dekra mvo prestatieladder dec2010

ISO 26000 vs MVO PrestatieladderPatrick Brom, december 2010

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

2

Agenda

� Intro

� Wat is MVO

� ISO 26000

� MVO Prestatieladder

3

Vele MVO initiatieven ….

Aanmoedigingsprijs verantwoorde Vis

ACC AwardBaanbrekersprijs

BOV Woerden

CRV-Duurzaamheidstrofee

De great Place To Work Verkiezing

De nationale Energie Toekomst Trofee

De Transparantprijs

De Zutphense ToekomstprijsDiversity Award

ECO Economy Award

Ei van Columbus

Energie Award

Fatsoenlijk Ondernemen Award

Friese Duurzaamheidsprijs

MaS Award

Laluz Award

De Gouden Giraffe

Verantwoord Ketenbeheer Award

PRIMA ondernemen award

PICNIC green challenge

….. en vele vele anderen

4

Maar wat is nu échtMVO ?

5

� Sustainability is hetsamenbrengen van de maatschappelijkebehoefte met de ecologische limietenvan onze planeet

� MVO heeft de organisatie als focus

MVO versus Sustainability

PROFIT(economical)

PLANET(environmental)

PEOPLE(social)

Socialresponsibility

Green

6

ISO 26000Een korte uitleg

7

ISO 26000 – Wat is het

� ISO 26000 is de allesomvattende richtlijn voor maatschappelijk verantwoordondernemen

� Het is een praktische richtlijn voor– het opzetten en implementeren van MVO

– het identificeren & betrekken van stakeholders

– het vergroten van geloofwaardigheid van claims & communicatie op het gebiedvan MVO.

� ISO 26000 is een richtlijn en geen certificeerbare norm

8

ISO 26001 - Hoe

Hoe is ISO 26001 tot stand gekomen

� Experts uit 90 landen en 40 internationale organisaties

� Experts uit 6 stakeholder groepen– bedrijfsleven– vakbonden– overheden– NGO’s (niet commercieel, politiek/maatschappelijk)– consumenten– overige partijen als academici en adviseurs betrokken

� Bestaande uit meer en minder ontwikkelde landen met een evenwichtigeman/vrouw verhouding

9

ISO 26000 – Voor wie

� Voor alle soorten organisaties– Private sector

– Publieke sector

– Non profit sector

� … groot en klein, in zowel meer als minder ontwikkelde landen

� Het is de eigen verantwoordelijkheid voor een organisatie om te bepalenwelke elementen uit de ISO 26000 norm relevant zijn. Deze elementenworden afgestemd met de stakeholders

10

• Zorgvuldigheid• Mensen rechten• Voorkomen van medeplichtigheid• Oplossen van klachten• Discriminatie en kwetsbare groepen• Mensen- en politieke rechten• Economische-, sociale en culturele rechten• Grondwettelijke rechten op het werk

• Anti–corruptie• Verantwoordelijkheid politieke inbreng• Eerlijke concurrentie• Uitdragen van maatschappelijke

verantwoordelijkheid• Respect voor eigendomsrechten

• Voorkomen van vervuiling• Duurzaam gebruik van grondstoffen• Vermindering van klimaatverandering• Beveiligen en repareren van de natuurlijke

omgeving

• Werkgelegenheid• Condities van het werk en sociale

voorzieningen• Sociale dialoog• Gezondheid en veiligheid op het werk• Ontwikkeling en training op de werkplek

• Eerlijke marketing en communicatie• Veiligheid voor gezondheid consumenten• Duurzame consumptie• Consumentenservice en klachtenafhandeling• Consumenten data beveiliging en privacy• Toegang tot essentiële diensten• Opleiding en bewustwording

• Inspraak van omgeving• Onderwijs en cultuur• Werkgelegenheid en ontwikkeling• Technologie ontwikkeling• Welvaart en inkomenscreatie• Gezondheid• Sociale investering

ISO 26000 - de 7 basisprincipes

Betrekken enontwikkelen

sociale gemeen-schap

Mensenrechten

Eerlijkehandel Milieu

ArbeidsOmstandig-

heden

Consumen-ten aan-gelegen-

hedenORGANIZATIONORGANISATIE

11

ISO 26000 - Een schematische weergave

12

DeMVO Prestatieladder

De certificeerbare norm

13

14

Wat gebeurt er in de markt

Eigenverklaringen

Labels &

KeurmerkenScans

Certificaten

15

Gezamenlijk initiatief

16

Managementsysteem

‘Eisen en Certificatienorm voor MVO’

geïnspireerd op:

� AA1000 Stakeholders

� GRI Global Report Initiative

� DIS / ISO 26000

� ISO 9001

17

De MVO Prestatieladder

18

De MVO Prestatieladder

19

De MVO Prestatieladder

Wat kunnen we met de MVO Prestatieladder

Toepassing voor alle typen bedrijven of organisaties

� Afstemming met stakeholders

� Managementsysteem als basis

� Stimulans om continue te verbeteren

Praktische zaken

� Audits door getrainde auditoren

� Certificaat objectief en onafhankelijk vastgesteld

� Jaarlijkse vaststelling en opvolging

� Registratie van certificaat op website

20

De MVO Prestatieladder

21

De MVO Prestatieladder

22

De MVO Prestatieladder

23

MEER INFORMATIE OVER MVO?

KEMA Quality BV

Patrick Brom, Account Manager

026-3562984

patrick.brom@kema.com

24

Testing, inspections, auditing and certification.