aus der praxis....die themen einleitung städte/gemeinden und unternehmen als mikrokosmos...
Post on 28-Jun-2020
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Aus der Praxis.
«Stadt/Gemeinde und Unternehmen: Unterschiede beim Besetzen von Schlüsselpositionen?»
Schweizerische Konferenz der Stadt- und GemeindeschreiberFreitag, 16. März 2018
Referent Markus Theiler
INHALT: DIE NÄCHSTEN 20 MINUTEN
2
Geschäftsführer Jörg Lienert AG Partner markus.theiler@joerg-lienert.ch
Luzern, Zug, Zürich, Basel, Bern
Die Themen
EinleitungStädte/Gemeinden und Unternehmen als MikrokosmosStrategisches ModellBesondere SkillsBeispiele aus der PraxisZusammenfassung
INHALT: DIE NÄCHSTEN 20 MINUTEN
3
Mikrokosmos
4
Unternehmen und Umfeld verstehen
MIKROKOSMOS
5
Stadt/Gemeinde und Umfeld verstehen
MIKROKOSMOS
6
Strategisches Modell
7
Unser Ansatz «to make strategy work»
STRATEGISCHES MODELL
8
Besondere Skills
9
Unterschiede
Diplomat, Repräsentant, KommunikatorAuftritts-, Medien- und UmgebungskompetenzBalance zwischen Distanz und NäheChange ManagerImagefaktoren
BESONDERE SKILLS
10
Unterschiede bzw. Besonderheiten
Der öffentliche Sektor ist der Privatwirtschaft voraus14% Frauenanteil in höchsten FührungspositionenSinnvolle TeilzeitmodelleDurchlässigere Grenzen: 47% der Führungskräfte haben Erfahrungen in der Privatwirtschaft gesammelt Quereinsteiger
Quelle: Schillingreport 2017
BESONDERE SKILLS
11
Welches sind die USP?
Sinnstiftender, gesellschaftlicher Auftrag zum Wohlergehen der BevölkerungNähe zur BasisDen Puls spürenSpannende Prozess der Mehrheiten-BildungStandortmarketing: Beispiel Winterthur
BESONDERE SKILLS
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Beispiele aus der Praxis
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Unser Prozess auf einen Blick
BEISPIELE AUS DER PRAXIS
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Eignungs- und Persönlichkeitsbeurteilung: Lienert-Loop
ZUSAMMENFASSUNG
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Vakanzen
Leiter/in Tiefbauamt, Gemeindeschreiber/in, Abteilungsleiter/in
Bau, Verkehr und Umwelt, Geschäftsführer/in,
Leiter/in Steueramt, Leiter/in
Personaldienst, Projektleiter/in
Standortmarketing, Leiter/in Immobilien
BEISPIELE
16
Zusammenfassung
17
Zusammenfassung
«Städte/Gemeinden und Privatwirtschaft: Unterschieden beim Besetzen von Schlüsselpositionen?»
Ja, da besondere Skills mit überdurchschnittlichen AusprägungenTransparenz im SelektionsprozessWettbewerb in PersonalressourcenGlaubwürdigkeit als Arbeitgeber
SCHLUSSPUNKT
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Fragen?
19
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