capaian pembelajaran mata kuliah …sap.gunadarma.ac.id/upload/ak-043234.pdf · bentuk laporan dan...
Post on 11-Oct-2018
243 Views
Preview:
TRANSCRIPT
CAPAIAN PEMBELAJARAN MATA KULIAH ORGANISASI MANAJEMEN & PERUSAHAAN INDUSTRI :
1. Mahasiswa mengkaji implikasi pengembangan atau implementasi ilmu pengetahuan, teknologi atauu seni (KU2, KU3);
2. Mahasiswa menguasai prinsip dan issue terkini dalam ekonomi, sosial, ekologi secara umum (P3, P4); 3. Mahasiswa Mampu meneliti dan menyelidiki masalah rekayasa kompleks pada sistem terintegrasi menggunakan dasar prinsip-prinsip rekayasa dan
dengan melaksanakan riset, analisis, interpretasi data dan sintesa informasi untuk memberikan solusi (KK5, KK6);
4. Mahasiswa menjunjung tinggi nilai kemanusiaan dalam menjalankan tugas berdasarkan agama, moral, dan etika;(S2, S3, S5, S7, S8);
[C6, A2, P5]: 5. Mahasiswa memahami konsep pengembangan SDM,
proses dan teknik penilaian kinerja SDM (mg ke 9-10)
[C6, A2, P4]:2.Mahasiswa memahamikonsep manajemen organisasi perusahaan; memahami bentuk/jenis organisasi perusahaan; menguasai konsep struktur organisasi (mg ke2-3)
[C6, A2, P1]: 4.Mahasiswa memahamikonsep perencanaan SDM; mengetahui beragam model perekrutan SDM; menetahui proses seleksi SDM; menganalisis proses perencanaan (mg ke 6-7)
[C2, A1, P4]: 1.Mahasiswa mengetahui definisi, tujuan dan fungsi organisasi perusahaan; menguasai kondisi dan kebutuhan organisasi perusahaan; memahami strategi perusahaan (mg 1)
EVALUASI TENGAH SEMESTER (mg ke 8)
[C6, A2, P5]: 3.Mahasiswa memahami konsep budaya organisasi perusahaan; memahami konsep MSDM; memahami fungsi MSDM; memahami strategi MSDM (mg ke4-5)
[C6, A2, P4]: 8. Mahasiswa memahamikonsep manajemen konflik dan manajemen SDM global (mg ke 14-15)
[C6, A2, P5]: 6. Mahasiswa memahamianalisis jabatan dan kompensasi (mg ke 11-12)
[C4, A2, P4]: 6. Mahasiswa memahamikonsep hubungan industri dengan manajemen perubahan (mg ke 13)
EVALUASI AKHIR SEMESTER (mg ke 16)
Garis Entry Behavior
Mata kuliah: Organisasi Manajemen & Perusahaan Industri (AK043234) / 2 sks
UNIVERSITAS GUNADARMA FAKULTAS TEKNOLOGI INDUTRI JURUSAN / PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) Nama Mata Kuliah Kode Mata
Kuliah Bobot (sks)
Semester Tgl Penyusunan
Organisasi Manjemen Perusahaan industri AK043234 2 5 09September 2016 Otorisasi Nama KoordinatorPengembang
RPS Koordinator Bidang Keahlian
(Jika Ada) Ka PRODI
Dr. Ir. Rakhma Oktavina, M.T.
Capaian Pembelajaran (CP)
CPL-PRODI (Capaian Pembelajaran Lulusan Program Studi)Yang Dibebankan Pada Mata Kuliah S2 S3 S5 S7 S8
Menjunjung tinggi nilai kemanusiaan dalam menjalankan tugas berdasarkan agama, moral, dan etika; Menginternalisasi nilai, norma, dan etika akademik; Menghargai keanekaragaman budaya, pandangan, agama, dan kepercayaan, serta pendapat atau temuan orisinal orang lain; Bekerja sama dan memiliki kepekaan sosial serta kepedulian terhadap masyarakat dan lingkungan; Taat hukum dan disiplin dalam kehidupan bermasyarakat dan bernegara;
KU2 KU3 P3 P4 KK5 KK6
Mengkaji implikasi pengembangan atau implementasi ilmu pengetahuan, teknologi atau seni sesuai dengan keahliannya berdasarkan kaidah, tata cara dan etika ilmiah untuk menghasilkan solusi, gagasan, desain, atau kritik seni serta menyusun deskripsi saintifik hasil kajiannya dalam bentuk skripsi atau laporan tugas akhir; Mampu mengambil keputusan secara tepat dalam konteks penyelesaian masalah di bidang teknik industri, berdasarkan hasil analisis terhadap informasi dan data menggunakan teknik percobaan; Menguasai prinsip dan issue terkini dalam ekonomi, sosial, ekologi secara umum Menguasai pengetahuan tentang teknik komunikasi dan perkembangan teknologi terbaru dan terkini.
Mampu meneliti dan menyelidiki masalah rekayasa kompleks pada sistem terintegrasi menggunakan dasar prinsip-prinsip rekayasa dan dengan melaksanakan riset, analisis, interpretasi data dan sintesa informasi untuk memberikan solusi menggunakan teknik percobaan Mampu memilih sumberdaya dan memanfaatkan perangkat perancangan dan analisis rekayasa berbasis teknologi informasi dan komputasi yang sesuai untuk melakukan aktivitas rekayasa.
CPMK (Capaian Pembelajaran Mata Kuliah)
CPMK1 Mahasiswa mengkaji implikasi pengembangan atau implementasi ilmu pengetahuan, teknologi atau seni (KU2, KU3);
CPMK2 Mahasiswa Menguasai prinsip dan issue terkini dalam ekonomi, sosial, ekologi secara umum (P3, P4);
CPMK3 - Mahasiswa Mampu meneliti dan menyelidiki masalah rekayasa kompleks pada sistem terintegrasi menggunakan dasar prinsip-prinsip
rekayasa dan dengan melaksanakan riset, analisis, interpretasi data dan sintesa informasi untuk memberikan solusi(KK5, KK6);
CPMK4 - Mahasiswa menjunjung tinggi nilai kemanusiaan dalam menjalankan tugas berdasarkan agama, moral, dan etika;(S2, S3, S5, S7, S8)
Diskripsi Singkat MK Menjelaskan teori dan konsep pengelolaan organisasi industri agar mampu bertahan, dan terus berkembang menghadapi dinamika lingkungan eksternal yang terus-menerus berubah. Mempelajari hubungan antara kebutuhan/strategi organisasi dengan bentuk organisasi dan strategi manajemen sumber daya manusia
(MSDM).
Bahan Kajian / Materi Pembelajaran
1. Pengenalan umum organisasi perusahaan; 2. Manajemen organisasi perusahaan dan keterkaitannya dengan bantuk/jenis organisasi perusahaan dan struktur organisasi perusahaan; 3. Budaya organisasi perusahaan dan konsep pengembangannya berdasarkan manajemen sumber daya manusia; 4. Proses perencanaan pegawai; Tipe perencanaan pegawai; Perekrutan pegawai; Tipe seleksi SDM; 5. Pengembangan SDM; Penilaian kinerja SDM; 6. Analisis jabatan; Kompensasi; 7. Hubungan industri dengan manajemen perubahan; 8. Pengertian konflik; Bentuk konflik; Manajemen konflik; Strategi mengelola konflik dalam diri individu; Strategi mengelola konflik antar pribadi;
Daftar Referensi Utama: (1). Dessler, Gary. Human Resource Management. 10th ed. Pearson Prentice Hall: 2005 (2) . Jones, Gareth R. Organizational Theory design, and Change, 4th ed.Prentice Hall: 2004 (3). Berger, L.A et al. The Change Management Handbook, Irwin Professional Publishing: 1994
Pendukung:
- Media Pembelajaran Perangkat lunak: Perangkat keras :
- Notebook danLCDProjector Nama Dosen Pengampu
Ratih Wulandari, S. T., M. T.
Matakuliah prasyarat (Jika ada)
-
MingguKe-
Sub-CPMK (Kemampuan akhir
yg direncanakan)
Bahan Kajian (Materi Pembelajaran)
Bentuk dan Metode
Pembelajaran
Estimasi Waktu
Pengalaman Belajar Mahasiswa
Penilaian
Kriteria & Bentuk Indikator
Bobot (%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) 1 Mengetahui definisi,
tujuan dan fungsi organisasi perusahaan; menguasai kondisi dan kebutuhan organisasi
Pengenalan Umum Organisasi Perusahaan - Definisi organisasi
perusahaan - Kondisi dan kebutuhan
Bentuk: Kuliah
Metode: ceramah, discovery
TM: 2x(2x50”)
Mengetahui definisi, tujuan dan fungsi organisasi perusahaan; menguasai kondisi
Kriteria: Partisipasimahasiswa
Bentuk non-test:
Ketepatan Mengetahui definisi, tujuan dan fungsi organisasi perusahaan;
10
perusahaan; memahami strategi perusahaan [C2, A1, P4]
organisasi perusahaan -Strategi perusahaan dalam halsumber daya manusia .
learning dan kebutuhan organisasi perusahaan; memahami strategi perusahaan
menguasai kondisi dan kebutuhan organisasi perusahaan; memahami strategi perusahaan
2 Memahami konsep manajemen organisasi perusahaan; memahami bentuk/jenis organisasi perusahaan; menguasai konsep struktur organisasi [C6, A2, P4]
Manajemen organisasi perusahaan dan keterkaitannya dengan bentuk/jenis organisasi perusahaan dan struktur organisasi perusahaan
- Konsep Manajemen
organisasi perusahaan - Bentuk/jenis organisasi
perusahaan - Struktur organisasi
perusahaan
Bentuk: Kuliah
Metode: ceramah, discovery learning, diskusi kelompok
TM: 2x(2x50”)
Memahami konsep manajemen organisasi perusahaan; memahami bentuk/jenis organisasi perusahaan; menguasai konsep struktur organisasi
Kriteria: Partisipasimahasiswa
Bentuk non-test:
Ketepatan Memahami konsep manajemen organisasi perusahaan; memahami bentuk/jenis organisasi perusahaan; menguasai konsep struktur organisasi
10
3 Memahami konsep manajemen organisasi perusahaan; memahami bentuk/jenis organisasi perusahaan; menguasai konsep struktur organisasi [C6, A2, P4]
Manajemen organisasi perusahaan dan keterkaitannya dengan bentuk/jenis organisasi perusahaan dan struktur organisasi perusahaan
Tipe-tipe Struktur
Organisasi Manfaat struktur
organisasi Kelebuhan dan
kekurangan tipe-tipe organisasi
Bentuk: Kuliah
Metode: ceramah, discovery learning, diskusi kelompok (untuk beragam jenis bentuk/jenis dan struktur organisasi), Tugas 1
TM: 2x(2x50”)
Merancang suatu bentuk organisasi perusahaan lengkap dengan visi, misi, tujuan dan struktur organisasi yang dianggap sesuai dengan bentuk/tipe Perusahaan yang dipilih.
Kriteria:
Kelengkapanisirangkuman
Kebenaranisirangkuman
Dayatarikkomunikasi / presentasi
Bentuk non-test:
Ketepatan Merancang suatu bentuk organisasi perusahaan lengkap dengan visi, misi, tujuan dan struktur organisasi yang dianggap sesuai dengan bentuk/tipe
Presentasikan hasil minimal 5 halaman
15
4 Memahami konsep budaya organisasi perusahaan; memahami konsep MSDM; memahami fungsi MSDM; memahami strategi MSDM
Budaya organisasi perusahaan dan konsep pengembangannya berdasarkan manajemen sumberdaya manusia -Definisi MSDM -Fungsi MSDM
Bentuk: Kuliah
Metode: ceramah, discovery learning,
TM: 2x(2x50”)
Memahami konsep budaya organisasi perusahaan; memahami konsep MSDM; memahami fungsi MSDM; memahami strategi MSDM
Kriteria: Partisipasimahasiswa
Bentuk non-test:
Ketepatan Memahami konsep budaya organisasi perusahaan; memahami konsep MSDM; memahami fungsi MSDM; memahami strategi
10
[C6, A2, P5] -Strategi MSDM MSDM
5 Memahami konsep budaya organisasi perusahaan; memahami konsep MSDM; memahami fungsi MSDM; memahami strategi MSDM [C6, A2, P5]
Budaya organisasi perusahaan dan konsep pengembangannya berdasarkan manajemen sumberdaya manusia Budaya Organisasi Kasus
Bentuk: Kuliah
Metode: ceramah, discovery learning,
TM: 2x(2x50”)
Memahamitipepercobaan Latin Square
Kriteria: Partisipasimahasiswa
Bentuk non-test:
Ketepatan Memahami konsep budaya organisasi perusahaan; memahami konsep MSDM; memahami fungsi MSDM; memahami strategi MSDM
10
6 Memahami konsep perencanaan SDM; mengetahui beragam model perekrutan SDM; [C6, A2, P1]
Proses Perencanaan pegawai Tipe Perencanaan Pegawai
Bentuk: Kuliah
Metode: ceramah, discovery learning,
TM: 2x(2x50”)
Memahami konsep perencanaan SDM; mengetahui beragam model perekrutan SDM;
Kriteria: Partisipasimahasiswa
Bentuk non-test:
Ketepatan Memahami konsep perencanaan SDM; mengetahui beragam model perekrutan SDM;
10
7 Memahami konsep perencanaan SDM; mengetahui beragam model perekrutan SDM; [C6, A2, P1]
Perekrutan pegawai Tipe Seleksi SDM.
Bentuk: Kuliah
Metode: ceramah, discovery learning,
TM: 2x(2x50”)
Memahami konsep perencanaan SDM; mengetahui beragam model perekrutan SDM;
Kriteria: Partisipasimahasiswa
Bentuk non-test:
Ketepatan Memahami konsep perencanaan SDM; mengetahui beragam model perekrutan SDM;
10
8 UJIAN TENGAH SEMESTER
9 Memahami konsep pengembangan SDM, proses [C6, A2, P5]
Pengembangan SDM
Bentuk: Kuliah
Metode: ceramah, discovery learning,
TM: 2x(2x50”)
Memahami konsep pengembangan SDM, proses
Kriteria: Partisipasimahasiswa
Bentuk non-test:
Ketepatan Memahami konsep pengembangan SDM, proses
10
10 Memahami proses dan teknik penilaian kinerja SDM [C6, A2, P5]
Penilaian kinerja SDM Bentuk: Kuliah
Metode: ceramah, discovery learning,
TM: 2x(2x50”)
Memahami proses dan teknik penilaian kinerja SDM
Kriteria: Partisipasimahasiswa
Bentuk non-test:
Ketepatan Memahami proses dan teknik penilaian kinerja SDM
10
11 Memahami analisis jabatan dan kompensasi [C6, A2, P5]
Analisis Jabatan
Bentuk: Kuliah
Metode:
TM: 2x(2x50”)
Memahami analisis jabatan dan kompensasi
Kriteria: Partisipasimahasiswa
Ketepatan Memahami analisis jabatan dan kompensasi
10
ceramah, discovery learning, diskusi kelompok
Bentuk non-test:
12 Memahami analisis jabatan dan kompensasi [C6, A2, P5]
Kompensasi
Bentuk: Kuliah
Metode: ceramah, discovery learning, diskusi kelompok
TM: 2x(2x50”)
Memahami analisis jabatan dan kompensasi
Kriteria: Partisipasimahasiswa
Bentuk non-test:
Ketepatan Memahami analisis jabatan dan kompensasi
10
13 Memahami konsep hubungan industri dengan manajemen perubahan [C4, A2, P4]
Hubungan industri dengan manajemen perubahan
- Definisi manajemen perubahan - Pemicu perubahan dalam organisasi Perusahaan
-Perubahan dan strategi perusahaan
Bentuk: Kuliah
Metode: ceramah, discovery learning,
TM: 2x(2x50”)
Memahami konsep hubungan industri dengan manajemen perubahan
Kriteria: Partisipasimahasiswa
Bentuk non-test:
Ketepatan Memahami konsep hubungan industri dengan manajemen perubahan
10
14 Memahami konsep manajemen konflik dan manajemen SDM global [C6, A2, P4]
Mingguke 14 PengertianKonflik Bentuk-BentukKonflik Manajemen konflik Strategimengelolakonflikdalamdiriindividu Strategimengelolakonflikantarpribadi Strategimengelolakonflikorganisasi
Bentuk: Kuliah
Metode: ceramah, discovery learning, diskusi kelompok (untuk beragam jenis manajemen konflik), Tugas 2
TM: 2x(2x50”)
Menjelaskan manajemen konflik pada perusahaan manufatur ataupun perusahaan jasa.
Kriteria: - Kelengkapanis
irangkuman - Kebenaranisir
angkuman - Dayatarikkom
unikasi / presentasi
Bentuk non-test:
- Ketepatan Menjelaskan manajemen konflik pada perusahaan manufatur ataupun perusahaan jasa.
- Presentasikan hasil minimal 10 halaman
15
15 Memahami konsep manajemen konflik dan manajemen SDM global [C6, A2, P4]
Negosiasi AplikasiManajemenkonflik Manajemen SDM global
Bentuk: Kuliah
Metode: ceramah, discovery learning,
TM: 2x(2x50”)
Memahami konsep manajemen konflik dan manajemen SDM global
Kriteria: Partisipasimahasiswa
Bentuk non-test:
Ketepatan Memahami konsep manajemen konflik dan manajemen SDM global
10
diskusi kelompok (untuk beragam jenis manajemen konflik)
FORMAT RANCANGAN TUGAS 1
Nama Mata Kuliah : Organisasi Manajemen dan Perusahaan Industri SKS : 2
Program Studi : Teknik Industri Pertemuanke : 3
Fakultas : Teknologi Industri
A. TUJUAN TUGAS : Merancang suatu bentuk organisasi perusahaan lengkap dengan visi, misi, tujuan dan struktur organisasi yang dianggap sesuai dengan bentuk/tipe
Perusahaan yang dipilih.
B. URAIAN TUGAS :
a. Obyek Garapan Organisasi Perusahaan Manufaktur dan Jasa
b. Metode atau Cara pengerjaan Buatlah organisasi perusahaan dan pilih tipe struktur organisasi yang sesuai. Hasil rancangan organisasi mencakup VISI MISI dan TUJUAN perusahaan serta tipe STRUKTUR ORGANISASI yang dipilih, dianalisis dan diserahkan dalam
bentuk laporan dan tanyangan PPT. Rancangan organisasi perusahaan dibuat dalam bentuk profil perusahaan dibuat dalam format laporan dan disiapkan dalam ppt minimal 5 halaman Presentasikan hasil rancangan organisasi perusahaan tersebut di depan kelas
c. Deskripsi Luaran tugas yang dihasilkan : Laporan dan Tayangan presentasi minimal 5 halaman dengan font Arial, ukuran 16
C. KRITERIA PENILAIAN (15 %)
Kelengkapan isi rangkuman
Kebenaran isi rangkuman
Daya tarik komunikasi/presentasi
FORMAT RANCANGAN TUGAS2
Nama Mata Kuliah : Organisasi Manajemen & Perusahaan Industri SKS : 2
Program Studi : Teknik Industri Pertemuanke : 14
Fakultas : Teknologi Industri
A. TUJUAN TUGAS : Menjelaskan manajemen konflik pada perusahaan manufatur ataupun perusahaan jasa.
B. URAIAN TUGAS :
a. Obyek Garapan Perusahaan Manufaktur atau Jasa di Indonesia
b. Metode atau Cara pengerjaan Carilah referensi berupa jurnal / artikel ilmiah / data skunder (dari internet) Rangkumlah referensi tersebut, yang mencakup berbagai tipe manajemen konflik, dianalisis dan didiskusikan Hasil Rangkuman dibuat dalam bentuk paper minimal 10 halaman dan disiapkan juga dalam bentuk tayangan ppt minimal 5 halaman Presentasikan hasil rangkuman tersebut di depan kelas
c. Deskripsi Luaran tugas yang dihasilkan : Paper minimal 10 halaman dengan spasi 1.5 dan font Times New Roman ukuran 12, berserta tayangan presentasi minimal 5 halaman dengan font Arial ukuran
16
C. KRITERIA PENILAIAN (15 %)
Kelengkapan isi rangkuman
Kebenaran isi rangkuman
Daya tarik komunikasi/presentasi
GRADING SCHEME COMPETENCE
KRITERIA 1:Kelengkapan isi rangkuman
DIMENSI SangatMemuaskan Memuaskan Batas KurangMemuaskan Di bawah standard SKOR
Kelengkapan
isi
rangkuman
Lengkap dan terpadu Lengkap Masih kurang
beberapa aspek yang
belum terungkap
Hanya menunjukkan
sebagian konsep saja
Tidak ada konsep 2
KRITERIA 2 :Kebenaranisi rangkuman
DIMENSI SangatMemuaskan Memuaskan Batas KurangMemuaskan Di bawah standard SKOR
Kebenaran
isi
rangkuman
Diungkapkan dengan tepat,
terdapat aspek penting,
analisis dan membantu
memahami konsep
Diungkap dengantepat tetapi
deskriptif
Sebagian besar
konsep sudah
terungkap, namun
masih ada yang
terlewatkan
Kurang dapat
mengungkapkan aspek
penting, melebihi
halaman, tidak ada proses
merangkum hanya
mencontoh
Tidak ada konsep yang
disajikan
2
top related