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Feuillet spécial
Paul RAGUIN, Président du Directoire
P. 5/ Découvrir :éolane enrichit son offre M2M et Internet des Objets
P. 7/ Comprendre :Automatisation et compétitivité :
Faire appel à l’automatisme et à la robotisation tout en plaçant l’homme au centre de nos choix stratégiques ettechnologiques
P. 8/ Interview :Claude VALENZA, Responsable Supply Chain éolane
Carnets d’N° 45 - MAI 2015 Le seul pet i t journal au monde qui ne parle que de nous
Comme beaucoup d’ETI (Entreprises de Taille Inter -
médiaires), éolane connait une stagnation de ses
activités en France qu’elle compense par son développe-
ment hors de nos frontières. Il clair que cette tendance
n’est malheureusement favorable ni à l’investissement, ni à
la création d’emplois, ni à l’équilibre des systèmes sociaux
qui les supporte (allocations diverses, prévoyance, santé,
retraites, etc.). Notre pays est placé depuis dix ans dans un
cercle vicieux qui s’autoalimente toujours plus de risques et
de dettes. Nos élus le savent. Ils se dénoncent mutuelle-
ment, tour à tour de droite à gauche et inversement, alors
que les dégâts s’accumulent dangereusement sans qu’ils
puissent arrêter le processus de dégradation.
Nous, chefs d’entreprise participons, contre notre gré, à cette
situation. Le marché français ne répond plus (croissance
nulle). Les coûts, les charges, les blocages voire les menaces
sont durcis par nos parlementaires qui ajoutent chaque
années 100 lois supplémentaires aux 10 500 existantes,
elles-mêmes cadrées par 400 000 normes et 127 000 décrets
réglementaires. L’empilage devient ingérable, même pour les
avocats et les fonctionnaires dont le nombre ne cesse de
croître dans notre pays.
Tout ceci coûte très cher aux entreprises françaises. Uneétude récente* a démontré que, pour un même chiffred’affaires, dans un même métier, une entreprise allemanderéalisait un résultat supérieur de 66 % à l’entreprisecomparable en France et une entreprise anglaise le doublait.
Est-ce l’appât du gain qui nous guide ? Non, c’est la surviede nos activités en France. Ce sont les résultats faits hors deFrance qui font le résultat de nos entreprises. Cela n’est paspropre aux ETI. Pratiquement toutes les grandes entreprisesen sont là, depuis longtemps.
Le refus de voir l’évidence est le drame de notre pays.
Nous continuerons de grandir, autant que possible en Franceet sûrement aussi hors de France.
Paul RAGUIN, Président du Directoire
* IFRAP Institut Français sur les Administrations et Politiques publiques
Compétitivité et handicapsde la FranceCompétitivité et handicapsde la France
Alors que les mouvements s’accélèrent
et les positions se déplacent, qu’il faut
répondre de plus en plus vite à des
acteurs de marché eux-mêmes de plus en
plus impatients, notre visibilité se réduit.
Qui pourrait nous fournir une lumière
suffisamment forte pour voir loin et
mieux anticiper ?
Où se trouvent les acteurs qui vont créer
le futur ? Quelles sont leurs attentes ?
A quel moment et sur quoi investir ?
Dans l’agitation, comment identifier
les lignes de force ? Est-il encore possible
de prévoir ?
On ne conduit plus les affaires avec les
mêmes repères. L’instabilité s’accroit.
Il faut être agile, se rétablir dans des
situations inattendues sans perdre
l’équilibre. Aller vite !
La vie des affaires s’assimile à un
kaléidoscope, petit instrument devenu
introuvable, qui, enfants, il y a quelques
années (…) nous fascinait. Au moindre
tremblement, l’image changeait, générant
des nouvelles figures bigarrées, étranges
et évanescentes.
Alors, puisqu’on ne peut plus prévoir, il
nous faut agir, réagir, quitte à se tromper
parfois mais aussi, la chance aidant, assez
souvent gagner.
Depuis septembre 2014, nos carnets de
commandes s’effritent en France. Rien
de grave mais la tendance est bien là.
La croissance est, heureusement pour
nous, malheureusement pour notre pays,
ailleurs dans nos filiales plus lointaines.
Le nombre de consultations diminue mais
leur qualité augmente et notre taux de
succès est sensiblement plus élevé. Nous
créons plus de nouveaux clients que par
le passé et aucun ne nous quitte. Au total,
éolane consolide ses positions.
Notre chance, ce sont nos gênes. Nous ne
conduisons pas sur les autoroutes bien
balisées. Nous faisons notre miel de
la proximité, de rencontres inattendues,
de personnages comme de paysages
divers et riches de diversité. Nous gardons
notre cap, même s’il nous faut emprunter
des chemins de traverse.
Avec moins, nous savons faire mieux et
proposer plus. Découvrez La Cité de l’Objet Connecté !Une plateforme d’innovation industrielle pour développer ensembleles objets connectés de demain
La performance industrielle com-mence par une communication adé-quate. éolane MONTCEAU a relevéle défi et implémente le Lean sur ses“ZAP” (Zones Autonomes de Produc-tion).
Qui fabrique nos produits ?
Ce sont nos opérateurs en atelier qui assem-
blent, testent et manipulent le plus les pro-
duits que nous fabriquons.
Aussi, pour être performants, nos opérateurs
ont besoin de communication, d’indicateurs
de performances et d’une ZAP propre, ran-
gée avec des flux clairs.
A éolane Montceau, le travail a commencé
par la définition de nos besoins avec un pre-
mier chantier pilote sur la ZAP CMS (ligne
automatique de pose de composants). La
démarche « top5 » (communication flash en
5 points-clefs) a fait son apparition dans les
ateliers sur des tableaux définis à l’avance
et identiques pour chaque zone.
Le changement est un chemin difficile pour
quiconque. Mais nous avons pu constater
qu’avec une bonne méthode, la conduite du
changement et les effets concrets dans
l’amélioration continue deviennent possi-
bles.
A ce jour, le rituel de communication est
déjà bien établi sur la ZAP de l’atelier CMS.
L’étape suivante a été enclenchée : le 5S.
Bien sûr, le Lean Manufacturing ne se limite
pas à la communication et au 5S. Le chemin
est encore long. Mais pour construire, il faut
établir dans la durée. C’est que nous avons
choisi de faire.
L’objectif de 2015 est d’implémenter les au-
tres ZAP de notre atelier selon la même dé-
marche afin de donner la possibilité à notre
personnel de tendre vers l’excellence, en
équipe. Et ce, pour la plus grande satisfac-
tion de nos clients.
Claude BAUDOUIN, Responsable de production
2/ Carnets d’éolane N° 45
Augmentation de nos capacités de production
Déploiement du Lean Manufacturing
En début d’année 2015, la filiale
d’Epierre a investi dans une nouvelle
sérigraphieuse SP710 proposée par
SPEEDPRINT TECHNOLOGY. Le prin-
cipal avantage de cette machine est
de pouvoir sérigraphier des cartes de
grande taille jusqu’à 600x508 mm.
Cela répond à un besoin marché :
nous avons déjà décroché une pro-
duction de cartes de dimensions
550X170 et 2 autres sont en cours de
négociation.
La cellule CMS est donc maintenant consti-
tuée de 2 lignes de production :
• Ligne 1 : sérigraphieuse SP210 + robot de
placement FINESSE 1 tête + four VIT, pour
la réalisation de prototypes et petites séries.
• Ligne 2 : sérigraphieuse SP710 + robot de
placement IINEO 2 têtes + four VIT + AOI
VIT pour la fabrication de moyennes séries.
Ces 2 lignes sont parfaitement compati-
bles, la ligne 1 pour qualifier les premières
productions et la ligne 2 pour monter en
puissance.
Par ailleurs, nous avons augmenté nos
moyens de tests In-Situ en ajoutant à notre
parc de testeurs un TAKAYA APT 9400.
Outre une vitesse de test plus importante,
ce nouveau robot offre la possibilité d’im-
plémenter de nouvelles fonctionnalités
(mise sous tension, test fonctionnel, test
Boundary Scan, test vision) pour améliorer
la couverture de test de vos cartes.
En vous offrant plus de capacité et plus de
qualité, nous espérons répondre toujours
mieux à votre demande.
Julien CHARMET, Responsable CMS
S’INFORMER
Après 4 mois de développement
logiciel, nous avons mis en service
le site SAV by éolane sur le WEB.
Ce site propose à nos clients un accès
à leur SAV 24h/24 et 7j/7. Une fois le
compte créé par le service informa-
tique d’éolane VALENCE, le client ac-
cède à ses informations via login et
mot de passe. L’interface est accessible
en trois langues : Français, Anglais et
Espagnol.
Les services offerts sont les suivants :
• affichage de l’avancement des répa-
rations,
• archivage de l’historique des répara-
tions,
• personnalisation de l’affichage des
informations par l’utilisateur,
• filtrage multicritères, impression et
extraction des données,
• mini-messagerie pour nous contacter.
Connecté à notre ERP SAP, ce portail
renvoie des informations à jour en
temps réel. Le niveau de détail est pa-
ramétrable, depuis l’état de synthèse
se limitant à présenter les dates de
livraison des équipements réparés
jusqu’à l’état détaillé indiquant la liste
des composants remplacés.
SAV by éolane est un nouvel outil de
communication interactif entre vous
et nous. Il est aussi là pour vous rap-
peler que nous sommes toujours à
votre service pour toute réparation ou
toute intervention sur notre site ou
sur le vôtre.
Joël COURBIS, Responsable SAV
Connectez-vous à votreportail SAV !
MONTCEAU
ÉPIERRE
VALENCE
BRÈVES
Pour diversifier ses activités éolane
TALLINN a élargi ses prestations de
services au secteur automobile.
La préparation à la certification
automobile a demandé environ un an
de travail. Elle s'est conclue par une
étude d'aptitude et un audit final.
En décembre 2014, éolane TALLINN
a obtenu la certification TS 16949.
Nos premières productions en série
dans le secteur automobile débute-
ront en juin 2015.
Cette réussite n'aurait pas été possi-
ble sans l'esprit d'équipe dont a su
faire preuve chaque employé de
Tallinn et le précieux soutien apporté
par éolane.
• Obtention de la certification automobile à Tallinn
• éolane BENGALE : partenariat éducatif porteur !
Depuis sa création, Bengale à tou-
jours accueilli des étudiants en
alternance ou en stage parmi ses
collaborateurs.
Si l’encadrement des étudiants
nécessite du temps, l’émulation qu’il
apporte aux équipes et la connexion
privilégiée créée avec le monde
universitaire compensent largement
l’investissement.
Aujourd’hui, Bengale compte 3 ingé-
nieurs en alternance (Polytech) et
2 stagiaires en 2e année d’IUT Génie
électrique.
Une organisation en UAP qui s’adapte à ses nouveaux enjeux
Après la création du poste de Responsable des opérations,l’intégration de nouveaux métiers tels que la rénovationsur site client ou l’après-vente, la création du service NewProduct Introduction et de la Supply Chain, éolaneNEUILLY-EN-THELLE poursuit sa réorganisation.
L’entreprise a mis en place une organisation en 8 Unités Autonomes
de production (UAP) : Magasin, CMS, Implantation/finition, Test, In-
tégration 1, Intégration 2, Electromécanique et Contrôle final. Elle
est pilotée par notre Responsable Lean.
Le Responsable des Opérations coordonne ces UAP avec le support
de 2 responsables de production pour l’ensemble de l’activité indus-
trielle (électronique et électromécanique). Ces UAP sont organisées
en Client/Fournisseur d’une ou plusieurs autres UAP et pilotées par
un responsable.
Cette organisation a
pour objectif d’aug-
menter l’agilité de nos
ateliers et répondre
aux besoins de nos
clients en renforçant
l’esprit d’équipe et
l’autonomie. La ges-
tion des compétences
et de la polyvalence
sont au cœur de cette
démarche de partici-
pation et d’engage-
ment dans l’activité et
la vie de l’entreprise
des collaborateurs.
L’enrichissement des
tâches liées à leur sol-
licitation contribue à
plus d’implication et de motivation grâce à une forme d’autoges-
tion. Un affichage spécifique des performances, des ressources et
des plannings participe, par ce management visuel, au pilotage de
ces cellules souples et dynamiques. Les points de rencontre journa-
liers en leur sein et entre elles rendent leur coordination efficace.
La fluidité apportée a pour conséquence de rationaliser les flux,
d’améliorer la flexibilité, l’autonomie et la réactivité des équipes.
Arthur MENDES, Directeur
Dans un contexte de plus en plusconcurrentiel, il est capital de conce-voir une politique commerciale adap-tée aux objectifs attendus decroissance. Eolane BERRECHID conti-nue d'investir afin d’élargir son offreet répondre ainsi aux besoins diversi-fiés des clients.
En 2014, nous avons investi :
1 - Dans l’ilot CMS, avec l’acquisition d’une
ligne complète Panasonic pour augmenter
la capacité et la flexibilité de production.
Cette technologie haute cadence, avec des
machines équipées de 4 têtes et 32 buses,
pose environ 60 000 composants /H, avec
une précision de composants BGA (Ball
Grid Array) au pas de 0,4 et composants
SMD 0201 (Surface Mounting Device).
2 - Dans l’îlot Test, par l’achat d’un Takaya
9400 et d’un testeur in-situ Genrad pour dis-
poser de solutions back-up.
3 - Nous avons construit une salle blanche
ISO 7 afin de nous aligner aux exigences de
nos clients dans le domaine médical.
Aujourd’hui, éolane BERRECHID propose
des solutions pérennes et innovantes aussi
bien pour l’assemblage de cartes électro-
niques à forte densité que pour des solu-
tions d’intégration.
En 2015-2017 viendront s’ajouter à notre
offre de nouvelles prestations telles que le
SAV ainsi que de nouvelles certifications, En-
vironnement ISO 14001, Hygiène et sécurité
OHSAS 18001 et aussi Automobile ISO TS
16949.
Mohammed BOUYANZER,
Responsable Développement Commercial
N° 45 Carnets d’éolane /3
NEUILLY-EN-THELLE
Investir pour mieux satisfaire nos clients
Arthur MENDES
BERRECHID
• éolane VAILHAUQUES : nouvel élan commercial
éolane VAILHAUQUES se donne un
nouvel élan commercial dans la
région sud est en développant la
prospection de proximité.
La conquête commerciale est un
véritable enjeu pour l’’entreprise.
Elle ne repose pas seulement sur les
forces de vente. Elle embarque
toutes les forces vives de l’entreprise.
Le sud-est fait naturellement partie
de la stratégie d’éolane. Beaucoup
d’entreprises, et de Start-up y sont
implantées dans les domaines d’acti-
vités de prédilection d’éolane
VAILHAUQUES. Depuis le début
d’année, nous avons multiplié les
contacts, tant avec des prospects
que les clients actifs. Nous activons
nos propres réseaux professionnels.
La région de Montpellier est privilé-
giée. Nous élargissons nos contacts
dans les départements limitrophes.
Six nouveaux clients ont été enregis-
trés depuis le début de l’année.
Intégration et miniaturisation des objets communicants !
L’Internet des Objets (IoT) est unmarché en pleine expansion. Les ob-jets communicants sont aujourd’huicapables de traiter d’importants vo-lumes de données et de les parta-ger. Etant toujours plus petits, ilsfont pour cela appel aux technolo-gies sans fil : 2G, 3G, Wi-Fi, Blue-tooth, GPS, NFC…
La difficulté de miniaturisation d’un objet
connecté réside dans la capacité à réduire
les dimensions de l’électronique en
conservant des performances radios opti-
males. Cette dernière exigence est indis-
pensable pour garantir la qualité de
service et l’autonomie en énergie. De
plus, les différents liens radios doivent co-
habiter sans se perturber.
L’antenne est un élément majeur dans la
tenue des performances radios ! Elle n’est
plus visible par l’utilisateur. Néanmoins
elle doit garantir une bonne puissance
rayonnée, une grande sensibilité, avoir
une bande passante adaptée, tenir dans
un encombrement réduit et afficher un
coût pièce très faible.
Pour réussir ce challenge, il faut concevoir
le produit autour des antennes. Cela com-
mence par la définition de l’environne-
ment du produit et la simulation des
performances. Il faut ensuite étudier
l’électronique en tenant compte des
contraintes radios : choix des composants,
placement et routage(*) judicieux de ces
derniers. Après une phase de mise au
point et d’adaptation des antennes sur
des prototypes, les performances finales
sont confirmées par des tests en chambre
anéchoïque.
éolane conçoit de multiples produits
connectés pour ses clients. Les équipes
R&D s’appuient sur les experts radios des
filiales éolane, et également sur des par-
tenaires spécialisés dans la conception
d’antennes et sur les laboratoires d’essais.
(*) Routage = procédé qui consiste à relier les composants entre eux par des pistes et qui aboutit au plan du circuit imprimé
Florian WILCZEWSKI, Chef de projet
4/ Carnets d’éolane N° 45
éolane DOUARNENEZ renforce saprésence commerciale en Bretagneavec l’arrivée d’Eric HERVE, au 1er Mars2015 au poste de Responsable com-mercial.
Eric HERVE pilote les activités commer-
ciales en collaboration avec la direction
commerciale corporate d’éolane. Il est plus
directement en charge de la prospection de
proximité et des comptes clients ne néces-
sitant pas une consolidation nationale par
le groupe. éolane DOUARNENEZ apporte
ainsi une relation de proximité avec ses
clients et prospects. Etre réactif et flexible,
c’est mieux s’adapter aux demandes du
marché !
Eric HERVE dispose d’une solide expérience
dans le domaine de la vente de produits
techniques et de services dans l’industrie
électronique. Il est à votre disposition pour
tous vos projets. N’hésitez pas à le contacter.
Avec ses 185 employés éolane DOUARNE-
NEZ possède de multiples compétences :
conception de produits (mécanique, hard-
ware et software), industrialisation, fabrica-
tion (câblage de cartes électroniques et
intégration), logistique, maintien en condi-
tion opérationnelle et après-vente. Une pro-
motion plus accrue de ces services est en
cours de réalisation.
Yves DAVID, Directeur
Renforcement de notre présence commerciale en Bretagne
Machine SPI : un pas de plus vers la miniaturisation !
La miniaturisation des assemblages
est un axe stratégique de dévelop-
pement technologique et les enjeux
associés sont “faire petit, répétable
et fiable”.
Après avoir qualifié les procédés de re-
port, refusion et les inspections RX et
AOI, nous continuons nos travaux sur le
procédé de sérigraphie qui est un élé-
ment déterminant dans la qualité et la
fiabilité finale du joint brasé.
Les composants miniatures imposent au-
jourd’hui des tailles de dépôts de pate à
braser pouvant descendre à 160 µm de
diamètre (ex µbga au pas de 0,3 mm). Il
s’agit d’un saut technologique majeur qui
s’impose au regard de nos qualifications
actuelles.
Les plans d’essais menés durant l’année
2014 ont rapidement mis en évidence
que les systèmes d’inspection classiques
embarqués sur les machines de sérigra-
phie (2D ou 2D1/2) avaient atteint leurs
limites.
C’est dans ce contexte qu’éolane COMBRÉE
vient d’acquérir une machine d’inspec-
tion sérigraphie 3D (ou SPI) de dernière
génération pour quantifier de manière
fiable et répétable les volumes déposés.
Outre l’accompagnement dans nos déve-
loppements process miniatures, cet équi-
pement assure également un monitoring
de notre processus de sérigraphie et amé-
liore indéniablement la qualité. Nous vi-
sons le “Zéro défaut, Zéro retouche”.
Doté des fonctions de connectivité de
dernière génération (close loop sérigra-
phie et aide en ligne à l’opérateur), cet
outil s’intègre parfaitement dans notre
projet de “DIGITAL FACTORY” ou “USINE
NUMERIQUE”, dont nous parlerons plus
longuement dans notre prochain article.
Cédric LANDIER, Responsable Méthodes et Maintenance
Eric HERVE
Le design de la partie radio des objets communicants, de plus en plusminiaturisés, demande une expertise pointue
COMBRÉE
CAENDOUARNENEZ
T’as ton Passpour la cité !?!..
Pass
Quelques exemples de plateformes M2M / IoT commercialisées :
éolane enrichit son offre M2M et Internet des Objets
L’Internet des Objets (IoT en anglais) représentera un marché de 30 milliards d’objetsconnectés en 2020 selon Gartner, 80 miliards d’après iDate, voire 200 milliards d’après IDC.
Quelles seront les solutions technologiques les plus pertinentes pour ces milliards d’objets connec-
tés d’ici 5 ans ? Pour quels usages et avec quels business models ?
Il est communément admis que plus de 50 % de ces objets connectés utiliseront des technologies
disruptives, comme LoRa ou Sigfox. Ainsi, elles offriront de nouvelles opportunités aux opérateurs,
industriels, start-ups, fabricants de capteurs et de composants.
Nos clients abordent les objets connectés par leurs usages, la technologie devant être au service
des usages.
Les start-ups attendent une certaine agilité et flexibilité de leurs fournisseurs et partenaires, avec
des cycles de prototypage (PoC) itératifs très courts pour valider leurs cas d’usages avec des coûts
initiaux réduits.
Les PME/PMI et les grands groupes ont besoin de comprendre et de tester les différentes techno-
logies avant d’envisager une phase de massification.
Tous les clients voient en éolane un fournisseur de solutions technologiques prêtes à l’emploi et à
l’usage.
Prêtes à l’ emploi et disponibles dans le cadre de la Cité de l’Objet Connecté comme outils “catalyseurs d’innovation”, ces plateformes M2M/IoT répondent aux besoinsclients tout en testant les usages à travers des PoC. Pendant la phase industrielle elles réduisent les risques projet, les coûts et les temps de développement.
Cette offre M2M et IoT sera enrichie et complétée très prochainement avec d’ autres plateformes et produits à technologie basse consommation et longue portée.
Régis LAURET, Directeur Marketing M2M
éolane sera présent à la Connected Conference du 28 au 30 maiprochain au Carreau du Temple à Paris
Lors de cet événement, les leaders et visionnaires technologiques débattront etprésenteront leurs idées dans le domaine de l’internet des objets (IoT).
Régis Lauret interviendra sur le thème “Connected Home: did you say Hub?”
Pour en savoir plus : http://www.connectedconference.co/speakers
N° 45 Carnets d’éolane /5
DÉCOUVRIR
Régis LAURET
Une plateforme VHF 169MHz destinée aux marchés du comptage multi-fluides, de la télémesure industrielle et de la gestion des bâtiments.
Une solution constituée d’une plateforme de développement et d’un kitd’évaluation LoRa destinés à une multitude de domaines et d’usages B2B(gestion des bâtiments et de l'éclairage public, détection d'incendies, pol-lution de l'air, comptage multi-fluides, contrôle industriel, smart agricul-ture, logistique…), et B2C (eSanté, domotique, suivi et géolocalisation despersonnes…).
Une plateforme “Sensor Hub” inté-grant de nombreux capteurs (GPS, actimètre 9 axes, baromètre et tem-pérature) à destination des marchésdes géo-traqueurs, des équipementset de la personne.
éolane, membre fondateur de l’alliance LoRa
L’alliance LoRa est en charge du développement et de la promo-
tion du protocole de communication LoRaWAN, conçu pour les
réseaux de communication radio longue portée et basse
consommation (LPWAN) dédiés aux marchés du M2M (et de
l’Internet des objets) et garant de l’interopérabilité des équipe-
ments et infrastructures implémentant la technologie LoRa
(Long Range) de Semtech.
Pour en savoir plus : http://www.lora-alliance.org
La “Cité de l’Objet Connecté”, projet initié par éolane, se présente comme un accélérateur d’innovation et unlaboratoire d’usages.
Regroupement des activités éolane sur le site Berlin Wattstraße
L’intégration de SysCom Electronicdans le groupe en 2014 a été l’occa-sion pour éolane de renforcer son im-plantation en Allemagne et sescompétences en matière de servicesEMS.
Afin d’optimiser la future collaboration
entre éolane BERLIN et SysCom, il a été dé-
cidé de réunir les deux activités sur le site
berlinois. éolane BERLIN a donc été trans-
férée fin mars au Wattstraße 10 – 13. C’est
sur cette plateforme commune d’environ
2000 m² qu’est désormais regroupée l’inté-
gralité des services EMS allant de l’assem-
blage de composants à l’intégration de
systèmes complexes.
Les nouveaux locaux bénéficient d’une
situation centrale (à environ 3 km du cen-
tre-ville) tout en étant à proximité d’insti-
tutions de recherche comme l’Institut
Fraunhofer de fiabilité et de micro-intégra-
tion (IZM).
Les défis de ce rapprochement sont multi-
ples : l’aménagement des nouveaux locaux
(équipement de protection électrostatique
dans les ateliers, installation d’un nouveau
système de rayonnages…) dans un délai
assez court, le déplacement d’environ
1000 racks de stockage pour petites pièces,
de 310 emplacements pour palettes et de
50 colis spéciaux, ainsi que le transfert des
équipements de production et de bureau
– et le tout sans affecter les activités de
services !
D’autres aménagements sont prévus dans
un futur proche : salle de séjour, vestiaires…
Une journée portes ouvertes est prévue
pour présenter à nos clients les avantages
de cette nouvelle organisation. Gregor LÖPER, Directeur
6/ Carnets d’éolane N° 45
éolane Bangalore obtient la certification AS 9100
En décembre 2014, éolane Bangalorea obtenu la certification AS 9100:2009 (C). Cette étape s'inscrit dansl'effort de diversification initié en2013 dont l'objectif, sur 3 ans, est dedévelopper nos compétences et decréer une infrastructure applicableaux 8 secteurs d'activité d'éolane.
éolane Bangalore travaille déjà avec
quelques clients dans le secteur de la
Défense et de l'Aéronautique depuis fin
2013. Nous avons commencé le travail de
terrain ainsi que les préparations initiales
en réunissant, début 2014, une équipe de
travail. La formation de sensibilisation avec
des auditeurs internes a été conduite en
milieu d'année 2014, suivie par un audit de
certification finale en octobre 2014.
Notre organisme de certification est DNV-
GL et le certificat est accrédité par ANAB.
éolane Bangalore figure également dans la
base de données de l'IAQG / OASIS (OIN –
6140589184).
Les détails de la certification sont disponi-
bles sur le site Web de l'IAQG / OASIS à
l'adresse :
https://www.sae.org/?PORTAL_CODE=IAQG
Afin d'améliorer nos compétences et nos
prestations de services pour les clients du
secteur de la Défense et de l'Aéronau-
tique, nous avons effectué une mise à ni-
veau de l’ensemble de nos infrastructures
actuelles en intégrant un “testeur à
sondes mobiles” et une “machine de ver-
nissage automatique”.
Cette nouvelle certification et ces nou-
veaux équipements nous aideront à satis-
faire davantage nos clients en lien avec la
campagne “Make in India” du gouverne-
ment indien et ses mesures visant à déve-
lopper les marchés des secteurs de la
Défense et de l'Aéronautique en Inde.
SALONS
• Plusieurs salons pour Nanolane
Nanolane, société spécialisée en ins-
trumentation optique dans le
domaine des nanotechnologies, vous
donne rendez-vous aux salons
‘Nanotech
France’
à Paris
en juin,
‘European Conference
on Organized Films’
à Gênes (Italie) début
Juillet
‘Microscopy & Microanalysis’
à Portland
(USA) début
Août
pour vous faire découvrir sa dernière
gamme d’équipements de caractéri-
sation SEEC (Sarfus Stations).
• NC2 présent au Cloud Computing World expo
5000 visiteurs, 3000 auditeurs,
150 exposants et partenaires ...
NC2 était présent à la 6e édition du
salon Cloud Computing Expo au
CNIT Paris La Défense le 1 & 2 avril
2015.
Ce fut l’occasion pour NC2 de faire
découvrir à un large public de déci-
deurs ses produits et services, de
mettre en avant ses atouts grâce à
l’animation de l’atelier ‘’un héber-
geur certifié ISO 27001 : un allié et
un accélérateur pour les projets
Cloud’’.
Ajit KUDALE, Responsable Qualité
BERLIN
BANGALORE
• éolane LES ULIS présent au FED les 20-21 mai 2015Hall 1 Stand A3
éolane sera présent à la 14e édition
du FORUM ENTREPRISES
DEFENSE les 20-21 mai 2015 à Ver-
sailles Satory.
Le FED est le salon des PME de la dé-
fense réunissant les donneurs d’or-
dre et les fournisseurs de la défense.
Plus d’informations :
celine.blakely@eolane.com
Tél : 01 69 82 20 64 - www.eolane.fr
N° 45 Carnets d’éolane /7
De beaux projets R&D pilotés par notre équipe chinoise
COMPRENDRE
Automatisation et compétitivité : Faire appel à l’automatisme et à la robotisation tout enplaçant l’homme au centre de nos choix stratégiques ettechnologiques
Pourquoi automatiser ?
Pour supprimer les opérations à risque (génératrices de défauts),
réduire le lead-time en optimisant les étapes de fabrication
quelle que soit la technologie des composants (CMS, THR, Tra-
versant), éliminer les tâches répétitives (simplifier le travail des
hommes), augmenter la sécurité, accroître la productivité, faire
des économies de matières premières et d’énergie, obtenir de
façon reproductible la valeur ajoutée, au total pour plus de flexi-
bilité et de qualité à coûts optimisés.
Pourquoi le brasage sélectif ?
Le soudage des composants traditionnels est historiquement
réalisé avec une vague standard complété par du brasage uni-
taire au fer à souder. Ces 2 procédés sont consommateurs de res-
sources manuelles et générateurs de défauts. C’est pourquoi,
éolane SAINT-AGREVE poursuit son chantier stratégique d’auto-
matisation en présentant depuis janvier une ligne 100% auto-
matisée du PCB au PCBA (CMS et Traditionnel).
Un robot de brasage sélectif ERSA VERSAFLOW 3/66, compatible
avec les process SnPb et RoHS, pouvant recevoir des formats de
carte de 610* 610 mm, a été installé en prolongement d’une de
nos lignes CMS.
Quels sont les résultats attendus ?
La répétabilité du brasage sélectif réduit les défauts que nous
connaissons sur nos vagues standards et accentue la maîtrise de
la propreté des cartes par une technique précise et juste néces-
saire du dépôt de flux. Les tâches les plus ingrates et répétitives
sont effectuées par la machine, tout en gardant les équipes au
cœur du dispositif avec un travail plus valorisant.
L’intégration du robot de brasage en aval d’une ligne CMS dimi-
nue les manipulations de cartes et le lead-time.
Après le brasage sélectif laser que nous vous avons présenté en
2014, tous les ingrédients sont aujourd’hui rassemblés pour
vous proposer une nouvelle offre de production française encore
plus compétitive.
La compétitivité reste un défi permanent, et l’innovation est le
cœur de notre stratégie. Le brasage sélectif n’est qu’une étape
de notre plan d’optimisation des processus et de transformation
industrielle.
Au cours des décennies passées, nous sommes passés de sys-
tèmes manuels, à des systèmes mécanisés, puis automatisés, en-
suite robotisés et maintenant on parle de robotique coopérative
(cobotique) : éolane SAINT-AGREVE s’inscrit dans ce plan d’usine
du futur pour préparer l’avenir et être encore plus compétitive !
Frédéric FAURE, Directeur
Depuis sa création en 2010, éolane TECHNOLOGYR&D a pour objectif d'offrir un service à valeur ajou-tée à ses clients.
Notre équipe R&D comprend 6 personnes possédant une
grande expérience en avant-projet de conception, concep-
tion mécanique, développement logiciels, ingénierie des
composants, etc. Les services que nous proposons à nos
clients sont :
• l'optimisation de la conception et l'industrialisation ;
• une solution unique allant du concept au produit fini ;
• un test DV/PV et une certification associée.
En 2014, plusieurs projets de conception ont été menés.
Premier exemple : un projet collaboratif avec un client eu-
ropéen pour une unité de commande pour ascenseur. Le
client fournit l'avant-projet de conception électronique, tan-
dis qu'éolane TECHNOLOGY se charge de la conception du
boîtier mécanique, du circuit imprimé, de la réalisation du
prototype, du test CEM et de l'aide au test de vérification
de la conception.
Autre exemple : un projet ODM concernant un dispositif
anti-perte Bluetooth basse consommation pour une société
d'Internet chinoise de grande renommée. Le client expose
ses exigences et de notre côté, nous devons mettre au point
une solution complète avec des conceptions détaillées, no-
tamment la conception du circuit matériel, du micrologiciel,
du boîtier mécanique, du circuit imprimé, la réalisation du
prototype et le débogage, le test de conformité aux normes
européennes (CE) et la certification. Le produit final est
compact et fin grâce aux technologies intégrales et inno-
vantes d'éolane.
Il existe une coopération étroite entre éolane TECHNOLOGY
et les autres sites éolane d'un point de vue R&D.
Nous organisons régulièrement des réunions avec le siège
d'éolane afin d'échanger nos expériences et nos savoir-faire
techniques. Nous disposons
d'une équipe internationale
de projets qui suit la même
procédure de conception
pour le développement et la
gestion des projets. De plus,
les mêmes plateformes logi-
cielles sont utilisées afin
d'assurer une bonne coopé-
ration entre les différentes
équipes de conception à
l'échelle internationale.
Eric BU, Responsable R&D
Sally YANG, Responsable Marketing
Frédéric FAURE
“L’automatisationest aujourd’hui devenue indispensable pour assurer la compétitivité del’entreprise et des produits. Elle passepar l’innovation, la qualité et la maîtrise des coûts. On améliore en permanence notre productivité”
SUZHOU
SAINT-AGRÈVE
Vous disposez d'un droit d'accès, de modification, de rectification et de suppression des données qui vous concernent (art. 34 de la loi "Informatique et Libertés" du 6 janvier 1978). Vous pouvez, à tout moment, demander que voscontributions à cet espace soient supprimées en contactant : gael.rousseau@eolane.com • N° de déclaration à la CNIL en cours
Journal d’ - La Fresnay - 49123 Le Fresne-sur-Loire • Tirage 12065 exemplaires en Français, 1710 exemplaires en Anglais • Impression sur papier recyclé • Directeur de publication : Paul Raguin • Réalisation : Agence 1906 - Segré • Parution : janvier - mai - septembre
Quel a été le point de départ de cettenouvelle organisation ?
Nous avons très vite identifié l’intérêt de concevoir
une formation customisée pour nos équipes locales
afin de rendre mature l’ensemble de notre processus
Supply Chain.
Avec l’aide d’un cabinet spécialisé en Supply Chain,
un groupe de travail composé de 4 personnes a mis
au point un module de formation spécifique adapté
à notre métier. Pour le déployer 3 personnes ont été
préparées pour être formateurs référents internes.
En préambule de chaque session, les équipes Supply
Chain locales auto évaluent leur niveau de maturité
avec un questionnaire de type “SCOR”. C’est le point
de référence imposé.
Quel a été le contenu de ces formations ?
Au cours de ces 3 jours de formation, sont évoqués
les enjeux et règles de notre Supply Chain Manage-
ment. Chaque niveau de planification est analysé : le
S&OP (Sales and Operation Planning), le MPS (Master
Production Scheduling) et le PAC (Production Activity
Control).
Pour chacun d’eux, des exercices de simulation sont
opérés.
La collaboration avec nos clients et nos fournisseurs
est essentielle : nous devons comprendre les besoins
de nos clients, analyser notre capacité ainsi que celle
et la capacité de nos fournisseurs, trouver ensemble
la meilleure façon de l’adapter en vue d’assurer des
livraisons à l’heure. La variabilité est un critère de
performance. La préconiser voire la contraindre rend
la planification réaliste et faisable.
Comment avez-vous organisé les sessions ?
Nous voulions des sessions multi-filiales, donc les
équipes ont été composées dans ce sens. Cela nous
a permis d’échanger de manière fructueuse sur les
bonnes pratiques de chaque filiale dans chacun des
métiers. Pour chaque session, un binôme de 2 for-
mateurs était constitué pour faciliter la compréhen-
sion des exercices pratiques.
Une visite d’atelier était également organisée par la
filiale hôte dans le but de débattre sur les sujets
touchant au flux (planning d’atelier, organisation
physique des zones de production etc…). Tous ces
éléments ont été partagés ensuite dans les équipes
de chaque filiale.
Quelles sont les étapes suivantes ?
Ceci fait, on rentre dans une phase de ré assurance
du questionnaire initial de maturité afin d’identifier
et de prioriser les actions en vue d’améliorer les
résultats.
Pour boucler l’ensemble toutes les équipes Cross
Supply Chain sont réunies (Achats, Production,
Méthodes, GDT, Finances et Qualité) de sorte que
tous comprennent les interactions sur le processus
de planification.
Combien de personnes ont bénéficié de cette formation ?
Un tel investissement montre à nos partenaires
l’importance que nous accordons à la tenue de nos
engagements. Au total, 300 personnes ont été em-
barquées dans cette démarche en interne.
Au cours du deuxième semestre de cette année les
différents outils seront déployés dans nos filiales
internationales.
Que souhaitez-vous ajouter ?
Je souhaite remercier le groupe de travail qui a conçu
la formation :
Catherine HUET, Responsable Supply Chain d’éolane
VAILHAUQUES, Nathalie JOFFRE, Coordinateur Sup-
ply Chain d’éolane COMBREE, Vincent CHEVALIER,
Coordinateur Approvisionnements d’éolane RONCQ,
Bernard RUEL, Responsable Ordonnancement d’éolane
SAINT-AGREVE.
Ainsi que les formateurs qui ont dispensé cette for-
mation :
Anthony GILBERT, Responsable Amélioration Conti-
nue éolane, Benoît ROYNARD, Responsable Supply
Chain d’éolane ANGERS.
Claude VALENZA, Responsable Supply Chain éolane
INTERVIEW
Le réseau éolaneAngers - Bangalore - Berlin - Berrechid - Caen - Carquefou
Combrée - Douarnenez - Épierre - La Tour de Salvagny
Le Fresne-sur-Loire - Le Mans - Les Ulis - Montbonnot - Montceau
Neuilly-en-Thelle - Roncq - St Agrève - Ste Savine
Suzhou - Tallinn - Temara - Vailhauquès - Valence
Syscom Electronic - Bengale Electronique
La supply Chain s’engage dans la conquête commerciale
La conquête commerciale s’appuie sur la compéti-
tivité économique, la maîtrise des technologies et
de bonnes performances industrielles. La Supply
Chain est donc un contributeur majeur de la satis-
faction de nos clients.
Depuis deux ans, éolane ANGERS s’investit dans le déploie-
ment de la Supply Chain avec pour objectifs de fiabiliser
les délais, d’améliorer la réactivité, d’utiliser de façon opti-
male les moyens de production et de réduire les stocks.
Cela nécessite bien des remises en cause, en termes
d'organisation, d'équipement informatique et de métiers
pour tendre vers une performance globale optimale.
L’année 2014 a été une année de structuration et s’est
déroulée de la façon suivante :
• Q1 : Déploiement du S&OP (Plan Industriel et Commercial)
• Q2 : Déploiement du MPS (Plan directeur de production)
• Q3 : Formation des équipes ordo/ADV/Appro au référen-
tiel éolane
• Q4 : Déploiement du PAC (Plan de production journalière)
Des indicateurs clés font désormais ressortir :
• Une progression de +25 % du taux de service (98 % surQ4 2014)
• Une diminution des encours et temps de traversée desproduits en atelier (divisés par 2 en 3 ans)
• Une meilleure maîtrise des stocks de composants (- 600 k¤ en moyenne annuelle), gestion de stock de
consignation
• Une meilleure compréhension collective des leviers d’actions.
Cette performance globale devient un atout pour nos
clients et génère des impacts positifs sur la flexibilité et la
réactivité, sur le time to market avec une réduction des cy-
cles. L’impact est également positif chez nos fournisseurs
qui perçoivent plus de constance.
Si ces enjeux sont maîtrisés depuis plusieurs années sur nos
activités de production grande série comme l’automobile,
nous progressons rapidement sur les autres secteurs de type
High Mix Low Volume où nous devrions rapidement main-
tenir une performance de 99 % en taux de service.
Benoît ROYNARD, Responsable Supply Chain
8/ Carnets d’éolane N° 45
Depuis fin 2012, l’ensemble des filiales éolane
a mis en place une organisation Supply Chain
rendue nécessaire par la montée continue des
exigences de nos clients.
Claude VALENZA
ANGERS
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