claretiano 2009

Agilidade,Profissionalismo e

FuturoFabio Akita

Tuesday, December 15, 2009

AkitaOnRails.comslideshare.net/akitaonrails

2008Tuesday, December 15, 2009

13 e 14Outubro

versão 2.0Tuesday, December 15, 2009

versão 2.0(beta)

>170 slides~2 horas

www.slideshare.net/akitaonrails

fabioakita@gmail.com

Idéias e Filosofias

“Thought-Provoking”

Menos sobre “know-how”

Mais sobre o “know-why”

1. Software O que é, como é feito

2. Agilidade e Profissionalismo Scrum, XP

3. Projetos e Gestão Proposta para o Futuro

4. Aprendendo Você e sua carreira

Como é um software?

Desenvolvimento Clássico

Desenvolvimento “Caseiro”

Como é feito um software?

“Engenharia”

Análise Codificação

Programação “Compilação”

“Codificador”

“Arquiteto”

Metodologias e Processos

É graças à metodologia

É claro ...

Você não implementou a metodologia

direito!

The Monkey made me do itIt is all his fault!

“CARGO CULT”

Respeitoimpensado

porautoridadeé o maiorinimigo

da verdade

Albert Einstein

Contrato de Escopo Fechado

Prazo Custo

Escopo

Prazo Custo

Premissas

Futuro Previsível

Trabalho Previsível

Custo/Risco Reduzido

Garantia de Entrega!

Requerimentos

Análise e Design

Codificação

Testes

Integração

Aceite

Entrega

Escopo

Prazo Custo

Escopo

Prazo Custo

QualidadeVariável

Standish Group - CHAOS Report 2009

Sucesso32%

Fracasso Médio44%

Fracasso Total24%

Standish Group - CHAOS Report 2009

Seja Cético!

Futuro Previsível?

Winston W. Royce - 1970Tuesday, December 15, 2009

“Eu acredito neste conceito mas a implementação descrita acima é arriscada

e convida falhas.”

“Soft”ware exigetécnica e

criatividade

Trabalho Previsível?

// create some properties and get the default SessionProperties props = new Properties();props.put("mail.smtp.host", _smtpHost);Session session = Session.getDefaultInstance(props, null); // create a messageAddress replyToList[] = { new InternetAddress(replyTo) };Message newMessage = new MimeMessage(session);if (_fromName != null) newMessage.setFrom(new InternetAddress(from, _fromName + " on behalf of " + replyTo));else newMessage.setFrom(new InternetAddress(from)); newMessage.setReplyTo(replyToList); newMessage.setRecipients(Message.RecipientType.BCC, _toList); newMessage.setSubject(subject); newMessage.setSentDate(sentDate); // send newMessageTransport transport = session.getTransport(SMTP_MAIL);transport.connect(_smtpHost, _user, _password);transport.sendMessage(newMessage, _toList);

new EmailMessage() .from("demo@guilhermechapiewski.com") .to("destination@address.com") .withSubject("Fluent Mail API") .withBody("Demo message") .send();

(thanks to Guilherme Chapiewski)

Agilidade

“time box”

auto-reflexão

“Padrões”

“melhoria contínua”

“Qualidade”

Manifesto for Agile Software Development

We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value:

Individuals and interactions over processes and tools

Working software over comprehensive documentation

Customer collaboration over contract negotiation

Responding to change over following a plan

That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more.

Indíviduos e Interações do que processos e ferramentas

Software que funciona do que documentação compreensiva

Colaboração do cliente do que negociação de contratos

Responder a mudanças do que seguir um plano

4 valores12 princípios

Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn,

Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith,

Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, ,

Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas

Robert C. Martin

Kent Beck

5 valores12 práticas

COMUNICAÇÃOentendimento, colaboração

SIMPLICIDADE “yagni”

FEEDBACK do sistema, do cliente, da equipe

CORAGEMplanejar para hoje, não para amanhã

RESPEITO motivação, lealdade, qualidade

“A coisa mais simples que poderia

funcionar”

Propriedade Coletiva de Código

Programação Pareada

Servidor de Integração

Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn,

Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith,

Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, ,

Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas

Robert C. Martin

“Uncle Bob”

Código Limpo

Test Driven Development

“Não é mais demorado?”

Cowboy Profissional

Produtividade

1 2 3 4 5 6 7 8 9 100

Cowboy Profissional

Produtividade

1 2 3 4 5 6 7 8 9 100

Cowboy Profissional

Produtividade

1 2 3 4 5 6 7 8 9 100

Cowboy Profissional

Produtividade

1 2 3 4 5 6 7 8 9 100

Cowboy Profissional

Produtividade

1 2 3 4 5 6 7 8 9 100

Cowboy Profissional

Produtividade

1 2 3 4 5 6 7 8 9 100

Cowboy Profissional

Produtividade

1 2 3 4 5 6 7 8 9 100

Cowboy Profissional

Produtividade

1 2 3 4 5 6 7 8 9 100

Cowboy Profissional

Produtividade

1 2 3 4 5 6 7 8 9 100

Cowboy Profissional

Produtividade

1 2 3 4 5 6 7 8 9 100

Cowboy Profissional

Produtividade

1 2 3 4 5 6 7 8 9 100

Cowboy Profissional

Produtividade

Contrato de Escopo Variável

Premissa

Somos PÉSSIMOS em prever o

futuro

Portanto,nem tente!

Escopo

Prazo Custo

QualidadeVariável

Qualidade

Prazo Custo

EscopoVariável

Qualidade

Prazo Custo

EscopoVariável

Contrato de Escopo Fixo

Se Livrar da responsabilidade

Compartilhar a responsabilidade

Contrato de Escopo Fixo

Se Livrar da responsabilidade

Compartilhar a responsabilidade

Confiança

ClienteProduct OwnerScrum Master

Equipe

NÃO EXISTE LUGAR PARA UM

“GERENTE”!

NÃO EXISTE LUGAR PARA UM

“GERENTE”!(tradicional)

Hierarquia

ἱερός

“sagrado”

ἄρχω

“comandar, liderar”

“Comando-Controle”

EquipesAuto Gerenciadas

Interfaces e Usabilidade

Codificação

Testes e Qualidade

Codificação

Testes e Qualidade

Infra-estrutura e Instalação

Waterfall “disfarçado” !!

EquipesAuto GerenciadasCross Funcionais

Premissas sobre Pessoas:

Teoria X(autocrática)

Teoria Y(democrática)

são preguiçosas gostam de trabalhar

precisam ser controladas tem auto-controle

precisam ser motivadas se motivam

não são muito espertas são espertas

precisam de encorajamento para trabalhar direito

querem fazer um bom trabalho

“Liderança Servil”

Enviar Requisição

Aprovação do Projeto

Juntar Requeri-mentos

Aprovação do Cliente Análise Design

Codifica-ção

Testes Deploy

1 hora 3 semanas < 1 hora 8 semanas 1 semana 6 semanas 2 semanas 2 semanasTrabalho

6 semanas 2 semanas 8 semanas 1 semanas 2 semanas 3 semanas 3 semanas 3 semanasEspera

Enviar Requisição

Aprovação do Projeto

Arquitetura Preliminar

Sprint #1

Sprint #2

Sprint #3

2 dias 1 semana 1 semana

1 dia 1 hora 2 semanasTrabalho

Espera

4 semanas 4 semanas 4 semanas

1 dia 1 dia

Experimento

Em 1982, a GM fechou a fábrica

Freemont, Califórnia

2 anos depois a fábrica foi reaberta

pela NUMMI

Alguma coisa mudou nas práticas

gerenciais

A GM não conseguiu replicar o mesmo sucesso

Caminho

Estamos “descobrindo” maneiras melhores de desenvolver software na prática e ajudando outros

a desenvolver.

não existe receita

agilidade não é procedimento

agilidade são CULTURA e VALORES

Orientação a Objetos?

“Eu inventei o termo ʻorientação a

objetosʼ, e posso lhes dizer que eu

não estava pensando em C++.”

Mais Produtivo

“Melhor”

Anti-legadoTuesday, December 15, 2009

Sempre se Lembre

Poderíamos contratar um Macaco Treinado para fazer seu Trabalho!

Educação

“Educare”

“Guiar para Fora”

Por Você!

Programadores deveriam ser

burros e preguiçosos

O problema com o mundo é ...

Insanidade

é fazer as mesmas coisas o tempo todo

e esperar resultados diferentes

Sua carreira é sua responsabilidade!

Obrigado!

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claretiano 2009

smtphost session session

newmessage transport

eu acredito neste conceito

new properties props

mail transport

message newmessage

new internetaddressreplyto

new mimemessagesession

Technology

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