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Mayo de 2009
Dirección General de Competitividad
Agraria - DGCA
Taller Región Ayacucho29.05.09
Objetivo de la Reunión
Presentar la Propuesta de Alineamiento
Estratégico de la Dirección General de
Competitividad Agraria, dentro del Proceso de
Reestructuración del Ministerio de Agricultura
Agenda
1. Alineamiento Estructura vs Estrategia
2. Nivel de Intervención de la DGCA
3. Competitividad del Sector
4. Metas del PESEM y Valor Estratégico de la DGCA
5. Macro Proceso de Funcionamiento, Interactuación Interna y
Externa de la DGCA
Alineamiento Estructura vs Estrategia
Eje
s E
stra
tég
ico
s
Nivel de Intervención de la DGCA
Fuente: Tomado del documento “Mesa Especial de Competitividad y Desarrollo Humano en el Sector Agropecuario” (SEPIA 2005).
Competitividad en el Sector
UsuariosUsuarios EjecutoresEjecutoresPromotor – Técnico -
Normativo
Competitividad en el Sector
Metas PESEM donde interviene la DGCA
Valor estratégico de la DGCA
Promoción de la
competitividad
Promoción de la
competitividad
Desarrollo de
capacidades
Desarrollo de
capacidades
Mercado de
servicios en A.T.
Mercado de
servicios en A.T.
Servicios
financieros y
seguro
Servicios
financieros y
seguro
AsociatividadAsociatividad
Información para
toma de
decisiones
Información para
toma de
decisiones
Facilitar el acceso
a mercados
nacionales
Facilitar el acceso
a mercados
nacionales
Facilitar el acceso
a mercados
internacionales
Facilitar el acceso
a mercados
internacionales
La DGCA como un área proveedora
POLÍTICA NACIONAL AGRARIAPOLÍTICA NACIONAL AGRARIA
SENASA INIA ANA
PSI PCC AGRORURAL
OFICINA DE ENLACE Y APOYO REGIONAL
Información de mercados potencialesInformación de mercados potenciales
Productores y zonas prioritarias de atenciónProductores y zonas prioritarias de atención
Entidades Asociativas AgrariasEntidades Asociativas Agrarias
Acceso a financiamientoAcceso a financiamiento
Proveedores de asistencia técnicaProveedores de asistencia técnica
Cuellos de botella para la competitividadCuellos de botella para la competitividad
Asistencia técnica fito y zoo sanitariaAsistencia técnica fito y zoo sanitaria
Proyectos de tecnificación de riegoProyectos de tecnificación de riego
Tecnología agrariaTecnología agraria
Eliminación de barreras sanitariasEliminación de barreras sanitarias
Ejecución de planes de acciónEjecución de planes de acción
Información de viabilidad de proyectosInformación de viabilidad de proyectos
Dirección General de Competitividad Agraria
AdministradoFactores de
Competitividad
Calidad –
Diferenciación
de Productos
Eficiencia
Productiva
Fortalecimiento
de Capacidades
Institucionalidad
Acceso a
Mercados
Apoyar el Desarrollo Agrario Integral Sostenible
Macro Proceso de Funcionamiento Integral de la DGCA
Promotores de Competitividad (Línea de
Productos)
Especialistas(Temas Transversales)
Dire
cció
n G
ener
al d
e C
ompe
titiv
idad
Agr
aria
DirecciónPromoción
Competitividad
DirecciónInformación
Agraria
DirecciónCapitalización
Agraria
DirecciónAgronegocios
Un Macro Proceso Crítico de Intervención de la DGCA
Propuestas deNegocios o Intervención
DGCARol Promotor – Normativo – Articulador
Metas
PESEM
Equipos de Trabajo DGCA (Promotores de Competitividad + Transversales)
UnidadesEjecutoras
Interacción de la Dirección General de Competitividad
Agraria (INTERNA)
Demanda Interna
Demanda Externa
Requerimiento de Demanda
Identificación de Oferta Existente
Propuesta de Negocio
Asistencia Técnica
Asociatividad
BPA
Dirección
General de
Competitividad
Agraria
Financiamiento
Información
Modelo de Financiamiento
Mercado, Clima y Tecnica
Interacción de la Dirección General de Competitividad
Agraria con las OPE´s (Externa)
Dirección
General de
Competitividad
Agraria
Requerimiento de Eliminación de Barreras Sanitarias
Eliminación de Barreras Sanitarias
Mantenimiento de la Sanidad Nacional
Acc
eso
a M
erca
dos
Inte
rnos
y
Ext
erno
s
Desarrollo de Semilla e Insumos
Servicios Tecnológicos
Transferencia Tecnológica
Acceso a Insumos Importados Inocuos
Incremento deCalidad y
Rendimientos
Requerimiento de Innovaciones para Incremento de Eficiencia
Macro Proceso de Intervención Lineal de la DGCA
Identifican y evalúan
problemas de prioritaria
atención
Analizan y definen
estrategia de intervención
conjunta
Ejecutan estrategia de intervención de acuerdo a
funciones
Realiza seguimiento y control, y recomienda
acciones correctivas
Aprueba y dispone
implementación de acciones correctivas
Implementan acciones
correctivas y sistematizan experiencias
exitosas
Lidera retroalimentación interna e informa a Alta Dirección
y OPP
Propuesta Detallada de Estructura de la DGCA
Ejemplo: Equipos de Gestores de
Competitividad Productos de Exportación
Propuesta Actividades POI
2009
Ejemplo: Equipos de Gestores de
Competitividad Productos “Sensibles”
Propuesta Actividades POI
2009
Propuesta Detallada de Estructura de la DGCA
Ejemplo: Equipos de Gestores de
Competitividad Productos de Mercado Interno
Propuesta Actividades POI
2009
Propuesta Detallada de Estructura de la DGCA
Propuesta Detallada de Estructura de la DGCA
5 Profesionales
- NTP, BPA,
Marcas
Colectivas, otro.
- Estudios
Técnicos
Agroindus.
Rural.
- Plan de
Capacitación
Macro regional
Gestión de la
Calidad e
Inocuidad.
6
Profesionales
- Planes de
Capacitación
Macro Regional.
- Pasantías a
Técnicos y
Productores
Líderes.
- Proyectos para
Fortalecimiento
de Capacidades
Regionales.
Ejemplo: Equipos de Trabajo – Temas TransversalesE
quip
osA
ctiv
idad
es
Macro Proceso de Intervención Transversal de la DGCA
Ejemplo: Fortalecimiento de Capacidades (FC)
¿Dónde?
Calidad –
Diferenciación
de Productos
Eficiencia
Productiva
Fortalecimiento
de Capacidades
Institucionalidad
Acceso a
Mercados
¿En Qué?¿Con Quiénes?
Objetivo General: Fortalecer la competitividad agraria
Macro Proceso de Intervención Transversal de la DGCAEjemplo: Fortalecimiento de Capacidades (FC)
Identifica, evalúa DD`
de FC, y diseña
estrategia
Lidera el FC en tema mercados
Lidera el FC en Asociatividad y
Gestión Empresarial
Coordina el FC en
Proyectos de Inversión
Lidera el FC en
Asistencia Técnica
Lidera FC en Calidad
Diseño Plan FC
Requisitos
mínimos
Coordinación
con Regiones
Seguimiento
Objetivo Específico: Dar sostenibilidad al proceso formando GN de ámbito regional.
Ejemplo: 25 Participantes
¡GRACIAS!
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