empresa en la sociedad red - intro
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La empresa en la sociedad red
Introducción y contexto
2
Globalidad de los mercados
Inestabilidad
Incorporación de las TIC al ámbito laboral
Nuevos valores, Nuevas motivaciones
Tiempos de crisis
Hacia la sociedad
RED
El mundo está cambiando
Tecnología y Personas
“ El buen uso creativo de una nueva
tecnología es inconfundible:
Quizá no se trabaje menos, pero
se trabaja con más ideas”
Jorge Wagensberg
El mapa del entorno
Cultura
Empresas
Sociedad
Economía
Política
Desarrollo Administración
Educación
Tras la revolución industrial y su consecuente industrialización de la producción, hemos heredado modelos que inhiben la creatividad, la gestión de la diversidad, y el compromiso emocional de los equipos que participan los proyectos.
Llevamos años hablando de la sociedad de la información y de estrategias de gestión de conocimiento pero no hemos conseguido romper el hielo bajo el que reside el potencial de desarrollar productos y servicios excelentes de forma rentable, sostenible, por profesionales comprometidos.
Las empresas, gracias a Internet, pueden ahora establecer conversaciones fluidas, personalizadas y enriquecedoras con su entorno y sus agentes.
Los procesos de Innovación están superando las fronteras corporativas para aprovechar las redes de colaboración, los flujos de información y los modelos abiertos de creación de valor
Las empresas conscientes de estos cambios dispondrán de ventajas competitivas basadas en el talento de sus colaboradores (internos y externos)
Empresas
Sociedad Política
Administración
Educación
Economía
Cultura
Desarrollo
El mapa del entorno
El mapa del entorno
Desarrollo
Empresas
Sociedad
Cultura
Política
Economía
Administración
Educación
En la era digital, el ciudadano cobra protagonismo en la esfera pública: manifiesta sus gustos, su opinión, su voto, sus críticas y sus propuestas alternativas. Conversa y se asocia para responder a sus necesidades, intereses y valores. Internet potencia su participación y la hace más eficaz, más rápida y más efectiva.
Ahora, la capacidad de influencia de los ciudadanos ha aumentado, crean más sinergia, y por lo tanto, más conocimiento, han ganado visibilidad, tienen voz y exigen que se les escuche. Pronto, dejarán de exigir, sencillamente, harán.
Las organizaciones políticas y sus representantes tienen ahora herramientas para escuchar a sus ciudadanos y hacerles partícipe de sus estrategias y propuestas. Es el momento de elegir liderar el cambio o arriesgarse a la irrelevancia institucional.
Desarrollo
Empresas
Sociedad
Cultura
Política
Ecnomía
Administración
Educación
El bienestar social no está directamente
relacionado con el crecimiento económico. El
progreso sostenible necesita de ciudadanos
críticos, creativos, responsables y libres.
El ciudadano del SXXI necesita desarrollar
nuevas competencias en un entorno donde el
acceso a la información es inmediato, los
estímulos hiper-diversificados, la gestión de la
información abrumadora y la economía integrada
en un mundo globalizado, interconectado,
incierto y en continua transformación.
Las nuevas tecnologías y especialmente internet,
se ponen al servicio de las instituciones
educativas para fomentar una evolución de los
sistemas de enseñanza tradicionales a modelos de
aprendizaje colectivos, proactivos,
multicontextuales y continuos en el tiempo.
El mapa del entorno
La Administración pública puede
capitalizar para su función, los beneficios
de estos nuevos modelos pero más que
eso, puede liderar y propiciar el desarrollo
de escenarios de participación,
transparencia, eficiencia y generación de
inteligencia colectiva
La Administración puede aprender de la
gestión privada y la empresa privada debe
incorporar objetivos de la administración
pública
La Administación debe conversar con los
ciudadanos y ofrecerles atención y gestión
con criterios de calidad de servicio
Las estructuras internas de la
Administración deben ganar en
flexibilidad, dinamismo y eficiencia.
Desarrollo
Empresas
Sociedad
Cultura
Política
Economía
Administración
Educación
El mapa del entorno
TecnologíaModelos
Organizativos
Transformación Socio
Cultural
La presión socio cultural supone un motor de cambio para las actuales organizaciones :
La forma en que los individuos se relacionan con las organizaciones en las que trabajan, con los productos que consumen y
con las empresas proveedoras de los servicios que utilizan, está transformando el modelo actual de organizaciones públicas,
privadas, políticas y educativas.
El mismo desarrollo tecnológico que está propiciando estos cambios culturales, facilita a las organizaciones plantearse el uso
de herramientas y estrategias que hasta hace muy poco o no existían o estaban destinadas a su uso social, lúdico y restringido
El desarrollo de las tecnologías ha propiciado un cambio cultural basado
en la colaboración de las redes sociales, la participación activa y una nueva
forma de entender la gestión del conocimiento. Y a la vez, estos nuevos
paradigmas en la forma de relacionarnos están fomentando la continua evolución
de aplicaciones y herramientas colaborativas.
Confluencia de fuerzas
2006: “A usted, sí usted que controla la Era de la Información.
Bienvenido a su mundo”.Internet ha puesto al usuario como centro de todoNace la figura del ProsumerBidireccionalidadConversación GlobalLas relaciones entre trabajadores y de estos con las empresas
Memes de Inflexión
2006: Los autores resumen los principios de
la Wikinomics en cuatro puntos:
Apertura (being open)
Colaboración horizontal (peering)
Compartir (sharing) y
Actuar globalmente (acting globally)
1999: El Manifiesto Cluetrain es un listado de 95 conclusiones , una llamada a la acción, para todas las empresas que operan en lo que se sugiere un mercado con nuevas conexiones.
Para ver esta película, debedisponer de QuickTime™ y deun descompresor .
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