apresentacao cemig

II ENCONTRO MINEIRO DE INTELIGÊNCIA – 13/11/2013

Como gerenciar uma unidade de inteligência competitiva no setor

de energia

Guilherme Chiari

Gerente de Inteligência Competitiva da Cemig

II ENCONTRO MINEIRO DE INTELIGÊNCIA – 13/11/2013

Índice

O Grupo Cemig e o ambiente do setor de energia

O desenvolvimento do Processo de IC

Processo de Inteligência Competitiva na Cemig

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Cemig Presença nacional

PB

AM

AC RO

PA MA

RR AP

PI

CE RN

PE AL

SE BA TO

MT

GO

MS SP

PR

SC

RS

ES

RJ

MG DF

estados

Presença em

e Chile

Geração

Geração (em construção)

Transmissão

Transmissão (em construção)

Distribuição Energia

Clientes Livres

Comercialização Energia

Geração Eólica

Distribuição Gás Natural

Telecom

AM

AC

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Cemig Holding

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O ambiente

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O ambiente

0

10.000

20.000

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60.000

70.000

Val

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US$

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08/

11/2

013

Maiores utilities globais em Valor de Mercado - US$ bilhões

Empresas com operações no Brasil

80º lugar

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Organograma DDN

Diretor

Modelagem Financeira

Societário e Jurídico

Inteligência Competitiva e PMO

Controle Empresarial

Gestão do Portfólio

Desenvolvimento

Gestão

Aquisições / Leilões

Geração Transmissão Distribuição

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Fluxograma M&A

Gestão das Participações

Integração Estruturação Due Diligence Identificação oportunidade

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Índice

O Grupo Cemig e o ambiente do setor de energia

O desenvolvimento do Processo de IC

Processo de Inteligência Competitiva na Cemig

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Pontos relevantes

• Por que desenvolver uma área de Inteligência Competitiva?

• Quem precisa da análise?

• Quais são as questões culturais?

• O que caracteriza uma área de Inteligência Competitiva eficaz?

• Quais são as fontes de informação CI?

• O que o analista de inteligência faz?

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Fontes de Informações

• Relatórios Financeiros

• CVM/SEC

• Imprensa e agências de notícias

• Sites oficiais das Empresas

• Sistemas de informação

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Objetivos IC Cemig

• Um elemento de alinhamento entre a estratégia da empresa e

o desenvolvimento de novos negócios

• Movimentação de players

• Oportunidades de Aquisição e Fusões

• Melhora o desempenho geral da empresa (benchmark)

• Antecipação de tendências e movimentos futuros

• Histórico operações de M&A do setor

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Mas o que é IC?

• A sistematização de identificar e reunir de maneira oportuna informações relevantes para a empresa

• IC é fundamental para o planejamento estratégico de uma organização e iniciar mudanças durante o processo de tomada de decisão

• Faz parte da cadeia de valor, que converte as informações em decisões estratégicas

• Os pontos de sucesso para a utilização bem sucedida da IC são análise dos dados e síntese de informações

Fonte: adaptado de Fuld

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IC O que é e o que não é

O que é IC O que não é IC

Informações analisadas para a tomada de decisão

Pesquisa bruta

Ferramenta de gestão para fornecer alertas de oportunidades e riscos

Bola de cristal

O melhor ponto de vista do mercado e ambiente

Espionagem

Um processo cultural dentro da empresa Emprego de uma pessoa

Curto e longo prazo Números e informações dispersas

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Dimensões de IC

IC

Cultura

Estratégia

Informação

Organização

Pessoas

Tecnologia

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Como o analista de IC agrega valor

As atividades de maior valor agregado não pode ser realizada com credibilidade sem antes realizar os serviços de valor agregado mais baixos.

Análise

Sistemas de informação

Monitoramento ambiente

Pedidos Ad Hoc

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Definição de IC para a Cemig

A prática de criar, coletar, transferir e acessar o conhecimento e informação relevante, no momento em que são requeridos, para tomar as decisões corretas, transformá-las em ação e gerar resultados alinhados com a estratégia da empresa.

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Ciclo da IC

Transferir

Usar

Criar

Coletar

Organizar

Ciclo da Inteligência Competitiva

• A criação pode ser um processo mais formal ou informal e fundamentado em fontes internas ou externas

• O coleta e classificação de informações é a etapa inicial para poder gerar conhecimento

• A organização é essencial: as informações não podem ser aplicadas se não estão disponíveis ou foram apropriadamente qualificadas e analisadas

• A transferência define como usuários e fornecedores acessam e compartilham o conhecimento

• O uso implica na aplicação do conhecimento em decisões e atividades que gerem valor à empresa

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Índice

O Grupo Cemig e o ambiente do setor de energia

O desenvolvimento do Processo de IC

Processo de Inteligência Competitiva na Cemig

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Sistema IC Cemig

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Sistema IC Cemig

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Sistema IC Cemig

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Sistema IC Cemig

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Sistema IC Cemig

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Sistema IC Cemig

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Sistema IC Cemig

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Sistema IC Cemig

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Produtos

Competitive Intelligence

Valor de Mercado

Dois tipos de produtos: • Sob demanda • Contínuos

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Obrigado!

Guilherme Chiari

gchiari@cemig.com.br

Telefone: (31) 3506-3928