja proses
untuk
meningkatkan
Kuantitatif Dari hasil analisis tersebut
dapat disimpulkan bahwa
terdapat pengaruh signifikan
positif dari kemampuan
adaptasi dan keunggulan
sumber daya manusia
terhadap kinerja proses dan
terdapat pengaruh signifikan
positif kinerja proses terhadap
kinerja kualitas
produk pada
usaha kecil dan
menengah di
jawa tengah
kinerja kualitas produk.
Kemampuan adaptasi
memiliki peran lebih kuat
relative dari keunggulan
sumber daya manusia.
BAB II
METODE PENELITIAN
A. Jenis dan Pendekatan Penelitian
Penelitian ini mengkaji bagaimana adaptasi dan inovasi produk PT. Melia
Sehat Sejahtera dikota jambi. Penelitian yang berbentuk deskriptif kualitatif, yaitu
dengan menggambarkan atau melukiskan keadaan atau subjek atau objek
penelitian (orang, lembaga, masyarakat, dan lain-lain) pada saat sekarang
berdasarkan fakta-fakta yang terlihat sebagaimana adanya.
Penelitian kualitatif deskriptif. Penelitian kualitatif adalah penelitian yang
tidak mengadakan perhitungan. Penelitian yang bersifat deskriptif yaitu data yang
terkumpul berupa kata-kata, gambar bukan angka. Kalaupun ada angka-angka
dalam penelitian ini, sifatnya hanya sebagai penunjang saja.Mengemukan gejala-
gejala secara lengkap tentang aspek yang diteliti, yang memberikan penafsiran
yang memadai terhadap fakta-fakta yang ditemukan dan tidak hanya berakhir
sampai disitu, lalu ada pengumpulan data dan penyusunan data, analisa dan
interprestasi data, sampai usaha memecahkan masalah dengan membandingkan
persamaan dan perbedaan gejala, menilai gejala, klasifikasi gejala, menetapkan
standar, metode ini merupakan langkah melakukan representative obyektif
tentang gejala-gejala yang terdapat dalam masalah yang diselidiki.
Sementara, karena pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah
kualitatif maka digunakan untuk memperoleh data yang digambarkan secara jelas
dan rinci mengenaianalisis inovasi dan adaptasi produk PT. Melia Sehat Sejahtera
dalam upaya peningkatan pendapatan member dikota jambi.
Studi kasus merupakan penelitian yang mendalam mengenai kasus tertentu
yang hasilnya merupakan gambaran lengkap dan terorganin mengenai kasus
tersebut.Dalam penelitian studi kasus biasanya mencakup keseluruhan siklus
kehidupan, namun juga kadang-kadang hanya meliputi segmen-segmen tertentu
pada factor-faktor dari kasus yang ada.21
Instrumen pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah
buku-buku tentang entrepreneurship, bisnis multi level marketing, adaptasi dan
inovasi, wawancara secara langsung kepada member aktif PT. Melia Sehat
Sejahtera dikota jambi.
B. Jenis dan Sumber Data
1. Sumber Data Primer
Data primer adalah data yang diambil dari sunber data primer atau
sumber pertama dilapangan.22 Data primer merupakan data yang diambil
langsung dari sumber pertamanya. Data yang di peroleh langsung dari hasil
wawancara dengan beberapa member aktif PT. Melia Sehat Sejahtera yang
kompeten dan ahli di bidangnya.
21Cholid Narbuko, dkk.,Metodologi Penelitian, (Jakarta: Bumi Aksara, 2009), Hlm. 46. 22Burhan Bungin, Metodologi Penelitian Social Dan Ekonomi, (Jakarta: Kencana, 2013),
Hlm. 128.
2. Sumber data sekunder
Data sekunder adalah data yang bukan diusahakan sendiri
pengumpulannya oleh peneliti, misalnya dari biro statistic, majalah, Koran
keterangan-keterangan atau publikasi lainnya.23Data yang di peroleh dari
literature-literatur seperti buku-buku, dokumen-dokumen ilmiah dan majalah,
jurnal, internet, studi kepustakaan serta sumber lainnya. Untuk melengkapi
dan mendukung data primer.
C. Subjek Penelitian
Dalam sebuah penelitian tentunya kita membutuhkan informasi dan
narasumber yang bias memberikan informasi-informasi utama yang di butuhkan
dalam penelitian, adapun yang menjadi subjek penelitian adalahmember
perusahaan PT. Melia Sehat Sejahtera dikota jambi. Jumlah member aktif dikota
jambi berdasarkan observasi peneliti sebanyak 113 orang. Dari 113 orang member
aktif peneliti menentukan sampel 10 orang sebagai perwakilan dengan metode
snowball sampling yaitu Heriyanto, Masrukin, Sandi Nuwari, Tio Dani, Ricky
Sujana, Ridha Akhtawal, Jojo, Thony, Yusuf, dan Eko Purnomo.
Dalam penelitian ini, peneliti memilih menggunakan teknik snowball
sampling. Teknik snowball sampling (bola salju) adalah metode sampling dimana
sampel diperoleh melalui proses bergulir dari satu responden ke responden yang
lainnya, biasanya metode ini digunakan untuk menjelaskan pola-pola social atau
Ibid, hlm. 91.
komunikasi (sosiometrik) suatu komunikasi tertentu. Atau dengan kata lain,
dalam penentuan sampel, pertama-tama dipilih satu atau dua orang, tetapi karena
dengan dua orang ini belum merasa lengkap terhadap data yang diberikan, maka
peneliti mencari orang lain yang dipandang lebih tahu dan dapat melengkapi data
yang diberikan oleh dua orang sebelumnya. Begitu seterusnya sehingga jumlah
sampel semakin banyak.24
D. Metode Pengumpulan Data
1. Observasi
Observasi yaitu melakukan pengamatan secara langsung ke objek
penelitian untuk melihat dari dekat kegiatan yang di lakukan. Observasi ini
dilakukan sebagai studi pendahuluan mengenai inovasi dan adaptasi produk
PT. Melia Sehat Sejahtera dikota jambi.
2. Dokumentasi
Dokumentasi sebagai cara mencari dan mengurai hal-hal atau variable
yang merupakan cacatan manuskrip, buku, surat kabar, majalah, notulen rapat,
prasasti, legger, agenda dan sebagainya. Metode ini digunakan untuk
mendapatkan informasi non manusia, sumber informasi (data) non manusia
ini berupa catatan-catatan, pengumuman, intruksi, aturan-aturan, laporan,
keputusan atau suratlainnya, dan arsip-arsip yang ada kaitannya dengan focus
penelitian. Data yang dikumpulkan mengenai teknik tersebut berupa kata-
24Nina Nurdian, Teknik Snowball Penelitian Lapangan, (Jakarta, Binus University, 2017),
Hlm. 2.
kata, tindakan dan dokumen tertulis lainnya, dicatat dengan menggunakan
catatan-catatan. Dokumentasi penelitian gunakan sebagai instrumen utama
untuk memperoleh semua data-data yang berhubungan dengan gambaran
umum tentang analisis inovasi dan adaptasi produk PT. Melia Sehat Sejahtera
dalam upaya peningkatan pendapatan member dikota jambi.
3. Metode Wawancara
Wawancara adalah sebuah dialog yang dilaksanakan oleh pewawancara
untuk memperoleh informasi dari terwawancara.25 Metode yang digunakan
untuk memperoleh gambaran atau keterangan secara langsung mengenai data
yang penulis perlukan dengan mengajukan pertanyaan dengan member dan
leader aktif PT. Melia Sehat Sejahtera dikota Jambi.
Tujuan dari wawancara ini adalah untuk menemukan permasalahan
secara lebih terbuka, dimana pihak responden diminta pendapat, dan ide-
idenya. Dalam melakukan wawancara peneliti mendengarkan secara teliti dan
mencatat yang dikemukakan informan. Hasil dari wawancara terstruktur
akanlebih nyata dan menyentuh kepada permasalahan perilaku tentang
peningkatan pendapatan member PT. MSS dikota Jambi.
E. Teknik Analisis Data
Setelah data terkumpul dengan tahapan selanjutnya adalah melakukan
analisis data. Analisis data tentunya disesuaikan dengan tujuan yang
dilakukan. Dalammenganalisis data yang telah di kumpulkan kemudian di
25Ibid, hlm. 130.
kelompokkan dan di uraikan secara deskriptif sehingga dapat di ketahui
bagaimana analisis inovasi dan adaptasi produk PT. Melia Sehat Sejahtera
dikota Jambi.
Susan stainback mengemukakkan bahwa analisis data adalah hal yang
kritis dalam proses penelitian kualitatif. Analisis yang digunakan untuk
memahami hubungan dan konsep dalam data sehingga dapat dikembangkan
dan dievaluasi.
Berdasarkan hal diatas dapat dikemukakan bahwa analisis data adalah
proses mencari dan menyusun secara sistematis data yang diperoleh dari
bahan-bahan yang bersangkutan dengan judul sehingga dapat mudah
difahami, dengan caramengorganisasikan data kedalam kategori, menjabarkan
kedalam unit-unit, melakukan sintesa, menyusun kedalam pola dan memilih
mana yang penting dalam penelitian.26
Analisis data merupakan tahapan yang sangat penting dalam
penelitian, keberhasilan analisis terhadap data yang diperoleh dapat
menentukan berhasil tidaknya sebuah penelitian. Analisis dapat dimulai
dengan menelaah data yang terkumpul, baik yang berasal dari sumber primer
maupun sekunder, Setelah itu dibuat abstraksi sebagai cara untuk mereduksi
data. Abstraksi yang dimaksud merupakan usaha untuk membuat rangkuman
yang diambil dari data-data yang dikumpulkan. Setelah itu data-data tersebut
kemudian disusun dalam satuan-satuan yang dikategorikan, langkah terakhir
26Ibid, hlm. 224
dalam analisis data yaitu memeriksa keabsahan data, kemudian data
ditafsirkan, lalu dibuat kesimpulan yang tidak lain juga merupakan hasil dari
penelitian.
Setelah selesai penelitian ini, maka data yang diperoleh terlebih dahulu
diseleksi menurut kelompok variable-variabel tertentu dan dianalisis melalui
segi kualitatif, dengan teknik:
1. Analisis Domain
Analisis domain biasanya dilakukan untuk memperoleh gambaran
atau pengertian yang bersifat umum dan relative menyeluruh tentang apa
yang tercakup disuatu fokus atau pokok permasalahan yang diteliti.
Analisis domain dipergunakan untuk menganalisis data yang diperoleh
darilapangan penelitian secara garis besarnya yaitu mengenai gambaran
umum PT. MSS dikota Jambi.Dalam inovasi dan adaptasi produk PT.
Melia Sehat Sejahtera yang dilakukan di tahun 2017, dapat di lihat dari
latar belakang maka dapat di simpulkan bahwa permasalahan yang terjadi
sebenarnya adalah masalah peningkatan pendapatan member yang kurang
signifikan padahal sudah dilakukan inovasi dan adaptasi, masalah inilah
nantik yang akan ditelusuri lebih dalam apakah sebab dari kurangnya
peningkatan pendapatan yang tidak signifikan padahal sudah dilakukan
inovasi dan adaptasi.
2. Analisis Taksonomi
Analisis taksonomi adalah analisis yang lebih rinci dan mendalam
dan fokus penelitian ditetapkan pada domain tertentu yang sangat berguna
dalam upaya mendeskripsikan atau menjelaskan fenomena atau fokus
yang menjadi sasaran semula penelitian. Analisis taksonomi ini digunakan
dalam menganalisis data dengan rinci terutama tentanganalisis inovasi dan
adaptasi produk PT. Melia Sehat Sejahtera dikota jambi.
Dalam analisis ini peneliti memfokuskan tentang masalah yang
sebenarnya baik dari fenomena yang terjadi di lapangan atau pun masalah
yang harus difokuskan dalam masalah ini diantaranya pertama mengapa
diperlukan inovasi dan adaptasi pada produk PT. Melia Sehat Sejahtera,
kemudian yang keduaapa saja yang menjadi faktor pendukung dan
penghambat dalam PT. Melia Sehat Sejahtera, dan yang ketiga Bagaimana
pengaruhnya setelah dilakukan inovasi dan adaptasi produk PT. Melia
Sehat Sejahtera terhadap peningkatan pendapatan member.
3. Analisis komponensial
Pada analisis ini, titik fokusnya adalah pencarian domain-domain
yang sudah diorganisasikan yang bersifat kontras atau berlawanan, bukan
mencari persamaan dalam domain. Data ini dicari dalam observasi
wawancara, dan dokumentasi yang terseleksi.27 Tujuan dari analisis ini
adalah untuk memperjelas permasalahan yang terjadi dilapangan yang
menjadi titik focus penelitian, sehingga dengan analisis ini diharapkan
27Ibid, hlm. 359.
hasil penelitian ini dapat mencapai target maksimal dan berhasil dalam
menentukan sebuah keputusan dari penelitian tersebut.
Dalam analisis ini dapat disimpulkan bahwa yang terjadi dilapangan
sesuai dengan observasi bahwa inovasi dan adaptasi yang dilakukan PT.
MSS belum terjadi peningkatan secara signifikan namun setelah dilakukan
wawancara ternyata peningkatan itu terjadi namun tidak untuk semua
member PT. Melia Sehat Sejahtera.Artinya kedua data ini saling
berlawanan apakah yang terjadi dilapangan tidak sesuai dengan data yang
dihasilkan pada motode wawancara. Masalah inilah yang harus dicari
kebenarannya oleh peneliti.
F. Jadwal Penelitian
No
Nama Kegiatan
Tahun 2019
Juni Juli Agustus September oktober November
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 Pembuatan
Proposal
x x x
2 Perbaikan Hasil
Seminar
x x
3 Pengumpulan
Data
x x x x
4 Verifikasi Dan
Analisa Data
x x x
5 Konsultasi
Pembimbing
x x x x x x x
6 Perbaikan x x x x x x x x
7 Penggandaan
Laporan
x
BAB III
GAMBARAN UMUM LOKASI PENELITIAN
A. Sejarah Singkat Perusahaan PT. Melia Sehat Sejahtera
Pada awalnya perusahaan ini bernama PT. Melia Summit Indonesia,
kemudian berganti nama menjadi PT. Melia Nature Indonesia, dan pada akhirnya
di tahun 2012 resmi diganti menjadi PT. Melia Sehat Sejahtera. Perusahaan ini
didirikan oleh Bapak Ir. Sukur H. Nababan yang juga merupakan anggota DPR RI
tiga kali periode, perusahaan ini berkantor pusat di Jl. Minangkabau No. 58 Pasar
Manggis Setia Budi Jakarta Selatan 12970. Dalam rangka memperkuat
manajemen dan permodalan PT. Melia Summit Indonesia, maka pada
pertengahan tahun 2005 kepemilikan PT. Melia Summit Indonesia diambil alih
oleh sebuah perusahaan besar dari Sidney-Australia yang bernama Mother Nature
Health Product. Pada bulan Maret 2006 PT. Melia Summit Indonesia secara
resmi berganti Nama menjadi PT. Melia Nature Indonesia dengan produk dan
sistem yang sama, serta aturan yang sama seperti sebelumnya.
Dalam perjalanan selanjutnya pada bulan Maret 2006, perusahaan Herbal
Science dari Malaysia menyuplai produk Melia Propolis dan Melia Biyang, serta
membeli sebagian besar saham kepemilikan PT. Melia Nature Indonesia
dari Mother Nature Health Product. Dengan demikian, saat ini PT. Melia Nature
Indonesia dimiliki secara bersama oleh dua perusahaan yakni Mother Nature
Health Productdari Australia dan Herbal Science dari Malaysia. Lalu pada tahun
2012, PT. Melia Nature Indonesia kemudian resmi berganti nama menjadi PT.
Melia Sehat Sejahtera dan perusahaan Herbal Science itulah yang kini
mensupport sepenuhnya segala kegiatan dan sistem PT. Melia Sehat Sejahtera.
Pada tahun 2003 PT. Melia Sehat Sejahtera mendapatkan Izin Usaha
Penjualan Berjenjang (IUPB) yang dikeluarkan oleh Direktorat Perdagangan
Dalam Negeri – Departemen Perdagangan Republik Indonesia dengan No.
61/PDN/IUPB/XII/2003. Pada tahun 2006, Izin Usaha Penjualan Berjenjang
(IUPB) kemudian diperbaharui kembali dengan IUPB no. 01/PDN/IUPB–
PB/1/2006. Sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang dikeluarkan oleh
pemerintah, maka IUPB tersebut kemudian diperbaharui oleh PT. Melia Nature
Indonesia menjadi Surat Izin Usaha Penjualan Langsung (SIUPL) dengan nomor
registrasi: 62/PDN-2/SIUPL/PP/10/2006.28
Kemudian pada tahun 2008 PT. MSS pertama kali masuk dijambi dan
masih berjumlah 1 sampai 5 member saja, kemudian dengan berjalannya waktu
member mulai bertumbuh hingga sampai ke kabupaten-kabupaten dan
kecamatan-kecamatan di seluruh provinsi jambi, seperti muaro bulian,
sarolangon, tebo, bangko, muaro bungo, sabak, tungkal, sengeti,dll. Hingga
tercipta beberapa Kantor cabang atau home office di kabupaten dan Kota.
Oleh karena itupenulis mencoba meneliti PT. MSS jambi khususnya
dikantor cabang atau home office di JL. H. Agus Salim Kota Baru Lorong
Keluarga.PT. Melia Sehat Sejahtera berdiri tahun 2003, dan hanya mengeluarkan
28 Sukur Nababan, DiaryEksclusive (Jakarta: PT. Melia Sehat Sejahtera) hal. 2-4.
dua produk yaitu melia propolis dan melia biyang, yang mana melia propolis
manfaatnya untuk kesehatan dan melia biyang untuk awet muda, hingga tahun
2016 dilakukan inovasi dan adaptasi produk dan sistem bisnisnya, kemudian 2017
perusahaan PT. Melia Sehat Sejahtera melakukan kembali inovasi dan adptasi
produk. Apa saja yang diinovasi dari produk dan system tersebut yaitu dari yang
dua produk menjadi empat bagian produk yaitu:
1. Produk kesehatan melia propolis
Yang diinovasi dari propolis ini yaitu kemasannya, yang dulu hanya
berkemasan 6ml di inovasi menjadi 30ml, dan 55ml, sehingga propolis
menjadi tiga kemasan yaitu 6ml, 30ml, dan 55ml. sehingga lebih
menguntungkan para member dan konsumen karna kemasan 30ml dan 55ml
lebih banyak isinya dan lebih murah harganya.
Melia propolis berasal dari air liur lebah dicampur dengan daun poplar,
Kegunaan melia propolis adalah untuk menjaga tubuh dari penyakit yang
diakibatkan oleh virus, bakteri dan jamur, dan semua penyakit luar dan dalam,
Bisa untuk semua penyakit.
Gambar III. I
Inovasi produk melia propolis
2. Produk HGH Melia Biyang Untuk Awet Muda
Kalau melia biyang ini yang di inovasi hanya logo perusahaan PT.
MSS dan kemasannya dibuat lebih menarik dari sebelumnya, ukurannya
masih sama seperti dulu. Melia biyang terbuat dari air susu awal ibu sapi,
Kegunaan melia biyang adalah untuk meningkatkan kekebalan tubuh, serta
membuat stamina segar dan awet muda.
Gambar III.II
Inovasiprodukmeliabiyang
3. Produk Skin Care
Inilah produk yang baru diinovasi pada tahun 2017, perusahaan PT.
MSS dari tahun 2003 hanya mengeluarkan dua produk sehingga pada tahun
2017 dilakukan inovasi dan adaptasi produk baru yaitu:
a. Melia Sc Cleancer terbuat dari sel induk Apple Uttwiler Spatlauber, sel
yang telah teruji tetap segar dalam jangka waktu yang lama di banding
aple dan buah lainnya.
Gambar III. III
Inovasi produk skincare melia Sc Cleancer
b. Platinum Serum terbuat dari ektrak berlian (diamond extract) dan vitamin.
Gambar III. IV
Inovasi produk skincare melia platinum serum
c. Anti Aging Whitening Cream terbuat dari ekstrak sutra (zat humektan)
adalah zat yang mampu mempertahankan kelembaban manfaatnya adalah
Gambar III. V
Inovasi produk skincare melia anti aging+whitening cream
4. Produk Dekoratif Care terdiri dari:
Yang pertama, Melia lip cream, memberikan warna pada bibir selain itu
berfungsi juga sebagai pelembab, menyamarkan garis halus, tidak mudah
luntur serta tidak lengket, tersedia varian warna untuk memberikan keindahan
pada bibir anda yaitu ada warna red, rosewood, nude, dan blush.Yang
keduaMelia lip gel magic, berbentuk transparan dengan Aktive Formula yang
bisa memberikan warna pada bibir dengan mengikuti PH bibir.
Gambar III. VI
Inovasi produk melia dekoratif care lip cream dan lip gel magic
Yang ketiga,Melia premium night cream, memberikan nutrisi pada
kulit wajah, mencerahkan serta memberikan hasil dan efek maksimal wajah
pada malam hari.Yang keempat,Melia premium day cream, multifungsi 3in 1
sebagai pelembab, UV filter serta berfungsi sebagai alas bedak agar kulit
wajah terjaga selama beraktifitas.
Gambar III. VII
Inovasi produk melia dekoratif care premium night cream dan Melia premium
day cream
Yang kelima,Melia two way cake, bedak yang berbentuk padat dengan
Aktive Formula yang bisa menjaga kesegaran pada wajah serta tahan lama
dan tidak mudah luntur.29
29Ibid
Gambar III. VI
Inovasi produk melia dekoratif care two way cake
Kemudian apalagi yang diinovasi dan adaptasi dari PT. MSS yaitu sistem
bisnis dan bonusnya, bonusnya yang dulu potensi satu hak bisnis Rp. 850.000
setiap hari kemudian diinovasi potensi bisnisnya maksimal satu hak bisnis
menjadi Rp. 1.900.000 setiap hari. Dan untuk menjadi member yang dulu hanya
ada status member silver di inovasi menjadi dua status member yaitu silver
member dan gold member, perusahaan memberikan kebebasan untuk seluruh
calon member untuk memilih status member tersebut.
Tabel III.I
Data member aktif dikota Jambi
No Status member Jumlah
1 Melia total 38
2 Mahasiswa 58
3 Karyawan/pekerja 11
4 Pelajar 5
5 Pns 1
Jumlah 113
Sumber data: Koordinator PT. MSS Jambi
Dari tabel III. I dapat disimpulkan bahwa jumlah member yang aktif dikota
jambi adalah berjumlah 113 member yang berasal dari latar belakang yang
berbeda.
Tabel III.II
Jumlah member sesuai jenis kelamin
No Jenis kelamin Jumlah
1 Laki-laki 40
2 Perempuan 73
Jumlah 113
Sumber data: Koordinator PT. MSS Jambi
Dari tabel III. II diatas dapat disimpulkan bahwa jumlah member aktif PT.
MSS dijambi lebih banyak yang berjenis kelamin perempuan dibandingkan
dengan laki-laki.
GAMBAR III.I
Struktur Kinerja PT. MSS Jambi
KETUA PT. MSS JAMBI
HERIYANTO A. Md
KOORDINATOR LAPANGAN
JOJO
Devisi Acara
Ricky Sujana S. Pd
Edi Subhan
Devisi Perlengkapan
Thony
Tiodani
Masrukin
M. Yusuf
Admin
Tri Juniwati
Devisi Konsumsi
Siti Dhiya
Ningsih S. Pd
Devisi Dokumentasi
Putri Mentari
Sumber Data: Koordinator PT. MSS Jambi
Dari tabel III. III diatas dapat disimpulkan bahwa PT. MSS dikota
Jambi mempunyai beberapa pengurus untuk program kerja jambi dengan
diketuai oleh Heriyanto A.Md yang merupakan alumni UNP, dan beserta
jajaran leader kepercayanya dijambi.30
B. Visi Dan Misi
1. Visi
Visi merupakan suatu rangkaian kata yang didalamnya terdapat impian,
cita-cita atau nilai inti dari suatu lembaga atau organisasi. Bisa dikatakan visi
menjadi tujuan masa depan suatu organisasi atau lembaga. Dia berisi pikiran-
pikiran yang terdapat di dalam benak para pendiri. Pikiran-pikiran itu adalah
gambaran dari masa depan dari organisasi yang ingin dicapai.
Ada juga yang berpandangan bahwa visi adalah suatu pandangan tertentu
mengenai arah managemen lembaga. Ini sangat menentukan akan dibawa
kemana lembaga yang bersangkutan di masa depan. Adanya visi ini
dipengaruhi oleh suatu pandangan bahwa untuk mencapai suatu kesuksesan,
sebuah organisasi atau lembaga harus memiliki arah yang jelas.
Dan yang menjadi visi di bisnis PT. Melia Sehat Sejahtera Menciptakan
pemimpin-peminpin muda,sukses bersama, sukses hakiki, memiliki
30 Ibid
kehidupan yang lebih baik dan Menjadi pribadi yang lebih baik bisa
bermanfaat buat sesama.
2. Misi
Setelah mengetahui pengertian dari visi, maka kini anda akan diajak
mengetahui apa yang dimaksud dengan misi. Jika tadi sudah diungkap bahwa
visi merupakan tujuan atau arah utama. Maka bisa dikatakan misi adalah suatu
proses atau tahapan yang seharusnya dilalui oleh suatu lembaga atau instansi
atau organisasi dengan tujuan bisa mencapai visi tersebut. Di samping itu,
misi juga dapat diartikan sebagai suatu deskripsi atau tujuan mengapa sebuah
instansi atau organisasi berada di masyarakat. Dan yang menjadi misi dibisnis
ini adalah terus maju bersama para distributor yang dinamik serta memperoleh
pangsa pasar yang diharapkan guna memenuhi keinginan dan kepuasan
pelanggan, misi kami juga ingin menjadi perusahaan MLM yang terbaik dan
mewujudkan peluang bagi kepentingan bagi distributor kami.
C. Tujuan
Tujuan merupakan penjabaran dari visi dan misi dan juga merupakan hal
yang akan dicapai atau dihasilkan oleh organisasi atau perusahaan. Tujuan usaha
berupa target yang mana bersifat kuantitatif dan merupakan sebuah pencapaian
ukuran keberhasilan kinerja perusahaan, yang menjadi tujuan dibisnis ini adalah:
1. Menciptakan karakter pemimpin-pemimpin terbaik
2. Menciptakan kemandirian ekonomi
3. Memberikan kesehatan yang prima
4. Menciptakan entrepreneur muda
5. Menciptakan komunitas yang positif.
D. Strategi
Strategi adalah pendekatan secara keseluruhan yang berkaitan dengan
pelaksanaan gagasan, perencanaan, dan eksekusi sebuah aktivitas dalam
kurun waktu tertentu. Didalam strategi yang baik terdapat koordinasi team kerja,
memiliki tema, mengidentifikasi faktor pendukung yang sesuai dengan prinsip-
prinsip pelaksanaan gagasan secara rasional, efisien dalam pendanaan, dan
memiliki taktik untuk mencapai tujuan secara efektif. Strategi dibedakan
dengan taktik yang memiliki ruang lingkup yang lebih sempit dan waktu yang
lebih singkat, walaupun pada umumnya orang sering kali mencampuradukkan ke
dua kata tersebut. Strategi sering dikaitkan dengan Visi dan Misi, walaupun
strategi biasanya lebih terkait dengan jangka pendek dan jangka panjang. Visi,
misi, dan tujuan dari perusahaan PT. Melia Sehat Sejahtera diimplementasikan
dengan strategi-strategi sebagai berikut:
1. Menciptakan pertemuan closing dan omset di seluruh provinsi, kabupaten,
dan kota, Diantaranya pertemuan Prospek (P), Home Prospek (HP) dan Open
Plan Presentation (OPP).
2. Menciptakan pertemuan pembelajaran atau training diseluruh provinsi,
kabupaten dan Kota, diantaranyaNew Member Training (NMT), Training
Leader Nasional (TLN).
Inilah strategi dari bapak Ir. Sukur Nababan, selaku pemimpin
tertinggi PT. Melia Sehat Sejahtera untuk kesuksesan seluruh member di
Indonesia.31
BAB IV
HASIL PENELITIAN
A. Mengapa diperlukan Inovasi dan Adaptasi Pada Produk PT. Melia Sehat
Sejahtera
Inovasi yang sukses adalah penciptaan dan pelaksanaan proses baru,
produk, pelayanan dan metode dari permintaan yang menghasilkan kemajuan
yang signifikan dalam menghasilkan efisiensi, efektif atau kualitas. bahwa tidak
ada yang lebih penting bagi suatu persaingan perusahaan selain kemampuannya
untuk mengembangkan produk dan jasa baru dan menyampaikan hal tersebut
kepada pelanggan, proses pengembangan dan penyampaian atau penyerahan
produk. Jasa sangat mungkin menjadi kandidat untuk diinovasi di hampir setiap
perusahaan.32
31Informan Heriyanto, Ketua PT. MSS Jambi, 16 Novemver 2019 32 Davenport, Thomas H, Inovasi Proses: Rekayasa-Ulang Pekerjaan melalui Teknologi
Informasi. Binaputra Aksara: Jakarta Barat, 1996, hal. 233.
Adaptasi merupakan suatu penyesuaian pribadi terhadap lingkungan,
penyesuaian ini dapat berarti mengubah diri pribadi sesuai dengan keadaan
lingkungan, juga dapat berarti mengubah lingkungan sesuai dengan keinginan
pribadi.Kita sudah tahu bahwa betapa pentingnya melakukan penyesuaian diri
terhadap lingkungan di sekitar kita. Pada dasarnya, kemampuan menyesuaikan
diri itu dibentuk oleh kebudayaan setiap individu.
Karena jelas, setiap individu berbeda dan mempunyai identitas masing-
masing dalam kehidupannya. Hanya, ketika seorang individu itu terjun atau
katakanlah berada pada sebuah kelompok, maka individu itu harus melakukan
sesuatu sesuai dengan yang ditetapkan oleh kelompok itu sendiri. Dan karena itu,
hendaknya setiap orang mengenal dirinya sendiri. Dan itu merupakan salah satu
syarat pokok dalam penyesuaian diri yang baik. Dan orang harus menyesuaikan
hidupnya sedemikian rupa sehingga dapat memanfaatkan dan melindungi diri
terhadap perubahan-perubahan yang ada.33
PT. Melia Sehat Sejahtera berdiri dari tahun 2003 dan belum pernah di
lakuan inovasi sebelumnya, oleh karena itulah tahun 2017 dilakukan inovasi
produk agar terjadi perubahan dan peningkatan terhadap jumlah member dan
pendapatan member itu sendiri.
Dari hasil wawancara diperoleh bahwa kenapa dilakukan inovasi pada
bisnis PT.Melia Sehat Sejahtera karna produk yang di keluarkan dari tahun 2003
hanya melia propolis yaitu produk kesehatan dan melia biyang produk awet muda
33Kamus Sosiologi Antropologi, Penerbit Indah Surabaya, 2001, hal 10).
atau memperbaiki hormone manusia, sedangkan kebutuhan manusia tidak hanya
focus pada kesehatan namun manusia juga lebih mementingkan kecantikan pada
dirinya, dan bahkan bagi kaum wanita kecantikan itu menjadi nomor satu
dibandingkan dengan kesehatan. Karna bagi mereka penampilan tetap yang
utama.
Oleh Karena itu bapak Ir. Sukur Nababan selaku pemimpin tertinggi pada
perusahaan ini melakukan inovasi yang pertama diinovasi adalah produk melia
propolis yang dulu hanya berkemasan 6ml diinovasi menjadi 30ml dan 55ml,
sehingga melia propolis memiliki tiga kemasan produk tahun 2016,kemudian di
tahun yang sama dilakukn inovasi lagi tentang sistem bisnis dan sistem
pembayaran, yang dulu hanya berlaku keanggotaan silver member kemudian
diinovasi menjadi keaggotaan gold member sehingga status keanggotaan member
PT. MSS menjadi silver member dan gold member. Kemudian ditahun yang sama
kembali dilakukan inovasi sistem pembayaran yang dulu silver member
berpeluang potensi penghasilan Rp. 850.000 setiap hari, diinovasi menjadi Rp.
1.550.000 setiap hari dan yang gold member berpeluang Rp. 1.900.000 setiap
hari.34
Kemudian di tahun 2017 dilakukan kembali inovasi, yang pertama produk
skin care terdiri dari melia sc cleancer, melia platinum serum, dan melia anti
aging whitening cream dan yang kedua decoratife care, terdiri dari melia lip
cream, melia lip gel magic, melia premium night cream, melia premium day
34 Wawancara dengan responden Heriyanto, Ketua PT. MSS Jambi, 17 Novemver 2019
cream dan melia two way cake.Dengan inovasi-inovasi tersebut maka seluruh
member harus bisa beradaptasi dengan pangsa pasar yang baru, produk baru,
bonus baru dan sistem baru.35
Berikut hasil wawancara dengan responden Heriyanto:
“Alasan kenapa produk melia propolis dilakukan inovasi karna produk
propolis ini dari zaman dulu udah dikenal oleh masyarakat dan khasiatnya
juga sudah terbukti, sehingga banyak perusahaan- perusahaan lain yang
mencoba meniru dan memalsukan keaslian produk melia propolis dengan
bentuk yang sama nama yang sama bahkan kemasan yang sama, sehingga
bagi masyarakat sulit membedakan mana yang asli dan mana yang palsu,
oleh Karenaitu dilakukanlah Inovasi dan Adaptasi Produk PT. Melia Sehat
Sejahtera. Dengan tujuan agar masyarakat bisa membedakan yang asli dan
palsu.”36
Hasil wawancara dengn responden Ricky Sujana:
“Untuk produk skin care dan dekoratife care kenapa dilakukan inovasi
karna banyak para konsumen dan member bahkan hampir mayoritas
lebihmengutamakan kecantikan dan penampilan dirinya sehingga
kesehatan bukan lagi hal utama, bahkan banyak anak-anak muda yang rela
menyisihkan sebagian uang jajannya untuk bisa membeli skin care.”37
35 Ibid 36 Ibid 37 Wawancara dengan responden Ricky Sujana, member PT. MSS kota Jambi, 16 November
2019
Hasil wawancara dengan responden Jojo:
“Menurut saya, inovasi dan adaptasi itu sangat penting ya untuk semua
perusahaan demi kemajuan perusahaan itu termasuk PT. MSS, karena
tanpa adanya inovasi perusahaan akan ketinggalan dengan kemajuan-
kemajuan perusahaan yang lain.”38
Hasil wawancara dengan responden Thony:
“Bisnismelia ini adalah bisnis yang tujuannya untuk kesuksesan para
member jadi sangat diperlukan inovasi-inovasi dari perusahaandemi
kemajuan perusahaan melia, dan kenapa diperlukan inovasi karena melia
melihat kebutuhan pasar, konsumen dan member, mereka lebih
mementingkan penampilan dan kecantikan dibandingkan kesehatan. Oleh
karena itu diperlukan inovasi, dan kalau masalah adaptasinya memang
diawal butuh proses untuk tahap penyesuaian karena adanya produk baru,
penyesuaian kepada masyarakat, member dan konsumen.”39
Dari jawaban responden Heriyanto, Ricky Sujana, Jojo, Thony dapat
disimpulkan bahwa inovasi dan adaptasi produk itu sangat diperlukan di bisnis
PT. MSS untuk kemajuan perusahaan dan kesuksesan para membernya.
B. Faktor pendukung dan penghambat pendapatan member PT. Melia Sehat
Sejahtera
38 Wawancara dengan responden Jojo,member PT. MSS kota Jambi, 16 November 2019 39 Wawancara dengan responden Thony,member PT. MSS kota Jambi, 16 November 2019
1. Faktor –faktor yang mempengaruhi pendapatan
Pada hakikatnya pendapatan yang diterima oleh seseorang maupun
badan usaha tentunya dipengaruhi oleh banyak faktor, seperti tingkat
pendidikan dan pengalaman seorang, semakin tinggi tingkat pendidikan dan
pengalaman maka makin tinggi pula tingkat pendapatanya, kemudian juga
tingkat pendapatan sangat dipengaruhi oleh modal kerja, jam kerja, akses
kredit, jumlah tenaga kerja, tanggungan keluarga, jenis barang dagangan
(produk) dan faktor lainya. Pada umumnya masyarakat selalu mencari tingkat
pendapatan tinggi untuk memenuhi kebutuhan rumah tangganya, akan tetapi
dibatasi oleh beberapa faktor tersebut.40
2. Faktor pendukung di bisnis PT. Meia Sehat Sejahtera
Dalam dunia bisnis pasti ada faktor pendukung yang membuat bisnis
itu semakin maju dan besar, dan itu merupakan proses untuk mencapai suatu
tujuan, kemudian bagaimana dengan faktor pendukung di bisnis multi level
marketing PT. MSS khususnya di Jambi
Dari hasil wawancara yang diperoleh bahwa factor pendukung yang
membuat bisnis PT. MSS dan pendapatan member meningkat adalah:
a. Kinerja member itu sendiri, apabila member itu mau berjuang dengan
sabar ikhlas dan tentunya kerja keras pasti penghasilannya bisa meningkat
40 Nazir, Analisis Determinan Pendapatan Pedagang Kaki Lima di Kabupaten Aceh Utara,
Tesis. Medan. Universitas Sumatera Utara, 2010.
namun sebaliknya apabila member tidak mau berjuang maka pasti
penghasilannya juga mengikuti.
b. Komitmen, apabila member mau berjuang dengan komitmen terus
memperbaiki diri dan kinerjanya maka pasti penghasilannya meningkat.
c. Konsisten, apabila member mau berjuang dengan terus menerus dan tidak
menyerah pasti penghasilan meningkat, karena semua bisnis
membutuhkan proses.
d. Training, apabila member terus mau belajar disetiap pertemuan pasti bisa
sukses di MSS.
e. Mengambil banyak Hak bisnis, artinya setiap member berhak bergabung
berapa paket atau berapa hak bisnis yang mereka ambil, karna paket atau
hak bisnis yang mereka ambil sangat berpengaruh dengan penghasilan
jangka panjang, semakin banyak hak bisnis yang mereka ambil semakin
banyak pula peluang pendapatan yang akan mereka dapatkan.41
Berikut hasil wawancara dengan responden heriyanto:
“Untuk faktor pendukung pendapatan member diataranya
komitmennya bagus, konsisten juga, di tambah training terus
menerus, dan mengambil banyak hak bisnis di tambah lagi
kinerjanya meningkat baik dari prospeknya, pendampingan
keluarga to keluarga, kampus to kampus dan yang paling penting
41 Wawancara dengan responden Heriyanto, Ketua PT. MSS Jambi, 17 Novemver 2019
mentor di bisnis melianya yang sangat mendukung perepatan
peningkatan pendapatan member.”42
Berikut hasil wawancara dengan responden Masrukin:
“Kalau menurut saya faktor pendukung yang paling utama adalah
memberikan pemahaman atau melakukan home sharing agar semua
member faham cara menjalankan bisnisnya, faham cara
mendapatkan penghasilan setiap harinya, dengan begitu semua
member akan meningkatkan kinerjanya, dan tentunya akan terus
komitmen dan konsisten dalam menjalankan bisnisnya.” 43
Berikut hasil wawancara dengan responden Jojo:
“Kalau menurut saya yang paling penting kalau faktor pendukung
peningkatan pendapatan di bisnis melia ini adalah tindakan dari
setiap membernya, kalau mereka rajin mereka mau melakukan hal
yang lebih pasti pendapatannya meningkat.”44
Dari jawaban responden Heriyanto, Masrukin, dan Jojo, dapat
disimpulkan bahwa faktor pendukung peningkatan pendapatan member PT.
MSS adalah kinerja setiap member, tentunya semua member tidak sama
kinerjanya ada yang kinerjanya bagus berararti pendapatannya juga pasti
42 Ibid 43 Wawancara dengan responden Masrukin,member PT. MSS kota Jambi, 15 November 2019 44 Wawancara dengan responden Jojo,member PT. MSS kota Jambi, 16 November 2019
bagus, begitu juga member yang kinerjanya tidak bagus maka pendapatannya
pasti tidak bagus. Semua tu tergantung kinerja setiap member iu sendiri.
3. Faktor Penghambat di bisnis PT. Meia Sehat Sejahtera
Disemua perusahaan pasti mempunyai faktor penghambat untuk
kemajuan perusahaan, begitu juga dengan bisnis PT. MSS, Faktor ini
kebalikannya dari factor pendukung di bisnis MSS yaitu:
a. Malas-malasan
Ini merupakan kesalahan pribadi yang tidak bisa di pungkiri setiap
member, semua pekerjaan apapun kalau di kerjakan dengan malas-
malasan maka tidak mungkin dia bisa sukses.
b. Tidak mau kerja keras
Artimya member tidak mau berjuang dengan sungguh sungguh
untuk mencapai yang dia inginkan maka dia tidak bisa berhasil.
c. Tidak mau komitmen
Apabila member tidak komitmen dengan ucapan dan tindakannya
maka pasti tidak berhasil.
d. Tidak mau konsisten
Dari sekian banyak pengusaha hanya segelintir orang yang mau
melakukan pekerjaannya atau bisnisnya dengan konsisten artinya berenti
di tengah jalan atau gampang menyerah dengan keadaan atau masalah
yang menghampirinya maka mereka pasti gagal, namun kalau pengusaha
itu mau berjuang dengan konsisten melewati setiap masalah yang ada pasti
mereka bisa sukses, begitu juga dengan member MSS.
e. Tidak pernah ikut training atau sering absen training
Setiap bisnis membutuhkan ilmu dengan cara mengikuti seminar,
training dan sharing dengan orang-orang hebat yang tujuannya menambah
pengetahuan dan pengalaman pengusaha itu sendiri, jika mereka malas
belajar maka pasti mereka tidak akan berkembang lebih dewasa dan hebat,
begitupun dengan member MSS apabila mereka tidak mau belajar tidak
mau training berulang pasti mereka akan gagal karna ilmu harus di ulang
agar mereka faham bagaimana caranya sukses.
f. Dan hanya bergabung dihak bisnis yang paling kecil
Logika bisnis adalah modal kecil hasil kecil, modal besar maka
akan menghasilkan hal yang besar, begitu juga dengan bisnis MSS apabila
mereka bergabung dengan mengambil hak bisnis yang besar maka mereka
pasti akan memiliki peluang penghasilan yang besar untuk jangka
panjang, artinya kalau peluang penghasilan mereka besar maka tingkat
kesuksesan mereka pasti lebih cepat dan besar.45
Berikut hasil wawancara dengan responden Heriyanto:
“faktor penghambat dalam bisnis PT. MSS ini yang paling utama
adalah factor dari diri sendiri seperti malas, tidak konsisten, tidak
komitmen, tidak ikut trining dan bergabungnya di hakbisnis yang
45 Wawancara dengan responden Heriyanto, Ketua PT. MSS Jambi, 17 Novemver 2019
kecil sehingga potensi penghasilannya juga kecil, terus yang
menjadi faktor penghambat lagi pada waktu mahasiswa libur
semester otomatis semua pada pulang kampung yang
mengakibatkan penghasilan menurun karna mayoitas seluruh rekan
bisnis saya mahasiswa.”46
Dari hasil wawancara tersebut maka dapat disimpulkan bahwa
penghambat di bisnis MSS ini adalah dari dirinya sendiri, karna yang
namanya bisnis pasti ada yang namanya ujian, hambatan, dan rintangan,
namun bagaimana pengusaha itu mampu melewati dan mau mengalahkan
dirinya sendiri yaitu dengan cara melawan rasa malas, jenuh, harus
komtmen, harus konsisten, harus kerja keras dan berjuang dengan
sungguh-sungguh pasti mereka bisa sampai di titik mana yang mereka
inginkan, begitu juga dibisnis MSS apalah mereka mau berjuang
sungguh-sungguh, kerja keras, terus komitmen, terus konsisten dalam
berjuang dan terus mau belajar kepada siapapun maka mereka pasti sukses
di bisnis PT. Melia Sehat Sejahtera.
C. Bagaimana pengaruhnya setelah dilakukan inovasi dan adaptasi produk PT.
Melia Sehat Sejahtera terhadap peningkatan pendapatan member
Menurut kamus Merriam – Webster, pendapatan merupakan jumlah uang
yang didapat dari bekerja, investasi, bisnis, dan sebagainya. Kamus ilmiyah
cornell university mendefinisikan pendapatan yang diterima oleh suatu individu
46 Ibid
sebagai segala bentuk pendapatan yang didapat dari berbagai sumber apapun,
seperti kompensasi atas jasa, pendapatan dari hasil bisnis , bunga hasil sewa,
royalty atas hak property, devisen, asuransi jiwa, dana pension, dan sebagainya.
Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa arti dari pendapatan adalah jumlah
penghasilan yang diterima oleh anggota masyarakat untuk jangka waktu tertentu
sebagai balas jasa atau factor-faktor produksi yang telah disumbangkan.
Seluruh member berasal dari latar belakang yang berbeda, ada yang
mahasiswa, kariyawan, guru, dosen, ibu rumah tangga, dll. Dan penghasilan yang
mereka dapatkan setiap hari dan bulannya itu berbeda berkisaran antara satu
hingga diatas dua juta rupiah dari bonus PT. Melia Sehat Sejahtera.
Berikut hasil wawancara dengan responden Heriyanto, Masrukin, Ricky
Sujana, Yusuf, Tio Dani, Jojo, Thony, Eko Purnomo, Ridha Akhtawal, Sandi
Nuwari.
Responden Heriyanto:
“Kalau saya pribadi, setelah dilakukan inovasi berkisaran antara satu juta
hingga tujuh juta rupiah perbulannya, pendapatan tersebut saya dapatkan
dari bonus PT. MSS, namanya juga bisnis pasti ada naik turunnya kalau
lagi bagus biasanya bisa sampai tujuh juta bahkan bisa lebih, akan tetapi
sebelum di lakukan inovasi penghasilan saya tidak bisa sampai segitu
bahkan sulit, semua tergantung omset sih kalau lagi bagus pasti bonusnya
juga bagus yang jelas tidak tentu kadang tujuh jutaan kadang juga bisa
dibawahnya. Kalau paslagi turun omsetnya paling kisaran dua sampai dua
setengah juta perbuannya. Itu saya dapatkan semua dari bonus melia karna
saya gak kerja cuma fokus bisnis melia”47
Menurut responden Masrukin:
“kalau penghasilan saya naik turun tergantung omset yang masuk kalau
untuk tahap awal dulu kisaran satu jutaan perbulannya, dan Alhamdulillah
setelah dilakukan inovasi dan adaptasi penghasilan saya naik berkisaran
tiga jutaan bahkan kadang lebih tergantung omset yang masuk setiap
harinya,ini udah termasuk bonus system dan produk.”48
Menurut responden Ricky Sujana:
“kalau saya pribadi, diawal kisaran satu jutaan tiap bulannya kan tetapi
setelah dilakukan inovasi dan adaptasi penghasilan saya tidak tentu
kadang naik kadang turun, kurang lebih berkisaran satu jutaan keatas
hingga kisaran lima juta rupiah perbulannya tergantung omset yang
masuk, udah termasuk bonus system dan produk, kalau omset lagi bagus
kadang bisa sampai lima juta perbulannya, namun kalau pas lagi turun
kisaran 2-4 jutaan.”49
Menurut responden Yusuf:
“kalau saya, sama sih tergantung omset yang masuk kadang besar kadang
juga kecil tapi Alhamdulillah cukuplah, ya berkisaran satu juta hingga
47 Ibid 48 Wawancara dengan responden Masrukin, member PT. MSS kota Jambi, 15 November
2019 49 Wawancara dengan responden Ricky Sujana, member PT. MSS kota Jambi, 16 November
2019
lima juta rupiahlah perbulannya tergantung omset yang masuk, kalau lagi
omset banyak nyampeklah kisaran tuju juta tapi kalau lagi dak bagus
paling dua jutaan perbulannya, tapi alhamdullah setelah dilakukan inovasi
ini lebih meningkatlah,”50
Menurut responden Tio Dani:
“Kalau saya, sebelum dilakukan inovasi kisaran satu jutaan tapi setelah
dilakukan inovasi pendapatan saya kisaran dua juta sampai empat juta
rupiah setiap bulannya, kalau saya lebih serius ngerjainnya kadang bisa
sampai empat juta sudah termasuk bonus system dan bonus produk, akan
tetapi kadang juga bisa Cuma satu juta lima ratus bahkan kadang hanya
satu juta,intinya tergantung omset”.51
Menurut responden Jojo:
“Kalau saya, diawal dulu kisaran satu jutaan tapi setelah dilakukan inovasi
dan adaptasi pendapatan saya meningkat kisaran dua juta sampai tujuh
jutaan setiap bulannya, tergantung omset yang masuk sih kalau omset lagi
bagus sampai segutulah, itu sudah termasuk bonus system dan bonus
produk.”52
Menurut responden Eko Purnomo:
50 Wawancara dengan responden Yusuf, member PT. MSS kota Jambi, 15 November 2019 51 Wawancara dengan responden Tio Dani, member PT. MSS kota Jambi, 16 November 2019 52 Wawancara dengan responden Jojo, member PT. MSS kota Jambi, 16 November 2019
“Kalau saya, sebelum dilakukan inovasi dan adaptasi kisaran lima ratus
ribu rupiah sampai satu juta lima ratus ribu rupiah dan setelah dilakukan
inovasi dan adaptai kisaran satu juta lebih setiap bulannya, kalau jadwal
lagi padat kadang cuma sampai lima ratus ribu, kadang juga dibawah itu,
intinya tergantung kinerja kita sih, kalau kinerjanya bagus dan rajin pasti
lebih besar apalagi produk-produk kecantikan sudah ada, kalau dulu
belom ada.”53
Menurut responden Ridha Akhtawal:
“kalau pendapatan sekarang kisaran satu juta ke atas kalau dulu dibawah
itu, tergantung sih kalau omset lagi bagus baik ritail maupun bonus sistem
kisaran segitu.”54
Menurut responden Thony:
“Kalau saya, kisaran dua jutaan kalau omset lagi bagus bisa lebih dari itu,
ini setelah dilakukan inovasi dan adaptasi produk kadang juga bisa sampai
empat juta setiap bulannya kalau omset bagus naik kalau lagi turun juga
dibawah itu, kalau dulu untuk satu juta aja lumayan sulit.”55
Menurut responden Sandi Nuwari:
“Kalau saya, kisaran satu jutaan keataslah, kadang juga bisa sampai dua
juta setiap bulannya pada dasarnya kalau omset lagi banyak naik kalau lagi
53 Wawancara dengan responden Eko Purnomo, member PT. MSS kota Jambi, 16 November
2019 54 Wawancara dengan responden Ridha Akhtawal, member PT. MSS kota Jambi, 16
November 2019 55 Wawancara dengan responden Thony, member PT. MSS kota Jambi, 16 November 2019
sepi turun. Dan juga tergantung tindakan juga sih kalau tindakan nya bagus
pasti besar penghasilannya.”56
Dari hasil wawancara yang diperoleh bahwa peningkatan pendapatan
member meningkat setelah dilakukan adaptasi dan inovasi produk PT. MSS.
Semua itu tergantung dari kinerja member itu sendiri, apabila member melakukan
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dan benar maka pasti terjadi
peningkatan pendapatan begitu juga sebaliknya apabila member tidak melakukan
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dan benar maka inovasi dan adaptasi
tidak berpengaruh terhadap peningkatan pendapatan member itu sendiri.
Responden Heriyanto adalah ketua PT. MSS Jambi, kemudian responden
Masrukin, Ricky Sujana, Yusuf, Tio Dani, dan Jojo merupakan leader-leader kota
jambi atau member yang sudah di percaya untuk penanggung jawab PT. MSS
Jambi. Dan kemudian responden Thony, Eko Purnomo, Ridha Akhtawal, Sandi
Nuwari adalah member yang bergabung sebelum dilakukan inovasi, dan
bertanggung jawab atas setiap membernya untuk membantu kesuksesan
membernya yang mana juga dibantu dan dibimbing oleh leader-leader
penanggung jawab MSS jambi.
Dari pernyataan-pernyataan tersebut maka dapat disimpulkan bahwa
pendapatan setiap member meningkat akibat adanya inovasi dan adaptasi dengan
produk baru dari PT. MSS Jambi. Akan tetapi tidak semua member
56 Wawancara dengan responden Sandi Nuwari, member PT. MSS kota Jambi, 15 November
2019
memaksimalkan momentum inovasi dan adaptasi itu, adayang tidak menambah
kinerjayasehingga bonusnya samasaja dengan sebelumnya tetapi itu hanya
sebagian kecil saja, lebih banyak yang memaksimalkan adanya inovasi dan
adaptasi sehingga penghasilannya meningkat dari tahun sebelumnya. Setiap
member mempunyai penghasilan yang berbeda-beda ada yang besar ada juga
yang kecil pada intinya adalah penghasilan mereka tergantung pada keseriusan
mereka dalam melakukan tugas dan tanggung jawab sebagai member PT. Melia
Sehtsejahtera, kalau mereka mau belajar, mau kerja keras, mau dampingin setiap
membernya untuk berkembang, mau komitmen, jujur, tulus, dan yang terpenting
konsistennya dalam berjuang membangun bisnisnya pasti akan mempunya
penghasilan besar begitu juga sebaliknya.Berikut peneliti lampirkan data jumlah
pendapatan member dikota Jambi dari bonus PT. Melia Sehat Sejahtera setelah
dilakukan inovasi.
Tabel IV.I
Pendapatan Member PT. Melia Sehat Sejahteradikota Jambi
No Nama Pendapatan sebelum
inovasi setiap bulan
Pendapatan sesudah
inovasi setiap bulan
1 Heriyanto Rp. 500.000 - 3.000.000 Rp. 1.000.000 – 7.000.000
2 Masrukin Rp. 1.000.000 - 2.000.000 Rp. 3. 000.000 – 5.000.000
3 Ricky Sujana Rp. 500.000 – 1.000.000 Rp. 1.000.000 – 5.000.000
4 Yusuf Rp. 500.000 – 2.000.000 Rp. 1.000.000 – 5.000.000
5 Tio Dani Rp. 1.000.000 - 2.000.000 Rp. 2.000.000 - 4.000.000
6 Jojo Rp. 1.000.000 - 2.000.000 Rp. 2.000.000 - 7.000.000
7 Eko Purnomo Rp. 500.000 – 1.500.000 Rp. 1.000.000 – 3.000.000
8 Ridha Akhtawal Rp. 500.000 – 1.000.000 Rp. 1.000.000 – 3.000.000
9 Thony Rp. 1.000.000 - 2.000.000 Rp. 2.000.000 - 4.000.000
10 Sandi Nuwari Rp. 500.000 – 1.000.000 Rp. 1.000.000 – 2.000.000
Dari tabel IV. I diatas dapat disimpulkan bahwa inovasi dan adaptasi
berpengaruh terhadap peningkatan pendapatan member PT. Melia Sehat Sejahtra
dikota Jambi. Akan tetapi tidak untuk smua member, peningkatan itu hanya berlaku
untuk member yang melakukan kinerjanya dengan sebaik-baikya.
BAB V
PENUTUP
A. Kesimpulan
Dari hasil penelitian, maka penulis dapat memberikan kesimpulan sekaligus
jawaban dari rumusan masalah sebagai berikut:
1. Adaptasi dan Inovasi produk PT. MSS berpengaruh terhadap peningkatan
pendapatan member, dimana seluruh member itu berasal dari latar belakang
yang berbeda, ada yang mahasiswa, kariyawan, guru, dosen, ibu rumah
tangga, dll. Dan penghasilan yang mereka dapatkan setiap hari dan bulannya
itu berbeda-beda berkisaran antara satu hingga diatas dua juta rupiah dari
bonus PT. Melia Sehat Sejahtera. Bonus yang mereka dapatkan setiap
member berbeda-beda tergantung usaha dan kinerja suatu member itu sendiri.
2. factor pendukung dan penghambat di bisnis MSS ini adalah dari dirinya
sendiri, karna yang namanya bisnis ataupun pekerjaan pasti ada yang namanya
ujian, hambatan, dan rintangan, namun bagaimana pengusaha itu mampu
melewati dan mau mengalahkan ego dari dirinya sendiri yaitu dengan cara
melawan rasa malas, jenuh, harus komtmen, harus konsisten, harus kerja keras
dan berjuang dengan sungguh-sungguh pasti mereka bisa sampai di titik mana
yang mereka inginkan, begitu juga di bisnis MSS apalah mereka mau
berjuang sungguh-sungguh, kerja keras, terus komitmen, terus konsisten
dalam berjuang dan terus mau belajar kepada siapapun maka mereka pasti
sukses di bisnis PT. Melia Sehat Sejahtera.
3. Dari hasil wawancara peneliti, maka dapat disimpulkan bahwa inovasi dan
adaptasi berpengaruh terhadap peningkatan pendapatan member PT. MSS
Jambi. Akan tetapi tidak semua member memaksimalkan momentum inovasi
dan adaptasi itu, ada yang tidak menambah kinerjaya sehingga bonusnya sama
saja dengan sebelumnya tetapi itu hanya sebagian kecil saja, lebih banyak
yang memaksimalkan adanya inovasi dan adaptasi sehingga penghasilannya
meningkat dari tahun sebelumnya. Setiap member mempunyai penghasilan
yang berbeda-beda ada yang besar ada juga yang kecil pada intinya adalah
penghasilan mereka tergantung pada keseriusan mereka dalam melakukan
tugas dan tanggung jawab sebagai member PT. Melia Sehtsejahtera, kalau
mereka mau belajar, mau kerja keras, mau dampingin setiap membernya
untuk berkembang, mau komitmen, jujur, tulus, dan yang terpenting
konsistennya dalam berjuang membangun bisnisnya pasti akan mempunya
penghasilan besar begitu juga sebaliknya.
B. Saran
Berdasarkan uraian dari pembahasan tersebut diatas kiranya dapat
dikemukakan saran-saran sebagai berikut:
1. Bagi peneliti selanjutnya masih banyak hal menarik mengenai peluang bisnis
MSS yang dapat diteliti.
2. Untuk akademisi, penelitian ini diharapkan dapat dilanjutkan oleh peneliti lain
dengan objek dan sudut pandang yang lebih komprehensif sehingga dapat
memperkaya pengetahuan tentang kajian ekonomi Islam.
3. Untuk mahasiswa/i, seharusnya bisa mulai belajar untuk menjadi seorang
entrepreneur muda, atau belajar menjadi pengusaha agar bisa membantu
kebutuhan ekonomi diri sendiri dan keluarga, dan menambah pengetahuan
dan pengalaman menjadi pengusaha, agar supaya disaat sudah menyelesaikan
studynya bisa meneruskan usahanya dan bisa menciptakan lapangan kerja
untuk seluruh anak bangsa, dan bukan hanya terfokus untuk mencari lapangan
kerja.
DAFTAR PUSTAKA
Ali Arifin, Viral Marketing Konsep Baru BerinvestasidanBerwirausaha
(yokyakarta:andi,).
Arman Hakim Nasutiondan Hermawan Kartajaya, Inovasi (Yogyakarta:
Andi(Anggota IKAPI).
Burhan Bungin, Metodologi Penelitian Social Dan Ekonomi, (Jakarta: Kencana,
2013).
Cavusgil,S.Tamerdan Shaoming Zou,Marketing Strategy-PerformanceRelationship:
An Invstigation of The Empirical Link In Export Market Ventures. Journal of
Marketing, 1994.
CholidNarbuko, dkk.,Metodologi Penelitian, (Jakarta: BumiAksara, 2009).
Davenport, ThomasH, Inovasi Proses: Rekayasa-UlangPekerjaanmelalui
TeknologiInformasi.Binaputra Aksara: Jakarta Barat, 1996.
David S. Kodrat Dan Wina Cristina, Entrepreneurship SebuahIlmu, Jakarta,
Erlangga, 2015.
Gaharadikara KhalifahMaksum, PengaruhPeluangPasar, InovasiProduk, Jaringan
Pemasarandan Keunggulan BersaingTerhadap KinerjaPemasaran
EksporPengusaha Mebel Di Surakarta, Institut Agama Islam Negeri
Surakarta, 2018.
KamusSosiologiAntropologi, Penerbit Indah Surabaya, 2001.
Lovelock, Christopher dan Lauren Wright, ManajemenPemasaranjasa, 2007.
Driven Developing Economy. International Marketing Review, 2004.
Mulgan and Albury, UK. Cabinet Office Discussion Paper: Innovation in the Public
Sector,prime Minister’sStrategy Unit, cabinet, 2003.
Nazir, Analisis Determinan PendapatanPedagang Kaki Lima di Kabupaten Aceh
Utara, Tesis.Medan. Universitas Sumatera Utara, 2010.
Nina Nurdian, Teknik Snowball PenelitianLapangan, (Jakarta, Binus University,
2017).
Porter, Michael E, Keunggulan BersaingMenciptakandan Mempertahankan
KinerjaUnggul, Jakarta, Binarupa Aksara, 1998.
Rika Devi Kurniasari, Pengaruh Inovasi Produk, Kreativitas Produk, Dan Kualitas
Produk Terhadap Keunggulan Bersaing, UniversitasNegeri Yogyakarta,
2018.
SukurNababan, Diary Eksclusive (Jakarta: PT. MeliaSehat Sejahtera).
Susilo Toto Raharjo, Pengaruh KemampuanAdaptasi Dan KeunggulanSumberDaya
Manusia Pada Kinerja Proses UntukMeningkatkan KinerjaKualitas Produk
Pada Usaha Kecil dan MenengahDi Jawa Tengah, UniversitasDiponegoro.
Tim Pengemban Ilmu Pendidikan FIP-UPI, IlmudanAplikasiPendidikan, PT. Imperial
Bhakti Utama, 2007.
Wawan Dhewanto, Intrapreneurship: Kewirausahaan Korporasi, (Bandung,
RekayasaSains,2013).
LAMPIRAN-LAMPIRAN
LAMPIRAN I
PEDOMAN WAWANCARA
A. Pertanyaantentangpendapatandanpengeluaran member
1. Tahunberapakamubergabung di PT. MeliaSehat Sejahtera?
2. Berapapendapatankamudalamsatubulan?
3. Apakahpendapatankamusetiapbulannyanaikdanturun?
4. Ketikapendapatankamuturunapa yang kamulakukan?
5. Ketikapendapatankamunaikapa yang kamulakukan?
6. Berapapendapatankamuketikaturun?
7. Berapapendapatankamuketikanaik?
8. Dan pendapatankamudari bonus kamugunakanuntukapasaja?
B. Pertanyaantentanginovasidanadaptasi
1. Kapan PT. MSS mengadakaninovasidanadaptasi?
2. Inovasiapasaja yang dilakukan?
3. Setelahdilakukaninovasidanadaptasibagaimanpengaruhnyauntukpendapata
nmember?
4. Apaadaefekpositifdariinovasidanadaptasitersebut?
5. Apaadaefeknegatifdariinovasidanadaptasitersebut?
C. Pertanyaan factor penghambatpeningkatanpendapatan member
1. Apasaja yang menjadifaktorpenghambatdalampeningkatanpendapatan
member?
2. Apakahsemuafaktorpenghambatituberlakuuntuksemua member?
3. Apakahfaktorpenghambatituadahubungannyadenganinovasidanadaptasi?
4. Apakahfaktorpenghambatituadapengaruhnyadenganpeningkatanpendapata
n member?
D. Pertanyaan factor pendukungpeningkatanpendapatan member
1. Apasaja yang menjadifaktorpendukungpeningkatanpendapatan member?
2. Apakahsemuafaktorpendukungituberlakuuntuksemua member?
3. Apakahsemua member bisamelakukanfaktorpendukungtersebut?
4. Apakahfaktorpendukungituadakaitannyadenganinovasidanadaptasi?
5. Apakahfaktorpendukungituadahubungannyadenganpeningkatanpendapatn
?
LAMPIRAN II
CURRICULUM VITAE
A. IdentitasDiri
Nama : Edi Subhan
JenisKelamin :Laki-Laki
Tempat/tgl.Lahir : ParitGabis Kuala Tungkal,
:29-01-1995
Email : Edisubhan774@gmail.com
No Telp/Hp : 082269212265
Alamat
1. AlamatAsli : ParitGabis RT 002 Desa Harapan
Jaya
: Kecamatan Seberang Kota KabupatenTanjung :
Jabung Barat Provinsi Jambi
2. AlamatSekarang :JlnKapten A HasanLrg. GelincingRt 22/08 No.
42 Kel. Simpang 4 SipinKec. Telanaipura Kota
Jambi
Nama Ayah :Suyanto
NamaIbu :Yatimah
B. RiwayatPendidikan
1. SD/MI, tahun lulus : MI P. Sekak, 2002-2008
2. SMP/MTS, tahun lulus :MTs.Islamiyah P. Dullah, 2008-2011
3. SMA/MA, tahun lulus : MA DDI Sungai mahang, 2011-2014
4. S1 Universitas Islam NegeriSulthanThahaSaifuddin Jambi : 2014-2019
C. PengalamanOrganisasi
1. AnggotaLembagaDakwahKampus (LDK) UIN STS Jambi
2. AnggotaMenwa UIN STS JAMBI
3. AnggotaPergerakanMahasiswaIslam Indonesia UIN STS Jambi
4. AnggotaBadanEksekutifMahasiswa (BEM) UIN STS JAMBI
Motto: "Sesungguhnya orang-orang yang selalumembacakitab Allah
danmendirikanshalatdanmenafkahkansebagianrezeki yang Kami
anugerahkankepadamerekadengandiam-diamdanterang-terangan,
merekaitumengharapkanperniagaan yang tidakakanmerugi".
Jambi, 03 November 2019
Edi Subhan
SES. 141281
top related