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Denkfabrik - Design for Manufacturing Potenzial durch Standardisierung
20. März 2015
Klaus Weßing, COO Gigaset Communications GmbH
Summary aus Vortrag
Klaus Weßing, COO Strictly Confidential! | 2 | 13/02/2015
Agenda
Gigaset Communications GmbH
Standards / Plattform
Ergebnisse
Methoden
Klaus Weßing, COO Strictly Confidential!
~1.000 (R&D / Make / Source / Quality / BA / Service / Logistik)
~10 Millionen Einheiten/Jahr
~95.000 m²
~60.000 m² verbaut
~50 Produktionssysteme
kurze Wege / Gemba
1941 Gründung der „analogen Produkte“ Produktion
1994 Start der „Cordless Phone“ Produktion
2001 Start der „Voice Data“ Produktion
2005 Start von WIMAX, IP Phones (Home Media & Broad Band)
2010 SL910-Touch
2013 Home Networks, Android SL930
2014 Maxwell f. Business Customer
Historie
Mitarbeiter
Produktion
Fläche
Produktlinien
Bocholt in Germany
Standort – Gigaset Communications GmbH
System
Düsseldorf
München
Klaus Weßing, COO Strictly Confidential!
Strategische Aufteilung in drei Kernsegmente
IP-basierte Lösungen für kleine und
mittlere Büros (SOHO) sowie für
kleine und mittlere Unternehmen
(SME) inkl. Cloud-Computing
Lösungen für Arbeitsoberflächen
Individuelle Lösungen für
Heimautomatisierung: Sicherheit,
Heimüberwachung,
Energiemanagement und
Altenpflege.
Digitale und analoge
Kommunikationsgeräte,
schnurgebundene und schnurlose
Telefone sowie Android-basierte
Kommunikationsmittel.
Start der Tablet-Produkte und
Einstieg in den Smartphone-Markt
Wachstumsmarkt Zukünftiger
Wachstumstreiber Kerngeschäft
Business Customers Home Networks / Dienstleistungen Consumer Products
Geschäftskunden Privatkunden
Klaus Weßing, COO Strictly Confidential! | 5 | 13/02/2015
Der Marktführer in Europa
Business Customers Consumer Products Home Networks
New 2015
Klaus Weßing, COO Strictly Confidential!
Der Markt gibt die Veränderungsgeschwindigkeit vor
| 6 | 13/02/2015
Das starke Rückgrat der Wirtschaft
Die Industrie ist und bleibt der Wachtumsmotor der europäischen Wirtschaft. Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft Köln (IW), März 2014
ABER
Industrie – Innovationsindex – Innovationsfähigkeit: Deutsche Industrie bleibt unter ihren Möglichkeiten. Nur vier Prozent der Manager halten ihr Unternehmen für sehr innovativ. Wichtige innovationsforderunde Maßnahmen werden oft nicht umgesetzt. Altana, Pressebericht, Wesel, 04. März 2014
Mitarbeiter =
Denkfabrik
Klaus Weßing, COO Strictly Confidential!
Anforderungen an deutsche Industrieunternehmen
| 7 | 13/02/2015
Nachhaltiges Mitarbeitermanagement
Nachhaltiges Qualitätsmanagement
Beherrschung der hohen Variantenvielfalt in Produktentwicklung und –produktion
Herstellen der Produkte mit geringsten Beständen in Losgröße eins
Beherrschen von noch stärkeren Absatzschwankungen
größere Wandelbarkeit von Unternehmen hinsichtlich der steigenden Flexibilisierung der Produkte
nachhaltiges Wirtschaften und energieeffizienter Ressourceneinsatz
Steigender Grad an Komplexität führt zur Abnahme von Fertigungstiefe und Ausbau von Lieferantennetzwerken
Klaus Weßing, COO Strictly Confidential!
Anforderungen an das Gigaset – Wertschöpfungssystem -
| 8 | 13/02/2015
Volumen 3‘‘ - 4‘‘ BE pro Jahr
0402 / 0201 / bis 0,4 Pitch aus der Produktanforderung
hohe Marktschwankungsbreite aus dem Markt
hohe Qualitätsanforderungen aus dem Markt,
25‘0 Baugruppen / Jahr / 1600 Produktvarianten mit 600 PCA-Varianten
Qualität 99,7 %, Differenzierungsmerkmal
Setzkosten setzt Benchmark über Maschinennutzen, effektiver Personaleinsatz, OEE
Produktionsdurchlaufzeiten < 24 Std. / < 72 Std.
hohe Marktreaktivität gesichert (Material/Flex-Modelle)
... darum sind Standards und Plattformen erforderlich
Anforderung
Hebel
Klaus Weßing, COO Strictly Confidential!
Plattformkonzept
| 9 | 12.01.2014
Standardisierung sichert Nachhaltigkeit und Erfolg
Vorfertigung Endmontage
Klaus Weßing, COO Strictly Confidential! | 10 | 13/02/2015
Produktvarianz trotz Standardisierung sichergestellt
Consumer:
Business: elements: 100% SMD
Klaus Weßing, COO Strictly Confidential! | 11 | 13/02/2015
Agenda
Gigaset Communications GmbH
Standards / Plattform
Ergebnisse
Methoden
Klaus Weßing, COO Strictly Confidential!
Ganzheitliches Wertschöpfungssystem
Standardisierung beginnt in der Produkt- und
Prozess-Entwicklung
System Merkmal
Technologien Standard-Technologien
Materialeinsatz Standard am Markt
Produktionslinie Standard-Systemansatz
Produktionsequipment Markt-Standard
IT-Struktur Markt-Standard
Komplexität vermeiden
die Denkfabrik
Klaus Weßing, COO Strictly Confidential!
Identifikation von Handlungsmöglichkeiten
| 13 | 13/02/2015
• Was läuft gut?
• Was sind unsere Stärken?
• Worauf sind wir stolz?
• Was gibt uns Energie?
• Wo stehen wir momentan?
• Was sind unsere Zukunftschancen?
• Was könnten wir ausbauen?
• Welche Verbesserungsmöglich-keiten haben wir?
• Wozu wären wir noch fähig?
• Was ist schwierig?
• Wo liegen Barrieren?
• Welche Störungen behindern uns?
• Was fehlt uns?
• Wo lauern Gefahren?
• Was kommt an Schwierigkeiten auf uns zu?
• Was sind mögliche Risiken, kritische Faktoren?
Strengths (Stärken) Opportunities (Chancen)
Weaknesses (Schwächen)
Threats (Risiken)
Klaus Weßing, COO Strictly Confidential!
Analyse der Prozess und Logistikkette
| 14 | 13/02/2015
Produktions-
planung
Produktion
Qualität
Beschaffung &
Logistik
Design & Development Make/ Market
Produktionsplanung
Produktionsprozess-
entwicklung Produktionsprozess-
unterstützumg
Produktionsanlagen
entwicklung
Produktionsanlagen-
unterstützung
Qualitätssicherung Rückwarenanalyse
Prozess-
qualifizierung
Auditierung
Zertifizierung
Beschaffung Produktion Lieferung
Vor-
serie Serienproduktion
Ersatzteil-
produktion
Reifegrad
Flussgrad
Komplexitätsgrad
• Beurteilung des Reifegrades der
Einzelprozesse
• Ermittlung der wertschöpfenden
Zeitanteile in den Prozessen
• Untersuchung der
Schnittstellenanzahl in den Prozessen
Klaus Weßing, COO Strictly Confidential! | 15 | 13/02/2015
Agenda
Gigaset Communications GmbH
Standards / Plattform
Ergebnisse
Methoden
Klaus Weßing, COO Strictly Confidential!
Hebel aus Design for Manufacturing in der
Elektronikentwicklung
| 16 |
Design for manufacturing
Optimale Produktgestaltung durch enge Zusammenarbeit von
Entwicklung und Produktion
FBG-Plattformkonzepte
Typen-/ Teilereduzierung
• Standardisierung der Aufbaukonzepte
• Vereinheitlichung der Layout-entwicklung über mehrere Produkte
• Kompatibilität zu bestehenden SpeW. sicherstellen
Standardisierung der BE-Typen über Produktportfolios
Berücksichtigung der Typen-/ Teilereduzierung mit Start der Stromlaufeingabe
Klaus Weßing, COO Strictly Confidential!
Nutzenoptimierung –Schlüssel zur Komplexitätsreduzierung
| 17 |
Leiterplatten Hersteller FBG Produktion Produkt Design
Einflussgrößen:
- Linienkonfiguration
- SpeW.- und Rüstkosten
- Produkt und Prozess Qualität
Einflussgrößen:
- Linien Konfiguration
- Rohtafel / Basismaterial
- Basismateriallieferanten
- Produkt und Prozess Qualität
Einflussgrößen:
- Ergonomie / Stack up
- Featureset
- Hardware
Klaus Weßing, COO Strictly Confidential! | 18 | 13/02/2015
Agenda
Gigaset Communications GmbH
Standards / Plattform
Ergebnisse
Methoden
Klaus Weßing, COO Strictly Confidential!
Plattformkonzept … die Ergebnisse im Trends
13/02/2015 | 19 |
Standardisierung zeigt Nachhaltigkeit und Erfolge auch in den Kennzahlen
- 11 %
Klaus Weßing, COO Strictly Confidential!
Fazit
| 20 | 13/02/2015
• DFM ermöglicht es Anforderungen an die Produktion in den frühen Designphasen eines neuen Produktes aufzunehmen und somit frühzeitig richtige Entscheidungen bereits in der Entwicklung zu treffen
• Die montagegerechte Gestaltung in den frühen Designphasen wird durch DFM zum Enabler für niedrige Produktionskosten und -zeiten in der Produktion
• Ausgangspunkt für eine erfolgreiche Umsetzung ist die konsequente Standardisierung und Plattformgestaltung. Diese erfolgt über:
• Time-to-Market
• Schnellere Serienanläufe
• Lieferantenintegration
• Erhöhung der Prozesssicherheit
• Null Fehler in der Montage
• Senkung der Herstellkosten
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