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CARTA PROGRAMA
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John Kennedy Guedes Rodrigues
Reitor
Luis Henrique Herminio Cunha
Vice-Reitor
SUMÁRIO
1. Por um verdadeiro projeto de mudança ...............................
2. Compromissos para os novos rumos da UFCG ................
3. Propostas para os novos rumos da UFCG ..........................
3.1. Gestão transparente e participativa........................
3.2 Dos técnico-administrativos ......................................
3.3 Ensino de graduação ....................................................
3.4 Ensino de pós-graduação ...........................................
3.5 Pesquisa e inovação ......................................................
3.6 Extensão e cultura ..........................................................
3.7 Assistência estudantil ....................................................
3.8 Infraestrutura ...................................................................
3.9 Cidadania e convivência ..............................................
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Ao completar 14 anos de existência, a Universidade Federal de Campina Grande
deseja Novos Rumos. Estes Novos Rumos devem refletir as potencialidades de seu corpo
docente, técnico-administrativo e de seus mais de 15 mil discentes. E precisam expressar a
diversidade de competências, origens sociais, projetos individuais e coletivos que tornam
qualquer universidade viva e vibrante. Nossas propostas apontam para um modelo de
gestão capaz de recuperar a capacidade de definir visões de futuro e de traçar metas que
sejam ao mesmo tempo ousadas e ancoradas em nossas potencialidades. A UFCG que
podemos construir se adotarmos Novos Rumos – pública, de qualidade e que atenda às
múltiplas demandas da sociedade – terá que reaprender a sonhar.
Entendemos que sonhar é o que alimenta a criatividade, cabendo a nós enquanto
administração criar as condições capazes de transformar projetos em realidade, pois são os
sonhos que alimentam nossas propostas.
Nós estamos comprometidos com os valores do diálogo, da transparência, da ética,
da descentralização, da sustentabilidade, da eficiência, da impessoalidade, da autonomia, da
inclusão, da modernização dos processos administrativos, da inovação e do respeito à
diversidade cultural, social e ideológica, como também, da internacionalização da nossa
Universidade.
Buscamos identificar e representar as expectativas e anseios dos docentes, técnicos
administrativos e estudantes dos campi de Cajazeiras, Campina Grande, Cuité, Patos,
Pombal, Sousa e Sumé. Temos realidades e demandas diferentes; são muitos os desafios a
serem enfrentados. Esta diversidade pode e deve ser aproveitada nos Novos Rumos,
gerando novas experiências colaborativas, em uma UFCG que ganhará cada vez mais
relevância para a sociedade.
Para que os Novos Rumos se concretizem, é fundamental garantir a autonomia
administrativa e orçamentária dos Centros que fazem a UFCG. A indicação de Novos Rumos
para nossa universidade é um trabalho coletivo e a administração central deve ser
instrumento dessa mudança e também, liderando processos de transformação institucional.
Convidamos toda Comunidade da UFCG (docentes, técnico-administrativos e
discentes) para aprimorar nossa carta programa e incorporar novas visões e projetos. Assim,
vamos juntos Comunidade da UFCG debater nossas propostas e nos engajarmos num
verdadeiro projeto de mudança . Garantir uma universidade protagonista de sua própria
história depende de todos nós. Queremos que vocês nos ajudem a construir os Novos
Rumos da UFCG!
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COMPROMISSOS PARA OS NOVOS RUMOS DA UFCG
Diálogo – Consideramos que a base para a construção de uma UFCG mais democrática e
plural é a garantia da participação de todos nos processos de tomada de decisão. O diálogo
com os diferentes segmentos que formam nossa universidade deve ser cotidianamente
exercido.
Transparência – Nos Novos Rumos da UFCG a Reitoria deve estar comprometida com a
transparência de seus atos, buscando aperfeiçoar os canais de divulgação das informações
sobre as atividades realizadas na instituição, pois facilitar o acesso às informações é um
direito não apenas dos que fazem a universidade, mas de toda a sociedade.
Ética – A adesão firme aos princípios éticos da vida acadêmica deve permear todas as
atividades de ensino, pesquisa, extensão e gestão desenvolvidas na UFCG. Neste sentido, é
importante consolidar a atuação da Ouvidoria como espaço de mediação dos conflitos
institucionais.
Descentralização – Sem perder de vista as visões que são gestadas coletivamente e as
funções próprias a cada nível administrativo, é importante tornar a gestão da Universidade
mais horizontalizada e compartilhada. Mecanismos de delegação de tarefas devem ser
também estimulados e aperfeiçoados.
Sustentabilidade – Nos compromissos com os Novos Rumos da UFCG consideramos que
nós, enquanto Universidade, temos um importante papel na disseminação de práticas
ambientalmente responsáveis. Assim, devemos incorporar os princípios do cuidado com o
meio ambiente no nosso cotidiano. Neste sentido, temos a responsabilidade de racionalizar
o uso dos recursos naturais, incentivar a reciclagem de materiais e minimizar os impactos
ambientais das atividades que promove.
Eficiência – A administração deve acompanhar o uso dos recursos financeiros
descentralizados enquanto instrumento para qualificação e realização das atividades de
ensino, pesquisa, extensão. Sob esse aspecto, a administração deve monitorar o bom uso
dos recursos e investimentos realizados.
Impessoalidade – Nos Novos Rumos da UFCG vamos lutar para instaurar práticas, guiadas
por valores que pautem o pleno reconhecimento da igualdade de todas as pessoas que
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fazem à Comunidade da UFCG, ou seja, que pessoas em situação idêntica sejam tratadas de
maneira idêntica.
Autonomia – A transferência de recursos é uma condição necessária para o exercício da
autonomia. Por isso, consideramos que o orçamento da UFCG pressupõe e requer uma
Matriz Orçamentária pautada e discutida nas diversas instâncias de deliberação, permitindo
expressar as necessidades e especificidades das diferentes Unidades Acadêmicas e de cada
Centro.
Inclusão – A universidade é um dos instrumentos mais importantes para o desenvolvimento
das potencialidades humanas. Deve ter por este motivo um papel de destaque na redução
das desigualdades sociais que historicamente tem caracterizado a sociedade brasileira. Nos
Novos Rumos que a UFCG irá trilhar assumimos o compromisso com a inclusão social e
com a permanência dos incluídos nos nossos cursos.
Gerenciamento dos processos administrativos – Para que a transparência seja exercida
em sua plenitude, o uso das Tecnologias da Informação (TI) deve estar a serviço da
modernização, da integração e da celeridade dos processos administrativos.
Internacionalização – Para os Novos Rumos buscaremos parcerias com diversas
universidades, dentro e fora do Brasil. Para isso é fundamental apoiar o desenvolvimento de
pesquisas, extensão e intercâmbio de formação de docentes, discentes e técnicos
administrativos, para os níveis de graduação e de pós-graduação.
Inovação – Uma das funções da universidade deve ser empoderar a sociedade de saberes
e de produtos que podem melhorar e facilitar a vida ou o trabalho das pessoas, nas diversas
áreas do conhecimento. Assim sendo, nos Novos Rumos da UFCG vamos fomentar os
grupos de pesquisa buscando facilitar e aumentar a eficiência do processo e/ou produtos
aprimorando-os para que cheguem à sociedade.
Respeito à diversidade – A Universidade, como parte da sociedade contemporânea
reconhece o desafio de lidar com a multiplicidade de demandas e pontos de vistas diversos
e até mesmo antagônicos. É importante que a UFCG compreenda essa diversidade
(enquanto um princípio que permeará nossa gestão), garantindo o respeito às práticas que
expressem as diferenças culturais, sociais e ideológicas.
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PROPOSTAS PARA OS NOVOS RUMOS DA UFCG
GESTÃO TRANSPARENTE E PARTICIPATIVA
Elaborar o Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI), a partir do diálogo com toda
a comunidade acadêmica.
Definir a matriz de orçamento e de distribuição de recursos de custeio e de capital
entre os diferentes Centros e a Reitoria, reafirmando o princípio da autonomia na execução
dos recursos no âmbito da UFCG.
Elaborar um Plano Diretor para gerir os espaços da UFCG;
Publicar os dados consolidados, mês a mês, de todas as receitas e despesas da UFCG.
Definir uma política de comunicação abrangente integrando os diferentes campi.
Garantir às Pró-Reitorias os recursos necessários para o planejamento e execução de
suas ações.
Implantar um Sistema de Gerenciamento Informatizado para os diferentes tipos de
processos administrativos.
Criar manuais de rotinas administrativas nas áreas de licitação, compra, almoxarifado,
patrimônio, orçamento e finanças, tornando a atividade administrativa ágil, integrada e
eficaz.
Apoio institucional aos Hospitais Universitários, Unidade de Educação Infantil, Clínica
de Psicologia, Clinica de Odontologia, Escola Técnica de Saúde, Farmácia Escola, Mina Escola
e Fazendas Experimentais no enfrentamento dos desafios necessários para realizar e
qualificar as atividades de ensino, pesquisa e extensão.
Aperfeiçoar os modelos de mobilidade, redistribuição e alocação de docentes e de
técnico-administrativos, a fim de garantir o bom funcionamento das atividades fins da
Universidade.
Atuar, em parceria com a ANDIFES, junto à SESU/MEC e SETEC/MEC para manter e
ampliar o orçamento das Universidades Públicas Federais.
Realizar leilões de bens inservíveis.
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DOS TÉCNICO-ADMINISTRATIVOS
Viabilizar a implementação do horário corrido para os técnico-administrativos.
Promover uma política de humanização das relações com vistas ao desenvolvimento
pessoal e profissional e à valorização do serviço público.
Aperfeiçoar e ampliar a política de qualificação e capacitação dos recursos humanos
para todos os técnico-administrativos, respeitando as potencialidades dos setores
administrativos.
Apoiar a liberação dos técnico-administrativos para treinamentos e capacitação em
cursos de lato sensu e stricto sensu.
Criar condições e oportunidades para a prática de atividades físicas e esportivas em
equipamentos (academias e quadras esportivas) da própria Universidade, a fim de garantir
o bem-estar físico, mental, a sociabilidade e a qualidade de vida dos técnico-administrativos.
Aperfeiçoar os processos de gestão acadêmica, administrativa e financeira, e o fluxo
de informação;
Realizar o dimensionamento de pessoal em consonância com as políticas de expansão
de cada Centro ou setor.
Implementar ações voltadas à Responsabilidade Social sobre os contratos de
terceirização.
ENSINO DE GRADUAÇÃO
Desenvolver sistemas informatizados que permitam gerenciar a oferta de disciplinas, a
distribuição de salas de aula e carga horária dos docentes.
Estimular a realização de avaliações da relação ensino-aprendizagem, com vistas à
reduzir os índices de retenção e de evasão escolar.
Discutir alternativas para promover uma maior integração dos cursos entre o ciclo
básico e o ciclo profissionalizante.
Apoiar a participação de discentes em eventos nacionais e internacionais.
Motivar docentes e discentes para as atividades interdisciplinares.
Apoiar a mobilidade acadêmica de discentes e docentes como meio de estimular a
troca de experiências e a melhoria da formação.
Criar o estágio “vivência” como parte da formação cidadã nas comunidades.
Apoiar e fortalecer equipes gestoras das incubadoras implantadas na UFCG.
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Apoiar as atividades do Programa de Educação Tutorial (PET), aprimorando a gestão e
criando as condições necessárias para o seu funcionamento.
Apoiar e fortalecer a infraestrutura das Empresas Juniores e intensificar as ações de
empreendedorismo.
Promover e potencializar o uso das tecnologias de Educação à Distância, consolidando
as ações da Coordenação de EaD.
Promover a adequação constante e a avaliação continuada dos Projetos Pedagógicos
dos Cursos de Graduação.
Analisar, continuamente, os indicadores de ensino para nortear tomadas de decisões
que se façam necessárias para o preenchimento de vagas ociosas e combate à evasão e à
retenção.
Otimizar o preenchimento de vagas dos cursos considerando-se as demandas, o
mercado de trabalho e os interesses do desenvolvimento regional.
Lutar pelo aumento do número de bolsas para Programa Institucional de Bolsas de
Iniciação à Docência.
ENSINO DE PÓS-GRADUAÇÃO
Implementar ações que possibilitem a redução dos obstáculos administrativos e de
infraestrutura da PRPG, com o objetivo de melhorar o conceito dos programas de pós-
graduação.
Apoiar a criação de novos cursos de pós-graduação a fim de atender às demandas das
Unidades, dos Centros e da sociedade.
Viabilizar a expansão das vagas na pós-graduação stricto sensu.
Fortalecer e apoiar parcerias para criação de cursos de capacitação stricto sensu
(MINTER e DINTER), com intuito de viabilizar a qualificação do quadro docente e dos
técnico-administrativos da UFCG;
Publicar edital para tradução de artigos a serem publicados em periódicos
internacionais.
Apoiar a participação de docentes em eventos nacionais e internacionais, com vistas a
promover o aumento e a qualidade da produção científica na pós-graduação.
Estimular a consolidação e a criação de periódicos científicos na UFCG.
Apoiar a realização de eventos científicos nos diferentes campi da UFCG.
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Ampliar as ações da Editora Universitária, definindo linhas editoriais.
PESQUISA E INOVAÇÃO
Criar a Pró-Reitoria de Pesquisa para definir uma política geral de estímulo às
atividades de pesquisa no âmbito da UFCG, com vistas a alcançar padrões de excelência em
todas as áreas de conhecimento.
Fomentar estruturas de laboratórios multiusuários temáticos, de modo a atingir os
níveis de excelência em suas respectivas áreas de atuação.
Apoiar os convênios entre programas e instituições públicas e privadas, com base no
novo Marco Regulatório da C. T & I;
Estimular a gestão compartilhada e colegiada de laboratórios multiusuários com
estabelecimento de critérios de utilização que facilitem o uso dos equipamentos pela
comunidade acadêmica.
Apoiar a submissão de propostas em resposta aos editais dos órgãos de fomento.
Lutar pelo aumento do número de bolsas para os Programas de Bolsas de Iniciação
Científica e de Inovação Tecnológica.
Reestruturar os Programas Institucionais de Voluntários de Iniciação Científica e de
Inovação Tecnológica.
Fortalecer o Núcleo de Tecnologia e Inovação (NTI), dotando-o das ferramentas e
orçamento para viabilizar as patentes, registro de software, marcas, desenho industrial e
indicação geográfica que venham das pesquisas dos docentes da UFCG e seus parceiros.
Definir estratégias de divulgação das atividades de inovação tecnológica junto à
sociedade.
Estimular a qualificação e participação do corpo técnico e docente da UFCG em eventos
específicos de áreas que envolvam o direito internacional de patentes.
Estabelecer um fórum para definição de políticas de atuação visando à cooperação
técnica e científica universidade-empresa.
Incentivar a pesquisa nas áreas da criação artística.
Fortalecer o diálogo com a FAPESq, no sentido de ampliar o apoio às pesquisas e aos
programas de pós-graduação da UFCG;
Estimular a Cooperação interna entre os grupos de pesquisa.
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EXTENSÃO E CULTURA
Apoiar as iniciativas artístico-culturais de docentes, de técnico-administrativos e de
discentes da UFCG para reforçar a integração universidade/sociedade.
Contribuir para que a UFCG amplie sua participação na reflexão de políticas públicas
nos municípios e territórios em que está sediada.
Estimular a elaboração de projetos interdisciplinares de extensão, integrando as
potencialidades das diferentes áreas do conhecimento.
Realizar ações coordenadas de planejamento e gestão das atividades de extensão, de
cunho tecnológico, cultural e de desporto nos diversos campi da UFCG.
Estimular a organização de projetos de extensão nas áreas da cultura, da conservação
de recursos naturais e uso de energias alternativas e que potencializem ações de inclusão
social e acessibilidade.
Apoiar o Encontro de Extensão da UFCG, para que tenha a mesma qualidade acadêmica
e o reconhecimento de que gozam os demais encontros promovidos pela instituição.
Estimular e apoiar a oferta de cursos de extensão artísticos e culturais, com a finalidade
de formar grupos e revelar talentos.
Apoiar as atividades do Coral da UFCG e dos demais grupos que possam representar
o nome da instituição no campo das artes e da cultura.
ASSISTÊNCIA ESTUDANTIL
Expandir as vagas nas residências universitárias de acordo com as necessidades de
cada campi.
Desenvolver ações que promovam uma reestruturação qualitativa no acesso e uso dos
Restaurantes Universitários.
Possibilitar a participação de estudantes em eventos representativos, acadêmico-
científicos ou de caráter artístico, cultural e esportivo.
Incentivar e apoiar os eventos desportivos e culturais realizados pelos estudantes.
Ampliação do acesso à creche para filhos (as) de estudantes.
Garantir as condições infraestruturais para o funcionamento das representações
estudantis organizadas.
Garantir e ampliar o acesso a primeiros socorros, assistência psicossocial e
odontológica.
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Promover a criação de espaços de sociabilidade, lazer e entretenimentos culturais
(cinema, teatros, dança, música, saral e outras formas de expressão artística).
INFRAESTRUTURA
Modernizar o Sistema de Bibliotecas.
Ampliar as áreas para leitura e estudo nas bibliotecas.
Discutir com a comunidade e implantar um sistema de segurança e monitoramento de
forma a preservar a integridade física das pessoas e do patrimônio da UFCG, sem isolar a
Universidade da Sociedade.
Diagnosticar as necessidades de melhoria das condições de infraestrutura física e de
equipamentos para o ensino de graduação e pós-graduação, pesquisa, laboratórios, salas
de aula, estacionamento, segurança, acessibilidade etc.
Planejar, com as Unidades e os Centros, a realização de obras, obedecendo a um
cronograma de curto, médio e longo prazo, segundo a disponibilidade orçamentária e a
prioridade das atividades de ensino, pesquisa e extensão.
Ampliar e tornar funcional a Rede de internet na UFCG.
Implementar uma equipe multidisciplinar para captação de recursos junto aos diversos
fundos setoriais e órgãos de fomento.
Implantar uma infraestrutura de manutenção geral de salas de aulas, auditórios,
banheiros, equipamentos, água e esgoto, energia, telefones e internet com equipe
especializada para suporte aos diversos serviços.
Dotar os espaços universitários de condições de acessibilidade para atender os
portadores de necessidades especiais.
Otimizar o uso da frota de veículos da UFCG, de maneira a viabilizar com qualidade as
atividades de ensino, pesquisa e extensão.
CIDADANIA E CONVIVÊNCIA
Incentivar a realização de atividades esportivas e de lazer.
Implantar Centros esportivos com diversas modalidades de desporto em todos os
campi da UFCG.
Incentivar ações que promovam as competições esportivas entre a comunidade
acadêmica e, da UFCG com outras Universidades.
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Estimular a formação de equipes Universitárias da UFCG, para atuar em competições.
Implantar centro de vivências para a comunidade acadêmica nos diversos campi da
UFCG.
Implantar uma livraria Universitária.
Garantir a autonomia da Ouvidoria.
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