exposicion grupo 6
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Angélica Sulbarán
Luis Bolívar
Walter Barcia
Yonay González
Andrea CuellarFacilitadora: Yelitze Quintero
La organización La organización
Angélica Sulbaran
.Características de la Organización .Características de la Organización 1- Complejidad: 1- Complejidad: 2- Anonimato:2- Anonimato: 3- Rutina Estandarizada: 3- Rutina Estandarizada: 4- Estructura especializada no oficiales:4- Estructura especializada no oficiales: 5- Tendencia a la especialización y a la proliferación de funciones: 5- Tendencia a la especialización y a la proliferación de funciones: 6- Tamaño: 6- Tamaño:
Angélica Sulbaran
Estructura EstructuraOrganizacionalOrganizacional
Angélica Sulbaran
Autoridad:Autoridad: Departamentalización: Especialización:Especialización:
5.5. Identificación y clasificación de las actividadesIdentificación y clasificación de las actividades6.6. Agrupación de dichas actividades para lograr los objetivos de la Agrupación de dichas actividades para lograr los objetivos de la
organización.organización.7.7. Asignación de las actividades a administradores con autoridad Asignación de las actividades a administradores con autoridad
para supervisarlas.para supervisarlas.8.8. Establecimiento de la coordinación vertical y horizontal.Establecimiento de la coordinación vertical y horizontal.
CADENA DE MANDO CADENA DE MANDO Del gerente general → Al gerente de Finanzas → Al Jefe de Tesorería Del gerente general → Al gerente de Finanzas → Al Jefe de Tesorería
→ Al Contador de Tesorería.→ Al Contador de Tesorería.
Centralización y descentralizaciónCentralización y descentralización: : Formalización:Formalización: Angélica Sulbaran
Los departamentos de una organización se Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matrizproducto/mercado o en forma de matriz..
Organización Funcional Organización Funcional
Organización por Organización por /Producto Mercadeo/Producto Mercadeo
Organización MatricialOrganización MatricialAngélica Sulbaran
Angélica Sulbaran
Angélica Sulbaran
EL GERENTE
•Personal de una organización que tiene autoridad para tomar decisiones que comprometen a la misma.
•Es la persona encargada de cumplir las cuatro actividades básicas de la administración en el desarrollo de sus relaciones.
Luis Bolivar
TIPOS DE GERENTES
•EL GERENTE INTEGRAL
•EL GERENTE ESTRATEGA.
•EL GERENTE ORGANIZADOR
•EL GERENTE LIDER.
Luis Bolivar
EL GERENTE INTEGRAL
El gerente integral reúne en su modo de pensar y actuar los tres ejes de la Gerencia Integral: estrategia, organización y cultura.
Luis Bolivar
EL GERENTE ESTRATEGA
•Un estratega forja el porvenir de su empresa, manejando, y no contemplando, las relaciones entre la empresa y su entorno.
•Adquiere una visión de lo que podría ser la empresa del mañana. De esta visión deriva la misión de la empresa, es decir, la articulación de su razón de ser y de sus objetivos esenciales.
Luis Bolivar
EL GERENTE ORGANIZADOR
Luis Bolivar
El gerente organizador hace más que definir las tareas de cada uno y diseñar un organigrama con líneas de autoridad y responsabilidad.
EL GERENTE LIDER
Luis Bolivar
•Es el que influye en el comportamiento de sus colaboradores para lograr los objetivos de la organización en una forma más eficaz.
•No podrá alcanzar el éxito sin la cooperación de los públicos de la empresa, es decir, tanto del personal como de los clientes, proveedores, accionistas, banqueros
FUNCIONES GERENCIALES.
ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓNPLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN
CONTROLCONTROL
DIRECCIÓNDIRECCIÓN INTEGRACIÓN DE INTEGRACIÓN DE PERSONALPERSONAL
Walter Barcia
Niveles GerencialesNiveles Gerenciales
Alta Gerencia
Gerentes Medios
Gerentes de Primera Línea
Yonay González
Espíritu Critico
Integridad MoralY Ética
Capacidad De Liderazgo
Fortaleza MentalY Física
Perseverancia Y Constancia
Espíritu de Lucha
Capacidad de Trabajo
Dotes de Mando
Espíritu de Observación
Capacidad de Escucha
Dotes de Psicología
Capacidad deComunicación
Capacidad De AnálisisY De Síntesis
Inteligencia
Motivación Para Dirigir
Perfil de un Gerente
Yonay González
Yonay González
Actitud Para Ser GerentePensamiento Conceptual
ÉticaFlexibilidad y seguridad
InteligenciaEmocional
ACTITUD PARA SER GERENTE.
1.1. Roles InterpersonalesRoles Interpersonales
3.3. Figura CeremonialFigura Ceremonial
5.5. Líder motivadorLíder motivador
7.7. EnlaceEnlace
9.9. Roles InformativosRoles Informativos
ROLES DEL GERENTE.
Yonay González
2)2) MonitorMonitor
4)4) DiseminadorDiseminador
6)6) VoceroVocero
8)8) Roles DecisoriosRoles Decisorios
10)10) EmprendedorEmprendedorYonay González
Habilidades gerenciales
Habilidad Técnica
Habilidad Humanística
Habilidad Conceptual
Yonay González
DIFERENCIAS ENTRE:DIFERENCIAS ENTRE: GERETE TRADICIONALGERETE TRADICIONAL
No asegura la imaginación, la No asegura la imaginación, la creatividad, o elcreatividad, o el
Comportamiento ético.Comportamiento ético. Analiza racionalmente una situación, el Analiza racionalmente una situación, el
desarrollo sistemático de selección de desarrollo sistemático de selección de objetivos y propósitos (lo que hay que objetivos y propósitos (lo que hay que hacer). hacer).
Dirige la energía hacia: objetivos, Dirige la energía hacia: objetivos, recursos, estructura de organización, la recursos, estructura de organización, la determinación de los problemas a ser determinación de los problemas a ser resueltos.resueltos.
GERENTE ACTUALGERENTE ACTUAL Utilización poder personal para influir Utilización poder personal para influir
en los pensamientos y las acciones de en los pensamientos y las acciones de los demás.los demás.
Intuitivo, místico, comprensión de lo Intuitivo, místico, comprensión de lo que hay que hacer.que hay que hacer.
Dirige la energía hacia personas con Dirige la energía hacia personas con orientación hacia soluciones práctica.orientación hacia soluciones práctica.
Toma en las señales emocionales de Toma en las señales emocionales de los demás, lo que significa algo en la los demás, lo que significa algo en la relación con un individuo, a menudo relación con un individuo, a menudo apasionado de su trabajo. apasionado de su trabajo.
ANDREA CUELLAR
Planificación Estratégica: visión clara del negocioPlanificación Estratégica: visión clara del negocio Reingeniería de Procesos:Reingeniería de Procesos:
Reingeniería Orientada a Agregar Valor
DEFINIR VISON
EVALUAR/ AAAALINEAR
CREAR PLAN
…...MAESTRO
DISEÑAR PRUEBA .PILOTO .. IMPLANTAR
OPERAR
HERRAMIENTAS GERENCIALS
ANDREA CUELLAR
PLANIFICAR RECOLECTAR DATOS
ANALIZARADOPTAR CAMBIOS
BENCHMARKING: PROCESO DE COMPARACIÓN COMPETITIVOS
ANDREA CUELLAR
EVALUACIÒN COMPARATIVA: PROCESO CONTINUO
QUÉ ES BSC?
Es una herramienta que permite la transición hacia una gerencia más
estratégica.
Orientada permanentemen
te hacia la visión
Con una amplia participación del
personal
ANDREA CUELLAR
BALANCED SCORECARD O CUADRO DE MANDO INTEGRAL
ACÈRQUESE A LOS DEMÁS CON RESPETO, Y A LOS TRABAJOS
CON LA ACTITUD DE Ò¡PUEDO HACERLO!
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