clealco clealco açúcar e Álcool unidade de clementina planejamento estratégico camila souza...

CLEALCOAçúcar e Álcool

Unidade de ClementinaPlanejamento Estratégico

Camila SouzaCarlos Alexei Pereira de Carvalho

Diego Garcia MathiasJúlio Ferrari

Karina RabeloRenato Henrique Pretti

Prof. OrientadorMarcelo M. Magalhães

Metodologia

Missão“Somos uma empresa produtora de energia limpa e renovável, que contribui para meio ambiente e qualidade de vida da população, mantemos crescimento e melhoramento contínuo, gerando renda para o município e região, contamos com uma equipe de colaboradores, unida, comprometida, treinada e dinâmica, para superarmos os melhores indicadores de desempenho do setor, colocando a visão dos nossos acionistas em tudo que fazemos, gerando lucro, empregos e praticando a qualidade em todos os processos, para atender as expectativas dos nossos clientes, parceiros e fornecedores, agregamos valores sociais, tecnológicos e econômicos na nossa gestão.”

Visão

Superar indicadores de produção, produtividade, qualidade e rentabilidade que coloque a Clealco entre as primeiras do setor;

Atingir 1% da moagem nacional de cana; Exportar todo o excedente de energia elétrica; Desenvolver novas vias de escoamento da produção de

cana-de-açúcar; Tornar os subprodutos como fontes alternativas de

consumo; Acompanhar as projeções de crescimento do setor,

tornando-se uma das 5 maiores indústrias sucroalcoleiras;

Análise internaAtividades Pontos fortes Pontos fracos

Administrativo Bom relacionamento no mercado

Equipe de vendas limitada; marketing.

Indústria Mão-de-obra experiente e qualificada, maquinário atualizado,

Manutenção preventiva e limpeza.

Agrícola Alta tecnologia em maquinários; setor de P&D desenvolvido; know-how

Não é eficaz no fornecimento de cana; problemas com transporte

Análise Interna Fraquezas:

Procedimentos desatualizados em todos os setores: agrícola, industrial e administrativo;

Nível de Endividamento: 80% Forças:

Redução em 18% dos custos de produção na última safra;

Aumento em 51% da produção;

Quarta maior produtora de açúcar do Brasil.

Análise Externa Como está o mercado de açúcar? Aumento do consumo mundial per capita em 2% ao

ano; Redução na produção indiana; Departamento de Agricultura dos Estados Unidos:

consumo mundial de açúcar atingirá 167,7 milhões de toneladas na safra de 2013/14;

Em oito anos: necessidade de exportar 25 milhões de toneladas de açúcar.

OMA diz: “consumo mundial terá crescimento em 5 milhões de toneladas”

Fontes: Biodiesel Br, UDSA, OMA e Usina Clealco, 2008.

Análise ExternaProdução nacional de açúcar (em toneladas)

7.365.3448.604.321

19.387.515

16.256.105

19.218.011

10.269.996

10.066.490 13.522.129

12.618.165

14.802.380

14.880.691

17.942.109

22.567.260 24.925.79325.905.723

26.621.221

29.882.433

30.760.165

0

5.000.000

10.000.000

15.000.000

20.000.000

25.000.000

30.000.000

35.000.000

90/91 91/92 92/93 93/94 94/95 95/96 96/97 97/98 98/99 99/00 00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07 07/08

Safra

Qu

an

tidade

Fonte: Unica, 2008

Análise Externa

10,4

10,7

11

11,3

11,7

12

12,4

12,7

9

9,5

10

10,5

11

11,5

12

12,5

13

2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14

Safra

Consumo interno brasileiro de açúcar (em milhões de toneladas)

Fonte: IBGE (2006), MAPA (2006).

Análise Externa

Legislação Ambiental: 2014: fim da queima de cana em áreas

mecanizáveis 2017: fim da queima de cana em áreas não-

mecanizáveis.

Objetivos e Metas Agregação de valor para reduzir o impacto

da queda nos preços; Utilizar da comercialização do açúcar Tipo 1

como meio de diferenciar a negociação através da venda interna;

Formulação da Estratégia

Estratégia do nível de negócios:Agregação de valor por meio de diferenciação;Otimização de canais logísticos

Implementação da Estratégia Investimento em equipamentos utilizados

para produção de açúcar, agregação de valor.

Criação de novos sub-produtos: agregação de valor;

Utilizar hidrovia Tietê-Paraná: redução de custos;

Controle e Avaliação

Auditoria Qualidade Atualização periódica das normas e

procedimentos Auxílio da consultoria EBA

Considerações Finais Condições do mercado facilitam agregação de

valor; Aumento de consumo; Tecnologia; Custo de produção mais baixo em relação a outro

países; Planejamento estratégico em consonância com o

projeto Investimento:

Açúcar Tipo 1 x Colheita Mecanizada x Unidade de Tupã