expêriencia scrum num ambiente bancário

Experiência Scrum num Ambiente Bancário

Eduardo Costa Cheng

Natural de Recife/PE e atualmente em Brasília/DF é Bacharel em Ciência da Computação e trabalha como Analista de Sistema com 07 anos de experiência em desenvolvimento de software para diversos segmentos como financeiro, habitacional e geoprocessamento (SIG’s). Possui cerificações SCJP da Sun e CSM da Scrum Alliance, atualmente trabalhacomo ScrumMaster em projetos de desenvolvimento de soluções bancárias e financeiras para o Sistema Cooperativo Brasileiro (SICOOB Brasil).

Sobre o

SicoobSistema financeiro

brasileiro para cooperativas de

crédito

Onde ?

5º maior em

pontos de serviçosfinanceiro do país.

Nós somos o maiorsistema de

cooperativas brasileiro.

Mais de 17.000 usuários

simultâneos conectados

Fornecendo soluções de tecnologia para

cooperativas

TI do Sicoob

Objetivos do Projeto

exterminar a

ntigos sabores

MetaFrame

RIA

cultivar n

ovidades

O Produto

SISTEMA

Credito Rural

...

CobrancaApoio

Administrativo

Retaguarda

Contabilidade

Emtprestimos

Titulos Descontados

Atendimento

Por queusar

Scrum?

foto: nababo .org

Agilidade

Tradicional

Brasília 1683 Km

Vontade de Mudar

Treinamento Treinamento

Implantando Metodologias Ágeis

Montagem da Equipe

Proposta de um time heterogêneo a nível de conhecimento do negócio:

GECAN GESIN-II

GESIN-I

Desenvolvedor

Desenvolvedor

Dono do ProdutoP.O.

Scrum Master

Desenvolvedor

Desenvolvedor

Desenvolvedor

foto: desconhecido

Equipe de Migração

GESICContabilidade O Produto

Gerênciasde Negócio

Priorização de Backlog Utilizando FDD (Feature Driven Development)

Contabilidade

Com 65 itens funcionais o produto foi priorizado da seguinte formasegundo o Product Owner:

DIÁRIO 35%

MENSAL 20%

EVENTUAL 23%

MUITO RARO 11%

SEMESTRAL 10%

TRIMESTRAL 1%

Percentual dos Itens por Eventualidade

Pri

orid

ade

s

Lidando com o Desnível da Equipe

Brasil 3 x Argentina 0

Troca de Experiência

Lapidando o Scrum

Master com Coaching

Concorrência com Atividades Externas

O Desafio das Reuniões Diárias

Mobile Kanban

Mobile Kanban

Removendo Impedimentos“Políticos”

Experiência da PrimeiraSprint

Aqui está o que havíamos

prometido para esta Sprint.

P.O.

Stakeholder

Team

Team

Sprint Review

Sprint RetrospectiveInspeção e adaptação: melhorando pontos fracos e mantendo os fortes.

Trabalhando a Definição de

Pronto!

Pensando de Forma Lean para as Entregas

Dreamstime.com

1 Week

item

Stakeholders

Team

PO

Mudando a abordagem de trabalho do PO

PO

Lidando com a Rotatividade no Time

Estabilizando o Ritmo

Itens que Sobraram com Baixíssima Prioridade e Valor de Negócio no Backlog

DIÁRIO 35%

MENSAL 20%

EVENTUAL 23%

MUITO RARO 11%

SEMESTRAL 10%

TRIMESTRAL 1%

Percentual dos Itens por Eventualidade

Pri

orid

ade

s

Finalizando o Projeto

Desafios para Multiplicação e Continuidade do Conhecimento e das Práticas Ágeis

GECAN GESIN-II

GESIN-I

Desenvolvedor

Desenvolvedor

Dono do ProdutoP.O.

Scrum Master

Desenvolvedor

Desenvolvedor

Desenvolvedor

foto: desconhecido

Equipe de Migração

GESICContabilidade O Produto

Gerênciasde Negócio

GECAN GESIN-II

GESIN-I

Desenvolvedor

Desenvolvedor

Dono do ProdutoP.O.

Scrum Master

Desenvolvedor

Desenvolvedor

Desenvolvedor

foto: desconhecido

Equipe de Migração

GESICContabilidade O Produto

Gerênciasde Negócio

GECAN GESIN-II

GESIN-I

Desenvolvedor

Scrum Master

Desenvolvedor

Desenvolvedor

Desenvolvedor

foto: desconhecido

Equipe de Migração

GESICContabilidade

Gerênciasde Negócio

Próximo Projeto

SISTEMA

Credito Rural

...

Cobranca

Apoio Administrativo

Retaguarda

Contabilidade

Emtprestimos

Titulos Descontados

Atendimento

SISTEMA

Credito Rural

...

CobrancaApoio

Administrativo

Retaguarda

Contabilidade

Emtprestimos

Titulos Descontados

Atendimento

?

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