gestión logística y comercial

Gestión Logística y Comercial

Tema 1. Gestión LogísticaF.P. Administración y Finanzas

Elizabeth Rueda Garcia

Tema 1. Gestión logística Ventaja competitiva La función logística en la empresa Red logística Logística inversa

¿Qué es la logística?

Es la forma en que las empresas se organizan en lo referente a las actividades de aprovisionamiento, almacenaje, fabricación, transporte y distribución de sus mercancías.

Tener un control de estas actividades puede ofrecer una ventaja competitiva a las empresas al producir con los menores costes posibles.

Ventaja competitiva

Ventaja en costes

Cadena de valor de la empresa

Ventajas competitiva

sPermite

disminuir el precio de

venta

Lead time: tiempo que se hace en cada fase del proceso.

Logística comercial Su finalidad es la previsión, organización y

control del flujo de materiales y de información de las fuentes de aprovisionamiento hasta el consumidor final.Proveedores

Clientes

4. Logística en el organigrama empresarial

1. Tienen un Departamento con la responsabilidad definida. Típica de empresas industriales con un volumen de operación elevado.

2. Como Staff, asesora a la dirección y es externa

3. Empresas comerciales.

El organigrama en el departamento de Logística

5. Planificación logística

Estrategia: Plan que integra las principales metas y políticas de una organización estableciendo coherentemente acciones a realizar para alcanzar los objetivos marcados.

Plan logístico

Se debe desarrollar: Una selección, clasificación y

definición, cuáles son los artículos que se comercializa, con sus características.

Nivel de logística para cada artículo

Enumerar los escalones o etapas de transporte y almacenamiento

Disposición de los centros logísticos

Las metas a alcanzar: Reducción de transportes

empleados. Reducción de manipulaciones Reducción de stocks Reducción de las

clasificaciones Adquisición de materiales Reducción de número de

controles

Consiste en organizar las actividades de aprovisionamiento, almacén, producción, distribución y comercialización de forma que se optimicen los recursos y materiales para garantizar el mejor servicio al cliente.

6. Red LogísticaSistema diseñado para las funciones de

transporte y almacenaje con la finalidad de poner los productos a

disposición del cliente.

La red logística conecta las actividades de producción y consumo

Objetivos específicos del almacenaje y transporte.

Decisiones de la red logística

a) Largo plazo Maquinaria: Manejo físico,

conservación, envasado y embalaje de los productos.

Medios de transporte a usar: rutas, cantidades de producto a mover.

Localización de almacenes y puntos de venta.

Selección de los canales de distribución.

Localización y tamaño de los puntos de venta.

b) Corto plazo Análisis de los flujos de trabajo y de

materiales a través de grafos, esquema gráfico compuesto por nudos y flechas.

Control de inventarios de productos terminados.

Externalización de la Red logísticaVentajas

Evita fuertes inversiones de capital inicial

Disminución de riesgo Reducción de coste y aumento

de beneficio Reducción de costes fijos Mejora de calidad y servicio Se externaliza la ejecución no el

control Apertura de nuevos mercados

Inconvenientes Los costes no siempre son

inferiores Dependencia en los

operadores, los cambios no siempre son fáciles

Si no se hace contratos por volumen, los sistemas no son los adecuados

Riesgo de perder el control.

Logística Logística InversaInversa

Proceso que se encarga de la recuperación y reciclaje de embalajes y residuos peligrosos, así como de los procesos de retorno de excesos de inventario, devoluciones de clientes, productos obsoletos e inventarios estacionales.

Logística Inversa