funções administrativas em enfermagem
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8/12/2019 Funes Administrativas em Enfermagem
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FUNES ADMINISTRATIVAS
Manaus-Amazonas
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Funes
Administrativas emEnfermagem
1. PLANEJAMENTO: definir osobjetivos e escolher antecipadamente omelhor curso de ao para alcana-los.
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1.1 Objetivos: So alvos escolhidos que se
pretende alcanar dentro de um certo espao detempo, aplicando-se determinados recursosdisponveis ou possveis.
Objetivos Organizacionais : Estabelecimento dosobjetivos da organizao.
Polticas: Colocao dos objetivos como guiaspara a ao
Diretrizes: Linhas mestras e genricasde ao.
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Metas:Alvos a atingir a curto prazo em cada rgo
Programas: Atividades necessrias para cada meta.
Procedimentos:Modo de execuo de cada programa.
Mtodos: Planos para execuo de tarefas.
Normas: Regras para cada procedimento.
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1.2 Tipos de Planejamento
1.2.1 Estratgico:
Gnerico, Sinttico e Abrangente
Longo Prazo
Macroorientado
Definido pela Cpula
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1.2.2 Ttico:
Menos Genrico e mais detalhadoMdio Prazo
Aborda cada unidade da empresa separadamente
Definido no Nvel Intermedirio
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1.2.3 Operacional:
Detalhado, Especfico e AnalticoCurto Prazo
Microorientado
Definido no Nvel Operacional
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1.3 Plano: o produto do Planejamento, constitui oevento intermedirio entre o processo de elaborao eimplementao do planejamento.
Procedimentos:Mtodos de Trabalhos e
FluxogramasOramentos: Receitas e Despesas
Programas ou Programaes: Tempo e
CronogramasRegras ou Regulamentos: Comportamento
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2. ORGANIZAO: O ato de organizar, estruturar,interagir os recursos e os rgos incumbidos de suaadministrao e estabelecer as relaes entre eles e as
atribuies de cada um.
Diviso de Trabalho
Agrupamento de atividades em uma estrutura lgica
Designao de pessoas para sua execuo
Alocamento de RecursosCoordenao de Esforos
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2.1. Organizao ao Nvel Global:
Abrange a empresa na Totalidade
Linear
Funcional
Linha - Staff
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2.2 Organizao ao Nvel Departamental:
Abrange cada departamento da empresa
2.3 Organizao ao Nvel das Tarefas Operacionais:
Anlise e Descrio de Cargos
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3. DIREO: Refere-se as relaes interpessoais
dos administradores em todos os nveis de organizaoe seu respectivos subordinados.
Dirigir os esforos para um propsito comumComunicar
Liderar
Motivar
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3.1 Direo:Diretores e altos executivos
3.2 Gerncia: Gerente e pessoal do meio do campo
3.3 Superviso: Supervisores e encarregados
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4. CONTROLE: Consiste fundamentalmente em um
processo que guia a atividade exercida para um fimpreviamente determinado.
Definio dos padres de Desempenho (Quantidade,Qualidade, Tempo e Custo)Monitorao do DesempenhoComparao do Desempenho com os Padres
EstabelecidosAo Corretiva
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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS:
ARNOT, C. & HUCKABAY, L. M.D.. Administrao emenfermegem.1 ed. S.P.:Interamericana, 1991.
CHIAVENATO, I..Introduo a Teoria Geral da
Administrao/Edio Compacta.
2ed. R.J.: Campus , 2000.KUCRGANT, P.. Administrao em Enfermagem..2ed.S.P.:EPU,1991.
SCHURR, M. Enfermegem e Administrao. 2 ed..S.P.: EPU,1976.
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