anna zauŠkovÁ radomila horŇÁkovÁ

Anna ZAUŠKOVÁRadomila HORŇÁKOVÁ

Praha 3. november 2006

BARIÉRY INOVATÍVNOSTI A NÁVRH INOVAČNÉHO MODELU SLOVENSKÝCH MALÝCH A STREDNÝCH PODNIKOV DREVOSPRACUJÚCEHO PRIEMYSLU

BANSKOBYSTRICKÉHO KRAJA

Projekt MŠ SR VEGA, 1/3396/06:

„Determinácia bariér inovatívnosti malých a stredných podnikov a návrh možných spôsobov ich eliminácie ako

potenciálny nástroj zvýšenia konkurencieschopnosti na trhu“.

Praha 3. november 2006

BARIÉRY INOVATÍVNOSTI MAKROEKONOMICKÉHO PROSTREDIA

PODNIKU

• bariéry demografického prostredia, • bariéry ekonomického prostredia, • bariéry prírodného prostredia, • bariéry technologického prostredia, • bariéry politicko-právneho prostredia, • bariéry kultúrneho prostredia.

Praha 3. november 2006

BARIÉRY INOVATÍVNOSTI REGIONÁLNEHO PROSTREDIA

PODNIKU

• deficit vo fyzickej infraštruktúre – eliminácia bariéry súvisiacej s logistikou, dlhším dodacím časom a s vyššími nákladmi prostredníctvom iných výhod ponúkaných súčasným aj potenciálnym odberateľom,

• nedostatočný prístup ku kapitálu – eliminácia prostredníctvom využívania alternatívnych foriem získavania kapitálu (fondy na podporu zaostalejších regiónov),

• slabá štruktúra podporných inštitúcií• regionálna izolovanosť a uzamknutosť • nedostatok zručností a príležitostí pre ich získanie

– eliminácia prostredníctvom informatizácie podnikov a nadviazanie spolupráce s externými odbornými kapacitami,

Praha 3. november 2006

BARIÉRY INOVATÍVNOSTI MIKROEKONOMICKÉHO PROSTREDIA

PODNIKU

• vonkajšie bariéry vyplývajú z jeho vzťahov so subjektmi, organizáciami a orgánmi, s ktorými je podnik v bezprostrednom styku - teda dodávatelia, odberatelia, konkurenti, verejnosť finančná, mediálna, vládna, miestna, všeobecná, interná, občianske hnutia a združenia, poradenské firmy, podnikateľské zväzy, odborové organizácie a marketingoví sprostredkovatelia,

• vnútorné bariéry vyplývajú z uplatňovaného inovačného manažmentu vedenia podniku.

Praha 3. november 2006

Pri vzťahoch so subjektmi mikroekonomického prostredia, dochádza k obojstrannej komunikácii medzi podnikom a týmito subjektmi, a tiež k ich vzájomnému ovplyvňovaniu.

Vnútorné bariéry rozvoja inovačného potenciálu a inovatívnosti malých a stredných

podnikov DSP Banskobystrického kraja

• spolupráca s externými odbornými kapacitami,• schopnosti posúdiť inovačný zámer,• rozhodovanie v podmienkach rizika,• strategický prístup,• sledovanie inovačnej výkonnosti,• zhromažďovanie podnetov,• financovanie.

Praha 3. november 2006

Na základe zistení z prieskumu inovačného potenciálu, ktorý sme v tomto roku realizovali na Katedre marketingu obchodu a svetového lesníctva vo Zvolene, sme v prostredí malých a stredných podnikov DSP BBK identifikovali nasledovné kritické oblasti ich celkového inovačného potenciálu, a teda aj ich vnútorné bariéry inovatívnosti:

MODIFIKOVANÝ INOVAČNÝ MODEL SLOVENSKÝCH MSP DSP

Praha 3. november 2006

Praha 3. november 2006

Anna ZAUŠKOVÁRadomila HORŇÁKOVÁ

•Praha 3. november 2006

ĎAKUJEME ZA POZORNOSŤ !