finanzas agropecuarias clase 1 - juego bolsa commodities filedesarrollo de la clase formulación de...

FinanzasagropecuariasII– 2017

Objetivodelcurso

• Desarrollar a nivel teórico y práctico los conocimientos y el manejo delas herramientas que permitan llevar a cabo una gestión efectiva, conbase en el estudio, análisis y evaluación de los aspectos financieros deempresas agropecuarias.• Hacer uno de herramientas metodológicas para la formulación yevaluación financiera de proyectos de inversión en el sectoragropecuario.• Generar el conocimiento para tomar decisiones de inversión en losproyectos agropecuarios.

Desarrollodelaclase

Formulacióndeproyectos

agropecuarios(1)

Herramientasfinancieras*

(2y3)

Evaluaciónfinancieradeunproyecto*

(4y5)

Financiacióndeproyectos

agropecuariosenColombia(6)

Aspectoslegalesdelsistemafinanciero*

(7)

Riesgofinancieroyseguros(8)

Aplicacionesderiesgosala

evaluacióndeproyectos**(9)

Formulacióndeproyectosagropecuarios

ClaseI

Ordendelaclase1

• Paraquénossirvelaplanificaciónfinancieradeunproyectoagropecuario• Contextodelsectoragropecuariocolombiano• Planificacióndeproyectos• Estrategiaempresarial

Parte1:Paraquésirve

Paraquénospuedeservir

RealizarnuestroproyectoagropecuarioexitosamenteAnalizarlosproyectosdeotrosyayudarlos

VS

FINANCIERAMENTE

Quierohacerunnegocioviable

Negocioagropecuario GeneraciónderecursosBienestar

Trabajo

Parte2:Contextoeconómico

¿Québienestarpuedoalcanzarconlasfinanzas?

Salud• Nutrición• Mortalidad• Enfermedades• Plagas

Educación• Escolaridad• Calidadeducativa• Aprendizajeenelhogar

Calidaddevida• Vivienda• Serviciospúblicos• Limpieza• Energías• Bienes

¿Cuáleselbienestarenelsectoragropecuario?

Personas:10,833,000 Familias:3,037,000

449 545 598 607835

Cifrasenmiles

Númerodefamiliasenelcampo,segúncantidaddeintegrantes

¿Cuáleselbienestarenelsectoragropecuario?

Personas:10,833,000 Familias:3,037,000

2,297,000 740,000

Esposa Solos Sinesposayconniños Esposo Solas Sinesposoy

conniños

0% 75% 25%68% 22% 10%

FAMILIASPORCABEZADEHOGAR

¿Cuáleselbienestarenelsectoragropecuario?

Personas:10,833,000 Familias:3,037,000

10,321,000

488,000

8,440,000

1,865,000

*Lasdiferenciasendatossonpersonasquenosaben

¿Cuáleselbienestarenelsectoragropecuario?

Personas:10,833,000 Familias:3,037,000

*Lasdiferenciasendatossonpersonasquenorespondieron

334 8,198 1,336 206

Calidaddelaatención

Cifrasenmiles

MuyBuena Buena Mala Muymala

4.6

¿Cuáleselbienestarenelsectoragropecuario?

Personas:10,833,000 Familias:3,037,000

90.5% 24.3%

Asistenciaescolar

De5a16años De17a24años

4.3 8.1

Añosdeeducaciónporrangodeedad

De5a19años De20a34años Másde35años

97%vanaescuelapúblicaSolo4%paganmatrícula

¿Cuáleselbienestarenelsectoragropecuario?

Personas:10,833,000 Familias:3,037,000

Actividadesdelosmenoresde5años

Cifra

senpo

rcen

taje

Lectura Artes Canto Juegos TV Deportes Nada

2512

5837

50

6 14

¿Cuáleselbienestarenelsectoragropecuario?

Personas:10,833,000 Familias:3,037,000

*Lasdiferenciasendatossonpersonasquenorespondieron

1,647 360 865 164

Viviendadelafamilia

Cifrasenmiles

Propia Arrendada Conpermiso Sintítulo

¿Cuáleselbienestarenelsectoragropecuario?

Personas:10,833,000 Familias:3,037,000

*Lasdiferenciasendatossonpersonasquenorespondieron

119

Serviciospúblicosdelafamilia

Cifrasenmiles

2,884

361

1,824

524829

¿Cuáleselbienestarenelsectoragropecuario?

Personas:10,833,000 Familias:3,037,000

2% 11% 0%

49% 0%

38% ElectricidadGasnaturalGasolinaPropanoCarbónLeña

Porcentajedefamiliassegúnusodecombustiblesparacocina

¿Cuáleselbienestarenelsectoragropecuario?

Personas:10,833,000 Familias:3,037,000

932

Cifrasenmiles

Númerodefamiliasenelcampo,conpropiedaddedistintosbienesdehogar

2,035 2,172 126 998 2,078 962 945 175 924 206 2,812

¿Cuáleselbienestarenelsectoragropecuario?

Personas:10,833,000 Familias:3,037,000

Porcentajedefamiliasquepiensanquesusingresos:

0 10 20 30 40 50 60

NOALCANZAPARALOMÍNIMO

APENASALCANZAPARALOMÍNIMO

CUBREMÁSQUELOMÁXIMO

51

46

3

Pobre

56%

Nopobre44%

Porcentajedefamiliasquepiensanqueson:

Parte3:Contextoempresarial

¿Cuántoproduceyquérepresentaesoparaelsectoragropecuario?

Valoragregadodelsectoragropecuarioen2015:$48Billonesdepesos

Salarios:$14billones

Impuestos:$0.07billones

Ganancias:$34billones

Valordelaproduccióndelsectoragropecuarioen2015:$71Billonesdepesos

TrabajadoresdelsectoragropecuariosegúnCNA:2.7Millones

Ingresopromediodelsector:$17.8millonesanuales($1.4millonesmensuales)

¿Cómoesladistribuciónproductivadelsectoragropecuario?

Equivalenciamedia UPAs Tierras(Ha)

ValorAgregadomedioanual

(Pesos)Menoresde5,0Ha 1,669,287 2,160,347 572,8555,0amenosde10,0 253,349 1,801,601 3,147,68810,0amenosde50,0 328,152 7,156,965 9,653,97650,0amenosde100,0 60,394 4,217,217 30,908,972100,0amenosde500,0 47,627 9,429,675 87,638,686500,0amenosde1000,0 5,448 3,794,994 308,337,521

De1.000ymás 5,842 80,432,535 6,094,282,423CoeficienteGINIdeconcentracióndetenenciadelatierra:94.31%**Donde0%esequitativamentedistribuidoy100%esperfectamenteinequitativo

¿Cómoestáelnegocioagropecuariofuncionando?

16

16

17

0 20 40 60 80 100

Maquinaria

Construcciones

AsistenciaTécnica

Capital

Tiene Notiene

88

11

0 20 40 60 80 100

Recibencrédito

Solicitancrédito

Crédito

Tiene Notiene

¿Enquéusanelcrédito?

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

Manodeobra

Insumos Maquinariaagrícola

Maquinariapecuaria

Animales Instalacióncultivo

Tierras Alquileres Obras Poscosecha Otros

Núm

erode

UPA

s

Parte4:Planificacióndelnegocio

Quierohacerunnegocioviable

Legal

Mercado

Organizacionalyadministrativo

Técnico

Financiero

Quierounnegocioviable

Decisionesfinancieras

Manejodelflujodecaja

Inversión

Financiación

Pagodedividendos

Planificacióndelnegocio

Nuevo

•Elaboracióndelproyecto

Encurso

•Análisisestratégico

•Definicióndeproyectos

¿Quéesunproyecto?

¿Cómosequeunproyectoesexitoso?

Habilidadespararealizarunproyecto

• Liderazgo• Construccióndeequipo• Comunicación• Tomadedecisiones• Sensibilidadculturalypolítica

• Gestiónfinanciera• Comprasyadquisiciones• Ventasycomercialización• Fabricaciónydistribución• Contratos,logística,cadenadesuministros• Planeaciónestratégica,operativaytáctica

Ejercicio

• Escribirelnombreyelobjetivodetresproyectosenlosquehayaparticipado(Personales,Laborales,Negocios…)• ¿Fracasaronofueronexitosos?• ¿Quéfactoresinfluyeronenelfracasooéxitodeesosproyectos?

Planificación

Establecerunaseriedeactividades

Ordenarlassegúnuncriteriodedependencia

Establecerfechaslímiteoperiodosdeduración

Establecerformalmenteladependencia

Asignarresponsabilidades

Definircostos

• Inicio• Planeación• Ejecución• Seguimiento• Cierre

Ciclodevidadelproyecto

Trabajo

• Seleccionarunodelossiguientessectoresparaconstruirelproyectodeinversión

CaféSoyaLechePalmaAzúcarCacao

FaseinicialDefinicióndeobjetivo

Definicióndealcance

Viabilidadyfactibilidad• Jurídico• Técnico• Tecnológico• Operativo• Administrativo• Mercado

• Entorno• Cultural• Social• Internacional• Político• Geografía

• Normas• Técnicas• Estándares

internacionales• Regulación• Acuerdos

internacionales

Fasedeplanificación

Redefinelosobjetivosyelalcance

Planificaelcursodeacción• Cronogramadefinitivo

Definelafactibilidadfinanciera• Costos• Ingresos

Plandegestióndelproyecto

ObjetivoAlcanceCronogramaGestiónfinancieroGestióndecalidadRecursoshumanosGestióndecomunicacionesGestiónderiesgoPlandeadquisiciones

Organizacióndelproyecto- Cronograma

Fasedeejecución

Integrapersonasyrecursosparallevaracaboelplandegestióndelproyectodeacuerdoconelcronograma

Operativo

Técnico

Tecnológico

Jurídico

Comercial

Fasedecontrolyseguimiento

Mideysupervisaelavance,afindeidentificarvariacionesrespectoalplaninicialytomarmedidasdeajuste

Fasedecierre

Formalizalaaceptacióndelproducto,serviciooresultadodelproyecto

Parte5:Estrategia

Ejercicio

• Escribaelnombre,objetosocialymisióndelaempresadondelabora• Describalosfactoresenlosquesedesenvuelvelaempresa• Describalaestructuraorganizacionaldelaempresa• Describaeltipodeorganizaciónbasadaenproyectos

Estrategiaempresarial:

“Patróndeobjetivos,propósitos,metasypolíticasyplanesesencialesparalograrlos,establecidosdetalmaneraquedefinanenqueclasedenegociolaempresaestáoquiereestaryqueclasedeempresaeso

quiereser”Andrews,1965

Objetivosoperacionales:Parapermitirlasupervivenciadelaempresa

Objetivosestratégicos:paraadaptarsealcambio

¿Quéeslaestrategiaempresarial?