Øget konkurrencekraft med supply chain innovation...

Øget konkurrencekraft med Supply Chain Innovation

Fredag den 25. september 2015

Jan Stentoft

Landets bedste hoveder klæder dig på.

Ekspertviden – direkte til dig

Børsen Ledelse dækker alle de emner, du som leder bør vide noget om. Vi kombinerer teori, værktøjer og cases, så du er opdateret og bliver inspireret om ledelse.

Program

09:00 - 09:30 Velkomst og Supply Chain Innovation v/professor JanStentoft, Syddansk Universitet

09:30 - 10:00 "Basic certificate" – Supply Chain Innovation skal stå på et solidt fundament v/CEO Per Lynnerup, TecclusterA/S

10:00 - 10:30 Innovative transportløsninger: Bud på fremtidens Omnichannel løsning v/CEO Morten Høgsberg Nielsen, Prime Cargo

10:30 - 10:45 Pause10:45 - 11:15 Sådan understøtter ERP Supply Chain Innovation

v/seniorkonsulent Ralf Daugbjerg, Elbek & Vejrup11:15 - 11:45 Nedbryd siloerne og skab nye netværk – så følger

innovationen v/partner Claus Sneppen, 3rddimension11:45 - 12:00 Opsummering v/professor Jan Stentoft, Syddansk

Universitet

Nogle fakta

Institut for Entreprenørskab& Relationsledelse• 75 ansatte (heraf 17 PhD-

studerende; heraf 7 erhvervs-PhD’er)

1.884 studerende under Samfundsvidenskab• 583 deltidsstuderende (HD,

Master i IT, merc.AUD)• 1.165 fultidsstuderende

(HA, cand.merc., cand.mag.)

20142013

Projekt gennemførtmed støtte fra

Materiale kan downloades fra www.industriensfond.dk og www.recoe.dk

Synergi mellem forskning, undervisning og videnformidling

6

Forskningsmæssig målsætning

7

Kvalitet

PraktiskrelevansLav Høj

Høj

Lav

Forskningszone

Nogle begreber

Invention (opfindelsen) => innovation (kommercialisering) => Diffusion (skalering)

Inkrementel innovation vs. radikal innovation Innovation pull vs push Lukket innovation vs. åben innovation (bruger baseret

innovation, crowdsourcing, community baseret innovation) Distruptive innovation (innovation der eroderer eksisterende

markeder)

8

Om innovationer

Nyt for verden Nyt for branche Nyt for virksomhed

Wauw effekt?

I sidste ende er det øjnene der ser, der afgør om det er en innovation

9

Drivkræfter for innovation

Pres for at reducere omkostninger; at blive mere effektiv; at gøre mere med mindre m.v.

Forøget konkurrence Kortere produktlivscyklusser Skærpet regulering Behov for bæredygtig udvikling Skærpede krav til ansvarlighed Demografiske, sociale og markedsændringer Stigende krav fra kunder til service og kvalitet Konjunkturændringer Tilgængelighed af nye teknologier (fx. Disruptive Technologies)

10

Definitioner”Supply Chain Management tager udgangspunkt i kundens behov for varer og/eller serviceydelser i slutleddet. Dette skaber behov for varer og/eller serviceydelser bagud i leverandørkæder og –netværk. Ledelsesidealet er: Differentieret ledelse af intra- og inter-organisatoriske aktiviteter og processer med det formål at dække kundens behov ved at frembringe varer og serviceydelser fra tidspunktet, hvor råvarer udvindes og frem til slutbrugeren til de lavest totale omkostninger, med det rette tidsforbrug og til den ønskede kvalitet.”

“Supply Chain Innovation er en ændring (inkrementel eller radikal) indenfor et forsyningsnetværk, supply chain teknologi eller supply chain processer (eller en kombination af disse) som kan finde sted i en funktion, i en virksomhed, i en branche eller en forsyningskæde med det formål at forøge værdiskabelsen for virksomhedens interessenter”

Hvordan får vi SCM på den strategiske agenda?

Speak the language of the CEO, CFO

Vis hvorledes SCM kan bidrage til øget toplinje (meromsætning) og forbedret bundlinje (omkostningsreduktion) – money talks

Skab sammenhæng til virksomhedens forretningsmodel(ler)

12

Supply Chain Innovation

Hvor mange virksomheder er bevidste om, at deres supply chain udgør en vigtig kilde for innovation? Hvad køber virksomheden ind for? Hvad koster det at drive fabrikkerne? Hvad er kapitalbindingen i lagre? Hvad koster distributionskanaler og transport?

13

Hvad forbinder man oftest innovation med? Nye produkter? Nye markeder? Ny teknologi? Ny organisation?

Husk på ”90-10 ordningen” (90% mennesker og 10% teori/teknik)

Top-down og bottom-up

14

Supply Chain Innovation

15

Netværksstruktur

16

Supply Chain forretningsprocesser

17

Forretningsprocesser …• Har et mål• Har specificerede input• Har specificeret output • Forbruger ressourcer • Har et antal aktiviteter som

gennemføres i en bestemt rækkefølge

• Er typisk tværorganisatoriske • Skaber værdi for såvel interne som

eksterne kunder• Eksempler: Ordrehåndtering;

forecastprocesser; relationsledelse

Supply Chain teknologi

Supply Chain teknologi referer til enhver teknologi der er relateret til styring og ledelse af materialer og information i forsyningskæden

Supply Chain teknologi kan anvendes isoleret eller i kombination med andre teknologier

Eksempler: ERP systemer GPS 3D printing Mobile internet Internet of things Cloud technology Droner Automation/robotter Big data Etc.

18

Triggers

Typiske problemer, der kan trigge SCI er: Lange lead-times, Høje supply chain omkostninger, Lave serviceniveauer, men de kan også afstedkomme som følge af et behov for

bedre at udtrykke virksomhedens value propositions med henblik på at identificere nye markedssegmenter, og at redefinere strukturen i værdikæden

19

FACTS, FACTS & FACTS

DNA profilen – hvordan ser Jeres supply chain(s) ud? Hvor mange produkter og varianter? Hvor mange kunder? Hvor mange lagre? Hvor mange leverandører? ABC på produkter, kunder leverandører m.v. Hvor mange systemer? Hvad er den nuværende performance?

Fact drevet udvikling

TO‐BE (vision)• Performance• Processer• Systemer• Produkter• Leverandører• Kunder

Performance

Fremtid

Tilfredsstillende

Tid

AS‐IS (facts)• Performance• Processer• Systemer• Produkter• Leverandører• Kunder

Supply Chain Innovation

Utilfredsstillende

Nutid

Konklusion

Supply Chain Innovation modellen tjener det primære formål at skabe et fælles sprog for, hvordan Supply Chain Innovation kan forstås.

Dernæst sætter modellen fokus på, hvordan virksomhedens forretningsmodel kan ændres som følge af Supply Chain Innovationer.

Supply Chain Management området udgør et bredt område for skabelse af konkurrencemæssige fordele på linje med produkt- og serviceinnovationer.

Endelig kan modellen bruges til at kortlægge og positionereigangværende eller fremtidige Supply Chain Innovation projekter.

Supply Chain Innovation modellen kan hjælpe til med at skabe en større fælles bevidsthed om hvilke typer af innovationer, der er nødvendige, og hvordan de bidrager til skabelsen af konkurrencemæssige fordele.

22