el momento normativo
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8/18/2019 El Momento Normativo
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EL MOMENTONORMATIVO1. Es la instancia del diseño propositivo delplan que precisa como debe ser la realidaden oposición a los problemas presentes.
2. Niveles de plan:• Dirección estratégica
• Nivel funcional
•
Nivel Tctico ! "perativo
1
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DIRECCIONALIDAD DELPLAN1. #esponde a las siguientes preguntas:
• $acia donde queremos ir
• %ue tipo de institución buscamos construir
• &uales son los ob'etivos ( metas ra)onablemente alcan)ables
2
2. *ariables que marcan la direccionalidad del plan:
• +a selección de los problemas ,-r
• +a selección de los medios ,-(
• +a b/squeda de resultados ,0o
El programa direccional es la articulación de tres variables:
,-(1 -(2 -( 33 -(4 ,-r1 -r2 -r 33 -r)0o
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EL PROGRAMADIRECCIONAL
• Es cambiante ( 5e6ible
• 7ct/a sobre los problemas estratégicos que afectan a laorgani)ación
• 0e reali)a considerando las posiciones de los otros actores
+a formulación del programa direccional:
A. Formulación de una hipótesis de situación inicial de síntesisque debe destacar:
• +as relaciones de fuer)as e6istentes
• El entorno
• +os principales obstculos u oportunidades
• +os problemas seleccionados sobre los que e6iste consenso
Se construye por aproximaciones sucesivas
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B. Formulación de una hipótesis de situación objetivo:
• %ue tiene que responder los problemas• %ue debe precisar el alcance ( dirección del cambio situacional
C. Formulación de la estrategia:• &onsiste en identi9car las diferentes alternativas para la consecución de los
ob'etivos
• 0e compone de:-ro(ectos de acción o pro(ectos estratégicos: NDE"peraciones: N7cciones: N"
• +os pro(ectos estratégicos; las operaciones ( acciones son compromisos deacción que asumen los integrantes de una organi)ación
• 7rticula recursos; productos ( resultados
• #equisitos de un pro(ecto de acción; operación ( acción: De9nir claramente a los responsables de cumplirlo -recisar los medios a ser utili)ados ,recursos Dimensionar los resultados esperados Establecer el
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MATRIZ DEPLANEAMIENTO
=
Problemas
Objetivos
Acciones(estrateia
s!
Activi"a"es
Pro"#ctos
Rec#rsos
Res#lta"os
Res$onsable
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EL MOMENTOE%TRATEGICOEs el momento de e6ploración de la
viabilidad del programa direccional; deconstrucción de la alternativa estratégica;de articulación entre el debe ser ,losob'etivos ( el puede ser ,la estrategia
Este es un momento eminentementecreativo
0eg/n >atus:
1. Dimensión de la viabilidad
• *iabilidad pol?tica
• *iabilidad económica
•*iabilidad institucional @ administrativa A
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2. -lanos de la viabilidad *iabilidad de decisión *iabilidad operacional
*iabilidad de permanencia
. >atri) de viabilidad
8. #espuesta frente a las restricciones 7cepta las restricciones -asividad de los sectores sociales 0uperar las restricciones 0entido estratégico Bgnorar las restricciones 7ventura pol?tica
PlanosDimensiones
Viabili"a
" "e
"ecisi&n
Viabili"a
"
o$eracional
Viabili"a"
"e
$ermanencia
*iabilidad -ol?tica
*iabilidad
económica
*iabilidadorgani)acional
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=. Estrategias de construcción de viabilidad De cooperación De cooptación De con5icto
A. Teor?a de 'uegos sobre la cooperación ( el con5icto
En relación al tiempo:•
Cuegos instantneos• Cuegos secuenciales
En relación a la naturale)a de la interacción:• Cuegos de cooperación: de coordinación; de presión ( de
credibilidad• Cuegos de con5ictos
• Cuegos mi6tos
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. Cuegos de cooperación: Cuegos de sumadistinta a cero
• De coordinación: a partir del cual dos actores ganan;que por si solos perder?an; por e'emplo:
• 0i un actor no consigue ning/n bene9cio: el valor escero• 0i obtiene el m6imo: es 2• 0i consigue algo positivo: es 1
YO – PROYECTO A y TU – PROYECTO B
VOTA A VOTA '
*"T7 7 2.1 F.F
*"T7 G F.F 1.2
TU
YO
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H. Cuegos de presión: &
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. Cuego de credibilidad: Dilema de losprisioneros
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Res$eta elac#er"o
No res$eta elac#er"o
#espeta elacuerdo
2.2 F.
No respeta elacuerdo
.F 1.1
URSS
TU!
USA
YO!
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1F. Cuego de con5icto: Cuego de suma cero
Es el tipo de 'uego en el que (o gano lo que tu pierdes
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SA$E SE$$O
CARA %ELLO
&7#7 !!! F.1
0E++" 1.F !!!
TU
YO
CARA %ELLO
&7#7 !!! 1.F
0E++" F.1 !!!
TU
YO
SA$E CARA
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