cdep desarrollo sostenible
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REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
PROGRAMA
Cuadra de Desarrollo Endógeno Productivo -“CDEP”
Entendemos por La Cuadra de Desarrollo Endógeno Productiva un programa para la promoción
de la economía popular, solidaria, exitosa y organizada donde confluyen unidades de producción cuyo fin es
la generación de calidad de vida, bienestar económico y mejores servicios e infraestructura social, además
del crecimiento de la actividad económica de manera complementada y articulada, que permita alcanzar
altos niveles de auto gestión, sostenibilidad y sustentabilidad para catapultar el país hacia la
Independencia y la Soberanía Alimentaria.
Como señala el Presidente Hugo Chávez, Se trata de transformar radicalmente el conjunto de relaciones
de producción de nuestra sociedad y desterrar para siempre la pobreza y su concepto en Venezuela, a
través de un modelo de desarrollo integral e integrado endógeno y que genere un nuevo concepto de la
manera de producir, transformar y distribuir la materia prima y crecimiento y desarrollo del colectivo con
énfasis en el modelo socialista.
Ha dicho el Presidente Chávez:
“Nosotros tenemos que construir un modelo de economía humanista, economía social, economía al
servicio del ser humano, no al servicio de unas minorías que cada día se enriquecen más a costa de
la pobreza de las mayorías y de la destrucción de la clase media, es el camino a la dignificación del
país, a la unificación del país”.
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
MegaPetrol EPS, el Arquitecto Raimundo Fuenmayor y la Fundación Hombre Nuevo, a
través de La Cuadra (CDEP) promueven la economía popular como elemento generatriz que debe
contribuir con la diversificación, productividad, eficiencia, la equidad y la calidad de los sistemas productivos
nacionales, regionales y locales, estableciendo una metodología y un modelo para construir un mecanismo
que los haga auto sostenibles e integrados.
La Cuadra de Desarrollo Endógeno Socio Productivo se enmarca dentro
de las políticas del Estado, siendo punto de partida para la consecución e
implementación de la nueva geometría del poder y distribución territorial.
La Cuadra busca conformar
territorios productivos,
determinados por sus
potencialidades productivas
y similitudes culturales
tratando de dar cuenta de
las particularidades
regionales y nacionales potenciando sus fuerzas
propias, impulsando la transformación de los recursos
naturales, construyendo cadenas productivas,
eslabonando la producción-distribución y consumo con el aprovechamiento eficiente de
la infraestructura, la capacidad instalada y el talento humano incorporación un nuevo estilo de vida y de
consumo.
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El programa se plantea en el municipio Mauroa del estado Falcón, municipio Miranda y Rosario de
Perijá del estado Zulia, como punta de lanza incorporando comunidades históricas como lo son Casigua y
San Félix sector La Guacharaca (Falcón), poblados centenarios que constituyeron la ruta costanera del
paso de nuestros próceres en camino hacia la ciudad de Caracas,
conjuntamente con la comunidad de Quisiro (límite Falcón-
Zulia) , y por otra parte la comunidad del sector Sartanejo (Zulia)
con un amplio espectro de posibilidades por el potencial que
ofrece.
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b
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Lc
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M
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Centro de Acopio – Capacitación – Centro Comunal
Matadero – Frigorífico Multicanal
Esta área conformada por un gran espacio territorial, posee
ualidades similares en sus caracteres climáticos, sociales y productivos, determinada por ser zona árida,
on vientos provenientes del golfo de Venezuela, producción agropecuaria con predominancia caprina y
ovina en explotaciones extensivas, poco desarrolladas y con baja incidencia en el producto interno
acional.
a Cuadra de Desarrollo Endógeno Productiva, cuenta
on la disponibilidad de tierras para su implementación en las
istintas localidades donde se plantea su implantación, ya que tanto
egaPetrol EPS como las comunidades y cooperativas que
ntervienen han coincido en la necesidad de la aportación de las
ismas como iniciativa al avance en el establecimiento de la
ropiedad colectiva y socialización de los medios productivos
rimarios, de transformación, de distribución y colocación así como
ambién la manera de consumo y adquisición de bienes y servicios.
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
El Programa LA CUADRA - CDEP
La Cuadra de Desarrollo Endógeno Socio Productivo, se erige a partir de cuatro proyectos base
que fungen como estructurantes del mismo, complementándose así mismos y generando sub-acciones que
conforman un todo.
La Cuadra es complemento de proyectos integrales e integrados, siendo los principales un proyecto de
producción caprina, un proyecto de producción avícola, un proyecto de producción piscícola, y un proyecto
de producción agroindustrial. Estos proyectos son fundamentales para el manejo de la cadena productiva,
transformadora, y de comercialización y distribución de los productos y subproductos, como también se
prevé la intervención planificada y el acompañamiento técnico y social para el logro de los objetivos de
cada uno y la sumatoria de los proyectos.
- Proyecto productivo de caprinos: Es un proyecto para la producción doble propósito de caprinosen ambientes estabulados y de manera tecnificada.
- Proyecto productivo avícola: Planteado para la producción de pollo de engorde y ponedoras dehuevos, además de aportar materia para la preparación de alimento animal
- Proyecto de producción piscícola: Para la producción de pescado en bandeja, procesado y ensubproductos para alimento animal
- Proyecto agroindustrial: Planteado para la transformación y distribución de los productos ysubproductos de los proyectos anteriores, conformando de manera amplia, con tecnología suficiente yadecuada, el eslabonamiento del ciclo productivo de las cadenas alimentarias.
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
CEDP LA GUACHARACA .
PROYECTO DE DESARROLLO
SOCIO PRODUCTIVO UPS CAPRINO INTEGRAL
La cría de cabras en forma tecnificada se presenta en Venezuela como una interesante alternativa. Por una
parte, las inversiones iniciales son relativamente bajas en relación con las estimadas para ganado vacuno,
cerdos y aves, y por la otra, los ingresos y la rentabilidad son por demás halagadores. Sin embargo, no
deben descuidarse aspectos básicos tales como: manejo alimenticio y sanitario conveniente; selección y
mejoramiento permanente y comercialización eficiente. En este programa se analizan los argumentos
técnicos y socioeconómicos que justifican la promoción de la cría tecnificada de
caprinos mediante la utilización de razas especializadas y manejo intensivo de
los aspectos nutricionales y sanitarios del rebaño.
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INTRODUCCIÓN
Las cabras fueron una de las primeras especies en ser domesticadas por el hombre, esto sucedió en el sureste asiático hace
aproximadamente 10.000 años. En la actualidad existen unas 200 razas de cabras a nivel mundial, de las cuales se obtienen
diversos productos tales como carne, leche y fibra (pelo). Muchas razas de cabras han sido seleccionadas para producir
leche, siendo las mayores productoras las de raza Saanen, originarias de Suiza.
La cabra ha sido tradicionalmente criada en las zonas áridas y semiáridas de Venezuela, principalmente en los Estados Zulia,
Falcón, y Lara por familias de muy escasos recursos, con animales de muy baja producción individual. En el Estado Lara,
región en donde existe el mayor número de especies caprinas y en donde un sector de la población tiene en la actividad su
principal fuente de ingresos y medio de subsistencia. No obstante arrastra con ello un sinnúmero de problemas tecnológicos
relacionados con el manejo del rebaño, el manejo reproductivo, el potencial genético de los animales y la disminución de la
oferta forrajera, como consecuencia de la desertificación de las zonas de pastoreo y ausencia de criterios técnicos. Estos
problemas, en general, han sido producto de la ineficiencia de algunos de los programas de extensión que han implementado
algunos organismos del Estado Venezolano.
Hasta la fecha, por el Fondo Nacional de Investigaciones Agropecuarias Los resultados de la investigación adelantada
determinan que es altamente factible mejorar, en forma rápida, la capacidad productiva de la cabra criolla a través de su
cruzamiento con reproductores importados de razas seleccionadas tales como: Saanen, Nubian y Apino Francés.
La cabra es un animal que ha demostrado poseer más alto poder de conversión de alimento en leche que el ganado bovino,
lo cual, unido a su alta fertilidad, prolificidad, corto intervalo entre generaciones y resistencia a condiciones ambientales
adversas, la hace una de las especies domésticas de mayor potencialidad.
Tomando en consideración la tradición que existe en el país en la cría de cabras, especialmente en las zonas áridas y el
potencial que tiene la especie, así como el mercado insatisfecho que se detecta en quesos y carne, es altamente
recomendable el desarrollo de explotaciones tecnificadas, donde estos valiosos animales reciban la atención y manejos
convenientes que les permitan exteriorizar todo su potencial genético.
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LA CABRA Y SU MEDIO
La pregunta que lógicamente cabría hacerse, luego del análisis económico anterior y el cual demuestra fehacientemente
una más alta rentabilidad de la cría de cabras en relación con el ganado vacuno, seria: ¿por qué entonces mucho más del
90% de la producción de leche en el mundo se apoya en la ganadería vacuna? La respuesta a tal pregunta, no es fácil, ya
que se hace necesario revisar la situación desde múltiples aspectos: histórico, social, económico, etc.
Tradicionalmente, la cabra ha sido considerada como destructora de la vegetación y por lo tanto, gestora de procesos
erosivos. Sin embargo, la investigación realizada en años recientes, en algunos países de América, África, Asia, etc., ha
demostrado la falsedad de tal aseveración. En la región Centro-Occidental de Venezuela, técnicos afirman que la vegetación
de espinar en las zonas áridas está aparentemente en un estado semejante al original y demuestra poco daño debido al
ganado caprino. Es posible que ellos hayan cambiado la composición florística de la vegetación y hoy, las especies poco
apetecidas por el ganado caprino predominen en todo el estrato bajo. Al contrario de lo que se cree, son más graves las
destrucciones en los matorrales por ganado bovino que por el caprino en los espinares.
Lógicamente, se hace muy difícil cambiar en corto tiempo, la tradicional
imagen de la cabra como animal destructivo. Sin embargo, en casi todos los
países del mundo y particularmente en los subdesarrollados, se observa una
tendencia a colocar la cabra en la posición que le corresponde dentro del
proceso productivo, luego de un largo período, donde la consigna fue la de su
exterminio, tal y como ocurrió en Venezuela durante el período 1952- 1958. En
algunos países latinoamericanos, tales como México, Perú, Argentina, Brasil y
Venezuela, se realizan esfuerzos, cuyos resultados servirán como base de
importantes programas de desarrollo.
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IMPLICACIONES SOCIOECONÓMICAS
La cabra, por otra parte, ha estado ligada socialmente a los estratos de población de
más bajos recursos, lo cual hace que psicológicamente se le relacione con la pobreza
que la rodea. Es un hecho común, en nuestro país, que los criadores de caprinos más
prósperos, tiendan a la larga a cambiar a ganadería vacuna, aun con las dificultades y
desventajas económicas que tal cambio les ocasiona.
La tendencia mundial ha sido siempre, a la intensificación de la producción de leche en
base a ganado vacuno. Tal hecho ha provocado siglos de selección y mejoramiento en
dicho ganado con los resultados de alta producción logrados en la actualidad con animales de las razas nobles de alta
producción. En caprinos, es poco lo que se hecho en tal sentido y se limita a esfuerzos aislados con resultados poco
valiosos.
El hábito de consumo influye, pero no es determinante, la
demanda es alta solo que la distribución y colocación de los
productos y derivados de la capricultura han venido
censurándose debido al monopolio ejercido por los grandes
terratenientes y productores ganaderos, que además
históricamente han sido beneficiados por las entidades
financieras, los cuarto republicanos, y la macolla económica
que siempre fue manejado por los capitales y monopolios.
La Capricultura y la CDEP forman una alianza
productiva que representa victorias tempranas
en la soberanía alimentaria de la República
Bolivariana y Socialista de Venezuela.
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ANALISIS FODA
FFOORRTTAALLEEZZAA DDEEBBIILLIIDDAADDEESS
AAppeerrttuurraa aall CCaammbbiioo:: Los productores manifiestan una alta aceptación hacia lasnuevas tendencias para la producción, elemento fundamental para el proceso detransferencia tecnológica..
VVaarriiaabblleess CClliimmaattoollóóggiiccaass:: El desempeño productivo se ve afectado por la marcadasequía durante la mayor parte del año, con la presencia de dos picos lluviosos,determinando una marcada estacionalidad de la producción. Así mismo es afectadapor la alta evaporación.
CCoooorrddiinnaacciióónn HHoorriizzoonnttaall:: Existe entre los productores una gran tendencia haciala organización, la cual es practicada a través de las diferentes cooperativas yasociaciones civiles presentes en la zona para la resolución de problemas ygestión de distintos aspectos.
MMaanneejjoo ZZoooottééccnniiccoo ddeell rreebbaaññoo:: Por predominar un sistema de producciónextensivo restringe la productividad del rebaño. Así mismo existe un adecuadoconfinamiento de animales, aunado a un deficiente manejo alimenticio y a laausencia de un patrón técnico a seguir.
EExxppeerriieenncciiaa eenn eell rruubbrroo:: Debido a la tradición en la zona, los productorespresentaran un gran conocimiento del rubro lo cual les permite enfrentarse adeterminadas situaciones características y especificas de la zona.
RReeccuurrssoo AAgguuaa:: Es escaso, tanto para consumo humano como para la producción,lo cual afecta notablemente al circulo caprino en la zona.
MMaannoo ddee OObbrraa:: La presencia de mano de obra familiar se convierte en unafortaleza porque puede favorecer la futura conformación de empresas familiaresen la producción caprina.
AAuusseenncciiaa ddee ttrraannssppoorrttee ppaarraa llaa ccoommeerrcciiaalliizzaacciióónn:: Con respecto a la carne losproductores dependen casi por completo del camionero rural o intermediariosdebido a la falta de transporte, lo cual disminuye sus márgenes de ganancia.
CCaannaalleess ddee CCoollooccaacciióónn ((ddee llaa lleecchhee)):: Se caracteriza por no tener intermediarios(productor-detallista-Consumidor), donde el productor lleva directamente susproductos a los establecimientos comerciales (bodegas, carnicerías,charcuterías), neutralizando al camionero rural o intermediario, abriendo laposibilidad de aumentar los márgenes de ganancia.
VVííaass ddee aacccceessoo:: Se hallan en mal estado, lo que limita las posibilidades de recibirextensión, asistencia técnica y, sobre todo, afecta el proceso de comercialización.
EEddaaffoollooggiiaa:: Los suelos son uniformes, con buenas características físicas para laproducción de diferentes cultivos.
TTeenneenncciiaa ddee llaa ttiieerrrraa:: Se hallan en muy mal estado, lo que limita las posibilidadesrecibir extensión, asistencia técnica y, sobre todo, afecta el proceso decomercialización.
CCaammbbiiooss eenn llaa aalliimmeennttaacciióónn ddeell rreebbaaññoo:: Por parte de algunos productores através de la utilización de raciones elaboradas con materias primas de origenlocal (residuos de cosecha, de industrialización de la caña y de la producciónavícola)
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OOPPOORRTTUUNNIIDDAADDEESS AAMMEENNAAZZAASSPresencia de planta procesadora de leche de cabra en la zona, lo que asegura el
mercado de la leche y la estabilidad de los precios de la misma.
La desertificación: Este fenómeno amenaza la poca oferta forrajera existente para
el pastoreo caprino e incremente el grado de erosión presente en los suelos
AAssiiggnnaacciióónn ddee rreeccuurrssooss:: Para el momento de la investigación, el Estado aprobó
recursos para la recuperación y reparación de las lagunas presentes en la
localidad lo cual favorecerá el almacenamiento de agua.
FFaallttaa ddee CCaammppaaññaass:: Que promuevan las bondades de la producción que los
derivados caprinos, que estimulen el aumento del consumo de los mismos.
EExxtteennssiióónn aaggrrííccoollaa:: Los productores caprinos son beneficiarios de diferentes
formas de manera que el programa imprime oportunidades de mejora en el
manejo de la producción y su desarrollo familiar en lo social y en lo económico..
FFaallttaa ddee ppoollííttiiccaass sseeccttoorriiaalleess ccoonnccrreettaass yy eeffeeccttiivvaass:: Adaptadas a las
verdaderas realidades del sector.
IInnccrreemmeennttoo ddee mmeerrccaaddooss ppootteenncciiaalleess:: Tanto regionales, evidenciados a través
de la existencia de distintos establecimientos comerciales que expenden
productos como son restaurantes, paraderos turísticos, etc., y a nivel nacional por
la demanda de quesos importados de Europa fabricados con leche de cabra,
observados frecuentemente en tiendas de delicateses y cadenas de
Supermercados
EEll ééxxooddoo ccaammppeessiinnoo:: Es una amenaza latente al observarse que algunos
productores han vendido sus parcelas, emigrando hacia otros sectores u otras
actividades, ante las deprimidas en condiciones en que se encuentra el sector
caprino de la región.
TTeenneenncciiaa hhaacciiaa eell ssiisstteemmaa ddee pprroodduucccciióónn sseemmii--iinntteennssiivvoo:: En el municipio, que
de mantenerse así podría mejorar el desempeño de la producción.
EEll aabbiiggeeaattoo:: Problema se ha convertido en un verdadero flagelo para los
problemas, hasta el punto que algunos prefieren vender su rebaño a seguir
perdiéndolo.
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ORIENTACIÓN DE LA EXPLOTACIÓN
La cabra debe ser criada básicamente para la producción de leche. Entre las razones que sustentan tal afirmación
están: la alta eficiencia en la conversión de alimentos en leche, excelentes características nutricionales y medicinales
de la leche de cabra y alto precio alcanzado en el mercado mundial por su queso. Además, es conveniente destacar
que la cabra es un animal de temperamento nervioso, siendo bastante difícil de manejar cuando se le cría en forma
extensiva. Por el contrario, su permanente contacto con el hombre durante las labores del ordeño; las convierten en
animales dóciles, fácilmente manejables.
En los países europeos tales como: Inglaterra, España, Italia, Suiza, Alemania y Francia, la cabra ha sido criada casi
exclusivamente para la producción de leche, con la cual se fabrica una amplia variedad de quesos de gran demanda y
excelente precio.
En Francia, país donde se han logrado progresos notables en la cría de cabras, los 1.900.000 animales
aproximadamente que constituyen el rebaño nacional, producen anualmente más de 154 millones de euros
(aproximadamente 331 millones de bolívares fuertes a precios de 2008) y permiten emplear más de 300 mil personas.
La producción media global de leche es del orden de los 400 litros por cabra/ año, elaborándose unas 50 mi toneladas de queso, cifra
que acusa un aumento de 85% en los últimos 15 años y representa 8% de la producción total de quesos en el país.
Es indudable que nos llevará muchos años llegar a alcanzar el nivel de producción ostentado actualmente por Francia, Alemania,
Suiza, etc. Sin embargo, también es cierto que la velocidad de mejoramiento inicial detectada es realmente impresionante. En el caso de
animales media sangre Alpino x Criollo, la investigación realizada indica que éstas pueden producir un promedio de hasta 350 litros
/lactancia (lts/día), cuando sus madres criollas no producen más de 50 litros (300 g/día).
Por tal motivo, no es aventurado esperar que en una explotación tecnificada, en la cual se le suministre a los animales una adecuada
alimentación y un buen manejo sanitario, se lleve a cabo selección continua sobre las crías y se utilicen reproductores debidamente
probados se pueda llegar, a mediano plazo, a igualar la cifra promedio de los países altamente desarrollados citados anteriormente.
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Cuadro representativo de la cadena de producción, transformación, distribución y colocación hasta el consumidor final y
recirculación, de los posibles productos derivados de la UPS Caprina:
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Esquema de tiempos de manejo del rebaño caprino lechero, desde la gestación al
destete. Aquí se puede observar como aprovechar disposición del animal para el mejor
aprovechamiento de la capacidad de partos. Esta modalidad pude establecerse en
sistemas estabulados para el logro de una efectividad máxima.
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ASPECTOS ECONÓMICOS
En los momentos actuales se observa en el país, un interés cada vez mayor por la explotación de cabras, no tan sólo por
familias de escasos recursos, sino también por criadores económicamente prósperos, profesionales universitarios, ejecutivos
retirados y técnicos de nivel medio. Tal interés es reflejo, por una parte, de los precios cada vez más remunerativos del queso
y carne de cabrito en los mercados importantes del país, y por la otra, el convencimiento más firme de la factibilidad de la
crianza de cabra, especialmente en ambientes difíciles.
Aun cuando se hace un poco difícil, por razones de gran cantidad de factores involucrados, hacer un análisis comparativo
de la rentabilidad o, aún mejor, de la capacidad bruta de generar ingresos por parte de cabras y vacas, a título ilustrativo y con
las limitaciones lógicas del mismo, pueden hacerse las siguientes consideraciones:
Por razones de su pequeño tamaño y facilidad de manejo, la cabra requiere de la construcción de instalaciones y
facilidades de bajo costo, si se comparan con los necesarios para el manejo del ganado vacuno para leche. La inflación
actual en los costos de los materiales de construcción, maquinaria y equipo. Hacen necesario reflexionar sobre este
punto.
La cabra ha demostrado ser un animal mucho más eficiente
en la conversión de alimento en leche que la vaca, este
hecho lógicamente la hace más rentable, al tener menores
necesidades globales de alimentos.
Por su propensión natural al ramoneo, la cabra utiliza en buena forma las malas yerbas arbustivas que invaden
normalmente los potreros. En otras palabras, estos animales realizan un control natural de las malezas, a la vez que
mejoran su ración alimenticia con el consumo de las mismas.
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La cantidad de sólidos totales en la leche de cabra es superior a la de la vaca, lo cual hace que el
número de litros de leche necesario para preparar un kilogramo de queso, sea mucho menor en la
primera (5,5 l/kg), que en la segunda (8,0 l/kilo-gramo).
Son reconocidas mundialmente las excelentes características nutricionales de la leche de cabra,
así como su elevada digestibilidad y facilidad de utilización por niños, ancianos y enfermos. Tal
hecho incide positivamente en el costo del producto. En los Estados Unidos por ejemplo, la leche
pasteurizada de cabra tiene un precio muy superior a la de vaca.
En nuestro país, los quesos de cabra han tenido tradicionalmente un precio mayor que los de vaca, siendo la tendencia
en nuestros días, por razones de la alta demanda y escasa oferta de los primeros, a ser aún mayor tal diferencia.
Tomemos como ejemplo teórico un rebaño de 100 cabras mestizas bajo condiciones de explotación intensiva y adecuada
tecnificación con un nivel promedio de producción de 350 litros por lactancia en 140 días (2,5 l/día); nivel que, como se indicó
anteriormente, es fácil de alcanzar a relativo corto plazo. Provocando un destete precoz a los 45 días con suministro de
raciones concentradas balanceadas a los cabritos, tendríamos un total de 245 litros de leche comercial por cabra (98 días x
2,5 l/día), con un factor de lactancia/año de 1.35 días/año.
La producción total anual, sin tomar en cuenta que la cabra puede producir tres partos cada dos años, lo cual le hace
completar la lactancia en menos de un año, con los consiguientes beneficios económicos, sería de 24 mil 500 litros de leche,
los cuales podrían transformarse en unos 4.454,54 Kg de queso, para un gran total a los precios actuales de Bsf. 267.272,40.
Si a esa suma le agregamos: unos 1.000 kg de cabrito a Bsf.15/ kg en pie y 800 kg en animales de descarte (20 cabras /40 kg
promedio) a Bsf. 8/kg en pie, los ingresos brutos teóricos se elevarían a la cantidad de 11.600,00 Bsf. (costos calculados para
año 2009).
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Este rebaño de 100 cabras requeriría de una superficie que, de acuerdo con la intensificación que se produzca y al tipo de
pasto o asociación utilizados, puede estar entre los 2.500 y 3.000 Mts². Es decir, que los ingresos brutos se pueden estimar
entre los 50 bolívares fuertes por Mts².
Un rebaño de 100 cabras puede ser manejado
eficientemente por el productor, su esposa e hijos, con muy
poca utilización de mano de obra asalariada. Los costos en
alimentos concentrados, medicinas preventivas y curativas,
pueden considerarse proporcionalmente similares a los del
ganado vacuno. Sin embargo, las inversiones iniciales
resultan relativamente mucho menores. Todo esto, sin tomar
en cuenta los grandes riesgos que se corren por el alto precio
individual del ganado vacuno (la muerte natural o accidental
de una vaca representa una pérdida diez o más veces mayor
que la de una cabra).
Una buena cabra es capaz de producir, en promedio, de 2 a 3
litros de leche diarios durante una lactancia de 10 meses. Una
cabra excelente puede llegar a producir 5 litros diarios, lo cual es similar al promedio nacional de producción de leche por
vaca. Si tomamos en cuenta que en el espacio ocupado por una vaca podemos mantener 10 cabras, es muy fácil darse
cuenta del potencial lechero de esta especie, la cual podría contribuir de manera significativa a aumentar la producción de
leche en nuestro país.
La leche de cabra es similar en composición a la leche de vaca (ver cuadro), debe ser de color blanco puro debido a que la
vitamina A se encuentra en una forma incolora y ni como beta-caroteno. Posee una mayor bio-disponibilidad de hierro, calcio,
fosforo y magnesio que la leche de vaca.
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Composición de la leche de cabra y de vaca :
Sólidos
Totales
Proteína Grasa Lactosa Minerales
Cabra 12.1% 3.4% 3.8% 4.1% 0.8%
Vaca 12.2% 3.2% 3.6% 4.7% 0.7%
Entre las ventajas que presenta la leche de cabra en comparación con la leche de vaca se encuentra su mayor digestibilidad.
Esto se debe a la composición de la caseína (principal proteína de la leche). La leche de cabra contiene bajos niveles de una
forma de caseína involucrada en la formación de la cuajada. Otra característica que la hace mas digerible es el pequeño
tamaño de los glóbulos de grasa y la ausencia de la proteína aglutina, responsable de hacer que los glóbulos de grasa y la
ausencia de la proteína aglutina, responsable de hacer que los glóbulos de grasa se unan entre ellos y floten en la superficie.
Se puede afirmar que la leche de cabra es naturalmente homogeneizada. La leche de cabra puede ser consumida por
personas que presentan alergias a la leche de vaca.
En Venezuela no es común el consumo de esta leche en forma fluida, principalmente por factores como la poca producción
nacional, el hecho de que casi toda la totalidad de ella es comercializada en forma de quesos y su ausencia en las neveras de
los supermercados como leche pasteurizada. Otro factor importante es la creencia de que la leche de cabra “sabe a chivo”, el
sabor de la leche se debe principalmente a la alimentación, por lo que la leche proveniente de cabras sanas y bien
alimentadas no posee ningún sabor extraño.
La leche de cabra, al igual que la de la vaca, puede transformarse en productos que le den valor agregado y un mayor ingreso
al productor. De ella pueden obtenerse una diversa variedad de quesos, tanto frescos como maduros, yogurt, helado,
mantequilla, e incluso se pueden elaborar jabones artesanales.
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La explotación de esta especie familiar por su periodo reproductivo y alta prolificidad permite que en poco tiempo se tenga un
rebaño numeroso y muy productivo.
Desde el programa CDEP Caprino se obtendrá el máximo
aprovechamiento de los recursos de los productos y
subproductos provenientes de la cría de cabras.
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LA UNIDAD PRODUCTIVA SOCIALISTA UPS INTEGRAL CAPRINA
Cada unidad o modulo de producción intensiva UPS se maneja bajo los principios “Agro ecológicos Sustentables”
La unidad o modulo de producción “Agroecológico Sustentable” es un Agro
ecosistema intensivo cuyo manejo esta orientado a aumentar significativamente la
producción de leche y carne de manera sustentable, con menores impactos
ambientales y sociales y mínimo uso de insumos externos.
El programa de La CDEP, involucra un saldo social significativo puesto que
al promover la inserción de productores en una actividad económica organizada,
tecnificada y administrada, incide directamente en el mejoramiento de la calidad de vida de él mismo y de su familia,
añadiendo a todo el cúmulo de mano de obra directa e indirecta que amerita, en su directa proporción a cada CDEP y grupo
de UPS.
Cuadro de proyección de beneficiarios directos e indirectos en La CDEP LA GUACHARACA
Productores Familias/ProductoresMano de Obra
Directa
Mano de Obra
Indirecta
Familias
M.O.D.+M.O.I.
UPS 50 250 100 450 2.750
AGROINDUSTRIA 35 175 - 100 500
SUB-TOTALES 85 425 100 550 3.250
TOTAL DE BENEFICIADOS DIRECTOS E INDIRECTOS 4.410
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OBJETIVO
El objetivo fundamental del diseño es integrar todos los componentes de manera tal de aumentar la
eficiencia biológica general para no solo mantener si no optimizar la capacidad productiva y
autosuficiente del agro ecosistema buscando siempre el equilibrio armónico entre el hombre , el clima, el
suelo, las plantas y los animales y el uso adecuado de fuentes alternativas de energía.
La unidad o modulo de producción agroecológico sustentable se presenta como la alternativa viable que nos permitirá ir
incrementando la producción de leche y carne hasta lograr índices importantes de la producción en nuestro país sin seguir
deteriorando nuestro medio ambiente.
Esta propuesta de innovación tecnológica criolla se perfila como una herramienta muy
eficiente para combatir el latifundio y democratizar la tenencia de la tierra ya que no seria
necesario poseer grandes extensiones de tierras para lograr altos niveles de producción
caprino con su implementación se podría recuperar grandes extensiones que fueron
bosques naturales condicionando su funcionamiento por los entes públicos y privados a
la forestación con especies autóctonas de la zona de número igual al tamaño de la
unidad o modulo a ser establecido (Agroforestería).
Es importante señalar que para su implementación masiva seria necesario transferirles a los
productores la tecnología mediante un programa de asistencia técnica y capacitación y se deben
utilizar todos los componentes que se sugieran, sobre todo en el sistema manejo del rebaño y su
alimentación para que este sea verdaderamente eficiente y nos permita obtener los resultados
esperados.
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La UPS o unidad de producción socialista en sí tiene agrupados todos
los elementos que le permitirán ser el eslabón más importante de la cadena
de producción de caprinos, que aunque no logra ser autosustentable, es el
elemento que permite crear una cadena sostenible en el tiempo, que busca
la integralidad del todo como un solo componente y que así traza el
verdadero camino a la sustentabilidad y la economía complementaria como
inicio de la economía social y de intercambio, complementándose con
actividades paralela de producción como la cría de
aves de corral (codornices, gallinas, tanto para carne
como huevos) y la siembra de productos orgánicos
de manera intensiva a través de métodos de la
permacultura, la hidroponía, y canteros y barbacoas.
Los parámetros de producción de la UPS se inician
con un rebaño en ordeño de 100 cabras, que alcanzan
el nivel de equilibrio en la producción esperada de 350
lts, al llegar al 3er año con un rebaño de 150 cabras,
que a su vez permitirán una renovación de los vientres
y continuo mejoramiento genético a partir de ese
mismo momento gracias a la alta prolificidad del caprino y una alta rotación
del rebaño.
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
La Producción de leche por UPS por período de lactancia, según el rebaño de 100 vientres con un 70% constante en
ordeño, esta representado en los siguientes cuadros según su periodicidad referida al período de lactancia y su prorrateo par
el año completo, y a razón promedio de Bsf 2,50 por litro y con un promedio de 3 lts por cabra.
Factor productivo por lactancia (debido al promedio de 03 partos p/02 años =03 lactancias p/02 años)= 1,35
REBAÑO
100cab
Año I
Por Lactancia Año
Año II
Por Lactancia Año
Año III
Por Lactancia Año
LTS 50.400 68.040 60.480 81.648 72.576 97.977
BsF 126.000 170.100 171.200 204.120 181.440 244.943
Rebaño 100 cabras
En producción 70 cabras
Período de Lactancia 240 días
*** A partir del año 03, la producción se estabiliza tomando su punto de
equilibrio en un promedio de 90mil litros de leche por año y 100% del
rebaño (es decir 120 cabras en producción) en ordeño constante.
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
La Producción de animales de descarte por UPS, según el rebaño promedio al final del año, 25 Kg por cabra, Valor por Kg
en pie 10 BsF/Kg
REBAÑO
100cab
Año I
0 cab
Año II
70 cab
Año III
95 cab
Kg 0 1.750 2.375
BsF 0 17.500 23.750
*** Cabe señalar que después del año 03, todo animal excepto los cabritos lactantes se deben descartar, lo cual posibilita una rotación
del rebaño que permite mantener una selección óptima de vientres, un proveedor de vientres jóvenes para otros productores y el
mejoramiento continuo de la calidad del rebaño, y por supuesto un mejor rendimiento económico de la UPS .
PRODUCCION DE AVES DE CORRAL Y HUERTA
La producción de aves de corral se realiza a través de la inserción de gallinas ponedoras y perdices ponedoras, para lo
que se establece un área de desarrollo acorde para ser manejado de manera artesanal intensiva y con un alto rendimiento.
Para la cría de gallinas se prepara un área de aproximadamente 180m2 para destinados a unas 500 ponedoras con un
estimado de producción del 85% de su ciclo, lo que representa una cantidad de 280 huevos año por ave. En el caso de las
codornices, estas requieren un menor área de trabajo, para las cuales se destina un área cerrada de 20m2 con capacidad
para albergar unas 3000 codornices y una producción estimada en un 80% de su ciclo lo que representa una cantidad de
330 huevos año por ave.
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
La producción de huevos en la UPS resulta de manera rentable ya que el huevo de gallina se comercializa a un precio de 0,60BsF la
unidad y el de codorniz se comercializa en 0,40BsF la unidad (siendo esta ave de mayor rentabilidad).
Bajo los criterios que se conocen la producción por la colocación de huevos de gallinas estaría en 140mil unidades años para hacer un
ingreso de 84.000BsF por año, sien do el ingreso por los huevos de codorniz con una producción anual de 792mil unidades para
316.800BsF por año.
Por cada
UPS
Año I
Huevos BsF
Año II
Huevos BsF
Año III
Huevos BsF
500
Gallinas
140.000 84.000 140.000 84.000 140.000 84.000
3000
Codornices
792.000 316.800 792.000 316.800 792.000 316.800
En el caso de la producción de hortalizas y legumbres en el área del huerto, es
principalmente para el uso de la misma UPS, para el consumo del productor y su
familia y para alimento complementario animal, pudiendo, de haber excedentes, ser
colocados a nivel del colectivo local. Sin embargo la posibilidad de
incrementar la producción a través de un proyecto de siembra
intensiva, es parte de la aspiración integral de La CDEP.
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
INVERSION PARA EL PROGRAMA PILOTO CDEP LA GUACHARACA
La CDEP La Guacharaca es un complejo agro productivo que contempla 50 UPS, un centro de
formación técnica e ideo política, un centro de acopio para la colocación y distribución de productos transformados,
un centro de productos derivados lácteos, un centro de producción de alimento animal, y otras instalaciones
comunitarias como son las vías de comunicación, pozo perforado, un tanque de almacenamiento y sistema de
distribución de agua, una planta para el tratamiento de excretas y un sistema centralizado para la producción
fotovoltaica de electricidad para cada centro productivo.
La inversión inicial para la CDEP La Guacharaca se refiere a las UPS que conforman el agrupamiento piloto inicial.
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
Distribución de CDEP Caprino Integral para Sector La Guacharaca
Area de influencia de la comunidad de San Félix, Municipio Mauroa del Estado Falcón
Se distribuyen de manera organizada en bloques de parcelas de 3.000m2 para conformar un total de 50
Unidades de Producción Socialistas UPS y se destina un área central para la ubicación de un centro de
formación y organización socio política y técnica y además un centro de acopio como unidad primigenia de
transformación de derivados lácteos
UPS Caprina
Centro Formación
Centro Acopio 08
07
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
Para Desarrollar Sustentabilidad local (y Planetaria), MegaPetrol y su equipo multidiciplinario, están de
acuerdo en que esto implica redistribuir el acceso al patrimonio natural y la carga ecológica, tanto en la
extracción de materia y energía como en la producción de desechos, lo que significa reconstruir estilos de
vida y consecuentemente, estilos de desarrollo, más sustentables y sostenibles, integrales e integrados que
permitan la complementaridad entre las comunas productivas o CDEP como les hemos llamado; y avanzar
en mejores tecnologías que sean suficiente y que minimicen el impacto ambiental por unidad de producto y
satisfacción de necesidades humanas.
Por tanto debe hacerse una mirada al futuro abordaje propuesto y cambiar definitivamente los canones o
paradigmas, ya que la actual definición y organización social y económica nos coloca en la situación “del
chofer que maneja con la vista fija en el retrovisor, o del educador que trata al alumno según cómo era en el
pasado y no en virtud de lo que puede llegar a ser en el futuro”. Es decir, se tiende a trabajar con un
enfoque histórico que supone que nuestro futuro está limitado por su particular interpretación de lo que ha
sido nuestro pasado. Esta especie de esencialización del ser humano y de su sociedad restringe el campo
de lo que se considera posible, en vez de buscar nuevas oportunidades, en vez de negar la posibilidad de
cambio – que la madurez de la humanidad pueda ser cualitativamente distinta a su niñez. La CDEP se
inserta dentro de un enfoque que podría denominarse propositiva, que analiza las viejas formas de producir
y organizarse en colectivo, no para plantear un escenario probable, sino en búsqueda de herramientas que
puedan servir para construir un futuro deseable:
Una organización del trabajo colectivo en función de su crecimiento sociocultural y económico, cónsonos a
la menor depredación y un máximo rescate del medio natural, con tecnología suficiente y ecoexistente.
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
CDEP LA GUACHARACA - UPS CAPRINA INTEGRAL
UPS Tipo Colonial
Unidad de Producción Social
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
Para la C
vivienda a
manera q
físico amb
pareadas
ventanale
la temper
dimension
caprinos s
abiertos y
del mane
los espac
DEP LA GUACHARACA se desarrolló una
decuada a la ideosincracia del lugareño, de
ue responde a criterios vernáculos y al entorno
iental del sector, describiendo unidades
para disminuir fachadas con exposición al sol,
s altos y techos inclinados que permiten incidir en
atura interna de la vivienda. La UPS presenta
es e instalaciones adecuadas para la cría de
in crear estrés en el animal, espacios semi
permeables, con áreas de sombreado, además
jo tecnificado permiten un mejor aprovechamiento de
ios.
LA UPS CAPRINO INTEGRAL
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
ESQUEMA DE DISTRIBUCION DE LA CDEP LA GUACHARACA
CENTRO DE PRODUCCION PISCICOLA
Cría de cachamas y procesamiento cárnico
Producción de harina de pescado UPS INTEGRAL CAPRINA
Cría de cabras estabuladas, gallinaponedora y codornices
Huerta Familiar
CENTRO DE PRODUCCION LACTEA
Procesamiento de Derivados Lácteos
CENTRO DE PRODUCCION
AGROINDUSTRIAL
Frigorífico y Procesamiento cárnico
Canales para caprinos, aves de corral,
Porcinos y conejos
CENTRO DE ACOPIO
Colocación y Distribución de Productos
Subproductos, Insumos y Servicios
CENTRO CAPACITACION
TECNICA E IDEO POLITICA
Capacitación Socialista
CENTRO DE PRODUCCION ALIMENTO ANIMAL
Alimento ABA
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
ESTIMACION DE COSTOCDEP LA GUACHARACADescripción para 50 UPS Unidad Cantidad P.U. Costo
OBRAS PRELIMINARES Y DE ACONDICIONAMIENTO (COLECTIVO)
PLANIMETRIA Y TOPOGRAFIA SG 1 8.000 8.000
DELIMITACION Y CERCADO DE PACELAMIENTO ML 6000 30 180.000
DEFORESTACION Y LIMPIEZA Ha 20 1.000 20.000
MOVIMIENTO DE TIERRA Ha 35 1.200 24.000
VIA DE PENETRACION/DISTRIBUCION M2 4.400 120 528.000
CENTRO ALIMENTO ANIMAL SG 1 380.000 380.000
POZO PERFORADO/ACUEDUCTO SISTEMA 1 295.000 295.000
TANQUE ALMACENAMIENTO AGUA SG 1 220.000 220.000
CENTRO DERIVADOS LACTEOS SG 1 400.000 400.000
ELECTRIFICACION ALTERNATIVA SG 1 350.000 350.000
PASTOS CULTIVADOS Ha 6 5.000 30.000
SUBTOT-1 2.435.000
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
INFRAESTRUCTURA DE LA UNIDAD DE PRODUCCION SOCIALISTA (50 UNIDADES DE PRODUCCION SOCIALISTA)
VIVIENDA 74m2 SG 50 120.000 6.000.000
CUARTOS DE FAENA SG 100 35.000 3.500.000
DEPOSITOS SG 100 35.000 750.000
SISTEMA FOTOVOLTAICO SG 50 60.000 3.000.000
CUARTO DE LECHE SG 50 10.000 500.000
MATERNIDAD SG 50 5.000 250.000
CORRALES M2 25.000 15 375.000
APRISCO/MANGA/BRETE SG 50 31.500 1.575.000
MONTA Y SERVICIO SG 50 6.000 300.000
PLANTA TRATAMIENTO A.N. SG 1 800.000 800.000
OFICINA SG 50 11.500 575.000
CORRALES PARA AVES SG 50 18.500 925.000
SUBTOT-2 18.550.000
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
EQUIPOS Y MAQUINARIA
EQUIPO DE ORDEÑO UNIDAD 50 18.500 925.000
TANQUE DE LECHE UNIDAD 50 14.000 700.000
CORTADORA DE PASTO UNIDAD 25 16.000 400.000
TRACTOR AGRICOLA UNIDAD 1 250.000 250.000
SISTEMA DE RIEGO SG 50 20.000 1.000.000
HIDRONEUMATICO UNIDAD 25 8.600 215.000
SUBTOT-3 3.490.000
SEMOVIENTES
CABRAS LECHERAS PURAS CABRA 500 2.000 1.000.000
CABRAS LECHERAS MESTIZAS CABRA 3.000 1.000 3.000.000
CABRAS LECHERAS CRIOLLAS CABRA 1.500 300 450.000
PADROTE/ SEMENTAL CABRA 100 3.500 350.000
PERDICES AVE 150.000 12 1.800.000GALLINAS AVE 25.000 30 750.000
SUBTOT-4 7.350.000
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
INSUMOS (CALCULO A 03 MESES)
ALIMENTO BALANCEADO SACOS 30.000 75 2.250.000
PACA DE PASTO / HENO PACA 7.500 12 90.000
SAL Y MINERALES KG 2.500 1,2 3.000
VACUNAS / MEDICAMENTOS SG 50 5.000 250.000
PLANTULAS DIVERSAS SG 25.000 10 250.000
COMBUSTIBLE SG 1 25.000 25.000
OTROS SG 1 10.000 10.000
SUBTOT-5 2.878.000
TALENTO HUMANO (CALCULO A 03 MESES)
ENCARGADO MES 150 1.500 225.000
AUXILIARES MES 300 1.200 360.000
MAQUINISTA MES 12 1.500 18.000
SUBTOT-6 603.000
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
El costo total de la inversión para el Programa de la CDEP LA GUACHARACA es de BsF.- 35.623.500,oo, con
una inversión distribuida entre el nº de 50 Unidades de Producción Socialista, dando como resultado un valor
de 712.470,oo por UPS. Cabe destacar que esto incluye la edificación de los centros de producción agroindustriales
de la centro de producción de alimento animal, el centro de producción de derivados lácteos y el centro de
capacitación técnica e ideopolítica.
La CDEP LA GUACHARACA, sería el inicio de un complejo agroindustrial que combina la
situación de un centro urbano poblado con las disposiciones necesarias y propias para la
consecución de una Comuna Autosustentable, generando colateralmente con su propio devenir , la
oportunidad de desarrollo paulatino en otros puntos como ejes de locales complementarios entre si
para el incremento sostenido de la economía popular y el mejoramiento de los índices de desarrollo
urbano y la calidad de vida.
SERVICIOS (CALCULO A 03 MESES)
VETERINARIO SG 15 2.500 37.500
CAPACITACION SG 3 70.000 210.000
MANTENIMIENTO SG 3 20.000 60.000
OTROS SG 1 10.000 10.000
SUBTOT-7 317.500
INVERSIONTOTAL BsF.- 35.623.500
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
OBJETIVOS
• Determinar la viabilidad económica y financiera rompiendo los paradigmas capitalistas de
rentabilidad con el Programa LA CUADRA DE DESARROLLO ENDOGENO
PRODUCTIVO “CDEP”, enmarcado dentro de las políticas del Gobierno de la República
Bolivariana de Venezuela, determinando así, que el progreso y el crecimiento de los
índices de desarrollo humano y el mejoramiento de su calidad de vida son instrumento
necesario para el incremento de la productividad, la organización y el trabajo comunitario,
y el desarrollo de aptitudes, actitudes y destrezas para el fortalecimiento colectivo, la
sustentabilidad y la sostenibilidad de la vida de una manera integral, integrada y
complementaria.
• Si es así, el PROGRAMA CDEP LA GUACHARACA genera un elevado saldo social y
se constituye en una alternativa económica de inversión de los recursos financieros del
Estado apostando a una elevada posibilidad de crecimiento de nuevos ejes y polos de
desarrollo dentro de la nueva geometría del poder y distribución del territorio nacional
hacia la soberanía y empoderamiento del pueblo sobre sus recursos y su destino,
consolidando el conocimiento, la política, la organización comunal y su economía.
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
Cuadro de Representación del Comportamiento del Rebaño (vientres en ordeño)
SE DEBE CONSIDERAR COMO PREMISA QUE LA CABRA TIENE LA OPORTUNIDAD DE HACER 03 PARICIONES CADA DOS AÑOS, Y A SU
VEZ CADA PARICION PUEDE SER MULTIPLE, LO QUE HARIA VARIAR POSITIVAMENTE ESTE ESIMADO DE SER TOMADO EN CUENTA
MOVIMIENTO DE REBAÑO ESTIMADO
INICIO DE LA UPS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 año 4 año 5 año 6 año 7 Año 8 al 10 c/año
Inventario Inicial unidad 3.500 5.000 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000
Incorporación Unidad 0 1.250 1.250 0 0 0 0 0
Reposición rebaño Unidad 0 0 2.250 3.000 2.200 3.000 2.200 2.200
Descarte Unidad 0 (3.500) (2.750) (5.600) (5.000) (5.000) (5.600) (5.600)
Rebaño de Cabras inv. final Unidad 5000 500 500 500 500 500 500 500
Pariciones Año 1,35 4.725 6.750 8.100 8.100 8.100 8.100 8.100 8.100
Mortalidad 10% 472 675 810 810 810 810 810 810
Vivos al nacimiento 90% 4.253 6.075 7.290 7.290 7.290 7.290 7.290 7.290
Hembras 60% 2.835 3.645 4.374 4.374 4.374 4.374 4.374 4.374
Hembras reposición unidad - - 2.250 3.000 2.200 3.000 2.200 2.200
Machos 40% 1.890 2.430 2.916 2.916 2.916 2.916 2.916 2.916
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
Cuadro de Costos de Producción
Se debe considerar que la UPS tiene un máximo momento de crecimiento lo cual limita la necesidad de contratación de terceros como
personal obrero y permite la planificación por costos fijos y promedios en el punto de equilibrio de la producción y su incremento solo es
posible añadiendo mejoras tecnológicas que van en la prosperidad propia del productor
COSTOS DE PRODUCCION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 al 12 c/año
Mano de obra (auxiliar) 900.000 990.000 1.089.000 1.198.000 1.318.000
Sueldo de encargado
(Productor) 1.440.000 1.584.000 1.742.400 1.916.640 2.108.304
Costo alimentación animales 11.512.000 11.512.000 11.512.000 11.512.000 12.663.200
Otros sueldos 222.000 244.000 268.000 296.000 296.000
Gastos generales 510.000 260.000 300.000 350.000 350.000
Asistencia técnica 210.000 210.000 210.000 210.000 210.000
Total 14.794.000 14.800.000 15.121.400 15.482.640 16.945.504
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
Cuadro de Ingresos por Producción de Leche
• Se considera el conjunto de los 50 UPS.
• Los ingresos se estiman a partir de cabras/vientres en ordeño: Año1 con 70cab, año2 con 100cab, año3 con 120cab.
Una fracción calculada en días de la producción se destina a la alimentación de los cabritos y el saldo representa la produccióncomercial.
INGRESOS POR PRODUCCION DE LECHE (Bs.)
PRODUCCION DE LECHE AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4
AÑO 5 al 12
c/año
Rebaño de Cabras 3.402.000 4.935.000 5.922.000 5.922.000 5.922.000
Rendimiento día Lts 3 3 3 3 3
Días lactancia año días 325 325 325 325 325
Producción año Lts 4.725 4.725 6.412 8.100 8.100
Dias lactancia comercial Lts 310 310 310 310 310
Producción comercial Lts 3.307.500 4.725.000 5.670.000 5.670.000 5.670.000
Precio Bs/Lts 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5
TOTAL VALOR PRODUCCION Bs 8.268.750 11.812.500 14.175.000 14.175.000 14.175.000
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
Cuadro de Ingresos por Venta en Pie de Cabritos y Descarte
DESCRIPCCIÓN AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 al 12 c/año
Venta de cabrito Unidad 1.890 2.430 2.916 2.916 2.916
Peso cabrito (kgs) 10 18.900 24.300 29.916 29.916 29.916
Venta en pie cabrito Bs./Kg 15 15 15 15 15 15
Venta en pie de cabritos Bs. 283.500 364.500 437.400 437.400 437.400
Venta de descarte numero 0 3.500 2.750 5.600 5.000
Venta de descarte
Kg/unidadpeso
promedio 25 25 25 25 25
Volumen de descarte kg -1 0 87.500 68.750 140.000 125.000
Precio descarte Bs. / Kg 10 10 10
Valor descarte 0 875.000 687.500 1.400.000 1.250.000
TOTAL INGRESOS 283.500 1.239.500 1.124.900 1.837.400 1.687.400
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
Cuadro de Representación de los Ingresos por Producción Totales de la UPS
RUBRO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 al 12 c/año
VENTA DE
LECHE A
PUERTA DE
CORRAL BsF.- 8.268.750 11.812.500 14.175.000 14.175.000 14.175.000
VENTA DE
CABRITOS EN
PIE
Y DESCARTE BsF.- 283.500 1.239.500 1.124.900 1.837.400 1.687.400
VENTA DE
HUEVOS BsF.- 20.040.000 20.040.000 20.040.000 20.040.000 20.040.000
Total BsF.- 28.592.250 33.092.000 35.339.900 36.052.400 35.902.400
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
Cuadro de Representación del Flujo de Caja y Rentabilidad del Programa
Supuesto:
Se considera la inversiónproductiva, en vivienda einfraestructura comunal
Inversión: Bs.: 35.623.500
Tasa de descuento: 10%
Resultados:
VAN= 3.535.214 TIR=14%
Conclusión :
Proyecto rentable.
• El proyecto es “rentable”
en el escenario
desarrollado
– Escenario:
Se financia la inversión
productiva, la vivienda y la
infraestructura comunal.
FLUJO DE CAJA AÑOS 0 1 2 3 4 5 al 12 c/año
Inversion Inicial 35.623.500
Ingresos - 28.592.250 33.092.000 35.339.900 36.052.400 35.902.400
Costos de producción 14.794.000 14.800.000 15.121.400 15.482.640 15.482.640
Pago de Intereses 4.200.000 4.000.000 3.850.000 3.600.000
Egresos totales 14.749.000 19.000.000 19.121.400 19.332.649 19.082.640
Flujo de Caja Neto (35.623.500) 13.843.250 14.092.000 16.218.500 16.719.751 16.819.760
Tasa de descuento % 10
Factor de Descuento 1,00 0,91 0,83 0,75 0,68 0,62
VAN 39.158.714 (35.623.500) 3.535.214
TIR 13,806
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
COCLUSION FINANCIERA
– INVERSION Bs.- 35.623.500ºº TIR : 14% VAN: 3.535.214 = RENTABLE
• El proyecto soporta el peso de la carga de la vivienda y la infraestructura urbana básica, lo que
le imprime sustentabilidad y sostenibilidad a la vez que promueve condiciones de vida
adecuadas.
• El proyecto no toma en cuenta los ingresos por la producción de la agroindustria, la cual debe
generar por concepto de la colocación de derivados lácteos, alimento animal, cárnicos en
bandeja y canal, urea y curtiembre.
• El proyecto es de fácil control por parte de la entidad financiera puesto que los créditos están
integrados en una misma área.
• El proyecto genera acumulación financiera (y en semovientes) y su desarrollo implica
trascender la política actual de financiamiento al integrar la inversión productiva, la
infraestructura básica y la vivienda como un todo integral, integrado y complementado .
• El proyecto puede realizarse en etapas que comprenda un conjunto inicial de 15 UPS y la
Infraestructura Comunitaria con la Agroindustria, y proseguir luego con una segunda etapa de
15 UPS más y otra tercera etapa de 20 UPS finales, en un lapso no mayor de dos (02) años
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
• También se recomienda en virtud del impulso del socialismo y el extermino de los paradigmas
capitalismo, un trato preferencial del financiamiento con el mayor plazo de período de gracia
(años muertos) y el mayor tiempo para su cancelación
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
PROYECTO DE LAS CDEP QUISIRO Y CASIGUA
UPS CAPRINA INTEGRAL
La CDEP QUISIRO, al igual que la CDEP Casigua, son un
conjunto 06 UPS Caprinas Integrales, que en su diseño
responden a la ideosincracia y el medio natural del sector. Es
parte como proyecto piloto de La CDEP LA GUACHARACA y
complementándose entre si, también como puntos de inicio del
Programa en los sectores aledaños.
Estas CDEP estan pautadas con una inversión aproximada de
BsF.- 4.950.000,oo C/U, incorporando un Centro de Acopio
Lácteo y un Centro de Capacitación Técnica e Ideopolítica.
0
0
1
2
56
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
PROYECTO DE LA CDEP SARTANEJO
UPS CAPRINA INTEGRAL
Aprisco
Oficina
Depósitos
Huerta
Aves de corral
Corrales Cabras Lecheras
Corral de Semental
Vivienda
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
PARCELA TIPO .Aprisco
Oficina
Depósitos
Huerta
Aves de corralCorrales Cabras Lecheras
Corral de Semental
Potrero
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
PROYECTO DE LA CDEP SARTANEJO
CDEP Sartanejo
Esquema de distribución de la Cuadra CDEP
SARTANEJO en el Municipio Rosario de
Perijá en el estado Zulia, en la vía conduce a
la comunidad de Barranquita a orillas del Lago
Coquivacoa (Maracaibo).
Este CDEP, se implanta en un área de 100Ha para un desarrollo de 200 unidades
productoras entre caprinos, avícolas y piscícolas,
con una inversión aproximada de BsF.-
165.000.000 también incluye el desarrollo de la
agroindustria, interviniendo el proceso de
transformación y valor añadido con la participación
directa de los mismos productores como
copropietarios en la nueva forma de propiedad
privada colectiva con características propias de la
socialización del dividendo en aras del desarrollo
humano.
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
Para más información y detalles puede comunicarse con nosotros:
Arquitecto Raimundo A. Fuenmayor Henríquez
C.I.- 8.507.469
Celular : 0426-5629023
Correo electrónico: raimundofuenmayor@gmail.com
raimundofuenmayor@cantv.net
MegaPetrol EPS
T.S.U. María Carolina Fuenmayor
C.I.- 9.759.921
Celular : 0424-6258746
Correo electrónico: megapetroleps@gmail.com
mcfh18@gmail.com
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
M
MI
COMUNICACIÓN EMITIDA POR EL
INISTERIO DEL PODER POPULAR PARA
LA AGRICULTURA Y TIERRA
PAG. 1/1
CERTIFICADO EMITIDO POR EL
NISTERIO DEL PODER POPULAR PARA
LA ECONOMIA POPULAR
PAG. 1/1
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
INFORME EMITIDO POR EL MINISTERIO
DEL PODER POPULAR PARA LA
AGRICULTURA Y TIERRA
PAG. 1/3
INFORME EMITIDO POR EL MINISTERIO
DEL PODER POPULAR PARA LA
AGRICULTURA Y TIERRA
PAG. 2/3
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
INFORME EMITIDO POR EL MINISTERIO
DEL PODER POPULAR PARA LA
AGRICULTURA Y TIERRA
PAG.3/3
S
CONSTANCIA DE RECIBIDO POR EL
BANCO DE VENEZUELA PARA LA
OLICITUD DE CREDITO AGROPECUARIO
PARA LA CDEP CASIGUA – 23/09/2.009
PAG.1/1
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
A
COMUNICACION EMITIDA POR EL
INSTITUTO MUNICIPAL DESARROLLO
GRICOLA DEL MUNICIPIO ROSARIO DE
PERIJA, ESTADO ZULIA
PAG. 1/1
COMUNICACION EMITIDA POR LA
COOPERATIVA AGROPECUARIA
SALTANEJO, DEL MUNICIPIO ROSARIO
DE PERIJA, ESTADO ZULIA
PAG. 1/1
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
RESUMEN CURRICULAR - Personal, Técnico y Profesional
Arquitecto RAIMUNDO ALBERTO FUENMAYOR HENRIQUEZ
I.- DATOS PERSONALES
APELLIDOS Y NOMBRES: FUENMAYOR HENRIQUEZ, RAIMUNDO ALBERTOC. I.: 8.507.469
LUGAR DE NACIMIENTO:
MUNICIPIO MARACAIBO. EDO.
ZULIA
FECHA DE
NACIMIENTO:
Octubre 04 de 1.967
NACIONALIDAD:
Venezolano
PROFESIÓN:
Arquitecto
Nº DECOLEGIATURA:
86.365
ESTADO CIVIL:
CASADO
DIRECCIÓN:
Avenida 2-C, Residencias Los Pinos, casa nº 13, Sector Cerro El Vigía, Maracaibo
TELÉFONO:
0426-5629023
0261-7985424
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
II.- ESTUDIOS REALIZADOS
EDUCACIÓN PRIMARIA:
Colegio Santa Teresa de Jesús
1970-1975
Colegio Negra Matea
1975-1980
CICLO BÁSICO Y DIVERSIFICADO:
Instituto Educativo Nuestra Señora de Fátima
1980 – 1985
Título: Bachiller en Ciencias
EDUCACIÓN UNIVERSITARIA:
Universidad Rafael Urdaneta 1986 – 1992
Título: ARQUITECTO
TRABAJO DE GRADO
UNIVERSITARIO:
Asentamientos Humanos Autosuficientes e
Implementación de Viviendas Bioclimáticas y Uso de
Energías Alternas Como Solución al Exodo Rural en la
Sub-Región Guajira Edo. Zulia.
CALIFICACION
OBTENIDA:
PUESTO DE
PROMOCION:
20 Ptos Cuarto (4to) lugar/17
III.- ESTUDIOS DE EXTENSIÓN, CURSOS Y TALLERES REALIZADOS
Post Grado Diplomado en Desarrollo Sustentable Univ. UPEL-ANUV-ONU En Curso
Post Grado Diplomado en Cooperativismo y Economía Social Univ. de Los Andes EN TESIS
Post GradoEspecialización en Trabajo Social –
Frente Francisco de MirandaUniv. de la Habana - Cuba Aprobado
Post Grado Especialización en Construcción Civil Univ. Rafael Urdaneta URU 4º Sem/de 8
Curso Ingles Técnico e Instrumental Univ. Rafael Urdaneta URU Aprobado
TallerDiseño y Construcción de Viviendas Alternativas
con Barro. I y IIUniv. Del Zulia Aprobado
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
Curso Manejo de Contratos de ObrasFundación Adolfo Erns.
Col. de IngenierosAprobado
Curso Análisis de Precios UnitariosFundación Adolfo Erns.
Col. de IngenierosAprobado
Curso Inspección y Acabados en Obras CivilesFundación Adolfo Erns.
Col. de IngenierosAprobado
Seminario Rehabilitación de Estructura de ConcretoFundación Adolfo Erns.
Col. de IngenierosAprobado
Curso Licitaciones y Contratos Adiestramiento Técnico C.A. Aprobado
Seminario Control de Plagas y Tratamientos en MaderasBayer de Venezuela, Div.
OccidenteAprobado
Seminario Técnicas de Fumigación y Control de PlagasBayer de Venezuela, Div.
Occidente.Aprobado
Taller Básico de Asociaciones de VecinosEscuela de Vecinos de
Venezuela y CRUAprobado
Seminario La Fibra como elemento aislante y ornamental Fibras Fivenglas C.A. Aprobado
Curso Windows y Excel para Windows Epson de Venezuela Aprobado
SeminarioCompresores y Aplicación de Refrigerantes
Alternativos
Tecumseh Do Brasil.
VenacorAprobado
Taller Gerencia Estratégica de Mercadeo IESA Asistencia
Curso Ingles CEVAZ niveles 1-8 Aprobado
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
Curso FrancésAlianza Francesa de MCBO
nivel Medio 2Aprobado
Taller Manejo y Construcción de Viviendas Prefabricadas Industrias Plycem Asistencia
Curso Gerencia Participativa Enelven Asistencia
Curso Autocad 3D - 2004 Universidad del Zulia Aprobado
IV.- EXPERIENCIA LABORAL
CARGOS ENTIDAD FUNCIÓN FECHA
DESDE HASTA
GERENTE
GENERAL
Mega Petrol Service EPS
Todas las actividades de gestión administrativa y manejo Financieros, y depersonal, dirección, coordinación y ejecución de proyectos y obras, ynegociaciones en áreas de construcción civil y servicio petrolero.
Agosto
2008
ACTUAL
DIRECTOR
Presidente
Encargado
Consorcio Pesquero Islamar
EPS
Todas las actividades de gestión administrativa y manejo Financieros, y depersonal, dirección, coordinación y ejecución del proyecto y obras, para lacreación de la empresa Islamar para la comercialización y procesamiento dealimentos con la intervención de centros comunitarios de acopio y procesadopara la reactivación de la economía popular y mejoramiento de la calidad devida del pescador
Mayo
2005
ACTUAL
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
ASESOR ADJUNTO
a Presidencia y
Gerencia General
Fondo de Desarrollo Agropecuario y
Social
FONDAS
Trabajar de manera conjunta para desarrollar e implementar la planificación ylas políticas de la institución enmarcada dentro de la visión, la misión y losobjetivos del desarrollo sostenido del área agrícola y pecuaria a nivelnacional
Abril
2008
Julio
2008
DIRECTOR
Dirección de
Inteligencia y
Tecnología Industrial
Corporación de Industrias
Intermedias de Venezuela S.A.
CORPIVENSA
Dirección, coordinación y ejecución de la cooperación y negociacionesinternacionales para la creación de empresas mixtas binacionales,investigación de oportunidades de desarrollo e innovación de productos y suinserción en el Plan 200 Fábricas Socialistas. Diseño de los instrumentospara la transferencia de tecnología. Diseño del Centro de Emulación eInnovación Tecnológico Industrial
Noviembre
2006
Abril
2008
GERENTE
GENERAL
VENINSA – Venezolana de
Industrias S.A.
Todas las actividades de gestión administrativa y manejo Financieros, y depersonal, dirección, coordinación y ejecución de proyectos y obras,negociaciones internacionales para la creación de empresas mixtasbinacionales. Desarrollo del plan nacional de industrialización 200 FábricasSocialistas
Abril
2006
Noviembre
2006
SUPERVISOR DE
MUNICIPIO
PDVSA – BARRIO ADENTRO
COMANDO 215
Supervisor de los Municipios Mara, Páez y Padilla para la construcción de 39módulos de consultorios de Barrio Adentro, con la dirección de 11 personasa cargo:2 ingenieros, 2 arquitectos, 3 administradores, 2 trabajadoressociales, 1 sociólogo y 1 abogado, 15 Cooperativas de construcción, 9gerentes de obra y 13 inspectores de obra y 39 comunidades
Julio
2005
Marzo
2006
COORDINADOR DE
FORMACION Y
CAPACITACION
PDVSA – NUCLEO DE
DESARROLLO ENDOGENO LA
SALINA. TALLER CENTRAL
Coordinar en el NUDE La Salina todas las actividades y programas deformación y capacitación para las comunidades del municipio Cabimas ytodo lo concerniente al apoyo interinstitucional PDVSA – INCE para llevar acabo la Misión Vuelvan Caras con sus 3048 lanceros en dicho Municipio.Además se coordina y direcciona el trabajo cultural y socioeconómico de 15escuelas de la nación conjuntamente con el Municipio Escolar, la Corrd.Escuelas Bolivarianas, y la Fundación Ajé dentro de las escuelasBolivarianas de la zona. Se direccionan la clasificación y certificación deoficios conjuntamente con el INCE certificando 53 personas
Marzo
2004
Julio
2005
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
ASESOR DE
DESARROLLO
AUTOSUFICIENTE Y
ENLACE FFM
PDVSA – NUCLEO DE
DESARROLLO ENDOGENO LA
SALINA. TALLER CENTRAL
Asesoramiento sobre el desarrollo de proyectos productivos enmarcados enlos Planes y Políticas del Gobierno Nacional y el Modelo Venezolano delPentaequilibrio y conjugar la relación con el Frente Francisco de Miranda
Febrero
2004
Marzo
2004
GERENTE DE
PROYECTOS
Programa de Habilitación Física de
Zonas de Barrios Unidad de
Desarrollo Urbano 3.06 Santa Rosa
de Agua, UPF 3
Convenio IVIMA - CONAVI
Gerencia de la Unidad de Proyectos de Arquitectura e Ingeniería para laUDU 3.06 en los proyectos: Plan Maestro de Desarrollo Urbano,Anteproyecto y Proyectos de Urbanismo, Vialidades, Equipamientos Urbanosy Proyectos de Obras Especificas seleccionadas por la comunidad.Coordinación con la Comunidad para la implementación y capacitación sobreel Programa II y los diferentes proyectos productivos sustentables. Manejode la Planificación, control físico y financiero del programa. Elaboración deInformes de Avance Proyectos, de Obra y Sumarios Ejecutivos, Coordinaciónde los componentes técnicos de proyecto y construcción y deacompañamiento social para la formulación de un plan de ordenamientoespacial y la organización comunitaria para la consecución de una mejorcalidad de vida y mejoramiento de los índices de desarrollo humano
2002 2004
GERENTE DE
PROYECTOS
Programa de Habilitación Física de
Zonas de Barrios Unidad de
Desarrollo Urbano 2.26 Virgen del
Carmen
UPF 2
Convenio IDES - CONAVI
Gerencia de la Unidad de Proyectos de Arquitectura e Ingeniería para laUDU 2.26 en los proyectos: Plan Maestro de Desarrollo Urbano,Anteproyecto y Proyectos de Urbanismo, Vialidades, Equipamientos Urbanosy Proyectos de Obras Especificas seleccionadas por la comunidad.Coordinación con la Comunidad para la implementación y capacitación sobreel Programa II y los diferentes proyectos. Manejo de la Planificación, controlfísico y financiero del programa. Elaboración de Informes de Avance
Proyectos, de Obra y Sumarios Ejecutivos.
2001 2002
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
CONSULTOR DE
DESASRROLLO
LOCAL E
INFRAESTRUCTURA
UNICEF – Fondo de las Naciones
para la Infancia
Gerencia para la elaboración de Proyectos de Arquitectura e Ingeniería y laInspección y Gerencia de Construcción del Convenio UNICEF-FEDE-Coorpozulia-UCER-Plan Bolívar 2000, para la construcción de cinco (05)escuelas para educación Pre Escolar y Primaria, dos escuelas construidassobre tierra firma y tres construidas palafíticas en cauces de agua en elComunidades Wayuu del Municipio Paéz. Coordinación con la Comunidadpara la implementación y capacitación sobre el uso y mantenimiento de losdiferentes proyectos. Manejo de la Planificación, licitación, control físico yfinanciero del convenio. Elaboración de Informes de Avance de Proyectos,de Obra y Sumarios Ejecutivos.Gerencia para la elaboración de Proyectos de Arquitectura e Ingeniería y laInspección y Gerencia de Construcción del Convenio UNICEF-IDES, para laconstrucción de cuarenta (40) viviendas palafiticas en Laguna de Sinamaica.Coordinación con la Comunidad para la implementación y capacitación sobreel uso y mantenimiento de las viviendas. Coordinación de la organizacióncomunitaria para el levantamiento de estadísticas, evaluación de lacomunidad y determinación de beneficiarios. Manejo de la Planificación,control físico y financiero del programa. Elaboración de Informes de Avance
Proyectos, de Obra y Sumarios Ejecutivos.Gerencia para la elaboración de Proyectos de Arquitectura e Ingeniería y la
Inspección y Gerencia de Construcción del Convenio UNICEF-DirecciónRegional de Salud-Malariología y Savir , para la construcción decuatrocientas cincuenta (450) unidades de letrinas en viviendas para sietecomunidades del Municipio Páez, bajo el programa de SaneamientoAmbiental y Calidad de Agua. Coordinación con la Comunidad para laimplementación y capacitación sobre la construcción, uso y mantenimientode las Letrinas. Coordinación de la organización comunitaria para ellevantamiento de estadísticas, evaluación de la comunidad y determinaciónde beneficiarios. Manejo de la Planificación, control físico y financiero delprograma. Elaboración de Informes de Avance Proyectos, de Obra y
Sumarios Ejecutivos.
2000 2001
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
ARQUITECTO
INSPECTOR
Ingeniero Civil René Troconis
García
Alimentos Arcos Dorados
Mc Donald
Manejo de la Planificación, control físico y financiero de la inspección de
obra. Elaboración de Informes de Avance de Proyectos, de Obra y Sumarios
Ejecutivos. Obras: McDonald San Francisco, McDonald Padilla.
1999 2000
COORDINADOR DE
INSPECCION
MUNICIPIO PAEZ
Unidad Coordinadora de Educación
Regional UCER
Manejo de la Planificación, control físico y financiero de la inspección de
obras de remodelación y nuevas estructuras escolares. Elaboración de
Informes de Avance de Proyectos, de Obra y Sumarios Ejecutivos.
1998 1999
COORDINADOR DE
INSPECCION
Ministerio de la Salud Programa
Alimentario Materno Infantil PAM
Manejo de la Planificación, control físico y financiero de la inspección de
obras de remodelación y nuevas estructuras para la asistencia materno
infantil en todos los ambulatorios del Estado Zulia. Elaboración de Informes
de Avance de Proyectos, de Obra y Sumarios Ejecutivos.
1998 1999
JEFE DE
OPERACIONES Y
MANTENIMIENTO
Ingeniería Ingresa
Hotel El Paseo
Restaurante El Zagüan
Jefe de la coordinación de mantenimiento de infraestructura y equipos y
maquinarias, procura de insumos, capacitación y desarrollo de planes de
contingencia. Manejo de la Planificación, control físico y financiero.
Elaboración de Informes de Avance y Sumarios Ejecutivos.
1998 1998
GERENTE DE
PROYECTOS Y
OBRAS
UNAI
CONSTRUCCIONES
Gerencia de la Unidad de Proyectos de Arquitectura e Ingeniería de ObrasEspecíficas. Manejo de la Planificación, control físico y financiero delprograma. Elaboración de Informes de Avance Proyectos, de Obra ySumarios Ejecutivos.
1997 1998
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
COORDINADOR DE
SISTEMAS Y
PROCESOS
Centro Americana de Salud
CENTRASALUD
Coordinación de mantenimiento de y equipos sistemas de informática,
procura de insumos, capacitación y desarrollo de planes de redes y
sistemas. Manejo de la Planificación, control físico y financiero. Elaboración
de Informes de Avance y Sumarios Ejecutivos
1996 1997
GERENTE Asistencia Médica Inmediata AMI
SALUD EMERGENCIAS MEDICAS
Manejo de la Planificación, control físico y financiero para el servicio y la
asistencia médica ambulatoria y manejo del mercadeo, promoción y venta de
servicios prepagados de salud. Elaboración de Informes Administrativos y
Financieros, y Sumarios Ejecutivos.
1996 1994
ARQUITECTO HENRIQUEZ & PEROZO
ARQUITECTURA
Arq. Roberto Henríquez
Coordinador en jefe de la Unidad de Proyectos de Arquitectura e Ingeniería
de Obras Específicas. Manejo de la Planificación, control físico y financiero
de los proyectos. Inspección de Obra Elaboración de Informes de Avance
Proyectos, de Obra y Sumarios Ejecutivos.
1992 1994
FISCAL DE OBRAS Centro Rafael Urdaneta
CRU
Inspección de Obras de Remodelación y Restauración de edificaciones de
valor histórico en el casco central de la ciudad de Maracaibo. Elaboración de
Informes de Avance de Obras, Control Físico de Obra y Sumarios Ejecutivos
1991 1992
AUXILIAR DE
AUDITOR
Escritorio Jurídico Económico
Carballo-García y Asociados
Levantamiento documental, estadístico, y legal sobre el estado financiero de
créditos otorgados por entidades bancarias a terceros. Elaboración de
Informes y Sumarios Ejecutivos.
1990 1991
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
ASISTENTE DE
ARQUITECTO
Corporación de Turismo de
Venezuela.
CORPOTURISMO
Análisis de viabilidad para permisar proyectos turísticos y clasificación para
establecer su funcionamiento
1990 1990
V.- RELACION DE OBRAS POR EXPERIENCIA LABORAL
Centro Rafael Urdaneta – CRU
* CONJUNTO RESIDENCIAL RAFAEL URDANETA
CANAL DE AGUAS DE LLUVIA, RED DE GAS, RED TELEFONICA, RED DE AGUAS
BLANCAS Y AGUAS NEGRAS
* VIVENDAS DEL PROGRAMA DE POLITICA HABITACIONAL :
-.BENEFICIARIO : RAFAEL LUGO PASTOR. DIRECCION : C 89-E No.3A-89. STA LUCIA.
CONTRATISTA : LUIS MASCAREL. AREA: 60 M2
-.BENEFICIARIO : ANGEL MARQUEZ - DIRECCION : C 91 No.8A-79. LAS VERITAS
CONTRATISTA : MARIO OLIVARES. AREA: 72 M2
-.BENEFICIARIO : GUILLERMO CUENCA - DIRECCION : AV 2B No.91-76. STA. LUCIA
CONTRATISTA : JOAQUIN TARAZONA. AREA: 90 M2
-.BENEFICIARIO : ELSA DE LARREAL - DIRECCION : AV.2A No.91-126. STA. LUCIA
CONTRATISTA : RAMON NARANJO. AREA: 80 M2
* SECTOR SANTA LUCIA
CONSTRUCCION ACERAS Y BROCALES
AREA: 850 MTS LINEALES
REHABILITACION PLAZA DE LA LIBERTAD
AREA: 600 M2
REHABILITACION DE FACHADAS VIVIENDAS ALREDEDOR DE LA PLAZA LA
LIBERTAD
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
AREA: 1.200 M2 DE FACHADAS -.BENEFICIARIO : WILSON REYES - DIRECCION : AV.8 No.90-74. LAS VERITAS
CONTRATISTA : JULIO PINTO. AREA: 36 M2
-.BENEFICIARIO : EURELIA URDANETA - DIRECCION : CAÑADA LARA. LAS VERITAS
CONTRATISTA : LUIS MASCARELL. AREA: 40 M2
* RESTAURACION TEMPLO SANTA ANA
AVENIDA EL MILAGRO AREA: 380 M2
* RESTAURACION TEMPLO SAN FELIPE NERI
C.C. SAN FELIPE AREA: 315 M2
* REHABILITACION PROGRAMA CALLE CARABOBO
FACHADAS Y PRIMER MODULO, ACERAS BROCALES,
SERVICIOS PUBLICOS, VIALIDAD
Henríquez & Perozo Arquitectura
- OBRA: CANAL DE AGUA DE LLUVIAS
BENEFICIARIO: CENTRO LAGO MALL
UBICACIÓN: AV. 2 - MARACAIBO.
AREA: 1670 M2
- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE CASETA DE VIGILANCIA
BENEFICIARIO: CENTRO LAGO MALL
UBICACIÓN: COL. GONZAGA. AV. 2 - MARACAIBO.
AREA: 16 M2
- OBRA: SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE BREAKER DE 500
AMP. EN TABLERO PRINCIPAL PARA MANEJO DEL SISTEMA DE
BOMBEO
BENEFICIARIO: CENTRO LAGO MALL
UBICACIÓN: AV. 2 - MARACAIBO
- OBRA: OBRAS DE SEGURIDAD
BENEFICIARIO: CENTRO LAGO MALL
UBICACIÓN: AV. 2 - MARACAIBO
AREA: 96 M2
- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE SISTEMA DE BOMBEO DE AGUAS
NEGRAS.
BENEFICIARIO: CENTRO LAGO MALL
UBICACIÓN: AV. 2 - MARACAIBO.
AREA: 90 MTS LINEAL
- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE TABIQUERIA PARA GERENCIA
GENERAL
BENEFICIARIO: CENTRO LAGO MALL
UBICACIÓN: COL. GONZAGA. AV. 2 - MARACAIBO.
AREA: 80 M2
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
- OBRA: CERCADO EXTERIOR
BENEFICIARIO: CENTRO LAGO MALL
UBICACIÓN: AV. 2 - MARACAIBO
AREA: 780 MTS LINEALES
- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE BAÑOS DE OBRA.
BENEFICIARIO: CENTRO LAGO MALL
UBICACIÓN: AV. 2 - MARACAIBO.
AREA: 50 M2
- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE TABIQUERIA CONTARICAO
BENEFICIARIO: CENTRO LAGO MALL
UBICACIÓN: COL. GONZAGA. AV. 2 - MARACAIBO.
AREA: 250 M2
- OBRA: DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE SISTEMA
ELECTROMECÁNICO
PARA BAJA DEL NIVEL FREÁTICO DE LAS EXCAVACIONES
BENEFICIARIO: CENTRO LAGO MALL
UBICACIÓN: AV. 2 - MARACAIBO.
AREA: 1500 M2
- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE TABIQUERÍA DEL BANCO
MARACAIBO.
BENEFICIARIO: CENTRO LAGO MALL
UBICACIÓN: COL. GONZAGA. AV. 2 - MARACAIBO
AREA: 70 M2
-OBRA: HABILITACIÓN Y REMODELACIÓN DE EDIFICIO DE
OFICINA
ANTIGUO COLEGIO GONZAGA
BENEFICIARIO: CENTRO LAGO MALL.
UBICACIÓN: AV. 2 - MARACAIBO.
AREA: 1190 M2
- OBRA: ACOMETIDA ELÉCTRICA PROVISIONAL
BENEFICIARIO: CENTRO LAGO MALL
UBICACIÓN: AV. 2 - MARACAIBO.
AREA: 30 M2
- OBRA: CONSTRUICCIÓN TABIQUERÍA BECKHOFF TÉCNICA.
BENEFICIARIO: CENTRO LAGO MALL
UBICACIÓN: COL. GONZAGA. AV. 2 - MARACAIBO.
AREA: 80M2
- OBRA: CONSTRUCCIÓN Y SUPERVISIÓN DE OBRA DEL
EDIFICIO SEDE ADMINISTRATIVA DE ZULIANA DE PLÁSTICO
BENEFICIARIO: ZULIANA DE PLÁSTICO
UBICACIÓN: ZONA INDUSTRIAL - MARACAIBO.
AREA: 320 M2
- OBRA: CONSTRUCCIÓN TABIQUERIA ARQUITECTURA
BECKOHOFF
BENEFICIARIO: CENTRO LAGO MALL
UBICACIÓN: COL. GONZAGA. AV. 2 - MARACAIBO.
AREA: 280 M2
- OBRA: CONST. DE OBRAS PRELIMINARES P/ EDIFICIOS DE
VIVIENDA.
BENEFICIARIO: CENTRO LAGO MALL
UBICACIÓN: AV. 2 - MARACAIBO.
AREA: 70 M2
- OBRA: DISEÑO Y REMODELACIÓN DE QUINTA “REMANSO”
BENEFICIARIO: FLIA. GONZÁLEZ RUBIO
UBICACIÓN: URB. LA ESTRELLA - MARACAIBO
AREA: 280 M2
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
UNAI Construcciones S.A.
- OBRA : ACABADOS DE PINTURA
AGENCIA CECILIO ACOSTA CAJA FAMILIA
BENEFICIARIO : BANESCO – CAJA FAMILIA
UBICACIÓN : C.C. EL TUCAN, JUANA DE AVILA. MARACAIBO.
AREA: 420 M2
- OBRA : ACABADOS DE PINTURA AG. DELICIAS NORTE CAJA
FAMILIA
BENEFICIARIO : BANESCO – CAJA FAMILIA
UBICACIÓN : AV.15 C.C. LAS DELICIAS. MARACAIBO
AREA: 420 M2
- OBRA : ACABADOS DE PINTURA AG. BANCOMERCADO LA
LAGO
BENEFICIARIO : BANESCO ORGANIZACIÓN FINANZIERA
UBICACIÓN : C. 72 C.C.VICTORIA LA LAGO. MARACAIBO.
AREA: 190 M2
- OBRA : ACABADOS DE PINTURA AGENCIA SUR CAJA
FAMILIA
BENEFICIARIO : BANESCO – CAJA FAMILIA
UBICACIÓN : C.C. SIERRA MAESTRA. MARACAIBO
AREA: 486 M2
- OBRA : ACABADOS DE PINTURA AG. BANCOMERCADO
BELLA VISTA 2
BENEFICIARIO : BANESCO ORGANIZACIÓN FINANCIERA
UBICACIÓN : C. CECILIO ACOSTA C.C. LAS AMERICAS.
MARACAIBO. AREA. 230 M2
- OBRA : CONSTRUCCION DE CANCHA DE USOS MULTIPLES EN
ESCUELA BASICA CREACION LAGUNILLAS
BENEFICIARIO : FUNIDEZ
UBICACIÓN: CALLE 42. CIUDAD OJEDA
AREA: 680 M2
- OBRA : ACABADOS DE PINTURA AGENCIA LA VILLA CAJA
FAMILIA
BENEFICIARIO : BANESCO – CAJA FAMILIA
UBICACIÓN : C.BOLIVAR. LA VILLA DEL ROSARIO, PERIJA.
AREA: 320 M2
- OBRA : ACABADOS DE PINTURA AG. BELLA VISTA 2 CAJA
FAMILIA
BENEFICIARIO : BANESCO – CAJA FAMILIA
UBICACIÓN : AV. BELLA VISTA. MARACAIBO
AREA: 560 M2
-OBRA : CONSTRUCCION DE CANCHA DE USOS MULTIPLES EN
ESCUELA TECNICA INDUSTRIAL DE CABIMAS
BENEFICIARIO : FUNIDEZ
UBICACIÓN: C. PCPAL. DE CABIMAS. AREA: 680 M2
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
Ingreca – Hotel El Paseo
-OBRA : MANTENIMIENTO GRAL DE INSTALACIONES DE
HOTEL PASEO
BENEFICIARIO : INVERSIONES EL PASEO
UBICACIÓN: AVENIDA 2, EL MILAGRO. MARACAIBO
AREA: 1300 M2
-OBRA : MANTENIMIENTO GRAL DE NSTALACIONES REST EL
ZAGUAN
BENEFICIARIO : INVERSIONES EL PASEO
UBICACIÓN: AVENIDA 2, EL MILAGRO. MARACAIBO
AREA: 200 M2
-OBRA : MANTENIMIENTO GRAL DE NSTALACIONES REST EL
PORTICO
BENEFICIARIO : INVERSIONES EL PASEO
UBICACIÓN: AVENIDA 2, EL MILAGRO. MARACAIBO
AREA: 180 M2
Ministerio de Salud - Programa Alimentario Materno Infantil PAMI
- OBRA: ADECUACION DEL AREA DE SALA DE PARTO,
NEONATOLOGÍA
Y ALMACEN DE PAMI
BENEFICIARIO: AMBULATORIO LA VICTORIA
UBICACIÓN: LA VICTORIA- MARACAIBO.
AREA: 140 M2
- OBRA: ADECUACION DEL AREA DE SALA DE PARTO,
NEONATOLOGÍA
Y EMERGENCIA
BENEFICIARIO: AMBULATORIO EL VENADO
UBICACIÓN: CARRETERA LARA ZULIA – EL VENADO. AREA:
135 M2
- OBRA: ADECUACION DEL AREA DE SALA DE PARTO
BENEFICIARIO: AMBULATORIO CARRETAL
UBICACIÓN: CARRETAL – CARRETAL.
AREA: 46 M2
- OBRA: ADECUACION DEL AREA DE SALA DE PARTO,
NEONATOLOGÍA
Y ALMACEN DE PAMI
BENEFICIARIO: AMBULATORIO DE BOBURES
UBICACIÓN: AV PRINCIPAL - BOBURES.
AREA: 86 M2
- OBRA: ADECUACION DEL AREA DE SALA DE PARTO,
EMERGENCIA
Y ALMACEN DE PAMI
BENEFICIARIO: AMBULATORIO SANTA RITA
UBICACIÓN: AV INTERCOMUNAL DE COL – SANTA RITA.
AREA: 120 M2
- OBRA: ADECUACION DEL AREA DE SALA DE PARTO,
ALMACEN DE PAMI
Y EMERGENCIA
BENEFICIARIO: AMBULATORIO SIERRA MAESTRA
UBICACIÓN: SIERRA MAESTRA – SAN FCO.
AREA: 160 M2
- OBRA: ADECUACION DEL AREA DE SALA DE PARTO,
NEONATOLOGÍA
- OBRA: ADECUACION DEL AREA DE SALA DE PARTO - OBRA: ADECUACION DEL AREA DE SALA DE PARTO,
NEONATOLOGÍA
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
Y ALMACEN DE PAMI
BENEFICIARIO: AMBULATORIO EL SILENCIO
UBICACIÓN: EL SILENCIO – SAN FRANCISCO.
AREA: 110 M2
BENEFICIARIO: AMBULATORIO LA CONCHA
UBICACIÓN: SUR DEL LAGO – PUERTO CONCHA.
AREA: 62 M2
Y ALMACEN DE PAMI
BENEFICIARIO: AMBULATORIO SABANETA
UBICACIÓN: SABANETA – MARACAIBO.
AREA: 140 M2
Unidad Coordinadora Educativa Regional UCER ZULIA
- OBRA: REPARACIONES VARIAS
BENEFICIARIO: LIC. CARMEN FERRER ORTIZ
UBICACIÓN: SINAMAICA.
AREA: 140 M2
- OBRA: REPARACIONES VARIAS
BENEFICIARIO: E.B. LAGUNA DEL PAJARO
UBICACIÓN: VIA COJORO - PAEZ
AREA: 30 M2
- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE MODULO TIPO R1
BENEFICIARIO: E.B. LA RITA
UBICACIÓN: LA RITA - SINAMAICA.
AREA: 56 M2
- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE MODULO TIPO R2
BENEFICIARIO: E.B.B. UVERITOS
UBICACIÓN: TONCAL DEL CARIBE - PAEZ.
AREA: 108 M2
- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE MODULO TIPO R2
BENEFICIARIO: E.B.B. JURUBA
UBICACIÓN: TONCAL DEL CARIBE - PAEZ.
AREA: 120 M2
- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE MODULO TIPO R2
BENEFICIARIO: E.B. PUERTECITOS
UBICACIÓN: PUERTECITOS - SINAMAICA.
AREA: 108 M2
- OBRA: REPARACIONES VARIAS
BENEFICIARIO: E.B. CAMPAMENTO
UBICACIÓN: CAMPAMENTO - PARAGUAIPOA.
AREA: 80 M2
- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE MODULO TIPO R2
BENEFICIARIO: J.I. CAMPAMENTO
UBICACIÓN: CAMPAMENTO - PARAGUAIPOA.
AREA: 90M2
- OBRA: NUEVA CONSTRUCCIÓN DE 4 AULAS
BENEFICIARIO: E.B. EL GUANABANO
UBICACIÓN: TONCAL DEL CARIBE - PAEZ.
AREA: 256 M2
- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE MODULO TIPO R2
BENEFICIARIO: E.B. TAPURI
- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE MODULO DE DORMITORIOS Y
SALON DE USOS MULTIPLES
- OBRA: ANTEPROYECTO PARA EL RESCATE DE LA ESCUELA
TÉCNICO AGRÍCOLA INDÍGENA YAGUASIRU
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
UBICACIÓN: ALTA GUAJIRA - PAEZ.
AREA: 126 M2
BENEFICIARIO: E.T.A. DON BOSCO
UBICACIÓN: VIA CARRASQUERO - PAEZ.
AREA: 880 M2
BENEFICIARIO: E.T.A. YAGUASIRU
UBICACIÓN: VIA GUARERO - PAEZ. AREA: 1270 M2
Fondo de las Naciones Unidas UNICEF
- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE 40 VIVIENDAS AÑUN
BENEFICIARIO: (VARIOS)
UBICACIÓN: LAGUNA DE SINAMAICA - SINAMAICA.
AREA: 2400 M2
- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE E.B. NUEVO MUNDO
BENEFICIARIO: COMUNIDAD DE NUEVO MUNDO – LAS
PARCELAS – EL CAÑO SANCUDO
UBICACIÓN: NUEVO MUNDO (LAGUNA DE SINAMAICA)-
SINAMAICA. AREA: 768 M2
- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE E.B.B. SINAMAICA
BENEFICIARIO: COMUNIDAD DE LAGUNA DE SINAMAICA
UBICACIÓN: LAGUNA DE SINAMAICA - SINAMAICA.
AREA: 650 M2
- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE E.B. CAMPO ALEGRE
BENEFICIARIO: COMUNIDAD DE CAMPO ALEGRE
UBICACIÓN: CAMPO ALEGRE - SINAMAICA.
AREA: 954 M2
- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE E.B. BOTONCILLO
BENEFICIARIO: COMUNIDAD DE BOTONCILLO
UBICACIÓN: BOTONCILLO - SINAMAICA.
AREA: 890 M2
- OBRA: CONSTRUCCIÓN DE E.B. EL ARROYO
BENEFICIARIO: COMUNIDAD DEL ARROYO
UBICACIÓN: VIA LAS GUARDIAS VARILLA BLANCA - PAEZ.
AREA: 840 M2
Ingeniero Rene Troconis García – Arcos Dorados de Venezuela Mc Donald
- OBRA: INSPECCION MC DONALD SAN FRANCISCO
BENEFICIARIO: ALIMENTOS ARCOS DORADOS DE VENEZUELA
UBICACIÓN: AV.PPAL SAN FRANCISCO, MCPIO SAN FRANCISCO. AREA: 650 M2
- OBRA: INSPECCION MC DONALD PADILLA
BENEFICIARIO: ALIMENTOS ARCOS DORADOS DE VENEZUELA
UBICACIÓN: AV.ALMIRANTE PADILLA, MCPIO MARACAIBO. AREA: 700 M2
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
REGISTRO DE PROPUESTA Nº- S1-10-000021
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