folie 2-7: –um welche aufbauorganisation handelt es sich? –handelt es sich dabei um ‚neue‘...
Post on 06-Apr-2016
215 Views
Preview:
TRANSCRIPT
• Folie 2-7:– Um welche Aufbauorganisation handelt es
sich?– handelt es sich dabei um ‚neue‘
Organisationsformen?• Recherchiere ein Unternehmen, das über eine
komplexe Organisationsstruktur verfügt. Stelle das Organigramm dar und charakterisiere es! (ppt, 3 Folien)
• Inwieweit lassen sich organisationale Entwicklungen mit „Bürokratieabbau“ in Verbindung bringen?
• Speichere eine ppt-Präsentation in die Übung
Wiederholungsfragen
WKÖ Präsidium Erweitertes Präsidium
Presse
Strategie
EU-Koordination
Wirtschaftspolitik
Finanz- u. Rechnungswesen
Recht und Organe
Außenwirtschaft Österreich
Statistik
Präsident Dr. Christoph Leitl
Präsident
Büro des Präsidiums Funktionäre
Wirtschaftsparlament
GeneralsekretärinMag. Anna Maria Hochhauser
Generalsekretär-Stv.Abg.z.NR Dr. Reinhold Mitterlehner
SpartenobmannGewerbe und Handwerk
Handel
Bank und Versicherung
Transport und Verkehr
Tourismus undFreizeitwirtschaft
Information u. Consulting
Industrie
Personal undOrganisationsentwicklung
Marketing
Bildungspolitik
Rechtspolitik
Sozialpolitik u. Gesundheit
Umwelt- und Energiepolitik
Finanz- u. Handelspolitik
Verkehrs- undInfrastrukturpolitik
Kurator
WIFI Österreich
Internationales Schiedsgericht
Obmann
Tochtergesellschaften
Frau in der WirtschaftBundesvorsitzende
Junge Wirtschaft / Gründer-Service
Bundesvorsitzender
Geschäftsstelle des Kontrollausschusses Obmann
(100%)WKÖ Service GmbH
WKO Inhouse GmbH(Gesellschafter: alle LKs +
WKÖ)WKO Immobilien-management GmbH
(Gesellschafter: WKB + WKÖ)
Stand: 1.1.2007
Problemstellungen, S. 67• 1. a) schlechte Planung, die Mitarbeiter berücksichtigen die Anweisungen nicht, kein
Durchsetzungsvermögen• b) Ich finde diese Lösung nicht sehr gut, da die Mitarbeiter nicht miteinbezogen werden, sie
können nicht ihre eigenen Meinungen vertreten sondern müssen das machen was man ihnen vorschreibt.
• Mitarbeiter könnten durch Brainstorming, Lösungsmöglichkeiten finden sie werden miteinbezogen erfolgreicher
• 2. Wenn alle Mitarbeiter „Dienst nach Vorschrift machen“ könnte es passieren, dass aufgrund der Konflikte zwischen den Mitarbeitern die Aufträge nicht termingerecht abgegeben werden.
• 3. Informale Gruppen müssten gebildet werden. So könnte man die Probleme offen aussprechen und den Beteiligten eine Möglichkeit geben, brauchbare Lösungsmöglichkeiten selbst zu finden.
• Angestellte könnten auch zu ihrem informalen Führer gegen und ihm das Problem erzählen, wenn sie sich nicht trauen zu ihrem Vorgesetzten zu gehen.
• 4. a) Die Beziehung zwischen Frau Huber und Frau Berger ist ein Teil der betrieblichen Organisation.
• b) Vorteile der informalen Kommunikationsstrukturen:• - Nachrichten können schneller und arbeitssparender von einer zur anderen Stelle gelangen.• Nachteile:• Es kommt zu Konflikten
top related