¿cómo construir profesionales de alto rendimiento?: confianza, empoderamiento y motivación. juan...
Post on 23-Jan-2015
436 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
¿Cómo construir profesionales de
alto rendimiento?:
Confianza, Empoderamiento
y Motivación.
El reto de la jornada
Cuestionar con respeto los modos tradicionales de percibir, actuar y relacionarse de los líderes que limitan su efectividad, para comenzar a operar con mayor proactividad y
conseguir cambios en personas y organizaciones
PARA REFLEXIONAR
“Cuando no podemos cambiar una situación, el desafío consiste en
cambiarnos a nosotros mismos”
Viktor Frankl
Los 3 grupos de talentos hacia la transformación
SABER
PODER
QUERER
5
DECLARACION DE MI RETO Definiendo la situación ideal
•¿Qué quiero lograr concretamente?
•¿Qué ganaré?
•¿Qué tengo que aprender y hacer
diferente?
•¿Qué tengo que soltar?
•¿Cómo sabré que he llegado?
¿DÓNDE ESTAMOS? Definiendo la situación actual
Si el equipo de cada uno de nosotros pudiera decidir ¿nos
elegiría como Líder suyo?
Liderazgo transformador
PARA REFLEXIONAR ¿Es posible liderar a otros
antes de liderarnos a nosotros mismos?
los 4 pilares del liderazgo transformacional…
CONFIANZA RESPONSABILIDAD
COMPROMISO EMPOWERMENT
LIDERAZGO
12
La Base para transmitir pilares
estos cuatro
13
• ¿Qué comportamiento tuyo gustaría sirviera de ejemplo
como líder te a tu equipo?
• ¿Qué te está faltando ahora para comportarte de esta manera y dar ese ejemplo?
14
COMPROMISO (querer) nos motivamos con aquello por lo que somos capaces de
darlo todo..
15
16
A qué me comprometo y a qué no me comprometo…??
• Mi compromiso vendrá cuando sea capaz de identificar en qué me beneficia a mí ¿qué es lo que yo gano?
ese reto,
• Compromiso nace del QUERER HACER
17
responsabilidad… (elegir)
18
Respons -Habilidad
19
Cuando me responsabilizo…me cargo de…
hago
• Declarar mi compromiso me hace responsable. Responsabilizarme, • me permite saber dónde estoy y le permite al otro conocer también situación de respuesta. Dar respuesta significa ser responsable.
mi
•
20
CONFIANZA (creer) los elementos de la…
Sinceridad Competencia
Confiabilidad
. ………CONFIANZA
22
empowerment… (poder)
IDENTIFICANDO LOS ELEMENTOS CLAVES
•¿A qué nos comprometemos? ¿De qué vamos a responsabilizarnos como Líderes de nuestro proyecto?
•¿Qué cambios necesitamos en las personas? ¿Qué actitudes y comportamientos necesitamos para el logro de la visión? ¿Qué valores son necesarios? ¿Cómo lograremos el compromiso de
las personas en este proyecto?
•¿Qué nuevos o distintos procesos podemos necesitar? ¿Qué procedimientos necesitamos cambiar?
•¿Qué recursos, medios, etc… nos hacen falta? ¿Los tenemos? Y si no los tenemos ¿Cómo los vamos a conseguir?
•¿Qué otros cambios serán necesarios?
24
PLAN DE ACCIÓN
•Definición del Plan de Acción Individual de cada miembro del Equipo. ¿Cuál es el compromiso de cada miembro? A qué acciones se compromete?
•Peticiones y ofertas, entre los miembros del equipo. Ofertas para el proyecto del equipo y a
nivel individual.
PROBLEM SOLVING
PROBLEM SOLVING
CONTINUOS LEARNING
CONTINUOS LEARNING
EMPATHETIC
OUTLOOK
EMPATHETIC
OUTLOOK
FLEXIBILITY
FLEXIBILITY
TEAM WORK
TEAM WORK
CONFLICT MANAGMT
CONFLICT MANAGMT
RESILIENCY
RESILIENCY
SELF
MANAGEMENT
SELF
MANAGEMENT
GOAL
ACHIEVEMENT
GOAL
ACHIEVEMENT
CUSTOMER FOCUS
CUSTOMER FOCUS
RESULTS ORIENTATION
RESULTS ORIENTATION
DIPLOMACY AND TACT
DIPLOMACY AND TACT
DECISION MAKING
DECISION MAKING
PERSONAL ACCOUNTABILITY
PERSONAL ACCOUNTABILITY
DEVELOPING OTHERS
DEVELOPING OTHERS
LEADING OTHERS
LEADING OTHERS
SELF
STARTING
SELF
STARTING
CONCEPTUAL THINKING
CONCEPTUAL THINKING
CONTINUOS LEARNING
IIINNNFFFLUELUELUENNNCICICINNNGGG
OTOTOTHHHERERERSSS
PROBLEM FLEXIBILITY
SOLVING
o? ¿Po
CUSTOMER FOCUS LEADIN
OTHERS DEVELOPING
N OTHERS
CONCEPTUAL C
AAACCOUNCCOUNCCOUNTTTAAABBBIIILITLITLITYYY THINKING M
SELF FFFOROROR OTHOTHOTHERERERSSS TARTING
GOAL RESILIENCY
ACHIEVEMENT
COMPORTAMIENTOS ¿Cómo lo hago?
MOTIVADORES ¿Por qué lo hago?
INTELIGENCIA EMOCIONAL
G
RESULTS ORIENTATI
ONFLICT ANAGMT
OBJECTIVE LISTENING
PERSONAL ACCOUNTABILITY
COMPETENCIAS ¿Qué puedo hacer?? DIPLOMACY
AND TACT SELF
MANAGEMENT TEAM WORK
DECISION MAKING INTERPERSONAL
SKILLS EMPATHETIC
OUTLOOK PLANNING & ORGANIZATION
COMPORTAMIENTOS ¿Cómo?
MOTIVADORES ¿Por qué?
+
Much
s gracias
Contacto con el ponente:
A través de e-mail: juanpablo@eneas.es
comunicación@eneas.es eneas@eneas.es
Teléfono:
Fijo 96 520 31 95
Móvil 607 94 44 31
www.eneas.es
Muchas Gracias
top related