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Ciudad de Mexico27 de Septiembre de 2018
Estrategia de Dell EMC
para Cloud-Native
Rafael Novo
@TechRafaNovo
FCTO, DellEMC
4-
La agenda de negocios es la tecnología
Barreras tecnológicas inexistentes
El ADN del software es fundamental
TI = ventaja competitiva
6-
¿Quién? También el sector manufacturero
“En la división de automóviles conectados
de Mercedes Benz, minimizamos
nuestros ciclos de innovación para
maximizar la respuesta a las demandas
del mercado de forma más rápida que
nunca. Hemos desarrollado una profunda
cultura de software durante nuestra
transformación en una empresa digital”.
Adopción de metodología ágil
Migraciones monolíticas
Cambio de plataforma
de microservicios
Disponibilidad y tiempo
de actividad mejorados
7-
¿Quién? También el sector de las telecomunicaciones
“Un 90 % de reducción en la deuda técnica…
Fue la primera vez que actualizamos
completamente la infraestructura de nube
sin sufrir impacto alguno. En producción.
Durante el horario comercial. Durante
el horario comercial de mayor actividad”.
Adopción de metodología ágil
Migraciones monolíticas
Cambio de plataforma
de microservicios
Disponibilidad y tiempo
de actividad mejorados
8-
¿Quién? También el sector de las redes sociales
“Modernización exitosa de un ambiente de
producción complejo con más de 4,000
implementaciones al día en un modelo
de CI/CD altamente disponible”.
Adopción de metodología ágil
Migraciones monolíticas
Cambio de plataforma
de microservicios
Disponibilidad y tiempo
de actividad mejorados
9-
¿Quién? También el sector de las aseguradoras
“Le mostró a los líderes empresariales que
podemos aprovisionar ambientes en 15
minutos… Pasando de 100 días a minutos”.
Adopción de metodología ágil
Migraciones monolíticas
Cambio de plataforma
de microservicios
Disponibilidad y tiempo
de actividad mejorados
10-
¿Quién? También el sector bancario
“Estamos en el negocio de la tecnología.
Nuestro producto está relacionado con los
servicios bancarios, pero estos se prestan
en gran parte a través de la tecnología”
Brian Porter, director ejecutivo
de Scotiabank, 2015
Adopción de metodología ágil
Servicios de API
reutilizables Mercado
Entrega automatizada
de nuevas versiones
de software
Menor tiempo
de ingreso al mercado
11-
¿Por qué? Resultados para el negocio
* Métricas basadas en los resultados promedio de los clientes que utilizan Pivotal Cloud Foundry en Dell Technologies** y el informe sobre el estado del desarrollo y las operaciones de 2017*
46 veces
Mejor eficiencia operacional
Menor tiempo de ingreso al mercado**
Mayorproductividad del desarrollador**
Más frecuencia de las
implementaciones*
Más rapidez en la recuperación
ante fallas*
Menor tasa de falla de
cambio*
Plazos más cortos*
5veces
440 veces
3 veces
10veces
2 veces
96 veces
12-
Vamos a hablar de cómo hacerlo realidad
Dell - -
13-
Todo cambia al mismo tiempo
DevOpsContenedores
Microservicios
Confluencia
de las
fuerzas
Agilidad
14-
Para ofrecer una experiencia digital
Entregue aplicaciones revolucionarias con rapidez
Velocidad de innovación de semanas, no meses
Proporcione experiencias contundentes para el cliente
15-
Las experiencias digitales superiores se deben crear, no se pueden comprar.
16-
“Antiguamente, el 90 % del valor de un automóvil
se centraba en el hardware; esperamos que el 50 %
del valor se enfoque en el hardware y el otro 50 %
se divida entre el software y las experiencias”.
Don Butler, director ejecutivo, división de vehículos conectados, Ford
17-
Capacitación ágil
EQUIPOS
BALANCEADOS
crear, medir, aprender
BMLdesarrollo impulsado
por pruebas
TDD
producto mínimo
viable
MVP
tiempo, inventario
entrega continua
CD
FEEDBACK
ASOCIACIÓN
ELIMINACIÓN
DE DESPERDICIOS
programación
extrema
mejora continua
ritmo sustentable
18-
Un enfoque de transformación ascendente orientado al valor
INICIAR ESCALAR TRANSFORMAR
Triunfo táctico que demuestra valor
y lo que es posible
Desarrollo y perfeccionamiento
de procesos, prácticas y kits de herramientas para un éxito repetible
Modernización de procesos, plataformas
y patrones de operación para lograr un cambio
sustentable
19-
Piloto de desarrollo y operaciones
BA
SE
DE
SP
UÉ
S
DE
L P
ILO
TOR
ES
ULTA
DO
S
4 grandes lanzamientos
al año para su
aplicación primaria
Promedio de 98 fallas
relacionadas con
la implementación
por versión
33 horas de mano
de obra para reparar,
probar y volver
a implementar cada
falla de implementación
4 grandes
lanzamientos al año
para su aplicación
primaria
Promedio de 2 fallas
relacionadas con
la implementación por
versión
33 horas de mano
de obra para reparar,
probar y volver a
implementar cada falla
de implementación
264 horas (4x2x33) de reelaboración al año
Promedio de cargo
al usuario de
US$75/hora de
mano de obra
US$970,200
Promedio de cargo
al usuario de
US$75/hora de
mano de obra
US$19,800
Compañía de seguros
12,936 horas (4x98x33) de reelaboración al año
21-
La integración de datos puede suponer un reto.
22-
Conexión de datos en todas partes
Aplicaciones nativas de la nube
Firewall
Nube de Boomi Atom
Conectividad probada con
más de 200 aplicaciones
y 1,000 terminales únicos
en la nube y en las
instalaciones
Plataforma Boomi
Integración de
AtomSphere
Administra-
ción de API
MDMAdministración de datos maestros
23-
Conéctese a cualquiera de estos…
… ¡Y mucho más!
E-BUSINESS SUITE
24-
Las plataformas pueden ser desafiantes.
25-
Un largo camino hacia el éxitoPlataforma de nubeTiempo de ejecución
“SD-X”
Administración y coordinación
ZooKeeper
RackHD
AprovisionamientoServicios
Marcos de trabajo y administración
de servicios
26-
Podemos ayudarlo en proyecto del tipo “hágalo usted mismo”
27-
Dos claros vencedores empresariales
29-
Y ahora usted puede tener ambos en un solo producto (compatible)
31-
Contamos con unbotón simplificador.
32-
Pivotal Ready Architecture
33-
Dell Technologies ofrece opciones
En su centro de datos
Pivotal
Servicio de aplicaciones
Proveedor de servicios de nube
Pivotal
Servicio de contendores
En la nube publica
35-
Próximos pasos
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