despierta 2014

¡Despierta!!!

¡Tu empresa NO existe!!!

Sergio F. Sosa Sánchezhttp://about.me/sergio_sosa

“Quien ve hacia afuera, sueña; quien ve hacia adentro, despierta”

Carl Jung

¿Cuáles son 2 de los temas más relevantes

para las organizaciones en el

Tercer Milenio?

Talento + Tecnología

¡Employee Engagement!!!

¿Gestión del Talento?

¿Gestión Humana?

¿Recursos Humanos?

SOBRE NEGOCIOS Y CAUSAS

Nadie (en su sano juicio) establece un negocio para

perder dinero o dejar que se vaya a la quiebra.

Gary Hamel: “Crea una causa, no un negocio”

• Una causa es mucho más poderosa que un

negocio porque cuando tus colaboradores saben

que lo que más te interesa es el lucro que puedes obtener por tu

negocio, no sienten que vale la pena formar

parte de tu empresa.

¿Qué significa “crear una causa”?

• “Crear una causa” implica desarrollar una fuerte visión del negocio que inspire a nuestros colaboradores a desarrollar ideas innovadoras...

¿Qué significa “crear una causa”?

• “Crear una causa” implica que la gente que conoce sobre nuestra “forma de trabajar”, desee profundamente unirse a nuestro equipo de trabajo...

¿Qué significa “crear una causa”?

•“Crear una causa” implica que nuestros clientes potenciales quieran solicitar nuestros productos y servicios.

“Crear una causa” tiene que ver con el

desarrollo de una sólida cultura

corporativa que sirva de guía para cada una

de las cosas que vayamos a

desarrollar...

tiene que ver con el conjunto de valores que le dan forma a

cada una de las acciones que

ejecutamos día a día...

Para “crear una causa” es muy

importante que tengamos plena

claridad de la idea central que

nos mueve a actuar…

que sepamos con exactitud cuáles

son nuestras más profundas

motivaciones para hacer lo que

hacemos.

TU EMPRESA NO EXISTE…

La “identidad” de las empresas está dada por la sumatoria de las identidades de todos aquellos quienes la conforman.

Las empresas son ficciones que han creado sus integrantes de acuerdo a sus propios intereses y expectativas…

Ninguna empresa tiene vida propia…

Las organizaciones son una combinación de

personas con diferentes características...

La clave está en mezclar todas esas

características todo lo que podamos y evaluar

los resultados que estamos obteniendo...

Volver a mezclar y evaluar y así

sucesivamente...

• Cambiar nuestras maneras de interactuar

significa rediseñar no sólo la estructura formal de la

organización, sino también los patrones difíciles de ver de las

relaciones entre las personas y otros aspectos

del sistema, incluso los sistemas de

conocimientos.

Peter Senge:

Garantizar que cada uno de los integrantes de los equipos de trabajo que componen la

organización, tengan suficientes oportunidades de desarrollo personal y profesional.

¿Cuál es el principal trabajo de las personas que están a cargo de la gestión humana en las

organizaciones?

Sir Ken Robinson:

• Tener un “título” ya no garantiza nada.

• Muchas personas que son realmente brillantes piensan que no lo son.

Las empresas no cambian;

cambian las personas…

en consecuencia, cambian las

organizaciones en donde esas personas

desarrollan su trabajo.

TODAS las organizaciones son la

sumatoria de las personas que la

integran.

Si aspiramos tener una organización “superior”, necesitamos contar con

“PERSONAS SUPERIORES”. PUNTO.

•La mayoría de las empresas NO sabe escuchar…

Esto necesita ser corregido

inmediatamente:

•“YO hablo y ustedes hacen lo que YO digo que ustedes deben hacer…”

La mayoría de los “líderes” de las

empresas se aferran al

paradigma:

Por cierto…

¿Tu empresa es un “lugar estupendo para trabajar”?

VER EL MUNDO CON NUEVOS OJOS…

•explorar el mundo...

•verlo con nuevos ojos...

•exponerse a muchas situaciones y/o experiencias...

Una clave para “innovar con frecuencia” es:

•¿Es eso lo que realmente queremos hacer por el resto de nuestras vidas?

De otra forma, estaremos “condenados a seguir haciendo las mismas

cosas, con los mismos compañeros de trabajo y de la misma manera por

muchos años”…

Virginio Gallardo (@virginiog):

“Frente a la vida hay tres estrategias:• Vivir en el pasado y

ser irrelevante,• Adaptarte y

sobrevivir,• Innovar y crear el

futuro.”

“En este lugar no perdemos demasiado tiempo mirando hacia atrás.

Camina hacia el futuro, abriendo nuevas puertas y probando cosas nuevas. Sé curioso… Porque nuestra curiosidad

siempre nos conduce por nuevos caminos”

Walt Disney

El Tao Te King en la empresa

La estructura (organizativa) debe ser, como los acordes del jazz, una base para la

innovación y la improvisación.

El Manifiesto Crowd

La empresa debe ser una plataforma para construir

un ecosistema del que nazcan las oportunidades.

Es necesario que aprendamos a desaprender nuestras viejas

costumbres y conocimientos, de tal forma que podamos crear

nuevas maneras de hacer lo que hemos estado haciendo hasta

ahora.

La clave está en reconocer queÉxito = (Fracaso + Aprendizaje) + Perseverancia

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