dinâmica intraorganizacional
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DINÂMICA INTRAORGANIZACIONAL
14DX – Andrea Moloche e Camilla Ortega
CARACTERÍSTICAS DE CONTROLE DE ESTOQUE
• Custos associados a estoques:• Custo de pedir: administrativos
associados ao processo de
Custo aquisição das quantidades para Total reposição de estoque.
• Custo de manter estoque: armazenagem, seguro, deterioração e obsolescência.
CARACTERÍSTICAS DE CONTROLE DE ESTOQUE
Objetivos do estoque De custo: encontrar um
plano de suprimento que minimize o custo total.
De nível de serviço: ao fixar disponibilidade nos pedidos, os custos de falta de estoque são considerados indiretamente.
CARACTERÍSTICAS DE CONTROLE DE ESTOQUE
Previsão de incertezas: não se tem certeza da quantidade a ser solicitada pelos clientes e a quantidade a ser enviada para armazenagem. Não se prevê a chegada de suprimentos para dar início à produção e abastecer os estoques.
Gestão de Estoques
Função de compras, acompanhamento, gestão de armazenagem, planejamento e controle de produção e gestão de distribuição física.
Plano de negócios: avalia fatores políticos, econômicos, demográficos, tecnológicos e competitivos que afetarão a demanda de produtos.
Plano de produção: reflete o output (produto acabado) agregado com base na manufatura para satisfazer à demanda identificado no plano de produtos e de vendas.
Gestão de Estoques
• Plano das necessidades de recursos: necessidades do negócio como instalações, equipamentos e mão de obra para satisfazer o nível de atividades no plano de vendas e produção.
• Plano financeiro: estabelece bases e objetivos financeiros que a empresa deverá seguir a médio y longo prazo.
• Gerenciamento da demanda: função de coletar e agregar as demandas das necessidades de produtos.
Funções para Gerir o Estoque
Calcular o Estoque mínimo;
Calcular o lote de suprimento;
Calcular o Estoque máximo:
Atualizar sempre a ficha de estoque;
Modificação de dados se houver necessidade;
Emitir solicitação de compra quando o nível de ponto de suprimento for atingido;
Receber material do fornecedor;
Identificar o material e armazená-lo;
Propiciar local adequado para estocagem do material;
Entregar material mediante requisição;
Atualização de ficha de estoque;
Organização e manutenção do estoque.
Tipos de Estoque na Indústria Manufatureira
Matéria-Prima; Produtos em Processo; Materiais em embalagem; Produto acabado;
Suprimentos.
Custos x Just in Time
Para que haja uma interação entre os custos e o JIT de um produto ou serviço, é necessária ocorrência de mudanças radicais no relacionamento dos fornecedores.
Fluxo Descontínuo de Material
Estoque para Demanda
Manutenção do estoque de acordo com a demanda.
Ponto de Reposição
É o estoque mínimo, que visa minimizar custos, otimizando investimentos em estoque.
Determinação do Ponto de Reposição
Ponto de reposição acontece quando o estoque chega a um limite determinado pela logística onde deverá ser feito um pedido para repor o estoque antes que se finda.
Lote de compra ou de reposição É a quantidade que balanceia os custos de
manutenção e aquisição,assumindo que haja informações precisas quanto a demanda e ao tempo de ressuprimentos.
Q= √2DA /EC
Q= Lote de Compra
D= Demanda anual em unidades;
A=Custo de aquisição por pedido;
E=Custo de manutenção anual do item em %
C=Custo do Item
Reposição Periódica
Foi criada para eliminar a deficiência que a quantidade fixa ou variável detém, sendo utilizada para calcular a compra de mais de um produto de um mesmo fornecedor em instantes diferentes.
T= (Lote de reposição/Demanda anual)/semanas/ano
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