crowdsourcing o el arte de innovar cooperando

“Crowdsourcingo el arte de innovar cooperando”

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•PASADO• La escalera• PROYECTO METAL 2.0• Eventos 2.0• Innovación en TIC• Brecha digital 2.0

•PRESENTE• PROYECTO METAL 2.0 CS• Del Creer para ver al Ver para creer

•FUTURO•Aportaciones al grupo EU CW•REFLEXIONES

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INDICE

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La escalera

“Pensar en electrónico para vender más y mejor

(15-feb-2000)”

http://www.santiagobonet.org/2008/11/0-pensar-en-electrnico-

para-vender-ms-y.html

“Motivos reales del bajo nivel de implantación

de las TIC en las Pymes (10-nov-2003)”

http://www.santiagobonet.org/2008/01/4-

motivos-reales-del-bajo-nivel-de.html

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La escalera

Fuente: BarCamp Valencia 2010 - via @manyez

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Proyecto METAL 2.0

• FECHAS: ene-2008 a dic-2009

• NOMBRE: METAL 2.0: Viabilidad de las herramientas Web 2.0 en el sector del metal

• FINANCIACIÓN:

– PROGRAMA DE I+D - Proyectos de I+D en Cooperación- IMPIVA

• SOCIOS: AIMME, DOE-UPV

• ACTIVIDADES:

– Estado del arte:

• II Web 2.0 Meeting Point-IIR (sep-2008)

• Foro web privado con los asistentes a la jornada

– Jornada de presentación: 60 asistentes y 100.000 visitas web con

videos en: http://www.metal20.org/eventos/evento.asp?id=6

– Encuesta científica y tecnológica: 260 respuestas

– Experiencias piloto: 1.000 adheridos grupo EXPERIMENTO METAL 2.0

– Difusión:

– PREMIO A LA INSTITUCIÓN DINAMIZADORA DEL SECTOR TIC

– 345 apariciones en medios:¿Las redes sociales pueden servir para incrementar la competitividad de las empresas?

http://www.aimme.es/informacion/informativo/ficha.asp?id=1989

• MÁS INFORMACIÓN: http://www.metal20.org

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http://metal20.org/eventos/

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Posicionamiento frente a la competencia:

Brecha Digital 2.0

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•Mediante este ejercicio, el FIN no es disponer en la empresa/organismo de una página web reciente con muchos logotipos 2.0 y seguir haciendo las cosas de la misma manera de siempre…

•Sino que se trata de una HERRAMIENTA para abrirnos los ojos en base a dedicarnos periódicamente a identificar, observar, imitar y/o ayudar (coopetition) la ACTITUD de la empresa/organismo "lider 2.0" que mejor lo esté haciendo en nuestro sector o ámbito de actividad.

Brecha Digital 2.0

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•El gran cambio cultural que se está produciendo gracias a las redes sociales, derivado del compartir el timeline en un lugar común de Internet (lo de menos es la herramienta en sí donde lo hacemos mientras esté conectada con las más usadas), es:

•1) COMPARTIR: la posibilidad de aplicar la inteligencia colectiva, pidiendo ayuda a nuestra red de amigos, a los problemas de la vida cotidiana, desde buscar un electricista, buscar u ofertar empleo, o encontrar un socio para un proyecto viendo su idoneidad a través de la red. Pero antes de pedir, hay que dar sin esperar nada a cambio. Internet es como un boomerang, a más valor añadido compartido obtendremos más contactos y más conocimiento complementario.

•2) COLABORAR: la posibilidad de colaborar y comprometerse a algo a golpe de click. Esa implicación antes era mucho mas costosa de conseguir en tiempo y dinero dado que requería viajar y conocerse en una feria, congreso, etc. Ahora es justo al revés, la gente tras conocerse en redes sociales se "desvirtualiza" en encuentros mensuales de networking.

•3) EXPERIMENTAR: la posibilidad de probar una nueva IDEA para ver si genera para alguien algún VALOR observando los RESULTADOS, o sea, INNOVAR a golpe de click.

Brecha Digital 2.0

pág 10Fuente: Nova Spivack - http://www.mindingtheplanet.net via @jaraluce

2.0

Innovación en TIC

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• Aplicación de nuevas técnicas de comunicación como son la

innovación abierta y la inteligencia colectiva a la resolución de

problemas de cualquier ámbito empresarial:

•Ideágoras

•Predicciones

•Análisis de mercado

•Creación conjunta/Co-creación

•Trabajo cooperativo

•Soporte y apoyo

•Generación de contenidos cooperativos

•Consumo colaborativo

•Financiación

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CROWDSOURCINGTercerización masiva o subcontratación voluntaria, consiste en externalizar tareas que,

tradicionalmente, realizaba un empleado o contratista, a un grupo numeroso de personas o

una comunidad (masa), a través de una convocatoria abierta.

PRESENTE: Proyecto METAL 2.0CS

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CROWDSOURCING

PRESENTE: Proyecto METAL 2.0CS

Proyecto masacritica - zzzinc.net: http://vimeo.com/21133368

Fuente: Las dinámicas del crowdsourcing, yorokobu.es

(via @nataliaenredada)

http://www.youtube.com/watch?v=D7o7BrlbaDs

Fuente: Eric Whitacre's Virtual Choir - 'Lux Aurumque'

(via @dreig)

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PRESENTE: Proyecto METAL 2.0CS

• FECHAS: ene a dic-2010

• NOMBRE: METAL 2.0 CROWDSOURCING - Web 2.0, redes sociales y crowdsourcing aplicados al sector del metal

• FINANCIACIÓN: PROGRAMA DE I+D - IMPIVA

• SOCIOS: AIMME, DOE-UPV, GMV

• ACTIVIDADES:

– Estado del arte:

• Vigilancia tecnológica: grupo privado zotero.org + observatorio.aimme.es

• Grupo “secreto” de Facebook INTRANET METAL 2.0 CROWDSOURCING

– Jornada de presentación: 40 asistentes + 60 por streaming

– Encuesta: tras asistir a jornada o ver videos: http://www.metal20.org/encuesta

– Experiencias piloto: tras rellenar la encuesta http://www.metal20.org/experiencias_piloto

– Difusión:

• Jornada “Hacia el nuevo sector del metal 2.0” (23-sep), Jornada Vall d’Uixó (2-nov)

• Entrevistas en los programas de UPV TV “Politécnica Tal Cual” y “Mundo de ideas”

• Informe con los resultados publicado en Bubok (papel y e-book) y PDF.

– Reconocimientos:

• La Comisión Europea ha seleccionado a AIMME para el Comité de dirección del grupo EU competitiveness on the web

• FINALISTAS PREMIOS FUNDETEC 2010

• MÁS INFORMACIÓN: http://www.metal20.org

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http://metal20.org/eventos/

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•EJEMPLO Nº 1: –Infometal.com > Estadísticas Ofertas/demandas comerciales más contactadas: PREMIO de 93 contactos por 0 euros

http://www.infometal.com/estadisticas/topcontactos.asp

Del Creer para ver al Ver para creer

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•EJEMPLO Nº 2: – PREMIO EMAIL CON LINKS DE ALTO VALOR AÑADIDO A LOS ADHERIDOS A UNA CAUSA DE FACEBOOK QUE MÁS HAN COLABORADO EN LA DIFUSIÓN:

http://www.causes.com/causes/231213/hall_of_fame

Del Creer para ver al Ver para creer

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•EJEMPLO Nº 3: – PREMIO A LOS SEGUIDORES DE UNA PAGINA DE FACEBOOK CON MÁS AMIGOS INVITANDOLE A COLABORAR EN LA DIFUSIÓN:http://www.facebook.com/pages/Malaga-Spain/El-Ser-Creativo-I-Congreso-de-

Mentes-Brillantes/128271290521526

Del Creer para ver al Ver para creer

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Fuente: ElCaparazon http://www.dreig.eu/caparazon/ @dreig

PREMIAR MUCHO

(Enlaces fuertes)

PREMIAR POCO

NO PREMIAR

(Enlaces débiles)

Qué hemos aprendido

1. PARA INCENTIVAR LA PARTICIPACION, MOTIVAR APLICANDO EL SENTIDO

COMUN << EJERCICIO DE EMPATIA

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Qué hemos aprendido

2. SER ATREVIDO Y PROBAR << VENCER EL MIEDO ESCÉNICO

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Clicks (bit.ly/crowds11): 3.868

Nº usuarios Twitter: 454

Nº usuarios Facebook: 437

Nº usuarios Tuenti: 35

TOTAL: 926 (ÉXITO 24%)

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Qué hemos aprendido

3. SER EL PROMOTOR DEL CAMBIO << CUIDAR LAS MOTIVACIONES

PASION:

Lo que nos

mueve

FORMACION:

Lo que sabemos

hacerDINERO:

Con lo que

nos ganamos

la vida

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Aportaciones al grupo EU COMPETITIVENESS ON THE WEB

http://webcompetitiveness.eu/

sobre los cuellos de botella que tiene la expansión del sector de redes

sociales DESDE EL LADO DE LA DEMANDA TIC:

1.Educacion: Hace falta formar a AGENTES DEL CAMBIO en la Universidad para que cuando lleguen al tejido productivo

incorporen nuevas TIC mediante procedimientos adecuados para elevar la competitividad, con actitud

emprendedora o intraemprendedora es decir no solo para generar nuevas empresas sino para transformar las

actuales mediante lo que llaman diversificación industrial (sector) o de líneas de negocio (actividad).

Hace falta promover acciones de información y formación sobre el uso de redes sociales, o en general nuevas

TIC, para identificar casos de éxito y elevar la visibilidad para darlos a conocer en cada sector y zona geográfica.

http://www.santiagobonet.org/2008/01/4-motivos-reales-del-bajo-nivel-de.html

2.Plataformas de cooperación: Son una muy buena herramienta de innovación colaborativa pero para ello se debe favorecer la creación de

plataformas sectoriales y con posterior dedicación a dinamizar su uso (como una herramienta, no un fin).

http://www.infometal.com/informacion/informativo/ficha.asp?id=023

3.Mecanismos de financiación: Se debería facilitar el acceso a programas de subvenciones a través de redes regionales ya establecidas, en

especial priorizando a organismos intermedios que aglutinen a colectivos de profesionales y empresas.

http://www.slideshare.net/sbonet/metal-20-project-a-realistic-vision-of-social-networks-applied-to-companies

FUTURO

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"Así como el cerebro puede hacer cosas que ninguna

neurona consigue por sí sola, las redes sociales logran lo

que una persona no puede hacer en solitario", James

Fowler (Fuente: Redes 2.0: El poder de las redes sociales)

"El mayor ROI es que su CEO crea en redes sociales“, Manuela Battaglini (Valencia, 25-feb-2011)

“La mejor forma de predecir el futuro es inventarlo”, Dr. Alan

Kay

“El futuro no tengo ni idea de cómo será. Lo único que sé,

es que será de los jóvenes”, Dr. Manuel Castells (CITILAB-

Cornella, 3-nov-2010)

FUTURO

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“El futuro depende de tí.

Esto no es un problema de otros: Es un problema de todos”

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