chapter2 pengamen

Chapter 2MANAJER DAN MANAJEMEN

Oleh :

Mu’izzuddinDosen Fakultas Ekonomi Universitas Sriwijaya

Fakultas EkonomiUniversitas Sriwijaya

Start from what we have

Outline Presentasi

Pemimpin bukanlah sekedar pemangku jabatan,

melainkan seorang yang menimbulkan GERAKAN

dengan Kekuatan Pengaruhnya.

Maka di Zaman sulit, namanya bisa menjelma

menjadi Motivator, Coach, Penerjemah, Da’i, Guru, Jenderal atau Panglima

(Rhenald Khasali)

LESSON FROM NEMO

MINDSET BUILDING

A

B

LURUS ATAU BENGKOK?

SEKARANG BAGAIMANA?

A

B

SEKARANG BAGAIMANA?

MANAJER

Meraih tujuan

organizing

actuatingcontrolling

planning

evaluating

LEMBAGATEAMPERSONAL

Karena pemimpin akan selalu dimintai pertanggungjawabanKarena pemimpin akan selalu dimintai pertanggungjawaban

1. Berdasarkan tingkatan dalam organisasi: manajer lini pertama (mandor, supervisor), manajer menengah (kepala departemen, manajer cabang), manajer puncak (presdir, direktur).

2. Berdasarkan kegiatan-kegiatan organisasi: manajer umum (bertanggungjawab atas keseluruhan kegiatan organisasi) dan fungsional (bertanggungjawab hanya atas satu kegiatan organisasi spt produksi, pemasaran, keuangan, personalia,dll).

Direktur

Manajer Pemasaran

Manajer Personalia

ManajerKeuangan

Perbedaan tingkat manajemen akan membedakan fungsi manajemen yang dilaksanakan.

1. Manajemen administratif:Perencanaan, pengorganisasian, pengawasan.

2. Manajemen operatif: Pengarahan.

ManajemenAdministratif

ManajemenOperatifManajer lini

pertama

Manajer puncak

Manajermenengah

Peran antar pribadi: Pemuka simbolis (mis: menerima tamu, upacara seremonial), Pemimpin (mis: mengatur, memimpin), Perantara (mis: berhubungan dg pihak luar).

Peran informasional: Monitoring, Penerus informasi, Perwakilan (mis: wakil organisasi).

Peran pembuatan keputusan: Pengalokasian sumber daya, Negotiator (mis: perundingan dengan serikat buruh).

Conseptual skill: kemampuan mental untuk mengkoordinasikan dan mengintegrasikan seluruh kepentingan dan kegiatan organisasi.

Human skill: kemampuan untuk bekerja dengan, memahami, dan memotivasi orang lain.

Technical skill: kemampuan untuk menggunakan peralatan, prosedur atau teknik dari suatu bidang tertentu.

Setiap ketrampilan harus dimiliki oleh setiap manajer, tapi proporsinya tergantung dari tingkatan manajer tsb.

LEADERSHIP

Ciri-ciri “para leaders” yang mewarnai dunia dengan gagasan-gagasannya……

Era 1990-an Era 2000-an1.2.3.3.

• Memiliki “Vision (Visionary)

• Semangat (Courage)• Keinginan/kemauan

(Desire)• Ketahanan Emosi• Ketahanan Fisik• Berani Mengambil

Keputusan• Mampu Bersaing• Rasa Percaya Diri • Tanggung-jawab Yang

Besar• Empati• Andal dan Trampil• Melindungi

Jack Welch……the 4E’s of Leadership: Lesson Learned from GE

Energy : Go….! Go…! Move at 150 km/hr in a world with 85 km/hr

Energize : know how to spark others to perform

Edge : those with edge are competitive types

Execute : able to differentiate between activity and productivity.

Effective execution does really matter since this will be measured.

ENERGY• Drive• Embraces Change

ENERGIZE• Vision• Sparks others

EDGE•Strong competitor•Makes Difficult Decision

EXECUTION•Deliver Results•Consistent Performer

The 4E Leader hates bureaucracy, displays great intensity, and sets high

performance standards

TERIMA KASIH

@muizz_muizzShare the other; leadership, motivation and intelectual movement