earned value method - evm metod ostvarene vrednosti€¦ · 2. cv – costvariance – troškovana...
Post on 18-Oct-2020
4 Views
Preview:
TRANSCRIPT
EARNED VALUE METHOD - EVM METOD OSTVARENE VREDNOSTI
1. OSNOVNI POKAZATELJI I PARAMETRI ZA ANALIZU OSTVARENOG NAPRETKA NA PROJEKTU
BCWS ili PV – Budgeted Cost of Work Scheduled (ili = Planned Value)
BCWS – Planirani tro!kovi planiranog rada – vrednost planiranih tro!kova aktivnosti koje su se zavr!ile do statusnog datuma.
BCWP ili EV – Budgeted Cost of Work Performed (ili = EarnedValue)
BCWP – Planirani tro!kovi izvr!enog rada – vrednost planiranih tro!kova aktivnosti koje su izvr!ene do statusnog datuma.
ACWP ili AC – Actual Cost of Work Performed (ili = ActualCost)
ACWP – Stvarni tro!kovi izvr!enog rada – vrednost stvarnih tro!kova aktivnosti koje su izvr!ene do statusnog datuma.
Primer:
BAC (Bud"et) 1.000.000
BCWS 500.000
BCWP 400.000
ACWP 550.000
Trajanje 12 meseci
1. SV – Scheduled Performance – Vremenska varijansa
SV= BCWP – BCWS
SV= 400.000-500.000= - 100.000, projekatjeizaplana
2. CV – CostVariance – Tro!kovana varijansa
CV = BCWP-ACWP= 400.000-550.000= - 150.000, projekat izlazi iz okvira projekta
Značenje SV i CV
Varijansa <0 =0 >0
SV Radovi kasne Radovi se odvijaju prema planu
Radovi se odviajaju pre predviđenog roka
CV Prekoračenje bud"eta / tro!kova
Ostvareni tro!kovi prema planu
Tro!kovi manji od planiranih
3. BAC – Budget at Completion
Ukupan bud"et ili BCWS na kraju projekta
4. ETC – Estimate to Complete – procena tro!kova od statusnog datuma kada se vr!i presek stanja na projektu, pa do kraja projekta.
Iznos potreban za zavr!etak projekta. Tri načina proračuna:
- Na osnovu novih procena, kada početne procene nisu bile dobre - ETC = BAC- BCWP –kada ACWP je bio bolji ili lo!iji, ali se očekuje da će
do kraja projekta ići sve po planu - ETC = (BAC-BCWP)/(BCWP/ACWP) – kada se očekuje da će stvarni
tro!kovi nastaviti prema istom paternu
5. EAC – Estimate at Complete – Realna procena vrednosti radova koji treba da se izvr!e na projektu.
• EAC= (ACWP/BCWP)*BAC • EAC= ACWP + ETC • EAC = BAC/CPI
Ovo predstvalja ekstrapolaciju trenda koji se do sada de!avao, na osnovu pretpostavke da će nastavak projekta biti sličan.
Ukoliko se nastavi trend EAC će biti vi!i od planiranih.
EAC= (550.000/400.000)*1000.000= 1.375.000
6. VAC – Variance at Completition
VAC= BAC – EAC – Određuje da li će projekat biti zavr!en u okviru ili sa prekoračenim bud"etom
VAC= 1.000.000 -1.375.000= - 375.000
7. SPI – Schedule Performance Indicator – Vremenski indikator performansi
SPI= BCWP/BCWS
Indikator: Koliko su dobre performanse projekta, kada je u pitanju vreme
SPI=400.000/500.000= 0,8
ETAC – Estimated Time At Completition – Realna procena vremena potrebnog za izvr!enje radova na projektu
ETAC= (BAC/SPI)/(BAC/T) T -trajanje
Mo"e biti pojednostavljena kao: T/SPI
CPI – Cost Performance Indicator – Tro!kovni indikator performansi
CPI= BCWP/ACWP
Indikator: Koliko su dobre na!e performanse kada su u pitanju tro!kovi?
CPI = 400.000/550.000= 0,73
<1 =1 >1
SPI Radovi kasne Radovi se odvijaju prema planu
Radovi se odviajaju pre predviđenog roka
CPI Prekoračenje bud"eta / tro!kova
Ostvareni tro!kovi prema planu
Tro!kovi manji od planiranih
TCPI – To-Complete Cost Performance Indicator
TCPI= (BAC-BCWP)/(BAC-ACWP)
Indikator: kakv CPI nam je potreban kako bismo postigli originalni bud"et (BAC)?
TCPI= (1.000.000-400.000)/(1.000.000 – 550.000) = 1.33
1. ZADATAK
Za primer projekta renoviranja stana potrebno je:
a) Nacrtati gantogram i odrediti vremensko trajanje svih aktivnosti u projektu (veličina podeoka 1 dan). Tro!kovi su ravnomerno raspoređeni po danima aktivnostima.
b) Odrediti performanse projekta, oceniti rok zavr!etka projekta i realnu procenu radova koji treba da se izvr!e na projektu. Presek stanja na projektu je izvr!en na kraju četvrte nedelje (20. dana projekta). Procenat zavr!enosti je dat u tabeli.
c) Grafički prikazati napredak radova na projektu na nedeljnom nivou.
Tabela 2 – Raspored aktivnosti i tro!kovi resursa
Tabela 3 – Procenat zavr!enosti aktivnosti i stvarni tro!kovi aktivnosti do statusnog datuma.
Aktivnosti Stvarnitro!kovi % zavr!enosti 1 40000 100.00% 2 41000 100.00% 3 42000 100.00% 4 22000 75.00% 5 90000 50.00% 6 8000 50.00%
7 4000 25.00%
Rb. Aktivnost Naredna aktivnost
Tip veze tj
(dan) Tro!kovi
1 Dogovaranje o uslovima i sklapanje ugovora sa glavnim izvođačem 2 KP 3 37500
2 Definisanje plana projekta od strane gl. izvođača 3 PP3 5 37500
3 Pregovori i dogovori gl. izvođača sa podizvođačima (majstorima) 4 KP 5 37500
4 Vađenje starih prozora i ulaznih vrata 5 KP 2 24000
5 Postavljanje novih PVC prozora i ulaznih vrata 6 KP 3 139700
6 Hoblovanje parketa i zamena lajsni 7 KP 2 12500 7 Lakiranje – I ruka 8 KP2 1 10000 8 Lakiranje – II ruka 9 KP2 1 10000 9 Gletovanje zidova 10 KP1 2 14600 10 Postavljanje gipsanih ukrasa na zidove 11 PP1 2 19500 11 Krečenje – I ruka 12 KP1 2 9500 12 Krečenje – II ruka 13 KP1 2 12000 13 "mirglanje i gitovanje sobnih vrata 14 KP1 2 14800 14 Farbanje vrata – I ruka 15 KP1 1 6000 15 Farbanje vrata – II ruka 16 KK2 1 6500 16 Skidanje pločica u kupatilu i kuhinji 17 PP1 2 21500 17 Impregnacija zidova 18 PP1 1 3500
18 Lepljenje novih pločica u kupatilu i kuhinji 19, 20 KP2, KP3 2 39500
19 Postavljanje elemenata u kuhinji i sanitarije - - 3 60500
20 Postavljanje utičnica, prekidača i lustera 21 KK2 3 30500 21 Či!ćenje prostorija, pranje prozora 22 KP 3 6900
22 Prijem radova i izmirenje obaveza prema glavnom izvođaču - - 1 37500
a) Gantogram
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53
b) Ocenanapretkanaprojektu i performansiprojekta Kolona BCWS = Planiranitro!koviplaniranograda (podaciiztabele 1) Kolona BCWP= BCWS x % Zavr!enosti
BAC =
BCWS ACWP BCWP
Ukupnopoaktivnostima
% Zavrsenos
ti Stvarnitroskovi
Zaradjenavrednost SPI CPI ETC
Projekat 298700 247000 209100 0.70 0.85 1 37500 100.00% 40000 37500 1.00 0.94 0.00 2 37500 100.00% 41000 37500 1.00 0.91 0.00 3 37500 100.00% 42000 37500 1.00 0.89 0.00 4 24000 75.00% 22000 18000 0.75 0.82 7333.33 5 139700 50.00% 90000 69850 0.50 0.78 90000.00 6 12500 50.00% 8000 6250 0.50 0.78 8000.00
7 10000 25.00% 4000 2500 0.25 0.63 12000.00
8 10000 0.00% 0 0 0.00 0.00 9 14600 0.00% 0 0 0.00 0.00
10 19500 0.00% 0 0 0.00 0.00 11 9500 0.00% 0 0 0.00 0.00 12 12000 0.00% 0 0 0.00 0.00 13 14800 0.00% 0 0 0.00 0.00 14 6000 0.00% 0 0 0.00 0.00 15 6500 0.00% 0 0 0.00 0.00 16 21500 0.00% 0 0 0.00 0.00 17 3500 0.00% 0 0 0.00 0.00 18 39500 0.00% 0 0 0.00 0.00 19 60500 0.00% 0 0 0.00 0.00 20 30500 0.00% 0 0 0.00 0.00 21 6900 0.00% 0 0 0.00 0.00 22 37500 0.00% 0 0 0.00 0.00
Osnovni parametri napretka na projektu:
• BCWS = 298.700
• BCWP = 209.100
• ACWP = 247.000 Ocena performansi projekta:
• SV= BCWP-BCWS = -89.600<0 Radovi kasne
• CV = BCWP – ACWP = - 37.900 <0 Prekoračenje bud"eta
Vremenski indikator performansi
• SPI= 0,70
• CPI= 0,85
VAC = -107.211 < 0 Projekat će prekoračiti bud"et
REALNE PROCENE
• ETC= 451.711
• EAC= 698.711
• ETAC= (BAC/SPI)/(BAC/T) = 76 dana • TCPI= (BAC-BCWP)/(BAC-ACWP) = 1.11
c) Grafički prikazati napredak radova na projektu na nedeljnom nivou.
1. Nedelja (AKT 1 (3 dana), AKT 2 (2 dana)) – 100% zavr!ene akt
• BCWS= 37.500 + 2*(37.500/5) = 52.500
• BCWP = 37.500 + 2* (37.500/5) = 52.500
• ACWP = 40.000 + 2 * (41.500/5) = 56.400
2. Nedelja (AKT 2 (3 dana) i AKT 3 (4 dana)) – 100 % zavr!ene
• BCWS = 22.500 + 30.000= 52.500
• BCWP =52.500
• ACWP = 24.600 + 33.600 = 58.200 3. Nedelja (AKT 3 (1 dan; 100%) + AKT 4 (75%) + AKT 5 (2/3 dana; 50%))
• BCWS = 7.500+ 24.000 + 93.133 = 124.633
• BCWP = 7.500 + 18.000 + 69.850 = 95.350
• ACWP = 8.500 + 22.000 + 90.000 = 120.400
4. Nedelja (AKT 5 (1 dana), AKT 6 (50%) i AKT 7 (1 dan; 25%))
• BCWS = 46.567 +12.500 + 10.000 = 69.067
• BCWP = 0 + 6.250 + 2500 = 8.750
• ACWP = 0 + 8.000 + 4.000 = 12.000
Earned Value Cost Indicator
Earned Value Schedule Indicator
top related