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FTIN - FTIN - Formação Técnica em AdministraçãoFormação Técnica em AdministraçãoMódulo Gestão de Pessoas
AULA 07 (ACI)AULA 07 (ACI)Atividade Curricular Interdisciplinar
Prof. Fábio DinizProf. Fábio Diniz
ACIACI
FTAD – FORMAÇÃO TÉCNICA EM ADMINISTRAÇÃOFTAD – FORMAÇÃO TÉCNICA EM ADMINISTRAÇÃO
Fundamentos da Aula AnteriorFundamentos da Aula Anterior
COMPETÊNCIAS A SEREM DESENVOLVIDASCOMPETÊNCIAS A SEREM DESENVOLVIDAS
Conhecer a história dos Recursos Humanos e o perfil da profissão;
Entender o funcionamento do sistema de Gestão de Pessoas;
Conhecer o que é Gestão por Competência;
Entender o papel dos Recursos Humanos;
Conhecer os programas de captação e retenção de pessoas, fluxos e rotinas.
FTAD – FORMAÇÃO TÉCNICA EM ADMINISTRAÇÃOFTAD – FORMAÇÃO TÉCNICA EM ADMINISTRAÇÃO
COMPETÊNCIAS A SEREM DESENVOLVIDASCOMPETÊNCIAS A SEREM DESENVOLVIDAS
Conhecer os programas de desenvolvimento de pessoas;
Conhecer as rotinas de admissão, demissão e alterações no contrato de trabalho;
Conhecer um pouco da legislação trabalhista;
Conhecer as aplicações da psicologia nas organizações;
Entender um código de ética e conduta profissional.
HistóricoHistórico
A área de Gestão de Pessoas é bastante recente:A área de Gestão de Pessoas é bastante recente:
•As atividades de Recursos Humanos surgiram no início do séc. XX;
•O fortalecimento da área se deu no ano de 1990, bem como, a diversidade de nomes dadas pelas empresas ao termo RH;
HistóricoHistórico
• Ao longo das três épocas, a área de ARH passou por três etapas distintas: Relações Industrias, Recursos Humanos e Gestão de Pessoas.
• Considera-se que até então o modelo de gestão de recursos humanos mais praticado é aquele que tem ampla influência da Administração Científica de Taylor e da Escola das Relações Humanas.
RevisandoRevisando
• FUNÇÕES DO SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS:FUNÇÕES DO SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS:
Capacitar, manter e desenvolver pessoas em função de suas COMPETÊNCIAS.
(Conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que possibilitam desempenhar determinada função na busca de resultados concretos).
C.H.A.C.H.A.
RevisandoRevisando
Recursos HumanosRecursos Humanos
RH ou Gestão de Recursos Humanos, “é o que chamamos de conjunto dos empregados ou dos colaboradores de uma organização. Também a função que ocupa para recrutar, selecionar, desenvolver, gerir, nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa e realizar programas para retenção de talentos”.
FTAD – FORMAÇÃO TÉCNICA EM ADMINISTRAÇÃOFTAD – FORMAÇÃO TÉCNICA EM ADMINISTRAÇÃO
Recrutamento (Captação)Recrutamento (Captação)
• Conforme Conforme ChiavenatoChiavenato, recrutamento:, recrutamento:
“É o conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização”.
SeleçãoSeleção
Segundo Paul Spector: Segundo Paul Spector: “O objetivo da seleção e contratar pessoas com probabilidade de serem bem sucedidas no trabalho”.
•O processo de seleção compreende técnicas e métodos mais complexos, porém ele sugere uma abordagem mais científica e estatística, que envolvem a participação e a experiência do psicólogo organizacional.
FTAD – FORMAÇÃO TÉCNICA EM ADMINISTRAÇÃOFTAD – FORMAÇÃO TÉCNICA EM ADMINISTRAÇÃO
Desenvolvimento de PessoasDesenvolvimento de Pessoas
• Desenvolver pessoas é facilitar e/ou promover o aprendizado contínuo.
• Desenvolver pessoas, requer considerar alguns valores que devem estar centrados na pessoa como base estrutural.
FTAD – FORMAÇÃO TÉCNICA EM ADMINISTRAÇÃOFTAD – FORMAÇÃO TÉCNICA EM ADMINISTRAÇÃO
Programas de Desenvolvimento Programas de Desenvolvimento de Pessoas - PDPde Pessoas - PDP
Procura-se aperfeiçoar e potencializar o perfil individual com ações de desenvolvimento.
Avaliação por competências:Avaliação por competências:
FTAD – FORMAÇÃO TÉCNICA EM ADMINISTRAÇÃOFTAD – FORMAÇÃO TÉCNICA EM ADMINISTRAÇÃO
Objetivos da Avaliação de Objetivos da Avaliação de DesempenhoDesempenho
Identificar aqueles colaboradores que necessitam de aperfeiçoamento;
Descobrir novos talentos na organização; Facilitar autodesenvolvimento dos colaboradores; Fornecer feedback; Subsidiar programas de mérito, promoções e
transferências;
FTAD – FORMAÇÃO TÉCNICA EM ADMINISTRAÇÃOFTAD – FORMAÇÃO TÉCNICA EM ADMINISTRAÇÃO
Rotinas de AdmissãoRotinas de Admissão
2 Fotos 3x4Xerox certidão de nascimento de filhos menores de 14
anosSalário famíliaDeclaração de vale transporteAcordo de prorrogação de hora de trabalhoAcordo de compensação de hora de trabalhoFicha ou Livro de Registro de EmpregadosCadastro Geral de Empregados e Desempregados
(CAGED)FTAD – FORMAÇÃO TÉCNICA EM ADMINISTRAÇÃOFTAD – FORMAÇÃO TÉCNICA EM ADMINISTRAÇÃO
DemissãoDemissão
Exame médico demissionalAviso prévio (Trabalhado ou indenizado)Pagamento de verbas rescisórias - prazoRedução da Jornada – Dispensa sem justa causaPedido de demissão (iniciativa do empregado)Integração do tempo de serviço13º SalárioFérias e Aviso prévioFérias vencidas e proporcionais
Revisando – Histórico e no BrasilRevisando – Histórico e no Brasil
• Revolução Francesa e a Revolução Industrial;• Criação da OIT em 1919;• Em 1923 da Previdência Social;• Em 1943 – CONSOLIDAÇÃO DAS LEIS DO CONSOLIDAÇÃO DAS LEIS DO
TRABALHO – CLTTRABALHO – CLT;• Em 1944 surgiu a Lei n. 7036 – 1ª legislação
acidentária;• Em 1977 NR´s – Normas RegulamentadorasNR´s – Normas Regulamentadoras;• Criação da CBOCBO em 09/10/2002.
PsicologiaPsicologia
Conforme a Drª Regina Célia de Souza, “é a ciência que estuda o comportamento humano e seus processos mentais. A Psicologia estuda o que motiva o comportamento humano – o que sustenta, o que o finaliza e seus processos mentais, que passam pela sensação, emoção, percepção, aprendizagem, inteligência...”
Psicologia OrganizacionalPsicologia Organizacional
Conforme Spector,Paul (pg.07) – “Psicologia Organizacional é a ciência do comportamento humano (e não humano), da cognição, da emoção e da motivação. Ela ainda pode ser subdividida em diversas especializações, porém a psicologia da ciência ou aplicada, ou seja organizacional ocupa-se tanto da ciência psicológica como com a sua aplicação aos problemas das pessoas na organização”.
Momento DPF - Algumas SugestõesMomento DPF - Algumas Sugestões
• Construindo Equipes para Alto Desempenho – Áurea Castilho – Ed. Quatitymark, 2002;
• Como Transformar RH (um centro de despesas) para um centro de lucro – Makron Books, 2000;
• O Monge e o Executivo - James Hunter – Sextante, 2004;
• Coaching: O Exercício da Liderança – Marshall Goldsmith - Ed. Campus, DBM, 2003.
Momento DPF - FilmesMomento DPF - Filmes
• The Company Men – (Demissão / Reflexões entre trabalho e valores pessoais);
• A Fraude – O Caso Bahrings – (Ética);
• A Firma - (Organizacional);
• Chocolate – (Empreendedorismo / Motivação / Ética);
Momento DPF - FilmesMomento DPF - Filmes
• Tucker – Um Homem e Seu Sonho (Recrutamento e Seleção);
• Homens de Honra – (Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas / Planejamento de Carreira / Avaliação de Desempenho, etc...).
ATIVIDADEATIVIDADEFTAD – FORMAÇÃO TÉCNICA EM ADMINISTRAÇÃOFTAD – FORMAÇÃO TÉCNICA EM ADMINISTRAÇÃO
EVITE REALIZAR A POSTAGEM DA SUA ATIVIDADE NO
ÚLTIMO DIA. FAZENDO ISSO, IMPREVISTOS NÃO VÃO LHE
PREJUDICAR.
ATIVIDADEATIVIDADEATIVIDADEATIVIDADE
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DúvidasDúvidas
Acesse o Fórum!!Acesse o Fórum!!
Acessem oAcessem o Chat!!Chat!!(Quinta-feira – 20h30 às 22h(Quinta-feira – 20h30 às 22h
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VídeoVídeo
• MOTIVACIONAL: Despertando.MOTIVACIONAL: Despertando.
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