att bygga förnyelse – hur byggbranschen förnyas!

ww

w.b

ygg.

org

Att bygga förnyelse– Hur byggbranschen förnyas!

Håkan HåkanssonHandelshögskolan BI, Oslo

Malena Ingemansson Uppsala universitet

Är byggbranschen icke-innovativ?

Graden av förnyelse • Hur många företag förnyas?• Vilka satsningar görs?

Hur förnyelsen varierar • Finns det företag som förnyas

mer än andra?• Vilka är dessa företag?

Drivkrafter och hinder för förnyelse• Drivkrafter att förstärka• Hinder att undanröja

Vår metodik

• Enkät till 2 213 företag och enheter i stora koncerner

• 441 svarade (20%)• Felmarginal ±4%-enheter• VD-intervjuer som komplement

Hur byggbranschen förnyas

Företag som vidtagit…

…åtgärder som givit kunden en mer prisvärd produkt

…ej tillräckliga åtgärder – samma produkt som tidigare

Bransch- genomsnitt

Företag i koncerner

Stora företag (fler än 300 anställda)

61% 82% 91%

39% 18% 9%

Hur förnyelsen varierar – företag som förnyats mest

• Större företag• I koncerner• På tillväxtmarknader• Nyproduktion av bostäder

94% av dessa företag har förnyats

Hur förnyelsen varierar – företag som förnyats minst

• Mindre företag• Ej i koncern• På icke växande marknader• Mark och anläggning

77% av dessa företag gör ”som man alltid gjort”

Vad förnyelse innebär – likheter och skillnader

Stora företag (fler än 300) Små företag (5-10)Ökat antalet partneringkunder 95% Förbättrat planeringen 59%

Förbättrat planeringen 91% Ökat UE-andelen 51%

Ökad användning av tekniska plattformar 91% Ökat antalet

partneringkunder 45%

Ökat virtuellt byggande 91% Ökat prefabandelen 40%

Finns storskaliga effekter?

Största skillnaden mellan stora och små företag1. Ökat virtuellt byggande2. Ökade internationella materialinköp3. Ökad användning av tekniska plattformar

Minsta skillnaden mellan stora och små företag1. Ökad UE-andel2. Förbättrad planering3. Ökad prefabanvändning

Tydliga effekter

Små effekter

Lärande driver förnyelseHur jobbar företagen med lärande?

Branschgenomsnitt

Fortbildning på universitet/högskola

Bsöka pågående projekt

Kurser

Leverantörsträffar

Erfarenhetsutbyte vid avslutade projekt

Lärande i arbetet

1%

38%

43%

45%

59%

89%

Internt och näraliggande fokus

Drivkrafter till förnyelse – de viktigaste

Branschgenomsnitt

Idéer och synpunkter från UE, leverantörer eller konsulter

Tekniska problem / utmaningar

Idéer och synpunkter från medarbetare

Krav och synpunkter från kunder

23%

46%

77%

78%

Internt och näraliggande fokus

Vad hindrar förnyelsen – likheter och skillnader

Stora företag (fler än 300)

Små företag (5-10)

Ofta fokus på lägsta pris 100% 72%

Avtalskonstruktionen för yrkesarbetare 73% 40%

Alltför kort tid mellan beställning och byggstart – planeringstid 64% 78%

Otillräcklig lönsamhet 46% 68%

Hinner inte – fullt upp med pågående projekt 41% 53%

Förnyelse

Mycket god, nästan två tredjedelar av banschens företag har förnyats

Hur förnyelsen varierar

Större företag och enheter i koncerner förnyas mest

Viktiga resultat

Större företag, i synnerhet i koncerner, kan mobilisera nödvändiga resurser

Drivkrafter – att förstärka• Kunder• Medarbetare • Tekniska problem /

utmaningar

Hinder – att undanröjaStora företag1. Prisfokusering2. Avtalskonstruktionen

för yrkesarbetare3. Allt för kort tid för planeringSmå företag4. Allt för kort tid för planering5. Prisfokusering6. Otillräcklig lönsamhet

Viktiga resultat