askelmerkit terveysalan kasvulle esityskalvot
Post on 08-Jan-2017
681 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Yliopistot ja Yritykset – näkökulmia terveysalan kehitysaskeleisiin
Kalervo VäänänenRehtori
Turun yliopisto
Johdanto
A. Ajatusleikki tuotantolaitoksesta - ilmainen raaka-aine, valmis ja hyvätasoinen infrastruktuuri valmiina, lähes kaikki tuotannossa tarvittavat laitteistot ja välineet valmiiksi hankittuna, runsaasti hyvin koulutettua työvoimaa saatavissa ja se on kilpailijamaihin verrattuna suhteellisen huokeata, substanssiasioissa työvoiman tietotaso on korkea - Mutta tuotteita ei synny, niitä ei kaupata tai ne eivät käy kaupaksi maailmalla ja johto valittaa, että valtio ei riittävästi tue toimintaa! - Missä vika?
B. Suomalaisen tutkimuksen ”tieteellinen vaikuttavuus”
LääketiedeHoitotiedeGenetiikkaSyöpätutkimus
Muut terveys- sekä urheilulääketiedeKliininen biokemia
BioteknologiaHammaslääketiede
NeurotiedePsychology
Biokemia, genetiikka ja molekyylibiologiaEläinlääketiede
Pharmacology, Toxicology and PharmaceuticsImmunologia ja mikrobiologiaMaatalous- ja biologiset tieteetSosiaalitieteetHumanistiset tieteetBusiness
TaloustieteetInsinööritieteet
Kemian insinööritieteetKemia
Laskentatiede (computer science)
MaantiedeEnergia
YmpäristötieteetFysiikka ja astronomia
MateriaalitieteetMatematiikkaMonitieteiset
1
21 SuomiRuotsiSveitsi
J Knuuti, Turun yliopisto
B. How are we recognized?
Missä vika?
• Miksi A+B <C, kun se voisi olla >2C?• Yhtälössä 1= potentiaalinen tuotantokapasiteetti, 2=
osaaminen ja C on terveysalan odotettu vienti panokset huomioiden
• Eivätkö osaaminen ja kysyntä kohtaa vai mistä on kysymys?• Mitä Medical Research Map näyttää?
5
Cancer and neurology are the most significant research areas for global pharma companies and Finnish universities in the future
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0
Antidotes and adverse effect preventionEar, Nose and Throat
Ophthalmology
Universities
Medical Devices
DiagnosticsVaccines, immunoglobulins and immunosera
Companies*
Vitamins, trace elements and enteric nutrition
CancerHematology
Electrolytes, fluid balance and parenteral nutrition Anesthesia
Pain, fever and rheumatic disorders
Dermatology
Endocrinology and metabolism
Allergy
Neurology
Psychiatry
Gynecology and Obstetrics, sex steroids
Urology
Gastrointestinal
Respiratory
Cardiovascular
Antimicrobials
How do you estimate the intensiveness / importance of the research area for your company / university in the future (2020)?
*Results are weighted with relation to the global R&D budget. The combined R&D budget of the involved pharma companies amounts to EUR 46.99 billion.
Average from scale 1-5
Sitra • Ernst & Young Oy • 12.2.2016 •Other research areas of interest included Tropical diseases, Dentistry, Biosimilars, Sensors and nanotechnology, Nursing Sciences , Microbiome and Medical imaging.
Lopuksi
• Meillä on erinomaiset perusedellytykset nostaa terveysala (tutkimus, tutkimus- ja tuotekehityspalvelut, terveyspalvelut, laitteet, lääkkeet, diagnostiikka etc) paljon nykyistä merkittävämmäksi kansantalouden pilariksi
• Terveysalaa ei pidä nähdä pelkästään kuluna vaan myös merkittävänä tuottavana mahdollisuutena
• Terveysalalla meidän pitää luoda uusia läpinäkyviä ja aikaisempaa joustavampia toimintatapoja yliopistojen/yliopistosairaaloiden ja yritysten välille
• Suomen markkinointia alan syväosaajana pitää tehostaa• Terveysala merkittävänä vientisektorina on ”tekemistä vaille valmis” ts kaikki
edellytykset ovat olemassa
Team Finland Health Growth Program
Team Finland Health Growth Program is part of the overall Health Sector Growth Strategy
1. Regional Hospital Cluster Research and Innovation Ecosystems.
2. Reinforcement of Profiles and Research Foci of higher Education Institutions, Research Institutes and Hospitals towards International Competitiveness.
3. Greater Health Sector Research Community Concentration to maximize Impact and better serve Decision Making and Society.
4. Closer Cooperation in Technology Transfer & Commercialization Operations in University Cities.
5. Funding Cooperation Tekes & Academy of Finland.
6. State Capital Investment Activities in Health Sector.
7. Strategic and Operational Models for Cooperation of Academy of Finland, Tekes and other Operators.
8. Genome Strategy and Action Plan. Enablement of Joint Access to Personal Health Data and Patient Documents for Research Purposes.
9. Influence EU through joint Operation Model (Reinforcement of Government Ministries and Business Sector).
10. Innovation-Friendly Legislation.
11. Proactive control of the Research and Innovation Activities for Health Sector Products and Pharmaceuticals.
12. Systematic Activities (Team Finland Health) will be initiated to attract Foreign Direct Investments, and a decision will be made on the related Division of Labor. Establishment of Team Finland Health Growth Program.
Situation Today…
Team Finland Health Growth Program Academi
a
IndustryGovernment
Society
Triggering Better Health Care Provision Economic Growth Increased Investments New Research Potential
Focusing on the Innovation Ecosystem:• Invest in Finland• Export from Finland
MedServ
Health ICT
MedTech
Pharma
TEM
Research & Innovation Institutions
To-Be Joint Health Sector Picture
Genome Strategy
HSG Strategy
Others
As-Is Situation
Universities
Assets
Business Environment
Gap Analysis
Way Forward
TFH Growth Program Steering Group
Pharma: Oliver Rittgen - Bayer Nordics (chairman) Reijo Salonen - Orion Pharma Jussi Merikallio – Lääketeollisuus
MedServ: Jyrki Eklund - FinlandCare steering group (chairman) Representative of HUS
MedTech: Matti E. Lehtonen - GE HC Seppo Kopsala - Optomed Veli Mäkelä - Planmeca/FIHTA Matti Vänskä – Nokia Technologies
Universities: Representative of Helsinki University Kalervo Väänänen – Turku University
Research & Innovation Institutions: Nora Kaarela - Finpro Antti Kivelä – Sitra Mirja Kaarlela – Tekes Hannu Hanhijärvi - Biomeditech
TEM: Asta Wallenius – TEM
Other valuable stakeholders to be contacted during the process.
Grouping of Steering Group Members tbd.
Run a streamlined, target-oriented Process!Work Stream Pharma Work Stream MedTech Work Stream Health ICTWork Stream Public Work Stream MedService
Project managerCo-lead from steering group
AssociationFinpro
Project managerCo-lead from steering group
AssociationFinpro
Project managerCo-lead from steering group
Association?Finpro
Project managerCo-lead from steering group
Association?Finpro
Project managerCo-lead(s) from steering group
Finpro
Sitra
Tekes
Finpro / Finvera
Etc. (e.g. THL, VTT…)
Academy of Finland
Run a streamlined, target-oriented Process!Work Stream Pharma Work Stream MedTech Work Stream Health ICTWork Stream Public Work Stream MedService
As-Is AnalysisOverview Health Sector Initiatives
Future Pharma Business
Environment
Future MedTech Business
Environment
Future MedService Business
Environment
Future Health ICT Business
Environment
Joint Health Sector To-Be Picture for Finland
Gap Analysis (Finnish Health Sector & per Industry Sector) + Recommendations
Our Targets
– Definition of Assets and Strengths for the Health Industry– Analysis of As-is Situation per Industry Sector– Joint To-Be Picture– Gap Analysis (per Industry Sector and for Health Industry Sector)– Recommendations on how to close the gaps
Let’s pull together and make it happen!
Isaacus Rothovius
starts population registers in Finland.
1865
The founding of Statistics Finland marks
the start of centralized
data collection.19
43
Finland enacts a law on central hospitals and
public healthcare.
1964
Finland introduces the Personal
Identity Number
1971
Finland introduces a computerized national register
1658
2017
Empowering people and boosting health
innovations
Citizens(Requirements)
Professionals
(Requirements)
SoTe Reform(Requirements)
Enterprise Architecture and ICT infrastructure Services
Sales / Marketing / Stakeholder Cooperation
Service Concepts, Needs for Centre-of-Excellence Services…Research and Innovation
Project Isaacus
Operation Model for Digital Health Hub
Isaacus and Digital Health Hub
Enabling Legislation
“Greater trust makes citizens more inclined to
participate in biobank research and less
concerned with giving consent. In other words,
the trust of citizens is of great importance to
researchers’ possibilities of
delivering high-quality research.”
Source: Research with health data and biological material in Denmark, Danish Council of Ethics 2015
Why Public-Private Partnerships?
TRUSTThe Finnish citizenry trusts the public administration as
a) a key partner for economic development and service deliveryb) the mechanism to realise many Finnish values*
EFFICIENCY & INNOVATIONSWhen introduced as a component within an existing formal
contract, public-private partnerships can breed innovation**
”FINNISH DATA DESIGN”
Source *OECD 2010 Public Governance Reviews: Finland; **Accenture 2013, Redefining public-private partnership Sitra • @villekoiste • 03/2016
”ETL” & Delivery
Data Room XYZ
”PRODUCTS BASED ON DATA”
”PRIMARY CUSTOMERS”
”SECONDARY CUSTOMERS”
”OTHER STAKEHOLDERS”
DIGITAL HEALTH HUB
Investments and partnerships for ”miniecosystems”
”Miniecosystems”
New insightInnovations
Regional specialization
Public Institutions (Universities, university hospitals, biobanks…)Private companies
Anonymization
Availability
Metadata
Authorization
Opt-in / Opt-out
Data Quality
Digital Health Hub and the Ecosystem
Key Stakeholders for Project Isaacus
Before Giant Leap we need to break the Silos
Proactive
Personalized
Total Cost of Care
Care Managem
ent
Population Health
Consumer Analytics
Health Outcomes Analysis
Risk Stratificatio
n
How much did it cost
my organization to treat our patients last
month?
Did my patients
receive the recommended preventive
care?
Which chronic
conditions are most common
among the elderly male population?
What outcomes are likely to occur with
patients like these?
Who are my high-risk patients and
what interventions should be put on
place?
What’s the best method to
engage and treat this patient?
Integrated view on
population & services
(Source: Idea from Krisa Tailor, The Patient Revolution, Wiley 2016)
National level
Regional level
Organizational level
Short-Term vs. Long-Term GoalsGlobal level
New Innovation Platform for Finland
Delivery
Data Room XYZ
Anonymization
Availability
Metadata
Authorization
Opt-in / Opt-out
Governance
Draft for Discussion
Empowering people and boosting health innovations
Powered by Sitra
Window of Assets –portaali - ikkuna Suomen osaamiseen terveysalallaMaija Laukkanen (maija.laukkanen@finpro.fi)
Ihan näin pahasti ei ole- paremminkin voisi olla
02.05.2023 Team Finland
26
Pähkinänkuoressa– www.finlandhealth.fi– Mitä: Suomen terveysalan osaamisen esittely– Kenelle: Kohderyhmät Pharma ja Health tech toimialan yritykset, käyttäjät, media,
investoijat, tutkijat ja tutkimuslaitokset– Miksi: tukea osaltaan alan yritysten liiketoiminnan kasvua, esitellä toimijoita partneri- ja
sijoituskohteina, investointien ja osaajien houkutteleminen toimimaan Suomessa (mukaan lukien tutkimustoiminta), herättää kiinnostusta
– Miten: kiinnostavaa, ajankohtaista luettavaa ja nähtävää, SOME-tuki, helposti löydettävää– Milloin: huhti/toukokuun vaihde– Kieli: Englanniksi
02.05.2023 Team Finland
27
Etusivu
02.05.2023 Team Finland
28
Esimerkki Research
02.05.2023 Team Finland
29
Osallistu: Yritys- ja organisaatiokortit– Yrityskortit:
– Who we are– What we do– What are we looking for (ei
pakollinen)– Team profiles (ei pakollinen)– Contact information + logo– Kuvamateriaalia yritykselle varattuun
kuvakaruselliin– Video- ja somelinkkejä (ei pakollinen)
02.05.2023 Team Finland
30
– Muut organisaatiot:– Organisaation esittely– Team profiles (ei pakollinen)– Contact information (ei pakollinen)– Kuvamateriaalia– Video- ja somelinkkejä (ei pakollinen)– Lisäksi julkaisemme mielellämme
menestystarinoita, lehdistötiedotteita yms.
Yrityskortti ja muuta materiaalia
02.05.2023 Team Finland
31
Organisaatiokortti ja materiaalien toimitus
02.05.2023 Team Finland
32
– Viesti lähdössä n. 400 yritykselle/organisaatiolle
– Ohjeet mukana (mm. sisältö, tagitykset yms.)
– Materiaalin tomitus paivi.antila@finpro.fi
– Lisätietoa www.finpro.fi
Tehdään yhdessä!
top related