aula de php - aula 02
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7/23/2019 Aula de php - aula 02
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Gestão de projetos com
PMBoK Prof. Leonardo Soares
Campus Garanhuns
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∗ Sabemos o que são projetos∗ Como projetos são gerenciados e quem
realiza este processo∗ Mas como isto realizado!
"ecapitulando
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∗ Boas práticas sobre gestão de projetos∗ Conjunto de ati#idades denominadas processos que
de#em ser realizados pelas pessoas que trabal$amno projeto
∗ %nglobam ati#idades para di#ersas &reas' qualidade(
tempo( or)amento( aquisi)*es( entre outras
Guia PMBoK
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∗ +denti,car o que precisar& ser comprado∗ -e,nir como ser& feita a comunica)ão
dentro do projeto∗ +denti,car os critrios de qualidade do
projeto
%emplos de ati#idades
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∗ /m processo uma ação que provoca
algum tipo de resultado∗ 0 gestão de projetos é composta pela
realização de di#ersos processos
∗ 1 PMBoK nos diz quais processos de#emos
realizar
1 2ue são processos
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∗ +denti,car as partes interessadas∗ -e,ni)ão das ati#idades∗ Sequenciamento das ati#idades
%emplos de processos
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∗ 1 PMBoK de,ne um conjunto de processos
3456∗ Para cada processo saberemos'
∗ 1 que são∗ Como realiz&7los∗ 2uando realiz&7los
∗ Cabe a organiza)ão a#alair quais processosir& utilizar em seu projeto
Processos e o PMBoK
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∗ O que é:∗ %stimar os tipos e quantidades de material( pessoas(
equipamentos ou suprimentos que serão necess&rios pararealizar cada ati#idade
∗ Como realizar:
∗ Precisaremos de' lista de ati#idades( atributos( calend&rio(
etc8∗ 9aremos atra#s de' opinião especializada( an&lise de
alternati#as( dados publicados( etc..∗ +remos produzir' requisitos dos recursos da ati#idade( etc8
∗
Quando realizar:∗ -urante a fase de planejamento do projeto
%emplo' Processo de estimarrecursos das ati#idades
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%strutura de um processo
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∗ 1 PMBoK agrupa os processos de duas formas∗ Grupos de processos∗ :reas de con$ecimento
∗ ; uma forma de organiz&7los com base na &rea aqual pertence o processo ou em rela)ão a etapa em
que realizado
1rganiza)ão dos processos
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∗ São cinco'∗ +nicia)ão∗ Planejamento∗ %ecu)ão∗ Monitoramento e Controle∗ %ncerramento
∗ Cada um deles composto por di#ersosprocessos que são usados para alcan)ar oobjeti#o do seu respecti#o grupo
Grupos de processos
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∗ +nicia)ão∗ %stabelece formalmente um projeto∗ 0juda a identi,car como obter as informa)*es
necess&rias para o in<cio do projeto
∗ Planejamento∗ 9ormular e re#isar as metas e objeti#os do projeto∗ =ra)ar o camin$o que o projeto de#er& seguir
durante a eecu)ão∗ Pensar no que ser& preciso para a continuidade do
projeto
-e,ni)ão dos grupos deprocessos
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∗ %ecu)ão∗ Colocar em pr&tica as ati#idades necess&rias para alcan)ar as
entregas do projeto∗ Seguir o que foi planejado∗ Costuma abso#er a maior parte do or)amento e recursos do
projeto
∗ Monitoramento e controle∗ "ealiza)ão de a#alia)*es de desempen$o para #eri,car se a
eecu)ão segue conforme planejado∗ Se forem obser#ados des#ios serão adotadas medidas correti#as
∗ %ncerramento∗ >eri,ca se o projeto atendeu aos requisitos iniciais∗ Cria documentos para que os pr?imos projetos não passem
pelos mesmos problemas
-e,ni)ão dos grupos deprocessos
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Ciclo de #ida de um projeto
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0nalogia entre grupo deprocessos ciclo de #ida
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+nforma)*es @teis sobre o ciclode #ida
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+ntera)ão entre os grupos deprocessos
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∗ 1utra forma de organizar processos do PMBoK ∗ 0grupa os processos de acordo com a &rea a qual
eles estão #inculados∗ Por eemplo'
∗ +denti,car os staAe$olders 7 Comunica)ão∗ Coletar requisitos 7 %scopo
:reas de con$ecimento
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:reas de con$ecimento
:
r e a s d e
c o n
$ e c i m e n t o
+ntegra)ão
Custos
Comunica)ão
%scopo
2ualidade
"isco
=empo
"ecursos$umanos
0quisi)*es
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∗ /sado para que o projeto atenda os
requisitos dos seus stakeholders∗ =rata da de,ni)ão de todo o trabalho que
ser& feito no projeto e apenas onecessário
Gerenciamento do escopo
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∗ =em por objeti#o estimar e controlar o
tempo que ser& gasto para desen#ol#er oprojeto
∗ Garante que o projeto ser& concluído notempo necessário
Gerenciamento do tempo
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∗ 1s processos desta &rea são usados para
de,nir quanto de or)amento ser& precisopara o projeto
∗ =ambm busca assegurar que o projeto ser&conclu<do dentro do or)amento planejado
Gerenciamento do custo
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∗ Busca assegurar que o projeto atenda aos
padr*es de qualidade estabelecidos∗ Concentra7se na qualidade do produto que
ser& resultado do projeto
Gerenciamento daqualidade
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∗ /sada para gerenciar e integrar todas as
pessoas que participarão do projeto∗ =ambm garante que as pessoas que irão
trabal$ar no projeto estão de,nidas e possuemas competDncias necess&rias
Gerenciamento de recursos$umanos
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∗ >isam garantir que todas as informa)*es do
projeto sejam coletadas e repassadascorretamente
∗ 0ssegura tambm que apenas asinforma)*es necess&rias serão transmitidas
Gerenciamento dacomunica)ão
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∗ >isa identi,car fatores que possam
comprometer o projeto∗ =ambm serão planejadas medidas para dar
resposta a estes fatores caso aconte)am
Gerenciamento dos riscos
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∗ =em processos que irão ser usados para
de,nir o que necess&rio comprar para oprojeto
∗ -e,ne tambm outros aspectos como' quemser& o fornecedor( contratos( garantias para
o projeto( etc
Gerenciamento deaquisi)*es
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∗ =em processos para pensar no projeto como
um todo( sob diferentes aspectos∗ ; usado para reunir as informa)*es de todos
as outras &reas
Gerenciamento daintegra)ão
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Processos no PMBoK
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E. 1 que são projetos!5. Por que de#emos utilizar projetos para
constru)ão de softFares!. 1 que a gestão de projetos!4. 1 que o PMBoK!H. 2uais recursos o PMBoK oferece para
gerenciar os projetos!I. Como o PMBoK organizar estes recursos!J. 2uais as diferen)as entre estas duas
formas de organiza)ão!
%erc<cio
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